建筑工程质量控制、投资控制与进度控制
建设工程施工阶段的任务
建设工程施工阶段是整个工程项目中至关重要的一环，其主要任务包括质量控制、投资控制、进度控制和安全管理等方面。
下面将对这些任务进行详细阐述。
首先，施工阶段的质量控制是确保工程项目质量的关键环节。
质量控制任务包括对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制。
施工阶段的质量控制目标是按照预定的施工质量标准，确保工程项目的质量符合设计和规范要求。
为此，施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
其次，施工阶段的投资控制是保证工程项目投资效益的重要任务。
投资控制任务包括工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等。
施工阶段的投资控制目标是尽量减少实际发生的费用，使其不超过计划投资。
为此，施工单位应合理制定施工预算，加强工程量计量控制，严格控制工程变更，合理处理施工索赔和反索赔，采用合适的工程造价计价方式，建立建筑材料市场价格寻价网络等。
再次，施工阶段的进度控制是保证工程项目按期完成的关键任务。
进度控制任务包括完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔等。
施工阶段的进度控制目标是保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为此，施工单位应合理安排施工计划，加强施工现场的动态控制，及时协调解决各类问题，确保工程项目的顺利推进。
最后，施工阶段的安全管理是保证工程项目安全的重要任务。
安全管理任务包括对施工现场进行全面安全检查，对施工人员进行安全教育和培训，落实安全生产责任制，做好施工现场的安全防护等。
施工阶段的安全控制目标是防止发生安全事故，确保施工人员的人身安全和工程项目的财产安全。
为此，施工单位应制定严格的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对安全隐患及时整改，确保工程项目的安全施工。
建筑工程施工主要技术措施
建筑工程施工主要技术措施建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度和投资控制，需要采取一系列的主要技术措施。
以下从施工组织设计、工程质量控制、安全管理、进度控制和投资控制五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计1. 施工方案的制定：根据工程特点、施工条件和技术要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2. 施工平面图的绘制：明确施工现场的布置，合理规划施工临时设施，确保施工现场的整洁、有序。
3. 施工人员的配置：根据工程量和施工进度要求，合理配置施工人员，确保施工力量的充足和合理使用。
4. 施工材料的准备：根据施工方案和工程量清单，提前准备足够的建筑材料，确保材料质量符合要求。
二、工程质量控制1. 施工工艺的控制：严格遵循施工工艺标准，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
2. 施工过程中的检查：对施工过程中的关键部位和重要环节进行监督检查，及时发现和解决问题。
3. 工程验收：工程完成后，组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。
三、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产的全面落实。
2. 安全培训和教育：对施工人员进行安全知识和技能的培训，提高安全意识。
3. 施工现场的安全防护：设置完善的安全防护设施，防止事故的发生。
4. 应急预案的制定：针对可能发生的安全事故，制定应急预案，确保在突发情况下能迅速应对。
四、进度控制1. 施工进度的计划：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划。
2. 施工进度的监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
3. 施工进度的调整：根据实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，确保工程按时完成。
五、投资控制1. 工程预算的编制：根据工程量和单价，编制合理的工程预算。
2. 工程投资的监控：对工程投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
3. 工程投资的调整：根据实际情况，对投资计划进行合理的调整，确保工程投资的经济合理性。
浅谈工程建设三大控制“质量、进度、投资”
建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。
可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。
亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。
所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。
弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。
1 工程建设中三大目标控制1.1 工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。
施工方和投资方才能获得更高的经济效益。
对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。
如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。
