执行力战略
学习《如何提升战略执行力》心得体会
学习《如何提升战略执行力》心得体会《学习<如何提升战略执行力>心得体会》在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定固然重要，但战略的有效执行更是决定企业成败的关键。
近期，我深入学习了《如何提升战略执行力》一书，深受启发，也有了许多心得体会。
战略执行力，简单来说，就是将企业的战略规划转化为实际行动，并取得预期成果的能力。
一个企业如果只有宏伟的战略蓝图，却缺乏强大的执行力，那么这个战略就如同空中楼阁，无法落地生根。
书中提到，清晰明确的战略目标是提升战略执行力的基础。
如果企业的战略目标模糊不清，员工就会感到迷茫，不知道努力的方向。
例如，一家企业将战略目标定为“成为行业领先者”，这样的目标过于笼统。
而如果将其具体化为“在未来三年内，将市场份额提高 20%，新产品销售额达到 X 亿元”，这样的目标就具有可衡量性和可操作性，员工也能清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
在实际工作中，我们常常会遇到战略目标不清晰的情况。
比如，在某个项目中，上级只是简单地说要提高效率，但对于提高到什么程度、通过什么方式提高等关键问题没有明确说明，导致大家在执行过程中不知所措。
因此，作为管理者，在制定战略目标时，一定要具体、明确、可衡量，这样才能为战略的有效执行奠定坚实的基础。
有效的沟通与协作也是提升战略执行力的重要环节。
企业内部各部门之间如果缺乏沟通与协作，就会出现各自为政、相互推诿的现象，从而影响战略的顺利执行。
一个良好的沟通机制能够确保信息的及时传递和共享，让每个员工都了解企业的战略规划和自己在其中的角色。
比如，在一个跨部门的项目中，如果市场部门没有及时将客户需求传达给研发部门，研发部门就可能开发出不符合市场需求的产品，最终导致项目失败。
在我们的工作中，也经常会遇到因为沟通不畅而导致工作延误的情况。
因此，企业应该建立起畅通的沟通渠道，加强部门之间的协作，形成合力，共同推动战略的执行。
合理的资源配置是战略执行的重要保障。
执行力在战略实施中的重要性
执行力在战略实施中的重要性执行力是一个组织从构想到兑现的重要组成部分，尤其在战略实施过程中，执行力的作用尤为突出。
企业的战略制定往往备受重视，然而，战略的成功与否在很大程度上取决于企业的执行能力。
优秀的战略需要得力的执行来确保目标的达成。
执行力不仅体现在执行过程中对资源的合理调配和利用，还包括对团队目标的统一、过程的管控、风险的管理以及反馈机制的建立等多个方面。
战略实施的第一步，往往是将抽象的战略目标具体化并细分为可操作的行动计划。
无论是企业的长远战略还是短期目标，执行力要求团队的每个成员都明确自身的角色和任务。
有效的执行力体现在清晰的责任划分和明确的目标设定上。
只有当每一个团队成员都清楚自己在战略实施中的定位和预期成果，才能有效推动战略目标的实现。
高效的执行力使得团队能够快速响应市场变化。
当前，市场环境瞬息万变，企业必须具备敏捷反应的能力。
在战略实施过程中，如果缺乏执行力，则可能导致企业在面对外部挑战时反应迟缓，错失机遇。
执行力强的团队能够在策略上做出迅速的调整，确保企业在市场竞争中保持灵活性和适应性。
执行力在战略实施中还体现在资源的优化配置上。
成功的战略往往涉及到人力、财力、物力的协调利用。
执行力帮助企业在资源有限的情况下，充分调动和利用各方面的资源，提高效率，实现战略目标的最大化。
通过科学的计划与有效的执行，企业能够更好地应对复杂的内外部条件，将资源配置到最需要的地方，增强竞争优势。
沟通与协作是执行力不可或缺的部分。
有效的战略执行需要不同部门间、团队间的紧密合作。
执行力强的组织往往建立了良好的沟通机制，各部门能够及时共享信息，反馈进展与问题，确保在战略实施过程中保持一致性与协调性。
良好的沟通有助于信息的畅通无阻，避免因信息孤岛造成的执行障碍，从而加快决策和执行的速度。
在执行过程中，人员的激励机制也是提升执行力的重要因素之一。
战略目标的实现不仅仅依赖于外部的市场环境，还取决于团队成员的积极性和主动性。
如何提升战略执行力
如何提升战略执行力随着市场竞争越来越激烈，企业的发展需要不断更新策略，进行战略转型，以适应环境的变化。
但是，制定战略只是万里长征的第一步，真正考验企业领导能力的是如何将战略落地执行。
在执行战略的过程中，面临着各种挑战和困难。
本文将从四个方面探讨如何提升战略执行力。
第一点，制定战略要具有明确性和可操作性。
战略的制定应该具有清晰的目标和可衡量的结果，这有助于员工对战略的理解和认同。
同时，战略需要考虑到实际情况，确保可操作性。
战略制定的过程需要与员工广泛沟通和协商，征求意见和建议，确保员工的积极性和投入感，从而提高战略实施的成功率。
第二点，强化战略传达和沟通。
战略的传达和沟通是战略执行过程中的关键一步。
企业应该加强对战略的沟通和解释，告诉员工应该如何贯彻执行战略，以及他们如何贡献到企业的战略实施中。
同时，战略的传达是一个持续不断的过程，需要不断引导和呼吁，保持员工对战略的关注和理解。
第三点，建立有效的激励机制。
企业应该鼓励员工参与战略实施，将其转化为企业成功的一部分。
为此，企业需要建立有效的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等，推动员工参与战略实施，并保持员工对战略实施的积极性和热情。
第四点，管理风险和防范失败。
在战略实施的过程中，出现失败的概率是很高的。
企业应该及时发现和管理风险，并对失败的原因进行深入分析和反思，从而避免未来再次犯同样的错误。
