苏宁云商类金融模式及其财务绩效评价研究
苏宁云商的财务分析报告
苏宁云商的财务分析报告题目:苏宁云商的财务分析分析报告学院:商学院姓名:张俊楠专业:财务管理10-1学号:201012041056指导老师:徐竞2013年6月29日1摘要财务分析也就是财务报表分析，通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析，评估企业价值，对企业的发展前景进行预测，从而做出合理决策。
财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹，相关利益人对它的分析越来越关注。
本课题通过对苏宁云商有限公司10-12年三年的年报进行分析，通过横向对比近三年数据中各项体现财务状况的指标，从中得出企业近几年财务状况的变动情况及发展能力。
首先，在浅层次上对企业的财务状况进行综合分析。
其次，通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，并结合杜邦分析对企业各项能力进行具体分析。
让阅读者能深层次地了解企业的经济状况。
同时，通过对各项数据的对比分析，我们可以发现企业在某些方面的不足之处，结合社会经济趋势，对这些不足之处提出一些合理化建议。
关键词:财务状况，经济危机，偿债能力，营运能力，杜邦分析2目录摘要...................................................................... . (2)1.1企业概况 ..................................................................... ................................................5 1.2企业所在行业基本情况...................................................................... .................5 1.3企业近年来业务概要...................................................................... . (6)1.4公司近年来财务状况及证券市场表现概要 (6)2会计数据和财务指标摘要...................................................................... .. (7)2.1分析的目的...................................................................... .. (7)2.2分析的基本框架...................................................................... .. (8)2.3分析步骤...............................................................................................................9 2.4主要会计数据和财务指标...................................................................... ............10 2.5经营结果及原因概述...................................................................... ....................12 2.6资产、负债状况分析...................................................................... .. (13)3 公司的比率分析...................................................................... .............................16 3.1偿债能力分...................................................................... ...................................16 3.2营运能力分...................................................................... ..................................16 3.3盈利能力分...................................................................... ..................................17 