1.2 工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。
工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。
在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。
直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。
三控两管一协调
关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。
我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。
结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。
2.“三控制”工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
质量、进度、投资
1、建筑工程质量是工程满足业主需要的，符合国家法律法规技术规范标准，设计文件及合同规定的特性综合。
2、建筑工程质量特性表现在：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境的协调性3、工程质量控制的原则：1.坚持质量第一。
2.坚持以人为核心。
3，坚持以预防为主。
4.坚持质量标准。
5.坚持科学公正守法的职业道德规范。
4、工程质量责任体系：《建设工程质量管理条例》5、工程质量管理体系：1.施工图设计文件审查制度。
2.工程质量监督制度。
3.工程质量监测制度。
4。
工程质量保修制度6、施工单位，监理单位发现建设工程勘察，设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求，应当报告建设单位。
7、质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节。
8、工程质量预控：针对所设置的质量控制点，实现分析施工中可能发生的质量问题和隐患，提出对策，采取措施预先控制，以防施工中发生质量问题、。
9、作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致明确的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件。
10、设计交底建设单位负责组织，设计单位整理会议纪要图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位组织，施工单位整理会议纪要。
11、见证取样：对工程材料，承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆石块，结构工程的受力钢筋实行见证取样。
专监负责取样，要有上岗资格12、质量检验的主要方法：目测法。
量测法。
试验法13、质量检验程度的种类：全数检验（用于关键工序或隐蔽工程）抽样检验（建筑材料）免检14、现场监督方式：旁站（梁柱节点的重点）巡视，平行检验15、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
是施工质量验收的最小单位。
16、主控项目：建筑工程中的对安全，卫生，环境保护和公众利益其决定性作用的检验项目。
17、一般项目：除了主控外的项目18、工程施工质量不符合要求的处理：1）经返工重做或更换器具，设备检验批，应当重新进行验收。
工程项目服务承诺、投资控制、进度控制、质量管理及应急预案
目录一、服务承诺及响应承诺 (1)一）、服务承诺： (4)1、建造师、管理人员方面的承诺： (4)2、与业主及监理单位配合方面的承诺： (4)3、农民工工资保障金承诺： (4)4、文明施工承诺： (4)二）、响应承诺 (5)1、工程建设期承诺： (5)2、安全措施： (5)二、工程施工的投资控制目标、方法和措施 (6)一）、投资控制目标： (6)二）、投资控制方法： (6)三）、投资控制措施： (6)三、工程施工的进度控制目标、方法和措施 (7)一）进度控制的目标 (7)二）、进度控制的方法 (7)2.1、进度的事前控制 (7)2.2、进度的事中控制 (7)2.3、进度的事后控制 (8)2.4、进度控制的内容 (8)2.5、进度控制的原则 (8)三）、进度控制措施 (9)3.1、加强计划管理 (9)3.2、搞好施工协调工作 (9)3.3、组织措施 (9)3.4、技术措施 (10)3.5、经济措施 (10)3.6、材料设备措施 (10)四、质量控制方法和措施 (10)一）质量控制方法 (10)1.1、施工质量管理组织 (11)1.2、施工质量控制体系 (11)2.1、事前控制阶段 (12)2.2、事中控制阶段 (12)2.3、事后控制阶段 (13)2.4、雨季施工措施 (13)五、施工过程中的安全控制方法和措施 (14)一）安全控制方法 (14)1.1、安全生产目标 (14)1.2、建立健全安全保证体系 (15)附：项目安全组织机构框图 (17)二）、安全保证措施 (18)2.1、主体方针 (18)2.2、施工现场安全措施 (19)2.3、施工环保保证措施 (22)2.4、水土保证措施 (24)2.5、文明施工措施 (24)六、施工过程中的合同管理 (28)一）、管理目标 (28)二）、管理方法 (28)2.1、工程质量合同管理方法 (28)2.2、施工进度合同管理方法 (28)2.3、工程造价合同管理方法 (28)2.4、安全、文明施工合同管理方法 (28)七、施工过程中的信息管理 (29)一）、信息管理的目标 (29)1.1、施工项目信息管理的主要内容 (29)1.2、信息管理措施 (31)二）、竣工资料及施工记录的移交 (32)2.1、竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 (32)2.2、竣工资料的主要内容 (32)2.3、竣工验收的程序 (32)八、应急预案 (34)一）不确定事项及突发事件应对措施 (34)1.2、突发事件应急处理指挥部的组成 (34)1.3、应急救援对策措施及注意事项 (34)1.4、重大伤亡事故响应的通用程序 (35)一、服务承诺及响应承诺致：我单位本着诚信的原则，制订如下服务承诺及响应承诺一）、服务承诺：1、建造师、管理人员方面的承诺：1.1、一旦我单位中标，我公司将选派高素质、有很强的施工管理能力、特别是有着同类工程施工管理经验的同志担任该工程的建造师；选派高素质、有经验的专业管理人员组成精干的项目班子与业主合作。
