人力资源经理笔试试题
面试真题及答案人力资源经理竞聘笔试题和面试题
人力资源经理竞聘笔试题和面试题1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？请从你过去的工作经历中举三个例子说明。
3、对一个经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将如何进行绩效管理的。
4、作为一个经理，你的工作之一是指引部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？5、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式6、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？7、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。
人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。
作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最后我们还是争取了大部分要求的条件”，您会继续追问哪些问题？10、研发部门的江文先生到公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发部主任。
由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。
然而当他担任研发主任两个月后，却发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。
因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属，已行不通了。
人力资源经理(总监)笔试题及答案
HR总监（经理）笔试题（及参考答案）一、企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划？企业人力资源规划从内容上看划分为:1、战略发展规划2、组织人事规划A、组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。
B、劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。
C、劳动定员定额计划：是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。
3、制度建设规划4、员工开发与职业规划。
二、人员配置分析五个方面的内容？（一）人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。
其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。
人员多余时，注意妥善安置，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。
（二）人与事结构配置分析：应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。
（三）人与事质量配制分析：即事的难易程度与人的能力水平的关系。
有两种情况，一种是现有人员素质低于现任岗位的要求；二是现有人员素质高于现任岗位的要求。
前者，考虑职业培训或降职的方法。
后者，提升岗位，发挥潜力。
（四）人与工作负荷是否合理状况分析：工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担。
负荷量不够，合并相应岗位或增加该岗位的工作内容。
（五）人员使用效果分析：在内部配置、调剂仍难满足时，就要招聘。
招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
三、制定员工发展规划的步骤有哪些？（1）进行人员需求分析。
人力资源经理考试题及答案
人力资源经理考试题考试时间：45分钟姓名：得分：一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。
A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 学习和成长2、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。
A．内部一致性B．外部竞争力C．员工贡献率D．薪酬政策和策略3、薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。
A. 内部的一致性B. 外部的竞争力C. 员工的贡献率D. 薪酬管理体系4、（）环节负责课程设计和教学设计。
A. 培训需求分析B. 培训计划制定C. 培训活动组织实施D. 培训效果评估5、由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。
