质量、投资、进度控制
建设工程施工阶段的任务
建设工程施工阶段是整个工程项目中至关重要的一环，其主要任务包括质量控制、投资控制、进度控制和安全管理等方面。
下面将对这些任务进行详细阐述。
首先，施工阶段的质量控制是确保工程项目质量的关键环节。
质量控制任务包括对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制。
施工阶段的质量控制目标是按照预定的施工质量标准，确保工程项目的质量符合设计和规范要求。
为此，施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
其次，施工阶段的投资控制是保证工程项目投资效益的重要任务。
投资控制任务包括工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等。
施工阶段的投资控制目标是尽量减少实际发生的费用，使其不超过计划投资。
为此，施工单位应合理制定施工预算，加强工程量计量控制，严格控制工程变更，合理处理施工索赔和反索赔，采用合适的工程造价计价方式，建立建筑材料市场价格寻价网络等。
再次，施工阶段的进度控制是保证工程项目按期完成的关键任务。
进度控制任务包括完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔等。
施工阶段的进度控制目标是保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为此，施工单位应合理安排施工计划，加强施工现场的动态控制，及时协调解决各类问题，确保工程项目的顺利推进。
最后，施工阶段的安全管理是保证工程项目安全的重要任务。
安全管理任务包括对施工现场进行全面安全检查，对施工人员进行安全教育和培训，落实安全生产责任制，做好施工现场的安全防护等。
施工阶段的安全控制目标是防止发生安全事故，确保施工人员的人身安全和工程项目的财产安全。
为此，施工单位应制定严格的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对安全隐患及时整改，确保工程项目的安全施工。
浅谈工程建设三大控制“质量、进度、投资”
建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。
可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。
亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。
所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。
弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。
1 工程建设中三大目标控制1.1 工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。
施工方和投资方才能获得更高的经济效益。
对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。
如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。
1.2 工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。
工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。
在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。
直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。
项目设计的质量
项目设计的质量、投资、进度控制由于设计贯穿于工程建设的全过程，所以开发商对设计的控制也要贯穿于建设的全过程。
对设计的监督，主要是实行三大控制——质量控制、进度控制、投资控制。
1、开发商要求项目设计达到的三大目标（1）安全可靠性—开发商对设计标准控制工程设计标准的选择是为了保证工程的安全可靠。
所谓安全可靠性，就是要保证工程项目的大部分或全部的使用价值不致丧失、投资不致浪费。
1）设计标准的内容包括建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员、环境保护、安全防护、卫生标准以及防灾抗灾级别等的标准或指标。
2）设计标准类别标准依据前人的经验，并经过国家各级主管部门用规范、规程、设计标准、规定等规范形式提出的标准。
3）设计标准与设计三大目标的相互关系设计的三大目标是相互制约、相辅相成的。
所以，开发商要求设计单位对设计标准的选定以三大目标为基本原则通盘考虑，严格控制。
（2）适用性—开发商对使用功能的控制1）适用性概念适用性就是工程项目要具有良好的使用功能和美观效果，既方便生产，又方便生活。
工程项目的使用功能当然是第一位的，但优美的生产和生活环境，则有利于提高生产效率和产量质量，两者不可偏废。
2）开发商对适用性的控制适用性又表现为使用功能，包括基本实用功能和外部作用功能。
适用性主要是在项目决策阶段和初步设计阶段形成的。
开发商应抓住以下环节实施控制：第一，总体布置上，要便于运输与联系，避免干扰和矛盾。
第二，建设工程的形象处理要统一而有序，要有合适的体形，比例要适宜，装饰要明快，与外部空间和环境要协调，要给人以庄重大方、明快和充满活力、时代气息的感受。
（3）经济性—开发商对主要参数的选择1）经济性概念经济性是指保证工程安全可靠和适用的前提下，做到建设周期短、工程投资低、投产使用后经济效益高。
经济效益说白了就是成本和利润。
