中信再出发
中信银行企业文化
中信银行企业文化引言概述：中信银行作为中国最大的商业银行之一，其企业文化一直以来都是其成功的关键之一。
中信银行秉持着以客户为中心的核心价值观，不断致力于提供优质的金融服务，同时注重员工培养和社会责任。
本文将从以下五个方面详细阐述中信银行的企业文化。
一、坚持以客户为中心的核心价值观1.1 以客户需求为导向中信银行始终将客户需求放在首位，通过不断了解客户的需求，提供个性化的金融产品和服务。
无论是个人客户还是企业客户，中信银行都致力于满足客户的金融需求，提供全方位的金融解决方案。
1.2 强调服务质量中信银行注重服务质量，通过建立完善的服务体系和提升员工素质，确保客户在办理业务过程中享受到高效、便捷和专业的服务。
中信银行不仅在传统渠道上提供服务，还积极推动数字化转型，为客户提供更便利的线上服务。
1.3 建立长期合作关系中信银行重视与客户的长期合作关系，通过与客户的沟通和合作，不断提升服务水平，并根据客户的反馈和需求进行改进。
中信银行通过建立信任和互利共赢的合作关系，与客户共同成长。
二、注重员工培养和发展2.1 建立完善的培训体系中信银行致力于为员工提供全方位的培训和发展机会，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，不断提升员工的专业能力和综合素质。
中信银行鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供广阔的发展空间。
2.2 倡导团队合作精神中信银行鼓励员工之间的合作与分享，注重团队合作精神的培养。
通过定期组织团队建设活动和知识分享会，中信银行搭建了一个良好的团队合作平台，促进员工之间的交流和合作。
2.3 关注员工福利和激励机制中信银行注重员工福利和激励机制的建设，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
中信银行通过建立绩效考核制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、践行社会责任3.1 促进可持续发展中信银行积极践行可持续发展理念，通过推动绿色金融和社会责任投资，为社会经济的可持续发展做出贡献。
陈一松辞任中信信托董事长，下一站掌舵招银理财帅印
陈一松辞任中信信托董事长，下一站掌舵招银理财帅印中信信托董事长陈一松因个人原因离职，下一站或履新招银理财董事长。
本刊记者 王娜|文又一股份制商业银行理财子公司将迎来新任掌门人！近期，中信信托董事长陈一松已向公司递交辞呈，因个人原因离职。
目前正在走离职手续办理流程，而接任人尚未敲定。
另据业内知情人士向《金融理财》透露，陈一松的下一站或是招银理财有限责任公司（下称“招银理财”），将担任招银理财董事长一职。
近年来，中信信托一直保持着较为辉煌的成绩，去年营业收入71.83亿元，其中，手续费及佣金收入49.49亿元，实现净利润35.93亿元，位居行业首位。
而陈一松的下一站，招银理财于2019年11月获批开业，管理规模为(不含结构性存款) 2.19万亿元，仅次于工银理财。
不过，近期招银理财因理财产品亏损一事被投资人投诉，陈一松的到来或将促进其对理财产品净值化转型持续深化。
任职14年陈一松作别中信信托在中信信托任职14年之后，陈一松因个人原因辞职。
据相关媒体报道，中信信托董事长陈一松已于近期向公司递交辞呈，因个人原因离职，目前正在走离职手续办理流程，而接任人尚未敲定。
另外，《金融理财》注意到陈一松的百度词条已经由“中信信托董事长”变更成“中信信托原董事长”。
据公开资料显示，陈一松现年51岁，湖南大学经济学硕士，1990年9月参加工作，先后在中信实业银行（中信银行前身）、中信证券、建设银行就职，2006年8月入职中信信托，历任中信信托副总经理、总经理、副董事长、董事长。
中信信托官网上，陈一松的“董事长致辞”目前还在。
在致辞中，陈一松提到，信托是一种内含普遍意义的制度安信托94Money talk /钱生钱·Copyright©博看网 . All Rights Reserved.截至2019年末, 招银理财管理规模为(不含结构性存款) 2.19万亿元,较上年末增长11.73%，规模仅次于工银理财。
中信证券发展史
中信证券的发展史1995年，中信证券有限责任公司成立，公司综合排名位居第30名。
“公司始终坚持资产配置和业务开拓的几项准则，如资产要保持高流动性，最大限度地降低在不动产、固定资产、长期投资的比例；业务要创新，但一定要集中在证券业务领域，不进入陌生的领域。
”中信证券董事长王东明如此诠释经营之道。
在这一原则指导下，中信证券一直以投行为本，对曾令许多证券公司赚得盆满钵满的“自营”和“委托理财”业务始终保持谨慎态度。
当股市踏上持续多年的“漫漫熊途”时，正是由于中信证券较早纠正了早期资产管理中不规范的做法，才使公司规避了曾令不少券商深陷其中的泥沼。
多年之后，证券业“剩者为王”的观点终于在国内外资本市场上一次次牛熊转换的历史中被各方所接受。
“有所为有所不为”的中信证券逐渐站到了行业的前列。
借助上市腾飞1999年，中信证券增资改制为中信证券股份有限公司，新引入44家机构股东，资本金增加至20.8亿元，净资产扩充至31.73亿元。
中信证券开始聘请安永公司协助调整架构，正式迈上了上市的征程。
2000年末，证监会发布《公开发行证券公司信息披露编报规则》1-6号，证券公司直接上市的政策障碍得以清除，中信证券上市随之正式启动。
2002年9月，中信证券通过了中国证监会发行审核委员会的发行审核。
2003年1月6日，中信证券在上海证券交易所挂牌上市交易，成为国内第一家以IPO形式上市的证券公司。
发行完成后，中信证券的股份总额为24.815亿股，净资产达到约50亿元。
2002年是A股市场持续4年之久的熊市的起点，中信证券在这个时候选择IPO上市面临较大市场压力。
