质量控制、投资控制与进度控制
监理规范解析三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”一一工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的，三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面:一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
浅谈工程建设三大控制“质量、进度、投资”
建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。
可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。
亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。
所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。
弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。
1 工程建设中三大目标控制1.1 工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。
施工方和投资方才能获得更高的经济效益。
对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。
如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。
1.2 工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。
工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。
在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。
直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。
三控两管一协调
关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。
我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。
结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。
2.“三控制”工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
工程项目服务承诺、投资控制、进度控制、质量管理及应急预案
目录一、服务承诺及响应承诺 (1)一）、服务承诺： (4)1、建造师、管理人员方面的承诺： (4)2、与业主及监理单位配合方面的承诺： (4)3、农民工工资保障金承诺： (4)4、文明施工承诺： (4)二）、响应承诺 (5)1、工程建设期承诺： (5)2、安全措施： (5)二、工程施工的投资控制目标、方法和措施 (6)一）、投资控制目标： (6)二）、投资控制方法： (6)三）、投资控制措施： (6)三、工程施工的进度控制目标、方法和措施 (7)一）进度控制的目标 (7)二）、进度控制的方法 (7)2.1、进度的事前控制 (7)2.2、进度的事中控制 (7)2.3、进度的事后控制 (8)2.4、进度控制的内容 (8)2.5、进度控制的原则 (8)三）、进度控制措施 (9)3.1、加强计划管理 (9)3.2、搞好施工协调工作 (9)3.3、组织措施 (9)3.4、技术措施 (10)3.5、经济措施 (10)3.6、材料设备措施 (10)四、质量控制方法和措施 (10)一）质量控制方法 (10)1.1、施工质量管理组织 (11)1.2、施工质量控制体系 (11)2.1、事前控制阶段 (12)2.2、事中控制阶段 (12)2.3、事后控制阶段 (13)2.4、雨季施工措施 (13)五、施工过程中的安全控制方法和措施 (14)一）安全控制方法 (14)1.1、安全生产目标 (14)1.2、建立健全安全保证体系 (15)附：项目安全组织机构框图 (17)二）、安全保证措施 (18)2.1、主体方针 (18)2.2、施工现场安全措施 (19)2.3、施工环保保证措施 (22)2.4、水土保证措施 (24)2.5、文明施工措施 (24)六、施工过程中的合同管理 (28)一）、管理目标 (28)二）、管理方法 (28)2.1、工程质量合同管理方法 (28)2.2、施工进度合同管理方法 (28)2.3、工程造价合同管理方法 (28)2.4、安全、文明施工合同管理方法 (28)七、施工过程中的信息管理 (29)一）、信息管理的目标 (29)1.1、施工项目信息管理的主要内容 (29)1.2、信息管理措施 (31)二）、竣工资料及施工记录的移交 (32)2.1、竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 (32)2.2、竣工资料的主要内容 (32)2.3、竣工验收的程序 (32)八、应急预案 (34)一）不确定事项及突发事件应对措施 (34)1.2、突发事件应急处理指挥部的组成 (34)1.3、应急救援对策措施及注意事项 (34)1.4、重大伤亡事故响应的通用程序 (35)一、服务承诺及响应承诺致：我单位本着诚信的原则，制订如下服务承诺及响应承诺一）、服务承诺：1、建造师、管理人员方面的承诺：1.1、一旦我单位中标，我公司将选派高素质、有很强的施工管理能力、特别是有着同类工程施工管理经验的同志担任该工程的建造师；选派高素质、有经验的专业管理人员组成精干的项目班子与业主合作。
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系[摘要]建筑工程监理的三大控制目标(投资、进度、质量)之间既对立又统一。
建筑工程监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制，了解三大控制目标之间的关系，以便更好地推进建筑工程监理工作的开展，进而在监理过程中做到三大目标的统一协调。
[关键词]建筑工程监理控制目标建筑工程施工监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制。
也就是经过科学的规划论证以及大量的前期工作所确定的建筑工程项目的投资、进度和质量目标实施有效的协调控制。
1、建筑工程监理三大控制目标建筑工程监理的三大控制目标分别是：投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的建筑工程项目；进度目标，即争取用最短的工期完成建筑工程项目；质量目标，即争取建成的建筑工程项目的质量和功能达到最优的水平。
