一个普华永道员工写的关于普华生活的超细描述
普华永道上海leap计划
普华永道上海leap计划1. 简介普华永道上海leap计划是普华永道公司在上海开展的一项人才培养计划，旨在培养和发展高级职业人才，提高员工绩效，推动公司的可持续发展。
该计划提供了丰富的培训和发展机会，同时也提供了跨部门和跨国家的项目交流机会。
2. 计划内容2.1 培训计划普华永道上海leap计划的核心是培训计划。
该计划通过提供全方位的培训，帮助员工提升专业能力和领导力。
培训计划主要包括以下几个方面：•专业培训：通过举办专业课程和研讨会，提升员工在各个领域的专业知识和技能。
•市场营销培训：帮助员工了解市场营销策略和技巧，提高市场营销意识和能力。
•领导力培训：通过组织领导力训练营和领导力发展课程，培养员工的领导能力和团队管理能力。
2.2 跨部门交流普华永道上海leap计划鼓励员工进行跨部门交流，以增加员工的工作经验和扩大员工的人际关系网络。
跨部门交流可以促进不同部门之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
2.3 跨国家项目交流除了跨部门交流，普华永道上海leap计划还鼓励员工参与跨国家项目交流。
通过与其他国家的员工合作，员工可以学习不同国家的商业文化和工作方式，拓宽自己的国际视野。
3. 参与条件普华永道上海leap计划主要面向公司内部的高级职业人才。
参与该计划需要满足一定的条件，包括但不限于以下几个方面：•员工绩效优秀：参与该计划的员工需要在过去的工作中表现出色，达到一定的绩效标准。
•适应能力强：由于该计划涉及到跨部门和跨国家的交流，员工需要具备良好的适应能力和沟通能力。
•愿意学习和发展：参与该计划的员工需要有持续学习和发展的积极意愿和动力。
4. 计划效果评估普华永道上海leap计划对参与员工的发展和绩效进行定期评估。
评估的指标包括员工的业绩改善、团队合作能力、领导力发展、专业知识和技能的提升等。
根据评估结果，公司会针对员工的不同需求提供个性化的培训和发展计划，以帮助员工实现自身职业目标和公司的发展目标。
普华永道实习心得体会
三一文库（）
〔普华永道实习心得体会〕
普华永道实习心得体会为大家整理普华永道实习生在实习
期间对普华永道工作项目的感受，对普华公司制度，公司工
作方式的体会。
下面是这篇普华永道实习心得体会
普华永道实习心得体会
迎着夏天的朝阳，我踏进了广州普华永道中心，开始了我在
广州普华永道的实习历程。
这已经是我第二次在普华永道实
习了，与新加坡相比，广州给我的感觉更为熟悉，更为亲切。
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普华永道一直以专业与亲和力著称。
名不虚传，实习期的第
一周，我们基本上都在参与培训课程。
课程内容从商业安全
到职业道德，从软件技巧到审计实务，不但覆盖面广，而且
内容细致到位，让我们受益匪浅。
两位负责培训的老师也都
是经理级的审计人员，她们非常乐意与我们分享工作过程中
的经历与感悟，告诉我们，如何平衡工作与生活，如何很好
地与团队成员合作，如何从周围获得帮助与支持一周下来，
我们已成为非常亲密的朋友。
由于暑假实习期间比较短，所以整个实习期我都在一个项目
上，这与在新加坡实习时，参与多个项目的感觉很不一样。
既然是只做一个，就更要专心致志地做好。
我对自己说。
虽
然有些许的经验，但每个工作的不一样，也让我需要虚心地
学习和求教，也更让我感受到不同的工作项目的乐趣。
与之
前的年度审计不一样，暑期我们做的是中期审阅，所采用的
程序和方法都有很大差异。
从抽取凭证、填发询证函的年度
审计到以分析性符合为主的中期审阅，我学到了完全不一样
的知识与技能。
24。
普华永道员工规章制度范本
普华永道员工规章制度范本第一章总则第一条为规范公司员工的行为准则，保障公司正常运营秩序，特制定本规章制度。
第二条公司员工规章制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司员工应当遵守国家相关法律法规、公司章程和其他规章制度，维护公司形象，维护公司利益。
第四条公司员工应当服从公司的管理和领导，听从领导安排和指挥，服从公司工作安排。
第五条公司员工应当积极履行本职工作，提高工作效率，确保工作质量，达到公司的工作目标。
第二章入职管理第六条公司入职员工应当提交真实有效的个人材料，接受公司的面试和考核。
第七条公司入职员工应当签订劳动合同或者劳动协议，并遵守合同中规定的工作内容及工作要求。
第八条公司入职员工应当接受公司的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
第九条公司入职员工应当参加公司举办的各类活动和会议，增进员工之间的交流和团队合作。
第十条公司入职员工应当遵守公司的制度和规定，接受公司的监督和管理。
第三章工作要求第十一条公司员工应当遵守工作时间，准时上班，不迟到、不早退，不旷工，不请假。
第十二条公司员工应当按照公司的规定着装，维护公司形象，不得穿着不得体、不得体的衣服。
第十三条公司员工应当遵守公司的保密要求，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条公司员工应当遵守公司的职业道德要求，不得以不正当手段获取利益。
第十五条公司员工应当遵守公司的财务纪律，不得私自挪用公司资金。
第四章离职管理第十六条公司离职员工应当按照公司的规定办理离职手续。
第十七条公司离职员工应当交还公司的财务、物品等。
第十八条公司离职员工不得泄露公司的商业秘密，不得损害公司的利益。
第十九条公司离职员工应当离职后继续遵守公司的保密要求。
第五章处罚规定第二十条公司员工违反公司规章制度，违反公司的各项规定，根据情节轻重，公司有权采取相应的处理措施，包括批评教育、调岗处理、停职候调等。
第二十一条公司员工严重违反公司规章制度，给公司造成损失，公司有权进行解雇处理。
普华永道的面试经历
第一次发面经攒rp，像流水帐一样，请多包涵，呵呵！今天中午11：40，和一个mm一个gg相约去参加13：15的PwC Accessment Centre。
经历了Taxi+轻轨+地铁2号线+地铁1号线+10分钟步行的travel后，终于在13：05赶到了财富中心26楼。
一出电梯就看到近百人集中在大厅里，其中巨多妆容精致的外经贸、央财、北语等的ppmm，立刻产生了一瞬间的自卑感。
后来才发现清华北大的mm都是以朴素见长，不知算优点缺点：）在大厅的Bulletin Board找到自己所属的队伍和房间后，就随着HR姐姐进入讨论房间。
每个房间分成红队和蓝队2组，各六人。
我们组除了两个北大的mm，另外4个是清一色的外校帅哥。
对面组则是2男4女，包括俩清华mm。
除了我们之外就是1个主持人和2个Senio r Managers。
主持人宣布开始并说了一段长长的英语后，我们开始围着各组对应的Manager E文自我介绍，6个人5分钟。
然后是connect thinking，每组从三个大厚信封里抽三个词，准备7min，限时表演3min。
因为信封很厚，估计后面不会有重复。
我们组抽到的是喜马拉雅山顶峰、食人族、发臭的馅饼。
因为每个词都很生僻，征求主持人的意见后用了电子词典。