A. KPIB. WAIC. PCID. PRI6、制度废止的情形不包括（）A、制度出现严重缺陷时B、领导指示需要修订制度时C、制度内容与国家法律出现冲突时D、制度重新修订、下发7、可以用于下行文的一组文种是（）A、通知、决定、请示、会议纪要B、报告、决定、公告C、通知、决定、函D、通知、通报、批复8、现在企业制度的核心内容是（）A、产权制B、公司制C、股份制D、责任制9、档案鉴定工作指的是（）的鉴定工作。
A、档案价值B、保管期限C、档案内定D、档案时间10、不属于集团管理制度文类的是（）A、管理标准类文件B、技术标准类文件C、工作标准类文件D、专业标准类文件三、填空题（每空2分，共40分）1、患病或者非因工负伤医疗期满解除的解除条件有：、。
2、用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
3、季度经营分析会召开流程（即三阶段）：、、。
4、组织架构设计应包含的四个结构：、、、。
5、责任通过两个工具来体现，即、。
6、绩效辅导十六字方针：、、、。
7、绩效考核表中权重设计，一般为的倍数。
三、简答题（共4题，共40分）1、劳动合同法中规定，劳动合同内容应包含那些条款？（10分）2、请分析顺利开展绩效管理工作的前提条件有哪些？（10分）3、集团人力资源管理部和分公司综合部作为薪酬管理机构的主要职责。
人力资源经理笔试题
人力资源经理笔试题
1、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
2、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
3、张某2018年1月1日进入单位，2021年4月30日因不能胜任被解除合同，其离职前12个月平均工资为8000元（未超过当地职工月平均工资的3倍），若根据劳动法规定，请计算经济补偿金数额。
4、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。
人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。
作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以与如何处理？
5、请列出四种常用的绩效管理工具，并说说各自的优缺点和适用岗位。
6、何某与刘某系某企业的职工，何某于2020年1月与企业签订了为期5年的劳动合同，刘某于2020年9月与企业签订了为期3年的劳动合同，合同的试用期为6个月。
何某于2020年12月因身体不适向企业提出调换工作岗位的申请，并提供了医院证明。
刘某于2021年1月因喝酒在岗期间与同事打架，并将同事打伤。
2021年2月企业以何某不能胜任工作，刘某不符合录用条件解除了与何某和刘某的劳动关系。
何某与刘某不服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。
试分析：该企业解除何某与刘某的劳动合同，劳动争议仲裁委员会将会作出何种裁决？。
人力资源笔试题及参考答案
人力资源笔试题及参考答案第一篇：人力资源笔试题及参考答案1、“请做一下自我介绍。
”回答思路：①介绍内容要与个人简历相一致；②表情自然、面带微笑，表述方式上尽量口语化、但是讲到技术时尽量用专业化语言；③要切中要害（如：基本信息介绍、项目经验介绍/工作经验介绍），不谈无关、无用的内容；④时间要合理、条理要清晰、层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。
）2、“谈谈你做过的项目情况。
”回答思路：①考察学员所做项目是否真实、思路是否清晰；②列举做过的项目数量，以2—3个为宜，其中主要讲解一个项目。
③最好所做的项目和应聘企业主要产品是相同或类似的，技术方向一致。
比如应聘企业主要是做金融系统，项目中就可以说××企业的开放基金项目。
④必须介绍项目几大要素（名称、客户、时间、技术、业务）3、“你对加班的看法。
”回答思路：①如果是工作需要，特别是项目进度的要求，是非常乐意加班的；4、“你对工资的要求是多少？你是否接受××元的工资？”回答思路：①我遵守公司的人力资源薪酬体系②如果非得要求开工资，1000元左右③我也相信当我为公司做的贡献足够大时，公司也会考虑我的薪水问题。
我相信薪水是做出来的，不是谈出来的。
5、“你的优点和缺点是什么？”谈缺点的回答思路：①不宜说自己没缺点；②不宜把那些明显的优点说成缺点；③不宜说出严重影响所应聘职位的缺点；④不宜说出令人不放心、不舒服的缺点；⑤可以说出一些对于所应聘职位“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看似“缺点”，从工作的角度看却是优点的“缺点”。
谈优点的常规思路：①优点一定要对公司有帮助的；②优点一定要简明扼要；③对优点要准备好一些案例6、“谈谈你对公司的了解”回答思路：考察求职者对招聘公司的重视程度、行业、主要业务、主要领导人、企业规模、企业文化7、“你的朋友对你是如何评价的？”回答思路：①回答要是正面的积极的；②回答要符合该公司的企业文化；③举例说明8、“你为什么选择我们公司？”回答思路：①建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答；9、“你如何评价过去的公司?”（针对去外地工作的学员）回答思路：①将公司简单介绍一下②不能上讲以前公司的不好，要比较公平的负责的评价以前的公司10、“你有什么业余爱好和特长？”回答思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，而特长则更进一步体现了我们的个性特征，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好，企业并不需要读死书的“书呆子”；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④回答的爱好和特长尽量能符合该公司的企业文化跟岗位需求)11、“谈谈你的家庭情况”回答思路：①简单地罗列家庭人口；②强调温馨和睦的家庭氛围；③强调家庭成员对自己工作的支持；④强调自己对家庭的责任感。