1.1投资控制投资控制是指在整个建筑工程项目的建设实施阶段开展管理活动，力求使建筑工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建筑工程项目的实际投资额不超过批准概算投资额。
在建筑工程监理过程中，不能简单地把投资控制仅仅理解为将建筑工程项目实际发生的投资控制在批准概算投资的范围内。
而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，它是针对整个建筑工程项目目标所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。
1.2进度控制建筑工程监理的进度控制是指在实现建筑工程项目目标的过程中，为使工程项目的实际进度符合工程项目进度计划的要求，使建筑工程项目按计划要求的时间完工而开展的有关监督管理活动。
做好建筑工程监理的进度控制工作，首先应当明确建筑工程项目进度控制的目标。
建筑工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体，它所进行的进度控制是为了最终实现建筑工程项目按计划的时间完工。
因此，建筑工程监理进度控制的总目标就是建筑工程项目最终投入运行的计划时间。
当然，具体到某一个建筑工程监理单位，它的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。
污水处理厂工程投资控制、进度控制及质量控制监理手段和措施
污水处理厂工程投资控制、进度控制及质量控制监理手段和措施1.1 投资控制1.1.1 投资控制目标投资控制目标:不超过经审定的工程设计概算。
1.1.2 投资控制方法1. 熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。
2. 熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工文件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。
对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行处理。
1. 审核施工组织设计及增项工程的施工图预算。
4. 逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。
做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。
5. 每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。
6. 审核施工单位提出的工程进度款计划，每月上报建设单位。
并将上月计划款与实际用款进行对比，及时了解项目的资金动向。
7. 审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。
8. 审核施工单位编制的工程结算书，提出咨询意见。
将设计概算、施工投标价和施工结算对比分析。
9. 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约10. 定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破方案措施。
1.1.3 投资控制措施1.1.1.1 合同措施1. 按合同要求，及时答复承包方提出的问题及配合要求，以免延误承包方时造成违约索赔成立。
2. 按合同规定的时间和程序，审签工程进度款申请，并配合建设单位及时支付工程进度款，防止违约造成索赔成立。
1. 严格、公正审核承包方提交的工程预、结算书和索赔条件及计算过程依据，确保工程投资支出的准确合理。
4. 参预合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。
1.1.1.2 组织措施1. 建立健全投资控制的组织分工，严密有序地组织协调施工。
2. 总监理工程师对项目建设投资控制全权负责，对变更设计和各种承包方索赔的签认要亲自查证核实后签署。
建设工程投资、进度、质量控制的具体含义_0
建设工程投资、进度、质量控制的具体含义【学员问题】建设工程投资、进度、质量控制的具体含义？【解答】建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
建设工程投资的系统控制意味着，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制。
建设工程投资的全过程控制，要求从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个工程建成且延续到保修期结束。
在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好。
建设工程投资的全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。
通常，投资目标的全方位控制主要是指上述第二种含义。
建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
进度控制的系统控制思想与投资控制基本相同。
关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题：在工程建设的早期就应当编制进度计划、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接、抓好关键线路的进度控制。
对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制、对整个建设工程所有工作内容都要进行控制、对影响进度的各种因素都要进行控制、注意各方面工作进度对施工进度的影响。
建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑：避免不断提高质量目标的倾向、确保基本质量目标的实现、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制摘要：施工阶段监理的主要任务是质量控制、投资控制、进度控制。
所以如何做好施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制，是监理工作的重点内容。
结合笔者多年的是施工阶段监理实践，分别论述质量控制、投资控制、进度控制。
关键词：施工；质量；投资；进度；控制1 质量控制1.1 做好施工阶段“三大报审”的审查工作施工阶段“三大报审”指：施工单位资质、主要施工管理人员和特种作业人员资格报审、用于本工程的施工机具设备和仪器报审、原材料、构配件、设备进场报审。