3.4发展能力分析...................................................................... (17)4其他分析...................................................................... .........................................17 4.1资本结构分析...................................................................... ..............................17 4.2股票投资价格分析............................................................................................18 4.3杜邦财务分析...................................................................... (18)5.1分析结论...................................................................... .. (19)35.2现金流量表分析...................................................................... . (21)6公司存在的财务问题...................................................................... .. (22)7 对公司财务状况有重大影响的关联方交易 (23)8公司业务重组对财务状况的影响 (23)9 公司的成长性及投资价值...................................................................... (23)10 对苏宁云商的建议...................................................................... (25)参考文献...................................................................... .. (27)附录一...................................................................... . (28)附录二...................................................................... .. (35)4公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁易购商业模式创新的财务绩效研究
苏宁易购商业模式创新的财务绩效研究苏宁易购商业模式创新的财务绩效研究引言：随着互联网的迅猛发展，电子商务在全球范围内得到广泛的应用和推广。
互联网电商企业通过创新商业模式，运用新颖的技术和营销手段，不断拓展市场，提升公司的财务绩效。
苏宁易购作为中国领先的家电零售企业，一直致力于商业模式的创新，通过不断地改进与调整，取得了卓越的财务绩效。
本文旨在深入研究苏宁易购商业模式创新对其财务绩效的影响。
一、苏宁易购商业模式创新的背景及概述苏宁易购成立于1990年，是中国家电零售业的龙头企业之一。
早期，苏宁主要通过线下实体店销售家电产品，但随着互联网的发展，电商行业的崛起使得苏宁意识到线上销售的重要性。
基于此，苏宁积极进行商业模式创新，不断迭代升级。
苏宁易购商业模式创新的核心是线上与线下相结合的“云店”模式。
苏宁建设了一套完整的供应链体系，实现了线上线下的无缝衔接。
通过线上平台，消费者可以浏览和购买各类产品，线下门店则提供了产品的现场展示、体验与售后服务。
不仅如此，苏宁还通过金融、物流等业务拓宽了盈利渠道。
二、苏宁易购商业模式创新对财务绩效的影响1. 收入增长苏宁易购引入互联网技术与大数据分析，通过精准的市场定位和运营策略，有效提高了销售额。
线上平台的强大推广能力和线下门店的广泛覆盖，使得苏宁的销售收入实现了快速增长。
根据财务数据显示，2019年苏宁易购销售额达到了4720亿元，同比增长30.36%。
2. 成本优化苏宁易购商业模式创新打破了传统商业模式的束缚，采用平台化运营，实现了大规模产品采购和供应链整合。
通过与供应商的合作，苏宁降低了采购成本和物流成本，有效提升了公司的盈利能力。
3. 利润增长随着销售额的增长和成本的降低，苏宁易购的利润也得到了显著提升。
公司创新的商业模式使得利润率明显高于传统实体店，让苏宁在电商行业中保持竞争优势。
据财务数据显示，2019年苏宁易购实现净利润84亿元，同比增长43.8%。
4. 品牌价值提升苏宁易购商业模式创新不仅带来了经济效益，也给公司带来了巨大的品牌价值。
苏宁商业模式战略选择及财务绩效影响分析
在起步阶段，苏宁电器主要采取专卖店模式，以销售空调为主。这种模式的优 势在于可以提供专业的售后服务和优质的购物体验，从而获得消费者的信任。 为了实现快速扩张，苏宁电器采取了连锁经营的模式，通过统一采购、统一配 送、统一管理等方式，提高了运营效率和管理水平。此外，苏宁电器还注重品 牌建设和市场推广，通过广告、促销等方式提高了品牌知名度和市场占有率。
