成本计算课程教案精品PPT模板

柒、成本計算作業資料欄位說明
一、生產成本計算介紹 二、成本計算作業程序及重點 三、報表管理
二、成本計算作業程序及重點
(一)、日常作業 １.製令系統之異動需歸製令管制。 ２.日常庫存異常之檢視。 ３.製令指定完工管理。 ４.落實餘料退庫作業。 ５.製令工時時機須正確。 ６.非製令用料之管理需明確。
依前之計算基礎,…….(900+280+5,000)/60 =103 元
您認為103 元合理嗎？ WHY?
將計算基礎調整﹦(900+280+5,000)/(60 +40*0.8)=67.2 元
一、在製約量與約當產量
40*0.8=32 PCS 其所代表的意義稱為【在製約量】，即現場的 【 WIP 】量，視同多少完成品。
(三)、成本計算
(一)執行『生產成本計算作業』。 (二)報表列印及檢視。
◆月結作業
成本結算完成後，為了確保所有異動單 據之安全性，並確定產品成本，務必請 依教材所定義之程序執行月結作業。
三、報表管理
(一)清單與明細表
1. 線別製令工時明細表 2. 製令工時明細表 3. 線別人工製費清單 4. 製令在製約量明細表
．加工費用＝實際發生託外進貨淨額 ．材料成本＝實際領料成本
四、單位成本計算步驟
１.計算製令之製造成本。 ２.由製令計算當月之產品生產成本。 ３.計算當月之出庫成本。
(一)、製令成本
領料單
材料成本
製令工時
人工成本 製造費用
託外進貨單
加工成本
製令成本 更新產品入庫單位成本
成本計算或月底成本計價
月加權平均單價或產品出庫成本
D=1 元
( 約當產量 ) 製令成本 材料﹦
調整值﹦30 PCS
1,600 元
3,200 元
小計﹦ 16 元
人工= 製費=
250 元 150 元
400 元 240 元
加工=
150 元
200 元
小計=
2,150 元
4,040 元
約當產量=
100PCS
190 PCS
產品製令別單位入庫 @=21.5 元
@ =21.26 元
(二)、成本資料計算前之準備
1.執行『月底成本計價作業』。 2.執行『製令工時產生作業』。 3.列印『庫存異動單據統計表』。 4.執行『線別工時彙總作業』 5.收集線別成本並輸入。
◆關於各種成本之收集
1.線別人工成本:來自薪工資料 2.線別製費：
(1).執行一次【月底成本計價作業】。 (2).由庫存系統之【異動單據統計表】或【
三、成本系統上線之前置條件
(一).基本資料管理系統 (二).庫存管理系統 (三).產品結構系統 (四).採購管理系統 (五).製令管理系統 (六).製令製程管理系統 (七).會計系統
四 、
基本資料建立
系 日常資料收集
統
主 每月資料彙總
作 產品成本計算
業
調整在製約量
流
程
產品成本計算
成本參數設定、生產線、產品製程
三、成本計算邏輯 (一)、採標準工資及分攤率成本
．人工成本＝ 製令工時 ＊ 線別標準成本
．製造費用＝ 製令工時 ＊ 線別標準製造費用
．加工費用＝實際發生託外進貨淨額 ．材料成本＝實際領料成本
(二)、採實際工資及分攤率
．人工成本＝ 製令工時 ＊ 線別當月實際成本
．製造費用＝ 製令工時 ＊ 線別當月實際製造費用
* 製令當月未完工才會有在製問題 * 在製約量的衡量基礎有多種，可自行依狀況擬定
60+32=92 PCS 其所代表的量稱之為【約當產量】， ﹦【實際生產數量】 +【在製約量】
二、簡例說明
以下我們以兩張製令所發生之實際生產記錄及成本 來向各位說明產品成本之來源要素及計算邏輯， 希望藉著本範例加強各位對成本計算的概念。
◆ ◆<成本计算>課程大綱◆ ◆
１.前言 ２.成本計算系統之系統架構 AM ３.上線程序 ４.成本計算邏輯簡介 ５.基本資料建立及資料欄位說明 ６.在製約量計算及資料欄位說明 ７.成本計算及資料欄位說明 PM ８.個案說明 ９.測驗及問卷
壹、前言
一、課程大綱 二、教育訓練課程之目的 三、系統功能及效益介紹 四、手冊應用及導讀
一、電腦化推動步驟
１．電腦化先期教育訓練。 ２．電腦化系統教育訓練。 ３．各項編號擬定。 ４．基本資料蒐集整理(基本資料表填寫)。 ５．電腦化作業程序擬定(沙盤推演)。 ６．基本資料建檔系統操作訓練。 ７．基本資料檢核及資料建檔。 ８．異動資料操作訓練及上機模擬演練。 ９．期初餘額結算輸入。 １０．各項異動資料開始上線輸入。 １１．上線後檢討及系統調整。
代號 311 312 313
EFG 組組組
321 322 323
二、製令工時建立作業
