不合格项报告
不合格项报告范文
不合格项报告范文【报告目的】本报告旨在对公司当前存在的多个不合格项进行分析和总结，以便采取相应的措施和解决方案，以确保公司的持续发展和提高产品质量。
【报告内容】一、不合格项一：产品质量问题分析：近期各个销售渠道反馈的数据显示，公司产品质量问题整体较为突出，存在多个品控不合格项。
主要问题包括：产品外观不完美、功能不稳定、使用寿命不长等。
这些问题严重影响了产品的市场竞争力和用户体验，进而给公司形象带来了负面影响。
解决方案：针对产品质量问题，我们应该从以下几个方面入手解决：1.加强供应商管理和产品检验：与各个供应商建立更加严谨的合作体系，加强对原材料的品控和检验，确保原材料符合标准；对生产过程中的各个环节进行把关，减少不合格产品流入市场。
2.强化内部质量管理：建立完善的质量管理制度，明确员工的重要责任，提高员工对质量的重视程度。
加强培训，提高员工技能和意识水平。
3.加强售后服务：提供优质的售后服务，及时解决用户使用中遇到的问题，提高用户满意度。
二、不合格项二：客户投诉问题分析：近期，公司收到的客户投诉明显增多，主要集中在产品质量不好、交付延迟以及售后服务不到位等方面。
这些投诉反映了公司在品质、交付和服务等方面存在严重问题。
解决方案：为解决客户投诉问题，我们应该采取以下措施：1.建立健全的质量反馈机制：设立客户投诉热线和在线平台，及时收集客户反馈，并建立跟踪处理机制，确保投诉问题得到及时解决。
2.优化供应链管理：加强与供应商的沟通与合作，确保原材料供应和交付的准确性和及时性。
建立供应商绩效考核机制，激励供应商提供更高质量的产品和服务。
3.提升售后服务水平：加强售后服务团队建设，提高售后服务人员的技能和服务意识。
建立售后服务评价机制，对售后服务进行考核和改进。
三、不合格项三：员工绩效问题分析：公司内部存在一定数量的员工绩效不达标的问题。
主要表现为：工作效率低、任务完成质量不佳、个人职责意识不强等。
这些问题直接影响了公司整体运营效率和核心竞争力。
内审不合格项报告
分析/日期：
纠正措施计划：
序号
纠正措施
责任人员
期 限
1
立即建立关键设备备件清单
2024.6.28
2
对相关人员进行培训
2024.6.28
制定/日期：
措施的验证：
有效
验证人/日期：
内审不合格项报告
JL-ZLB-36-I
涉及过程
S03 设备和工装管理
审核日期
2024.6.5
不合格事实陈述：
审核当天发现未建立关键设备备件库存清单
日期：2024.6.6
不符合项
依 据
不符合标准8.5.1.5
不符合项性质
□严重不符合■一般不符合
审核员部门负责人不来自格原因分析:1、实际上关键设备备件有库存，但是未建立备件清单
产品检测不合格整改报告
产品检测不合格整改报告不合格整改检测报告产品食品不合格的整改报告质量不合格整改报告不合格项整改报告模板篇一：产品不合格整改报告产品抽检不合格项整改报告产品（床头柜/fl-a6011）质量监督抽查不合格的整改报告xxx市质量技术监督局质量科：我公司在2009年12月23日接到贵局《产品质量监督抽查不合格企业整改通知书》后，高度重视，按照通知有关精神，就3个不合格项目（木工要求、力学性能、使用说明）对照国家相关标准及各相关规定积极进行整改，现就有关整改情况报告如下：一、不合格原因：操作者责任心不强、顾客未及时明确质量要求。
二、整改措施：根据国家相关标准，优化与应用多种方式过程控制，提高质量管理水平，通过检测数据的收集与分析，有效地控制生产过程；强化全员质量意识，达到“事前预防”的效果；严格按照相关规定来规范标签、标牌与使用说明。
三、落实时间：2010年01月23日前申请复查检验（送检）。
四、联系部门：生产管理部联系电话：0757-xxxxx 、xxxxx 传真：0757-xxxxx邮政编码：528300地址：xxxxxxx镇某某酒店家具有限公司呈报2009年12月22日篇二：不合格产品整改措施关于xxxxxxxx衣服不合格的整改措施尊敬的北京市消费者协会领导：首先xxx集团公司感谢北京市消费者协会本着以对消费者负责的工作理念开展商品比较试验，促进对我们商品质量的提高，使我们更好地为消费者提供高品质的羽绒制品。
本公司于2013年12月16日收到贵协会的通知后，得知xxx的q-1881款纤维含量指标不符合国家标准，xxx公司给予了高度重视，立即通知各门店对不合格商品进行了下架，返回厂家，召开中层质量管理人员会议，分析原因，查找不足，并按照协会的通知精神制定了整改措施：一、每批次商品在进入市场后先进行商品质量检测，对不合格商品决不投放市场。
二、加大服装面料自检的管理力度，调整并提升更高水平的业务管理人员进行商品质量把关。
现场不合格情况报告
现场不合格情况报告一、不合格情况说明在进行现场检查的过程中，我们发现以下不合格情况：1.工作环境不符合要求：现场工作区域存在大量杂乱的工具、材料和垃圾，这不仅影响了工作效率，也对员工的安全造成了潜在的威胁。
2.工作人员操作不规范：部分工作人员在操作过程中存在违规操作，例如未佩戴安全帽、未戴耳塞等，这种行为不仅危害了个人的安全，也可能对项目造成不可预估的后果。