2、多元化发展阶段的财务绩效 影响分析
多元化发展阶段是苏宁电器迅速发展的时期。通过横向一体化和纵向一体化的 模式进入新的领域并控制产业链上的关键环节。这种模式的财务绩效影响是双 重的。
参考内容
在当今高度信息化的商业环境中，企业的运营模式转型已成为一种趋势。苏宁 易购，作为中国的一家知名零售企业，近年来也在不断尝试并推动自身的模式 转型。尤其是从传统门店向云店模式的转变，不仅改变了企业的经营方式，也 对其财务绩效产生了深远影响。本次演示将着重对苏宁易购在轻资产商业模式 下的财务绩效进行分析。
2、多元化发展阶段（1997-2005 年）
随着中国经济的快速发展，家电市场逐渐扩大。苏宁电器开始进入多元化发展 阶段，涉足家电零售、房地产、投资等多个领域。在这个阶段，苏宁电器采取 的商业模式是以规模经济为基础，通过扩大销售规模、提高市场占有率来获取 更大的利润。
3、互联网转型阶段（2006年至 今）
一、苏宁易购的转型之路
苏宁易购的转型之路始于对传统门店的改造。他们通过引入信息化、数据化的 管理系统，优化库存管理，提升物流配送效率，使传统门店转型升级为云店。 这种转变使得苏宁易购能够更好地掌握消费者需求，提高客户体验，并降低库 存成本。
二、轻资产商业模式的特点
轻资产商业模式的特点在于充分利用外部资源，将非核心业务外包，从而降低 自身的资产投入，提高资产的流动性。对于苏宁易购而言，通过云店模式，可 以减少库存、降低仓储成本，同时提高商品周转率。此外，通过与供应商建立 紧密的合作关系，减少对实体资产的依赖，苏宁易购成功地实现了向轻资产商 业模式的转型。
苏宁云商的财务报表分析
9/18/2006
(3)总资产报酬率 苏宁云商的净利润在 2009 年至 2011 年 持续平稳上升，而在2012年及 2013 年急剧 下降，2014 年略有回升。苏宁自 2012 年以 来的调整战略，扩大投资，其在转型阶段初 期涉猎的金融、百货等行业尚未形成规模经 济。特别是 2013 年，利润总额仅为 1.44亿 人民币，同比下降了 95.5%。同时增发股票， 贷款以筹集资金，满足其大幅度投资的需求， 总资产随所有者权益及负债的增多而增多。
9/18/2006
苏宁云商的存货周转率逐渐呈下降趋势，从 2009 的 8.58 下降为 2013 年的 5.03，2014 年上 半年为 2.52，说明苏宁的存货流动性逐步下降， 企业的变现能力逐渐降低。 从苏宁云商的存货情况来看 , 发现 2009 年 至 2013 年的存货数量逐年上升 ,2009 年为6， 326,995,000，上升为 2013 年 18,258,355,000。 这与苏宁云商近几年来大量投资建立物流基地 , 增 加存储能力有关。因此，当苏宁物流基地全面建 成 , 快递业务全面投入使用之后 , 其存货周转率将 会达到一个正常状态。苏宁总资产周转率近几年 也呈下降趋势 ,2014 年上半年为0.63,而2009年为 2.03 ,资产运营水平有待强化。
9/18/2006
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9/18/2006
此外，苏宁云商的利息保障倍数区间在 0.97 倍至 22.7 倍之间。2012 年以前其利息 保障倍数，超过行业均值的 6 倍，说明此期 间苏宁的经营利润用于偿还利息的能力非常 好。但此指标仅能说明苏宁能够保证偿还每 年负债所带来的利息，2013 年由于苏宁易购 发生亏损，致使这一指标降到仅为0.97 倍， 偿债能力不断下降。 结合此三指标，苏宁大量举债并占用供应 商资金，带来了巨大的财务风险。
苏宁供应链金融业务的绩效评价
持续监控市场风险，及时调整风险管理策 略。
操作风险管理
操作风险识别
操作风险评估
识别出供应链金融业务中可能面临的操作风 险，如内部流程、系统故障、人为错误等。
对操作风险进行评估，包括风险发生的可能 性和影响程度。
操作风险控制
操作风险监控
制定和实施操作风险管理措施，如优化业务 流程、建立应急预案等。
主成分分析法
通过降维技术，将多个指 标转化为少数几个主成分 ，以便更好地反映整体情 况。
03
苏宁供应链金融业务的绩 效评价
业务规模与增长速度
总结词：强劲增长
详细描述：苏宁供应链金融业务在近年来实现了快速的增长，业务规模不断扩大。通过在核心业务中增加供应链金融模块，苏 宁成功地吸引了更多的客户，并实现了更广泛的市场覆盖。该业务的增长速度远超行业平均水平，展现出了强劲的增长势头。
高效的运营管理、有效的成本控制
详细描述
苏宁供应链金融业务通过高效的运营管理和有效的成 本控制，实现了高效率和低成本的目标。该业务通过 优化内部流程、提高自动化程度和降低不必要的支出 来控制成本。同时，通过采用先进的技术和数据分析 工具，该业务提高了运营效率并减少了人工干预，从 而降低了出错率并提高了服务质量。这些措施有助于 增强苏宁供应链金融业务的竞争力并实现持续盈利。
信用风险监控
持续监控供应链金融业务中的信用 风险，及时调整风险控制策略。
市场风险管理
市场风险识别
识别出供应链金融业务中可能面临的市场 风险，如利率、汇率、商品价格等波动。