人事经理招聘笔试题与参考答案
招聘人事经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、人事经理在招聘过程中，以下哪项不属于招聘渠道的选择范围？（）A、内部推荐B、校园招聘C、人才市场D、客户关系2、在面试过程中，以下哪项不属于面试评价标准？（）A、专业知识与技能B、沟通能力C、团队合作精神D、个人形象3、以下哪个选项不属于人力资源管理的五大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理4、在人力资源规划中，以下哪种方法用于预测未来的人力需求？A、经验预测法B、市场调查法C、德尔菲法D、比例分析法5、在招聘流程中，哪个环节是确保招聘到的人才符合公司文化和价值观的关键？A、需求分析B、简历筛选C、面试评估D、入职培训6、以下哪种方法最有助于评估候选人的团队合作能力和沟通能力？A、专业技能测试B、案例分析C、行为面试法D、心理测评7、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘过程中的筛选环节？A、简历筛选B、电话初试C、背景调查D、员工培训8、以下哪种招聘渠道通常被认为是最具成本效益的？A、外部招聘B、内部推荐C、职业介绍所D、校园招聘9、以下哪项不属于人力资源管理中的“选才”环节？A. 职位分析B. 简历筛选C. 面试评估D. 薪酬设计 10、在招聘过程中，采用行为面试法的主要目的是什么？A. 评估应聘者的专业技能水平B. 了解应聘者的性格特点和兴趣爱好C. 预测应聘者在未来工作中的表现D. 考察应聘者的教育背景和工作经历二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于人事经理的职责范围？（）A、招聘与配置B、薪酬福利管理C、员工培训与发展D、员工关系与沟通E、绩效考核2、以下哪些因素会影响员工的绩效评价？（）A、员工的工作态度B、工作环境C、同事的配合度D、公司政策E、员工的个人能力3、以下哪些是招聘人事经理时需要重点考虑的候选人能力？（）A、人力资源管理专业知识B、良好的沟通协调能力C、优秀的领导力与团队建设能力D、深厚的行业背景4、以下哪些因素会影响招聘效果？（）A、职位描述的准确性和吸引力B、招聘渠道的选择和多样性C、招聘流程的效率和公正性D、公司的品牌形象和声誉5、关于人力资源管理的基本职能，以下哪些选项是正确的？A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬管理E. 企业文化建设6、以下哪些行为属于劳动争议的预防措施？A. 建立健全劳动合同制度B. 定期进行员工满意度调查C. 加强劳动法规的宣传和培训D. 优化工作环境和条件E. 严格遵循国家劳动法律法规7、以下哪些是招聘人事经理时需要考虑的关键技能和素质？（）A、优秀的人际交往能力B、良好的组织协调能力C、精通各类招聘软件和工具D、深厚的财务分析能力8、招聘过程中，人事经理需要遵循的法律法规主要包括哪些？（）A、《劳动合同法》B、《劳动法》C、《就业促进法》D、《公司法》9、以下哪些是人力资源管理的核心职能？（）A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 劳动关系管理 10、以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 工作性质B. 工作环境C. 薪酬水平D. 组织文化E. 领导风格1、人事经理在招聘过程中，对于候选人的背景调查只限于公开信息，无需获得候选人同意。
人力资源经理考试题库
人力资源经理考试题库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 实现组织战略目标2. 以下哪项不属于人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 薪酬福利政策D. 培训与发展计划3. 招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？A. 行为面试B. 压力面试C. 非结构化面试D. 情景模拟面试4. 培训与发展的主要目的是什么？A. 提高员工的工作满意度B. 提升员工的技能和知识C. 降低员工的离职率D. 增加员工的工作量5. 以下哪项是绩效管理的关键环节？A. 设定目标B. 绩效评估C. 绩效反馈D. 所有选项都是6. 员工关系管理中，以下哪项不是解决劳动争议的途径？A. 协商解决B. 调解解决C. 直接辞退员工D. 仲裁解决7. 