表演时用中文搞了个珠峰顶上食人族吃登山者的故事。
我演的是被登山者遗弃的、发臭的、后来引来食人族的馅饼（汗！）。
大家表演得挺好挺funny的，以至于面完后我甚至担心会不会因为表现得太活泼而被认为不适合做审计。
（天地良心，我工作时特稳重！）对面组抽到的是晚会、鬼、火，他们用英语串了一段词，大意是篝火晚会开始要开始了，请大家期待有意外的惊喜要出现，那就是，鬼来了！（记得不对表k我：）完全不知道这一环节打分的标准是什么，配合默契？故事新颖？全英文？接着是案例讨论30min+每人2min英文presentation。
我们拿到的是安利的case，关于其下属一品牌的营销策略。
普华永道内部介绍
第三组：Consumer and Industrial Products (CIP)
第四组：Financial Service (FS)
第五组：Energy and Mind (大致如此，可能有误)
另外，由于金融会计相对简单，新员工成长较慢
当然，如果你去了一些规模较小的外资金融机构项目，因为工作量较大
新员工的成长也不会太慢
第五组以前主要服务于石油煤矿等能源类客户，如中国石油等
但是由于去年接受了来自第四组的非金融企业客户，其客户的分布日益多元化
达能旗下的娃哈哈、乐百氏现在都是第五组的客户
18、计算机技术（Lotus Notes,My client, Word, Excel）
二、说一些普华永道的人和事——1、分组
普华永道的审计部门全称是Assurance and Business Advisory Services
简称Assurance或ABAS，Assurance译成中文应为“鉴证”，
今天主要介绍一下前线部门，因为后台部门在以后具体介绍时也会接触到
审计部门一直是普华永道的老大，无论从哪方面讲都是，如收入、人数、历史、客户数等
审计、税务和咨询的人员比例在上海公司大致是6：3：1
别看大家都挂着“普华永道”的招牌在外面“招摇撞骗”，
而且还在一个大楼里办公，使用一样的系统和运作程序
他们使用的审计方法也和其他组大不相同
第六组应该是当年信息系统审计部门刚成立时使用的称呼
随着其规模的日趋扩大，现场通常直呼其SPA
由于金融企业的财务会计严重依赖信息系统，所以第四组和SPA会经常打交道
说一些普华永道的人和事——12老板
所以，中国（含香港）事务所被称为港资企业而非全球企业更为合适。
基于上述原因，其他地区和国家的合伙人在普华永道绝对是凤毛麟角，很难遇到。所以，这里的企业文化也就可想而知了。
刚刚晋升的合伙人通常面容憔悴，毕竟经过n个忙季的折磨，希望保持一张青春年少的面庞显然是不合实际的，尽管他们也就35岁不到罢了。而其中女性合伙人的憔悴指数更为惊人，面色枯槁，头发枯黄稀少，因为内分泌失调而导致的青春痘、雀斑等，不一而足。
有道是，做女人难，做事务所的女职员更难，做事务所的女合伙人是难上加难。然而，作了合伙人之后，前述很多人的精神面貌都有了很多改观，必然有了更加丰厚的收入，有了剥削别人的资本，生活的压力骤减，很多合伙人的气色是越来越好，
今年20，明年18。
这里说两个有个性的、全事务所皆知的合伙人。
一位叫Spencer Wong。Spencer是中国内地中部地区（指上海、苏州、西安等地）审计部门的管理合伙人。虽是港人，也许是洋面包吃过了的缘故，人长得相貌英武，身材魁梧，剃了一个板寸，与通常的港人殊异。闲来没事，他就在办公室里四处游荡视察。因为其为人和蔼，生性幽默，不太摆合伙人的架子，加之相貌不似文弱书生，又常常在公司四处出没，所以常被新进的员工误认为是后勤部的大叔。这两年的校园宣讲会他都有出席，不知道大家留意到了没有。
按照严格意义上说，salary partner是拿薪水的高级打工仔，事务所经营情况的好坏都不会影响他们的薪水，很多合伙人都是从salary partner起步的
equity partner则会入股事务所，成为事务所真正的当家人，一般会兼任administrative partner，甚至他们本身并不负责项目也很正常。他们的职责就是拓展普华永道的影响，搞好和政府及高端企业的关系，负责事务所的日常经营等。因为承担了经营风险，他们的收益自然也就更为丰厚了。
PWC自我介绍
2.1 our purpose and ambition the pricewaterhousecoopers purpose is: “our primary purpose is to build trust and enhance value for our clients andtheir stakeholders while setting high standards for the conduct of business andleading our profession.”- samuel a dipiazza jr, chief executive officer, pricewaterhousecoopersinternational limited, 2003 global annual review the pricewaterhousecoopers ambition is: 2.2 our values our core values of excellence, teamwork and leadership are the foundation of the pricewaterhousecoopers organisation. guiding the actions of all pricewaterhousecooperspeople, these values are what we stand for as an organisation. together with agroup of ninesupporting values, they will serve as a consistent global beacon for decision making in pwc. but to create the culture that will deliver our strategy, we must do more thansimply talk about values:we must live and breathe them. the first step in giving life to our values is to understand them. the followingdiagram gives thedefinitions of our 12 values - the three core values, and the nine supportingvalues.2.3 our positioning – connected thinking *what we do – industry focused service pricewaterhousecoopers provides industry-focused assurance, tax and advisoryservices for public and private clients primarily in