市场风险控制
制定和实施市场风险管理措施，如建立头 寸管理、调整投资组合等。
市场风险评估
利用金融衍生工具和定量模型对市场风险 进行评估，计算风险值。
苏宁云商的财务报表分析
苏宁云商的财务报表分析作者：王娟庞仙君来源：《现代营销·学苑版》2019年第01期摘要：财务报表可以反映企业在一定时期的经济情况。
苏宁易购是苏宁电器集团公司专业从事线上销售的下属公司，同时也是集团公司尝试和实践电商模式的最好证明。
本文对苏宁云商的财务报表分析有助于我们更好地理解该行业并预测其未来发展前景。
本文结合苏宁云商2015-2017年度的财务报表分析其财务状况，基于其资产负债表、利润表、现金流量表判断总体经营状况，并从四个方面的财务指标分析苏宁云商经营中存在的不合理和缺陷的地方，然后提出相应的解决方案，提高行业的竞争力，以及提高管理水平和经营的成效。
关键词：财务报表;财务分析;苏宁云商基金项目：安康学院校级项目：欠发达地区中小企业融资瓶颈及对策研究——以安康为例（编号：AYQDRW201103）;陕西省科技厅科学技术研究计划项目：产业集群内企业合作创新研究——基于关中城市群高新技术产业集群（编号：2018KRM131）;四川革命老区发展研究中心资助项目：川陕革命老区全面融入“一带一路”与长江经济带战略研究——区域增长级视角（编号：SLQ2018A-08）随着电商行业的日趋繁荣，越来越多的消费者习惯通过互联网来购物和满足日常生活的消费需求。
而企业要开发更多的市场把握更多的客户，就要顺应潮流大力开展开发互联网营销模式，因此越来越多企业都加入到电商行业中，使得行业的竞争环境愈发混乱和复杂。
苏宁云商集团是一家大型的电商，并且这家电商还拥有大量的线下实体店。
通过对公司的资产负债表、利润表、现金流量表和偿债、营运、盈利、发展能力四个方面进行分析，以此改善公司的财务管理现状，降低企业投资的机会成本，并提高企业资金的利用率，从而改善公司的财务现状，最终提高企业的行业竞争力。
一、苏宁云商财务报表数据分析从资产负债表、利润表、现金流量表这三个报表来分析苏宁云商公司财务状况，数据主要来源于苏宁云商2015-2017年度财务报告整理计算。
苏宁云商集团云商模式研究
苏宁云商集团云商模式研究苏宁云商集团云商模式研究摘要：随着互联网的快速发展，传统的商业模式逐渐被云商模式所取代。
苏宁云商集团作为中国最大的连锁电器零售企业，凭借其独特的云商模式在行业内占据了领先地位。
本文通过研究苏宁云商集团的云商模式，探讨了其架构、运作方式以及带来的影响等方面，为其他企业提供了借鉴和参考。
第一章：引言随着互联网的迅猛发展，传统零售行业面临巨大的冲击和转型的压力。
在这种情况下，苏宁云商集团采用了云商模式，成功实现了跨越式的发展。
本章将介绍研究的背景、目的和意义，明确研究的范围和框架。
第二章：云商模式的概念及发展本章将详细介绍云商模式的概念、特点和发展历程。
同时，结合云计算和大数据等相关技术，阐述云商模式的基本原理和应用领域。
最后，对当前云商模式的发展趋势进行分析，为后续章节做好铺垫。
第三章：苏宁云商集团概况本章将对苏宁云商集团进行详细的介绍，包括公司基本情况、发展历程、业务领域和企业文化等方面。
通过对其历史和背景的了解，读者将更好地理解苏宁云商集团云商模式的运作机制。
第四章：苏宁云商集团云商模式的架构本章将重点研究苏宁云商集团云商模式的架构和组成部分。
通过对其供应链、物流、支付结算、电子商务平台等方面的分析，揭示出苏宁云商集团云商模式的整体架构，为后续章节的细致研究提供依据。
第五章：苏宁云商集团云商模式的运作方式本章将详细介绍苏宁云商集团云商模式的运作方式。
包括其线上线下的融合发展策略、O2O模式的实施、多渠道销售的布局以及用户体验和客户关系管理等方面。
通过对这些方面的详细分析，揭示了苏宁云商集团云商模式的有效性和可行性。
第六章：苏宁云商集团云商模式的影响与创新本章将分析苏宁云商集团云商模式带来的影响和创新。
包括对传统零售模式的冲击、对消费者购物体验的改善、对供应链管理的优化以及对行业竞争格局的改变等方面。
通过这些分析，可以看出苏宁云商集团云商模式对整个行业的积极推动作用。
第七章：其他企业云商模式借鉴研究本章将通过案例分析和实证研究，总结出苏宁云商集团云商模式对其他企业的借鉴经验和启示。
类金融模式下企业财务危机管理研究 —以苏宁易购为例
类金融模式下企业财务危机管理研究—以苏宁易购为例近年来，随着经济的不断发展，企业财务危机也时常出现，这给企业的经营带来了一定的挑战。
随之而来的是企业财务危机管理的重要性也日益受到关注。
本报告以苏宁易购为例，探讨了类金融模式下企业财务危机管理的问题，旨在为企业管理者提供借鉴和启示。
一、苏宁易购财务危机的原因苏宁易购是一家主营家电产品销售，与服务的综合型电商平台，由于行业内的激烈竞争，苏宁易购逐渐陷入财务危机。
具体原因如下：1.高负债率。
由于扩张速度迅速，苏宁易购的负债率一直维持在相对较高的水平。
2.企业规模扩张过快。
苏宁易购在短时间内通过并购等方式迅速扩大了企业规模，导致管理层对于日常运营和风险管理的掌控力下降。
3.营收持续下滑。
进入2019年以来，苏宁易购的营收开始持续下滑，与此同时，由于资金紧张，苏宁易购经常处于“钱荒”状态。
