作业成本计算教学案例
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• 间接费用
– 只是特定部门发生的部门个别费用和部门共 同费用，
– 这些费用将通过适当的分摊标准按一定比例 分摊。
2020/8/6
传统成本计算
• 辅助服务部门
– 为了帮助制造部门顺利地进行生产而提供服务 时所发生的费用将根据各个部门受到的服务量 ，分别由各制造部门分摊。
• 制造部门
– 汇总的间接制造费用将根据直接作业时间和机 械运转时间等分摊标准，分摊到各个产品身上 。
成本库(归集点): 作业或作业中心
作业动因
2020/8/6
成本对象 (产品/客户/部门)
作业成本计算基本步骤
• 第一步 确认主要
•
作业中心
资源成本 资源成本 资源成本
来自百度文库
• 第二步 将成本(资源）
•
分配作业中心
作业A
作业B 作业C
• 第三步 将成本分配到
•
各种成本对象
产品A
产品B 产品C
2020/8/6
• 部门共同费用
– 在所有或一部分部门共同发生的成本。
• 间接费用、共同费用
– 必须分别按某种标准分摊成品成本
2020/8/6
成本汇总程序
直接计入
财 原材料费 直接费用 制造部门费用
务
会
计
（ 人工费用
交
分摊
易
数
据
） 制造费用 间接费用 辅助部门费用
分步成本计算
（A产品）
分批成本计算 （B产品）
按费用项目计算
制造成本合计 1 111 429 556 808 571 809
2020/8/6
传统成本计算的局限性
2020/8/6
作业成本法(ABC)的必要性
• 影响企业盈利性的市场力量：
–低成本竞争对手 –替代品的出现（创新） –迅猛发展的科技 –快速多变的顾客需求
• 产品新特色、多选择的产品或服务、产品质量
2020/8/6
传统成本计算两步制程序
• 第一步
资源
• 第二步
成本库(归集点) 工厂或部门
2020/8/6
成本对象
成本、成本（库）归集点、成本对象
作业
成本库
成本对象
电动传送 材料处理
监督 包装材料 最后检查
2020/8/6
组装车间 包装车间
洗碗机 洗衣机
传统成本计算
• 直接费用
– 全部按照不同的产品进行汇总；
• 为了正确地计算制造成本，需要按成本发生场 所，合理地汇总成本，并将它合理地分配给在 这里制造的产品，再按照产品生产经过的工序 和部门的顺序，依次汇总成本。
2020/8/6
按产品计算
• 按产品进行成本计算时，要将成本 要素分别按所生产的产品加以汇总 。
• 这种成本计算方式可以分为：
– 分步成本计算 – 分批成本计算
2020/8/6
作业成本法(ABC)的必要性
• 企业的反应：
–采取许多措施以保持其竞争优势
• 结果：成本结构变化 • 对策：成本管理的日益重视
2020/8/6
作业成本法(ABC)的必要性
• 竞争对经理们提出的要求：
–了解产品、客户、分销渠道的盈利性 –掌握利润和成本动因 –明确影响总体盈利能力的作业或流程 –满足顾客需求、快速反应市场之措施
2020/8/6
企业盈利、成本信息状况
• 不一致的方法和不全面的分析导致不同 工作小组对同一产品或客户的业绩和盈 利能力得出完全不同的结论：
–各部门的总和与企业总体不相等 –不同角度（如产品、客户、部门）得出的盈
利能力结果，与在最高层次进行加总之后得 出的结果并不一致。
2020/8/6
企业盈利、成本信息状况
按部门计算
按产品计算
按费用项目计算
• 首先将成本按原材料、人工费用、 管理费用的形式分类
• 再辅以按功能的分类、与产品有关 的分类，
• 最后分成直接费用和间接费用
2020/8/6
按部门计算
• 将费用项目算出的成本，再按各发生场所加以 汇总。
• 当按部门分别生产产品时，需要按部门分别计 算各种产品的成本。
直接材料（元）
300 000
220 000
520 000
直接人工（元）
400
间接制造费用（元） 000
280 000
680 000
720
000
直2020/接8/6 作业时间（小时
4000
3000
7000
传统成本计算
A产品 B产品 合计
直接作业
时间（小时 ）
分配率 分摊额（ （元／小时） 元）
4000
2020/8/6
间接制造费用的分摊
• 假定某企业生产A、B两种产品，已知 直接材料和直接人工在不同产品上发 生的金额。
• 间接制造费用必须分摊到A、B产品上 。