以下哪项不是薪酬管理的基本原则？A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 随意性8. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织环境9. 以下哪项不是员工职业生涯规划的内容？A. 职业目标设定B. 职业路径选择C. 职业发展策略D. 职业收入预测10. 人力资源信息系统的主要功能是什么？A. 员工档案管理B. 薪酬福利计算C. 绩效考核记录D. 所有选项都是二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 人力资源规划的步骤包括哪些？A. 确定人力资源需求B. 确定人力资源供给C. 制定人力资源计划D. 实施和评估人力资源计划12. 招聘过程中的评估方法包括哪些？A. 笔试B. 面试C. 背景调查D. 心理测试13. 以下哪些因素会影响员工的绩效？A. 个人能力B. 工作环境C. 组织文化D. 薪酬水平14. 员工激励的方法包括哪些？A. 物质奖励B. 精神激励C. 职业发展机会D. 工作环境改善15. 组织文化的功能包括哪些？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能三、判断题（每题1分，共10分）16. 人力资源管理是企业所有管理活动的基础。
某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题
某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题第一篇：某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题面试题1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历，你将如何完成任务，你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应？你如何让他们适应新的变化？2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？请从你过去的工作经历中举三个例子说明。
3、对一个经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将如何进行绩效管理的。
4、作为一个经理，你的工作之一是指引部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？5、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式6、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？7、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。
人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。
作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最后我们还是争取了大部分要求的条件”，您会继续追问哪些问题？10、研发部门的江文先生到公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发部主任。
由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。
然而当他担任研发主任两个月后，却发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。
人力资源经理的考试题目和答案
人力资源经理的考试题目和答案一、选择题（每题5分，共25分）1. 人力资源管理的最终目的是什么？- A. 提高员工的工作效率- B. 增强企业的核心竞争力- C. 制定合理的人力资源规划- D. 维护良好的劳资关系答案：B2. 下列哪项属于人力资源战略的核心内容？- A. 人员招聘与配置- B. 培训与发展- C. 绩效管理- D. 企业文化建设答案：D3. 绩效考核中的“公平公正”原则是指什么？- A. 考核标准要公平公正- B. 考核过程要公开透明- C. 考核结果要客观合理- D. 考核周期要合理设定答案：A4. 以下哪项不是员工激励的途径？- A. 提高薪资待遇- B. 完善福利制度- C. 加强培训与发展- D. 增加工作任务答案：D5. 劳动合同法规定，试用期最长不得超过多少个月？- A. 1个月- B. 2个月- C. 3个月- D. 6个月答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述人力资源管理的六大模块及其作用。
答案：人力资源管理的六大模块包括：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源规划。
- 招聘与配置：确保企业招聘到合适的人才，优化人员配置。
- 培训与发展：提升员工综合素质，促进个人与企业共同成长。
- 绩效管理：评估员工工作表现，提高工作质量和效率。