3.设备维护不到位：部分设备存在损坏、老化和未经定期维护的情况，这不仅影响了设备的正常运行，也增加了设备发生故障的概率。
4.违反工艺操作规范：部分工艺操作人员在操作过程中存在着违反规定的行为，例如操作步骤不符合标准、设备调整不当等，这种操作不仅影响了产品的质量，也可能对设备造成损坏。
二、原因分析1.管理不到位：对于工作环境和员工行为的管理不够严格，对于违规操作和设备维护的检查不够及时且彻底，导致一些不合格情况未能及时发现和处理。
2.员工培训不足：部分员工对于工作操作的规范要求缺乏了解和认识，对于安全操作和设备维护的重要性认识不足，导致了违规操作和设备损坏的发生。
3.设备更新不及时：部分设备已经存在较长时间，年限已经达到或接近更换标准，但未进行及时更换和维修，导致设备损坏率增加，影响了正常生产。
4.监管不力：一些管理人员未能履行好监管职责，工作中未能发现和解决不合格情况，导致问题扩大化和职业化。
三、改进方案为解决以上问题，我们制定了以下改进方案：1.加强管理：增加对工作环境的管理力度，确保工作区域的整洁和无障碍；加强对员工行为的监督和培训，确保员工操作规范。
2.加强培训：对员工进行定期的安全知识和操作规范培训，通过培训提高员工的安全意识和操作技能，减少事故的发生。
3.设备更新：对老化和损坏的设备及时进行维修和更换，确保设备的正常运行和工作效率的提高。
4.提高监管水平：加强管理人员对工作现场的监管，及时发现和解决不合格情况，确保项目的顺利进行。
四、实施计划根据改进方案，我们制定了以下实施计划：1.加强管理：设立专门的工作环境管理小组，负责工作环境的整理和维护；制定员工行为管理规范，并进行定期培训和检查。
不合格项报告
不合格项报告背景在制造业生产过程中，产品不合格是一个普遍存在的问题。
生产厂家需要严格控制生产过程和产品质量，以确保产品符合客户要求和行业标准。
然而，为了保证生产效率，有时可能会存在一些不合格品。
本文旨在分析不合格品的原因，以及如何防止并加以处理这些问题。
不合格项的类型在产品生产过程中，很容易出现多种不同类型的不合格项。
一些常见的不合格项包括：1.物理缺陷：例如产品表面存在凹坑、划痕或裂纹等损伤。
2.化学不合格：产品可能包含超出规定限制范围的有害物质，可能会引发安全问题。
3.可视瑕疵：表面上看来完美无瑕疵，然而，可能存在质量问题，这种问题有时很难被发现。
4.工程不合格：过程中设计变化或者未严格遵循生产流程等问题，导致产品无法满足性能需求。
分析不合格品产生的原因错误分类或组件配置、良率下降、材料问题、运输损坏是造成不合格品的常见原因之一。
在产品制造过程中，可能出现以下情况：1.误操作：错误手工装配、装配错误的组件或元件、材料浪费、错误工具使用等。
2.生产线不足：某些任务的执行需要使用一种特殊的机器或工具，而该设备可能在同一时间内与预定的其他活动设备共享。
3.材料和零件的问题：材料缺陷，包含不符合标准的材料或有代替的缺陷是常见问题。
防止不合格品的方法防止不合格品创造出来是一个更好的修正方法。
以下是一些常见的防止不合格品的方法：1.让生产质量保证团队密切关注生产和产品检查，发现不合格品的根本原因。
2.利用工具检查，问题出现后及时修复。
3.建立良好的纪录保持生产过程的记录，并对问题进行及时处理。
处理不合格品的方法在防止不合格品的准备工作做得不足的情况下，不合格品也有可能会被制造出来。
一旦确认产品不合格，应该立即采取措施进行安全和追溯，以及避免产品被交付至客户。
以下是处理不合格品的方法：1.分类，将不合格品进行归类，确定其不合格性质。
2.安全处理，将不合格品安全处理，避免造成伤害或进一步的安全问题。
3.追溯，对不合格品的起源进行溯源，找出制造或设计方法存在明显问题的阶段或环节。
IATF169492024内审不合格项报告
IATF169492024内审不合格项报告报告内容：1.问题描述1：在审核过程中，我们发现公司在供应商评估和选择方面存在不足。
公司在评估供应商时没有建立完善的评估指标和流程，并未进行综合考虑，主要依据以往的业务关系进行评估。
这样容易导致选择不合格的供应商，进而影响产品质量。
建议及改进措施：建议公司建立供应商评估的指标和流程，并综合考虑供应商的技术能力、质量管理能力、交付能力和价格等因素进行评估。
并对供应商进行定期的评估和监控，及时发现并解决潜在的问题。
2.问题描述2：在制定质量目标和计划方面存在问题。
公司制定的质量目标和计划缺乏具体性和可衡量性，往往是泛泛而谈，没有切实的措施和目标。
建议及改进措施：建议公司制定具体、可衡量的质量目标，确保目标的达成可以通过具体的措施进行监控和评估。
同时，对每个目标制定相应的计划，并明确责任人和时间节点，确保计划的有效执行。
3.问题描述3：公司内部的沟通和协作存在问题。
不同部门之间的沟通协调不够，导致信息传递不畅，影响了工作效率和质量。
建议及改进措施：建议公司加强不同部门之间的沟通和协作，建立健全的信息传递机制，确保信息传递快捷准确。
同时，鼓励部门之间的合作，共同解决问题，提高工作效率和产品质量。