同时，在失败之后，企业需要采取适当的措施安慰员工和调整战略计划，以确保企业能够重新回到正轨。
固然，在企业战略实施过程中，还有很多其他的因素需要考虑。
这些因素往往与企业的文化、领导能力和组织机构有关。
因此，在实际操作中，企业应该根据实际情况不断优化和改进，不断提高战略实施的成功率。
执行力与决策执行：确保战略落地
执行力与决策执行：确保战略落地摘要本文主要探讨执行力与决策执行对于战略落地的重要性。
执行力是组织实现战略目标的关键，而决策执行则是将决策转化为行动的过程。
本文将从执行力与决策执行的定义、重要性、影响因素以及提升方法等方面展开讨论，旨在帮助组织更好地确保战略的有效实施。
1. 执行力的定义与重要性执行力指的是组织能够有效实施战略、完成任务并产生结果的能力。
具有良好执行力的组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期发展。
执行力的重要性在于它直接关系到组织的战略执行能力，决定了组织是否能够高效地实现既定目标。
2. 决策执行的定义与重要性决策执行是指将决策转化为具体行动的过程。
良好的决策执行能力能够确保决策的有效实施，避免决策落空或产生负面影响。
决策执行对于组织的战略实施至关重要，只有将决策有效执行，才能最大限度地发挥决策的作用。
3. 影响执行力与决策执行的因素3.1 内部因素•领导层支持：领导层的支持对于执行力和决策执行至关重要，能够为实施提供资源和指导。
•组织文化：组织文化影响着员工的行为和态度，直接关系到执行力和决策执行的效果。
•人才队伍：拥有高素质的团队是执行力和决策执行的基础，人才的培养和发展对于实施的成功至关重要。
3.2 外部因素•竞争环境：市场竞争激烈程度将直接影响组织的执行力和决策执行策略。
•政策法规：政策法规对于组织的战略实施和决策执行有着重要的指导作用。
•经济形势：经济形势的变化会对执行力和决策执行产生直接影响，组织需要根据不同的经济环境调整执行计划。
4. 提升执行力和决策执行的方法4.1 建立有效的执行机制•设立明确的目标：明确的目标能够为执行提供方向和动力。
•健全的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制能够激励员工积极实施。
•高效的沟通机制：畅通的沟通渠道有助于各部门之间的协作和信息传递。
4.2 提升决策执行效率•建立快速决策机制：在快速变化的市场环境下，建立快速决策机制能够使组织更具竞争力。
浅议战略与执行力的关系
浅议战略与执行力的关系随着市场经济的不断发展、不断完善，作为企业的经营者与管理者，企业的战略与执行力尤为重要.若只有好的愿景、规划和目标，而没有有效的执行力是无法完成的。
战略是宏观的，而执行力是微观的，二者有着必然的联系。
战略研究是根据所在企业发展过程并结合外部市场环境与企业内部发展需要的有机结合产物。
“目光远大，才能放眼全球”。
企业只有不断发展壮大，才能向着预定的方向，健康有序地发展，使企业的各个部门和各类员工看到光明、看到前途、看到物质与精神上的财富；才能使员工信心倍增、勇往直前，哪怕是存在着各种风险、各种压力、各种困难也会义无反顾的围绕战略目标逐步实现。
执行力是把战略目标分解成阶段、时间、方法、责任等，具体落实到行动上来实现预定目的，按照阶段性目标、市场性目标、当期任务指标等程序，通过各个部门，每位员工的共同努力得以实现；而战略规划是一个整体意图，从战略意图可以断定应当往哪个方向走，如何才能实现预定的目标，通过目标方向再确定行动。
有了方向，才有归宿感；有了归宿感，人心才会稳定；稳定才会创造价值。
在现实企业的发展过程中，战略意图往往无法准确界定的，通常是“走一步、看一步”这样让员工在工作时，容易产生迷茫与彷徨。
正应了一句俗语“前途光明看不见，道路曲折走不完。
”如此以往，企业只能在自我发展的过程中自生自灭，最终出现“树倒猕猴散”的结局。
那么，该从何找到归宿感，如何稳定人心，如何体现人生价值，如何创造物质和精神上的财富，企业怎样才可以远发展呢？所以说，企业战略必须坚持整体之上、目标第一，整体大于部分、方向锁定行动，行动决定结果的原则。
执行力是一种行动思维与结果思维的体现，行动与结果取决于人的执行，表现在对工作责任心、事业心、荣誉感、责任心，取决于一个人是否对自己负责，对自己负责不能以“完成上级交待的任务”来衡量。
完成任务是基础性工作，是必须做的，是应尽的职责。
如果完全热衷于完成任务，就会找理由，推卸责任，久而久之，就会出现一种“功劳大家争，责任大家推”的局面，从而导致整个企业执行力的丧失。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效执行，就如同纸上谈兵，毫无价值。
战略执行涉及到企业的各个层面，从高层管理者到基层员工，从各个部门到业务流程，都需要紧密配合，协同工作，以确保战略目标的实现。
执行力，则是指将战略转化为行动的能力。
它不仅仅是完成任务的能力，更是在面对各种困难和挑战时，能够坚定不移地推进战略实施的能力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，灵活调整策略，高效地利用资源，从而在竞争中占据优势。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的战略目标是成功执行的基础。
企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
如果目标过于模糊或不切实际，员工就会感到迷茫，不知道该往哪个方向努力。
例如，一个企业制定的战略目标是“在未来三年内成为行业领导者”，这个目标就过于笼统。
