最新建设工程质量、投资、进度控制 资料
监理工程师《三控》考试大纲
监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》大纲考试目的通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。
考试内容一、建设工程质量管理制度及责任体系了解：工程质量及特性。
熟悉：工程质量形成过程及影响因素；工程质量管理制度。
掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则；工作质量责任体系。
二、工程勘察设计阶段的质量控制了解：勘察设计质量及其控制数据；监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。
熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。
掌握：设计阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。
三、工程施工阶段的质量控制了解：施工质量控制的系统过程。
熟悉：施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制依据和手段。
掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。
四、设备采购、制造与安装的质量控制了解：设备采购的质量控制。
熟悉：设备制造的质量监控方式；设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。
掌握：设备安装质量的控制；设备试运行的质量培训。
五、工程施工质量验收了解：施工质量验收的有关术语和规定。
熟悉：施工质量验收的层次划分；施工质量不答合要求时的处理。
掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。
六、工程质量问题和质量事故了解：工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别；工程质量事故的特点及分类。
熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因；工程质量事故处理的鉴定验收。
掌握：工程质量事故处理的依据；工程质量问题和工程质量事故的处理程序。
七、工程质量控制的统计分析方法了解：质量数据收集方法及其特征值；质量数据的波动原因；抽样检验的两类错误。
熟悉：控制图与应用；常用的抽样检验方案。
掌握：排列图、因果分析图、直方图在工程质量控制中的应用。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
最新工程监理中“三控三管一协调”
工程监理中“三控三管一协调”论文摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
掌握科学有效的监理方法才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，也是确保建筑工程质量的重要途径，本文就建筑监理的重要表现形式“三控”“三管”“一协调”进行阐述分析，即工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织与协调工作。
[关键词]：工程监理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原则、措施；一协调；目录一、建筑工程的“三控制”——质量、进度、投资控制 (1)(一)工程质量控制 (1)1、工程质量控制 (1)2、工程质量控制工作制度 (1)3、质量控制措施 (2)(二)工程进度控制 (2)1、工程进度控制 (3)2、工程进度控制工作制度 (3)3、进度控制措施 (4)(三)工程投资控制 (4)1、工程投资控制 (4)2、工程投资控制工作制度 (4)3、投资控制措施 (5)二、建筑工程的“三管理”——安全、合同与信息管理 (5)(一)安全管理 (5)1、安全监理工作 (5)2、安全制度 (5)(二)合同管理 (7)1、建筑工程合同管理的原则 (7)2、建筑工程合同有效管理的注意事项 (8)3、合同管理措施 (9)(三)信息管理 (9)三、建筑工程的“一协调”——全面地组织协调 (9)四、结语 (9)参考文献 (10)工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
建设项目工程施工进度管理控制
１建 设项 目施 工进 度 管理控 制 的 目的和 意义
建 设项 目施 工进 度 管理 控制 和建 设项 目施 工质 量管 理 控制 与建 设项 目施
工投资管理控制并称为项目施工中的三大控制。其 中质量控制是进度控制和 投资控制的根本 ， 投资控制是进度控制和质量控制的关键 ， 而进度控制是质量 控 制 和投资 控制 的 中心 ， 因此 ， 进度 控制 的 地位 十分 重要 ， 一定要 加 以重 视 。 对 于进 度控 制一 定 要首 先编 制合 理 的计划 保证 体 系 ，施 工 中对 于进 度计 划实施动态的控制并且保证按期完成工期 ， 使用相应的组织、 技术 、 合同、 经济 和信息管理等措施 ， 一旦发现任何问题 ， 或者与计划进度相比较出现偏差， 分析 原因， 拿出一系列的解决方法和调整措施 ， 不断修改， 直到工程竣工验收为止。
囵 团圆
工程质量与管理
建设项 目工程施工进度 管理控 制