4.问题描述4：公司对质量管理体系的审核和复审不完善。
公司没有建立健全的审核和复审程序，并且未对审核和复审结果进行记录和分析，无法及时发现和纠正潜在的问题。
建议及改进措施：建议公司建立相应的审核和复审程序，并对审核和复审结果进行记录和分析。
通过分析结果，发现存在的问题，并采取相应的纠正措施，确保质量管理体系的有效性。
总结：以上是我公司质量管理体系内审中发现的不合格项及建议的改进措施。
公司应根据这些问题制定相应的改进计划和时间表，确保问题的解决和质量体系的持续改进。
只有通过持续的改进，我们才能更好地满足客户需求，提高产品质量，实现公司的可持续发展。
不合格项报告及整改培训记录
不合格项报告及整改培训记录一、不合格项报告日期：XXXX年XX月XX日报告人：XXX报告对象：公司全体员工尊敬的各位员工：近期，公司进行了一次全面的内审工作，并对各个部门的工作进行了审核。
在此次审核中，发现了一些不合格项，特此向大家报告并做出整改计划。
1.不合格项一：问题描述：部分员工在工作中存在违反工作纪律和规范的情况，例如：迟到、早退、在工作时间内进行个人事务等。
影响分析：违反工作纪律和规范，不仅会影响自身的工作效率，也会影响团队的工作效率，降低公司整体的竞争力。
整改计划：加强员工考勤管理，严格执行工作纪律和规范，对违规行为进行有效的纠正和处罚。
2.不合格项二：问题描述：部分员工在工作中存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。
影响分析：沟通不畅和信息传递不及时会导致工作流程不顺畅，产生误解和矛盾，影响团队的团结和合作。
整改计划：加强团队培训，提升员工的沟通能力和信息传递效率，建立良好的沟通机制，并加强上下级之间的互动与交流。
3.不合格项三：问题描述：部分员工在工作中存在生产质量不达标、工作效率低等问题。
影响分析：生产质量不达标和工作效率低会导致公司产品质量下降，影响公司的声誉和销售业绩。
整改计划：加强员工的培训与技能提升，提高生产效率和质量意识，建立健全的质量控制体系，加强对员工的监督和考核。
日期：XXXX年XX月XX日培训人：XXX培训对象：公司全体员工尊敬的各位员工：为了解决以上提到的不合格项，我们决定进行一次整改培训，希望借此机会能够加强大家的意识和能力，提高工作效率和质量。
培训内容如下：1.违反工作纪律和规范的纠正：（1）加强员工考勤管理，严格执行工作纪律和规范。
（2）设立迟到、早退、旷工等违法行为的处罚机制，对违规人员进行处罚，并公示处理结果。
2.沟通能力和信息传递的培养：（1）建立良好的沟通机制，促进上下级之间的互动与交流。
（2）加强团队培训，提升员工的沟通能力和信息传递效率。
3.生产质量和工作效率的提升：（1）加强员工的技术培训与技能提升，提高生产效率和质量意识。
内审不合格项整改报告
内审不合格项整改报告篇一：现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心资质认定现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心XX 年08月20日现场评审不符合项整改报告书篇二：内审报告及不符合项整改情况汇报内审报告及不符合项整改情况总结为验证实验室管理体系运行以来质量活动是否符合管理体系及标准要求，以保证管理体系有效运行及不断得到改进,本鉴定所于XX年12月28至29日进行了体系运行后的第二次内部审核，本次内部审核是一次覆盖全部门的全要素审核，审核过程得到了受审部门和人员的配合，进行顺利。
内审组对本实验室质量体系运行情况的综合评价为：现有的管理体系运行基本满足体系要求，运行效果能确保管理体系持续有效改进，管理体系具有顺利通过评审准则和现场审核的能力，但是本本鉴定所现有管理体系运行情况依然存在问题：1.XX年3月17、XX年3月29日法定能力鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第095号和（XX）精鉴字第110号鉴定需补充材料时，没有在鉴定委托合同评审表中注明,违反WTS-CX-6-XX《合同评审程序》4.4.6，合同评审人确定受理时，需签字予以确认，并进一步核查鉴定资料、确定鉴定方法和需补充资料、依案情确定鉴定所需金额等，最后指导办公室完成对鉴定委托合同的填写。
2.XX年8月3日精神损伤鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第384号鉴定时，所出具的鉴定文书，落款未按照《司法鉴定文书规定》要求书写，违反WTS-CX-27-XX《结果报告控制程序》，报告的内容和格式按照《鉴定文书管理规定》的要求编制。
报告一律打印，不得书写。
3. 扬州五台山医院司鉴所（XX）精鉴字第381号、扬州五台山医司鉴所[XX] 精鉴字第384号等未提供委托人身份证复印件，违反了《合同评审程序》文件中，提供委托人的身份证明，委托鉴定的事项、鉴定事项的用途以及鉴定要求，并提供委托鉴定事项所需的鉴定材料等。
