自营项目项目经理绩效考核方案1

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项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案为了规范工作管理、提高工作效率和加强工作主动性，我们特制定了项目经理绩效考核办法。

考核内容主要包括和项目有关的关键指标和工作态度两个方面。

关键指标包括质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面。

工作态度包括职业素养和执行力两个方面。

绩效工资的金额为底薪工资的40%。

绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。

绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×15%。

关键指标量化方面，考核项目考核内容和量化细则包含保温、水包水和真实漆施工质量，以巡检检查记录为依据。

每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分。

巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上，该项不得分。

在安全方面，项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内容）一次，加薪奖励200元，上不封顶项。

每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资。

在工程进度控制和材料管控方面，如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工程计划进度的，奖励5分；提前20%时间完成的奖10分，以此类推。

现场施工材料的浪费和丢失，施工用料的选择和控制，能用颗粒的地方如使用板材，每发现一次项，扣2分，下不封底。

在成本控制方面，项目总用量=预算数量×（1+损耗率），如实际总用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。

辅料标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面完工场清、防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，下不封底。

在现场环境卫生和对外关系维护工作协调方面，内外部单位协调确保各项工作正常运行的，得满分；每需公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底。

项目经理绩效考核管理方案

项目经理绩效考核管理方案项目经理绩效考核管理方案是针对项目经理的工作表现和绩效进行评估和管理的方案。

下面是一个可能的项目经理绩效考核管理方案的概述：1. 设定明确的目标和指标：在考核管理方案中，应该明确列出项目经理需要达到的目标和指标。

这些目标和指标应该与项目的目标和要求保持一致，并且应该具有可衡量和可操作性。

2. 定期评估：定期对项目经理的工作表现进行评估。

评估可以采用定期的绩效评估会议和工作进程检视的方式进行。

在评估时，应该考虑项目经理在项目管控、沟通、决策、风险管理等方面的工作表现。

3. 反馈和沟通：对项目经理的工作表现进行评估后，应该及时向项目经理提供具体的反馈和建议。

这个过程应该是双向的，项目经理应该有机会向评估者提供反馈和解释。

评估结果和反馈应该在评估会议或其他适当的场合进行沟通。

4. 培训和发展：根据评估结果，制定项目经理的培训和发展计划。

这些计划应该有助于提升项目经理在项目管理技能、领导力等方面的能力。

培训和发展计划可以包括参加培训课程、参与社区活动和项目经理协会等。

5. 激励和奖励：对于表现优异的项目经理，应该给予适当的激励和奖励，以鼓励其继续提升工作表现。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会和项目优秀员工表彰等。

6. 纠正措施：如果项目经理的工作表现有问题或未达到预期，需要采取适当的纠正措施。

这可以包括提供额外的培训支持、制定改进计划和监督等。

7. 定期评估方案效果：在实施一段时间后，对项目经理绩效考核管理方案的效果进行定期评估。

这可以包括与项目经理和其他相关人员的沟通，以了解方案的实际效果和改进的需求。

以上是一个项目经理绩效考核管理方案的概述。

具体的方案需要根据组织的实际情况和要求进行定制。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案（精选6篇）项目经理绩效考核方案（精选6篇）1质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方xxx乙方xxx，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。

权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加xx分，每减少一个减去xx分；评分xxx2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xx分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xx分，每减少5个百分点减去xx分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去xx分，直至本项分数为0四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表1、90≤X≤100，绩效工资的发放比例为120%。

2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。

3、70≤X<80，无奖无罚。

项目经理绩效考核方案（精选6篇）2一、考核周期（一）年中考核于每年的7月XX日进行。

（二）年终考核于下一年度的1月XX日进行。

二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。

考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在XX分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到XX%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达XX%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于XX项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到XX%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案1. 引言在企业项目中，项目经理起着至关重要的作用。