four areas: ???? corporate accountability risk management structuring and mergers andacquisitions performance and process improvement our use of our networks, experience, industry knowledge and business understanding in each of those areas distinguishes the way we work. *why we do it – providing trust and quality the objectives of our service offerings are to build trust and enhance value.we apply our industry knowledge and professional expertise to identify, report,protect, realise and create value for our clients and their stakeholders. the strength of this value proposition is based on the breadth anddepth of our client relationships. we build networks around clients to provide themwith pwcs collective knowledge and resources. *how we work together – collaboratively within our own teams and with our clients, we are collaborative, open and direct.we push ourselves and our clients to think harder and beyond, to understand all ofthe consequences and to consider new perspectives. *what we value – people of skill and integrity we identify and recruit talents of exceptional promise, as well as 2.4 pwc - globally pwc firms help organisations and individuals create the value they’re looking for. we’re a network of firms in 158 countries with close to pwc is the brand under which member firms of pricewaterhousecoopers international limited (pwcil) operate and provide services. together, these firms form the pwc network. each firm in thenetwork is a separate legal entity and does not act as agent of pwcil or any other member firm. pwcil does not provide any services to clients.pwcil is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its memberfirms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind themin any way.2.5 pricewaterhousecoopers china, hong kong and singapore pwc china, hong kong, singapore and taiwan work together on a collaborative basis, subject to local applicable laws. collectively, we havearound 620 partners and a strength of 14,000 people. providing organisations with the advice they need, wherever they may be located,our highly qualified, experienced professionals listen to different points of viewto help organisations solve their business issues and identify and maximise theopportunities they seek. our industry specialisation allows us to help co-create solutions with our clients for theirsector of interest.we are located in these cities: beijing, hong kong, shanghai, singapore, taipei,chongqing, chungli, dalian, guangzhou, hangzhou, hsinchu, kaohsiung, macau, nanjing,ningbo, qingdao, shenzhen, suzhou,篇二：pwc面试组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。
百一测评——PWC普华永道面试题 中文版
职业技能题库&在线云笔试平台试卷名称：PWC普华永道面试题中文版试卷描述：PWC笔试题目、招聘笔试、微信考试、在线考试试卷链接：/store/open/bankInfo/1018009试卷限时：50分一.简答题每题分值：3分是否题目乱序：是是否选项乱序：是是否可回溯：是难度：中1.[简答]自我介绍。
参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.2.[简答]描述一部电影，你看过，谈论这部电影的内容，主要演员，你为什么喜欢它。
参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.3.[简答]描述一次你用你自己的判断和逻辑来解决问题。
