二长五大员职责

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两长五大员管理

班组长、三大员管理办法为提高班组管理水平，使班组的管理工作日常化、标准化、规范化，确保班组建设工作持续深入地开展, 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，现制定班组长三大员的管理办法。

班组民主选举五大员，即：班组长、安全员、质量员、“6S”员。

（一）、班长、三大员的职责：一、班组长职责1.负责本班组的全面管理工作，贯彻执行公司、制造及现场分部的各项规章制度。

2.负责督促检查班组其他人员的工作，并帮助解决他们在日常工作中无法解决的问题。

及时向工会和上级的部门反映工人的意见要求和建议。

3.负责组织召开本班组的各项工作会议，布置每日生产任务或工作计划，并保质保量地完成。

4.做好现场日常管理工作，及时高效地解决生产中出现的各种问题。

关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

5.制定本班组的工作计划，并认真贯彻执行，确保班组各项指标的完成。

动员、组织员工积极参加各级单位组织的学习、文体活动。

6.保证班组的各项工作记录齐全、准确。

7.确保班组看板处于最新状态。

8.完成领导交给的其他工作。

二、安全员职责1.在班组长的领导下，组织本班组的现场6S检查，对所辖生产范围的安全生产、现场管理负责。

2.负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。

3.协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。

4.协助班组长开展好“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。

5.协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。

6.组织推进班组6S管理，组织班组员工开展现场整改活动。

7.完成班组长交给的其他工作。

三、质量员职责1.协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。

2.定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行情况。

3.负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维护、定期保养。

《两长五大员班组建设》

“两长五大员”建设实施意见班组是企业的细胞，是现代企业管理的基础，为全面推进班组基础建设，增强细胞活力，提高企业对市场的适应能力，保证班组管理责任到人，管理到位，公司结合自身实际，特制定本实施办法。

一、“两长”“五大员”的定义1、两长：即班长和工会小组长。

2、五大员：设备员、安全员、工艺质量员、消耗管理员、文化员（由工会小组长兼任）。

二、公司班组设置（见附1）1、划分原则：生产班组由于有其自身的作业性质和特点，原则以原有的子公司为单位设置；管理班组以部、室为基础，人员太少可合并，以便于班组管理。

2、“两长”“五大员”设置：由于公司班组大多人员数量较少，“两长”“五大员”的设置人数根据各班组实际情况，并结合之前的分公司管理模式而定，可兼任。

三、“两长”“五大员”的产生办法由于公司的生产班组一直是以子公司经理直接负责的模式，现子公司便是班组单元，班组即是子公司，结合这种模式，公司“两长”“五大员”均由公司直接任命。

四、“两长”“五大员”的培训及职责1、“两长”“五大员”的培训：由海大集团相关职能部门每年进行专业对口培训：1）、生产班长→生产部；2)、工会小组长（文化员）→党群工作部；3)、设备员→装备部；4)、安全员→安全环保部；5)、工艺质量员→品质部、工艺技术部；6)、消耗管理员→财务部、节能办。

2、“两长”“五大员”的工作职责（见附2）五、工作津贴1、为使班组“两长”“五大员”在班组基础管理中发挥积极作用，调动“两长”“五大员”的积极性，使班组各项管理工作规范、到位，全面提升基础管理水平，对班组“两长”“五大员”实行工作津贴制度。