（1）施工单位资质报审内容包括企业法人营业执照、企业法人证、企业资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系，如果存在分包单位，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格；特种作业人员大致有建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机司机、高处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操作工以及经省级以上建设主管部门认定的其他特种作业人员，此类特种作业人员必须能持证上岗，人证相符，且证件有效期必须有效，否则难以保证工程质量，还极有可能造成安全隐患。
（2）用于本工程的施工机具设备和仪器报审是保证工程质量的关键所在。
试想，如果混凝土搅拌机具经常坏，则混凝土施工无法保证连续性，施工缝会留置在不应该留置的地方，造成质量隐患；如果砂石料计量设备不精确，那么混凝土的强度则无法保证，梁、板、柱等结构构件的强度无法保证，返工会造成很大的经济损失，且耽误工期；如果水准仪、经纬仪、全站仪等测量设备精度误差超出规定范围，施工单位又未能及时修理鉴定，那后果更不敢设想，所以用于本工程的施工机具设备和仪器必须合格有效，能满足工程施工的实际需要。
（3）原材料、构配件、设备进场报审是施工质量控制的基础，因为只有原材料、构配件、设备合格，工程质量才有保证。
建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系
资金因素
资金是否充足，能否及时支付工程款 项，会影响工程进度。
环境因素
施工现场周围的环境条件，如天气、 交通、社会治安等，也会对工程进度 产生影响。
进度控制方法与策略
监控和调整
在项目实施过程中，通过监控各项工作的 进展情况，及时发现进度偏差，采取有效
措施进行调整。
A 制定详细的项目计划
在项目开始阶段，制定详细的项目 计划，明确各阶段的任务、时间节
例如，为了满足质量要求，可能需要进行额外的检测和试验，这会导致投资的增加 和进度的延误。
同时，如果项目投资不足，可能会导致材料和设备的品质下降，进而影响项目质量， 而质量的下降又可能引发更多的返工和维修，进一步影响进度和投资。
控制策略的协同实施
为了实现建设工程项目中投资、质量 和进度的有效控制，需要采取协同实 施的控制策略。
实施动态监控
对项目的投资情况进行实时监控，及时发现和解决投资偏差问题，确 保项目总投资控制在预定范围内。
优化设计方案
通过优化设计方案，降低项目成本，提高项目的经济效益。
03
质量控制
质量定义与目标
质量定义
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建设工程项目中，质量通常是指工程项目的性 能、安全性、可靠性和耐久性等方面满足相关法规、规范和合同要求的程度。
目的和重要性
目的
探讨如何在建设工程项目中实现 投资、质量及进度控制之间的平 衡，以达到最佳的项目效果。
重要性
随着市场竞争的加剧和建设工程 的日益复杂化，项目管理中的投 资、质量及进度控制之间的平衡 显得尤为重要。
02
投资控制
投资定义与目标
投资定义
投资控制是指在建设工程项目中，对 项目的总投资进行合理规划、监督和 管理，确保项目总投资不超过预定的 投资限额。
四控两管一协调
四控两管一协调
施工管理
在建设项目中，四大控制和两大管理是非常重要的。
其中，四大控制包括投资控制、质量控制、进度控制和安全控制。
投资控制是确保项目实际投资不超过计划投资的控制措施。
质量控制则是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到标准。
进度控制则是力求使工程的实际工期不超过计划工期。
安全控制则是杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，确保人身、设备安全。
除此之外，文明施工也是非常重要的。
另外，两大管理包括合同管理和信息管理。
合同管理是对建设项目有关的各类合同进行科学管理工作，以期实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理则是对项目建设活动中所产生的信息进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
通过有组织的信息流通，使决策者能及时获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
最后，组织协调也是非常重要的。
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标。
协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调,增加安全和文明施工管理.要说到具体的应用这就说来话长了,不是一时半会讲不清的,要根据实际的例子才好讲.我这里就大概的讲讲吧.在高速公路修建过程中,监理和业主都有三控三管一协调的工作职责,即投资、进度、质量控制,合同、信息和安全与文明施工管理,再加上协调工作.对于业主和监理由于所处的位置不同,角度不同,具体对应上述工作的职责也会有所不同,但大体的目标是一致的.比如说投资控制,对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了,而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象,也就是工程建安费了.工作的侧重点不一样,业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段,主要是方案设计优化管理,到了施工阶段,对造价的影响已经不大了,这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制.这一点是与监理工作的内容是一样的.对于质量控制,业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量,业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准,满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求,使项目能够正常的投入使用并发挥效益.而监理只是负责施工质量的控制,监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工,形成工程实体.以上两点是我对投资和质量控制的理解,其他几个方面的要讲起来也太多了,多看看工程管理方面的书就可以知道全面了.三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价成本控制,两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过,可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调四控制：安全控制、、工期控制、造价控制.两管理：、.一协调：协调、设计单位、施工单位之间的关系.