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系[摘要]建筑工程监理的三大控制目标(投资、进度、质量)之间既对立又统一。
建筑工程监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制，了解三大控制目标之间的关系，以便更好地推进建筑工程监理工作的开展，进而在监理过程中做到三大目标的统一协调。
[关键词]建筑工程监理控制目标建筑工程施工监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制。
也就是经过科学的规划论证以及大量的前期工作所确定的建筑工程项目的投资、进度和质量目标实施有效的协调控制。
1、建筑工程监理三大控制目标建筑工程监理的三大控制目标分别是：投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的建筑工程项目；进度目标，即争取用最短的工期完成建筑工程项目；质量目标，即争取建成的建筑工程项目的质量和功能达到最优的水平。
1.1投资控制投资控制是指在整个建筑工程项目的建设实施阶段开展管理活动，力求使建筑工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建筑工程项目的实际投资额不超过批准概算投资额。
在建筑工程监理过程中，不能简单地把投资控制仅仅理解为将建筑工程项目实际发生的投资控制在批准概算投资的范围内。
而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，它是针对整个建筑工程项目目标所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。
1.2进度控制建筑工程监理的进度控制是指在实现建筑工程项目目标的过程中，为使工程项目的实际进度符合工程项目进度计划的要求，使建筑工程项目按计划要求的时间完工而开展的有关监督管理活动。
做好建筑工程监理的进度控制工作，首先应当明确建筑工程项目进度控制的目标。
建筑工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体，它所进行的进度控制是为了最终实现建筑工程项目按计划的时间完工。
因此，建筑工程监理进度控制的总目标就是建筑工程项目最终投入运行的计划时间。
当然，具体到某一个建筑工程监理单位，它的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。
四控、二管、一协调”20141.12.4
“四控、二管、一协调”工作的主要内容“四控、二管、一协调”的工作的主要内容是，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
上述的主要内容，是承担监理工作的主要工作任务，是做好监理工作重要组成部分，也是监理工作的精髓。
1、工程开工前，第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作，主要交底监理工作内容，即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。
2、质量控制，关键是过程控制，按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据，对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。
开展事前、事中、事后控制，严格把关质量验收关，按本工程质量方针、目标，制定监理规划，指导建设工程实施监理工作，使工程质量达到全部合格，争创国家优质工程。
3、进度控制，监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标，编制一级网络计划，审核二级网络工期，进行工期进度指标分解，编制月、季、年工期进度计划，随时调整进度计划，根据进度控制，调整其它与进度的关系，缩短工程建设工期。
4、投资控制，按批准的限额设计概算额进行事先预控，进行投资目标分解，确保工程的投资实现，投资额控制在概算限额内，不突破，依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划，实现整个工程造价，投资合理，降低工程造价，有效控制建设期投资。
5、安全控制，是监理工作主要内容的补充，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在实施安全监理的过程中，做好“监督、检查、协调、服务”工作，强化完善，协调、监督、检查的基础，把安全工作重点放在预防上更为重要，增大安全监理的预控力度。
对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系，即决策层（最高管理者）的责任，管理层（中间责任层）的执行安全管理，操作层（施工班组）的责任，真正落实责任，完善安全保证体系。
6、“合同管理，信息管理”是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心，监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资进度进行控制，在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程建设过程中，要做好质量、进度、投资几个方面的管理工作。
这就要求充分发挥现场项目管理团队每个人员的聪明才智，团结协作，实现建设工程项目各大要素之间合理、动态的平衡。