– 假定制造部门汇总的间接制造费用为720 2020/8/6000元，应根据直接作业时间分摊。
传统成本计算
A产品 B产品 合计
年产量
2000件 1000件 3000件
• 成本和盈利能力信息的不全面或不正确 ，导致据此作出的战术决策和战略决策 的不正确性。
• 解决方案：
–ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的 管理信息
2020/8/6
作业成本计算原理 • 作业消耗资源 • 成本对象（产品、客户、部门）消
耗作业
2020/8/6
作业成本计算两步制程序
资源
资源动因
2020/8/6
成本分类
直接材料 直接人工 制造费用
主要成本 转换成本
2020/8/6
成本流动与分类
产品成本
直接材料 直接人工 制造费用
资产负债表 存货
2020/8/6
在成品 产成品
销售收入
销售产品
销售产品成本
期间成本
毛利 销售及管理管理费用
净利润
判断间接费用的成本区分
• 直接成本
– 以同一设备生产几种产品时,按产品直接判 断、跟踪的成本。如：直接材料费
步骤1－作业的确定
– 采购部门
• 销售上的确定、订货、交货期的确认等
– 销售部门
• 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、 收回货款、投诉的处理、公司内部营销会 议、报告等
2020/8/6
411 429
3000
308 571
7000
102.857 720 000
2020/8/6
传统成本计算
A产品（2000件 B产品（1000
）
件）
总额 单位 总额 单位
直接材料
300 000 150 220 000 220
直接人工
400 000 200 280 000 280
间接制造费用 411 429 206 308 571 309
• 共同成本
– 各种产品的全部或一部分共同发生的成本。 – 当以相同的机器生产两种产品时，机器折旧
费等属于共同费用。
2020/8/6
部 门
物资
制造 1科 2科
检验 物流 业务
部门 个别 费用
部门 共同 费用
类型1 类型2
类型3
• 部门个别费用
– 成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门 直接汇总的成本。
– 只是特定部门发生的部门个别费用和部门共 同费用，
– 这些费用将通过适当的分摊标准按一定比例 分摊。
2020/8/6
传统成本计算
• 辅助服务部门
– 为了帮助制造部门顺利地进行生产而提供服务 时所发生的费用将根据各个部门受到的服务量 ，分别由各制造部门分摊。
• 制造部门
– 汇总的间接制造费用将根据直接作业时间和机 械运转时间等分摊标准，分摊到各个产品身上 。
成本库(归集点): 作业或作业中心
作业动因
2020/8/6
成本对象 (产品/客户/部门)
作业成本计算基本步骤
• 第一步 确认主要
•
作业中心
资源成本 资源成本 资源成本
来自百度文库
• 第二步 将成本(资源）
•
分配作业中心
作业A
作业B 作业C
• 第三步 将成本分配到
•
各种成本对象
产品A
产品B 产品C
2020/8/6
• 部门共同费用
– 在所有或一部分部门共同发生的成本。
• 间接费用、共同费用
– 必须分别按某种标准分摊成品成本
2020/8/6
成本汇总程序
直接计入
财 原材料费 直接费用 制造部门费用
务
会
计
（ 人工费用
交
分摊
易
数
据
） 制造费用 间接费用 辅助部门费用
分步成本计算
（A产品）
分批成本计算 （B产品）
按费用项目计算
制造成本合计 1 111 429 556 808 571 809
2020/8/6
传统成本计算的局限性
2020/8/6
作业成本法(ABC)的必要性
• 影响企业盈利性的市场力量：
–低成本竞争对手 –替代品的出现（创新） –迅猛发展的科技 –快速多变的顾客需求
• 产品新特色、多选择的产品或服务、产品质量
2020/8/6
传统成本计算两步制程序
• 第一步
资源
• 第二步
成本库(归集点) 工厂或部门
2020/8/6
成本对象
成本、成本（库）归集点、成本对象
作业
成本库
成本对象
电动传送 材料处理
监督 包装材料 最后检查
2020/8/6
组装车间 包装车间
洗碗机 洗衣机
传统成本计算
• 直接费用
– 全部按照不同的产品进行汇总；