对此，曾任中信证券董事长、现任中信集团总经理的常振明曾这样解释：“尽管我国的证券市场有很多不成熟之处，但发展是硬道理，问题总要在发展中解决。
只要我们对我国经济的发展前景有信心，就可以对证券业有信心，更可以对经过了市场考验、通过了严格审核的上市证券公司有信心。
”2002年，中信证券确定“大网络”战略。
信守不变的金融温度！多渠道加持企业现金流，中信银行变身企业复工复产“及时雨”
62信守不变的金融温度！多渠道加持企业现金流，中信银行变身企业复工复产“及时雨”中信银行多措并举助力企业复工复产！本刊记者 王金瑞|文自今年2月以来，人民银行、银保监会、证监会等部委多次印发相关文件通知，要求银行业金融机构通过金融支持方式加大对疫情防控地区和实体经济的支持力度。
中信银行第一时间按照央行等五部委《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》要求，制定并推出了十一条政策措施，主动担当作为，为企业缓解资金难题。
中信银行表示，将继续发挥专业优势，以国企的责任和担当，为抗击疫情提供全方位、多角度的金融融资支持，为坚决打赢疫情防控阻击战积极作为、贡献力量。
综合金融服务助力企业复工复产自疫情发生以来，中信银行多措并举，通过实施支持医药医疗领域重点客户的“中信力量-护卫计划”，精准支持企业一线抗疫；同时实施扶助标杆客户的“中信力量-阳光计划”，全力支持企业复工复产。
2月3日，中信银行进一步出台了五项具体举措，迅速聚焦资源、驰援企业抗疫。
一是分类施策，主动摸排、主动对接、主动服务抗疫重点企业，足额保障融资需求，并做好受困企业帮扶工作以及新型医疗、线上办公、智慧城市等前S POTLIGHT /聚光灯·银行战“疫”系列报道Copyright©博看网 . All Rights Reserved.瞻领域支持工作。
二是降低贷款利率，给予防疫应急、生活保障等抗疫直接相关的一线重点企业及受疫影响出现暂时性困难的企业专项贷款利率优惠政策。
三是设立绿色通道，特事特办、急事急办，优先支持企业“战疫”，快速响应企业融资需求。
四是进一步优化业务办理流程，减少线下操作，保证合规的前提下充分利用网银、邮件、微信等线上线下渠道，提高业务办理时效性。
五是不抽贷、不断贷，为已有合作、出现暂时性经营困难的企业变更还款计划、延长贷款期限等。
中信银行各分行也积极响应，主动了解客户生产经营状况、金融服务需求等，确保各项金融服务保障措施快速有序推进。
中信集团2250亿注资中信泰富 闪电整体上市
中信集团2250亿注资中信泰富闪电整体上市于无声处听惊雷。
从3月25日中信泰富（港交所：0267）闪电停牌，到3月26日母公司中信股份2250亿人民币100%强势注资，一贯低调的中信集团，短短的一天内，让世人领教了统帅常振明运筹6年之久的海外整体上市梦想。
3月26日，中信泰富宣布正与母公司中国中信集团有限公司商讨收购主要业务平台中信股份100%股权。
按照已签订的框架协议，股份转让对价将包含现金和中信泰富发行的新股，按照3月24日最后的收市价计算，对价股份将溢价 6.48%发行。
中信股份价值2250亿元。
为符合中国法规要求，转让对价应不低于财政部核准的、由独立评估师评定的截至2013年12月31所评估的股份价值。
2011年，中信集团为实施重组改制成立了中信股份，新平台囊括绝大部分经营性净资产。
此次收购前，中信股份持有中信泰富20.98亿股股份，占中信泰富股权57.51%，而中信集团持有中信股份99.9%。
在收购落实前，中信股份会把持有中信泰富的股份转移至中信集团的一家或多家境外子公司持有。
2008年，时任中信集团董事长的孔丹提出了中信集团整体上市，借力资本市场，再搞个100亿美元回来的大设想，6年后，中信集团终以此种母公司注资方式，强势实现海外上市战略。
对于这一交易结构，接近中信集团的人士向21世纪经济报道表示，中信采取母公司100%资产注入的方式实现集团整体海外上市意图，对集团和子公司而言，都将是一种双赢选择。
现在泰富集团可完全掌控，借壳与独立上市，本身区别不大。
一位中信集团内部人士分析，早在去年内部就已制定2014年内海外上市计划。
3月26日，中信泰富主席常振明表示，董事会认为交易可增加公司业务多元性及规模，扩大资产和资本，可以使公司发挥综合优势和整体协同效应。
同为中信集团董事长，常振明强调：香港拥有独特的竞争优势，是我们继续发展的理想基地。
消息人士表示，根据相关交易安排，现金和新股的比例如何分配等详细方案，有待4月中旬进一步披露。
中信文化观后感
中信文化观后感，内容整理如下（供参考），欢迎大家阅读。
中信集团的企业文化是伴随着国家改革开放和现代化建设的进程，在中信事业的发展中得到孕育并不断丰富和发展起来的。
它的形成表现出以下四个突出特点：1、中信企业文化是与中信成立的特殊时代背景和历史使命相联系的。
中信公司成立有着特殊的时代背景和历史使命，党和国家领导人倡导创办中信的初衷在于，开辟对外开放的窗口，设立改革的试点，这就决定了中信必然与我国改革开放的伟大事业紧密相连，也为中信事业奠定了改革和创新的基调。
中信企业文化与这个大的时代背景有着密不可分的关系。
2、中信企业文化凝聚着党和国家领导人的亲切关怀和希望。
因为肩负着改革开放先锋的特殊历史使命，中信的成长与发展始终得到党和国家领导人的关注。
1984年中信成立5周年时，邓小平同志题词“勇于创新多作贡献”；当时担任中共中央总书记的胡耀邦同志有两个题词，“利交四海谊接五洲”和“信守国际法托交天下心”。
1989年中信成立10周年时，邓小平、江泽民、陈云、李鹏、乔石、李瑞环、姚依林、宋平、杨尚昆等20位党和国家领导人题写了题词或贺词。
1999年中信公司成立20周年之际，江泽民同志题词：“开拓创新勤勉奋发办好中信”。
江泽民同志前后曾四次为中信题词，1988年为中信上海公司题词：“发扬中信开拓精神为振兴中华推进上海的改革开放多作贡献。
”1989年为中信公司成立10周年题词，“希望中信公司继续发扬开拓精神，为改革开放、振兴中华进一步做出贡献。