摘要： 施 工 项 目进度 控 制 与投 资控 制及 质 量 控 制一 样 ， 是 项 目施工 控 制 中 的重 点之 一。 它是 保 证施 工 项 目按 期 完成 、 合 理 安排 资源供应 以及节约工程成本的重要措施。文章阐述 了工程进度管理控制的 目的与意义， 并对建设工程进度控制进行 了重点分析。 关 键词 ： 建 设 工程 ； 项 目管理 ； 施工 进度 ； 管 理控 制 （ ２ 尉 偏 差 进行 纠正 控 制 中的 重要 环节 就是 纠 正偏 差 。 纠正偏 差 要 采用 什 么措 施 ， 控 制 内容 不同， 采 取 的措 施 也会 不 同 ， 但 会 有 一 点是 共 同 的： 有 很多 可 能会 使 偏 差 引起
取 向 的控 制方 法 ， 亦称 预防性 进度 控制 。 它 利用 已有 的管理 经验 和信息 ， 以及最
工程施工质量及工程进度
工程施工质量及工程进度一、工程施工质量工程施工质量一直是工程建设中最为重要的一个方面，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
为了保证工程施工质量，工程建设单位和施工单位需要在各个环节上严格把关，确保工程质量符合相关标准和要求。
1.1 施工前期准备在施工前期准备阶段，需要做好各项相关的准备工作，包括施工方案编制、物料采购、技术人员培训等。
在施工前期，需要完善工程设计方案，确定工程施工的一些关键技术参数，以及各种材料和设备的检查和验收标准。
此外，还需要对相关人员进行培训，确保施工人员具备相关的技术能力和安全意识。
1.2 施工中的质量控制在工程施工过程中，质量控制是至关重要的一个环节。
施工单位需要配备专业的质量管理人员，对工程施工质量进行全程监控和检查。
在施工过程中，需要及时发现并处理各种质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
如果出现严重质量问题，需要及时向建设单位报告并采取相应的措施进行整改。
1.3 施工后的验收和维护工程竣工后，需要进行验收工作，检查工程质量是否符合相关标准和要求。
验收工作需要由相关部门进行，验收结果需要在法定期限内上报相关管理部门进行审核。
同时，建设单位需要做好工程的维护工作，及时发现和修复各种质量问题，确保工程的安全性和可靠性。
二、工程进度工程进度是指工程建设过程中所需的时间计划和完成进度。
合理的工程进度安排可以保证工程顺利进行，同时也可以有效地控制工程成本和风险。
为了保证工程进度，施工单位和建设单位需要密切合作，共同制定和执行工程进度计划。
2.1 工程进度计划的编制在工程建设前，需要制定合理的工程进度计划，明确工程建设的各个阶段和完成时间节点。
工程进度计划的编制需要考虑到工程的实际情况和客观条件，合理分配施工资源，确保工程进度的合理性和可行性。
同时还需要考虑到各种不可抗力因素，对可能发生的延误情况进行合理的预测和规划。
2.2 工程进度的监控和控制在工程施工过程中，需要对工程进度进行全程监控和控制。
工程项目服务承诺、投资控制、进度控制、质量管理及应急预案
目录一、服务承诺及响应承诺 (1)一）、服务承诺： (4)1、建造师、管理人员方面的承诺： (4)2、与业主及监理单位配合方面的承诺： (4)3、农民工工资保障金承诺： (4)4、文明施工承诺： (4)二）、响应承诺 (5)1、工程建设期承诺： (5)2、安全措施： (5)二、工程施工的投资控制目标、方法和措施 (6)一）、投资控制目标： (6)二）、投资控制方法： (6)三）、投资控制措施： (6)三、工程施工的进度控制目标、方法和措施 (7)一）进度控制的目标 (7)二）、进度控制的方法 (7)2.1、进度的事前控制 (7)2.2、进度的事中控制 (7)2.3、进度的事后控制 (8)2.4、进度控制的内容 (8)2.5、进度控制的原则 (8)三）、进度控制措施 (9)3.1、加强计划管理 (9)3.2、搞好施工协调工作 (9)3.3、组织措施 (9)3.4、技术措施 (10)3.5、经济措施 (10)3.6、材料设备措施 (10)四、质量控制方法和措施 (10)一）质量控制方法 (10)1.1、施工质量管理组织 (11)1.2、施工质量控制体系 (11)2.1、事前控制阶段 (12)2.2、事中控制阶段 (12)2.3、事后控制阶段 (13)2.4、雨季施工措施 (13)五、施工过程中的安全控制方法和措施 (14)一）安全控制方法 (14)1.1、安全生产目标 (14)1.2、建立健全安全保证体系 (15)附：项目安全组织机构框图 (17)二）、安全保证措施 (18)2.1、主体方针 (18)2.2、施工现场安全措施 (19)2.3、施工环保保证措施 (22)2.4、水土保证措施 (24)2.5、文明施工措施 (24)六、施工过程中的合同管理 (28)一）、管理目标 (28)二）、管理方法 (28)2.1、工程质量合同管理方法 (28)2.2、施工进度合同管理方法 (28)2.3、工程造价合同管理方法 (28)2.4、安全、文明施工合同管理方法 (28)七、施工过程中的信息管理 (29)一）、信息管理的目标 (29)1.1、施工项目信息管理的主要内容 (29)1.2、信息管理措施 (31)二）、竣工资料及施工记录的移交 (32)2.1、竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 (32)2.2、竣工资料的主要内容 (32)2.3、竣工验收的程序 (32)八、应急预案 (34)一）不确定事项及突发事件应对措施 (34)1.2、突发事件应急处理指挥部的组成 (34)1.3、应急救援对策措施及注意事项 (34)1.4、重大伤亡事故响应的通用程序 (35)一、服务承诺及响应承诺致：我单位本着诚信的原则，制订如下服务承诺及响应承诺一）、服务承诺：1、建造师、管理人员方面的承诺：1.1、一旦我单位中标，我公司将选派高素质、有很强的施工管理能力、特别是有着同类工程施工管理经验的同志担任该工程的建造师；选派高素质、有经验的专业管理人员组成精干的项目班子与业主合作。