他们负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按预算完成。

为了评估和激励项目经理的绩效，制定一个合理的绩效考核方案至关重要。

本文档将介绍一个针对项目经理的绩效考核方案，以评估他们的工作表现，并提供激励机制。

2. 考核指标考核指标是评估项目经理工作表现的重要依据。

以下是一些常见的考核指标：2.1 项目交付项目交付是评估项目经理绩效的关键指标之一。

项目经理负责确保项目按照预算、时间表和质量要求成功交付。

评估项目的交付情况可以通过以下指标进行：•项目完成情况：根据项目的范围、进度和成本，评估项目是否按计划完成。

•客户满意度：通过客户反馈和调查问卷，评估项目的满意度。

•项目质量：评估项目交付的质量，包括关键指标的达成情况和问题的解决情况。

2.2 团队管理能力团队管理是项目经理的重要职责之一，评估项目经理的团队管理能力可以通过以下指标进行：•团队绩效：评估团队在项目中的表现，包括团队成员的责任履行情况和协作能力。

•团队建设：评估项目经理对团队建设的贡献，包括招聘和培训团队成员的能力。

2.3 沟通能力沟通是项目经理必备的技能，评估项目经理的沟通能力可以通过以下指标进行：•内部沟通：评估项目经理在项目团队内部的沟通能力，包括团队会议的效率和沟通记录的准确性。

•外部沟通：评估项目经理在与客户、供应商和其他利益相关者之间的沟通能力和关系管理能力。

3. 绩效评估方法绩效评估方法是用于评估项目经理工作表现的工具和流程。

以下是一些常见的绩效评估方法：3.1 自评项目经理可以通过填写自我评估表来评估自己的工作表现。

自评可以帮助项目经理了解自己的优势和改进的领域，并提供改进的建议。

3.2 上级评估项目经理的上级可以通过评估表来评估项目经理的绩效。

上级评估可以从整体上评估项目经理的工作表现，并提供改进的建议和激励措施。

3.3 同事评估项目经理的同事可以通过评估表来评估项目经理的绩效。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案一、背景。

随着企业管理的不断完善和发展，项目管理在企业中的地位日益重要。

作为项目管理的核心人员，项目经理的绩效考核显得尤为重要。

良好的绩效考核方案可以激励项目经理的工作积极性，提高项目管理的效率和质量，对企业的发展具有重要意义。

二、目的。

制定项目经理绩效考核方案的目的在于明确项目经理的工作职责和绩效评价标准，激励项目经理积极主动地开展工作，提高项目管理水平，实现项目目标。

三、绩效考核指标。

1. 项目目标完成情况。

项目经理应当根据项目目标制定详细的工作计划，并按照计划推动项目进展，确保项目按时完成，并保证项目质量。

2. 资源利用情况。

项目经理应当合理规划项目资源的使用，包括人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用，降低项目成本，提高项目效益。

3. 团队管理能力。

项目经理应当具备良好的团队管理能力，包括团队建设、团队激励、团队沟通等方面的能力，确保团队成员的积极性和凝聚力。

4. 风险管理能力。

项目经理应当具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现项目风险并采取有效措施进行应对，确保项目的顺利进行。

5. 客户满意度。

项目经理应当关注客户需求，确保项目交付符合客户要求，提高客户满意度，树立企业良好的形象。

6. 创新能力。

项目经理应当具备一定的创新能力，能够在项目管理中提出创新性的解决方案，提高项目管理的效率和质量。

四、绩效考核方法。

1. 绩效考核周期。

绩效考核周期一般为半年或一年一次，以确保绩效考核的连续性和及时性。

2. 绩效考核方式。

绩效考核方式可以采用360度考核、KPI考核、结果导向等方式，综合考虑项目经理的工作表现和项目成果。

3. 绩效考核流程。

绩效考核流程包括目标设定、自评、上级评定、绩效面谈等环节，确保绩效考核的公平公正。

五、绩效考核结果运用。

1. 奖惩机制。

根据项目经理的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，激励项目经理的工作积极性。

2. 绩效改进。

根据绩效考核结果，对项目经理进行个性化的培训和辅导，帮助其改进工作中存在的不足，提高工作水平。

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。

2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。

4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。

5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。

2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。

3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。

二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。

2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。

3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。

三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。

2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。

四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。

2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。

五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。

2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。

六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。

2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。

七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。

2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。

2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。

3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。

项目经理绩效评估方案个人绩效考核方案

项目经理绩效评估方案个人绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，准备开始这场关于项目经理绩效评估的思考之旅。