”2007年又为中信国安第一城题写了宋代诗人杨万里的七言绝句《晓出净慈寺送林子方》。
这么多党和国家领导人能为中信题词，不仅体现了他们对中信取得成绩的肯定，也是对中信发展提出的要求。
中信重工机械股份有限公司这几年经营形势很好，胡锦涛、吴邦国、温家宝、李长春、习近平、李克强、贺国强等7位中央政治局常委都前往中信重工视察，对中信重工坚持自主创新、科学发展指出了方向，提出了希望。
党和国家领导人的亲切关怀和希望引导着中信企业文化的方向，成为中信企业文化的独特内容。
中信银行迎新掌门人！
中信银行迎新掌门人！3月15日，中信银行发布公告称，李庆萍因工作安排原因，辞去该行董事长职务。
同时，董事会已选举中信集团董事长朱鹤新出任该行董事长，中信银行行长方合英出任副董事长。
本刊记者 盆盆|文这家万亿级股份行迎新掌门人！3月15日，中信银行在官网发布公告称，该行董事会近日收到董事长、执行董事及董事会战略发展委员会主席和委员李庆萍的辞呈。
李庆萍因工作安排原因，辞去该行董事长、执行董事及董事会战略发展委员会主席和委员职务，自2021年3月15日起生效。
事实上，李庆萍离任早有迹象。
今年2月，她已离任中信银行党委书记一职。
同日，该行发布董事会会议决议公告，公告显示，中信银行董事会已选举中信集团董事长朱鹤新出任该行董事长，中信银行行长方合英出任副董事长，上述两项任命尚需通过监管机构核准。
在朱鹤新正式就任前，方合英将代为履行董事长职责。
如今，中信银行也回归到中国光大银行、招商银行相同的、由集团董事长担任银行董事长的管理模式。
53岁“老交行”成掌舵人公开资料显示，朱鹤新，男，1968年3月出生。
江苏启东人，1999年9月加入中国共产党，1991年8月参加工作，上海财经大学信息系经济信息管理系统专业毕业，大学20F INANCIAL CIRCLES /金融圈·人物Copyright©博看网 . All Rights Reserved.学历，工学学士，高级经济师。
中信银行公告中表示：“朱先生具有超过二十年金融从业经验，拥有丰富的理论知识，积累了大量的实践经验。
”而在这超过二十年的金融从业经验中，交通银行（下称交行）占据了极大一部分比重，不仅如此，朱鹤新曾到地方历练、也具有央行的工作背景，阅历十分丰富。
1993年6月，朱鹤新正式进入金融行业，他的第一站便是此后陪伴他二十二年的之久交行。
时年25岁的朱鹤新从交行南通分行国外业务部存汇会计科的会计做起，后一步步升至交行南通分行副行长、党委委员，苏州分行行长、党委书记，南京分行行长、党委书记，江苏省分行行长、党委书记。
不忘初心 勇立潮头 中信银行杭州分行进驻杭州钱江新城杨心区
楼里， 在 浙江 省党政 领导 、 中信公 司领
导、 中 信 银 行 总 行 领 导 以 及 来 自美 国 、 英国、 德国 、 法国、 澳大 利亚、 意 大利、 日 本、 瑞 士等２ Ｂ 家 外 资 银 行 驻 华 分 支 机 构 代 表 的 共 同见 证 下 ， 中 信银 行 杭 州分
商业银行 开始进军浙 江， 中信银行是最
早进 驻浙 江 大地 的股份 制商 业银行之
一
坚定信念 ， 积 极践 行总行建 设 “ 最佳 综
合 融资服 务银 行” 的战略 ， 以基业长青 为 目标 ， 再接 再厉、 继 往开 来， 努力开创
。
股 份 制银 行的到 来 ， 打 破 了浙 江 金
的省级分行 ； 自银 监 会 实 施 监 管 评 级 以 来， 连续１ ０ 年 获评临 管评 级 “ １ 级” ； 在 人 民 银 行 综 合 评 价 和 浙 江 省外 汇 管 理 局的合舰评级中， 均获得 ‘ 【 Ａ等 ” 。 近 年来 ， 中 信 银 行 杭 州 分 行 充 分发 是全省金融机 构学习的榜样” 。
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新锐银行 引领发展
１ ９ ９ ４ 年１ ０ 月２ ８ Ｅ ｔ 的 上午 ， 在 杭 州 市 解 放路 １ ２ 号一 座 不 算 显 眼 的 办 公
行～
立潮头 ， 中信银 行杭州分行创 造出一个 又一个传 奇： 成 为中信银行系统 内最 大
行 正 式 诞 生了０ 对于 浙 江 的 金融 界 来说 ． １ ９ ９ ４ 年 是 不 平凡 的一 年 ， 新 兴 的股 份 制
不忘初心
勇立潮头
潮起 潮落 ， 气象 万千， 务实 求新 ， 开 拓进 取。 在经济发 展 新 常态 的当下， 存 以 魏 安 义 为 行 长 的 分 行 领 导 班 子 的 带 领 下， 昂 首 阔 步 迈 向新 时代 的 中 信 银 行 杭 州分行人以 “ 不 忘初心 继 续前行” 的
中国商业银行改革
中国商业银行改革&成果国会1401 马睿阳1403080209一、现代商业银行体系初步建立1978年改革开放以前，中国的经济管理体制是以产品分配为主的计划体制，国家财政实行统收统支。
相应的中国的银行体系也是与计划经济体系相适应的“大一统”的管理体制，中国人民银行一统天下。
在当时的计划经济体制下，一切已计划为中心，物随计划走，钱随物资流。
银行只是被动的资金提供者或分配者，是指令性计划或行政的附属产物。
1979年3月十一届三中全会经济体制改革决定，为了适应农村经济改革发展的的需要，国家恢复建立了中国农业银行，农村信用社、农村营业所划归农业银行领导。
1982年8月，国务院发出《关于中国银行地位问题的通知》指出，中国银行是社会主义国营企业，是中华人民共和国的国家外汇专业银行。
1979年8月，国务院决定中国人民建设银行从财政部分离，成为一家独立的银行。
1983年9月，国务院发布了《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》，明确中国人民银行是国务院领导和管理全国金融事业的国家机关，同时决定设立中国工商银行，承担原来由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务。