『』工程管理工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现.2.范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制.3.职责工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关的重要事项.项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调.4.控制程序工程施工准备阶段的工作4.1.1项目部依据工程监理控制程序的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则.4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写"施工组织方案审查记录",审查的主要内容包括:4.1.2.1施工计划安排是否符合要求;4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行;4.1.2.3施工平面布置的合理性;4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现;4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行;4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现;4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求.4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023图纸会审制度.4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验.4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议.会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境.工程施工进度控制4.2.1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改.4.2.2组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正.4.2.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要.4.2.4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调.会后由监理作出会议纪要并发放与会单位.4.2.5项目部依据Q/TZH-WI-025计划统计管理制度的规定,做好工程建设的统计计划管理工作.工程施工质量控制4.3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施.4.3.2项目部依据Q/TZH- WI-015材料设备管理制度的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收.4.3.3项目部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况.发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH- WI-024工程质量事故处理规定.4.3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录.4.3.5 在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施.4.3.6项目部对工程施工过程中的设计变更,执行Q/TZH-WI-019设计变更实施办法.4.3.7项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZH- WI-028工程建设档案管理规定的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作.4.3.8 对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点控制,加强监督检查的力度,采取有效的措施,对各个环节实施连续的监控.工程施工投资控制4.4.1按Q/TZH-WI-020资金运作管理办法的规定,项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量,经项目部经理和工程部经理签字后,上报财务与资产经营部.4.4.2对工程预决算执行Q/TZH-WI-026工程概预算管理制度和Q/TZH-WI-027工程决算管理制度.4.4.3根据现场工程量的核实情况及预算结果,进行工程签证,由监理工程师和项目经理签字认可后生效.4.4.4根据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度填写工程价款申请单,经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付.工程施工安全控制4.5.1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度.4.5.2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查.记录检查中发现的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改.4.5.3项目部组织对发生的安全事故,依据Q/TZH- WI-017安全管理系统文件汇编中的"事故调查、处理、报告管理办法"的规定进行调查处理.。
监理三控重点内容
监理三控重点内容
监理三控重点内容指的是工程项目的质量控制、进度控制和投资控制。
质量控制是监理工作中最重要的一环，需要对施工过程中的质量进行全面监控和检查，确保工程符合设计要求和相关质量标准。
具体来说，质量控制需要对施工材料、设备、工艺、环境等进行全面检查，及时发现并处理质量问题和隐患，确保工程质量和安全。
进度控制是监理工作中不可或缺的一环，需要确保工程项目按照预定的计划和进度进行。
具体来说，进度控制需要对施工进度、工时、人力、物力等进行全面监控和调整，及时发现并处理进度问题和风险，确保工程按时完成。
投资控制是监理工作中不可忽视的一环，需要确保工程项目在预算范围内进行，避免超支和浪费。
具体来说，投资控制需要对工程项目的投资计划、预算、结算等进行全面监控和管理，及时发现并处理投资问题和风险，确保工程项目的经济效益和社会效益。
总之，监理三控重点内容是监理工作中不可或缺的三个环节，需要全面协调和控制，确保工程项目的顺利实施和质量、进度、投资的全面控制。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