而如果将其修改为“在未来三年内，将市场份额提高 30%，净利润增长 50%，并推出至少三款创新产品”，这样的目标就更加清晰明确，便于执行和衡量。
其次，有效的沟通和协调至关重要。
在战略执行过程中，信息的流通必须顺畅。
高层管理者要将战略目标和策略清晰地传达给各级员工，让大家明白企业的发展方向和自己的工作职责。
同时，各个部门之间也要加强沟通与协作，避免出现各自为政、相互推诿的情况。
比如，在一个产品研发项目中，研发部门、市场部门和生产部门如果不能及时沟通协调，就可能导致产品无法满足市场需求，或者生产进度延误。
再者，合理的资源配置是战略执行的重要保障。
企业需要根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
如果资源配置不合理，就会影响战略执行的进度和效果。
执行力对公司战略成功的影响
执行力对公司战略成功的影响执行力是指一个组织或团队能够有效地将策略和计划转化为实际行动和结果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力对公司战略成功起着至关重要的作用。
一个优秀的战略只有在得到有效的执行支持下才能实现预期的效果，而缺乏执行力则会导致战略的失败和落空。
因此，管理者和领导者应该重视和提升执行力，以确保公司战略的成功实施。
首先，执行力对公司战略成功的影响体现在其能够帮助组织有效地将战略转化为具体的行动计划。
一个优秀的战略只是一个目标或愿景，如果没有实际可行的行动计划和措施来支持，那么这个战略就无法实现。
执行力可以帮助组织将战略细化为具体的任务和目标，分解为简单明确的步骤和计划，以便员工清晰地知道应该做什么、如何做以及何时完成，从而提高组织实施战略的效率和准确性。
其次，执行力对公司战略成功的影响还表现在其能够帮助组织有效地协调资源和能力。
实施一个战略需要动员组织内外各种资源，包括人力、物力、财力、信息等，而这些资源都需要有条不紊地协调和整合起来。
执行力可以帮助组织合理组织和调配资源，确保各项资源能够有效地支持战略的实施，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而增强公司战略的成功实施能力。
另外，执行力对公司战略成功的影响还表现在其能够帮助组织及时应对变化和风险。
在市场竞争日新月异，环境变化飞速的时代，公司战略实施中会面临各种变化和风险挑战，如果没有及时有效的执行力支持，组织很容易陷入被动和局促之中。
执行力可以帮助组织及时发现和应对变化和风险，调整和修正实施计划，避免战略失效或误判方向，确保公司能够灵活适应环境变化，保持竞争优势。
此外，执行力对公司战略成功的影响还体现在其能够帮助组织建立并强化有效的绩效管理机制。
执行力强的组织通常具有明确的绩效评估标准和监控机制，能够对实施计划和结果进行及时跟踪和评估，发现问题并及时调整。
执行力可以帮助组织建立健全的绩效管理制度，激励员工积极参与实施战略，促进绩效持续提升，使公司能够持续不断地优化战略执行过程，实现战略成功和目标达成。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
战略执行力：实现企业目标的关键步骤
引言战略执行力对于企业的成功至关重要。
每个企业都有战略目标和愿景，但是能够将这些目标付诸实践的能力却并不常见。
战略执行力是指企业能够以高效的方式实施战略，并将其转化为具体的行动计划和结果。
本文将讨论战略执行力的重要性以及实现战略目标的关键步骤。
什么是战略执行力战略执行力是指企业能够有效地实施战略，并将其转化为实际行动的能力。
它包括以下几个方面：明确的目标和愿景战略执行力的第一步是确立明确的目标和愿景。
企业需要清楚地定义自己的目标，并明确要达到的愿景。
这些目标和愿景应该是具体、可衡量和可行的。
确定关键的绩效指标确定关键的绩效指标是战略执行力的关键。
企业需要确定哪些指标对于衡量战略目标的实现至关重要，并确保这些指标可以被有效地跟踪和衡量。
发展详细的行动计划基于战略目标，企业需要制定详细的行动计划。
这些计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源分配等方面的细节。
分配资源战略执行需要充足的资源支持。
企业需要合理地分配人力、物力和财力等资源，确保能够顺利地实施行动计划。
建立有效的执行机制建立有效的执行机制对于战略目标的实现至关重要。
企业需要建立一套良好的决策、沟通和监督机制，确保战略执行能够顺利进行。
激励和奖励机制激励和奖励机制能够激励员工积极地参与战略执行。
企业应该根据实际贡献和绩效，设计合理的激励和奖励机制，以提高员工的工作动力和投入度。
及时调整和反馈战略执行是一个动态的过程，需要不断地进行调整和反馈。
企业应该定期评估战略执行的进展，并根据情况进行调整，以确保战略目标的实现。
战略执行力的重要性战略执行力对于企业的成功至关重要。
以下是战略执行力的几个重要方面及其影响：实现战略目标战略目标是企业发展的核心，只有通过有效的战略执行力才能实现这些目标。
企业有了明确的目标和愿景，却缺乏实施的能力，那么这些目标将不过是一纸空文。
增强竞争力战略执行力能够增强企业的竞争力。
通过高效地实施战略，企业能够更好地适应市场变化，并快速响应竞争对手的挑战。
执行力在战略目标实现过程中的作用
执行力在战略目标实现过程中的作用执行力是指在实现既定目标的过程中，将战略规划转化为具体行动的能力。
无论是在企业管理、项目实施还是个人发展中，执行力都是成功的关键要素之一。
