微软产品开发模型推荐ppt206
软件开发各种模型
软件开发各种模型
以下是常见的软件开发模型：
1.瀑布模型：这是一种线性的软件开发模型，强调开发过程的阶段性和顺序
性。
它从系统需求分析开始，经过设计、编程、测试、发布和维护等阶段，最终得到软件产品。
瀑布模型的特点是每个阶段都有明确的任务和输出，并且前一阶段的输出作为下一阶段的输入。
2.迭代模型：迭代模型是一种非线性的软件开发模型，强调在开发过程中不
断迭代和精化的过程。
在迭代模型中，开发过程被划分为多个迭代周期，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编程、测试等阶段。
通过不断地迭代和精化，最终得到符合需求的软件产品。
3.螺旋模型：螺旋模型是一种风险驱动的软件开发模型，强调在开发过程中
不断进行风险分析和应对。
螺旋模型的特点是在每个迭代周期中都包含四个方面的活动：制定计划、风险分析、实施工作和评审工作。
通过不断地迭代和风险分析，最终得到符合需求的软件产品。
4.敏捷开发模型：敏捷开发模型是一种以快速响应变化和客户需求为特点的
软件开发模型。
它强调团队合作、快速迭代和客户需求的重要性，通过不断地反馈和调整来应对变化。
常见的敏捷开发方法包括Scrum、Agile等。
5.V模型：V模型是一种测试驱动的软件开发模型，强调测试在软件开发过程
中的重要性。
V模型的特点是在开发过程中进行详细的测试和验证，以确保软件的质量和符合需求。
V模型包括需求分析、设计、编码、测试等阶段，每个阶段都有相应的测试和验证活动。
这些是常见的软件开发模型，每种模型都有其特定的适用场景和优缺点。
选择合适的开发模型取决于项目的具体需求和条件。
产品分析ppt模板2篇
产品分析ppt模板2篇第一篇：产品分析ppt模板一、产品介绍首先是产品介绍部分，主要是介绍产品的名称、品牌、型号、功能等基本信息。
同时可以通过配图、文字等形式详细描述产品外观、结构、特性等，引出产品的亮点和优势。
二、使用场景接下来是使用场景部分，即产品适用的场合、环境和对象。
可以通过案例、图表等方式说明产品在不同场景下的功能和效果，并提供解决方案和建议。
三、竞品分析竞品分析部分可以选择2-3个和本产品相似的竞品进行比较分析。
从产品的价格、性能、服务等方面入手，对比竞品的优缺点，并指出产品的优势和改进方向。
四、核心功能核心功能部分是产品最为重要的部分，需要准确地描述产品的核心功能，包括实现的原理和操作方法。
同时要重点突出这些功能对用户的重要性和价值，这是产品卖点的核心。
五、市场分析市场分析部分主要考虑产品在市场中的定位和发展前景。
通过市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，并提出营销策略和推广方案，为产品的推广和营销提供依据。
六、客户评价客户评价部分是产品营销过程中非常重要的部分，可以通过用户调查、客户留言等方式收集用户对产品的反馈和评价，为产品改进和优化提供引导方向。
七、销售策略销售策略部分是产品营销活动中的重要环节，需要制定详细的销售计划和策略，包括定价、推广方案、渠道拓展等方面。
同时需要关注市场反馈和用户需求，不断优化调整销售策略。
以上是产品分析ppt模板的主要内容，通过这些内容可以全面清晰地介绍产品的所有方面，帮助企业实现产品营销和推广的目标。
第二篇：电脑游戏产品分析ppt模板一、产品介绍游戏名称：《热血传奇》游戏类型：MMORPG发布公司：北京网元鼎力网络科技有限公司游戏介绍：《热血传奇》是一款由中国网元鼎力网络开发的大型多人在线角色扮演游戏，以3D卡通画面为主要特色，游戏内容涵盖了PVP、副本、交易、任务等元素，以及丰富的社交功能和玩法。
二、使用场景1.多人实时PK：在游戏中，玩家可以组建团队，与其他玩家竞技，获得战斗经验和奖励。
《微软产品介绍》PPT课件
硬件产品：微软鼠标、Xbox游戏机、便携媒体播放设备 Zune
其他：必应搜索（bing）、Linux Device Driver for Virtualization Windows Server 2008 R2 11 、Exchange 2010、Micrisoft Desktop OptimizationR2一些游戏作品、 Microsoft Security Essentials安全软件、Office Web Apps、 Windows Mobile 6.5、Zune HD播放器、MSN Messenger
域继续发展。 右图为1998
年推出的DSS80扬 声器。
2001年微软推出了Xbox