进度控制资料
（2）严重质量事故
直接经济损失在5万元（含5万元）以上、不满10万元 的，或者严重影响使用功能或工程结构安全、存在重 大质量隐患的，或者事故性质恶劣或造成2人以下重 伤的事故。
（2）申请表中“我方已完成了 工作”：填写 经专业监理工程师验收合格的工程；定期支付进度 款的填写：本支付期内经专业监理工程师验收合格 工程的工作量。
（3）工程量清单：指本次付款申请中的经专业监 理工程师验收合格工程的工程量清单统计报表。
（4）计算方法：指以专业监理工程师签认 的工程量按施工合同约定采用的有关定额（ 或其他计价方法的单价）的工程价款计算。
（5）根据施工合同约定，需建设单位支付 工程预付款的，也采用此表向监理机构申请 支付。
（6）工程款申请中如有其他和付款有关的 证明文件和资料时，应附有相关证明资料。
2．填 工程款支付证书
1．填写要求
（1）工程款支付证书是项目监理机构在收到承 包单位的工程款支付申请表，根据施工合同和 有关规定审查复核后签署的应向承包单位支付 工程款的证明文件。
3）工程名称：指相应的建设项目或单位工 程名称，应与施工图的工程名称一致。
4）开工的各种证明材料：承包单位应将建设工程 施工许可证（复印件），施工组织设计、施工测 量放线资料，现场主要管理人员和特殊工种人员 资格证和上岗证，以及现场管理人员、机具、施 工人员进场情况，工程主要材料落实情况与施工 现场道路、水、电、通信等是否已达到开工条件 的证明文件作为附件同时报送。
一、造价控制资料的类别 二、工程款支付申请表 三、工程款支付证书 四、费用索赔申请表 五、费用索赔审批表
监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》考试试题含答案参考50
监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》考试试题含答案1. 多选题：【2022 年真题】质量管理体系评价应包括( )。
A.质量管理体系的过程评价B.质量管理体系的审核C.质量管理体系的评审D.质量管理体系的改进E.自我评定正确答案： ABCE2. 单选题：承包单位就工程变更问题向项目监理机构提交《工程变更单》后，由()根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并做出变更的决定后，签发《工程变更单》。
A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师D.项目技术负责人正确答案： C3. 单选题：下列质量记录资料中，属于施工现场质量管理检查记录资料的是( )。
A.施工组织设计、施工方案B.检测及试验报告C.设备进场维修记录D.质量自检资料正确答案： A4. 单选题：为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施，进度控制的合同措施主要包括()。
A.对应急赶工赋予优厚的赶工费用B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.加强工程变更和设计变更管理D.审查承包商提交的进度计划，保证其合理性正确答案： C5. 单选题：监理工程师对材料采购合同管理的内容不包括()。
A.监督合同的签订B.检查合同的履行C.决定是否履行合同D.分析合同的执行正确答案： C6. 单选题：某大型商场首层的设计层高 4.2m，框架梁高 0.6m。
承包商实际完成的梁高0.8m。
则监理工程师应予以计量的工程量是按高()考虑的。
A.0.6mB.0.8mC.0.2mD.1m正确答案： A7. 单选题：下列工程计量的方法中，对于工程量清单中的某些项目，如建造工程险保险费、第三方责任险保险费等，监理工程师普通采用的计量方法是( )。
A.均摊法B.凭据法C.估价法D.分析计量法正确答案： B8. 多选题：质量管理体系是相互关联和相互作用的子系统所组成的复合系统，包括下列()。
A.组织结构B.程序C.过程D.资源E.预防正确答案： ABCD9. 单选题：【2022 年真题】监理工程师对承包单位进场的施工机械设备进行检查核对的目的是为了控制( )，保证施工质量。
工程施工过程中的质量控制要点【最新版】
工程施工过程中的质量控制要点一、工程质量控制要点1、质量的概念在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。
”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。
而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。
要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。
质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。
由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。
工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。
一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。