在战略目标实现的过程中，执行力发挥着不可或缺的作用，它不仅涉及资源的高效利用，更关乎团队的凝聚力和沟通效率。
首先，执行力直接影响战略目标的落实。
从计划到行动的转变，并不是一蹴而就的。
这一过程中，需要明确的分工、合理的时间安排以及协调的团队合作。
一个清晰的战略目标必须被具体化为可操作的步骤，每一步都需要执行者充分理解其重要性，并在实践中能够灵活应对各种挑战。
例如，若一家企业设定了扩大市场份额的目标，便需要将其分解为市场调研、营销活动、产品改进等具体行动，而这些行动的有效执行则依赖于执行力的高低。
在团队协作方面，执行力能够显著提高团队的整体表现。
当每个团队成员都对战略目标有清晰的认识，并在执行过程中形成有效的沟通与协作，就会产生协同效应。
团队内每个人互相支持、互相激励，这种氛围能够减少错误和重复劳动，提高效率。
执行力的增强让团队成员在面对任务时，能够更加积极主动，充分发挥各自的优势，共同朝着目标迈进。
另外，执行力的强弱还与组织文化密切相关。
一种强调结果导向与个人责任的文化将会促进执行力的提高。
组织文化能够塑造员工的行为方式与思维模式，那些在执行中能够保持积极态度、勇于承担责任的员工，将会成为推动战略目标实现的核心力量。
反之，如果组织内缺乏责任感，执行力可能会受到限制，导致战略目标的推进陷入停滞。
这就需要管理者在日常管理中培养一种积极向上的文化氛围，鼓励创新思维，并给予员工足够的自主权与支持。
在执行过程中，信息的透明与共享尤为重要。
良好的信息流动可以帮助团队成员对战略目标及其进展有清晰的了解，从而增强执行力。
通过定期的进度汇报、绩效评估等环节，不仅可以及时发现并解决问题，还能增强团队成员的责任感与参与感。
尤其是在复杂的项目中，信息流动的及时与有效是确保各项任务顺利进行的前提。
战略执行提高执行力确保战略落地
战略执行提高执行力确保战略落地随着竞争日益激烈的商业环境，战略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
然而，很多企业在执行战略的过程中面临挑战，导致战略难以真正落地。
因此，提高执行力成为战略执行的关键。
本文将讨论如何提高战略执行力，以确保战略的顺利实施。
一、建立明确的目标和战略地图战略执行的第一步是确立明确的目标和战略地图。
目标应该具体、可衡量，并与组织的愿景和价值观保持一致。
战略地图则是将战略目标转化为具体行动和关键举措的路线图。
通过制定明确的目标和战略地图，可以为组织提供一个明确的方向，使战略执行更加有针对性和高效。
二、建立有效的沟通渠道沟通是战略执行的关键要素之一。
组织内部的各个层级和部门之间需要进行充分的沟通和协作，以确保战略的顺利实施。
建立有效的沟通渠道可以促进信息共享和协同合作，避免信息断层和冲突。
此外，领导者还应该及时传达战略目标和进展情况，激发员工的积极性和参与度，提高战略执行的效果。
三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是战略执行的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效指标和评估体系，以跟踪战略执行的进展和成果。
通过设定明确的目标和回报机制，激励员工为实现战略目标做出贡献。
同时，定期的绩效评估和反馈可以帮助组织及时发现问题并采取纠正措施，确保战略的顺利实施。
四、建立灵活的组织文化组织文化对于战略执行至关重要。
建立灵活、开放和创新的组织文化可以提高员工的自主性和创造力，促进战略执行的灵活性和快速响应能力。
同时，组织文化应该鼓励知识分享和学习，为持续改进和创新提供支持。
通过建立积极的组织文化，可以增强战略执行的动力和凝聚力，确保战略顺利落地。
五、建立有效的项目管理和资源分配机制项目管理和资源分配是战略执行的重要环节。
组织应该建立科学有效的项目管理和资源分配机制，确保资源合理配置和优化利用。
通过制定清晰的项目计划和时间表，可以确保各项任务按时完成，并提高战略执行的效率和质量。
此外，合理评估和分配资源可以最大程度地提升组织的综合竞争力，确保战略的成功实施。
战略执行力
Part 4
ห้องสมุดไป่ตู้
星巴克案例分析：战略执行力分析
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在产品方面，让顾客喝出独特体验的产品
星巴克目标顾客关注自己喜欢、适合自己口味、符合自己个性的咖啡。为 此，星巴克从“咖啡+ 伴侣+ 砂糖”模式转变为“意式浓缩咖啡+ 热奶+ 糖+ 鲜 伴侣”，推出了各种各样的高档咖啡。
第一，优秀品质，提高了执行力。 第二，标准操作 第三，推出新品，在推出新产品之前，先在“今日咖啡”试卖 第四，合理组合，组合销售的方式提升了产品的丰富程度和销售的速度。
何提升我们的执行力？
• 狼性团队的使命：
结果高于一切；责任重于泰山！！
PART 03
如何提升战略执行力
START
选人无方 用人不当 管控不力 奖罚不当 只重制度 忽视文化 只重指令 不懂沟通 流程不畅 衔接不良 标准缺失 考核无据 推功揽过 不负责任 事必躬亲 不会授权 管理不当 领导不力 目标不明 计划不明
Part 4
星巴克案例分析：战略执行力分析