一项建设工程是否经济，存在于建设和投产使用的全过程。
因此，评价一个工程项目的经济性，不应只看工程投资。
质量、进度、投资
1、建筑工程质量是工程满足业主需要的，符合国家法律法规技术规范标准，设计文件及合同规定的特性综合。
2、建筑工程质量特性表现在：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境的协调性3、工程质量控制的原则：1.坚持质量第一。
2.坚持以人为核心。
3，坚持以预防为主。
4.坚持质量标准。
5.坚持科学公正守法的职业道德规范。
4、工程质量责任体系：《建设工程质量管理条例》5、工程质量管理体系：1.施工图设计文件审查制度。
2.工程质量监督制度。
3.工程质量监测制度。
4。
工程质量保修制度6、施工单位，监理单位发现建设工程勘察，设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求，应当报告建设单位。
7、质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节。
8、工程质量预控：针对所设置的质量控制点，实现分析施工中可能发生的质量问题和隐患，提出对策，采取措施预先控制，以防施工中发生质量问题、。
9、作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致明确的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件。
10、设计交底建设单位负责组织，设计单位整理会议纪要图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位组织，施工单位整理会议纪要。
11、见证取样：对工程材料，承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆石块，结构工程的受力钢筋实行见证取样。
专监负责取样，要有上岗资格12、质量检验的主要方法：目测法。
量测法。
试验法13、质量检验程度的种类：全数检验（用于关键工序或隐蔽工程）抽样检验（建筑材料）免检14、现场监督方式：旁站（梁柱节点的重点）巡视，平行检验15、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
是施工质量验收的最小单位。
16、主控项目：建筑工程中的对安全，卫生，环境保护和公众利益其决定性作用的检验项目。
17、一般项目：除了主控外的项目18、工程施工质量不符合要求的处理：1）经返工重做或更换器具，设备检验批，应当重新进行验收。
投资、进度、质量控制的三种
建设工程投资、进度、质量的三种控制的具体含义——--监理规划编写的参考资料系统控制，就是要协调投资控制与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资目标。
目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡,力求实现整个目标系统最优。
全过程控制，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。
建设工程的实施阶段包括设计阶段(含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。
全方位控制，包括多种含义。
一是对按工程内容分解即单项工程、单位工程、乃至分部分项工程；二是对按目标工作内容;三是按照工程目标的影响因素如质量、进度的五个方面“人机材料方法环境”，都要进行控制。
下面分项进行说明。
一、建设工程投资控制:就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资.建设工程投资的系统控制意味着，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系,做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制。
工程投资的全过程控制，要求从设计阶段就开始进行投资控制,并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个工程建成且延续到保修期结束。
在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好。
工程投资的全方位控制，包括两种含义:一是对按工程内容分解的各项投资进行控制,即对单项工程、单位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。
通常,投资目标的全方位控制主要是指上述第二种含义.二、建设工程进度控制：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。
进度控制的系统控制思想与投资控制基本相同.工程进度的全过程控制，要注意以下三方面问题：在工程建设的早期就应当编制进度计划、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接、抓好关键线路的进度控制。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败.根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容--—质量、进度和投资三大目标的控制.2 工程项目目标的控制2。