工作津贴标准参照集团公司标准并结合公司实际制定。

班长：120元/月，工会小组长（文化员）100元/月，其他职务80元/月。

如有兼职，津贴标准就高不就低。

2、津贴费用渠道：50%由工会经费投入，50%由公司行政投入。

六、检查考核“两长”“五大员”工作开展情况按月检查考核，工作津贴根据考核结果按季度发放。

两长五大员等班组资料

1.“两长六大员”（班组长、工会小组长、安全员、宣传员、质量员、核算员、考勤员、材料员）配备齐全，分工明确。

（5分）2.班组评先表彰、绩效分配等重大事项通过民主管理会进行讨论，并有相关记录（5分）。

3.班组必备的基础设施齐全、符合精益管理要求（1分）；班组建设看板信息更新及时（1分）；各类看板、班员劳保用品穿戴符合视觉识别规范、企业文化要求（1分）。

班组有交流平台，班建看板有亮点。

（2分）4.班组制度健全（2分），相关记录、报表、台账真实及时准确（3分）。

5.能按上级要求开展好日常学习（5分）。

1.班组主要技术经济指标持续稳定，生产任务按计划完成（5分）。

2.班组职工积极开展创新创效活动，并有一定创新成果（5分）。

3.开展班组劳动竞赛活动，促进生产任务目标实现（5分）。

4.开展日常岗位练兵或职工技能竞赛等活动，提升职工岗位技能（5分）。

5.结合班组自身特点，开展富有特色的标杆班组创建活动，服务企业生产经营（5分）1.班组各项工作都结合实际建立标准流程，班组员工严格执行标准作业流程，现场“5S”精益管理管理工作成效显著（6分）。

2.积极开展班组安全标准化创建、安康杯活动（6分）。

3.班组设备、能源管理体系有效运行，主要能耗指标达标。

（6分）。

4.开展职工岗位绩效管理考评一体化，有方案、有检查、有考核、有兑现（6分）。

开展班组全面预算管理，有方案、有预算、有分析（6分班组围绕创建公司标杆班组提出的创建目标，开展特色亮点工作，并取得较好成效。

优秀班组主要措施，主要成果主要措施主要成果。

五大员工作职责

五大员工作职责第一篇：五大员工作职责一、施工员1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。

2．按国家现行工程施工规范、规程和强制性标准负责做好现场的技术、测量、试验等各项工作。

3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

负责对施工队伍进行技术指导。

4．随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法和施工工艺，严格过程控制。

5．按工程施工规范、规程和工程质量评定验收标准，经常检查作业班组的施工质量，抓好“三检制”的落实，发现问题要及时纠正并向项目经理汇报。

6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7．指导施工班组采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。

二、质量员1．在项目经理的领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划，并负责实施。

2．全面负责工程项目实施过程中的质量监督检查。

3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4．检查、指导现场试验人员的工作。

5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7．参加工程质量评定和资料的整理分析，按规定及时报送工程质量等统计报表。

8．参与不合格工程的评审和整改方案的编制，并监督整改措施落实情况。

9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

三、安全员1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2．贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和强制性标准及各项操作规程。

3．经常督促、检查技术操作规程和安全生产执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章指挥、违章作业行为。

2024年班组“五大员”职责(二篇)

2024年班组“五大员”职责作为组织集控丁值工会小组的核心成员，本人承担以下职责：一、策划并主持工会小组的各类活动，同时积极参与公司工会组织的各项活动，以增强团队凝聚力和企业文化认同。