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在品牌方面，品牌营销和形成咖啡宗教 星巴克品牌效应：顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。星巴 克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨， 听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。试想，透过巨大的玻璃 窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常 符合“雅皮”的感觉体验，在忙碌的都市生活中何等令人向往！“ 星巴克的成功在于，在消费者需求的中心由产品转向服务，在 由服务转向体验的时代，星巴克成功地创立了一种以创造„星巴 克体验‟为特点的„咖啡宗教‟。”
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业想要取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，这两个紧密相关的概念，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效的执行，那也只是纸上谈兵，无法为企业带来实际的价值。
比如，一家企业制定了拓展海外市场的战略，但是在执行过程中，由于没有做好市场调研、没有建立合适的销售渠道、没有配备足够的人力资源等原因，导致这个战略无法顺利推进，最终只能以失败告终。
因此，战略执行是将战略从理念变为现实的关键环节。
而执行力，则是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
拥有强大执行力的团队或个人，能够迅速而有效地将战略转化为具体的行动计划，并严格按照计划执行，克服各种困难和挑战，最终实现战略目标。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的目标是关键。
企业的战略目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
只有这样，执行者才能清楚地知道自己要做什么，做到什么程度，以及在什么时间内完成。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么就需要明确具体要提高多少百分比，在哪个市场，以及在多长时间内实现。
其次，合理的资源配置不可或缺。
资源包括人力、物力、财力等方面。
在战略执行过程中，要确保将有限的资源合理分配到各个关键环节，以支持战略的顺利实施。
如果资源配置不合理，比如把大量的资金投入到非核心业务上，而忽视了核心业务的发展，那么战略执行就会受到阻碍。
再者，有效的沟通与协调至关重要。
战略执行往往涉及到企业内部的各个部门和层级，需要各方密切配合、协同工作。
因此，要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递和共享。
同时，对于执行过程中出现的问题和冲突，要及时进行协调和解决，避免影响战略执行的进度和效果。
战略执行力
如何做个人战略？ 1、找出自己的核心价值观： 个人性格上的根本矛盾缺什么，核心价值观就补什么。 在根本矛盾上找榜样，改善性格上的缺失。 比如，我性格上进取的勇气与冲动不足，过于稳重。就找有创业激情的胆大的人为榜样， 向其学习。 2、列出未来5年规划的年度主题： 年度主题包含二个层面： 完成目标的行动方案； 突破根本矛盾的行动方案。 3、完成每一阶段目标的具体计划 4、放弃与目标无关的一切 选择就意味就放弃，放弃与目标无关的一切，全力以赴达成目标。 核心价值观要行动，要突破，要做大格局。 5、战略就是改变，改变与目标相悖的习惯。 做完个人战略后，要坚定的相信战略是可实现 的。
人生要有规划，立足于长远目标，目标根据梦想而来。以五年为一个阶段，每一阶段完 成长远目标的一个部分。通过分解的多个五年期目标来完成人生的长远目标。 一旦确定了人生的每个五年目标，就一定要倒推出这五年实现目标的可执行计划，并坚 决的执行计划，实现每一个五年目标。 人生要实现能力型的增长，避免泡沫型增长。通过学习、总结、自省、危机感，快速成 长，实现能力型的增长。 人生的使命感、责任感，人生要有更高的情怀。 平台非常重要，这个年代，除了极少数人是个人意志与能力的个人型成功，绝大部分成 功是平台团队型成功。 一家公司的老板或总裁，三分之一的时间是用在人力资源的建设上。 在管理上也同样适用，一个部分的领导，三分之一的时间也应该是用在团队的人力资源 建设上。包括人才的选、用、育、留。 实现双赢与自主管理的目标。
一、高效执行力之一----100%责任思维：责任为荣、抱怨为耻
1、凡事不仅看对与错，重点要看得与失。 2、不要用别人的错，惩罚自己的成长。 3、承担责任的目的，是为了改变结果。 要用百分百强者心态，达成自己的目标结果。 百分百强者心态：别人能协助你完成固然更好，如果别人不能协助你完成，你一定要 想尽一切办法，整合资源，完成目标结果，对得失负责。 通过责任为荣、抱怨为耻的学习，我突然醒悟，我所有的行动选择应该是要基于得失， 而不是对错。因为我的目的不是去验证这个事谁对谁错，而应该是做这个事我的目的 是什么，我想得到什么。你全部对了，但你的目标没有达成，所有的对错又有什么意 义？ 比如工作上，我的职责是完成新产品试制。那么无论这个全产业链上，谁对谁错不要 去管，重点是将产品完成试制，达成目标。谁阻碍了这个目标的实现，就想尽一切办 法，整合一切资源，突破阻碍，达成目标。这就是非分百强者心态。
战略与执行力
战略与执行力在商业环境中，战略和执行力是成功的两个关键要素。
战略是指企业为在未来取得成功而采取的行动计划，而执行力则是指企业在实施这些计划时所展现的能力。
两者缺一不可，缺失任何一个都会导致企业失败。
战略的制定需要考虑许多因素，包括市场趋势、竞争对手、外部环境和内部资源等。