1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动.工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定. 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量.对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境，要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施.同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
四控二管一协调
四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则，其中最重要的就是质量。
质量是建设项目的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。
因此，我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构，配备专业技术人员，按照施工图设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。
这样就形成了两级工程质量管理体系，有效的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。
并重点做好了以下六个方面的工作：（一）是抓好工程质量的“四全管理”，对工程质量实行最有效的监督。
工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题责令整改。
（二）是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并组织实施，对工程质量实行周、月检查制。
会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查，并将检查结果进行通报。
（三）是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。
核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全，是否符合标准。
并及时组织有关部门进行检查或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货，杜绝伪劣产品进入油库工程。
（四）是对施工质量实施“三检制”。
施工工序未经项目经理部和监理审核确认的，不得进入下道工序施工。
隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。
（五）是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。
对重大质量事故，要对施工单位停工整顿处罚。
对特大质量事故要更换施工队伍。
如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作
要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划,这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础,项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。
但发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。
在纠正偏差过程中，继续实施情况检查, 形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止.一、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对照、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制.二、控制的方法1、主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。
主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法.主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面,是部标控制达到理想的效果。
当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发生偏离。
2、被动控制被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪,对目标实施过程中的信息进行采集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差,寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标浮现的偏差及时得以纠正。
被动控制也是一种积极的控制，使时常采用的一种总要的控制方法。
主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的密切结合是实现目标控制的有效方法。
在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。
三、控制措施主要有1、组织措施组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参预项目建设的各方是否有一个符合要求, 能够胜任工作的领导团队.2、技术措施技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制摘要：施工阶段监理的主要任务是质量控制、投资控制、进度控制。