参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.4.[简答]这当然是最有趣的一个和你有什么教训呢？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.5.[简答]什么资格做一个领导者需要具备？你认为你是一个优秀的领导者？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.6.[简答]什么样的电影你看了吗？他们的哪些部分你喜欢，你不喜欢这件吗？职业技能题库&在线云笔试平台 参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.7.[简答]你认为学习外语很重要吗？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.8.[简答]如果你想创造新的东西，你会做什么产品，为什么？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.9.[简答]历史人物你钦佩和欣赏它，为什么？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.10.[简答]什么样的沟通技巧将使用？何时和为什么？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.11.[简答]描述一个你在工作或生活中遇到的挑战？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.12.[简答]描述你在压力下做决定的能力的一个例子。
参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.13.[简答]举一个例子，难你学习中遇到的一些语言和你是如何处理的？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.14.[简答]在家学习利用技术和传统的学校，你喜欢哪个？为什么呢？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.15.[简答]你收到的最重要的礼物是什么？是谁送的？为什么呢？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.16.[简答]你如何评价你的分析能力？为什么呢？参考答案：略，开放性题目，尚无统一答案.职业技能题库&在线云笔试平台 17.[简答]描述一个你读过的书，它的内容。
上海普华永道PwC本科和研究生薪酬待遇和晋升路线介绍
上海普华永道PwC本科和研究生薪酬待遇和晋升路线介绍应届生进入普华永道PwC的待遇如何?有什么福利?怎么发展?来看看吧…上海普华永道PwC在市中心最繁华的地段的普华永道大厦，和花旗银行同处一楼，新天地对面，环境非常幽雅。
在普华永道工作，待遇不会低，但是想要有个好身体很难，因为压力太大，工作强度也大，加班和随时随地接电话是家常便饭。
先来看看一个应届生的情况：我普通本科毕业，家住黑龙江齐齐哈尔，刚毕业时在普华永道实习，半年后录用，当时月工资+奖金平均下来4500左右，现在从助理会计师升级，月工资奖金7000+.人在上海，去掉房租吃饭应酬每月最多能存下2000块钱，不知道何时能买上房子，哎，遥遥无期啊，最羡慕那些上海公务员，很多人什么都不干都能10000+哎顺便说下，我每天只能睡6个小时，压力巨大，外企不是人啊如果一个专业员工(Professional Staff)在普华永道终老一生的话(但是大多数人都不用妄想了)，他的职业路径会是如下所示：审计员(Associate,2年)--高级审计员(Senior Associate,3年)--经理(Manager,3年)--高级经理(Senior Manager,3年)--董事(Director,可选)--合伙人(Partner,终身)在审计员到高级审计员的5年时间里，由低到高可以细分为A2,A1,SA3,SA2和SA1。
无论是本科生还是研究生毕业，如果没有四大的专业经历的话，进公司必须从A2做起。
研究生可以多拿300-500元的工资，仅此而已。
所以研究生进四大绝对是鸡肋，一方面拼体力不是本科生的对手，另一方面，得到的回报也不能和3年研究生的投入相匹配，还要听一些比自己年少的senior的使唤，因此，这几年来，研究生入四大已经越来越稀少了。
通常在升经理之前，每年晋升一级是很有保证的，尽管在审计员升高级审计员会有一个小坎，但多数人都能顺利过关如果你因为工作不力或者结怨而被delay的话，那么你真的算混得比较惨的比delay更惨的则是劝退，现在上海普华永道的员工总数已近2000人所以每年有几个员工被劝退也是很正常的事情决定审计员阶段(含高级审计员)升迁的主要依据是高级员工(如高级审计员和经理)对下级员工的评价和推荐每年6月份，公司会要求下级员工在专门的考评系统中按项目进行自我评价再由高级员工在考评系统中对本项目的下级员工进行评分并撰写评语一般是高级审计员评审计员，经理评高级审计员，合伙人评经理因为项目实在太多，高级员工需要评价的下级员工也实在太多所以高级员工只管评分，评语部分也有下级员工自行撰写，高级员工审阅通过即可评分为5分制，1分最好，5分最低通常如果没有个人恩怨的话，就从3分开始起评为了保证大家评分标准基本一致，HR会计算高级员工打出的加权平均分，如果分数打得比较极端的话，会要求进行相应的更正评分完毕后就是开senior meeting(这里仅以为审计员升高级审计员为例)因为需要评价的员工实在太多，而会议时间也就2、3个小时因此只能按"枪打出头鸟"的方法形式，对特别优秀和特别失败的员工进行评价HR将各个审计员按照加权评分高低进行排列，选出评分最高的几位和最低的几位然后由各个高级审计员进行评价，然后大家就七嘴八舌的说开了除非你真的结怨很深，一般大家也就得过且过，默认分数的排列对于排列最末的几位，HR还会征询其他经理的意见，如果大家都觉得这些员工很差的话delay和劝退就是难免的事情了所以这个会议俗名"小黑会"小黑会结束后，就是论功行赏的时候，按照分数的不同分为5到6级渐次拉开每个分数段的工资水平，最高级和最低级的基本工资差距约在1500元左右(SA3 level)考虑到加班费是按照基本工资计算的，实际到手的差距可能更大在公司里，如果你会做事的话，大家自然会为你说好话；如果你不会做事但是很会做人的话，大家也愿意睁一眼闭一眼，让你随大流晋升；如果你上述两件都不在行的话，那真的只能说sorry了。
PWC普华永道 校招 OT网测 Essay作文部分
Essay作文······邮件那题要我给一个什么信息都没有提供的会议提建议······我能说我还捏造了两个人名么·····作文主要是要注意时间啦，30分钟真的很紧，尤其是对于写作文之前还喜欢打草稿的同学，比如我······议论文先搭好框架，再往里面填充吧。
楼主要是之前没有先写结尾的话····可能就写不完了······希望能帮到大家~~~~~~A先生发了封邮件祝贺我当了优秀员工，然后说期待六月在北京会议上见面（我和A的关系是partner). 内容要求我回复感谢A先生的祝福，并且对六月的北京会议提两个建议（关于这个会议，题目没交代任何资料）第一篇是写信请朋友帮助我，1、邮件（邮件要注意格式和称呼、发件人地址什么的，最重要的是别忘了写subject！）；题目一般是关于招聘，委婉拒绝别人的邀请，和对安排提建议等！e-mail 的拒绝参加会议第一篇是说你要去一个城市度过一个假期，现在你需要写一封邮件给你当地的朋友，问一下local place啊，interest啊，还有交通问题，应该就是问一些名胜古迹之类的，然后你还可以问有啥好吃的，注意邮件格式就好。