首先，企业必须清楚地了解自己的优势和劣势，以及市场对其产品或服务的需求。
其次，企业必须研究自己的竞争对手，了解其优势和劣势以及其行动计划。
最后，企业必须考虑到外部环境的因素，如政治形势、法律法规、经济趋势和技术创新等。
然而，制定战略只是一个开始。
执行力是将计划变成现实的关键所在。
即使有最好的计划，也需要一个健康的组织和有效的组织文化来支撑执行力。
为了达到预期的结果，企业必须能够有效地将战略转化为行动计划，并将其通知到全体员工。
同时，企业还必须建立有效的度量指标和监控程序，以确保计划的进展符合预期。
如果计划和进度存在差距，则必须对计划进行调整，以确保其与目标一致。
同时，企业在实施战略时，还必须考虑到员工的角色和期望。
员工必须明确自己在计划中的地位和职责，并对其执行的目标和意义有清晰的认识。
此外，企业还应该激励员工积极参与，例如提供激励措施、奖金和奖励制度等。
除此之外，企业必须实时监控其操作效率和项目执行的时间，以便更好地理解其在实行过程中取得的结果，并且为调整组织和资源做好准备。
这些纠正性措施是成功的关键，是使项目成功的方式，同时还可以将组织的策略与每个人所执行的操作之间建立更紧密的联系。
综上所述，战略和执行力是企业成功的关键所在。
企业必须确保创造一个健康的组织文化和有效的管理体系，以支持其在实施战略时的协调性和执行力。
为了达到这个目标，管理者应该建立明确的目标和度量标准，并鼓励员工参与，他们可以在此过程中学到很多有益的经验，同时，它们也必须及时纠正任何偏差，以确保计划的要求与行动的结果之间的一致性。
第3讲 战略执行与执行力.
管理故事2：棕熊与黑熊
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样 多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了 一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。每过完一个季度，黑熊 就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最 高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜 蜂比赛访问量。
战略管理
第 3讲 : 战略执行与执行力 主讲：刁 兆 峰
(武汉理工大学管理学院 教授 博导)
“天下难事，必做于易， 天下大事，必做于细” “没有任何借口” “先僵化，后固化，再优化”
主要谈三个问题
为什么要强调执行力？（Why？）
执行力是什么？（What？）
如何提高执行力？（How？）
3、执行力是一种流程——流程 执行力
2、关于执行力的著名案例
(1)麦当劳、肯德基、沃尔玛的成功 与中国许多品牌的衰落 (2)施乐与佳能的市场之争 * 施乐败于行动迟缓，佳能成于迅速行动 (3)柯达与富士的奥运会赞助权之争
背景：1978年洛杉矶奥运会“赞助权争战”， $ 400万起 点，富士 $ 700万竞争胜利，失败的柯达花$ 1000万效 果甚微。
一、为什么要强调执行力？
关于执行力的名人名言 关于执行力的著名案例 关于执行力的理论阐释
1、关于执行力的名人名言
“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力。” ——比尔· 盖茨 “仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的，决定成败的不是目标，而 是措施。” ——杰克· 韦尔奇 “沃尔玛取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。” 沃尔顿 ——罗伯特· “执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。” ——郭士纳 “执行是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。” ——吉姆· 柯林斯 “执行是目标与结果之间的桥梁，没有执行力，其它都等于零。” ——？? ?
执行力和战略执行的关系
执行力和战略执行的关系在当今竞争激烈的商业环境中，执行力和战略执行被认为是推动组织持续发展的关键因素之一。
执行力指的是能够将决策转化为实际行动的能力，而战略执行则强调将战略目标转化为实际成果的能力。
本文将探讨执行力和战略执行之间的关系，并分析两者在组织成功中的作用。
执行力是一个组织或个人成功的基础，它决定了战略是否能够顺利落地。
一个优秀的战略，如果无法被有效地实施，将只是一纸空文。
执行力的重要性凸显了战略执行所需的能力和资源，一个组织只有拥有高度的执行力，才能将策略转化为可见的成果。
此外，执行力还与领导力紧密相关。
领导者需要具备明确的目标设定、有效的沟通和协调能力，以及良好的团队协作精神。
这些因素对于激发员工的执行力至关重要。
一个优秀的领导者能够指导团队成员将战略目标转化为具体的行动计划，并监督其执行过程，确保目标的实现。
另一方面，战略执行对于组织的成功也是至关重要的。
战略执行是指将战略目标和计划付诸实施的过程。
它需要明确的项目管理、有效的资源配置和协调一致的团队合作。
一个组织只有具备良好的战略执行能力，才能够在市场中抢占先机，实现战略目标。
战略执行的成功与执行力紧密相连。
执行力是战略执行的基础，一个组织有了高度的执行力，才能够将战略目标明确地传达给团队成员，并激发他们的参与和贡献。
同时，执行力还需要确保战略计划的顺利实施，包括资源的分配、时间的安排和风险的管理。