- 薪酬福利管理：制定合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力。
- 员工关系管理：维护良好的劳资关系，创造和谐的工作氛围。
- 人力资源规划：为企业发展提供人力支持，确保人力资源的合理利用。
2. 请阐述员工激励的作用及其方法。
答案：员工激励的作用：提高员工的工作积极性、增强团队凝聚力、激发员工潜能、促进企业发展。
员工激励的方法：- 薪资激励：设定合理的薪资水平，增加绩效奖金、提成等。
- 晋升激励：为员工提供晋升通道，让员工看到职业发展前景。
- 培训激励：提供员工培训机会，提升员工综合素质。
- 荣誉激励：表彰优秀员工，提升员工自尊心和归属感。
人力资源经理笔试题(含答案)
人力资源经理笔试试题（60分钟）姓名分数一、单择题：（2分/题合计20分）1、关于岗位说明书的编写,错误的说法是(Ａ ).A\使用语言应该具有较强的专业性； B\工作职责的罗列应该符合逻辑顺序；C\对于基层员工工作的描述应更具体,详细；D\可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性；2、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(Ｄ).A\集体面试 B\资历审核C\文件筐测验 D\无领导小组讨论3、对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( Ｂ).A\)行为观察法 B\以结果为导向的考评方法C\以关键事件为导向的考评方法 D\以行为或品质特征为导向的考评方法4、与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于( Ａ).A\操作技能的培训 B\反应评估C\分析问题,解决问题能力的培训 D\晋升前的人际关系训练5、下面哪项不是部门结构设计的模式（Ｂ）A\直线制 B\横向职能制 C\模拟分权制 D\事业部制6、工作分析的基本方法不包括那项（Ｄ）A\面谈法 B\调查问卷法 C\典型事件法 D\个人评估法7、不适宜心理调整和心理训练的培训方法（Ａ）Ａ\思想渗透法Ｂ＼角色扮演法Ｃ＼拓展训练法Ｄ＼行为模仿法8、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（Ｂ）天Ａ＼３１天Ｂ\３０天Ｃ＼２８天Ｄ＼２１．９９9、以下那条是属于解除劳动合同的条件（Ｄ）A\职业病、工伤并丧失劳动力； B\女工三期 C\患病或者负伤，并在规定的医疗期内D\员工与其他单位签订劳动关系的10、非全日制用工劳动报酬的的结算支付周期最长不能超过（Ｃ）日Ａ＼３０日Ｂ＼３５日Ｃ＼１５日Ｄ＼７日二、多选题：（4分/题，合计20分）得分：11、劳动定额的基本形式有( ＡＤ).Ａ＼时间定额Ｂ＼看管定额Ｃ＼服务定额Ｄ／产量定额Ｅ＼消耗定额12、与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ＡＢＥ).Ａ＼招聘成本小Ｂ＼有利于培养员工的忠诚度Ｃ＼有利于促进团结,消除矛盾Ｄ＼有利于招聘到高质量的人才Ｅ＼有利于激励员工,鼓舞士气13、为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有(ＡＢＣＤＥ).Ａ＼多样化Ｂ＼任务的整体Ｃ＼任务的意义Ｄ＼自主权Ｅ＼反馈14、关于入职培训,表述正确的有(ＡＣＥ).Ａ＼较少考虑新员工之间的个体差异Ｂ＼使入职者具备合格员工的所有条件Ｃ＼培训内容分为一般性培训和专业性培训Ｄ＼培训活动中应强调员工对于公司的重要性Ｅ＼让员工学习新的工作准则和有效的工作行为15、在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有(ＢＣＤ).Ａ＼任务分析法Ｂ＼目标比较法Ｃ＼水平比较法Ｄ＼横向比较法Ｅ＼能力分析法三、问答题：（10分/题，合计40分）（一）、制定员工发展有几个步骤？请逐一说明。
人力资源经理(主管)笔试试题
人力资源部经理笔试试题（45分钟）姓名分数一、单择题：（３分/题合计３０分）得分：1、关于岗位说明书的编写,错误的说法是(Ａ ).A\使用语言应该具有较强的专业性； B\工作职责的罗列应该符合逻辑顺序；C\对于基层员工工作的描述应更具体,详细；D\可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性；2、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(Ｄ).A\集体面试 B\资历审核C\文件筐测验 D\无领导小组讨论3、对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( Ｂ).A\)行为观察法 B\以结果为导向的考评方法C\以关键事件为导向的考评方法 D\以行为或品质特征为导向的考评方法4、与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于( Ａ).A\操作技能的培训 B\反应评估C\分析问题,解决问题能力的培训 D\晋升前的人际关系训练5、下面哪项不是部门结构设计的模式（Ｂ）A/直线制 B\横向职能制 C\模拟分权制 D\事业部制6、工作分析的基本方法不包括那项（Ｄ）A\面谈法 B\调查问卷法 C\典型事件法 D\个人评估法7、不适宜心理调整和心理训练的培训方法（Ａ）Ａ｜思想渗透法Ｂ＼角色扮演法Ｃ＼拓展训练法Ｄ＼行为模仿法8、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（Ｂ）天Ａ＼３１天Ｂ／３０天Ｃ＼２８天Ｄ＼２１．