标签：工程进度控制；质量控制；关系1、质量与进度控制在施工中的矛盾建筑工程项目建设施工中的质量控制与进度控制永远都是一对矛盾体，在实际的施工过程中往往是抢了进度，忽略了质量，甚至丢了质量。
建设工程项目质量、进度和投資在不同的工程建设项目，在不同的时间段、不同的地点，目标的重要程度也有所不同。
2、进度与质量控制在施工中的作用在施工进度计划的过程中收集进度数据，包括时间数据、形象进度、造价数据等。
将实际的形象进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取相应措施进行整改。
如果没有偏差则按原网络计划继续实施，如果整改措施效果不明显甚至不起作用，则应立即对原网络或进度计划进行调整。
随着科技高速发展和人民生活水平的不断提高，建筑市场的竞争甚至用惨烈来形容都不为过，企业要想保持并提高产品在国际、国内的占有率和优势地位，就必须使自己的产品质量达到和保持国内甚至国际的先进水平。
做好产品的质量后，才能从广义的质量上进行包括成本、交货期、良好的服务和环境保护的这个大质量上更进一步。
它体现了一个企业的综合质量、市场竞争力和以质取胜的基本内容，也反映了市场和用户对质量的理解和追求。
建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同要求约定的要求，包括其在结构安全、使用功能及耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
建筑产品的质量控关系到人民群众生命财产的安全。
单方面的追求工程进度、工期会产生质量问题；只是保证施工质量，片面的“精雕细琢”费时费力又会引起工期的拖延，造成人工、机械等各方面成本的增加。
只有充分了解并掌握工程项目各方面的实际情况，综合各方面因素做出工程项目的策划，并制定出与之配套的措施，形成又一个兼顾工程项目各目标实现的一个动态的平衡点。
加强建设工程项目投资、质量、进度管理的措施
加强建设工程项目投资、质量、进度管理的措施发布时间：2022-09-25T09:03:18.070Z 来源：《建筑创作》2022年5期作者：王赢[导读] 社会经济快速发展背景下建设工作项目投资管理面临新的挑战，需要投资管理过程中分析各种风险，制定相应的投资风险控制方案，提高项目投资质量。
王赢六盘水市城市建设投资有限责任公司，贵州省六盘水市553000摘要：社会经济快速发展背景下建设工作项目投资管理面临新的挑战，需要投资管理过程中分析各种风险，制定相应的投资风险控制方案，提高项目投资质量。
同时，建设工程项目投资后，需要做好工程质量与进度管理，提高建设工程建设质量。
文中以建设工程为着手点，分别从投资、质量及进度管理三方面论述，给出做好相关管理的措施，协同发力，提高建设工程项目建设质量，节省成本开支，提高建设单位效益。
关键词：建设工程；项目投资；进度管理；质量控制国民经济发展过程中建设工程起到一定推动作用，尤其是大型建设工程会带动区域经济发展，可以看到建设工程项目的重要性。
当前国家和政府大力推进基础设施建设，改善民众生活条件，推进经济快速发展。
建设工程进行时会产生大量资金问题，需要提升投资管理水平。
同时，还需要控制建设工程施工质量与进度，制定科学合理的控制方案，提供工程质量及施工进度管理质量，有效降低成本开支，提高工程建设效益。
1、做好建设工程项目投资管理1.1 提高对投资管理的重视度在全球经济一体化趋势不断增强的今天，市场经济环境瞬息万变，建设单位在迎来巨大发展机遇的同时，也面临着更大的风险。
一方面，管理人员应该进一步强化自身的风险意识，充分认识到开展投资风险管理工作的重要性，通过分析建设单位所处的市场环境，结合建设单位的实际情况，深入研究投资活动中面临的各种问题并加以解决，从而保证投资的收益。
另一方面，建设单位还应建立相应的市场预警机制，对自身投资管理中可能存在的风险因素进行分析和管控，从而保证投资管理工作的科学性和合理性，通过采取有效的措施降低风险，提升员工的风险防范意识，助力建设单位更好的发展[1]。
监理规范解析：三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制摘要：施工阶段监理的主要任务是质量控制、投资控制、进度控制。
所以如何做好施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制，是监理工作的重点内容。
结合笔者多年的是施工阶段监理实践，分别论述质量控制、投资控制、进度控制。
关键词：施工；质量；投资；进度；控制1 质量控制1.1 做好施工阶段“三大报审”的审查工作施工阶段“三大报审”指：施工单位资质、主要施工管理人员和特种作业人员资格报审、用于本工程的施工机具设备和仪器报审、原材料、构配件、设备进场报审。
（1）施工单位资质报审内容包括企业法人营业执照、企业法人证、企业资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系，如果存在分包单位，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格；特种作业人员大致有建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机司机、高处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操作工以及经省级以上建设主管部门认定的其他特种作业人员，此类特种作业人员必须能持证上岗，人证相符，且证件有效期必须有效，否则难以保证工程质量，还极有可能造成安全隐患。
（2）用于本工程的施工机具设备和仪器报审是保证工程质量的关键所在。
试想，如果混凝土搅拌机具经常坏，则混凝土施工无法保证连续性，施工缝会留置在不应该留置的地方，造成质量隐患；如果砂石料计量设备不精确，那么混凝土的强度则无法保证，梁、板、柱等结构构件的强度无法保证，返工会造成很大的经济损失，且耽误工期；如果水准仪、经纬仪、全站仪等测量设备精度误差超出规定范围，施工单位又未能及时修理鉴定，那后果更不敢设想，所以用于本工程的施工机具设备和仪器必须合格有效，能满足工程施工的实际需要。