所以如何做好施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制，是监理工作的重点内容。
结合笔者多年的是施工阶段监理实践，分别论述质量控制、投资控制、进度控制。
关键词：施工；质量；投资；进度；控制1 质量控制1.1 做好施工阶段“三大报审”的审查工作施工阶段“三大报审”指：施工单位资质、主要施工管理人员和特种作业人员资格报审、用于本工程的施工机具设备和仪器报审、原材料、构配件、设备进场报审。
（1）施工单位资质报审内容包括企业法人营业执照、企业法人证、企业资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系，如果存在分包单位，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格；特种作业人员大致有建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机司机、高处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操作工以及经省级以上建设主管部门认定的其他特种作业人员，此类特种作业人员必须能持证上岗，人证相符，且证件有效期必须有效，否则难以保证工程质量，还极有可能造成安全隐患。
（2）用于本工程的施工机具设备和仪器报审是保证工程质量的关键所在。
试想，如果混凝土搅拌机具经常坏，则混凝土施工无法保证连续性，施工缝会留置在不应该留置的地方，造成质量隐患；如果砂石料计量设备不精确，那么混凝土的强度则无法保证，梁、板、柱等结构构件的强度无法保证，返工会造成很大的经济损失，且耽误工期；如果水准仪、经纬仪、全站仪等测量设备精度误差超出规定范围，施工单位又未能及时修理鉴定，那后果更不敢设想，所以用于本工程的施工机具设备和仪器必须合格有效，能满足工程施工的实际需要。
（3）原材料、构配件、设备进场报审是施工质量控制的基础，因为只有原材料、构配件、设备合格，工程质量才有保证。
建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系
资金因素
资金是否充足，能否及时支付工程款 项，会影响工程进度。
环境因素
施工现场周围的环境条件，如天气、 交通、社会治安等，也会对工程进度 产生影响。
进度控制方法与策略
监控和调整
在项目实施过程中，通过监控各项工作的 进展情况，及时发现进度偏差，采取有效
措施进行调整。
A 制定详细的项目计划
在项目开始阶段，制定详细的项目 计划，明确各阶段的任务、时间节
例如，为了满足质量要求，可能需要进行额外的检测和试验，这会导致投资的增加 和进度的延误。
同时，如果项目投资不足，可能会导致材料和设备的品质下降，进而影响项目质量， 而质量的下降又可能引发更多的返工和维修，进一步影响进度和投资。
控制策略的协同实施
为了实现建设工程项目中投资、质量 和进度的有效控制，需要采取协同实 施的控制策略。
实施动态监控
对项目的投资情况进行实时监控，及时发现和解决投资偏差问题，确 保项目总投资控制在预定范围内。
优化设计方案
通过优化设计方案，降低项目成本，提高项目的经济效益。
03
质量控制
质量定义与目标
质量定义
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建设工程项目中，质量通常是指工程项目的性 能、安全性、可靠性和耐久性等方面满足相关法规、规范和合同要求的程度。
目的和重要性
目的
探讨如何在建设工程项目中实现 投资、质量及进度控制之间的平 衡，以达到最佳的项目效果。
重要性
随着市场竞争的加剧和建设工程 的日益复杂化，项目管理中的投 资、质量及进度控制之间的平衡 显得尤为重要。
02
投资控制
投资定义与目标
投资定义
投资控制是指在建设工程项目中，对 项目的总投资进行合理规划、监督和 管理，确保项目总投资不超过预定的 投资限额。
监理三控重点内容
监理三控重点内容
监理三控重点内容指的是工程项目的质量控制、进度控制和投资控制。
质量控制是监理工作中最重要的一环，需要对施工过程中的质量进行全面监控和检查，确保工程符合设计要求和相关质量标准。
具体来说，质量控制需要对施工材料、设备、工艺、环境等进行全面检查，及时发现并处理质量问题和隐患，确保工程质量和安全。
进度控制是监理工作中不可或缺的一环，需要确保工程项目按照预定的计划和进度进行。
具体来说，进度控制需要对施工进度、工时、人力、物力等进行全面监控和调整，及时发现并处理进度问题和风险，确保工程按时完成。
投资控制是监理工作中不可忽视的一环，需要确保工程项目在预算范围内进行，避免超支和浪费。
具体来说，投资控制需要对工程项目的投资计划、预算、结算等进行全面监控和管理，及时发现并处理投资问题和风险，确保工程项目的经济效益和社会效益。
总之，监理三控重点内容是监理工作中不可或缺的三个环节，需要全面协调和控制，确保工程项目的顺利实施和质量、进度、投资的全面控制。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
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设备监理质量、投资、进度控制委托人的义务（1）提供设计依据资料并对资料的正确性负责。
委托人应按合同规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。
委托人提交资料及文件超过规定期限，设计人按合同规定交付设计文件时间顺延或有权重新确定提交设计文件的时间。
委托人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
（2）支付设计费及相关费用。