写email 问project manager的job duty和salary各种我的是要去受邀去New world mall的grand opening但要拒絕他邮件有1、婉拒邀请2、回复邀请3、准备去朋友的城市旅行，征求意见4、向manager 询问工作职责第二篇议论文是关于应届毕业生是否应该选择创业。
第二篇是给两个观点问你赞同哪一个为什么。
普华永道审计报告
普华永道审计报告审计笔记序言毕业后来到普华，从事审计工作，如今已经五个年头了。
在这五年里，通过和同事们一起努力的工作，得到了一些感悟，也总结了一些我认为不错的工作方法，这里和大家分享，希望大家取其精华去其糟粕，为之后的工作带来帮助。
下面根据公司的level状况将我的体会分为A2、A1、SA3和SA2&1四个阶段阐述，并在最后附上了一些我认为对大家工作或许会有些帮助的附件，供大家参考。
第一章：A2阶段一．心态要好，要自信作为新入职的A2，也许在项目上遇到了很多让自己很迷惑的问题，而这些问题，有时会被自己的A1或者senior认为是stupid的question。
这时一定不能气馁，觉得自己是不是真的很stupid，或者不适合干这行。
其实我可以负责任的告诉遇到这类困难的新同事，出现这样的情况是非常非常正常的。
记得我刚进公司的时候，做一个小项目，负责10个左右的balancesheet 科目，当时什么也不懂，senior让我去问客户要银行对账单和余额调节表，我便原话转告了客户。
谁知道客户看了看我，问―你是要最后一个月的还是要全年的‖。
我之前也没要过，哪儿懂这个啊，于是想了想，觉得要全年的肯定没错，于是就和客户说了。
谁知道她马上就说―全年的太多了给不了，你们去年也就要了最后一个月的啊‖。
我这个没面子啊，心想弄了半天你知道啊，知道我是新来了就逗我玩儿。
还好我属于脸皮比较厚的那种，笑着把最后一个月的问客户要了。
事后我仔细想想，有些事情真的是这样，做过一遍以后就知道了，但第一次做就很容易搞不清楚状况，显得很stupid。
遇到这种情况的小朋友，一定不要有什么挫败感，甚至以后做事都畏首畏尾的，没有必要，一次做错了以后知道了就行了，而且接触的新东西越多，犯错的机会就越多，最后经验积累的也就越多，这绝对是一件好事。
还有一点，不要总觉得自己是rookie，你是一个在学校里是老大的大四毕业生。
二．Draftpaper作为A2，我们接受的第一项任务也许就是把今年的workingpaper的架子搭好，那么该如何搭好架子以便我们fieldwork时会更efficient呢？下面根据我的经验给大家几点建议。
每天工作4小时
每天工作4小时更聪明地工作，而不是更辛苦地工作--给中国读者大家好！现在的我正在飞机上，飞行在中国和美国加州之间的某个上空。
这应该是一个不错的地方--写下这段序言。
1995年，我在普林斯顿大学第一次上中文课。
一周8节课，超强的语音训练，最终导致我的咽喉严重发炎，而我对中国的兴趣则愈发浓厚。
正是这种兴趣把我带到了北京。
我在北京师范大学学习了两个月，接着又在首都经济贸易大学做了3个月的研究。
在接下来的3年里，我的足迹遍及中国，现在我还能记得我1995年的想法：15年后，中国会成为一个强国。
1995年以后，中国发生了巨大的变化--这条龙不但苏醒了而且正在腾飞。
2008年北京奥运会将是一个新的标志，自行车会被奥迪替代，巴菲特（Buffett）和盖茨（Gates）之类的名字很快会被"周某"和"王某"等替代。
中国已经准备好要崛起于世界，中国人天生就比美国人勤奋。
这既是优点也是缺点。
什么？这怎么可能是缺点？人们习惯把工作放在第一，但是过度工作反而会导致没有重点，并且无法持续。
由此而来的毁灭性是令人惊讶的。
更多的工作时间并不是解决的办法。
现在美国已经意识到这个问题，很快中国会更加明白这个道理。
只有注重结果而不是付出的多少，才能克服每天24小时每周7天连轴转的数字时代带来的不足。
如果你缺的是时间，那么你开什么样的车，在银行里有多少存款，都没有意义。
时间，才是当今世界最值钱的不可更新的资源。
过去几年我一直在研究：世界上那些最杰出的人是如何用三分之一不到的时间完成至少10倍以上的工作量的。
从哈佛大学到普林斯顿大学，从Google公司到PayPal公司，我在全球寻找最佳答案。
本书将和你一起分享我找到的最有效的技巧，从而使你的生活方式和工作方式，迅速朝着更好的方向转变。
在美国，过度工作已经到达一个极点，中国很快也将面临同样的境况。
总有一天你再也无法增加工作的小时数。
你手中的这本书会给你描绘新的蓝图，我认为此时正是最佳时机。
你的私生活被老板控制了吗
你的私生活被老板控制了吗作者：荷西·刘易斯·培尼亚勒东达来源：《海外星云》2020年第06期1914年，如果你在福特汽車公司工作，很可能有那么一段时间，公司会雇私人侦探来跟踪你回家。
如果你半路上喝了杯酒，或者跟你家那位拌了嘴，或无论做了些什么影响隔天工作的事，你的老板会立刻知晓。
监视员工的部分原因是福特给员工的薪水比竞争对手高很多。
这家汽车制造商当时把日薪从2.39美元提到5美元，相当于今天的124美元（近800人民币）。
不过想拿这钱，首先你得是个良民。
你的房子得干干净净，孩子得按时入学，储蓄账户数字也得体体面面。
如果工厂里有人觉得你没走正道，那你非但没得晋升，可能还要被炒鱿鱼。
一群监察员招呼都不打，会突然出现在员工家门口，这个如同反乌托邦小说《1984>>中的“老大哥”行动由福特社会学部门负责，按照一个内部文件所说，旨在“提升员工健康、安全及满足感”。
不过，说句公道话，这个行动也为员工提供了从医疗服务到家政课程的各种服务。
这个项目持续了8年，耗资巨大，然而很多员工十分怨愤其对私人空间的侵犯及其家长式的管束。
今天，我们大部分人都无法接受这种事，我做不做家务、怎么存钱、交什么朋友，跟我的工作有什么关系？然而，雇主们自始至终一直都在想控制员工的私生活，而数码技术也使得监控空前的容易。
使用一些互联网技术，就能详尽地勾勒出一个人在工作中或工作之外的行为习惯。
那么，我们的老板会用这些数据能做什么或不能做什么呢？这条底线在哪里呢？我们现在每天都在被评分。
最近花大价钱买的机票已经出现在我的信用卡评分里。
我停止了每天早上的慢跑，这事也已被健身软件记录下来，如果保险公司能获取我的健身数据，那我的保费估计就得提高。
脸书通过我的在线活动，得知我喜欢喝啤酒，所以会在我的页面放上新潮啤酒广告。
最近一个网站声称我在哥伦比亚最有影响的推特用户排行榜上排到了1410位，这个好像还能提高我的信用评分。
就业案例-普华永道实习面试经验分享
机会总是留给有准备的人——回顾我的普华永道历程就业案例自述及评析一、就业案例自述我是华南师范大学经济与管理学院信息管理与信息系统专业2009年本科毕业生，现在全球四大会计师事务所之一——普华永道会计师事务所（PWC）工作，从2008年7月份在PWC实习到现在成为一名正式员工，一路走来，很幸运。
但也很感慨地说声“机会总是留给有准备的人。