二、苏宁易购财务危机管理案例分析在面对财务危机时，苏宁易购采取了一系列措施进行管理和应对，以下是具体案例分析：1.管理层重组。
针对企业规模扩大过快导致的管理层掌控力下降问题，苏宁易购进行了管理层重组，增强了对业务的控制，整合资源后对公司进行重组调整，重建充满活力、责任心强的管理团队。
2.强化资金管理。
苏宁易购在资金管理方面进行了大量的创新，强化了风险管控，提高了资产负债表可持续性，充分利用各种融资渠道，扩大了公司的融资渠道，保障了企业的资金需求。
3.强化业务转型。
针对行业竞争激烈导致营收持续下滑的问题，苏宁易购积极进行业务转型，从家电销售拓展到物流、金融等业务，扩大了收入来源和盈利模式，提高了企业的盈利能力。
三、结语综上所述，苏宁易购面对财务危机时采取的管理措施，可以为其他同类企业提供一定的借鉴。
企业在面对财务危机时，应该综合考虑影响因素，及时调整经营模式，创新管理模式，找到适合企业的盈利模式，实现稳健的财务管理，实现长期的可持续发展。
苏宁云商供应链金融模式案例分析
苏宁云商供应链金融模式案例分析苏宁云商供应链金融模式案例分析对于苏宁云商来说，它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品销售的企业，运用了商城式的B2C电商供应链金融，主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。
那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的苏宁云商供应链金融模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
一、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
而在互联网时代中，传统金融行业通过与互联网技术相结合以寻求转型升级的道路，传统供应链金融模式也应当顺应互联网金融的大趋势，通过整合互联网时代的资源优势来实现传统供应链金融的转型升级。
他们的特点各异却有所关联。
1. 传统供应链金融的特点：1.1银行对授信企业(主要是中小企业) 的信用评级主要依靠企业真实发生的业务量以及链中核心的资本实力，而不是仅仅强调企业的财务状况与担保方式等。
1.2信贷资金严格限定于授信企业与核心企业之间的购销交易活动，禁止资金挪作他用，较好的降低了信贷风险，同时银行以供应链购销活动中产生的动产或权利为担保2. “互联网+”供应链金融的特点：1.1供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显1.2供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显二、“互联网+”供应链金融三大模式及苏宁云商对应模式分析“互联网+”供应链金融归纳起来有三大模式：1、商业银行传统线下供应链金融的线上化银行大多根据核心企业与中小微企业之间的交易记录，对中小微企业提供资金支持。
苏宁云商类金融模式下财务风险管理研究
苏宁云商类金融模式下财务风险管理研究家电行业在国民经济发展中一直占据重要地位。
我国在主要家电产品的生产中稳居第一,在产业结构优化、产品结构升级、产品品质提升以及行业转型升级的大背景下,家电产品需要向着人性化、时尚化、健康化的目标发展,依靠技术上的创新,不断提升产业竞争力;同时家电企业也要关注企业风险,在转型升级的过程中注重经济运行质量,保证企业稳健、长久、持续发展。
家电行业范围的不断扩张、市场份额的不断加大,除了制造业企业的巨大贡献外,家电连锁零售企业同样功不可没。
目前我国的零售行业中,类金融模式运用广泛。
苏宁云商作为家电连锁零售业的龙头企业,在连锁经营协会公布的“中国连锁百强”中多次高居榜首,庞大的销售网络无疑为苏宁云商类金融模式的实施提供了议价基础。
类金融模式虽然可以获得无息本金来进行扩张店面,增加市场份额,提高公司的市场竞争力,进一步增强公司的议价能力和市场主导地位,降低使用资金的成本,但同时也会给公司带来多种财务风险。
本文总结了国内外对类金融模式的研究动态,以供应链管理理论、营运资本管理理论、风险管理理论为理论基础,研究了苏宁云商的三大发展历程;通过分析苏宁的经营模式,了解类金融模式为苏宁带来的益处;对苏宁类金融模式下的财务状况进行研究,并与行业数据进行对比分析,发现存在的财务风险;最后针对苏宁云商类金融模式下存在的财务风险,从优化债务结构,加强风险防范意识;重视对供应链的管理,提高公司营运能力;改善与供应商的关系;挖掘渠道价值方面提出风险管理建议。
苏宁云商的盈利模式研究
劣势：
3、竞争压力大：随着电商行业的快速发展，竞争对手日益增多。苏宁云商面 临着来自阿里巴巴、京东等竞争对手的巨大压力，这对其盈利模式提出了更高的 要求。
苏宁云商的利润分配主要涉及三个方面：
(2)扩大经营：苏宁云商将部分利润用于扩大经营规模，提高市场竞争力。例 如，投资研发新技术、拓展新业务等。
苏宁云商的利润分配主要涉及三个方面：
(3)社会责任：除了为股东创造价值，苏宁云商还积极履行社会责任，参与公 益事业，回报社会。
苏宁云商盈利模式的优劣势
优势：
(2)运营成本：包括平台维护、技术开发、客户服务、员工薪酬等日常运营所 需的费用。