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（二）质量控制的依据（P52）
（三）控制的主要因素(4M1E)
全面提高人员素
质，加强人员管
依据环境 特点制定
理，关键岗位应
人 持证上岗
施工方案，
加强环境 环境
保护
影响工程质 量的因素
机械
合理选 择、正 确使用、 持证上
岗
制定施工组织 设计方案，采 用先进施工技 术开发新方法
方法
材料
严格材料选用、 检验、管理，执
（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资 质证书，并在其资质等级许可范围内承担工程 监理业务。
（2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单 位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位 有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该 项建设工程的监理业务。
（3）工程监理单位应当依照法律、法规以及有 关技术标准、设计文件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施管理，并对施工 质量承担监理责任。
监理质量控制的原则
督促承包商建立与完善质 量保证体系
质量第一施工 以预人防为为本 主单位
工程 质量
坚持质量标准
坚持公正、科学、守法的职业规范
组织与建立质量监理控制 体系 跟踪、监督、检查和控制 项目实施过程中的质量 处理质量缺陷与事故
二、监理单位质量责任、质量控制的依据 及控制的主要因素
（三）监理工作制度 （1）技术文件审核、审批制度 （2）严材料、构配件和工程设备检验制度 （3）隐蔽工程验收制度 （4）施工现场紧急情况报告制度 （5）工作报告制度 （6）工程竣工验收制度 （7）会议制度
1 . 对于施工承包单位支付任何工程款项，需由 （）审核签认支付证明书。
重庆彩虹桥：于1994年11月5日动工建设，1996年2 月16日竣工，桥净空跨度120米，耗资368万元。 1999年1月4日晚6时50分左右，彩虹桥整体垮塌，包 括18名年轻武警战士在内的40人遇难。2004年12月
13日对设计师赵国勋进行开庭审理
2009年，大连安达圣岛房地产开发公司在小平岛进 行相关建筑施工，在浇筑一座用于快轨车站的桥洞
另外还有至少10人被埋。
2009年8月，河北省人民医院体检中心换热站基础工程 31日中午发生土方坍塌事故，导致4人被埋，全部遇难。
2009年6月，上海一商品住宅倒塌
四川地震：学校教学楼
新郑市农业局在新郑 市辛店镇老虎洞村投 资建了一座通往农田 的桥，可刚修好１个 多月就被碾轧变形。
2009年７月１８日开 始建设，７月２５日 建成。一辆小型货车 拉了一点石子从桥上 过，结果就成了这样。
水利工程建设监理
第二章
质量控制、投资控制与进度控制
第二章 质量控制、投资控制与进度控制
第一节 工程质量控制 第二节 工程投资控制 第三节 工程进度控制
第一节 工程质量控制
引例：工程质量问题导致的安全事故
2007年，首尔南加佐洞京义线铁路复线工程施工现 场，地基塌陷，导致两侧铁路悬浮在空中
2008年，乌干达首都坎帕拉当日发生一起建筑工地地 基部分墙体坍塌事故，已造成6名工人死亡，5人受伤，
（4）监理单位应当派选具备相应资格的总监理 工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件 和设备不得在工程上使用或安装，施工单位单 位不得进行下一道工序；未经总监理工程师签 字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
（5）监理工程师应当按照工程监理规范要求， 采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程 实施监理。
（二）工程质量控制
工程质量控制
致力于满足工程质量要求，也就是为了保 证质量满足合同、规范标准所采取的一系列措 施、方法和手段。
利用各种手段对每一道工序的人、机械、 材料、方法、环境等要素进行控制。
（三）工程质量管理体系
建设单位
监理 单位
施工 单位
工程 质量
监理工程师
控制工作内容：
在工施质 工程量单质控位量制取的决中于心地位建监单设理位单位审质位明核保，确承证确质包 体 认量单系分标位，包准的优单和资选位要；格承求与包资单
第一节 工程质量控制
一、工程质量控制的概念
（一）质量及工程质量 1、质量的概念
一组固有特性满足要求的程度。 2、工程质量的概念
工程产品满足规定要求和具备所需要的 特征与特性的总和。
适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 外观质量 与环境协调
适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 外观质量 与环境协调
4）可靠性——是指工程在规定的时间和规定的条件 下完成规定功能的能力
5）经济性——是指工程从规划、勘测、设计、施工 到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。其 具体表现为设计成本、施工成本 和使用成本三者之 和
6）与环境的协调性——是指工程与其周围生态环境 协调、与所在地区经济环境协调以及周围已建工程相 协调
行强制性标准
（四）工程质量控制的原则
工程项目质 量控制原则
1、坚持 质量第一
原则
2、坚持 以人为 控制核
心
5、贯彻科学、 公正、守法 的职业规范
4、坚持 质量标
准 3、坚持 以预防
为主
三、施工阶段质量控制的内容、程序及监 理工作制度
（一）控制内容
最基本 最直接
事前控制
最重要
事中控制
施工阶段 质量控制
A．总会计师
B ．总经济师
1）适用性——即功能，指工程满足使用目的的各种 性能。它包括：理化性能、结构性能、使用性能、外 观性能
2）耐久性——即寿命，是指工程在规定的条件下， 满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的 合理使用寿命周期。（建筑主体结构：15～30年， 30 ～50年，50 ～100年，100年以上）
3）安全性——工程建成后在使用过程中保证结构安 全、保证人身和环境免受危害的程度。
工程时，100多米长、25米宽的桥面轰然倒塌
2009年7月15日，津晋高 速公路唐沽收费站800米 外匝道桥坍塌，5辆载货 车坠落，造成6人死亡， 4人受伤。
2009年7月，河北晋州一座尚未交付使用的电 视塔轰然折断。
2010年1月3日14时20分许,由云南建工市政公司承建 的昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架 突然发生垮塌。垮塌长度约38米,宽约13米。现场施 工人员共41人,6人当场死亡,1人被埋,其余人员受伤