目的: 建立每張製令於生產線所花費之工時 1.使用人時及機時﹦製令之變動加固定耗時 2.輸入工時時，關於有效工時及無效工時在 規劃上應加以考量。 【有效工時】：可以有產出之投入時間 【無效工時】：管理所造成，花費無法產出，如
MO-000001 100 PCS 100 PCS 5 HR
貳、簡例說明
MO-000002 200 PCS 200 PCS 12 HR
150 元
250 元
1,600 元
3,200 元
250 元
600 元
150 元
360 元
150 元
250 元
2,150 元
4,410 元
100PCS
200 PCS
@=21.5 元
停工待料造成之工時，停電所 產生之工時….等。
◆關於無效工時
無效工時對生產線之【單位人工】有直接影響，如果 停工待料等異常工時，併入製令歸屬成本，對於單批 之製令成本會激增，以致於影響產品成本，如此與標 準成本進行比較時比較基礎就不同，最好能歸屬於 【製造費用】，將其分攤至所有產品成本中為最佳。 資料輸入之時機應注意：
二、教育訓練課程之目的
１．瞭解系統之效益及功能。 ２．瞭解資料蒐集及整理重點。 ３．熟悉系統之操作方式。 ４．瞭解系統例行作業程序。 ５．瞭解系統上線之步驟及導入程序
三、系統功能及效益介紹源自(一)、系統功能．蒐集製造命令單之材料、人工、製費 及加工費用，結算製造命令單單批實 際成本並計算各品號之實際生產成本 ，並與標準成本做比較差異分析。
(1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元
而如果該製令當月開始開工生產，月底只完成了60PCS，而 該月份確實領料了100套，人工成本投入了900 元，製造費用 280元，領料成本為5,000 元，現場尚餘40 PCS未完工，完工 程度80% (表示在投入些許之工時即可全部完成),您認為該產 品之實際成本為何?
生產記錄(領,退,入)及工時資料
批
製令工時產生作業
次
作 業
線別工時彙總作業
製令成本建立作業
報表檢視
產品成本分析表 製令成本分析表
五、成本計算系統與其他系統關連
基本資料系統 產品結構系統
會計系統
成本計算系統
製令系統
庫存系統
採購系統
製令製程系統
參、上線程序
一、電腦化推動步驟 二、基本資料之建立 三、期初餘額導入 四、成本系統上線的時機
BOM A
BCD A標準成本
﹦21元 材料當月月加權 B=10 元 C=5 元 D=1 元
製令 別 生產量 ﹦ 領料套數 ﹦ 總投入工時﹦ 工資率 ﹦50元/HR 製造費用率﹦30元/HR 託外進貨費用﹦ 製令成本 材料﹦
人工=
製費=
加工=
小計﹦ 16 元
小計= 生產量=
產品製令別單位入庫
A產品之月初數量: 100 PCS
(二)、多階產品結構之產品成本
A BC D
單位成本計算之順序由 下而上
EF
HG BOM 架構
伍、基本資料建立資料欄位說明
一、生產線建立及資料欄位說明 二、製令工時建立及資料欄位說明 三、線別工時彙總及資料欄位說明 四、線別成本資料建立及欄位說明
ㄧ、生產線資料建立及欄位說明
製造部
製一課
製二課
AB C 組組組
四、成本系統上線之時機
成本系統上線之最好時機應於製令系統 及庫存系統上線穩定後三個月內才開始 執行比較好，主要是成本上線前各種資 料之正確性及時效性對成本正確性是有 絕對地影響，所以在此再次的建議客戶， 導入成本性統請請勿操之過急。
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◆ ◆課程大綱◆ ◆
１.前言 ２.成本計算系統之系統架構 ３.上線程序 AM ４.成本計算邏輯簡介 ５.基本資料建立及資料欄位說明 ６.在製約量計算及資料欄位說明 ７.成本計算及資料欄位說明 ８.個案說明 PM ９.測驗及問卷
部門異動單據統計表】得到【間接材料 費用[A]，併入【製造費用】中。
◆製造費用之多或少分攤
製費之多或少分攤 間接材料統計後，如果出庫中有半成品或成 品者，當成本計算完成後，單位成本會更動 ，所以當您再印一次庫存異動單據統計表時 所得到的總成本金額應為【B】，A-B 之值 應有差異，會計人員於月底時進行調整。
………………（略）
貳、成本計算系統之系統架構
一、系統主畫面 二、系統功能圖 三、成本系統上線之前置條件 四、系統主作業程序概述 五、成本計算系統與製造業其他系統之關聯
二、系統功能圖
基本資料管理 異動資料清單 成本計算 報表列印
批次作業
成本系統參數設定、製令工時建立、 線別成本建立
生產成本計算作業 產品成本分析表、產品成本明細表、 製令成本分析表、製令成本明細表、 直接原料明細表 製令工時產生作業、線別工時彙總