”我的专业是信息管理与信息系统，大一第一学期结束，我就发现自己对会计方面比较感兴趣，我是属于那种未雨绸缪型的人。
接下来的课外时间我都会特意去关注会计行业的相关信息，了解非会计专业的就业情况等等，在学好本专业的同时，也为以后走会计行业做好一些准备，比如自学考会计从业资格证。
在我看来，即使以后找的不是大学所学专业的相关工作，做为一名学生，也应该把本专业学好，才能在此之外继续进修其他学科。
它是证明你本科学历的最基本内容，它给你的不仅是知识，还有许多如学习能力，逻辑能力，思考能力，看问题的视角，至少证明你是可以做好某件事的人。
我从大二就开始关注求职信息了，一直认为实习很重要，特别是对于想找非本专业工作的人来说，相关的实习经验能够为你以后找工作增加砝码。
以下就谈谈我的找工作的一些感想吧。
（一）实习前的准备1、平时多看问题，多思考，有些时候你的非专业背景见解反而更容易被面试官所接受，毕竟你在没有专业的基础上也能有有深度的想法。
最重要的是，如果你很强大，专业不是问题，你至少要通一个问题，或者知识面很宽。
英语要好，逻辑要好，这些都是笔试的需要的。
最最关键：成绩基点、奖学金在很多单位招聘的时候还是考虑对象之一，所以还是在大学期间争取比较好的学习基点和成绩。
2、我认为大家在大三在这个时候很迷茫，所以我觉得一定要对自己有一个很好地了解，看什么东西是适合自己的，而且要看看自己做什么地把握最大。
不要盲目随波逐流，大多数人的选择只是次优选择，只有认真分析自己之后做出的决定才是最优选择！当时找实习的时候，通过网上、周围朋友的了解得知，“四大”对学生的专业没有任何限制，对本科生和研究生也没有什么区别对待，他们评价的依据就是你的综合素质的能力，大家都是公平竞争的，只要你能力强就能胜出，与学历关系不大！这一点让我增强了作为非会计专业学生去竞争这个行业的信心。
普华永道业务介绍
企业战略
公司发展策略、电子商务策略、 经营运作 策略、组织结构策略、变革策略和IT技术 策略。
绩效改进
市场和客户管理绩效、供应链管理绩效、 财务和成本管理绩效、人力资源管理绩效 和信息系统管理绩效。
技术解决方案
企业管理信息系统(ERP)系统评价、选型、 实施和运行支持、电子商务系统集成、各 系统间的系统集成。
渠道覆盖服务范围普华永道的经验渠道开发需求预测?在不同分销商和不同产品间建立渠道整合及合作关系?在主要的消费品市场分析分销渠道的结构建立起与不同分销商间的具有灵活性的互动关系?为跨国公司在某类商品的市场建立渠道战略建立渠道战略确定渠道开发的重点确定渠道开发?对已有的销售预测体系进行评估提出改进建议?为了提高预测的准确性重新设计需求的预测流程?帮助建议销售和运营规划流程将需求预测和其他的多功能的业务规划整合起来?为跨国公司不同的产品类别归纳不同的分销渠道模式?对不同类别的跨国公司的销售组织的效率进行评估?对不同城市类型制定不同的分销渠道模型?为跨国公司制定销售组织所需的资源??13?为达到业务利润目标提出建议减轻投资品牌开发的压力?加强渠道间的联系为提高服务质量制定方案?帮助客户开发和建立计算机平台帮助其在平台系统中实施新的流程自动地将新设计的流程中所涉及的业务活动整合起来?针对新设计的预测体系对客户提供相关培训所?帮助跨国公司根据不同地区不同城市类型制定不同的分销覆盖重点我们的经验也同时拓展到物流生产规划和it规划等物流管理服务范围普华永道的经验生产规划it系统?为大型跨国公司评估已有的生产规划系统?开发实施方案来提高生产规划的可靠性变化的即时性并降低对管理的需求程度?制定供应商战略?为跨国公司在国内的运作提供具有竞争力的物流方案?按照不同的业务规模制定出不同的物流方案并对每种方案进行财务分析?对普华永道建议的物流方案制定实施计划?为跨国公司制定出物流部门所司需的组织结构模式和预算需要?制定整合财务物流生产销售和分销系统的方案?制定高层次的业务系统框架来阐述汽车行业中的中德合资企业的核心业务及其支持功能?对多个汽车行业客户进行业务运行评价包括财务物流生产销售和分销等??14部所?协助客户进行系统选型和系统实施?对已有的财务会计系统和工作方法进行审阅设计新的财务管理信息系统?管理系统实施过程保证系统的质量和可靠性广东乐百氏集团
普华永道笔试资料--普华笔试题库
Oral Test1.Please introduce yourself briefly. You may tell us something like: where you grow up, where you study, what your hobbies are, and what your future plan is.2.Please describe a change that happens in your life. You may tell us something like: what it was about, how did it change your life?3.You are the team leader of a project. In a meeting, you make a suggestion but fail to gain support from others. How will you deal with such situation? Why is such communication ability important?4.你最喜欢的课程，哪个老师教的，为什么喜欢？5.你最想为你的community做的一件事6.describe a challenge you encountered7.an example of your ability of making decisions under pressure8.描述一本你看过的书，讲了什么，你喜欢它哪点，不喜欢它哪点。
9.do you think China's membership of WTO will benefit China or not （大意）10.举例说明学习某种语言时遇到的困难，你是怎么做的11.study at home by using technology and in traditional schools ,which do you like? Why?12.问对今后改善环境是W Optimistic13.technology如何改变你的生活。
普华永道PWC的ERP介绍课件
工程设计 伙伴
增值供应商
第三方物流 配送
安装公司
计划 和研发
采购
生产
安装
服务 和支持
原料 供应商
合同制造商
第三方 服务
14
ERP和电子商务应用集成系统
外部界面
渠道
远程 销售& 服务
同步
电话销售服务
互联网
市场，销售 和服务
应用系统
市场 客户 数据库 客户分析
促销管理
企业数据
潜在客户
前台应用
销售 机会管理
B-to-C B-to-B
Source: Morgan Stanley Dean Witter, Goldman Sachs, SEC filings, company reports, PwC analysis
3
当今企业面临众多的挑战
多渠道多 形式的竞争
股东期望 提高
取消垄断经营
利润减少
传统进入障碍的 消失(增长常由新
9
日程
2.