党的十二届三中全会之后，中国经济体制改革开始转入城市，国营企业改革成为经济改革的重要内容，主要包括以下几个方面：信贷资金管理体制改革、打破大锅饭和铁交椅，由机关式管理方式向企业化管理方式过渡、推动独立经营自负盈亏、承包经营责任制试点。
1986年以后，中国金融改革进入新的历史阶段，金融市场开始逐步形成并发展起来，银行体系也在积极探索打破国有专业银行的垄断，向股权结构的多样化发展。
位次国家决定建立一批新型小规模真正的商业银行，先后建立了交通银行、招商银行、中信实业银行、深圳发展银行、烟台住房储蓄银行、蚌埠住房储蓄银行、福建兴业银行、广东发展银行、中国光大银行、华夏银行、上海浦东发展银行、海南发展银行、中国民生银行。
同时，城市信用合作社建立发展，又有许多金融机构如邮政储蓄、财务公司以及大量的信托投资公司成立。
银行三句半大全
（一）中信银行赞锣鼓敲来大家好，欢聚一堂兴致高拼搏全年为今天叫好！2017响当当，中华开启新篇章，真棒！有面！世界银行鼓掌！争先！同业存款新增100亿节节攀升高标准看齐试问明年目标奇迹看我们的（di）!金融产品要创新拓展客户服务精业务发展新突破很行！幸福中信世界大同太阳幸福卡来推动一卡在手系全家爱意浓！手持中信信用卡聪明消费全靠它打折购来赢积分保险产品也不少投资业务加保障绝妙！服务客户多样式VIP卡手中持尊享价值为贵宾超值！增值服务连连看对公网银有承担企业运营好帮手把钱赚！中小企业强动力企业贷款发动机银企合作促双赢给力个体微企跑得快见效快！牛牛牛！力挺！绝配！向前冲！中信领导抓得好员工上下有功劳今年业绩再创高辛苦了（liao3）！2018你莫愁，中信银行有看头，我们的口号齐声吼！幸福生活靠奋斗！奋斗！奋斗！（二）1、各位朋友晚上好，欢迎大家来指导，不管节目好不好----别跑2、我们中信气氛好，组织活动真不少，大家一起来参加----热闹9、网点转型把火烧，优质服务创新高，制定规范加检查---—抓牢10、晨会导入不简单，开门迎宾客在先，每天早晨问个好----不孬11、对待客户像上帝，重要日子要牢记，嘴巴要像抹了蜜----敬礼12、勤于耕耘走在头，乐于奉献常加油，精于专长一直有——奋斗13、感恩忠诚重实干，黄牛精神人人赞，团队创新勇超越-—请看14、一五计划心中立，1516（三）听听看敲键盘认真仔细来核算查错补漏没空闲眼尖三说事后监督员业务能力走在先事后监督严又严有权四说咱们综合员统计分析搞调研报表汇总订传票能干五说咱们交换员票据同城来清算资金流转手中传没钱六说咱们联行员挂牌干说完我行十大员咱们一起来联欢加油工作创佳绩咱们明年再相见再相见（四）去年腊月二十八，雪后新春添喜色，银监分局挂了牌——真阔! 别看我们四十人，精兵强将个个行，履行银行监管责——能行! 单位开局初运行，领导谆谆诲人心，提出纪律有七条——执行!领导带头把路指，大家劲往一处使，我们明天更美好——再见! （五）中信培训第二期，课程学习很艰辛，今天开个联欢会，舒心~~~ 联欢会上出新篇，九组男生做贡献，来上一个三句半，这个有点意思啊~~~ 说话还得从头起，我们毕业抓时机，龙江人才都聚齐，哎有好戏喽~~~玩命冲刺为了啥，NO.1~~~代理业务很流行，水费电费都搞定，天天有人来送钱，欢迎欢迎热烈欢迎~~~ 货币鉴别与兑换，认真仔细要用心，万一哪天收张钱，假钞咱哥们赔啦~~~ 贸易结算银行卡，新兴业务新办法，方便快捷更安全，哇噻~~~上网卡？储蓄业务在身边，流程操作记心间，心都醉啦下一位（六）新世纪新一年，我给大家拜个年，先给大家鞠个躬—现脸今天说个三句半，夸咱支行新容颜，现编现演怕砸锅—包涵领导班子有远见，大政方针定在先，抓宏观来抓微观----实干今年我行形势好，各项业务步步高，年底大家一定有—红包存款立行第一项，全行营销能力强，明年要争C类行—抢贷款发放有章法，开门迎宾最新鲜，每未客户问个好----震撼（抖）技能操作比超赶，货币鉴别与对换，万一哪天收假钱——(兄弟伙)赔啦储蓄业务在身边，流程操作记心间，每天哗哗好多钱——口水哇哇的员工素质很重要，各种培训来塑造，经典内容要记牢——哎、枯燥统一服饰树形象，皮鞋领带加西装，还有工牌在身上—漂亮我们支行气氛好，体育健将真不少，最后还落点儿实惠---给钱（红包）新一届的新党委，新的行长新思维，新的支行一定会—腾飞为了办好联欢会，大家辛苦来准备，后面还有啥好戏——下一位（七）中间业务大发展，卡费收入半边天，主力收入还有啥—保险代理保险1000万，同业存管1000万，均居全县第一位—来钱我们区行不简单，盈利目标已实现，黑色风暴一登场---真强英模事迹把心感，爱岗敬业人人赞，黄牛精神现农行----奉献行长爱才惜如金，大学生座谈会上暖人心，大家集思又广益---认真新一届的新党委，新的行长新思维，新的区行一定会—腾飞（八）锣鼓叮咚响震天，喜迎浦发两周年，今天开个生日会，乐翻天次次联欢演节目，玩新鲜有好戏为效益得充电，挺难，好柜员铁算盘，业务操作记心间，每天划拉N多钱，不馋，兢兢业业好会计，勤勤恳恳把活干，基础业务全靠咱，敲键盘审查员把控严，顾利润平风险，只为浦发更稳健，多理解，办公室挺辛苦，为给全行搞服务，一周七天在忙碌，后面还有好戏看，咱先闪。
中信集团元旦寄语感悟
中信集团元旦寄语感悟1. 新的一年，感恩过去的收获，展望未来的挑战，中信集团衷心祝愿大家元旦快乐！2. 2022年是中信集团发展的新起点，希望大家团结一心，共同努力，共创美好明天。
3. 元旦寄语：在新的一年，我们要坚持创新、务实、拼搏的精神，为实现中信集团的宏伟目标而努力。
4. 元旦是新的开始，让我们一起携手迈入全新的征程，为中信集团的发展贡献自己的力量。
5. 中信集团元旦寄语：让我们共同肩负起企业社会责任，助力可持续发展，共创美好未来。
6. 中信集团的元旦寄语是：团结奋进、追求卓越，不断超越自我，引领时代潮流。
7. 元旦之际，让我们回首过去，总结经验，展望未来，为中信集团的发展共同努力。
8. 中信集团元旦寄语：“放飞梦想，创造奇迹”，让我们一起为梦想努力奋斗。