委托人应按合同规定的金额和时间向设计人支付设计费。
实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。
委托人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或合同项目停缓建，委托人均应支付应付的设计费。
委托人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议重新明确有关条款外，委托人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。
委托人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，委托人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。
在未签合同前委托人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准，支付相应设计费。
委托人要求设计人派专人留驻设备工程现场进行配合与解决有关问题时，应另行协议支付管理费或技术咨询服务费。
委托人委托设计人配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至项目完成的各个阶段，需要承担有关设计任务的设计人员参加的，费用应由委托人支付。
（3）保护设计人知识产权。
委托人应当保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算机软件和专利技术。
未经设计人同意，委托人对设计人提交的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同外的项目。
如发生以上情况，委托人应承担法律责任，设计人有权向委托人提出索赔。
（4）遵循合理设计周期的规律。
如果委托人从设备工程项目进度的角度或其他方面的考虑，要求设计人比合同规定的时间提前交付设计产品，须征得设计人的同意。
委托人不应严重背离合理设计周期的规律，强迫设计人不合理地缩短设计周期。
双方经过协商达成一致并签订提前交付产品的协议后，委托人应支付相应的赶工费。
（5）交付合同定金。
委托人应按设计合同约定的时间和数额向设计人提供设计定金。
合同履行后，定金抵作设计费。
（6）应提供必要的其他协助。
委托人应为派赴设备工程项目现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。
2000版ISO9000族标准将由以下标准和支持性文件组成：第一部分核心标准：ISO9000：2000《质量管理体系——基础和术语》ISO9001：2000《质量管理体系——要求》ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》ISO19011：2000《质量和环境审核指南》第二部分其它标准，目前只有一项：ISO10012《测量控制系统》注：在2000版ISO9000族标准前发布，但未取消或转出的国际标准，在未转化成技术报告前，仍应视为国际标准的有效版本。
第三部分技术报告若干份，现已列入计划的有：ISO/TR 10005 《质量计划编制指南》ISO/TR 10006 《项目管理指南》ISO/TR 10007 《技术状态管理指南》ISO/TR 10013 《质量管理体系文件指南》ISO/TR 10014 《质量经济性管理指南》ISO/TR 10015 《教育和培训指南》ISO/TR 10017 《统计技术在ISO9001中的应用指南》注：编号中"TR"，表示该文件是技术报告。
第四部分小册子ISO/TC176（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会）将根据需要，编写一些宣传性小册子，作为执行2000版ISO9000族标准的指导性文件，包括：《质量管理原则》《选择和使用指南》1．了解( )过程的系统规律对做好设备工程质量管理有着重要的意义。
A．安保B．设计C．采购D．制造E．安装调试2．质量管理的职能是通过( )质量管理体系来实现。
A．建立B．实施C．保持D．持续改进E．返监3．大型复杂设计具有( )等难以处理的问题。
A．责任承担不清B．溯源难度大C．解体拆卸复杂D．返修难度大E．运输不变4．运输工作包括( )等业务。
A．货物的交货方式B．运输种类C．包装D．保险E．事件应急处理5．运输工作的重点是( )的运输。
A．软包装设备B．瓷质设备C．小型仪器D．大件设备E．关键设备6．运输工作应尽可能避免因( )等因素而造成的进度推迟和费用增加。
A．自然灾害B．运输时间估计不足C．包装不完善D．运输过程中手续不全E．人为干扰7．在检验过程中如发现不合格产品要作出标记，并根据具体情况作出( )的处理结果。
A．报废B．让步使用C．返修D．义卖E．捐赠8．一个好的供货单位应具备( )等条件。
A．经营者有正确的经营理念B．有完整的管理制度C．有好的企业组织D．有健全的质量管理制度及质量管理人员E．有符合生产要求的试验机械9．供应商评审应覆盖( )等内容。
A．质量B．返货时间C．数量D．价格E．服务10．设备监理工程师应对每一个采购合同进行审查。
一般应审查( )内容。
A．所购设备型号、规格和技术要求是否符合项目需要B．根据系统工艺设计要求，审查交纵点，防止遗漏、多余或不相互衔接C．承包商提供图样、技术资料是否齐全，提供时间是否明确D．质量保证要求是否齐全、明确、合理E．交货条件、交货状态和交货地点是否明确1．BCDE 2．ABCD 3．CD 4．ABCD 5．DE 6．BCD 7．ABC 8．ABCD 9．BCDE 10．ACDE一、单项选择题（共30题，每题1.5分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、设备监理的( )是监理单位。