企业管理信息系统和效益
10
ERP 企业资源管理系统
ERP系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内
部
价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知
识财务
ERP
• 财务管理和核算
• 预算、计划和报告
• 成本核算
• 资金控制 • 投• 工资 • 员工发展
成本
• 生产成本 • 采购，库存，市场成本 • 日常费用 • 现金流管理 • 财务信息及时准确性
27
时间
减少
• 加强计划与控制 • 缩短处理时间 • 减少重复数据输入 • 压缩手工检测步骤
业务流程改造的重点
普华永道内部介绍
咨询的话，分类比较多，具体名字我也说不上
大致会有尽职调查、合并收购、崩溃恢复、内控建设、财务咨询等
其实咨询就是一个大箩筐，什么都可以做，因此分工会比较细一点
至于对于应聘人员的要求，审计和税务差不多，以应届毕业生居多
咨询通常要求有一定的工作经历，即时你很优秀以本科生的身份应聘成功
你也得先去审计部门工作两年，然后才能在咨询部门工作
由于金融企业的财务会计严重依赖信息系统，所以第四组和SPA会经常打交道
就现在来看，新员工进公司后的分组随机的成分很大，一般都会打乱
并不是说你是金融专业毕业的就一定会分到第四组
否则，第四组应该金融专业的毕业生特别多，但是从来没有这样的情况
我的感觉是，普华希望不同背景的人在一起工作，而不希望扎堆甚至拉帮结派
匆忙间拟了一份目录，都是些简单的小标题，我的篇幅也不大，
一般不用大家space
今后只要有空就来填坑，争取做成一个完整的系列
1、分组
2、审计、税务和其他
3、retain/schedular
4、timesheet
5、层级/待遇
6、加班
7、出差
8、报销
9、福利
10、休假
11、秘书
税务(Tax Law Service)和咨询(Advisory)三大块
后台部门则包括财务(Finance)、后勤(Admin)和人事(HR)等部门
今天主要介绍一下前线部门，因为后台部门在以后具体介绍时也会接触到
审计部门一直是普华永道的老大，无论从哪方面讲都是，如收入、人数、历史、客户数等
审计、税务和咨询的人员比例在上海公司大致是6：3：1
别看大家都挂着“普华永道”的招牌在外面“招摇撞骗”，
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心俱疲的感觉。”assessment center”给我留下了极为
深刻的印 象。它让我得到了充分的锻炼，对我以后经历
的各种面试都有着指导作用。在我和同学的 讨论中，基
本认同这样一个事实：普华永道不能保证在”assessment
center”中被淘汰 的人不是优秀的，但是可以保证在其
时常在想，如果哪天必须要和客户谈及这个东东，应该怎
么措辞好呢？让客户 觉得我们是修空调的混混是不是可
以让他们比较有上帝的感觉？（：P）
普华永道的中国员工绝大多数都有英文名字。这实在也是
一个无奈的选择。对于国人来说 ，直呼其名在很多场合
下都是不明智的。但是英文名字就不存在这种风险了。就
我当然也有感觉。我虽然谈不上多愁善感，但是轧马路的
时候看到美女也会眼睛放光（一 般不会流口水），在公
司里上网看到老板走过来也会紧张（一般还能装作很紧张
地在工作 ）。在普华永道工作了两年零两个月后，当我
回顾这段饱含欢笑、感动、艰辛、苦涩的历 程时，我内
心的一种表达的欲望像热带植物一样疯长开来，蔓延到我
以外的一幢高楼告诉我：”就是那”。我很感激这位姐姐，
因为当时旁边就有 一条下水道。两年以后一个学生模样
的小女生在国贸地下一层华润超市门口怯生生地问我 晨
曦百货在哪的时候，我立刻用很肯定的眼神认真地告诉她：
”就是这。”
面试我的是一个女经理，长得属于界于”有气质”和”有
特点”之间的那种类型，这让我 有些失望。不是说五大
苦于无法将客户某个账户的交易或余额的来 龙去脉用简
洁明了的英文在工作底稿上写出来，使得我的中国同事、
中国上司或者外国上 司都能看懂。截止到今天，我平常
挂在嘴边最多的英文单词，应该是”shit”、F word
和 “God damn it！”，所以更是不敢造次，随便开口。
之所以还会出现这种情况，我们实在有我们的苦衷。
用来应景的，老 师之所以想尽办法让我们学好作文，是
要我们明白，情书不能象检讨书那样写，否则情书 肯定
白写了，还有可能要写检讨书。
这些我曾经以为是颠扑不破的真理的想法，在加入普华永
道以后不久，就被我彻底地否定 了。每个人都是有感觉
的，也都需要通过特定的方式把自己内心的感觉表达出来。
一只小 狗不喜欢你它可以咬你，喜欢你会对你摇尾巴。
界。我只好凭着我可怜的一点科技史的记忆 在胡扯。坐
在我对面的是外经贸的一个瘦高个男生。这位仁兄的英语
不错，因为至少他让 我听懂了他的立论。我们俩”配合”
得很好，一方立论的时候，另一方在洗耳恭听，不时 还
在纸上划上两笔。而且，谁都没有死死揪住对方立论的死
穴往死里问。基本上你说几句 我也回几句，我问几句你
这 一组在规定的时间里圆满地解决了所有问题。后来我
听说，有的组为谁是凶手的问题各执 己见，互不相让而
分成了两派，最后只好交出两个答案来。
第四环节：每人与一名考官一对一面试。在用汉语进行了
机关枪式的辩论和”破案”之后 ，我的舌头已经有点打
结，脑子更是混沌。这个时候再要用英语来面试，对我来
的全身，支撑着我这 个出了名的懒人记录下过去的点点
滴滴，权当留念吧。
“假洋鬼子”之辩
可能之前很多人都已经看过了几篇由普华永道和安达信的
实习生或者员工写的一些文章， 并且因为里面很多中英
文夹杂的情况而不快和不明所以。他们对这种文风（包括