2、成本结构
(3)营销成本：指用于吸引用户和推广平台的广告费用和其他营销活动费用。
3、利润分配
苏宁云商的利润分配主要涉及三 个方面：
苏宁云商的利润分配主要涉及三个方面：
(1)股东回报：作为一家上市公司，苏宁云商需要为股东提供合理的投资回报。 通过分红、股票回购等方式，公司向股东分配利润。
3、多元化收入来源：苏宁云商的收入来源包括电商平台销售、物流服务和广 告营销等多个方面，这使得其具有较强的抵御市场风险的能力。
劣势：
劣势：
1、成本结构不合理：尽管苏宁云商在采购、运营和营销等方面下了大力气， 但其成本结构仍存在不合理之处。例如，员工薪酬和营销费用等成本较高，影响 了其盈利能力。
劣势：
盈利模式分云商的收入来源主要包括以下几个方面：
1、收入来源
(1)电商平台销售：作为中国领先的综合性电商平台，苏宁云商的在线零售业 务是其主要的收入来源。包括家电、数码产品、母婴用品、食品饮料等各类商品 的销售。
从经营角度对苏宁云商进行财务分析
从经营角度对苏宁云商进行财务分析摘要随着我国市场经济体制的深化以及资本市场的快速发展，企业外部环境发生了巨大变化。
财务分析不仅是企业内部的一项基础工作，而且对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况，正确评价企业绩效，从外部推动企业挖潜增效和改善管理起着不可替代的作用。
本文将从苏宁云商为案例，以苏宁近三年年度财务报表为依托，分别从经营资产质量、经营效益、经营结果三个角度分析苏宁云商总体经营情况。
对苏宁当前趋势作出合理评价并且未来经营情况进行了分析关键词: 经营,云商,财务分析,财务报表一、苏宁云商公司简介苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业第一，品牌价值956.86亿元。
2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，员工18万人，海内外销售规模2300亿元。
经过20多年的拼搏，苏宁云商从一家200平米的空调专营店发展为中国最大的商业企业，在中国和日本拥有两家上市公司。
苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。
此次更名可看做是苏宁去电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。
苏宁云商集团股份有限公司原为苏宁电器股份有限公司2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而更名。
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商采取“租、建、购、并”同步开发的模式，以全品类经营为前提，围绕“专业店”、“综合平台”两个方向，打造多物业平台、多品类组合的新型店面终端，打造线上线下融合的强大平台，并同步发力海外市场拓展。
苏宁云商o2o转型的财务风险分析与控制研究
关键词：苏宁云商，O2O 转型，风险识别，风险控制
I
Abstract
E-commerce has become the development trend. And as it developed, the bricks-and-mortar shops of traditional retail business are subject to an unprecedented impact. Many traditional retail enterprises realize that in order to survive, they must conduct a comprehensive transformation. O2O became the first choice for traditional retail industry to not only maintain the original advantage of but also adapt to the trend of the times. In the meanwhile, the financial risk is objective and inevitable during the O2O transformation. Thus, to take prevention and appropriate control measures are not only an important guarantee for a successful transformation, but also an important cornerstone for their survival and development. With the rapid development of the E-commerce and chaos of the retail market, the O2O transformation will face greater challenges on financial risk.