工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面:1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。
建设项目工程施工进度管理控制
其 目的就是指导项 目的实施 ， 以确保项 目工期 目 标 的实现 。 但在计划执行 协调 的问题未能提前协调； 低估 某项关键工序的施工难度， 未 能详 细考虑， 过程 中， 由于内 、 外部环境条件的不 断变化 ， 计划也须 随之变化。 采用恰 当的施工方案 ； （ ３ ） 运用 的新材料 、 新技术 、 新工 艺尚未成熟， 贸然采 因此 ， 工程项 目进度计划应实行 动态化管理机 制 ， 即项 目进度计划控 用， 导致失控 ； （ ４ ） 对规范、 标准 、 工艺、 方法等不熟， 难以统筹全局等 。 制就是指在项 目 进度计划制定以后 ， 在项 目 实施过程中 ， 对实施进展情况进
过程， 影 响到工程 的质量及工程安全等 目标。由此看来 ， 工程进度控制不仅 和月向 舴 业计 ｝ 等。其次必须组织工程项 目 实施全过程的各专业 队伍。
关系到工程进度计划能否按期落实， 同时关系到质量控制 、 成本控制 的 目
标能否实现， 这还关系到企业 的效益 。
工程项 目经理和有关劳动调配 、 材料设 备 、 采 购运输 等各 职能部门都
该计划付诸实施， 在实施 的过程 中经常检查实 际进度是否按要求进行， 对出 施工的实际进度通过信息反馈 给基层工程项 目进度控制的工作人员， 现 的偏差分析原因， 采取补救措施或调整、 修改原计划直至竣工、 交付使用 。 在分 工职责 的范围内， 经过对其加工， 再将信息逐级反馈， 直到主控制室， 主 工程建设进度控制是工程项 目建设中与质量控 制、投 资控制并列为 控制室整理统计各方 面的信 息， 经 比较分析做 出决策 ， 调整 进度计划， 仍使
一
５ 建 设项 目进 度控 制的原 理
５１项 目进 度 控 制 的 系统 原理
工程进度资料
工程进度管理就是工程进度控制。
（1）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
（2）进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
（3）全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
工程质量管理措施。
(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制摘要：施工阶段监理的主要任务是质量控制、投资控制、进度控制。
所以如何做好施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制，是监理工作的重点内容。
结合笔者多年的是施工阶段监理实践，分别论述质量控制、投资控制、进度控制。
关键词：施工；质量；投资；进度；控制1 质量控制1.1 做好施工阶段“三大报审”的审查工作施工阶段“三大报审”指：施工单位资质、主要施工管理人员和特种作业人员资格报审、用于本工程的施工机具设备和仪器报审、原材料、构配件、设备进场报审。
（1）施工单位资质报审内容包括企业法人营业执照、企业法人证、企业资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系，如果存在分包单位，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格；特种作业人员大致有建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机司机、高处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操作工以及经省级以上建设主管部门认定的其他特种作业人员，此类特种作业人员必须能持证上岗，人证相符，且证件有效期必须有效，否则难以保证工程质量，还极有可能造成安全隐患。
（2）用于本工程的施工机具设备和仪器报审是保证工程质量的关键所在。
试想，如果混凝土搅拌机具经常坏，则混凝土施工无法保证连续性，施工缝会留置在不应该留置的地方，造成质量隐患；如果砂石料计量设备不精确，那么混凝土的强度则无法保证，梁、板、柱等结构构件的强度无法保证，返工会造成很大的经济损失，且耽误工期；如果水准仪、经纬仪、全站仪等测量设备精度误差超出规定范围，施工单位又未能及时修理鉴定，那后果更不敢设想，所以用于本工程的施工机具设备和仪器必须合格有效，能满足工程施工的实际需要。
（3）原材料、构配件、设备进场报审是施工质量控制的基础，因为只有原材料、构配件、设备合格，工程质量才有保证。
建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系
资金因素
资金是否充足，能否及时支付工程款 项，会影响工程进度。
环境因素
施工现场周围的环境条件，如天气、 交通、社会治安等，也会对工程进度 产生影响。
进度控制方法与策略
监控和调整
在项目实施过程中，通过监控各项工作的 进展情况，及时发现进度偏差，采取有效
措施进行调整。
A 制定详细的项目计划
在项目开始阶段，制定详细的项目 计划，明确各阶段的任务、时间节
例如，为了满足质量要求，可能需要进行额外的检测和试验，这会导致投资的增加 和进度的延误。
同时，如果项目投资不足，可能会导致材料和设备的品质下降，进而影响项目质量， 而质量的下降又可能引发更多的返工和维修，进一步影响进度和投资。
控制策略的协同实施