9. 元旦是给自己一个新的起点，让我们在新的一年里追求进步，勇攀高峰。
10. 中信集团元旦寄语：“拥抱变革，创造价值”，努力实现公司和个人的更大成功。
11. 元旦是思考人生的时刻，让我们能够珍惜每一个瞬间，感悟生活的真谛。
12. 中信集团的元旦寄语是：“诚信、合作、共赢”，让我们秉持这一理念，共同打造卓越品牌。
13. 元旦是一个重新开始的机会，让我们鼓起勇气，敢于追求自己的梦想。
14. 中信集团元旦寄语：“铸就辉煌，走向未来”，让我们与时俱进，开创中信的美好明天。
15. 元旦是感受生活的节日，让我们用感恩的心态，过好每一天。
16. 中信集团的元旦寄语是：“团结拼搏，追求卓越”，让我们携手共进，铸就辉煌。
17. 元旦是一个反思过去、展望未来的时刻，让我们用智慧和勇气迎接新的挑战。
18. 中信集团元旦寄语：“创新、协调、绿色、开放、共享”，让我们秉持可持续发展的理念，共创美好未来。
19. 元旦是给自己放松的时刻，让我们好好休息，为新的一年做好准备。
20. 中信集团元旦寄语：“强化创新，提升竞争力”，让我们团结一心，开拓创新。
21. 元旦是感谢身边人的日子，让我们感恩相伴，共同成长。
中信银行信用卡大事记
新交互界面，让用户累计的碳减排量实现资产化、价值化。
5月5月20日，正值“颜卡”系列发布6周年之际，中信银行信用卡中心携“颜卡”系列明星产品以及2023年全新推出的为Z世代一族打造的“Hi卡”，跨界联动草莓音乐节，在深圳的海滨沙滩打造了一座“年轻人的小站”，现场提供贴心咨询和申办服务，让乐迷们在现场享受音乐的同时，也能畅享便捷高效的金融服务。
6月6月5日，“世界环境日”设立50周年之际，中信银行发布首部以低碳生活为主题的原创音乐故事片《绿色的向往》，以清新、明快的阿卡贝拉音乐风格，呈现了低碳达人与“中信碳账户”的绿色生活真实写照，唱响对绿色美好未来的向往。
6月27日，中信银行信用卡中心联合深圳市居民金融素养提升工程办公室，与深圳市银行业消费者权益保护促进会共同开展主题为“守住钱袋子 护好幸福家”2023防范非法集资的中老年短视频创作及才艺展演活动，帮助中老年人更好地提升对于非法集资的识别能力和防范意识，为金融科普“加一度”。
7月7月6—8日，2023年第六届世界人工智能大会（WAIC）在上海举行。
在智慧金融区，中信银行展出了信用卡中心基于自主研发的“AI+”一站式平台打造的智能机器人服务矩阵。
该服务矩阵的打造旨在以人工智能技术驱动综合金融服务提质增效，为客户提供智能、高效、有温度的金融产品及服务。
7月12日，“全国低碳日”来临之际，中信银行信用卡中心邀请飞凡汽车、广东电网广州供8月，聚焦暑期出境热潮，中信银行信用卡中心围绕商旅、留学客群稳步回升的跨境消费服内首张汽车充电联名信用卡——中信银行星星充电联名信用卡。
该款产品深度整合中信银行金融服务生态以及星星充电业务场景，涵盖充电会员、充电优惠等多重权益，精准满足广大新能源车主的高频用车和金融服务需求，进一步丰富了中信银行“金融+汽车”生态。
12月12月16—18日，作为扎根深圳二十余载的金融机构，中信银行信用卡中心亮相第十七届深圳国际金融博览会，聚焦金融高质量可持续发展的主线，重点展出在绿色金融、提振消费、惠民便民、社会责任等多个方面的创新实践成果，并首次以沙盘形式展出中信银行信用卡的全国性品牌优惠活动及多款特色产品。
中信银行业务的发展阶段
品和服务。
地域限制明显
03
受限于资源和管理能力，中信银行在起步阶段的业务主要集中
在部分地区。
扩张阶段的业务特点
业务种类多样化
随着规模的扩大和经验的积累， 中信银行开始拓展业务种类，涉 足证券、保险、信托等领域。
服务对象扩大
中信银行在扩张阶段开始为大型 企业、跨国公司等提供更高级的 金融服务。
国际化战略
市场份额提升
随着业务的不断扩张，中信 银行的市场份额得到提升， 成为了国内领先的商业银行 之一。
创新阶段
总结词
科技创新、业务模式创新、管理创新
加强科技创新
中信银行在创新阶段注重科技创新，加大科技投入，推动数字化转型 ，提高服务效率和客户体验。
业务模式创新
中信银行不断探索和创新业务模式，以满足客户需求和应对市场竞争 。例如，推出线上贷款、智能投顾等新型业务模式。
为个人和企业提供各类资产管 理服务，包括基金、信托、保 险等。
零售银行业务
提供个人储蓄、贷款、理财、 信用卡等服务。
金融市场业务
涉及货币市场、债券市场、外 汇市场等领域的交易和投资。
互联网金融业务
依托互联网技术，提供线上支 付、电商金融、移动银行等服 务。
02
中信银行业务的发展阶段
起步阶段
总结词
中信银行将加强与国际金融机构的合作与交流，共同探索金融创 新和业务合作机会。
海外市场拓展
中信银行将积极拓展海外市场，提升国际影响力，为全球化战略 奠定基础。
提高服务质量和效率
优化客户服务流程
中信银行将进一步优化客户服务流程，简化操作步骤 ，提高服务效率。
提升客户满意度
中信银行将加强客户满意度调查，针对客户需求和反 馈进行改进，提高客户满意度。
中信银行廿载辉煌 乘风扬帆再远航
双 引擎 启 动
１９ ，中信银 行 资产 规模 突破 １ ０ ９ ６年 ０ ０亿元 ；从 ２ ０ ０２ 年起 ，中信银行被英 国 《 银行家 》杂志按一级 资本排名 的名 次逐年上升 ，０ ５年跻身世界 ２ ０强 ， ２０ ０ 资产总额也逐年上 升 ， ２０ ０ ７年排 在世界第 １７位。 ２
梁 红 漫
信 银行上 市至关 重要 的一步 ——股改 。２ ０ ，中信银行 ０ ７年
进 入加 速 发 展 的轨 道 。
３月 １日，Ｂ Ｖ 以 ６２ ＢＡ 、 ９亿美 元 （ 约合 ４ ． ８８ ５亿元 人 民 币） ，从 中信 集团购买 中信银行发行 ４８ ％ 的股份，创 造了 ． ３
当时中国商业银行引进境外战略投资者 的最高纪录。
系统开展国际金融交易业务 ，首家开展速汇即付业务 ，设立