当时日本的索尼、世嘉和任天堂三大公司主宰着 全球的游戏主机市场，微软凭借自己的Xbox打破 这种市场格局。Xbox是微软公司的DirectX团队负 责开发的，实际上这款游戏主机最初的型号就被 命名为DirectX Box。
持256K的内存，显示色彩为256色 。
微软走向辉煌的起点Windows3.0
微软在软件方面有着巨大的技术优势，但是纵观微软的 发展史，其实微软除了重视软件的开发外也一直努力在硬 件领域打造自己的优势。
微软在1983年推出1983年推出的微软鼠标（Microsoft Mouse）亲切地称为“绿眼怪兽”，它可以与Microsoft Word和记事本兼容，专为改善Microsoft Word应用 体验,微软还专门推 出了一款教程指导消 费者如何使用这款设 备。虽然这款鼠标现 在看起来非常的落后， 但在1983年鼠标正在 普及的年代，这无疑 是一款非常前卫的鼠 标。
微软产品开发管理(PPT35张)
Build breaks Security breath
The development management
The principle A risk management approach
The goal: Build to spec on time The risk:
People:
Cost to Fix a Bug
The development tools
Other tools
Modeling tool Debugger Performance analysis tools Coverage analysis tools Team websites Etc.
Source files Compiler, linker, libraries, build scripts Installation tools and scripts Testing tools and scripts Project specs, plans, user docs
Appoint owner/admin for the system
The development tools
Issue tracking system
All bugs and issues are logged Required fields
Title, description, change history Owner Open date, update date, close date Opened by, changed by, fixed by, closed by Status Priority Severity Fix by Milestone The build number when the bug is found The build number when the bug is fixed
微软产品战略.doc
伟大的公司必然有伟大的产品，也必然有杰出的产品发展与营销策略。
从某种意义而言，微软的成功在于通过其卓越的软件产品，在艰深难懂的电子机器和易学易用的高科技产品之间架起了一座桥，过桥收费则成就了微软。
微软：系统论构建的软件帝国3月15日起，微软在中国的正版用户免费服务有效期从此前的90天延长至最少5年，这是微软在中国推广正版增值计划的最新内容之一，也是微软自1998年进入中国市场以来最大幅度的一次战略调整。
1975年，比尔•盖茨与保罗•艾伦创立微软公司（Microsoft），开始了其波澜壮阔的发展历程。
三十年来，在激烈的市场竞争中，微软始终保持着强大产品创新能力和和卓越的市场营销能力，建立了一个非常有力的利润引擎，并在IT产业积累了强大的竞争优势。
微软对基于微软产品平台的生态系统持续进行自我更新，努力创造和满足用户不断增长的应用体验，不但巩固和扩大了原有的生态系统，并在推动产品的升级换代中创造出新的利润模式，赢得二十多年的辉煌。
到2003年，微软在全球拥有60个分支机构或子公司，接近40,000名员工，建立了强大的研发团队和技术创新能力，拥有400余亿美元的现金贮备和每年平均近二百亿美元的盈收，缔造起一个股票市值超过3790亿美元，年平均销售额高达二百亿美元的软件帝国。
产品客户化的典范任何营销策略都是籍于产品本身的，因此，产品的重要性在营销中就成了一个不必要谈的话题。
而微软的做法，在深入分析客户需求，构建客户化产品研发机制，发展充分满足客户应用需求的产品体系方面，也堪称典范。
在一定意义上，微软的核心竞争优势在于其产品右上角的小叉叉为代表的客户化应用模式。
因为用户一旦熟悉了该位置的关闭功能的使用，并建立了那些诸如拷贝，粘贴等方便功能，培养用户的使用习惯，增强消费者的使用黏性和转换成本。
这同时意味着习惯于使用微软的产品用户，将会很难耗费时间和精力去转换使用其他角上没有小叉叉的产品。