为了实现建设工程项目中投资、质量 和进度的有效控制，需要采取协同实 施的控制策略。
实施动态监控
对项目的投资情况进行实时监控，及时发现和解决投资偏差问题，确 保项目总投资控制在预定范围内。
优化设计方案
通过优化设计方案，降低项目成本，提高项目的经济效益。
03
质量控制
质量定义与目标
质量定义
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建设工程项目中，质量通常是指工程项目的性 能、安全性、可靠性和耐久性等方面满足相关法规、规范和合同要求的程度。
目的和重要性
目的
探讨如何在建设工程项目中实现 投资、质量及进度控制之间的平 衡，以达到最佳的项目效果。
重要性
随着市场竞争的加剧和建设工程 的日益复杂化，项目管理中的投 资、质量及进度控制之间的平衡 显得尤为重要。
02
投资控制
投资定义与目标
投资定义
投资控制是指在建设工程项目中，对 项目的总投资进行合理规划、监督和 管理，确保项目总投资不超过预定的 投资限额。
工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵
工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵摘要：随着工程建设的不断发展，对于工程建设投资、质量和进度这三大目标在内涵上发生了一定的变化。
本文就对这三大目标的关系及具体含义进行论述，并对掌握三大目标内涵的意义和方法进行阐述。
关键词：工程建设；投资；质量；进度一、工程建设投资、质量和进度三大目标的关系(一)建设工程三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
（1）功能和质量要求较高→投入较好较多、时间较长；（2）缩短工期→施工效率下降，单位产品费用上升，总投资增加，可能对质量不利；（3）降低投资→降低功能和质量要求;按费用最低的原则进度计划，工期相对较长。
此时的工期应为合理工期，只是相对于加快进度情况下的工期而言，显得工期较长。
不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。
在确定建设工程目标时，必须将三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。
(二)建设工程三大目标之间的统一关系对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。
（1）经济角度可行：缩短工期要增加投资，但提早发挥投资效益；提早发挥投资效益>增加投资。
（2）全寿命费用角度节约投资:提高功能和质量要求要增加投资，但降低运行费用和维修费用。
（3）质量控制角度：严格的质量控制保证功能和质量要求，减少返工费用、维修费用;同时起到保证进度的作用。
在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析，在分析时要注意以下几方面问题：1.掌握客观规律，充分考虑制约因素。
2.对未来的、可能的收益不宜过于乐观。
3.将目标规划和计划结合起来。
二、建设工程投资、进度、质量控制的具体含义建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
建设工程投资的系统控制意味着，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制。
工程质量与进度控制复习资料要点
工程质量与进度控制复习资料要点《工程质量与进度控制》工程质量与进度控制》复习资料1、设计交底的目的和内容？目的：1.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决的方案。
2.为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。
内容：1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘探资料是否齐全。
3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、设计地震烈度是否符合当地要求。
5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
7、防火、消防是否满足要求。
8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
13、施工安全、环境卫生有无保证。
14、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
2.进度控制的概念？是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按原计划进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
3.进度控制的措施？1组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制摘要：建筑工程施工项目的进度，影响着建筑工程建设的工期，制约着建设工程的工程质量，同时也牵扯到了建设单位的资金利润。
因此，做好建筑工程施工项目的进度控制，是保证社会、企业、居民各方利益额关键所在。
本文介绍了建筑项目施工进度控制管理的目的和意义，探讨了进度控制的主要措施。
关键词：建设工程进度控制意义措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：众所周知, 工程项目管理中的三大控制, 即工程质量控制、进度控制与投资指标控制, 是提高工程项目管理水平和效率、节省工程投资造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。