二、及时传达公司工会的各项部署，负责搜集职工的意见与建议，并积极向上级反映，确保职工合法权益得到充分体现。

三、关注职工的即时状况，包括临时困难或生病住院等情况，及时向上级汇报并协助解决，以体现组织对职工的关怀。

四、致力于维护职工的合法权益，处理福利事宜，关心职工生活，主动帮助解决职工面临的各种困难。

五、担任与公司工会相关部门的联络人，确保上级工会布置的各类活动得到妥善执行。

六、负责收取并管理年度工会会费，确保工会财务的规范运作。

班组宣传员工作职责：1. 宣传员负责向班组成员传达公司的战略、方针和政策，协助班组长进行思想政治工作，提升班组成员的意识形态认同。

2. 组织并激励班组成员参与企业及车间举办的政治、文化、技术学习等活动，促进班组成员全面发展。

3. 完整记录班中所发生的重大事项，确保信息的准确性与完整性。

4. 促进班组成员参与岗位读书和成才活动，积极向外部报刊杂志投稿，扩大班组影响力。

5. 宣传班组内先进个人的事迹，提升班组成员的道德素养和职业操守。

6. 管理班组园地，使其成为知识分享、宣传教育和团队凝聚的平台。

7. 组织班组成员参与各类兴趣小组，开展积极向上的文体活动。

8. 积极推动“红旗班组”和“岗位能手”创建活动，提升班组整体素质。

9. 开展质量管理小组（QC）活动，鼓励职工学习科技、文化和专业知识。

10. 加强纪律教育，倡导文明礼貌，培养良好的班组风气。

11. 完成上级交付的其他工作任务。

班组安全员职责：1. 安全员作为班组长在安全工作方面的助手，负责组织安全活动，并在班前、班中、班后会中强调安全工作。

2. 严格执行安全生产规章制度，检查并确保其落实，对违章和不安全行为有权制止并及时上报。

3. 对班组成员及新进人员开展安全技术教育和培训，加强安全监督，及时发现并解决安全隐患。

两长五大员职责

1、落实安全生产责任制，承担起班组安全第一责任人的职责。

2、贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止。

3、组织好班组工作，协调完成各项工作任务。

4、搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备及工器具。

5、落实各项规程制度，使班组工作程序化、规范化、标准化。

6、加强班组民主管理，充分发挥五大员作用，激发职工搞好班组安全的责任感，7、协调纵横关系，处理好班组间、上下级间的纵横关系，关心做好班组政治思想工作，关心班组成员的工作和生活。

8、抓好全班技术培训和经常性安全教育，组织职工学习安全规程制度，开展技术革新和合理化建议活动，提高职工技术素质和自我保护能力。

9、做好考核和奖金分配工作，充分发挥班委会作用，做到考勤、考核、分配“三公开”。

10、加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会，发生不安全问题做到“五不放过”，认真搞好班组安全活动日，使之不流于形式。

1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组完成好各项工作任务。

2、班组长是本班组的安全第一责任人。

带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产。

3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性。

4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好5S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境。

5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质。

6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动。

7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益。

8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的团队班组。

9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员的思想、工作和生活。

五大员的岗位职责

项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。

接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。

2、受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

3、按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。

4、全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。

5、维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。

6、负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。

项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。

2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合。

3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续。

4、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。

5、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。

6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。

7、以承包合同及预算工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核。

8、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。

项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。

2024年煤矿五大员岗位责任制范文(2篇)

2024年煤矿五大员岗位责任制范文是指煤矿安全生产中的五个重要岗位，分别是煤矿矿长、安全总工程师、总工程师、总调度师和总工勤主任。

每个岗位都有明确的责任和职责，以确保煤矿安全生产。

煤矿矿长是煤矿的主要负责人，负责全面领导和管理矿井的安全与生产工作。

矿长有权对矿井的安全生产负主要责任，必须制定和组织实施相关的安全管理制度。

安全总工程师是负责煤矿的安全技术工作的专业技术人员，负责制定和实施矿井的安全技术措施，并负责排查煤矿生产中的安全隐患和事故隐患。

总工程师是矿井的技术管理人员，负责整个矿井的生产技术管理和生产工艺的安全性、可靠性和合理性。

总工程师负责制定和实施矿井的生产技术措施，确保矿井生产安全和高效。

总调度师是煤矿生产调度工作的负责人，负责组织和协调各个生产单位之间的工作，确保生产计划的顺利实施和生产过程中的安全。

总工勤主任是煤矿的工勤管理人员，负责煤矿的设备、仪器、电气设备和机械设备等的维修、保养和管理工作。

总工勤主任负责制定和实施设备维修、保养等方面的规定，确保设备的安全和有效运行。

总之，煤矿五大员岗位责任制是为了明确各个岗位的责任和职责，加强煤矿安全生产的领导和管理，确保煤矿工人的生命财产安全，推动煤矿行业的持续健康发展。

2024年煤矿五大员岗位责任制范文（2）一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施工现场安全技术知识，熟悉安全管理工作程序，针对工种施工特点开展安全管理工作。

二、负责对各工种、工序进行安全技术交底，对施工现场加强常规性安全检查，把住安全关。

三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改，达到安全目的，提示督促项目经理安全生产，全面落实安全施工防范措施。