后 ，中信银行 加快 了新 机构设 立的步伐 ，支行 网点将 增加 ６ ０多个 ，如此快节 奏的扩张速度是 中信银行历史 上多年未
有 的。
７月 ，“ 中信 财富阶梯 ”问世。这是 中信 银行整合 公司
金融现有产 品、服务 和资源的基础上推出 的公 司业务 品牌 ，
险管理 ，才能为中信银行 的扬帆远航保驾护航 。向来强调银
行稳健经营的管理层在风险管理上有 “ 三驾马车”——健康 的理念 、 完善 的组织架构 、 先进 的技术水平。在 “ 三驾马车” 的拉动下 ，中信银行大力培育风险管理文化 ，建立了独立 的 风险管理体 制，资产质量 已经 实现了根本 的好转 。 从 一家 独资银行转变为公众公 司，健康的公司治理结构
本刊记者
２０ ０ ７年 ，恰值 中信 银行 成立 ２ ０周年 ，向来 低调 的中信 银行频频领高—— “ 高价 ”引进战略投资者 ，“ 高调 ”Ａ Ｈ ＋ 同步上市 ，高端” “ 打造私人银行及推 出“ 中信 财富阶梯 ” 品牌 ， “ 高产”推出中信理财产品…… 厚 积薄发 ，上 下求索 ，得 到一个绚 丽的结果 ，２ 年 后 ０
中信银行：从起步到国际化
中信银行：从起步到国际化
中信银行的发展历史可以追溯到1978年。
当时，中国开始实行改革开放政策，中信银行作为中国最早的综合性商业银行之一，在这一时期应运而生。
以下是中信银行的发展历史主要包含的几个方面：
1.起步阶段（1978-1987）
中信银行成立于1978年，早期以经营外汇业务为主，并逐步扩大经营范围。
1987年，中信银行推出了国内首张信用卡，标志着其开始涉足零售银行业务。
2.改制上市（2005-2007）
随着中国金融市场的改革开放，中信银行于2005年启动了改制上市的步伐。
同年，中信银行将名称由“中信实业银行”变更为“中信银行”，定位于发展成为一家综合性商业银行。
2007年，中信银行成功在A股和H股同步上市，进一步提高了其在国内和国际市场的地位。
3.国际化发展（2008至今）
自2008年以来，中信银行开始加速国际化发展。
通过收购、参股等方式，中信银行与全球多家知名金融机构建立了紧密的合作关系，并积极拓展海外市场。
此外，中信银行还加强了金融科技的应用和创新，不断提升服务品质和经营效益。
经过多年的发展，中信银行已成为一家具有较强竞争力和良好口碑的商业银行。
截至目前，中信银行总资产规模已突破8万亿元，员工人数近6万名。
其营业收入和净利润持续增长，不良贷款率持续下降，资产质量持续向好。
未来，中信银行将继续秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加强金融科技的应用和创新，不断提升服务品质和经营效益，为实现可持续发展目标不懈努力。
“新长征”路上的新面貌
２０ ０６年是 中国 工农 红军长 征 胜利 ７ 周 年 ， 是 中 国 Ｏ 也
信 用卡 市场 向外 资全面 开放 的前夜 。 中信 银行信 用卡 栉凤 ２ ０ 年 我行 相继推 出 “ ０６ 国航 知音 中信 信用卡 、 力金卡 、 魔
沐雨、只争朝夕 ， 朝着既定的战略方向前行。以发卡量突 中信 Ｉ 卡等 ｌ 余款新产品 ， ０ 并和北京燕莎、广州新大新商 破 ２０ ０ 万张 、业务收入实现大幅增长为主要标志 ， 中信信 场合 作推 出商场 联 名卡 ， 中 国网通 、中 国电信 合作推 出 与
工作包 括加 速 获取 优 质客 户 ， 大活 跃 扩
针 对 外资 银行 的市 场 策略 ， 进一 步巩 固叶
二、展望 ２０ ： ０７ 百舸争流更从容
２０ ０６年 １ ２月起 施 行 的 外 资 银 行 管理 条例 规 定 ，
高端 市场 的先 发优 势 ， 加快 白金信 用卡 体 系 的完善 。 同时 ， 加大 对重 点地 区 市甥
一
市场营销 、风险管理等提供支持。２０ 年我行和香港中文 ０６
是努力实现从强调发卡向加强客户经营的转变 ， 在 大学合作开展的客户关系管理在商业银行应用项 目的研究
增 强风 险控 制能 力的 同时不 断提高 盈利 水平 。通过丰 富不 取得初步成果 ， 并开始建立评分卡系统 ， 积极利用客户关 同定价 和利 率水 平的产 品系列 ， 宽收 入来 源 。同时 ， 拓 邮 购和 商场分 期 、保 险 产品交 叉销 售 、携 程商 旅服务 等其 他
外 资银 行经 本土 注册 成 为 “ 人银 行 ”后 ， 法 即可获 得 完全 在 此基础 上开 展客 户细分 ， 根据 不同的 类！ 的人 民 币零售 业务 资格 ， 并获 准从 事银 行 卡发 行业 务 。作 为 世界 上发 展潜 力最 大的新 兴 市场 ， 中国信用 卡市 场 必将 吸 引更 多 的发卡 银行 加入 竞争 行列 ，０７ 的信 用卡行 业 ２０ 年 准确把 握 目标 客 户的 消费 特征 以及 需求
中信保诚领导发言材料
中信保诚领导发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲。
作为中信保诚的一员，我感到非常自豪和骄傲，因为我们是一支充满活力和创新力的团队。
今天，我想和大家分享一些关于中信保诚的发展战略和公司未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下中信保诚的发展历程。
我们创立于上个世纪，这一创立是基于一个共同的梦想：打造一个可信赖的金融机构，为客户提供优质的服务和保险产品。
多年以来，我们一直秉持着诚信和服务的原则，逐步壮大并成为行业领先的企业。
然而，随着时代的发展和市场的变化，我们必须不断适应和调整自己，才能保持竞争力。
在当前的市场环境下，中信保诚需要做出一些重要的转变和创新。
首先，我们需要加强对客户需求的理解和洞察力。
随着社会的发展和个人消费观念的变化，人们对保险产品的需求也在发生变化。
我们必须了解客户的需求和喜好，并及时调整我们的产品和服务，以满足他们的需求。
其次，我们需要加大技术和数字化的力度。
现今，科技的发展已经渗透到各个行业和领域，保险业也不例外。