• 为了正确地计算制造成本，需要按成本发生场 所，合理地汇总成本，并将它合理地分配给在 这里制造的产品，再按照产品生产经过的工序 和部门的顺序，依次汇总成本。
2020/8/6
按产品计算
• 按产品进行成本计算时，要将成本 要素分别按所生产的产品加以汇总 。
• 这种成本计算方式可以分为：
– 分步成本计算 – 分批成本计算
2020/8/6
作业成本法(ABC)的必要性
• 企业的反应：
–采取许多措施以保持其竞争优势
• 结果：成本结构变化 • 对策：成本管理的日益重视
2020/8/6
作业成本法(ABC)的必要性
• 竞争对经理们提出的要求：
–了解产品、客户、分销渠道的盈利性 –掌握利润和成本动因 –明确影响总体盈利能力的作业或流程 –满足顾客需求、快速反应市场之措施
2020/8/6
企业盈利、成本信息状况
• 不一致的方法和不全面的分析导致不同 工作小组对同一产品或客户的业绩和盈 利能力得出完全不同的结论：
–各部门的总和与企业总体不相等 –不同角度（如产品、客户、部门）得出的盈
利能力结果，与在最高层次进行加总之后得 出的结果并不一致。
2020/8/6
企业盈利、成本信息状况
按部门计算
按产品计算
按费用项目计算
• 首先将成本按原材料、人工费用、 管理费用的形式分类
• 再辅以按功能的分类、与产品有关 的分类，
• 最后分成直接费用和间接费用
2020/8/6
按部门计算
• 将费用项目算出的成本，再按各发生场所加以 汇总。
• 当按部门分别生产产品时，需要按部门分别计 算各种产品的成本。
直接材料（元）
300 000
220 000
520 000
直接人工（元）
400
间接制造费用（元） 000
280 000
680 000
720
000
直2020/接8/6 作业时间（小时
4000
3000
7000
传统成本计算
A产品 B产品 合计
直接作业
时间（小时 ）
分配率 分摊额（ （元／小时） 元）
4000
2020/8/6
间接制造费用的分摊
• 假定某企业生产A、B两种产品，已知 直接材料和直接人工在不同产品上发 生的金额。
• 间接制造费用必须分摊到A、B产品上 。
– 假定制造部门汇总的间接制造费用为720 2020/8/6000元，应根据直接作业时间分摊。
传统成本计算
A产品 B产品 合计
年产量
2000件 1000件 3000件
• 成本和盈利能力信息的不全面或不正确 ，导致据此作出的战术决策和战略决策 的不正确性。
• 解决方案：
–ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的 管理信息
2020/8/6
作业成本计算原理 • 作业消耗资源 • 成本对象（产品、客户、部门）消
耗作业
2020/8/6
作业成本计算两步制程序
资源
资源动因
2020/8/6
成本分类
直接材料 直接人工 制造费用
主要成本 转换成本
2020/8/6
成本流动与分类
产品成本
直接材料 直接人工 制造费用
资产负债表 存货
2020/8/6
在成品 产成品
销售收入
销售产品
销售产品成本
期间成本
毛利 销售及管理管理费用
净利润
判断间接费用的成本区分
• 直接成本
– 以同一设备生产几种产品时,按产品直接判 断、跟踪的成本。如：直接材料费
步骤1－作业的确定
– 采购部门
• 销售上的确定、订货、交货期的确认等
– 销售部门
• 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、 收回货款、投诉的处理、公司内部营销会 议、报告等
2020/8/6
411 429
3000
308 571
7000
102.857 720 000
2020/8/6
传统成本计算
A产品（2000件 B产品（1000
）
件）
总额 单位 总额 单位
直接材料
300 000 150 220 000 220
直接人工
400 000 200 280 000 280
间接制造费用 411 429 206 308 571 309
• 共同成本
– 各种产品的全部或一部分共同发生的成本。 – 当以相同的机器生产两种产品时，机器折旧
费等属于共同费用。
2020/8/6
部 门
物资
制造 1科 2科
检验 物流 业务
部门 个别 费用
部门 共同 费用
类型1 类型2
类型3
• 部门个别费用
– 成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门 直接汇总的成本。