９９9、以下那条是属于解除劳动合同的条件（Ｄ）A\职业病、工伤并丧失劳动力； B\女工三期 C\患病或者负伤，并在规定的医疗期内D\员工与其他单位签订劳动关系的10、非全日制用工劳动报酬的的结算支付周期最长不能超过（Ｃ）日Ａ＼３０日Ｂ＼３５日Ｃ＼１５日Ｄ＼７日二、多选题：（５分/题，合计２５分）得分：11、劳动定额的基本形式有( ＡＤ).Ａ＼时间定额Ｂ＼看管定额Ｃ＼服务定额Ｄ／产量定额Ｅ＼消耗定额12、与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ＡＢＥ).Ａ＼招聘成本小Ｂ＼有利于培养员工的忠诚度Ｃ＼有利于促进团结,消除矛盾Ｄ＼有利于招聘到高质量的人才Ｅ＼有利于激励员工,鼓舞士气13、为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有(ＡＢＣＤＥ).Ａ＼多样化Ｂ＼任务的整体Ｃ＼任务的意义Ｄ＼自主权Ｅ＼反馈14、关于入职培训,表述正确的有(ＡＣＥ).Ａ＼较少考虑新员工之间的个体差异Ｂ＼使入职者具备合格员工的所有条件Ｃ＼培训内容分为一般性培训和专业性培训Ｄ＼培训活动中应强调员工对于公司的重要性Ｅ＼让员工学习新的工作准则和有效的工作行为15、在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有(ＢＣＤ).Ａ＼任务分析法Ｂ＼目标比较法Ｃ＼水平比较法Ｄ＼横向比较法Ｅ＼能力分析法三、问答题：（９分/题，合计４５分）得分：1、制定员工发展有几个步骤？请逐一说明。
人力资源经理笔试题
二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点留意： 1、从高层到基层的全员重视； 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；
Байду номын сангаас
3、建立良好的绩效申诉通道； 4、科学的绩效体系。
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人力资源经理笔试题
处理这类问题? 测试目的
测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交
评分参考
往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、 能力。
责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
魏
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核方法，在指标设计时留意遵守 SMART 法则〔具体、可量化、可实现、 现实、有时限〕；
2、绩效打算执行时，一是要全员辅导，全部参与绩效考核的员工 都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结 果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要留意使被检查人处于主动地位，面谈时避开 使用笼统语句，要有具体数据或事例，并依据考核结果制定改良打算， 进行总结和跟进。
很强的劝说能力。
强的劝说能力。
好：谈吐自然，条理比较清楚，所举事例能充分说明被试者的团队
好：谈吐自然，条理比较清楚，所举事例能充分说明被试者的激
领导能力。
励能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清楚，所举事例基本能说明被试者的
中：谈吐比较自然，条理比较清楚，所举事例基本能说明被试者
2023年百度人力资源经理招聘试题
2023年百度人力资源经理招聘试题Part 1: 笔试部分一、选择题1、在雇佣一名员工时，应当考虑的法律风险主要包括以下哪些？（）A、工资支付风险B、员工保密风险C、不当解雇风险D、性别歧视风险E、以上均是2、下列关于用人单位职工解除劳动合同的说法，错误的是（）A、解除劳动合同必须依法进行B、单位应当履行提前告知、听取意见、提出书面申请等手续C、劳动合同应当告知被解除职工D、解除劳动合同时用人单位应当向被解除劳动合同的职工支付经济补偿E、以上均无误3、用人单位在谈判涉及劳动关系问题的集体合同时，应当重点关注的事项包括（）A、福利待遇及调整B、工作时间及休假C、劳动安全卫生D、离职问题E、以上均是4、下列说法正确的是（）A、福利是指用人单位为职工提供的经济与非经济待遇B、福利可以作为用人单位的一种经营成本进行推算C、个人所得税工资薪金所得的应纳税额，按应纳税所得额的比例计算D、各项社会保险的基数、缴费比例及缴费时限，应当遵循国家的有关规定E、以上均正确5、关于工资福利待遇计算方式的说法，正确的是（）A、年终奖金按年度总工资的5%计算B、节假日加班工资应当按照法定节假日的336%计算C、春节期间加班工资应当按照法定节假日的300%计算D、劳动者参加职工培训需要缴纳的学费、住宿费等应当由用人单位承担E、以上均不正确二、案例分析某公司的一名员工小张因不满意工作强制调动，向公司提出了解除劳动合同的要求。