财务视角下苏宁的云商模式研究
财务视角下苏宁的云商模式研究近几年,中国的零售业发展多以电子商务的线上销售为主体,各大行业之间的竞争也由最初的实体店演变为互联网零售,实体门店的经营遇到了前所未有的瓶颈。
苏宁、国美等一些以零售业为主体的大型企业,纷纷改变自身的策略以保持企业的持续发展能力。
苏宁作为零售业发展的巨头,与其他的电子商务发展不同的是其有6000多家实体门店,另外苏宁在2013年率先实行的云商模式完美的解决了实体店与线上销售之间的矛盾,该模式也将开启零售业的新气象。
国内外关于商业模式更多的是其与盈利能力及财务绩效的理论研究,在财务视角下的案例研究并不多,近年的研究表明企业商业模式的制定应该与其财务状况紧密结合。
为了更加深入的研究财务视角下的商业模式的实行状况,本文以苏宁的云商模式为案例,选取其2010-2015年的财务数据以及云商模式的相关资料进行研究,主要内容如下:首先通过对国内外对商业模式的文献研究,明确商业模式的定义以及构成要素。
其次,在文献研究的基础上,结合苏宁的具体案例进行案例研究。
分析苏宁的云商模式构成,明确新模式实行前后财务状况的变化,从而把财务视角下的商业模式研究分为盈利能力、现金创造及偿债能力、风险控制能力及持续成长能力四个方面的指标进行。
最后,结合案例研究,将苏宁的发展分为实行云商模式之前和之后两个阶段进行对比,分析可知企业的云商模式制定及实施前后的财务状况变动较大,2013年实行之后,云商模式虽然为企业的持续发展带来更多的盈利,但是该模式的实行使企业的投资增加,其发展在风险和现金流方面均存在一定的问题,针对这些问题提出合理的建议。
本文研究的主要贡献是将财务视角下的商业模式研究指标体系应用于苏宁的实际案例中,针对云商模式整体在变更前后的财务状况进行具体分析,并且提出相应的建议。
但由于本文仅仅将该指标应用于特定的案例中,未能全面的考虑企业的商业模式变更所有的影响因素,希望在后续的研究中可以综合考虑各方面的情况,更加客观的反映其商业模式的应用。
苏宁商业模式战略选择及财务绩效影响分析
苏宁商业模式战略选择及财务绩效影响分析商业模式是一系列要素及其关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。
商业模式存在于企业的每一个成长阶段,从偏远山村的小卖部,到初具规模的中小企业,再到规模庞大的跨国集团,其背后都存在一套或优或劣的商业模式。
一套成功的商业模式必定是注重描述企业的整体性和系统性,包含价值创造与价值获取两种机制,同时具有一定的动态性和独特性。
在企业的环境中,企业的商业模式构造是企业的顶层设计,它是一个企业良性成长发展的运行模式,将驱动一个企业的持续盈利和快速增长；它是企业科学发展的规律,高度指引着企业的总体战略方针,可以说是“战略的战略”。
因此,研究商业模式的构建具有促进企业良性发展的意义。
本文试图从要素方面来对企业的商业模式进行研究,得出可供借鉴的启示。
本文选取苏宁云商集团作为文章的案例公司。
在总结归纳之前学者对于商业模式的要素分析基础之上,选取战略定位、业务流程、关键资源能力以及盈利模式四个要素作为分析要素框架。
苏宁云商集团在2011年之后实施线上线下结合的双线模式,在2011年之前苏宁云商一直是线下零售连锁商业模式。
本文运用商业模式的要素研究框架对苏宁云商的双线模式进行解析,从而对苏宁云商集团的商业模式优缺点作出分析评价,并为其他传统零售行业的商业模式发展提供一些参考性意见。
在对上述商业模式战略选择进行分析后,本文通过对苏宁云商集团的财务数据、财务指标的分析,进而对苏宁云商集团在商业模式转变过程中带来的财务绩效以及财务报表方面的影响进行评述。
同时本文将苏宁云商集团与国美电器的财务绩效进行横向的比较分析,更为直观地揭示苏宁云商商业模式对财务绩效所带来的影响。
最后,本文以SWOT法和视角对苏宁云商的商业模式战略选择进一步进行分析,得出一个总体的评述与结论,并对苏宁云商集团的商业模式发展建设及其他大型零售企业商业模式发展提供借鉴与启示。
经过研究,本文得到了下列结论：(1)苏宁云商推进企业的改革,转变自身商业模式是正确的战略选择；(2)苏宁的商业模式实现了线上线下融合效应；(3)苏宁的财务亏损可以通过商业模式落成之后的长远发展进行扭转。