A．行为主体 B．行为客体 C．对象 D．责任主体答案：A。
2、国家质量监督检验检疫部门会同国家发展计划部门、国家经济贸易部门于( )颁布了《设备监理管理暂行办法》。
A．2002年10月1日 B．2002年7月17日 C．2001年11月1 日 D．2001年12月31日答案：C3、设备监理实行( )负责制。
A．项目法人 B．项目经理 C．监理单位 D．总监理工程师答案：D4、承包单位不能开展监理业务活动的主要原因是它不具有( )。
A．服务性 B．公正性 C．专业化 D．社会化答案：B。
解题要点：工程承包单位是市场的承包体系主体，在实施监理中他们是被监理方，如果由承包单位开展监理活动，就从根本上失去了公正性的基础，这是工程承包单位不能从事监理业务活动的根本原因。
5、在一个具体的项目当中，( )应当发挥主要的约束协调作用。
A．项目业主 B．监理单位 C．政府主管部门 D．承包商答案：B。
6、设备监理要依据国家有关法律、法规和( )的约定开展。
A．监理合同 B．项目计划文件 C．项目设计文件 D．项目可行性研究报告答案：A。
7、如果承包合同一方因另一方原因造成本方经济损失，应当( )向对方索取费用。
A．本方直接 B．通过上级主管部门 C．通过监理工程师 D．通过律师答案：C。
8、监理单位的规范性质反映在( )。
A．它是为业主服务的 B．它是为业主与承建单位双方正当利益服务的C．它是社会化、专业化的机构 D．监理工作是按照设备工程承包合同的要求，依据国家的技术规范、质量标准答案：D。
9、FIDIC道德准则中，“加强按照能力进行选择的观念”，应列为( )方面的道德要求。
A．能力 B．正直性 C．对他人公正 D．公正性答案：C。
10、甲级工程监理企业的资格年度评审由( )办理。
A．建设部 B．中国监理协会 C．省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门 D．工作机构答案：D。
11、设备监理单位的资格分为( )。
A．甲、乙、丙、丁4级 B．甲A、甲B和乙级3级 C．甲、乙、丙3级 D．甲、乙2级答案：D。
12、当业主和第三方发生争议时，监理机构( )。
A．应根据业主授权，代表业主与第三方进行协商B．不宜介入争议，宜提供作证材料，供仲裁机关调解C．不宜介入争议，宜提供作证材料，供政府建设行政主管部门调解D．应以独立的身分判断，公正地进行调解，调解不成，再由仲裁机关仲裁答案：D。
13、( )就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
A．全面控制 B．主动控制 C．被动控制 D．反馈控制答案：B。
14、监理的目标是指( )。
A．投资目标、工期目标、质量目标 B．控制投资、控制工期、控制质量C．控制投资、控制工期、控制质量、合同管理、组织协调 D．依法经营、高标准服务答案：A。
15、依据监理的一般原理，业主将建设工程三大目标分别委托不同单位的管理人员监督管理，( )目标控制。
A．有利于 B．不利于 C．不影响 D．是有中国特色的答案：B。
16、监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资、进度、质量目标是( )。
A．相互对立的 B．互不相关的 C．一个系统D．相互统一的答案：C。
解题要点：投资、进度、质量三大目标之间存在着既对立又统一的关系，它们之间既不是完全对立的，也不是完全统一的，更不是互不相关的。
17、( )控制是建立在预测和经验基础上的控制方法。
A．反馈 B．事前 C．事后 D．事中答案：B。
18、解决冲突的综合性措施包括( )。
A．技术措施、经济措施、组织措施、行政措施 B．组织措施、技术措施、法律措施、行政措施C．组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 D．技术措施、经济措施、组织措施、法律措施答案：C。
19、对整个经济而言，( )的影响范围大，其后果严重。
A．基本风险 B．特殊风险 C．盗窃风险 D．火灾答案：A。
20、( )是风险管理的首要步骤。
A．风险评价 B．风险对策决策 C．编制风险管理计划 D．检查答案：C。
21、风险识别的结果是( )。
A．对经验数据进行分析 B．建立项目的风险清单C．识别建设工程风险要素、风险事件及后果 D．建设工程风险分解答案：B。
22、( )是指管理组织中一个职能部门能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。
A．管理层次 B．组织结构 C．管理机构 D．管理跨度答案：D。
23、( )是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
A．专业与权力结合原则B．组织优化原则C．最佳跨度原则D．统一指挥原则答案：B。
24、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是( )。
A．直线制监理组织B．职能制监理组织C．矩阵制监理组织D．直线职能制监理组织答案：C。
25、设备工程监理资料的概念下列说法不正确的是( )A. 在实施监理的过程中形成的各种原始记录B. 反映了监理人员的素质和设备监理机构的管理能力和管理水平C. 是界定各方责任的凭据D. 评定监理工作的依据E. 是监理工作中各项控制与管理工作的依据答案：C解析：设备工程监理资料的概念设备工程监理资料是设备监理单位在实施监理的过程中形成的各种原始记录，它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和设备监理机构的管理能力和管理水平。