针对上述8项不符合项，内审组提出了相应的纠正措施，并要求在9月22前整改所有本次审核中出现的不符合项。
内审不合格项报告
内审不合格项报告1.引言内审是一种组织为了确保其运营符合内部规章制度及外部法规要求而进行的独立、客观的审核活动。
内审的目的在于帮助组织发现问题，改进业务流程，提高管理效率和质量水平。
本报告旨在总结本次内审中发现的不合格项，并提出相应的改进建议。
2.背景信息本次内审旨在对公司内部各部门的运营情况进行全面评估，发现存在的问题，并提出改进建议，以提高整体的运营效率和质量水平。
内审工作由专业的审计团队执行，覆盖了公司的财务、人力资源、生产制造等多个方面。
3.盲点问题在本次内审中，我们发现了以下盲点问题：(1) 财务管理方面：财务部门在账务核对、准确性审核等方面存在一定的问题。
需加强对财务数据的检查和审核，确保数据的准确性。
(2) 人力资源管理方面：人力资源部门在员工培训和绩效评估方面存在不足。
建议加强对员工培训的规划与组织，并建立完善的绩效评估机制。
(3) 生产制造方面：生产线上的产品质量管理存在一定问题。
建议加强对生产流程的监控和质量检验，确保产品的合格率。
4.成果评估本次内审发现的不合格项可能对公司的运营和发展造成一定的影响。
针对这些问题，我们将提出以下改进建议：(1) 财务管理改进建议：加强财务数据的核对与审核，确保信息的准确性和可靠性。
建议优化财务流程，提高处理效率。
(2) 人力资源管理改进建议：建立全面有效的员工培训机制，提高员工的技能和综合素质。
完善绩效评估机制，激励员工的积极性和创造力。
(3) 生产制造改进建议：加强对生产流程的监控和控制，确保产品合格率的提高。
建立完善的质量管理体系，加强质量检验和追溯。
5.沟通和执行为了确保改进措施的有效执行，我们建议在公司内部进行全员沟通，将不合格项和改进建议传达给相关部门。
同时，建议建立改进计划并明确责任人，将改进措施纳入部门目标考核体系。
6.反思与总结通过本次内审，我们发现了公司运营管理中存在的不足之处，并提出了一系列改进建议。
这些问题和建议将帮助公司建立更高效、更稳健的内部管理体系，提升整体运营质量和效率。
不合格项整改报告及
不合格项整改报告及不合格项整改报告模板及范文对于审查是发现不合格项时，会下令整改，那整改报告该怎么写呢?下面是爱汇网店铺为大家整理的不合格项整改报告及范文,供大家阅读!不合格项整改报告篇1关于GSP认证现场检查不合格项目的整改报告企业名称：遵义县中西药永康药堂认证范围：零售经营方式：零售经营范围：中成药、化学药制剂、抗生素20XX年5月4日，遵义市食品药品监督管理局GSP现场认证检查组对我药房进行现场检查认证，共提出一般缺陷项5项。
针对认证组提出的不合格项目，我药房全体人员高度重视，认真分析原因，确定整改责任人和整改期限，积极整改。
现已将不合格项目整改完毕，具体情况如下：1、质量管理人员指导督促制度执行力度不够(养护人员队陈列药品养护操作程序不熟练)(12603)整改措施：质量管理人员在此后工作会严格按照GSP管理制度认真执行管理，并对药品陈列检查重新拟定了“陈列药品检查记录”养护人员罗洪瑶将认真履行养护管理工作，并对重点养护品种每月至少养护一次，养护过程中发生有质量问题的将立即下柜隔离，并上报质量负责人。
整改责任人：应良辉整改落实时间：20XX年5月8日2、质量管理人员未开展不良反应信息的收集(12611)整改措施：质量管理人员应良辉已经开始对不良反应信关于GSP认证现场检查不合格项目的整改报告企业名称：遵义县中西药永康药堂认证范围：零售经营方式：零售经营范围：中成药、化学药制剂、抗生素20XX年5月4日，遵义市食品药品监督管理局GSP现场认证检查组对我药房进行现场检查认证，共提出一般缺陷项5项。
针对认证组提出的不合格项目，我药房全体人员高度重视，认真分析原因，确定整改责任人和整改期限，积极整改。
现已将不合格项目整改完毕，具体情况如下：1、质量管理人员指导督促制度执行力度不够(养护人员队陈列药品养护操作程序不熟练)(12603)整改措施：质量管理人员在此后工作会严格按照GSP管理制度认真执行管理，并对药品陈列检查重新拟定了“陈列药品检查记录”养护人员罗洪瑶将认真履行养护管理工作，并对重点养护品种每月至少养护一次，养护过程中发生有质量问题的将立即下柜隔离，并上报质量负责人。
内审不合格项整改报告
内审不合格项整改报告一、问题描述根据公司内审发现的问题，在本次内审中有以下不合格项：1.采购程序不规范：在采购过程中，存在未按照公司规定的流程进行操作的情况，采购凭证缺失或不完整；2.品质控制不严格：产品出货数量与出货单据不一致，存在未对产品进行全面检查的情况；3.进货发票核对不及时：存在进货发票核对不及时导致发票遗失或错帐的情况；4.文档管理不规范：存在文档保存不完整或未按照规定的时限进行销毁的情况。
二、整改方案为了解决上述问题，我们计划采取以下整改措施：1.采购程序规范化：制定并完善采购操作流程和规定，确保每一次采购都按照规定的流程进行。
同时，加强采购凭证的管理，确保完整性和准确性；2.品质控制加强：在产品出货前，设立严格的检查程序，确保产品数量与出货单据一致。