互联网时代类金融模式下苏宁云商的财务状况解读
互联网时代类金融模式下苏宁云商的财务状况解读 文山学院政法经济学院 郝素娟摘 要：苏宁云商是最早实施类金融模式的企业之一，并且曾经借助类金融模式实现了自身的急速扩张和崛起。
然而，随着互联网电子商务的快速发展，苏宁云商的发展受到了巨大冲击，其开始向互联网转型。
那么，转型后的苏宁云商，其类金融模式下的财务状况和财务表现如何呢？本文试图从三大报表和相关比率入手，对其财务状况进行解读。
关键词：苏宁云商 类金融模式 财务报表中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)08(c)-060-051 导言在互联网的时代背景下，苏宁云商类金融模式的运作发生了很大的变化：(1)从资金来源上看，除占用供应商资金外，还通过互联网电商平台——苏宁云台获得商家保证金和占用商家货款；借助其互联网支付平台——易付宝，吸收易付宝余额作为其资金来源的另一途径；(2)从资金收益来看，在理财投资和房地产投资的基础上，苏宁云商通过互联网开展了供应链金融和消费金融业务，其供应链金融和消费金融带来的后续收益会更加明显。
由此可见，其类金融的运作变得多元化，且趋于金融化，特别是进军互联网金融后，扩宽了其类金融模式的资金来源及资金收益途径。
苏宁云商类金融模式运作方式的变化，对资产、负债、现金流量以及收入、利润等财务数据产生了很大影响。
本文试图通过对资产负债表、利润表、现金流量表以及相关比率近五年数据的分析，探索在互联网影响下，类金融模式对其带来的财务影响。
2 对三大报表的解读2.1 对资产负债表的解读从资产来看，根据表1，苏宁云商在2010年～2014年的资产内部结构发生了显著变化：流动资产占比从2010年的78.52%下降至2014年的61.62%，下降约17个百分点，而非流动资产的比重则由2010年的21.48%上升至2014年的38.38%。
该变化的主要原因如下。
(1)货币资金发生较大变化。
在2012年，苏宁云商公开发行公司债券，其募集资金到位，由此引起2012年货币资金的较大增长。
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苏宁云商类金融模式及其财务绩效评价研究在当今家电行业,市场竞争激烈使得大多数连锁零售商盈利增长乏力,利润微薄。
然而,苏宁云商一直以来都采用类金融模式,通过对供应商资金的占用,利用获得的这些大量的低成本负债,取得较高的净资产收益率,发挥高财务杠杆的撬动作用,表现出较强的盈利能力。
而且历年的净资产收益率、权益乘数、销售净利润均占据家电零售企业之首。
研究发现,苏宁云商表现卓越的一个关键原因是:他利用自身的商业信用,延期支付商家货款,以此占用供应商资金,占用消费者资金,用于联网网络平台等,通过循环滚动这些资金,来供其长期使用,最终利用占用的低成本资金获取收益。
本文以中国家电零售行业的领军企业苏宁云商为例,对类金融模式的定义、特征、财务特点进行了介绍,对苏宁云商的公司和其经营现状以及发展方向进行概述,对苏宁云商的运行机制进行详细分析介绍,通过对类金融模式的资金来源以及收益的剖析,深入苏宁云商类金融模式的运行方式及带来的影响,分析类金融模式给苏宁云商带来的风险以及风险控制措施。
然后选取了苏宁云商2008年至2015年报财务数据,分析其财务情况,从财务角度评价其类金融模式,苏宁云商近些年来营运资本一直为负,充分说明短期的偿债能力较强,苏宁经营所需的资金有所保障,从资金的内部结构可以看出,苏宁的货币资金占比较高,可见苏宁对资金的占用能力强,有大量的富余资金可以用做其他投资,获取更多的收益。
动负债率几乎占到了负债的全部,资产负债率较高但是大多是无息负债。
还分析发现类金融模式导致企业现金周转期短,现金的运转效率较高。
类金融模式带来的巨额的无息负债导致其财务费用呈现负数。
最后,通过本文的分析得出苏宁云商给其他家电零售业带来的启示,为我国家电零售企业构建资金运作模式、实施类金融管理、实行风险控制提供借鉴。