在多年的发展中，微软逐步完善了一套模块化的产品系统架构。
蓝色抽象科技风格互联网行业PPT模板
3,451 6,263 3,451 6,263
3,451 6,263 3,451 6,263
3,451 6,263 3,451 6,263
第0部分2. 创造性的Powerpoint演示
业•务06模板
硬件 软件 航空站
工业
城市化
技术 控制 使用者
业•务07模板
工业
工业
开发模型
商业模式
城市化
业•务10模板
业•务03模板
技术
工业
城市化
直到我这样做，我的新生活才会开始。 对我生命中的每一刻说声谢谢。
业•务08模板
商业模式
“五位一体”商业模式
业•务01模板
10.8%
金融服务
40.31%
服务业务
8.6%
园区业务
70.55%
产品业务
改进 将来 一次性 服务
一
二
三
四
3,451 6,263 3,451 6,263
互联网科技
创造性的Powerpoint演示
目录
我们的愿景
我们的团队
我们的影响力
我们的战略
第01部分 。 创 造 性 的 P o w e r p o i n t 演 示
业•务04模板
硬件
软件
航空站
使用者
技术
控制
开发模型
业•务02模板
技术 城市化
工业
直到我这样做，我的新生活才会开始。对我生命中的每一刻说声谢谢。
软件
技术
硬件
航空站
业•务16模板
力量
弱点
威胁
机会
第0部分4. 创造性的Powerpoint演示
业•务15模板
微软产品体系架构讲义(PPT 43页)
企业数据交换平台
连接信息孤岛，整合封闭应用系统 采用业界标准数据格式XML，建立一条政务数据总线 解决多系统数据同步，提供数据实时比对
以XML为核心的数据整合模式
分布式网络环境下的资源管理
现代企业基础架构的愿景
为组织机构建立一个安全的、 集成化的、可管理的分布式计算 环境
IT运维管理的目标：Do More with Less 多、快、好、省
活动目录
统一认证 统一权限 统一联系录 一站式登录的基础 管理机器的基础 网络访问控制的基础
安全的信息系统架构认证基础 —— 活动目录
为什么会有这样的问题？
应用系统在不同平台上，由不同开发商开发，使用的技术不一致。 每套系统都有独立的用户身份管理。
如何解决？
采用微软活动目录Active Directory(简称AD)技术，建立统一的身 份管理
新的应用系统 建立以活动目录为基础的应用程序身份管理接口标准
旧的应用系统 采用数据整合方式，进行用户数据库统一，迁移到AD中
议程
企业IT现状 微软解决方案框架
信息基础架构 消息与协作平台 桌面安全管理 网络安全管理
案例介绍
您的体系结构是否像这样呢？
企业IT 现状
随着企业信息化程度的提高，PC装机数量越来越 大，信息系统越建越多。
未经设计或者设计不良的信息基础框架导致企业信 息系统的部署成本和维护成本越来越高
电子邮件服务器 邮箱信息 通讯簿
应用程序 服务器配置 单一注册 用于程序专用
的目录信息 策略
Windows服务器 Mgmt配置文件 网络信息 服务 打印机 文件共享 策略
网络设备 配置 服务质量策略 安全策略
Internet
很漂亮的微软word专业培训PPT模板模板
建筑智能化系统设计内容
• 使用新的阅读版式视图。 • 插入国际字符和符号。 • 并排比较文档。 • 使用水平标尺的全部功能，包括制表位、边距和悬挂缩进。 • 使用字数统计功能。
功能强大的 Word！
第1课
阅读版式视图
阅读版式视图
您会因为文档篇幅较长，在屏幕上阅 读起来不方便，而将它打印出来吗？
功能强大的 Word！
常用符号
插入版权符号：©
• 键入一组字母，让 Word 中的自动 更正功能将这些字母更改为您想要 的符号或字符。
若要使用此方法，必须设置“自动更 正”文本（少数符号除外），但只能 设置一次。
与键盘快捷方式比较，这种方法更容 易记住。
功能强大的 Word！
练习建议
1. 使用“符号”对话框。 2. 使用快捷方式的两种方法：
测试 3，问题 1
您何时可以使用“并排比较”功能？ （请选择一个答案。） 1. 当需要阅读两个独立文档时。 2. 当想要合并同一文档的两个版本时。 3. 当需要比较两个类似或相关的文档时。
功能强大的 Word！
测试 3，问题 1：答案
当需要比较两个类似或相关的文档时。 此功能最适合查看两个类似文档以比较两者中的信息。
功能强大的 Word！
测试 3，问题 2
在哪里打开“并排比较”功能？（请选择一个答案。） 1. “工具”菜单中的“比较并合并文档”命令。 2. “窗口”菜单。 3. “视图”菜单。
功能强大的 Word！
测试 3，问题 2：答案