通过引入先进的技术和数字化工具，我们能够提高工作效率，降低成本，并为客户提供更好的服务。
中信保诚将积极探索和推广人工智能、大数据等技术的应用，以提升我们的核心竞争力。
第三，我们需要加强内部管理和员工培训。
作为一家优秀的企业，中信保诚具备了优秀的团队和人才，在行业内具有良好的口碑。
然而，我们不能满足于现状，我们必须不断提高自己的管理水平和员工的专业能力。
中信保诚将继续加大对员工培训和技能提升的投入，为员工提供更多的学习机会和发展平台，使每一位员工都能在这个团队中发挥出自己最大的潜力。
最后，我想借这个机会向大家呼吁，让我们共同努力，为中信保诚的未来发展做出贡献。
中信保诚是一个团结和谐的大家庭，每一位员工都是这个家庭的一员。
只有我们团结一心，共同进步，才能实现公司的发展目标。
我相信，在全体员工和领导的共同努力下，中信保诚一定能够取得更加辉煌的成就。
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中信再出发本文来源于《新世纪》周刊2010年第26期出版日期2010年06月28日订阅《新世纪》 | 注册财新网设定海外整体上市目标，升级多元化道路，中信董事长孔丹、总经理常振明阐释中信“多元化中国孤本”的新战略《新世纪》周刊记者胡舒立李箐沈乎凌华薇“放我出海，中信可以到境外再拿100亿美元回来。
”中信集团董事长孔丹说。
但他还不愿给出集团整体上市的时间表。
现在是中信30年来财务数据最拿得出手的时刻。
在中国最大的金融和非金融国企序列中，2009年总资产超过2.1万亿元、净利润近190亿元的中信集团，地位仅次于工农中建交五大国有银行，排在中石油、中移动等大型垄断行业央企之后，位列第12位。
中信集团亦首次跻身美国《财富》杂志2009年度“世界500强”排行榜，位列第415位。
6月21日下午，在京城大厦50楼的京城俱乐部，孔丹接受了本刊专访。
他衣着考究、健谈幽默却异常严谨，轻啜一杯加了柠檬的健怡可乐，不见部级干部的官气。
1947年出生的孔丹，在少年时期便是北京四中名人，被视为“未来接班人”的榜样。
1978年，孔丹考上社科院研究生院经济系政治经济学专业，师从经济学家吴敬琏。
在2000年加入中信之前，他曾在与中信齐名的另一家窗口公司——光大集团工作了14年，辅佐了四任董事长，看尽光大沉浮。
2006年夏，在前任董事长王军退休后，孔丹正式接掌中信集团，成为第四任董事长，常振明担任副董事长兼总经理。
从2006年至今，在孔丹主持下，占到集团总资产八成的中信银行（00998.HK）完成重组、引资上市，中信集团的整体财务状况彻底改观，加之中信重工改制成功，中信承建的“鸟巢”顺利竣工，中信国金（00183.HK）完成转型进程，中信集团跻身“世界500强”，一切都渐入佳境，但2008年10月发生的中信泰富衍生品交易巨亏则如平地惊雷，惊醒梦中人。
常振明火线出任了中信泰富董事长。
常振明生性淡泊、不修边幅，在接受本刊记者采访落座时，孔丹淡淡提醒：“你的西装和裤子颜色又不一样”，他便付之一哂：“我好像没有成套的（西装）。
”今年54岁的常振明，1983年毕业于北京第二外国语学院，后获美国纽约保险学院工商管理专业硕士学位。
除了2004年9月调任建行（601939.SH）行长、完成首家国有大型银行上市的22个月，他的职业生涯均在中信集团度过。
从整合证券资产担任中信证券（600030.SH）首任董事长，到解救濒于破产的中信嘉华银行；从几度解决中信泰富危机，到现在亲自处理澳洲磁铁矿项目，常振明是著名的“救火队长”，曾获王军“举重若轻”的评价。
在常振明的办公室里，中国围棋协会授予他的围棋七段证书和一些字画一起随意靠在墙边。
“我下棋那会儿还没有段位呢，现在就是一个业余的（棋手）。
”他自谦。
常振明15岁进入北京棋类专业队，19岁时加入中国围棋集训队，与日后的围棋大师聂卫平为队友。
中信领导层向来以连续性著称。
在摄影师拍照时，孔丹和常振明微笑着互相搂着对方的肩膀照了一张合影。
无论是孔丹还是常振明，他们位于中信集团北京总部的办公室均不甚豪华。
孔丹的办公室内摆满了反映中信历史及其与各级领导的合影，显示中信仍是一家不失特殊背景的国企。
不过，孔、常二人更愿意强调，中信是一家没有得到国家持续的资金支持和补贴、少有垄断资源、是在改革开放、市场竞争中摸爬滚打发展起来的“另类”国企。
两人说起中信的未来，都出奇冷静：“还有很多事要做。
”中信集团已经颠覆了2002年以来要做首家金融控股集团的计划，重新规划多元化战略。
这条路，不易走。
自费改革“别再说是GE还是百仕通了，就做中信吧”中信集团或许是国企异类。
它是惟一一家生存至今、以多元化投资为基本业态的国有企业集团。
从1979年成为中国第一家窗口公司，到改革开放初期突破计划经济的限制而来的多元化投资，从2002年铺陈第一家金融控股集团的计划，再变身集团控股加子公司专业化经营的新多元化之路，中信一直在变。
中信很奇特。
可以上达国务院为一个项目、投资拿到路条，但即使最困难的时候，从国家也拿不回一分钱资本金和补贴；有国企四平八稳的一面，但也有国企少见的内部竞争和进取；大多数中高层英文流利，国际化程度较高，但也有些许草莽气息。
30年间，中信的成长中危与机相伴。
1982年1月，中信公司第一次在日本市场发行100亿日元武士债券，创下中国在外发债的纪录。
从1982年到1993年，中信公司每年的本息偿付额平均在5亿美元左右。
而中信公司此前投资建立的绝大多数企业并未产生正效益，现金流岌岌可危。
此时，上个世纪80年代中后期成立的中信嘉华银行和中信实业银行（后更名为中信银行），成为中信多元化投资最重要的资产、利润以及资金调配来源。
但到1997年，中信嘉华濒于破产重组；2002年，中信银行资本金不足，不良资产高达270亿元，不能满足银行监管要求。
中信集团倾全力支持银行重组，不惜放弃了一些重要行业的投资，如房地产。
2007年，中信集团两次发债230亿元注资中信银行，并成功推动其重组上市，中信嘉华最终被并入中信银行。