（3）原材料、构配件、设备进场报审是施工质量控制的基础，因为只有原材料、构配件、设备合格，工程质量才有保证。
建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系
资金因素
资金是否充足，能否及时支付工程款 项，会影响工程进度。
环境因素
施工现场周围的环境条件，如天气、 交通、社会治安等，也会对工程进度 产生影响。
进度控制方法与策略
监控和调整
在项目实施过程中，通过监控各项工作的 进展情况，及时发现进度偏差，采取有效
措施进行调整。
A 制定详细的项目计划
在项目开始阶段，制定详细的项目 计划，明确各阶段的任务、时间节
例如，为了满足质量要求，可能需要进行额外的检测和试验，这会导致投资的增加 和进度的延误。
同时，如果项目投资不足，可能会导致材料和设备的品质下降，进而影响项目质量， 而质量的下降又可能引发更多的返工和维修，进一步影响进度和投资。
控制策略的协同实施
为了实现建设工程项目中投资、质量 和进度的有效控制，需要采取协同实 施的控制策略。
实施动态监控
对项目的投资情况进行实时监控，及时发现和解决投资偏差问题，确 保项目总投资控制在预定范围内。
优化设计方案
通过优化设计方案，降低项目成本，提高项目的经济效益。
03
质量控制
质量定义与目标
质量定义
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建设工程项目中，质量通常是指工程项目的性 能、安全性、可靠性和耐久性等方面满足相关法规、规范和合同要求的程度。
目的和重要性
目的
探讨如何在建设工程项目中实现 投资、质量及进度控制之间的平 衡，以达到最佳的项目效果。
重要性
随着市场竞争的加剧和建设工程 的日益复杂化，项目管理中的投 资、质量及进度控制之间的平衡 显得尤为重要。
02
投资控制
投资定义与目标
投资定义
投资控制是指在建设工程项目中，对 项目的总投资进行合理规划、监督和 管理，确保项目总投资不超过预定的 投资限额。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵
工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵摘要：随着工程建设的不断发展，对于工程建设投资、质量和进度这三大目标在内涵上发生了一定的变化。
本文就对这三大目标的关系及具体含义进行论述，并对掌握三大目标内涵的意义和方法进行阐述。
关键词：工程建设；投资；质量；进度一、工程建设投资、质量和进度三大目标的关系(一)建设工程三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
（1）功能和质量要求较高→投入较好较多、时间较长；（2）缩短工期→施工效率下降，单位产品费用上升，总投资增加，可能对质量不利；（3）降低投资→降低功能和质量要求;按费用最低的原则进度计划，工期相对较长。
此时的工期应为合理工期，只是相对于加快进度情况下的工期而言，显得工期较长。
不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。
在确定建设工程目标时，必须将三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。
(二)建设工程三大目标之间的统一关系对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。
（1）经济角度可行：缩短工期要增加投资，但提早发挥投资效益；提早发挥投资效益>增加投资。
（2）全寿命费用角度节约投资:提高功能和质量要求要增加投资，但降低运行费用和维修费用。
（3）质量控制角度：严格的质量控制保证功能和质量要求，减少返工费用、维修费用;同时起到保证进度的作用。
在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析，在分析时要注意以下几方面问题：1.掌握客观规律，充分考虑制约因素。
2.对未来的、可能的收益不宜过于乐观。
3.将目标规划和计划结合起来。
二、建设工程投资、进度、质量控制的具体含义建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
建设工程投资的系统控制意味着，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
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未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件 和设备不得在工程上使用或安装，施工单位单 位不得进行下一道工序；未经总监理工程师签 字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
（5）监理工程师应当按照工程监理规范要求， 采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程 实施监理。
2）施工图的审查内容
三方面：首先，审查是否经设计单位正式签 章；其次，审查施工图有没有违背招标图纸的 原则和内容；最后，依据《水利工程建设项目 施工监理规范》对施工图进行核查。
（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资 质证书，并在其资质等级许可范围内承担工程 监理业务。
（2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单 位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位 有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该 项建设工程的监理业务。