同时，加强对产品的全面检查，确保产品质量符合要求；3.进货发票核对及时性：制定并规范进货发票核对的时限，加强对进货发票的管理，确保每一张发票都得到及时核对和记录，并防止遗失或错帐的情况发生；4.文档管理规范化：建立健全的文档管理制度，规定每一份文档的保存时限和销毁程序，并确保所有文档都按照规定的程序进行保存和销毁。
三、整改计划为了确保整改的顺利进行，我们计划按以下步骤进行：1.采购程序规范化：在整改前，制定一份采购操作流程和规定，并对所有采购人员进行培训，确保每个人都清楚公司的采购规定。
整改后，将每笔采购经过严格的按照规定的流程操作，并做好采购凭证的管理。
2.品质控制加强：制定并发布产品出货前的检查流程和标准，确保每一次产品出货前都经过全面检查。
同时，加强对产品出货数量与出货单据的核对，确保一致性。
3.进货发票核对及时性：制定并公布进货发票核对的时限，明确每一张进货发票的核对责任人，并加强对核对结果的记录和审查。
同时，建立进货发票遗失或错帐的问题反馈机制，及时解决此类问题。
4.文档管理规范化：制定并公布文档管理制度，明确每一份文档的保存时限和销毁程序，并分配专人负责文档管理工作。
内审不合格项报告
内审不合格项报告一、概述经过内审人员对公司进行内审工作，发现一些不合格项，特对此进行报告，并提出改善建议，以期达到提高内部管理水平和组织绩效的目的。
二、不合格项及原因分析1.财务管理方面（1）财务流程不规范在内审中发现，公司的财务流程存在不规范的情况，例如，缺乏详细的流程操作手册，以及对财务流程进行定期的评估和改进的机制。
这种情况下易导致财务操作不规范，容易发生错误或者造成财务风险。
（2）财务数据记录不准确内审发现，公司在财务数据记录方面存在问题，包括记录不完整、核对不严格等情况。
这将导致财务数据的可靠性受到影响，不利于公司准确分析和决策。
（3）财务内控不完善公司的财务内控存在一些问题，例如，缺乏明确的权限制度，资金调拨和出入账核对不严格，风险防范意识薄弱等。
这将容易造成财务违规行为，对公司财务安全构成威胁。
2.人力资源管理方面（1）招聘流程不规范内审发现，公司在招聘流程方面存在问题，例如，招聘条件不明确，面试评估不系统，招聘程序不完整等。
这样可能导致公司招聘到不合适的员工，给公司带来招聘风险和人力资源浪费。
（2）培训与发展不足公司的培训与发展机制不完善，缺乏详细的培训计划和培训资料，也缺乏持续的员工发展规划。
这将导致员工技能不足、工作效率低下等问题，对公司整体绩效产生负面影响。
（3）绩效考核不公平公司的绩效考核机制存在问题，例如，标准不统一、考核过程不透明等。
这可能导致员工对绩效考核不满，产生不合理的工作压力，进而影响员工的积极性和团队协作精神。
三、改善建议1.财务管理方面的改善建议（1）制定和完善财务流程操作手册，确保每个步骤都能清晰明确，且能定期进行评估和改进。
（2）加强财务数据记录的规范性和准确性，加强对财务数据的核对和审计，确保财务数据的可靠性。
（3）建立健全财务内控制度，明确权限范围，加强资金调拨和出入账核对，提高财务风险防范意识。
2.人力资源管理方面的改善建议（1）优化招聘流程，明确招聘条件，建立标准化的面试评估体系，加强招聘程序的规范性。
产品抽检不合格项整改报告
产品抽检不合格项整改报告一、概述根据贵公司要求，我们进行了产品抽检，并发现一些产品不合格项。
为了确保产品质量和满足客户需求，我们立即进行了整改措施。
本报告旨在详细描述不合格项及整改过程，以便得出合适的结论和建议。
二、不合格项描述在产品抽检中，我们发现了如下不合格项：1.外观缺陷：部分产品存在表面划痕、凹陷等问题，影响产品整体美观度。
2.尺寸不合格：部分产品尺寸偏差超过了合理范围，不符合设计要求。
3.功能缺陷：部分产品在使用过程中出现功能异常，如电池寿命较短、开关失灵等问题。
三、整改措施为了解决以上问题，我们采取了以下整改措施：1.提高生产工艺：我们对生产工艺进行了全面审查，优化了生产流程，以确保产品外观质量。
通过增加检查环节，减少产品外观缺陷的出现率。
2.加强质量控制：我们加大了对产品尺寸的监控与测量，并采取了精细调校措施。
通过研发科学合理的工艺规范和产品标准，从源头上减少产品尺寸偏差。
3.提升质量管理水平：我们加强了质量管理团队的培训，提高了员工的质量意识和质量管理水平。
通过建立完善的质量管理制度，确保每一道工序都符合预定的质量要求。
4.加强供应商管理：我们对供应商进行了彻底的评估，包括质量管理体系和生产能力等方面。
我们将和供应商密切合作，确保他们提供符合质量要求的原材料和零部件。
5.加强售后服务：我们将积极响应客户的需求和反馈，提供快速的售后服务。
同时，我们将组织相关工作人员进行培训，提高售后服务水平，减少可能发生的功能缺陷。
四、效果评估经过整改措施的实施，我们进行了再次抽检，目前已经完成了整改工作，取得了以下效果：1.外观缺陷大幅下降：经过优化生产工艺并加大检查环节，重新抽检结果显示，外观缺陷明显降低，产品整体美观度得到提升。
2.尺寸合格率提升明显：通过加强质量控制并采取精细调校措施，产品尺寸偏差明显减少，合格率得到提升。