对于施工质量, 我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系; 对于投资控制, 国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度;但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。
随着我国经济发展需求的日益增长, 建设项目的数量和规模逐年递增, 同时要求施工工期越来越短。
建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节, 将直接决定工程自身能否顺利建设, 关系到施工单位的声誉与利益。
因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究, 无论对建设单位还是对施工单位而言, 都具有十分重要的意义。
一、建筑项目施工进度控制管理的目的和意义建筑项目施工进度控制管理和建筑项目施工质量控制管理与建筑项目施工投资控制管理并称为项目施工中的三大控制。
其中质量控制是进度控制和投资控制的根本，投资控制是进度控制和质量控制的关键，而进度控制是质量控制和投资控制的中心，因此，进度控制的地位十分重要，一定要加以重视。
对于进度控制一定要首先编制合理的计划保证体系，施工中对于进度计划实施动态的控制并且保证按期完成工期，使用相应的组织、技术、合同、经济和信息管理等措施，一旦发现任何问题，或者与计划进度相比较出现偏差，分析原因，拿出一系列的解决方法和调整措施，不断修改，直到工程竣工验收为止。
建设工程施工最新规定
建设工程施工最新规定一、总则第一条为规范建设工程施工行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于新建、扩建、改建的建设工程施工活动。
第三条建设工程施工活动应当遵循质量第一、安全第一、进度合理、投资控制的原则。
第四条建设单位、施工单位、监理单位、设计单位应当依法履行各自职责，保证建设工程施工的质量和安全。
二、施工许可和施工合同第五条建设单位应当依法办理施工许可证，未经许可，不得擅自施工。
第六条建设单位应当与施工单位签订书面施工合同，明确工程质量、安全、进度和投资控制等要求。
第七条施工合同应当包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工期、工程造价、支付方式、违约责任等内容。
第八条施工合同签订后，建设单位应当向监理单位提供施工合同副本、设计文件、施工图纸等技术资料。
三、施工质量和安全第九条施工单位应当严格按照设计文件、施工图纸和技术规范施工，保证工程质量。
第十条施工单位应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对施工人员进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十三条建设单位、监理单位应当对施工质量进行监督检查，对不符合质量要求的建设工程，有权要求施工单位整改或者返工。
四、工程进度和投资控制第十四条施工单位应当制定合理的施工计划，保证工程按期完成。
第十五条建设单位应当加强对工程进度的监控，确保工程按期交付。
第十六条建设单位应当加强对工程投资的管理，控制工程造价。
五、竣工验收和保修第十七条建设工程竣工后，施工单位应当组织验收，并向建设单位提交验收报告。
第十八条建设单位应当组织专家对建设工程进行验收，验收合格的，方可投入使用。
第十九条施工单位应当对建设工程实行保修制度，保修期限不少于两年。
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科目2：建设工程质量、投资、进度控制
考试目的
通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。
考试内容
一、建设工程质量管理制度及责任体系
了解：工程质量及特性。
熟悉：工程质量形成过程及影响因素；工程质量管理制度。
掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则；工作质量责任体系。
二、工程勘察设计阶段的质量控制
了解：勘察设计质量及其控制数据；监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。
熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。
掌握：设计阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。
三、工程施工阶段的质量控制
了解：施工质量控制的系统过程。
熟悉：施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制依据和手段。
掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。
四、设备采购、制造与安装的质量控制
了解：设备采购的质量控制。
熟悉：设备制造的质量监控方式；设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。
掌握：设备安装质量的控制；设备试运行的质量培训。
五、工程施工质量验收
了解：施工质量验收的有关术语和规定。