（3）工程监理单位应当依照法律、法规以及有 关技术标准、设计文件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施管理，并对施工 质量承担监理责任。
★ 施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的 组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调 查报告。
★ 在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确 判断事故原因。
★ 在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案 ★ 确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既 定的处理方案实施对质量缺陷的处理。 ★ 在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人 员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收，写出“质 量事故处理报告”，提交业主，并上报有关主管部门。
A．工程材料 B ．机械设备
C ．评价方法 D ．方法 E ．环境条件
答案：ABDE
解题要点：影响工程质量的因素很多，归纳起来 主要有五个方面，即人员素质、工程材料、机 械设备、方法和环境条件，简称4MIE 因素。
3 ．工程建设活动中，形成工程实体质量的决定
性环节是（B ）阶段。
A．工程设计
B．工程施工
（二）工程质量控制
工程质量控制
致力于满足工程质量要求，也就是为了保证 质量满足合同、规范标准所采取的一系列措施、 方法和手段。
利用各种手段对每一道工序的人、机械、 材料、方法、环境等要素进行控制。
（三）工程质量管理体系
建设单位
监理 单位
施工 单位
工程 质量
监理工程师
控制工作内容：
在工施程 工质质单量量位控取制决的于中心地位建监单设理位单位审质位明核保，确承证确质包 体认 量单系分标位，包准的优单和资选位要；格承求与包资单
水利工程建设监理
水利工程建设监理
第二章
质量控制、投资控制与进度控制
第二章 质量控制、投资控制与进度控制
第一节 工程质量控制 第二节 工程投资控制 第三节 工程进度控制
第一节 工程质量控制
引例：工程质量问题导致的安全事故
2007年，首尔南加佐洞京义线铁路复线工程施工现 场，地基塌陷，导致两侧铁路悬浮在空中
13日对设计师赵国勋进行开庭审理
2009年，大连安达圣岛房地产开发公司在小平岛进 行相关建筑施工，在浇筑一座用于快轨车站的桥洞
工程时，100多米长、25米宽的桥面轰然倒塌
2009年7月15日，津晋高 速公路唐沽收费站800米 外匝道桥坍塌，5辆载货 车坠落，造成6人死亡， 4人受伤。
2009年7月，河北晋州一座尚未交付使用的电 视塔轰然折断。
C ．总工程师
D ．总监理工程师
答案：D
解题要点：利用支付手段是建设单位或合同中赋
予监理工程师的支付控制权。所谓支汁控制权 就是：时施工承包单位支付任何工程款项，均 需由总监理工程师审核签认支付证刃书，没有 总监理工程师签署的支付证书，建设单位不得 向承包单位进行支付工程款。
2 ．人员素质是影响工程质量的重要因素之一， 除此之外还有（）
（四）工程质量控制的原则
工程项目质 量控制原则
1、坚持 质量第一
原则
2、坚持 以人为 控制核
心
5、贯彻科学、 公正、守法 的职业规范
4、坚持 质量标
准 3、坚持 以预防
为主
三、施工阶段质量控制的内容、程序及监 理工作制度
（一）控制内容
最基本 最直接
事前控制
最重要
事中控制
施工阶段 质量控制
（二）控制程序（P56）
D ．人为核心
四、施工阶段质量控制的内容、程序及监 理工作制度
（一）质量控制方法
1、现场记录和发布文件
记录、监理日志、文档管理
2、旁站监理
对工程项目的重要部位和关键工序的施工， 实施连续性的全过程检查、监督与管理。
3、巡视检查 进行定期或不定期的检查、监督和管理
4、跟踪监测 1）现场跟踪检查的内容： （1）开工检查、 （2）工序操作质量的巡视检查 （3）工序交接检查 （4）隐蔽工程再覆盖前的检查
（三）监理工作制度 （1）技术文件审核、审批制度 （2）严材料、构配件和工程设备检验制度 （3）隐蔽工程验收制度 （4）施工现场紧急情况报告制度 （5）工作报告制度 （6）工程竣工验收制度 （7）会议制度
1 . 对于施工承包单位支付任何工程款项，需由 （）审核签认支付师
现场质量检查的方法： ☉ 目测法： ☉ 量测法： ☉ 试验法：
★ 严格执行对成品保护的质量检查。检查施工单位 对已完成施工的部位的保护措施，防止因成品缺乏 保护或保护不善而影响工程质量。
2、监理工程师应对材料进行全过程的质量控制
★ 材料采购质量控制。要求施工单位采购材料前 提出申请，提交样品，有的材料还应要求供贷单位 提交理化试验单（水泥、钢筋）对供货单位的质量 保证能力进行评价，经审查认可后方允许订货。
工程产品满足规定要求和具备所需要的 特征与特性的总和。
适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 外观质量 与环境协调
适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 外观质量 与环境协调
1）适用性——即功能，指工程满足使用目的的各种 性能。它包括：理化性能、结构性能、使用性能、外 观性能
2）耐久性——即寿命，是指工程在规定的条件下， 满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的 合理使用寿命周期。（建筑主体结构：15～30年， 30 ～50年，50 ～100年，100年以上）
【问题】 1、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检 查工作? 2、监理工程师应如何对用于工程的材料(水泥、砂 石、钢筋、混凝土等)进行控制? 3、一段时间后，基础底板表面出现裂缝，监理工程 师应如何处理?