今非昔比。
2009年底，中信集团的总资产达到21538亿元，净资产达到1350亿元，实现营业收入2091亿元；利润总额354亿元，净利润近190亿元，比上年均有30％以上的增长。
《新世纪》：历史上资金不足是困扰中信的老大难问题。
为什么现在变得如此盈利，巨变从何而来？孔丹：2009年中信集团实现了“弯道超车”，中信积蓄的力量在特定情况下获得成功。
2009年金融危机中，中信多元化模式的优势有所体现——它的互补性。
比如，资源价格在2008年到2009年震荡巨大，但在中国经济体制稳定的情况下，金融机构的盈利能力都还很强。
中信集团整体而言，比一些单一行业的大型央企生存状态更好。
30年来，我们的复合增长率超过了其他企业，超过了整个国民经济的增长。
常振明：中信的转型之所以能够走到今天，主要得益于中国经济从计划经济到市场经济转型的成功。
中信的发展见证了整个中国经济的发展和改革开放的历程。
比如中信证券、中信银行可以股份化改制、上市募集资金。
从根本上说是得益于国内的经济增长、资本市场的发展。
目前中信集团共有九家上市公司，其中A股市场四家，H股市场五家。
《新世纪》：从发展历程看，中信还是得到了很多特殊的机会吧，如对一些行业的投资机会、去国外发债融资、获得金融机构的牌照等？孔丹：国家30年间总共投给中信2.4亿元资本金，中信没有得到国家在资本金上的大规模支持。
中信人现在引以为自豪的就是“自费改革”，在没有任何通衢大道可走的情况下，在崎岖小路上自己探索，在当时半封闭的计划经济体制中突破重围。
我想可以这么说，为中国经济成长，中信贡献了自己的力量，同时，中信也分享了中国经济成长。
常振明:中信历史上的每次转型，在当时都是源于生存问题。
在上个世纪80年代初期，中信被认为是半民间半官方的企业，不是国有企业，因为当时中信的第一任董事长是荣毅仁，在很多业务上需要向传统体制去争取。
在90年代初的时候，仍处于计划经济的体制，资金需要计委审批，企业很难融资，只能到海外借钱。
到90年代以后，财政部直接去海外发外债，企业没了主权评级，到海外融资就发不出去了。
此时80年代的借款需要偿还了，国家又没有给公司钱，所以那是中信相当困难的时期。
《新世纪》：中信集团一直维持着多元化发展的格局，这是无心插柳还是有心栽花？孔丹：1984年我到光大集团，2000年来中信集团。
光大和中信的前20年历程中有相似之处，就是基本上是看哪个赚钱做哪个，从一开始就是分散化的发展方式。
当时中信作为国家试点的窗口公司，承担着海内外的多个行业多个领域的进出口业务，发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用，最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务。
同时在国内也涉足地产、化工等等行业，逐渐涉及经济发展的几乎所有领域，先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司，逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。
但有所不同的是，光大几任领导人都很令人尊重，但很不连续，往往在市场低谷时把非金融资产都卖掉了，最后汇金受国务院之命对光大注资、重组。
中信则保持了领导层相当程度上的连续性，形成相对统一的文化，旗下投资有赚有赔，至今形成了金融、资源、房地产、基建、制造业等几大主要板块。
常振明：中信是一个综合性企业，投资比较广泛，比如实业、金融、卫星等各领域。
有的成功有的失败。
计划经济时代，投资的概念是如果投资十个企业，必须全部成功了才行。
现在市场经济条件下，投资十个企业，有两个成功就可以覆盖其他的失败。
现在看来中信投资失败的领域，主要是行业技术进步导致的，比如柯达感光胶卷、江南磁带等。
在海外投资方面，不太成功的是纸浆行业，一方面是环保要求，另一方面也是因为技术进步。
投资成功的项目则包括仪征化纤、国际大厦、大榭岛等。
开个玩笑，站在2010年角度，如果时间回到1983年，让我们重新选择投资路径的话，肯定会首先选择房地产、发电厂等。
《新世纪》：中信过去和现在的业务都如此庞杂，你们的参照物是什么？光大集团？招商局？平安集团？孔丹：中信集团几乎成多元化模式的全国孤本。
国内可以比拟的企业，同时有金融和非金融行业资产的，除了招商局，仅剩一些地区的窗口公司。
前几年我们就开始“对标”，对国资委管辖的国有大企业“对标”，另外我们也跟国际上“对标”，将中信集团的各项财务数据与竞争对手财务数据对照，进行横向比较，明确自己的真实的位势，并以此作为制定公司战略的依据，是谓“有所为有所不为”。
我们国际“对标”的对象里头有长江实业、和黄、GE。
从规模来说，现在我们的销售收入可能跟和黄差不多了，GE应该是我们的5倍。
我们的目标是不是做成GE？或者，我们有在资本市场的运作能力，是不是要做成一个百仕通（Blackstone）？我说，别再说是GE 还是百仕通了，就做中信吧。
别人很难复制我们的模式，我们也很难像别人。
金融控股探索成立金融控股集团，原来是场事关生死存亡的不得已的尝试，整合亦难言顺利中信原来的全称是中国国际信托投资公司，以信托投资立名，目前也仍是财政部为主要大股东、与国家开发银行等并列的重点金融机构。
至1997年，中信旗下银行、证券、基金、保险、信托、期货等金融子公司日渐丰满，中信公司从金融板块中所获红利几乎占据了全部利润的80％以上。
但问题接踵而来。
这样的金融业态与1995年颁布的商业银行法不容，与中国在1997年着力建立的金融分业经营、分业监管的体系亦不容。
1996年10月，国务院有关部门包括中国人民银行、证监会、体改委等在内的机构在北京专门召开了会议，讨论中信公司如何尽快解决历史遗留问题，以适应国务院分业管理的政策。
1998年，王军本人给时任总理的朱镕基写信，提出了在中国建立金融控股公司的设想。