四、各级协助主动配合做好开工前安全验收，施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。

五、负责整理施工安全监督档案资料。

____欣泰建筑____有限责任公司资料员岗位责任一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料，检验评定资料，施工管理资料。

五大员岗位责任制范本

五大员岗位责任制范本
以下是一个五大员岗位责任制的范本：
岗位名称：五大员
岗位职责：
1. 负责制定公司的战略目标和业务发展计划，确保公司持续健康发展。

2. 负责制定部门的工作计划和目标，并监督部门的落实情况。

3. 负责监督公司各业务部门的运营状况，及时发现并解决问题，确保公司的运营顺利进行。

4. 负责与公司的各级管理层进行沟通和协调，确保公司整体工作的协调一致。

5. 负责监督员工的绩效评估和培训，提高员工的工作能力和素质。

6. 负责公司的资金管理和财务风险控制，确保公司的财务状况良好。

7. 负责公司的市场营销和品牌推广工作，提高公司的知名度和市场份额。

8. 负责制定并落实公司的企业文化和价值观，建立和维护公司良好的内部文化。

9. 负责处理公司的重大事项和抉择，确保公司的决策正确和及时。

10. 负责与公司的合作伙伴进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。

11. 负责遵守和执行相关的法律法规和企业规章制度，维护公司的合法权益。

以上是一个五大员岗位责任制的范本，具体的岗位职责和细节还需要根据不同公司的实际情况进行调整和补充。

两长五大员职责

两长五大员职责班组长职责1.负责班组全面工作，并根据制造部下达的生产作业计划，组织全体员工努力完成和超额完成生产任务。

2.抓好班组管理，建立健全并认真贯彻执行各项规章制度、操作规程和有关标准，做好组内人员调配，检查督促做好各种原始记录，考勤和台帐。

3.教育班组员工正确使用各种工具，并做好维护保养、保管、合理使用各种原材料，完成各项消耗标准。

4.加强生产技术管理，建立和健全班组的质量保证体系，开展群众性的QC活动。

5.经常对班组成员进行安全生产教育，检查安全生产情况。

6.抓好班组员工思想政治工作，搞好民主管理，关心员工生活、不断提高班组凝聚力和向心力。

7.组织班组各类会议，并做好记录，抓好“两长五大员”职责管理，保证完成各项工作、生产任务。

工会小组长职责1.配合班长搞好班组生产及管理工作。

2.组织开展政治、文化、技术学习和健康有益的文体活动。

3.实事求是反映会员的意见和建议、维护员工的合法权益。

4.做好新会员的发展、收缴会费和工会小组的其它日常工作。

5.对班组管理进行监督，有权代表职工对班组管理工作、资金分配、现金收支、职工评优、奖惩等提出建议和质疑，并进行公示。

6.了解班内员工的思想，抓好班组政治学习，开展必谈必访活动，做好班内职工思想政治工作。

7.协助班长，定期组织讨论生产计划和组织开展劳动竞赛，搞好劳动竞赛的宣传、评比及好人好事的登记工作。

8.主持班内民主生活会议，定期民主评议班长，正确开展批评与自我批评，增强班内团结。

劳资考勤员职责1.协助班长和工会小组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度。

2.掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表。

3.劳资部门做好定员、定编、定额工作，研究制定提高出勤率和工时利用率的措施。

4.协助班长贯彻执行经济责任制，宣传公司的生产经营状况，建立好公司与员工的和谐关系。

技术质量员职责1.加强班组技术质量管理，检查督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程。

《两长五大员班组建设》

一、“两长”“五大员”的定义1、两长：即班长和工会小组长。

2、五大员：设备员、安全员、工艺质量员、消耗管理员、文化员（由工会小组12任。

命。

13)、设6)1“五大员”的积极性，使班组各项管理工作规范、到位，全面提升基础管理水平，对班组“两长”“五大员”实行工作津贴制度。

工作津贴标准参照集团公司标准并结合公司实际制定。

班长：120元/月，工会小组长（文化员）100元/月，其他职务80元/月。

如有兼职，津贴标准就高不就低。