十年的方案写作经验告诉我，每一个字、每一个标点都需要恰到好处，下面就是我的想法。

一、绩效评估目的我们要明确绩效评估的目的。

这不是一场简单的考试，而是一次对项目经理能力的全面审视。

评估的目的在于：1.提升项目经理的综合素质。

2.促进项目管理团队的建设。

3.为公司发展提供有力支持。

二、评估指标体系1.项目进度管理：包括项目计划执行情况、项目节点控制、项目延期处理等。

2.项目成本管理：包括成本预算控制、成本分析、成本优化等。

3.项目质量管理：包括项目质量标准制定、质量监督、质量改进等。

4.团队建设与领导力：包括团队凝聚力、团队沟通协作、领导风格等。

5.个人能力提升：包括学习力、创新力、问题解决能力等。

三、评估方法与流程1.数据分析：通过对项目进度、成本、质量等方面的数据进行统计分析，得出客观的评估结果。

2.同行评审：邀请其他项目经理或相关专家对被评估项目经理的工作进行评价，以获取更全面的评估信息。

3.360度评估：从上级、同事、下属、客户等多个角度对项目经理进行评估，全面了解其工作表现。

评估流程如下：1.制定评估计划：明确评估目的、对象、时间、方法等。

2.收集评估数据：通过多种渠道收集项目相关数据、同事评价等。

3.分析评估数据：对收集到的数据进行分析，得出初步评估结果。

4.反馈评估结果：将评估结果反馈给被评估项目经理，并对其进行辅导。

5.持续改进：根据评估结果，制定改进措施，提升项目经理能力。

四、激励与惩罚机制评估结果的应用同样重要。

对于表现优秀的项目经理，我们要给予适当的激励，激发其积极性；对于表现不佳的项目经理，我们要采取一定的惩罚措施，促使其改进。

1.激励措施：包括奖金、晋升、培训等。

2.惩罚措施：包括警告、降职、培训等。

1.不断完善评估指标体系，使之更加全面、科学。

2.引入更多先进的技术手段，提高评估的准确性。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定一套全面公正的项目经理绩效考核方案，以激励和评估项目经理的工作表现，并为进一步提升项目管理水平提供指导和参考。