没有执行力的支持，战略执行将变得困难且不可持续。
因此，执行力和战略执行之间存在着相辅相成的关系。
执行力为战略执行提供了必要的支撑和保障，而战略执行则是执行力得到体现和发挥的平台。
两者相互依存，共同推动组织的成功。
那么，如何提升执行力和战略执行的效果呢？首先，领导者在制定战略目标时应该具备清晰明确的思维，充分了解组织的内外环境。
这有助于将战略目标转化为可操作的行动计划，激发员工的参与和执行力。
其次，组织需要建立有效的绩效评估和激励机制，以确保战略执行的可持续性。
执行力分为四层
执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。
总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。
所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。
或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。
结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力是领导力，领导力就是执行力。
所谓领导力，不是权力，是影响力，是人们自愿跟从的能力。
而所谓领导者，是那些能够带领人们去创造奇迹的人，所以，一个组织如果没有执行力，当领导者没有凝聚人心的时候，执行力就出问题了。
结论：人们不会跟从一个人，人们只会跟从自己的内心，所以，重要的是获得员工的心，而不是某个具体的人。
中层执行力是流程，流程就是执行，流程是把说的变成做的唯一的通道，一个团队没有流程，就会十分强调权力，用权力来代替流程，政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。
权力实际上是毒品，会让人们丧失服务意识，忘记自己从哪儿来，又要到哪儿去！结论：如果没有结果，那就是因为没有一个实现结果的流程。
如果没有执行力，那是因为没有一个执行力的流程。
中旭的3S执行力系统，就是从这个原理出发的。
基层员工就是行动，行动就是执行力！员工是具体的实施者，如果一家公司没有执行力，那很可能是员工谈得多，做的少，聪明战胜了认真，理由战胜了结果。
论语说，“民可，使由之，不可，使知之”，我深以为然！结论：行动不一定有结果，但不行动，一定没有结果！曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。
但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。
因为系统问题的最大短板是老板，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是老板。
一个员工对系统目标影响的程度是微乎其微的。
企业目标是盈利率与竞争力与执行力。
系统的目标是什么？从股东的角度看，目标是盈利，即盈利率，而从客户的角度看，目标是价值，为什么客户会选择我们的产品，这是竞争力。
如何制定执行力强的战略计划
如何制定执行力强的战略计划制定一个执行力强的战略计划对于组织或企业非常重要。
一个好的战略计划不仅需要考虑组织的短期目标，还需要同时考虑长期目标。
此外，一个好的战略计划需要确保在计划和执行过程中始终保持灵活性，以便能够适应市场变化和不可预见的情况。
下面将介绍几种制定和实施一个执行力强的战略计划的方法。
1. 明确组织或企业的核心目标在制定一个战略计划时，必须首先明确组织或企业的核心目标。
这些目标应该清晰明确，能够指导组织或企业在未来的发展中的重要战略决策。
所有后续的战略计划都应该围绕这些核心目标进行。
因此，一个负责制定战略计划的团队需要仔细分析组织或企业的宏观和微观环境，以确定这些目标。
2. 确定既定目标的具体计划明确核心目标后，下一个步骤是根据组织或企业的宏观和微观环境，制定具体的计划以实现这些目标。
在这个过程中，应该专注于下面几点：首先，计划的目标应该基于可实现（realistic）的方法。
其次，计划必须关注资源分配。
无论是时间，人力还是资金，都需要优先考虑高优先级的任务。
最后，计划必须要在相关团队（如市场团队或技术团队）之间建立合作，以确保计划可以得到实施。
3. 建立一个严格的执行流程在制定好计划后，公司或组织需要制定一个严格的执行流程来将计划付诸实施。
这个流程可以在组织或企业内部建立或者由外部专业机构提供帮助。
一个好的执行流程应该采用时间、管理、授权等方面的方法，在实现目标的过程中监测和评估进程。
这些评估结果对于未来的战略计划的调整和重构非常重要。
4. 围绕核心人才的激励体系制定一个执行力强的战略计划，需要一个人才可以自主监督执行。
为了确保人才的主动发挥，公司或组织可以采用一些激励机制。
例如，为团队成员提供有吸引力的福利和奖励计划，或者根据团队成员的贡献创造职业发展路径等。
在团队成员的工作流程中，关注人才发展，建立一个优秀的人才培养系统，不仅可以激励团队成员的工作积极性，同时也可以让组织或企业保持高质量的人才队伍。
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价值链---价值评估链
• 确定你的“价值评估者” • 服务对象评估：上级只是协调者，而非最重要的服务对象
；服务对象是你的“下线”，如，商超部的服务对象之一 是团购部；企划部的服务对象是销售部--• 业绩影响者评估：如，团购会增加自带酒水，从而影响到 酒楼部，从酒楼部的角度可以监测到团购部的业绩；
价值链—流程优化
握评价权，就有可能，不执行也没什么坏处；谁是受益者 ？干好了应该向受益者索取什么？