2、津贴费用渠道：50%由工会经费投入，50%由公司行政投入。

六、检查考核“两长”“五大员”工作开展情况按月检查考核，工作津贴根据考核结果按季核并经总经理批准发放。

“两长”“五大员”考核办法（见附3）。

七、本《实施意见（修定）》经总经理批准自二0一一年八月一日起运行。

八、本《实施意见（修定）》解释权由总经办负责。

注：1“*”为兼任。

附2“两长”“五大员”岗位职责12、进行安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保安全生产。

3、负责班组作业质量，遵守工艺规程，积极开展自检互检工作。

4、对作业过程中的在产品，成品、材料及工程负责，努力降低成本增加效益。

5、认真落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。

6、负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。

7、及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

8、认真组织学习公司各项管理制度，传达或宣传公司会议精神。

9、做好相应记录。

二、工会小组长（文化员）岗位职责通思想、晓温暖、宣政策；树精神、宣文明、维利益。

1、在班长领导下工作，积极协助班长抓好班组精神文明建设。

2、协助班长对班组成员进行企业文化教育，组织班组成员学文化、学技术，不断提高员工综合素质。

班组“五大员”职责（4篇）

班组“五大员”职责班组“五大员”是指生产班组中的五个重要职位，分别是组长、质量员、技术员、物料员和安全员。

他们的职责如下：1. 组长：负责班组的生产任务，组织协调班组成员的工作，制定生产计划和工作安排，确保生产过程的顺利进行。

同时，组长也负责管理和培训班组成员，解决工作中的问题和矛盾。

2. 质量员：负责监控和检查生产过程中的质量，确保产品符合质量标准和要求。

质量员需要进行工艺控制，收集并分析产品质量数据，及时发现问题并提出改进措施。

此外，质量员还负责对产品进行抽样检验和测量，确保产品质量的可控性。

3. 技术员：负责处理生产过程中的技术问题，提供技术支持和指导。

技术员需要熟悉并掌握相关的工艺知识和操作技能，负责监控设备的运行状态，及时发现和解决设备故障。

同时，技术员还需要参与新产品的开发和工艺改进，提高生产效率和产品质量。

4. 物料员：负责物料的采购、供应和管理，确保生产过程中的物料供应充足和及时。

物料员需要根据生产计划，制定物料采购计划和库存管理方案，协调采购部门和供应商，跟踪物料的运输和入库，定期盘点和清点物料库存。

5. 安全员：负责监督和推进生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产环境的安全。

安全员需要制定并执行安全管理规定和操作程序，组织安全培训和演练，监测和评估工作场所的安全风险，提出安全改进建议，并参与事故调查和处理。

以上是班组“五大员”的职责，他们共同协作，保障生产过程的高效和安全。

班组“五大员”职责（2）班组“五大员”是指生产班组中的五个重要职责，包括班组长、生产员、质量员、安全员和物料员。

1. 班组长：班组长的主要职责是组织和协调班组的生产工作。

他需要制定生产计划，安排工人的工作任务，并监督工人的生产进度和工作质量。

班组长还负责解决生产中的问题和协调各种资源，以确保生产任务的顺利完成。

2. 生产员：生产员的职责是协助班组长运营生产线。

他需要熟悉生产流程和设备操作，并负责设备的开机和运行。

五大员岗位责任制样本（三篇）

五大员岗位责任制样本五大员岗位责任制是指根据岗位特点和工作要求，制定明确的责任与权力对应的管理体制。

这种管理体制可以有效地将工作任务细分，明确责任，提高组织的效益和工作效率。

在企事业单位中广泛使用，是管理人员提高管理水平和团队协作能力的有效方式。

本文将以某公司五大员岗位责任制为例，详细介绍其模板和范文，帮助大家更好地了解和应用五大员岗位责任制。

一、总经理【岗位职责】1. 制定公司发展战略和经营计划，并将其落实到位；2. 组织和协调公司各部门的工作，保证各项工作按时完成；3. 审核并批准公司各项重要决策；4. 负责公司的运营管理，确保各项经营指标的完成；5. 保持与外部合作伙伴的良好关系，开拓新的市场和客户；6. 推动公司内外部资源整合和优化，提高企业的竞争力。