2. 考核指标为了全面评估项目经理的绩效，我们将综合考虑以下指标：2.1 项目目标完成情况通过考核项目是否按时、按质、按量完成来评估项目经理的目标达成能力。

2.2 预算管理考核项目经理是否有效管理项目预算，包括合理制定预算计划、控制项目成本、防范风险等。

2.3 人员管理评估项目经理在项目执行过程中是否能有效组织、激励和指导团队成员，有效协调各相关方资源，以实现项目目标。

2.4 风险管理考核项目经理是否能够及时识别、评估和应对项目风险，有效降低项目风险对项目目标的影响。

2.5 沟通协调评估项目经理的沟通能力和协调能力，包括团队内部的沟通协调和项目外部的利益相关方沟通协调等。

2.6 创新能力考核项目经理是否具备创新意识和创新能力，能否提出有效的解决方案并推动项目的创新。

3. 考核流程为确保考核过程的公平公正，我们将采取以下流程：3.1 目标设定在项目启动阶段，项目经理与上级共同确定项目的目标，明确预期的绩效目标。

3.2 考核周期考核周期为每年一次，按照项目周期和工作计划进行安排。

3.3 考核数据收集通过项目评估、绩效考核表、问卷调查等方式收集项目经理的绩效数据，确保数据全面真实。

3.4 绩效评估由绩效评估委员会对收集到的数据进行评估，并按照各个指标设定的权重进行综合评分。

3.5 反馈和奖惩根据绩效评估的结果，给予项目经理实质性的绩效反馈，并根据情况给予相应的奖励或处罚。

4. 绩效奖励为激励优秀的项目经理，我们设立了以下绩效奖励机制：4.1 绩效奖金绩效优秀的项目经理将获得额外的绩效奖金，以表彰其卓越的工作成绩和贡献。

4.2 晋升机会对于绩效突出的项目经理，将给予更多的晋升机会，以鼓励其继续努力并提升管理能力。

4.3 资格认证鉴于项目经理的专业能力对项目成功至关重要，我们将资格认证作为一项绩效奖励措施，为绩效优秀的项目经理提供更多的发展机会。

项目经理绩效方案

项目经理绩效方案项目经理绩效方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者为大家收集的项目经理绩效方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理绩效方案1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣分/次。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理作为一个组织内负责管理项目的核心角色，对于项目的成功与否扮演着重要的角色。

因此，制定一套科学合理的项目经理绩效考核办法，对于确保项目经理的绩效评估公正准确、激励合理有效具有重要意义。

二、考核目标项目经理绩效考核的目标是针对项目经理的工作表现进行评估，衡量其在项目管理上的能力和贡献。

通过绩效考核，能够为项目经理提供明确的目标，并激励其不断提高自身的能力和成果。

三、考核指标1. 项目管理能力评估项目经理的项目管理能力，包括但不限于以下指标：- 项目规划能力：项目经理是否能够制定详细的项目计划，合理安排项目进度和资源分配，确保项目按时交付。

- 风险控制能力：项目经理是否能够及时发现项目中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

- 沟通协调能力：项目经理是否能够与项目团队成员、上级领导以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。

- 资源管理能力：项目经理是否能够合理管理项目所需的人力、物力和财务资源，确保项目的资源利用效率最大化。

- 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力和团队建设能力，是否能够激发团队的凝聚力和工作积极性。

2. 项目绩效评估评估项目经理在项目实施过程中的绩效，包括但不限于以下指标： - 项目进度绩效：项目经理是否能够按照计划推进项目进度，保证项目按时完成。

- 项目质量绩效：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，是否存在过多的缺陷和问题。

- 项目成本绩效：评估项目经理在控制项目成本方面的能力，是否能够在确保质量的前提下实现成本最优化。

四、考核流程考核流程主要包括绩效目标设定、考核数据收集、考核结果评估、考核结果反馈和奖励措施。

1. 绩效目标设定在考核周期开始前，由上级领导与项目经理共同制定绩效目标，明确考核的重点和指标，并进行书面记录。

2. 考核数据收集考核数据主要来源于以下途径： - 项目记录：对项目经理的工作表现进行实时记录，包括项目计划、会议纪要、问题解决方案等。

项目经理考核方案

项目经理考核方案1. 背景项目经理在项目的成功执行中起着关键的作用。

为了评估项目经理的工作表现，制定了以下的项目经理考核方案。

2. 目标本考核方案的目标是评估项目经理在项目管理过程中的能力和贡献，以确定他们的绩效水平并为绩效评估提供客观依据。

3. 考核内容项目经理的考核内容包括但不限于以下几个方面：3.1 项目目标达成情况考核项目经理在项目期间是否能够达成既定的项目目标，包括项目交付时间、质量要求、成本控制等方面的表现。