“窗口”菜单。 由于您正在管理的是一些窗口，所以在“窗口”菜单中可以 找到“并排比较”命令。
排比较”命令将自动显示另一个打 开的文档。 2. 如果打开两个以上文档 ，请单击 “并排比较”，然后在对话框中选 择要比较的文档。
研发中心产品介绍和解决方案通用PPT模板V2.0
现在，它每天为全球的人们带来怡 神畅快的美妙感受。 目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公 司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料。目前为全球 最大的饮料厂商。
输入小标题
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自 此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。
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在这里输入标题
Product introduction and solutions
深圳市XX技术有限公司
深圳市XX技术有限公司
产品解决方案模板
PRODUCT INTRODUCTION AND SOLUTIONS
CONTENTS
YOUR TITLE HERE 在这里输入标题
在这里输入一些描述文字，可以是对这部分内容的简要说明
79%
北京
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生，自此便与社会发展相互交 融，激发创新灵感。
45%
上海
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生，自此便与社会发展相互交 融，激发创新灵感。
36%
江苏
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特 兰大市诞生，自此便与社会发展相互交 融，激发创新灵感。
1885年，美国佐治亚州的约翰·彭伯顿 发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可 乐。
13
02
YOUR TITLE HERE
在这里输入标题
在这里输入一些描述文字，可以是对这部分内容的简要说明
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关键词
文本内容
文本内容
文本内容
文本内容 文本内容
文本内容
输入小标题
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生， 自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。
产品方案PPT模版
识别潜在的市场风险、技术风险等，制定相应的 应对策略，降低风险对产品收益的影响。
THANKS
感谢观看
。
职业与收入
研究目标客户的职业和收入水 平，以便更好地满足其需求和
购买力。
线上线下推广渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件、网络广告等线上渠道进行产 品推广，扩大品牌知名度。
线下渠道
通过展会、研讨会、地推活动、合作伙伴等线下渠道进行产品宣传 和推广，提高市场占有率。
整合营销
结合线上线下渠道，打造全方位的营销推广策略，提升产品的曝光度 和销售量。
部署架构图
展示系统在实际环境中的部署情况，包括服务器、 网络、存储等配置。
关键技术挑战及解决方案
前端性能优化
通过采用懒加载、代码拆分、图片压缩等技术手段，提高前端页 面加载速度和渲染性能。
后端并发处理
利用多线程、异步处理、负载均衡等技术手段，提高后端系统并发 处理能力和稳定性。
数据库优化
通过索引优化、SQL语句调优、数据库集群等手段，提高数据库读 写性能和稳定性。
数据监控与效果评估方法
数据监控
运用数据分析工具对推广效果 进行实时监控，包括流量、转
化率、销售额等关键指标。
效果评估
定期评估推广策略的执行效果 ，分析各渠道的投入产出比， 为优化策略提供依据。
A/B测试
通过A/B测试验证不同推广方案 的效果差异，以便找到最佳的 推广策略组合。
用户反馈
收集用户对产品和服务的反馈 意见，及时调整推广策略以满
改进界面设计，提升视 觉效果及操作便捷性。
根据用户反馈及市场需 求，不断完善产品功能。
优化产品性能，提高响 应速度及运行稳定性。
微软产品开发模型(推荐ppt206)
产品周期：开发人员
产品规划阶段 •对新产品性能的可行性研究 •技术建议反馈给规划人员