3.功能缺陷得到解决：通过提高售后服务水平和加强质量管理，功能缺陷得到及时发现和解决，客户满意度得到提高。
食品抽检不合格整改报告范文3篇
食品抽检不合格整改报告范文3篇尊敬的相关部门：咱们家的食品在抽检中不合格，这就像在一场美食马拉松里摔了一跤，可疼了，但咱得赶紧爬起来改正呀。
一、不合格情况说明。
这次抽检发现我们的[食品名称]存在[具体不合格项目，如菌落总数超标]的问题。
就像一个班里的学生没达到标准成绩一样，这可不行。
经过我们仔细排查，发现可能是在[生产环节，如包装过程]中出了岔子。
你想啊，本来好好的产品，可能就是在包装的时候，环境稍微有点不干净，或者工人操作的时候有那么一丢丢不规范，就导致这些小细菌有点“兴高采烈”地繁殖起来了，结果菌落总数就超标了。
二、整改措施。
# （一）生产环境改善。
1. 我们首先对生产车间来了个大扫除，就像给房子做深度清洁一样。
把角角落落都打扫得干干净净，那些机器设备也都擦得锃亮，绝不留一点卫生死角。
之前可能有些小缝隙里藏污纳垢，现在都给它清理得明明白白的，让细菌无处藏身。
2. 增加了消毒的频率和强度。
以前可能一天消毒一次，现在一天三次，就像给车间洗三次澡一样。
而且采用了更厉害的消毒药水，确保那些病菌统统被消灭。
# （二）员工培训。
1. 把所有员工都召集起来，开了个像“食品安全大会”一样的会。
在会上，详细地给大家讲解了食品生产过程中的卫生规范。
就像老师给学生上课一样，告诉他们每个步骤该怎么做才能保证食品的安全。
比如说，洗手要洗够时间，要按照标准的七步洗手法来洗，这可不是开玩笑的，小小的洗手环节可能就影响整个食品的安全呢。
2. 还做了实际操作的培训和考核。
让员工们在模拟的生产环境里操作，看看他们是否真的掌握了正确的方法。
要是没做好，就像补考一样，继续培训，直到都合格为止。
# （三）原材料把关。
1. 加强了对原材料供应商的审核。
就像找合作伙伴一样，要找那些靠谱的、信誉好的供应商。
对他们提供的原材料，我们要像侦探一样仔细检查，查看各种资质证明、检测报告等。
如果发现有一点问题，就像拒绝不良少年进入学校一样，坚决不让这些原材料进入我们的生产环节。
质检不合格整改报告doc
质检不合格整改报告篇一：产品抽检不合格项整改报告产品抽检不合格项整改报告产品（床头柜/FL-A6011）质量监督抽查不合格的整改报告XXX市质量技术监督局质量科：我公司在XX年12月23日接到贵局《产品质量监督抽查不合格企业整改通知书》后，高度重视，按照通知有关精神，就3个不合格项目（木工要求、力学性能、使用说明）对照国家相关标准及各相关规定积极进行整改，现就有关整改情况报告如下：一、不合格原因：操作者责任心不强、顾客未及时明确质量要求。
二、整改措施：根据国家相关标准，优化与应用多种方式过程控制，提高质量管理水平，通过检测数据的收集与分析，有效地控制生产过程；强化全员质量意识，达到“事前预防”的效果；严格按照相关规定来规范标签、标牌与使用说明。
三、落实时间：XX年01月23日前申请复查检验（送检）。
四、联系部门：生产管理部联系电话：0757-XXXXX 、 XXXXX传真：0757-XXXXX邮政编码：528300地址：XXXXXXX镇某某酒店家具有限公司呈报XX年12月22日篇二：关于产品质量监督抽检不合格的情况说明和整改报告关于产品质量监督抽检不合格情况说明及整改情况的报告新平县市场监督管理局：在玉溪市质量技术监督局执法人员于XX年4月6日依据《中华人民共和国产品质量法》组织的抽检中，我公司生产销售的烧结普通砖被判定不合格。
7月25日我公司收到玉溪市质量技术监督综合检测中心不合格的《检验报告》（NO：JQXX0335），报告上显示有些单一指标（单块最小抗压强度值）不符合GB5101—XX《烧结普通砖》标准，未达到产品质量要求。
针对这一情况，公司领导高度重视，立即组织技术、质检、生产、销售等部门召开专题会议，针对报告中不合格项目全面排查原因，制定整改措施，强化责任追究，确保今后的产品质量全部符合国家相关要求。
经排查分析，发现我们公司在抽检前所生产的本批次烧结普通砖因生产设备运转有故障未及时处理，另因采购的原材料燃煤所存在的质量问题，造成本批次烧结普通砖出现质量技术问题，加之我公司检验部门未能及时采样分析，生产部门没有及时调整配方，所以造成产品质量出现不稳定，被抽检为不合格产品。
不合格项整改报告
不合格项整改报告【正文】一、背景介绍本次不合格项整改报告是针对公司生产设备的不合格问题进行整改方案的阐述和分析。
根据内审人员的检查和检测结果，我们发现了一些不合格项。
为了确保公司能够持续稳定地运营，我们需要及时解决并改正这些不合格问题。
二、不合格项分析1.设备故障在检查过程中，我们发现部分生产设备存在故障现象，例如设备运行不稳定，无法满足产品要求的生产速度和质量等问题。
这些故障严重影响了产品的生产效率和质量。
2.维护保养不及时部分设备的维护保养工作没有按时进行，导致设备磨损严重，出现了一些隐患。
例如设备上的零部件磨损严重，影响了设备的正常运行。