技能问题
• 不会执行 • 上级领导缺乏指导能力，与其昏昏使人昭昭 • 励志、心态等培训流于形式，员工假装激动、无法行动
配套问题
• 决策权集中，经销商政策、终端支持政策等缺乏弹性，朝 三暮四不能变成朝四暮三
• 差旅费报销难 • 上级、职能部门不熟悉业务，促销费申请难 • 建议、申请，得不到及时回应
价值链-- 培训链
• 管理必须通过培训来进行；培训使利益相关者从“要我做 ”变成“我要做”
• 跨部门培训，能降低交易成本、提高配合度 • 企划部对销售部：方案说明、工具使用说明、品牌内涵说
明 • 销售部对企划部、采购部：市场现状与对市场策略的需求
；消费者的礼品选择模式 • 销售部对财务部：市场占有率与企业利润的动态关系 • ---
员工不知道该做什么
• 公司：指令不明确；营销策略、风格、核心能力等不匹配 • 员工：有大的目标，没有小的行动计划；不能、无法主动“找事做
”；服务对象不明确，不明白为什么要做这些工作，不了解他们的 工作好还是不好；不知道他们有什么样的权力；自己不能做任何简 单的决策； • 流程缺陷：问题发现太晚以致无法阻止它扩大；员工工作质量低下 ；员工们重复犯相同的错误；管得过细，喘不过气；缺乏完成工作 所需要的资源。
• 考核标准不“公平”：同样的岗位，行业中间、地区之间 差距很大；仅仅由于企业战略的不同，也可以差距很大
建立价值原点—业务
• 企业只有一个价值原点：公司业务 • 全体员工“跟着考核走”，考核“跟着业务走”；以业务
为原点，设定部门目标；设定绩效标准；以业务为原点， 评判个人、团队、岗位、行为等的价值
容易执行
• 从“靠领导推动”转向“靠价值链推动”，简化工作决策 的环节，简化工作标准的考核---
• 主管是财务出身：业务员发票有没假的？ • 编辑出身：业务员周计划有没语法错误？ • 政工干部出身：考勤情况怎样？ • 医生出身：业务员个人卫生习惯怎样？ • ---
部门之间不同的利益点
采购：最廉价
技术总监： 获奖啊
企划：包装获奖
老板： 企业增值---
销售经理： 低价高支持招商易
错位
• 过多关注不属于自己职责范围内的问题 • 代替消费者或经销商思考，产品、促销品、政策总不尽如
到处是重点
• 什么是工作重点？ • 谁是重点非重点的判断者？谁的官大，就先做谁安排的？
谁是直接领导，就先做谁安排的？谁先吩咐，就先做谁安 排的？
绩效问题
• 考核遗漏：上级看不到的地方呢？抽查？加大管理力度？ 谁来管理管理者？越管理就越需要管理？
• 考核标准：工作怎样做才算好，谁是工作标准的要求者？ • 考核人：谁是工作不达标得直接受害者？如果受害者不掌
• 依据系统的整体计划，建立几个核心支柱：客户开发（招商等）流 程、促销品采购流程、产品管理（开发、组合、淘汰等）流程、关 键岗位任免流程
• 明确流程点所包含的内容即确定业务流程运作的规范。每一个流程 点都代表一项具体的业务工作。给每个人在业务流程中的职能进行 定位：在流程中，各人的角色是什么，谁是主导、谁是参与，谁该 承担什么责任、该有什么权限；以流程定岗位数量结构、岗位职责 ；流程优先于岗位职责
人意 • 裁判心态
“胆小”
• 上级安排什么就做什么，不能举一反三 • 该决策时不决策 • 给经理提供的重要信息太少
业绩考核的“不公平感”？
• 产品设计师每天工作10小时，月薪2000；团购公关人员 每天看不到人，月收入5万
• 考核标准模糊：甲乙两人年纪差不多，甲加入公司久点， 乙的学历高点，甲做业务、外勤工作多点，乙做出纳、先 进管理个人责任重点，她们的薪水谁该高谁该低？
价值链执行力的特点
• 人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化，通过为其他成员（投资者、 其他服务对象）创造价值而提升自己的“不可替代性”，自然而然地形成“具 有执行力”的企业体系；
• 头痛医头、政治运动、临时性物质刺激（所谓重赏之下必有勇夫）的“执行力 ”，在提高短期执行力的同时可能会破坏执行体系运营程序本身的能力
执行力战略
提要
• 执行力是企业核心竞争力的外在表现之一； • 执行力的建设过程，是企业战略能力的成长过程的内容之
一；执行力完全可以、也完全应该基于企业战略二发生、 发展，而不依赖于心态培训、政治动员之类“春药” • 站在战略高度，开出的4个层级的药方分别是：价值原点 、价值链、标准化、企业文化
目录
• 价值原点问题 • 价值链，让个人、部门不得不执行 • 标准化，让执行变得很容易 • 企业文化，让执行力象呼吸一样自然地产生出来
鱼与熊掌企图兼得 工作的最终结果
吃苦耐劳
团队精神
忠
诚
呼风唤雨
度
业务能力强的人往往忠诚度差 不干活的人往往人缘比较好 、似乎团队精 以岗位功能定岗位价值、岗位任职资格、招聘培训职业生涯规划等 • 流程的结果性：每个流程点的内容应该在什么时候完成；处理内容
的时间应该有多长 • 要使业务流程本身具有检核或者信息双向流动的职能，以便对业务
流程的结果予以评估和传递，从而保障业务流程运作的效率和质量
价值链---绩效考核链
• 360度考核法：让最了解情况的人而不是所有的人来做评 价，上级主管的意见不是终审
• 360度考核法应该用简易的方法来实施，即，相关利益者 得工作记录，实际上已经为考核对象提供“默证”，不必 再专门做考核的努力
价值链-- 价值创造链
• 考核链是《验尸报告集》，价值创造链是“过程管理” • 降低与利益相关者（部门、个人）的“交易成本”：互通
工作目标、计划，达成目标、计划的协调；互动工作进度 、工作质量，追求“边际效应最大化”；协同营销，创意 协作共赢的新策略--• 运用好晨会、公用信息平台等工具