产品开发阶段 • 编写代码，单元测试/调试 •按照进程表为测试小组提供可 测试产品单元件 •代码的再使用
产品周期：开发人员
产品测试阶段 •调试纠错 •不对产品性能作改动
产品规划阶段 •对新产品性能的可行性研究 •技术建议反馈给规划人员
待开发产品性能及他们的开发优先级 竞争要素分析
产品周期：规划人员
产品测试阶段
•经营分析和预测
产品规划阶段
产品开发阶段
消费群体的调查研究
产品开发时处处以顾客需求为宗旨，
与组员交流产品前景（前景描述） 做顾客的代言人
待开发产品性能及他们的开发优先级 竞争要素分析
产品发布
下一版本该做的事 三年期至五年期的计划
开发人员—回答你的问题？
测试人员
测试人员
任务：确保我们产品的高质量 • 在产品生产过程中，按照产品规格书对
产品及其质量做独立的确认 • 测试产品与设计标准相符 • 测试产品与 规格相符 • 测试产品的稳定性 • 测试产品的兼容性
产品规划阶段 •产品规格复阅 •制订测试计划
产品周期：测试人员
产品规划阶段 •产品规格复阅 •制订测试计划
微软软件开发写真
微软怎么开发出世界一流的软件的… • 可用性测试研究 • 对于大型产品，按产品单元组景象源程序代码
更新和稳定是有效且必要的方法 • 战斗组(War team) • 战斗会议(War meeting) • Component team bug triage
微软软件开发写真
微软怎么开发出世界一流的软件的… • 零错出现 • 金主碟 • Sign-off • Shipping parties • Lake Bill dump • Launch parties/events and news watching • “ship-it”reward and shipping gifts • It is so much fun working for Microsoft!Hope you
微软的PPT模板
1200亿元”的价值。 2008年10月，微软和曙光的成功合作，向世界表明了中国已成为世界上
除美国外第二个可以研发生产百万亿次超级计算机的国家。 近20年来，微软在中国的规模不断壮大，员工总数超过3000人，分支机
构和业务覆盖全国，涵盖基础研究、产品开发、市场销售、技术支持和教 育培训等多个层面。微软亚洲工程院和分布于北京、上海、深圳的五大产 品中心、战略合作部组成，涉及基础研究、技术产品孵化、产品开发和战 略合作，研发人员超过1800人。微软还通过资金、技术、人才和市场等 多方面支持参与中国的信息化建设，携手打造健康的产业链，与本地伙伴 实现共赢。
1、微软公司在中国发展的经营活动说明微软 具有哪些方面的优势
（1）技术 （2）资金 （3）人才 （4）市场 （5）企业文化
技术 资金
微软在北京建立了微软亚洲工程院，以满足中国产品开发需 求；
向中国软件企业提供1亿美元的软件技术支持、软件开发和软 件测试服务订单；
微软公司的未来之星(13P)
2013年8月10日 1942北京人编辑
2021/3/6
整理ppt
1
2021/3/6
把人带整入理ppt机器中
2
2021/3/6
未来之整星理ppt实验室
3
2021/3/6
未来之星整的理pp人t 机对话
4
2021/3/6
平板电脑整的理ppt未来之星
5
2021/3/6
电脑可整摄理pp入t 影像
2021/3/6
整理ppt
13
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
6
制造工业
2021/3/6
整理ppt
7
2021/3/6
实现现整理场ppt 控制
8
2021/3/6
实现所需要整理的ppt 各种功能
9
2021/3/6
指导实现各整理种ppt 工艺操作
10
2021/3/6
பைடு நூலகம்
各种壁整挂理p式pt 的电脑
11
2021/3/6
实现实物整理透ppt 视功能
12
电脑的作用与功能发展很快， 我们还没有看到中国电脑发 展的神奇功能，还只是作为 一般的计算工具没有更多的 新的创造性的功能，落后美 国公司千百倍，要赶上很难 的！现在的国人都捉摸着怎 样“挣钱”！
新产品开发与项目管理4
PPT文档演模板
新产品开发与项目管理4
3、原理类功能元
n 从工作原理考察，系统功能一般由动力 功能元、传动功能元、控制功能元和工 作功能元组成。
n （1）动力功能元。动力功能元为工作系 统提供动力，其功能载体有电动机、汽 轮机、内燃机、泵、空压机等
n 2、功能级别
u 功能级别的划分是依据功能与整体功能相隔 的功能数来定的，它反映了各级功能与整体 功能关系的紧密程度。
n 3、目的功能与手段功能