说话方式 ）十分反感，将喜欢这样做的人斥为”假洋鬼
而大伤脑筋。北京这边比较流行的中文翻译是”审计爽爽
圈 /
阵”。这个翻译倒是比较贴切，但是我总觉得它字里行间
透着一股子痞气，像街上混混的 常用词汇，无法登大雅
之堂。据说广州那边的同事译为”审计舒适循环”，听起
来感觉我 们像是修空调的，也不是很理想。在没有找到
合适的中文翻译之前，只能拿英文名称先凑 合着说。我
。虽说这个称呼有点书卷气，也不是很合适，但 至少听
起来很有层次（：P），于是我也跟着称呼”罗老师”了。
好了，文归正题——
第一次亲密接触
直至现在，我获得人生第一份工作的情形仍记忆犹新。
2001年的10月20日，普华永道在人大做了宣讲会。我记得
那是在人大校园内进行的第一场 正式的宣讲会。虽然我
一个普华永道员工写的关于普华生活的超细描述.txt25爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房；爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋日的果。转:一个普华永道员工写的关于普华生活的超细描述
尽管在中学时代，我的作文屡次被语文老师当作范文在全
班朗读，我依然对没事就写写东 西的人极为不屑。因为
作为一个国际化的会计师事务所，普华永道（中国）的员
工来自全世界：内地、香港、新 加坡、马来西亚、美国、
澳大利亚、日本、法国等等。普华永道的客户涉及到的会
计准则 也是五花八门：中国会计准则、香港会计准则、
国际会计准则、美国会计准则甚至是英国 会计准则。在
今天这个英语占据强势地位的世界，要保证同事间、同事
来说，尤其如此。记得公司里 一个已经辞职的罗姓高级
经理，名字是单字，又没有英文名字。我第一天协助他修
改审计 报告的时候，曾为如何称呼他而颇费了一番周折。
对一个高级经理直呼其名，我实在有些 开不了口。然而，
称其”罗经理”又显得市侩和低俗。后来我咨询了一个
senior，因为他 曾经教过书，所以一般称其为”罗老师”
子”。并进而认为在”四大”里工作的人都 是这样的。
我完全能理解他们，但是无法同意他们的结论。
在这里我想说明一下：虽然我已经相当注意了，但是这篇
文章还是将不可避免地出现不少 中英文夹杂的情况。我
并不是想在文章中显示自己的英文水平。其实，我知道我
的英文挺 见不得人的，不论是写还是说。我曾无数次地
“Assessment Center”是一个持续五个小时的系统测评
过程。我被领到一个长桌边坐下 。一个主持人坐在长桌
一端，十个候选人分坐在两侧，自然形成五对组合。边上
有两个考 官旁听和观察，看上去还挺和善的，我略微放
心了一些。
第一环节：在规定时间内先是用英文像对方介绍自己，然
后由对方用英文来介绍你。介绍 的同时还需要在一张大
因为我发现我的那位可以将课文中心思想繁复的结构（就
是那套”本文通过叙述……， 说明了……，表现了……，
歌颂了……，批判了……”的模板）倒背如流的可爱同学
写出 来的作文狗屁不通，因为我发现所有同学写的议论
文都是五段：第一段破题第二段承题第 三段引题第四段
阐发第五段总结……我从前一直很坚定地认为，文章就是
但人不能这样。人有自己表达感觉的方式 ：外显一点的，
可以大吼几声，对着大楼或墙壁，对着镜子或窗户，当然，
也可以对着下 属或老板；内敛一点的，可以选择躲在隔
间暗自落泪，或者蹲在卫生间里用水笔把谁谁（ 老板？
情敌？）的照片画成小丑然后用小刀对着划或者戳；中庸
一点或者说我比较推崇的 ，就是写点东西。
当时对审计并无多少了解，但是觉得这个公司还不错，于
是决定投 石问路，拿它试试手。令我有点意外的是，我
的求职过程十分的顺利。由于准备还算充分 ，完成在线
简历我大概花了一个半小时。没几天，英语笔试的通知就
来了。笔试的难度和 六级差不多。这对于在大学里对英
语抓得还比较紧的我来说不是什么难事。由于考试过程
案件的全过程。这绝对是对大家反应速度、沟通技巧、分
析能力、工作效率 和团队精神的综合考核。由于过程的
紧张和激烈，我已经对当时的具体情形没有什么印象 了。
只是模糊地记得桌子上纸片乱飞，大家说话都像是吵架，
写字则像是画画。我提议画 一个树形图来梳理人物关系，
不知道是不是这一点得到了考官的青睐。我很幸运，我们
我总是很小人地以为，喜欢舞文弄墨的人，如果不是满腹
酸腐之气 的书呆子，就是喜欢无病呻吟的小青年，要不
然就是附庸风雅的伪文人。至于语文老师曾 无数次强调
的“言为心声”“直抒胸臆”云云，只不过是引导我们在
考试中写出高分作文 的一种教学方法而已。因为我总是
不大相信班上50多个同学每个人都曾经扶老奶奶过马路 ，
清华”姐结”和她的”小底迪”好像都没有。
第三环节：我个人认为这个环节是整个测评中最为精彩的。
十个人各自抽到一个信封，内 有三张纸条，分别提供了
有关一个凶杀案的时间、地点、事件、人物关系等诸多信
息，其 中有真有假。我们需要在半个小时内整理和分析
这些信息，去伪存真，最后找出真凶，并 说明其动机和
中表现优秀的人是适合普华永道的。我想这才是一个 以
人为本的公司愿意为招收员工而投入如此大成本的最根本
和客户间沟通的顺 畅，选择英语作为正式的书面语言乃
至日常用语实在是不得已而为之。
英文用得多了，对于许多审计工具和审计术语就存在一个
在中英文之间相互转换的问题。 例如在很多项目中都会
涉及到一个东东叫”TT”，全称是”Top Trial”，翻译
过来应该 是”科目余额汇总表”。因为日常工作中经常
说无异于 一场灾难。面试我的就是后来的”罗老师”。
我很走运，他在我一坐下之后就用汉语介绍 自己，让我
长舒一口气。”罗老师”很和善，基本上没有问我一些刁
钻古怪的问题。我们 的交谈甚至可以看作是有关普华永
道和审计事业的一次轻松愉快的聊天。