中建二局项目部生产进度管理检查考核表 2

是□ 否□
否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。
5
施工现场垃圾、排水、排污等
管理情况
（场容场貎）
是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。
是□ 否□
施工现场垃圾、排水、排污是否按制度按计划按责任划分执行（2分）。是□ 否□
否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。
5
三、施工进度资料管理
工程测量管理
5
工程影像管理
情况
是否有施工影像管理制度（1.5分）。是□ 否□
实际是否按制度执行（1.5分）。是□ 否□
每发现一处未按制度执行扣0.5分，本项累计扣分不超过1.5分。
3
工程统计报量管理情况
报表格式是否执行局（公司）统一规定（1.5分）。
是□ 否□
报表签字手续是否齐全（1.5分）。是□ 否□
3
施工手续管理
是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）。
是□ 否□
过程是否按责任制执行且有记录（2分）。是□ 否□
4
二、进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况
是否有进度协调会（3分）。有□ 否□
是否有进度评审记录（2分）。有□ 否□
是否明确管理责任及期限（3分）。是□ 否□
是否有项目经理月度报告（2分）。是□ 否□
4
未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施
是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（2分）。有□ 否□
是否满足计划执行（2分）。是□ 否□
4
施工方案的
准备情况
是否有满足项目实施计划的施工方案（2分）。
有□ 否□
施工方案审批手续是否完善（2分）。是□ 否□
4
项目部各作业面、队管理
责任制
现场实际与项目经理月度报告是否相符，不符合项每项扣1分，本项累计扣分不超过10分。
10
项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理
参加进度计划评审会议签到是否齐全（2分）。
是□ 否□
项目部所有部门进度计划是否签收（2分）。
是□ 否□
是否有各作业面每日情况报告（3分）。是□ 否□
情况
项目是否有施工许可证（2分）。有□ 否□
现场管理人员与施工组织机构是否相符（2分）。
有□ 否□
4
合 计
100
检查人员：项目经理：检查时间：
5
项目对分部工程进度延误的措施及资源安排
项目进度无延误（4分）有□ 否□
是否有进度延误分析（1分）。有□ 否□
是否有进度延误计划措施（1分）。有□ 否□
是否有落实措施及资源安排（2分）。有□ 否□
4
关键线路的施工准备与资源配置情况
是否有施工准备及资源配置方案（2分）。有□ 否□
是否按方案准备及配置资源（2分）。是□ 否□
中建二局项目部生产进度管理检查考核表
项目名称：
序号
考核内容
评分办法
分值
得分
一、进度计划及施工组织
项目实施计划的编制及使用情况
项目部编制实施计划（3分）。有□ 否□
实际工作比计划滞后扣1.5分。
5
进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全
（5分）是□ 否□
现场滞后修订后计划扣2分。
5
项目对分包商的生产技术交底
是否对分包商进行技术交底（3分）。是□ 否□
每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
交底内容是否合理、及时（2分）。是□ 否□
5
项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况（工完场清）
是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。
是□ 否□
项目部、临时道路、仓原始地形图（1分）。有□ 否□
是否有测量方案（1分）。有□ 否□
测量实际工作是否按方案执行（3分）。是□ 否□
否则每处口0.5分，本项累计扣分不超过3分。
5
工程检验与试验管理情况
是否有工程检验与试验计划（2分）。有□ 否□
现场是否按计划执行（3分）。是□ 否□
否则每发现一项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
分包进度计划审批手续是否完善（3分）。
是□ 否□
是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（2分）。
是□ 否□
5
分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理
分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告手续是否齐全（3分）。是□ 否□
资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（2分）。
是□ 否□
缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
是否有项目部每日情况报告（3分）。是□ 否□
每日情况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。
10
项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实
情况
是否有分区设定及管理（2分）。有□ 否□
是否签订分区管理目标责任书（3分）。是□ 否□
5
项目对分包商进度监督管理情况