u 目的与手段的关系是相对的。目的功能就自 己实现的另一目的功能来说，又是手段功能； 手段功能就实现自己的另一手段来说，又是 目的功能
PPT文档演模板
新产品开发与项目管理4
•传递力矩
•连接各部件、构成车体
•控制方向
•连接前轮
•承载乘员 •减低速度 •承载货物
代
货
步 、
载
•固定车轮 •与轴配合
•承受拉力 •支撑车胎 •保持气压 •承受压力、摩擦 •减少摩擦
•承重、转动
新产品开发与项目管理4
（2）原理式功能系统图
n 原理式功能系统图是指围绕产品整体功 能的实现，以产品工作原理为内容，从 抽象到具体逐级定义出中间功能，并根 据目的手段关系和同位并列关系把零件 或非解部件（不分解到零件进行功能定 义的部件）的功能作为未位功能，分级 分区地连接起来所构成的功能系统图。
•元件
•元件
•元件
•元件
•部件
•…… •部件
•产品
新产品开发与项目管理4
2、功能与成本的导向作用
n 现代产品的开发设计应遵循市场的导向 原则。市场对产品的要求集中表现在功 用和价格两方面。因此，建立功能与成 本的导向约束机制，是产品开发创新的 重要内容。
几种常见的软件开发模型分析
几种常见的软件开发模型分析概述软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。
软件开发包括需求、设计、编码、测试和维护阶段。
软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。
对于不同的软件系统，可以采用不同的开发方法、使用不同的程序设计语言以及各种不同技能的人员参与工作、运用不同的管理方法和手段等，以及允许采用不同的软件工具和不同的软件工程环境。
最早出现的软件开发模型是1970年W·Royce提出的瀑布模型。
该模型给出了固定的顺序，将生存期活动从上一个阶段向下一个阶段逐级过渡，如同流水下泻，最终得到所开发的软件产品，投入使用。
但计算拓广到统计分析、商业事务等领域时，大多数程序采用高级语言(如FORTRAN、COBOL等)编写。
瀑布模式模型也存在着缺乏灵活性、无法通过并发活动澄清本来不够确切的需求等缺点。
常见的软件开发模型还有演化模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型等。
典型的开发模型1. 边做边改模型（Build-and-Fix Model）；2. 瀑布模型（Waterfall Model）；3. 快速原型模型（Rapid Prototype Model）；4. 增量模型（Incremental Model）；5. 螺旋模型（Spiral Model）；6. 演化模型(incremental model)；7. 喷泉模型(fountain model)；8. 智能模型(四代技术（4GL）)；9. 混合模型（hybrid model）1. 边做边改模型（Build-and-Fix Model）遗憾的是，许多产品都是使用"边做边改"模型来开发的。
在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改. 在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。
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产品发布 向制造业和网站投放（RTM/RTM）
对网络产品的服务阶段
产品测试阶段 调试代码发行
测试版(Bata’s) 预发行版(RC’s)
软件开发人物表
• 他们是谁 他们是和你一样聪明的人 他们来自世界各地 他们都具有同样的激情——开发出最好 的软件 他们在开发过程中以顾客需求为宗旨
软件开发人物表
微软产品周期模型
主要内容
• 产品周期模式概述:微软产品开发的方法 • 产品背后的人们和他们的任务 • 与产品开发相关各人员的工作任务及其
详细介绍 • 微软软件开发中其他的一些事情……
产品规划阶段
产品规划阶段
产品的开发阶段
•里程碑1,里程碑2: 较为冒险的,重要的性能
•里程碑3: 次要的性能,对此需要重新 估评调整
产品周期：规划人员
产品规划阶段
产品开发阶段
消费群体的调查研究
产品开发时处处以顾客需求为宗旨，
与组员交流产品前景（前景描述） 做顾客的代言人
待开发产品性能及他们的开发优先级 竞争要素分析
产品周期：规划人员
产品规划阶段
产品开发阶段
消费群体的调查研究
产品开发时处处以顾客需求为宗旨，
与组员交流产品前景（前景描述） 做顾客的代言人
待开发产品性能及他们的开发优先级 竞争要素分析
产品周期：规划人员
产品测试阶段
•经营分析和预测
产品规划阶段