3.工艺操作不规范部分工作人员在设备操作过程中存在操作不规范的情况，例如对设备的使用方法不了解，造成了设备的一些故障和质量问题。
三、整改方案1.维修设备2.增加维护保养工作我们将建立更加严格的设备维护保养计划，并落实到位。
每台设备的维护保养工作将按照计划进行，防止因疏忽导致设备的过度磨损和故障。
同时，我们也将培训相应的维护人员，提高其维护保养技能。
3.培训与教育对工作人员进行设备操作和使用方法的培训，提高他们的操作技巧和安全意识。
通过设备操作规程、工艺流程的培训和教育，使他们能够正确操作设备，减少设备故障和质量问题的出现。
4.加强内部质量管理加强内部质量管理，建立完善的质量管理体系，包括设备管理、工艺管理、人员管理等。
通过对质量管理的全面落实，确保产品的质量稳定性和可靠性。
四、整改效果评估我们将设立整改效果评估周期，并对整改后的设备和工作人员进行定期检查和评价。
通过对整改后的设备运行数据和产品质量数据的跟踪监控，以及对员工培训效果的评估，来评估整改效果的有效性和可行性。
五、总结与展望通过本次不合格项整改，我们能够彻底解决设备故障、维护保养不及时和工艺操作不规范等问题，呈现出良好的整改效果。
我们将持续关注和改进设备运行和质量管理，确保公司的生产能力和产品质量得到持续提升。
不合格整改报告
不合格整改报告篇一：产品抽检不合格项整改报告产品抽检不合格项整改报告产品（床头柜/FL-A6011）质量监督抽查不合格的整改报告XXX市质量技术监督局质量科：我公司在XX年12月23日接到贵局《产品质量监督抽查不合格企业整改通知书》后，高度重视，依照通知有关精神，就3个不合格项目（木工要求、力学性能、利用说明）对照国家相关标准及各相关规定踊跃进行整改，现就有关整改情形报告如下：一、不合格缘故：操作者责任心不强、顾客未及时明确质量要求。
二、整改方法：依照国家相关标准，优化与应用多种方式进程操纵，提高质量治理水平，通过检测数据的搜集与分析，有效地操纵生产进程；强化全员质量意识，达到“事前预防”的成效；严格依照相关规定来标准标签、标牌与利用说明。
三、落实时刻：XX年01月23日前申请复查查验（送检）。
四、联系部门：生产治理部联系：0757-XXXXX 、 XXXXX：0757-XXXXX邮政编码：528300地址：XXXXXXX镇某某酒店家具呈报XX年12月22日篇二：不合格项的整改报不合格项的整改报告天津市食物药品监督治理局医疗器械处：XX年10月18日，局医疗器械处“质量体系考核”检查组依据质量体系考核检查标准对我公司进行了质量体系考核。
在考核检查中，查出我公司在质量体系运行中存在的问题，并具体提出了12个方面的问题。
公司领导对此超级重视，及时召开了分析会，本着踊跃整改、触类旁通、完善体系的整改原那么依照质量体系操纵程序当即采取了整改方法。
现将整改良程与整改内容汇报如下：一、10月20日，我公司组成内部审核组并召开《内部治理评审》第一次会议，依据质量体系操纵程序的《纠正与预防方法操纵程序》，对局“质量体系考核”检查组现场查出的问题一一对照、检查、分类并当即采取整改方法。
将存在的12个方面的问题别离填写《不合格项目报告单》，责成负责人嫌弃整改并提交此次内审末次会议审核。
二、12个不合格项的整改情形：一、依据市药监局《医疗器械生产企业质量体系考核检查评审情形记录表》2.3条款检查评定存在问题描述，即：“企业现场未能提供产品的作业指导书、检查标准；检查时企业提供材料中产品名称与注册查验报告的名称不符；申请注册的产品具体医治功效，但在工业文件中对医治用水未作要求”。
不符合项整改报告模版(优秀6篇)
不符合项整改报告模版（优秀6篇）不符合项报告篇一12月我厂向省局认证监管处提出换证复查申请，201月13日省局评审组对我厂进行了换证复查评审，在评审过程中，发现了8项不贴合项，针对评审组指出的不贴合项，我厂高度重视，立即组织实施整改，现整改完毕，就整改情景报告如下：不贴合项一：更-衣室私人物品与工作服混放原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚；整改措施：里间更-衣室不再放置任何个人物品或衣服，在外间单独放置；整改完成(自检验收情景)情景：个人物品和衣服放在外间，里间更-衣室放置和更换工作服，到达卫生要求；相关证明附件：见照片一。
不贴合项二：洗手消毒处为手动龙头原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视硬件设施要求；整改措施：已更换为脚踏式水龙头整改完成情景(包括自我检查验收情景)：能够做到手不接触龙头，到达卫生要求；相关证明附件：见照片二。
不贴合项三、八：内外包装在同一区域加工、不一样区域工作服未区分；原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视不一样卫生区域应分开控制卫生；整改措施：隔断车间，分内包装操作区域和外包装操作区域单独管理，整改(自检验收情景)情景：整改后做到来物流不交叉、人员不串岗、气流不贯通，贴合卫生要求；相关证明附件：见照片三。