小张的要求是否合法？公司应该如何处理？分析：根据劳动法规定，用人单位应当以书面形式告知劳动者有关工作内容、工作地点、工作时间、工资福利待遇、劳动保险等情况，并应当在1个月内签订劳动合同。
同时，未经劳动者同意，用人单位不得变更劳动合同。
如果用人单位确因生产经营需要必须变更的，应当提前30日向劳动者告知。
综上所述，小张的要求是合法的，公司应当与小张协商解决，如果难以协商解决，可按照劳动法相关规定履行解除劳动合同手续。
人事经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘人事经理笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪个选项不属于人力资源管理的四大职能？（）A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务与会计答案：D解析：人力资源管理的四大职能通常包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理和薪酬福利管理。
财务与会计虽然与人力资源管理有关，但通常不被列为人力资源管理的核心职能。
因此，D选项不属于人力资源管理的四大职能。
2、在以下哪种情况下，企业最有可能采用内部招聘的方式？（）A、企业需要引进外部的新技术和新观念B、企业面临高技能人才短缺C、企业需要提升员工的忠诚度和凝聚力D、企业内部缺乏合适的候选人答案：C解析：内部招聘通常用于提升员工的忠诚度和凝聚力，因为这种方式可以激励现有员工努力工作，以获得晋升的机会。
此外，内部招聘还可以减少对新员工的培训成本和时间。
因此，当企业希望提升员工的忠诚度和凝聚力时，最有可能采用内部招聘的方式。
选项A和B更倾向于外部招聘，而选项D则是内部招聘的一种情况，但不是最有可能的原因。
3、题干：某公司计划招聘人事经理，以下哪项不属于人事经理的岗位职责？A、制定和执行公司的人力资源规划B、进行员工招聘、选拔和配置C、组织员工培训和职业发展规划D、直接参与公司的战略决策答案：D解析：人事经理的岗位职责主要包括制定和执行人力资源规划、进行员工招聘、选拔和配置、组织员工培训和职业发展规划等。
直接参与公司的战略决策通常属于高级管理层的职责，不属于人事经理的直接职责。
因此，选项D是正确答案。
4、题干：关于绩效考核，以下哪项说法是错误的？A、绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段B、绩效考核可以激励员工提高工作效率C、绩效考核结果应与员工的薪酬和晋升直接挂钩D、绩效考核过程应确保公平、公正、公开答案：C解析：绩效考核确实是衡量员工工作表现的重要手段，并且能够激励员工提高工作效率。
绩效考核过程确实应该确保公平、公正、公开。
人力资源经理笔试测试(附参考答案)
人力资源经理笔试测试人力资源经理/行政人事经理笔试测试题（附参考答案）人力资源经理岗位笔试测试题（本试题为闭卷测试，请关闭手机或将手机调至静音并将手机放置指定位置）一、单项选择题(每题1分，共25题，总25分）1、人力资源测评中了解应聘者人际关系能力最有效的方法是（D）A.集体面试B.资历审核C.文件筐测验D.无领导小组讨论2、对生产管理人员的绩效考核，最常用的是（ B）A.行为观察法B.以结果为导向的考评方法C.以关键事件为导向的考评方法D.以行为或品质特征为导向的考评方法。
3、以下哪些不是部门结构设计的模式（B）A.直线制B.横向职能制C.模拟分权制D.事业部制4、工作分析的基本方法不包括哪些（A）A.操作技能的培训B.反应评估C.分析问题，解决问题能力的培训D.晋升前的人际关系陪练5、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（ B）天A.31天B.30天C.28天D.21.996、以下那条是属于解除劳动合同的条件（ D）A.30日B.35日C.15日D.7日7、有效的计划要以（ A ）为中心。
A.目标B.战略C.规章D.预算8、在下列各项中，属于现场控制的是（ A ）A.指导B.计划C.预算D.财务报告分析9、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ A )A.层级制B.分权制C.集权制D.首长制10、办公室管理的根本特征是（ C ）A.政策性B.综合性C.辅助性D.服务性11、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
这是（ D ）A.信息原则的要求B.预测原则的要求C.可行原则的要求D.择优原则的要求12、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（ B ）A.反思B.衡量C.评定D.反馈13、工资等级制度的基本特点是（Ａ）A.从劳动质量的角度来区分劳动的差别。