【能力要求】1. 具备较强的战略规划和决策能力；2. 具有较强的组织和协调能力；3. 具备良好的沟通和人际关系能力；4. 具有广泛的行业经验和商业敏锐度。

【岗位评价】总经理作为公司的最高管理者，承担着公司整体运营和发展的重要责任，需要具备较高的领导力和管理能力。

只有通过明确的工作职责和权限，才能有效地推动公司的发展，提高企业的竞争力和效益。

范文：某公司总经理五大员岗位责任制一、总体职责1. 制定企业发展战略和经营计划，并将其落实到位；2. 负责组织协调企业各部门的工作，保证各项工作按时完成；3. 审核并批准企业各项重大决策；4. 负责企业的运营管理，确保各项指标的完成；5. 建立并维护企业的外部合作伙伴关系，开拓新市场和客户；6. 推动企业内外部资源整合和优化，提高企业竞争力；二、细化职责1. 制定企业发展战略：1) 分析行业发展趋势和竞争状况，制定公司的发展战略；2) 确定企业发展的目标和方向，制定相应的规划和措施；3) 确保战略的落实和执行，提高企业的竞争力和市场占有率。

2. 组织协调企业各部门的工作：1) 协调各部门之间的沟通和协作，确保工作的衔接和协调；2) 调动和分配各部门的工作资源，保证各项工作按时完成；3) 监督和检查各部门的工作情况，及时处理工作中的问题和困难。

2024年五大员岗位责任制范本(三篇)

2024年五大员岗位责任制范本一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于员工的要求也越来越高。

为了更好地规范员工的行为，促进工作效率的提高，2024年五大员岗位责任制范本应运而生。

五大员岗位责任制是指在企业中设立五大岗位，并对每个岗位制定相应的责任和职责，以期能够有效地管理员工。

二、五大员岗位责任制范本1. 总经理- 负责企业的整体管理和决策，确保企业的发展方向和战略目标。

- 组织制定企业的长期和中期发展计划，并监督执行。

- 确保企业各部门之间的协调和有效沟通。

- 负责企业的财务管理和投资决策，审批大额资金支出。

- 领导并管理企业的高级管理团队。

2. 营销总监- 负责企业的市场调研和市场分析，制定和执行市场营销策略。

- 组织并指导销售团队，完成销售任务。

- 跟踪市场动态，提供市场竞争情报和反馈，及时调整营销策略。

- 管理客户关系，确保客户满意度和忠诚度。

3. 人力资源总监- 负责企业的人力资源规划和组织架构设计。

- 管理人力资源部门，制定并执行人力资源政策和流程。

- 招聘和选拔人才，进行员工培训和绩效考核。

- 管理员工关系，处理人事纠纷和员工投诉。

- 确保企业的员工福利和薪酬体系的合理性和公正性。

4. 财务总监- 负责企业的财务管理和财务决策。

- 组织和监督财务会计工作，编制和分析财务报表。

- 预测和管理企业的资金需求和风险。

- 监督企业的内部控制和风险管理。

- 协助总经理制定投资和财务策略。

5. 技术总监- 负责企业的技术研发和创新工作。

- 管理和开发新产品和技术，确保产品和技术的竞争力。

- 组织并指导技术团队，提供技术支持和培训。

- 跟踪和研究行业和市场的技术发展趋势，为企业的技术决策提供参考。

- 确保企业的知识产权的保护和管理。

三、五大员岗位责任制的优势1. 清晰的责任划分：每个岗位都有明确的责任和职责，减少了重复工作和职责不明的情况，提高了工作效率和统一性。

2. 管理层与员工之间的沟通和协作更加顺畅：各个岗位之间的职责和责任的划分，使得管理层和员工能够清楚地了解彼此的工作内容和目标，从而更好地沟通和协作。

班组管理基本内容及五大员岗位职责

班组管理的基本内容班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。

即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。

2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。

3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。

4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。

5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。

6.按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。

7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。

8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。

班组五大员职责班组长（兼考勤员）岗位职责1. 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标；2. 班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度；3. 搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用；4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁。

搞好班容班貌建设；5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作；6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。

9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录；10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等11. 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；12. 按时完成领导交办的各项工作任务。