不贴合项四：加工车间灯无防爆设置；原因分析：对食品生产企业卫生要求重视不足，硬件更新不及时；整改措施：更换有防爆罩的日光灯；整改(自检验收情景)情景：光照充足，如灯管爆裂不会散落到车间或产品上，贴合卫生要求；相关证明附件：见照片四。
不贴合项五：成品库存放产品无信息标识；原因分析：仓库保管对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，内部监管不严格；整改措施：印刷标识卡，成品库所有产品明确标识；整改(自检验收情景)情景：已标识清楚；相关证明附件：见照片五。
不贴合项六：内包装库存有礼品袋等物品；原因分析：对内包装管理重视不够；整改措施：将礼品袋等其它物品转移到其他仓库；整改(自检验收情景)情景：已将其它物品转移，经检查整改措施有效；不贴合项七：厂区平面图局部与实际不符。
外审不合格项报告
外审不合格项报告一、背景介绍我是XX公司的外审人员，在对XX公司进行外部审计过程中发现了一些不合格项，并整理成以下报告，以便公司能够及时采取相应的纠正措施。
二、不合格项1：财务报表错误在审计过程中，我发现贵公司的财务报表存在错误。
具体而言，收入、成本和税费等方面的项目记录存在不一致的情况。
这些错误可能是由于会计人员的工作失误或者管理失控所导致。
这种错误严重影响了财务报表的准确性和可靠性，给公司带来了一定的财务风险。
三、不合格项2：内部控制缺陷我在审计过程中还发现贵公司存在内部控制方面的不合格项。
特别是在现金管理方面，我发现公司现金的流动和使用并没有进行严格的控制。
资金的流入和流出漏洞使得公司容易暴露在潜在的资金风险中。
此外，对于关键岗位的职责分离也没有得到很好的实施，这也增加了内部控制风险。
四、不合格项3：违反相关法律法规在对公司的审计过程中，我发现贵公司存在违反相关法律法规的行为。
比如，公司存在未按时缴纳相关税金、违规操作代扣代缴等问题。
这些行为不仅使公司面临法律追责的风险，也容易给公司的声誉和信誉造成严重的负面影响。
五、不合格项4：内部文件管理混乱公司内部文件管理存在一定的混乱情况。
在审计过程中，我发现公司存档和归档的文档并没有按照规定的流程和要求进行处理，导致了文件不完整和难以查找。
这种情况可能导致公司在日后的审计过程中遇到麻烦，并可能给公司带来潜在的法律风险。
六、不合格项5：公司拖欠供应商款项我在审计过程中还发现公司拖欠了多个供应商的款项。
这种行为不仅严重损害了公司与供应商的合作关系，也容易导致公司面临供应链中断的风险。
贵公司应该及时妥善处理这些欠款问题，以避免进一步的风险和对公司声誉的负面影响。
七、结论与建议综上所述，通过审计过程中发现的不合格项，贵公司需要及时采取纠正措施以降低财务风险和法律风险。
建议公司进行以下改进措施：1.加强财务人员培训，提高专业水平和责任意识，减少财务报表错误的发生；2.建立健全的内部控制制度，严格控制现金流动和使用，确保资金安全；3.加强对法律法规的学习和遵守，建立合规的审计程序，避免违法行为的发生；4.建立规范的文件管理制度，确保文件完整性和易于查找；5.督促公司及时履行与供应商的付款义务，维护供应链稳定。
不合格项整改报告
不合格项整改报告一、背景介绍根据我公司ISO9001质量管理体系的要求，我们每个季度对各个部门的工作流程、质量标准进行审核和评估。
最近一次审核发现了一些不合格项，我们整理并进行整改措施，旨在提升产品质量和流程管理效率。
二、不合格项1.产品规格不符合要求：在审核过程中，我们发现了部分产品规格与标准要求不符合，主要表现为尺寸、颜色、重量等不符合样品要求。
2.工艺流程不规范：部分部门在操作过程中，未按照工艺流程标准进行操作，导致产品的一些环节出现质量问题。
3.供应商质量问题：我们发现有些供应商提供的原材料质量不稳定，不符合我们的标准，在产品生产过程中造成了质量问题。
三、整改措施1.加强产品质量检验：我们将加强对产品质量的检验，建立完善的检验标准和流程，确保产品达到标准要求。
2.完善工艺流程：我们将重新评估和更新工艺流程，对每一个环节进行规范，确保操作人员按照标准工艺进行生产。
3.与供应商进行沟通和合作：我们将与供应商沟通问题，并要求供应商提供符合标准的原材料，提升产品质量。
四、整改实施情况针对不合格项，我们采取了以下具体措施：1.对产品质量检验标准进行更新并进行培训：我们重新评估并制定了更为严格的产品质量检验标准，并进行了培训，确保每位工作人员都能够正确操作。
2.对工艺流程进行优化和规范：我们组织了专门的小组，对工艺流程进行了重新评估和优化，制定了更为规范的操作指引，并且进行了培训。
经过我们的努力，已经取得了如下进展：1.对产品质量进行了全面的检验，并针对性地进行了改进。
2.工艺流程得到了规范和优化，操作人员已经基本掌握新的操作指引。
3.与供应商进行了沟通和合作，部分供应商已经提供符合要求的原材料。
五、效果评估经过整改措施的实施，我们公司取得了以下效果：1.产品质量得到了明显提升，不合格现象大幅减少。
2.工艺流程变得更加规范和系统，操作人员的操作效率和质量水平均有了提升。
3.供应商的质量意识有所提高，提供的原材料质量更加稳定。