B.反映各种工作的劳动质量或职工的劳动能力C.不能反映实际劳动消耗D.反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平14、当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不变的是：（Ｂ）A.薪酬控制B.薪酬冻结C.延缓提薪D.薪酬调整15、现代劳动法不包括以下（D）制度A.就业促进制度B.劳动标准制度C.社会保险制度D.劳动保护制度16、面试中的“晕轮效应”表现为( D )A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者17、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是 ( D )A. 集体面试B. 资历审核C. 文件筐测验D. 无领导小组讨论18、当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是( A ）A. 评价中心B. 笔试C. 结构化面试D. 面试19、关于工作说明书的编写，错误的是 ( A )A. 使用语言应该具有较强的专业性B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C. 对于基层员工工作的描述应更具体，详细D. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性20、销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了( B )A. 个体差异原理B. 工作差异原理C. 人岗匹配原理D. 环境差异原理21、工作分析的方法不包括下列哪一种（D）A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试22、当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时，企业的培训开发应该（A）。
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很多企业都会组织员工培训.一般投入都比较大.但是却不知道效果如何.那是否有一套标准去评价呢? 下面有个例子.
在娃哈哈集团也同样面临这样的问题. 现在娃哈哈集团在全国各地绝大部分地区已经设立分公司.如何去考究他们的培训标准呢.天高皇帝远
杜说:可以去调查一下他们的培训工时.(杜为集团公司二把手)
宗说:这还不简单,考一下不就知道了! (宗为集团公司老总)
这是两个公司高层领导平时的对话.但是通过这个却可以看出. 老板和雇员的差距. 你看出来了吗???
下面一道简单的题目，你敢试一下吗？可以测试出来你的人力资源管理悟性和水平！员工缺勤一天，应该扣多少钱？
1.员工月工资总额/22天
2.员工月工资总额/本月实际应出勤天数
3.员工基本工资/22天
4.员工基本工资/本月实际应出勤天数
如果你已经在一两年内不断进步，你或许会注意到面试中提出的问题也在不断变化，随着空缺职位对经验和职责方面的要求不断提高，面试问题也越来越复杂。
最终，例如你的年级平均成绩不再那么重要。
你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。
更复杂的专业职位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深入了解你的职业是如何完全符合企业的整体利益。
这里有一些面试高级人力资源管理人员时会提的问题。
或许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你去面试时，带着这些问题及面试官希望听的答案，无论你对他们提出的问题如何感到惊异，你都会做更好的准备。
■"告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？"
■"在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。
你将如何帮助我们达到这个目标？"
■"你曾经做过的最复杂的工作是什么？
■"在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？
■"你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决这个问题？"记住这些问题包含了对你有用的信息。
如果你非常仔细地聆听招聘经理问的各种问题，你会对用人单位对这个职位的期望有一个重要的认识。
听一听别人特别强调的是哪些问题：如政治方面的问题、招聘方面的问题、财务方面的问题，或有关首席执行官展示其力量之旅的问题。
你会发现你需要学习的东西都藏在问题里面。
面试官由用人单位不同级别的人员组成-在一些情况下是正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。
这些面试的本质是相互了解对方的情况。
很自然，因为你是在他们的地盘与他们见面，你会感到似乎他们掌握了优势。
但是，不仅是他们在面试你，你也在面试他们。
在你决定接受这个工作之前，这是你了解这个企业、它的文化和在其发展的空间的机会。
即使你感到似乎只有你站在舞台上，别人审视的目光像聚光灯一样照射着，实际上他们也站在这个舞台上被你审视。
而且你的资质越出色，或者劳动力市场越不景气，他们越认为有必要确信，在你离开时，让你对摆在你面前的工作机会留下一个积极的印象。