3.2 团队管理能力考核项目经理在项目团队的管理能力，包括建设团队、分配任务、协调合作和解决冲突等方面的表现。

3.3 沟通与协调能力考核项目经理的沟通与协调能力，包括与项目干系人的沟通、协调不同利益关系等方面的表现。

3.4 风险管理能力考核项目经理的风险管理能力，包括对项目风险的识别、评估和应对措施的制定等方面的表现。

4. 考核方法为了评估项目经理的能力和贡献，我们采用以下考核方法：4.1 项目评估项目经理的工作表现将通过项目评估来进行考核。

项目评估将由项目发起者、项目团队成员以及项目干系人进行评价。

4.2 个人面谈项目经理将与上级进行个人面谈，以讨论项目经理的工作表现和存在的问题，并制定改进措施。

5. 考核结果及后续措施根据项目评估和个人面谈的结果，我们将对项目经理的工作表现进行综合评定，并制定相应的奖惩措施或培训计划。

6. 考核周期项目经理的考核将在每个项目结束后进行，考核周期为每个项目的执行周期。

以上为项目经理考核方案的基本内容。

具体的考核细则将根据实际情况进行制定并适时调整。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案项目经理在项目管理过程中扮演着至关重要的角色，其工作表现和绩效直接关系到项目的成功与否。

因此，建立完善的项目经理绩效考核机制，对于激励项目经理的积极性和提升项目管理水平至关重要。

本文将提出一个综合考虑项目经理绩效的方案。

一、考核指标的确定1.项目进度管理：项目经理应按时完成项目的各阶段和关键里程碑的目标，并合理调配资源以确保项目的进度符合计划。

2.项目预算控制：项目经理应控制项目成本在规定的预算范围内，并在必要时进行财务风险评估并做出调整。

3.项目质量管理：项目经理应制定合理的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。

4.团队管理：项目经理应合理分配团队成员的工作和任务，并与团队成员保持良好的沟通和合作，建立良好的团队氛围。

5.沟通协调能力：项目经理应及时准确地向项目组成员、上级领导和其他相关方沟通项目的进展、问题和需求，并做出有效协调。

6.客户满意度：项目经理应与客户保持良好的关系并满足客户的需求，以提高客户满意度。

7.风险管理：项目经理应识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。

8.工作创新：项目经理应鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，并积极推进项目管理的创新。

二、考核方法的选择1.定量评估：可以通过设定指标得分和权重，对项目经理在各项考核指标上的表现进行定量评估。

例如，项目进度管理的权重为30%，项目预算控制的权重为20%，客户满意度的权重为10%，以此类推。

通过定期评估项目经理在各项指标上的得分情况，可以得出最终绩效评级。

2.360度评估：除了上述定量评估外，还可采用360度评估的方式，包括项目团队成员、上级领导和客户对项目经理的评估意见。

通过收集各方的反馈意见和建议，可以全面了解项目经理在项目管理中的表现和不足之处，为进一步优化绩效提供参考。

三、奖惩机制的建立1.奖励机制：对于在项目管理中表现优秀的项目经理，可以给予适当的奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励其继续保持良好的工作状态和积极性。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法1. 背景该绩效考核办法旨在确保项目经理在其职责范围内具备高效率、高质量的工作表现。

通过对项目经理的绩效评估，能够全面了解其工作情况，为公司决策提供参考。

2. 绩效指标项目经理的绩效将根据以下指标进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目周期内是否能够按时、按质地完成项目目标，并达到客户要求。

2.2 团队协作能力评估项目经理与团队成员的沟通和协作能力，包括团队合作、信息分享、问题解决等方面，以确保项目顺利进行。

2.3 项目资源利用效率评估项目经理对项目资源的合理利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目成本控制在可接受范围内。

2.4 客户满意度评估项目经理在项目交付后客户的满意度，包括客户反馈和项目成果的实际效果等。

3. 绩效评定绩效评定按照以下等级划分：- 优秀：在以上指标中表现突出，达到优秀水平；- 良好：在以上指标中表现良好，达到预期水平；- 合格：在以上指标中表现一般，达到基本要求；- 不合格：在以上指标中表现较差，未达到基本要求。