产品开发阶段
消费群体的调查研究
产品开发时处处以顾客需求为宗旨，
与组员交流产品前景（前景描述） 做顾客的代言人
待开发产品性能及他们的开发优先级 竞争要素分析
产品发布
下一版本该做的事 三年期至五年期的计划
产品周期：规划人员
产品测试阶段
•经营分析和预测
程序经理
程序经理
任务：在最适合的时候投放高质量的产品
• 确保产品能很号的迎合市场的需求和满足微软 经营的需要
• 提供领导力量…但并不是专制 • 对产品的特性设置，进度和资源的安排负责 • 促进交流，协调小组内和整个微软范围内的人
际关系 • 在不同的技术领域，协调与其他供应商的关系
产品周期：开发人员
产品规划阶段 •对新产品性能的可行性研究 •技术建议反馈给规划人员
产品开发阶段 • 编写代码，单元测试/调试 •按照进程表为测试小组提供可 测试产品单元件 •代码的再使用
产品周期：开发人员
产品测试阶段 •调试纠错 •不对产品性能作改动
产品规划阶段 •对新产品性能的可行性研究 •技术建议反馈给规划人员
产品开发阶段 管理功能小组工作状况 管理产品规格书 保持全组的工作重点 推进工作进度
产品周期：程序经理
产品测试阶段 对产品各方面进行权衡（产品 运行速度、性能多少、可用性 及开发进度等等）
产品规划阶段 产品前景落实 编写产品规格书 创建主进度表
产品开发阶段 管理功能小组工作状况 管理产品规格书 保持全组的工作重点 推进工作进度
小于一定数量） • 面对更短开发周期 • 产品国际化 • 迅速发展的技术 • 信息共享，相互交流
开发人员
开发人员
开发人员
任务：设计开发出高质量的软件 • 提供技术咨询 • 对产品规格做出反馈 • 设计算法和数据结构 • 设计，编写和调试代码
产品周期：开发人员
产品规划阶段 •对新产品性能的可行性研究 •技术建议反馈给规划人员
产品开发阶段 • 编写代码，单元测试/调试 •按照进程表为测试小组提供可 测试产品单元件 •代码的再使用
要避免 • 因小事而浪费时间和资源 • 不为客户利益而争辩（否则，这样做的结局必
将是：只能开发出性能拙劣的，不受客户欢迎 的产品） • 因为他人的行为方式而看不起他（但事实上是 因为你的过错，是因为别人所获得的信息与你 的不同…） • 假设情况是…（不要作任何假设ass-u-me)
程序经理—回答你的问题？
产品开发阶段 • 编写代码，单元测试/调试 •按照进程表为测试小组提供可 测试产品单元件 •代码的再使用
产品发布 •零个错产品
产品周期：开发人员
产品测试阶段 •调试纠错 •不对产品性能作改动
开发人员
挑战 • 产品功能（设计的复阅/代码的复阅） • 按进度表进程完成所有的任务 • 少出程序错误（在整个产品周期中使错误数量
产品周期：程序经理
产品发布 跟踪媒体 庆功会 下一版本准备工作
产品测试阶段 对产品各方面进行权衡（产品 运行速度、性能多少、可用性 及开发进度等等）
程序经理
挑战 • 引导全组，使其不偏离预期的设计思想
和进度 • 勇于承担各项责任 • 促进相互间的交流 • 具备在无指定权利情况下产生影响力的
能力
程序经理
（独立硬件供应商/独立软件供应商）
产品规划阶段 产品前景落实 编写产品规格书 创建主进度表
产品周期：程序经理
产品规划阶段 产品前景落实 编写产品规格书 创建主进度表
产品开发阶段 管理功能小组工作状况 管理产品规格书 保持全组的工作重点 推进工作进度
产品周期：程序经理
产品规划阶段 产品前景落实 编写产品规格书 创建主进度表
• 他们在产品开发组中的作用/职务是什么 产品单元总经理（PUM） 产品经理 程序经理（PM） 软件设计工程师（SDE/Dev) 软件测试设计工程师(SDET/Test Dev) 软件测试工程师(Tester) Build Engineer 产品设计师 本地化工程师 文档小组
产品规划
产品规划
• 任务：识别有利市场，确保产品在此市场中能 迎合客户需要，并向客户介绍产品的价值所在
• 产品规划——定义产品 定义客户的价值：通过消费群体的调查研究和竞争要素的分析 定义产品前景和产品前景的描述 确定产品主要性能和特性 产品开发过程中始终以客户需求为宗旨 确定产品长期目标（三年期至五年期目标）
产品规划阶段
消费群体的调查研究 与组员交流产品前景（前景描述） 待开发产品性能及他们的开发优先级
产品规划阶段
产品的开发阶段 •里程碑1,里程碑2:
较为冒险的,重要的性能 •里程碑3:
次要的性能,对此需要重新 估评调整
产品测试阶段 调试代码发行
测试版(Bata’s) 预发行版(RC’s)
产品规划阶段
产品的开发阶段
•里程碑1,里程碑2: 较为冒险的,重要的性能
•里程碑3: 次要的性能,对此需要重新 估评调整