XX公司新员工入职导师制

新员工入职导师制

一、目的及价值

为使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证本项工作在各业务线有效开展、统一规范执行。

二、适用范围

本制度适用于XXXXXXXX有限公司，XX公司及其他附属公司参考执行。

三、入职导师定义与管理

1、XXXX入职导师定义

导师即辅导者，负责新员工入司3个月试用期内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非负责新员工个人发展规划或提能培养。

2、导师的选定

导师应于新员工入司前一周完成选定。导师一般由新员工的直接直线经理担任，或由直线经理指定部门内资深员工担任。也可由资深员工向直线经理自荐，确认资格后担任导师。导师资格要求如下：

1）高度认同公司战略、文化；

2）部门资深员工，有较为丰富的专业经验；

3）富有激情、主动沟通、乐于分享、有较强的团队精神；

4）曾经获得优秀员工、优秀直线经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑；

3、导师须填写《入职导师资格评估表》，并交由直线经理及HRP审核签字，此表最终由HRP负责保存。HRP对导师工作进行跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要求的人选提出更换；

4、新员工报到当日，直线经理须引荐导师与新员工见面，并告知新员工配备导师的意义，以及导师将负责其在试用期内的业务指导和必要的生活关怀；

5、每位导师最多可同时辅导3人。如新员工或导师因业务工作内容变更需要调换原导师的，再由直线经理重新挑选、调换；

6、直线经理对导师直接负责，并在导师辅导工作实施期间提供必要的资源支持；

7、直线经理未按公司规定为新员工指派导师，或指派导师后未对导师工作进行

支持和管理的，人力资源部受理经查属实后，将对直线经理通报批评；

四、入职导师责任及权力

1、导师须严格按照《XXXX入职导师工作手册》规定内容完成辅导任务。按要求填写《导师试用期辅导工作表》，工作手册（电子档）由HRP发送给导师，相关工作表均附于工作手册中；

2、指导新员工按要求完成“新员工入职学习计划”，包括新员工在线制度学习，新员工成长训练营面授学习，上岗培训自学与面授学习等；

3、帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成《导师试用期辅导工作表-新员工工作任务书》，并将任务有效翻译给新员工。在工作过程中引导、辅导新员工有效达成任务。

4、帮助新员工了解公司重要制度，掌握岗位工作流程，建立运用公司公共资源平台查找相关制度及流程的方法；

5、帮助新员工适应XXXX文化，理解XXXX三大纪律八项注意、XXXX着装文化等，并在衣食住行方面关心、帮助新员工，使其尽快融入XXXX家庭；

6、督促新员工提交周工作总结，并与新员工共同探讨工作难题与意见。并完成新员工辅导月度总结与反馈，与直线经理沟通新员工成长情况；

7、新员工转正时，导师向直线经理汇报新员工的学习、工作表现、能力掌握状况等，对新员工转正给予客观意见；

五、入职导师奖惩

1、导师辅导工作结束时，新员工及其直线经理需填写《导师工作评分表》，并交至HRP汇总。由HRP按评分标准得出导师工作最终得分，对工作合格者，本项工作将作为一项荣誉记入导师本人工作档案；

2、导师每辅导一位新员工且按照要求履行职责、打分通过的，在新员工转正时提交辅导工作表，即可获得价值为200元的学习补助基金，可用于购买书籍、光盘等学习资料或参加培训等；基金可以累加，但须在本年度内行使；

3、对没有按照要求完成辅导任务的入职导师，人力资源部有权取消其资格，并不再安排其作为入职导师。

附件：

《入职导师资格评估表》《XXXX入职导师工作手册》《导师工作评分表》

2012年3月20日修订

入职导师资格评估表

编号：

注：此表由导师本人填写，直线经理、HRP审核资格并签字授权。

导师工作评分表-1

填表规则：

1、此表由直线经理填写；

2、共10题，请在每题相应结果处打“√”；

导师工作评分表-2

填表规则：

1、此表由新员工填写；

2、共10题，请在每题相应结果处打“√”；

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！