4. 考核过程4.1 设定目标每位项目经理在项目启动时，应与相关上级确定明确的项目目标，并确保理解和接受。

4.2 日常监督上级对项目经理的绩效进行日常监督和指导，及时识别问题并提供支持。

4.3 绩效评估每个项目完成后，由相关上级对项目经理的绩效进行评估，确定绩效等级，并记录在绩效档案中。

5. 绩效奖惩根据项目经理的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀绩效，改进表现不佳。

6. 评估周期对项目经理的绩效将进行定期评估，评估周期为每半年一次。

7. 评估结果使用公司根据项目经理的绩效评估结果，可作为晋升、调薪、奖金、职位调整等决策的重要依据。

--------------------以上为《项目经理绩效考核办法》的内容概要，旨在明确项目经理的评估指标和考核流程，以促进高质量的项目管理工作。

请相关部门和项目经理遵守以上办法，并根据实际情况进行具体操作。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案是为了衡量和评价项目经理在项目实施过程中的工作表现，提高项目管理水平，实现项目目标。

以下是一个简单的项目经理绩效考核方案：1. 考核目标- 提高项目经理的工作效率和能力。

- 强化项目管理，确保项目目标的实现。

- 提升项目经理的责任感和使命感。

2. 考核对象- 项目经理。

3. 考核内容- 项目管理能力：包括项目管理方法、技术和管理工具的应用，项目计划的制定和执行等。

- 沟通协调能力：包括与项目团队成员、客户、供应商等各方的沟通与协调，解决冲突的能力。

- 风险管理能力：包括风险识别、评估、应对和监控等。

- 绩效管理能力：包括项目绩效监控、绩效评估和改进等。

- 团队管理能力：包括团队建设、人员激励、培训和评估等。

- 客户满意度：包括客户需求的理解、项目交付成果的质量等。

4. 考核方法- 定量评价：根据项目绩效指标，如项目进度、质量、成本等，对项目经理的工作进行定量评价。

- 定性评价：根据项目经理在项目实施过程中的表现，如领导力、协调能力、沟通能力等，对其工作进行定性评价。

- 考核周期：一般为项目周期内进行多次考核，也可以设置固定的考核周期，如季度、半年或年度。

5. 考核结果处理- 考核结果作为项目经理晋升、奖励、培训和激励的依据。

- 考核中发现的问题及时反馈给项目经理，促使其改进。

6. 考核实施- 制定考核方案，明确考核目标、内容、方法、周期和结果处理等。

- 成立考核小组，负责组织实施考核工作。

- 项目经理本人参与考核，提供自我评价和改进计划。

通过以上考核方案，有助于提升项目经理的工作表现，提高项目管理水平，实现项目目标。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。

二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二）责任、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

、风险管理。

对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

、根据相关规定，缴纳相关费用。

、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

、团队组织管理。

进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。

、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

、其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容（一）贯彻公司管理制度情况。

项目经理绩效考核方案模板

三、考核方式
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。
3．工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。
四、项目经理关键绩效指标考核表
对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。
项目经理KPI考核表
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目收入
15%
达到____万元
项目成本控制
10%
控制在预算内
项目工期
15%
按计划完成
工程质量
20%
合格率达到100%
安全文明施工
15%
达到相关规定
客户满意度
10%
项目管理各项制度的全面性与可行性
5%
各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过____条
对项目流程优化管理的有效性
项目经理绩效考核方案
方案名号
一、实施目的
加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。

项目经理进行绩效评估的方案(精选多篇)

项目经理进行绩效评估的方案(精选多篇) 第一篇：项目经理进行绩效评估的方案项目经理进行绩效评估的方案关于对项目经理进行绩效评估的方案一、绩效评估的目标1.全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。

根据统计数据预计20XX年的项目完成数将比去年同期净增20％左右，按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。

当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。

这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定；3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。

二、绩效评估的主要步骤1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准；2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。

同时对项目经理奖金分配情况进行检查；3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理；4.修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理（如原项目经理评估结果不合格）。

三、项目评估小组的组成项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。