建立健全的组织架构

1.建立健全的组织架构：（1）合理分工，提高工作的质量和设备的及时交付率。（2）定期对人员进行培训，考核，提高人员的岗位胜任能力。（3）对于工作难题进行即时讨论和事后总结，从而提高人员的技能和建立良好的工作环境和气氛，以及提高设备的及时交付率。

2.维修成本控制：设备及零配件采购的多方询价，对新添设备和零配件（易损件）的价格及维修费用的有效控制和编制相关文件资料。

3.单据管理：对相关单据（申购单，采购订单，采购合同，发票）等的使用填写，流转及归档。

4.设备管理：编制设备的：

（1）设备管理台帐——对公司所有设备进行编号，记录在册，根据设备实际情况对表格进行更新(设备的添加，设备的报废及封存，设备的迁出等)。

（2）设备全年检修计划——根据实际情况对设备进行月，季度，年度检修保养。（3）设备检修（保养）验收（新设备及大修后的设备）单——根据全年检修计划，对设备进行检修保养并且做好详细记录，和相关部门的确认及签字。

（4）日常点检卡——对设备进行每日开机时的全面检查，以保证设备的正常及安全运行。

（5）设备易损件定期保养单——针对重要设备（如：层压机及其配套设备，会导致产品损坏）的重要关键部位进行定期预防性的检查及更换。

（6）维修单（故障维修记录）——针对故障设备的维修详细填写维修单（内容包括：故障时间，报修时间，维修开始时间，维修结束时间，故障原因，解决方法，等等）认真填写可以协助车间生产管理，及日后的维修参照。

（7）安全操作规程——对危险设备定制操作规范，（贴警告标志）。防止出现工伤事故。

（8）设备操作流程——对重要设备，操作复杂的设备，有相关精度要求的设备编制操作流程，及配合车间做好员工培训。

（9）设备完好检查记录——对所有设备定期做完好检查。

（10）工艺装备验证记录（计量，测量等设备仪器的定期校验校准）——制作计量仪器，设备的验证计划并做好相关记录。

（11）特种设备年审记录——根据国家安监局管理办法对公司特种设备进行每年，或几年一次的审核。(由相关权威机构进行检验检疫，并发证)。

（12）安全文明生产（工作）检查记录——确保公司保持良好的安全文明生产现状。

5. 设备配件详细一览表——易损件，基本配件的详细参数及相关资料（厂家，联系方式，价格等等）。

6. 设备紧急处理预案——针对像层压机一类的重要设备，根据不同问题制定相应紧急预案，保证产品不报废或出现不良品。

7. 设备技术改进：针对现有设备的生产现状，产能，提出合理的设备改进和建议方案，以提高产品品质及产能。

8. 设备配件及维修工具的管理——配件的定制及安全库存管理，以保证安全库存。防止维修时没有配件可用而导致延误生产。

9. 对维修费用，水费，电费进行统计分析，提出节能降耗措施。

10. 对生产设备，产能配置进行评估，提出解决生产瓶颈的方案。

11. 定期的照明检查——对公司所有照明做定期检查与清理。

12. 报废设备的申请制度——对一些报废无法修理的工具及设备经核实后做书

面报告申请（报废原因及相关技术参数）。

13. 重要配套设备的备用——对一些重要设备的配套设备做备用。

14. 文件管理——相关文件的整理，备份，存档。

15. 根据生产的实际情况（设备的故障率，产能。。）做出评估并做书面技术文件，为下次新设备的选型做好参照。

16. 制度建设——针对维修保养编制的相关制度（如：与生产车间的协调，在生产主管同意的情况下对设备进行保养，以保证不耽误生产。环境卫生，工作中要注意车间的卫生，工作后要带走工作垃圾等等）。