1、监理工程重点进行以下几方面的质量检查：
★ 施工过程中的旁站监督和现场巡视检查： 混凝土的浇筑振捣质量如何事后难以检验，抽样
也有其局限性，故监理人员必须加强对现场的巡视、 旁站监督与检查，对不符合质量要求的要及时进行 纠正和严格控制。
现场监理的方法： ☉ 现场巡视 ☉ 旁站监理 ☉ 平行检验 ☉ 见证取样和送检见证试验
★ 在施工过程中严格实施复核性检验： 主要是进行隐蔽工程的检查验收，工序间交接检
查验收和工程预检。只有经监理人员检查确认前道 工序质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施 工。工程预检则是在施工前检查、复核基础底板的 标高、检查模板尺寸、位置、检查混凝土的配合比 等。
C．工程决策
D．工程竣工验收
4 ．工程质量控制应该是积极主动地对影响质量
的各种因素加以控制，也就是在工程质量控制 中应坚持（ A）的原则。
A．以预防为主
B．以人为核心
C．质量第一
D．质量标准
5 ．在工程建设中自始至终把（ A ）作为对工程 质量控制的基本原则。
A．质量第一
B．预防为主
C ．质量标准
（二）施工过程的质量控制 1、监理机构自身的准备工作 2、协助发包人做好承包人进场前的准备工作 1）检查开工前需要办理的各类手续 2）承包人施工场地占有权和交通通道使用权 3）做好施工场地的“四通一平”工作 4）检查施工图纸的准备情况 5）做好向承包人办理有关交接的准备工作
3、审查承包人开工条件 1）审查承包人基本条件 2）检查承包人的准备工作 4、施工图的审查与签发 1）施工图的审查方式 （1）工程师单独审查 （2）图纸会审
2010年1月3日14时20分许,由云南建工市政公司承建 的昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架 突然发生垮塌。垮塌长度约38米,宽约13米。现场施 工人员共41人,6人当场死亡,1人被埋,其余人员受伤
第一节 工程质量控制
一、工程质量控制的概念
（一）质量及工程质量 1、质量的概念
一组固有特性满足要求的程度。 2、工程质量的概念
6、支付控制手段
所谓支付控制权，是指对施工单位支付各项 工程款时，必须有监理工程师签署的支付证明 书，项目法人才向施工单位支付工程款，否则 项目法人不得支付。
【案例背景】
基，基础底板由2块160cm厚的乘台、2根200cm宽、 160cm高的承台梁和50cm厚的底板组成，柱网为 6m×6m，顶板梁截面为80cm×80cm。现在地基 已处理完毕，正进行基础底板施工。
3）安全性——工程建成后在使用过程中保证结构安 全、保证人身和环境免受危害的程度。
4）可靠性——是指工程在规定的时间和规定的条件 下完成规定功能的能力
5）经济性——是指工程从规划、勘测、设计、施工 到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。其 具体表现为设计成本、施工成本 和使用成本三者之 和
6）与环境的协调性——是指工程与其周围生态环境 协调、与所在地区经济环境协调以及周围已建工程相 协调
（5）工程施工预验 （6）成品保护质量检查 （7）停工后复工前的检查 （8）部分工程完工后的检查验收 （9）其他。
2）现场质量跟踪检查的方法： （1）感觉性检查：观察、目测、手摸检查。 （2）量测检查：采用测量仪器和工具。 （3）材料试验 5、平行检测