熟悉：施工质量验收的层次划分；施工质量不答合要求时的处理。
掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。
六、工程质量问题和质量事故
了解：工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别；工程质量事故的特点及分类。
熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因；工程质量事故处理的鉴定验收。
掌握：工程质量事故处理的依据；工程质量问题和工程质量事故的处理程序。
七、工程质量控制的统计分析方法
了解：质量数据收集方法及其特征值；质量数据的波动原因；抽样检验的两类错误。
熟悉：控制图与应用；常用的抽样检验方案。
掌握：排列图、因果分析图、直方图在工程质量控制中的应用。
八、质量管理体系标准
了解：GB/T19000-2000族核心标准的构成和主要特点：
GB/T19000-2000族标准中常用的常用术语（质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、相关方、质量手册）。
熟悉：质量管理体系的内容；质量管理体系认证的特征、实施程序。
掌握：GB/T19000-2000族标准质量管理的原则；过程方法方式。
九、建设工程投资的特点及主要任务
了解：建设工程投资的特点。
掌握：项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。
十、建设工程投资构成
了解：国际工程项目建筑安装工程费用的构成。
熟悉：建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分、工程造价和建设工程投资控制要点；工程建设其他费用的构成；预备费、建设期利息的计算。
掌握：建设工程投资构成、设备、工器具购置费用的构成及计算方法；建筑安装工程费用项目的组成及计算。
十一、建设工程投资确定的依据
了解：企业定额、工程量清单。
熟悉：建设工程定额；建设工程投资的其他确定依据。
掌握：工程量清单控制、工程量清单计价。
十二、建设工程投资决策
了解：可行性研究的工作步骤：可行性研究报告的主要内容；环境影响评价；国民经济评价和社会评价、国有经济评价与财务评价的主要区别；基准收益率的确定；敏感性分析方法。
熟悉：投资估算的编制与审查；现金流量；资金时间价值的计算；盈亏平衡分析。
掌握：财务评价指标的含义、计算及判别准则。
十三、建设工程设计阶段的投资控制
了解：设计标准的作用及设计标准化的要求；标准设计的特点；分类、设计方案优选方法。
熟悉：限额设计；价值工程及其主要工作内容。
掌握：设计概算的编制与审查；施工图预算的编制与审查。
十四、建设工作施工招标阶段的投资控制
了解：工作投标报价的计算、建设工程招标控制价。
熟悉：建设工程招标投标价格。
掌握：建设工程承包合同价格的及其适用条件。
十五、建设工程施工阶段的投资控制
了解：施工阶段投资建设的工作流程。
熟悉：资金使用计划的编制；施工阶段投资控制的措施；FIDIC 合同条件下工程的变更与估价；常见的索赔内容FIDIC合同条件下工程费用的支付。
掌握：工程计量的程序、依据、方法；项目监理机构对工程变更的管理；工程变更价款的确定方法；索赔费用的计算；工程价款的结算、工程价款的动态结算；投资偏差分析方法。
十六、建设工程竣工决算
了解：竣工决算与竣工结算的区别；竣工决算的内容；竣工财务决算报表的结构。
熟悉：新增固定资产、无形资产、流动资产、其他资产价值的构成。
十七、建设工程进度控制的措施和任务
了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。
掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
十八、流水施工
了解：组织施工的方式及其特点。
熟悉：固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。
掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水距及流水施工工期的计算方法。
十九、网络计划技术
了解：网络计划费用的和资源优化。
熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法，网络计划时间参数的计算方法；工程费用与工期的关系；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。
掌握：网络计划时间参数；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的方法；单代号搭接网络计划中的搭接关系。
二十、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图：曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
二十一、建设工程设计阶段的进度控制
了解：影响设计进度的因素。
熟悉：监理单位设计进度监控的内容。
二十二、建设工程施工阶段的进度控制
了解：物资供应计划及其编制方法。
熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；物资供应进度控制的工作内容。
掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及其相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法。