员工失去斗志 领导者怎么办-(职场经验)
如何激励士气低落的员工感受和体会
如何激励士气低落的员工感受和体会在职场中，员工的士气是影响团队工作效率和个人发展的重要因素之一。
然而，有时员工的士气可能会因为工作压力、个人问题或其他原因而低落。
作为领导者，激励士气低落的员工感受和体会是非常重要的，下面将从几个方面分享一些方法和经验。
了解员工的情况和需求是激励士气的基础。
作为领导者，应该和员工保持沟通，并关注他们的工作状态和情绪变化。
通过定期开展员工调查、个别面谈或团队会议，可以更好地了解员工的需求和问题。
只有了解了员工的感受和体会，才能有针对性地采取措施激励他们。
给予员工认可和赞赏是激励士气的有效方式。
员工通常希望得到他人的认可和赞赏，这可以增强他们的自信心和工作动力。
作为领导者，应该及时发现员工的优点和成就，并公开表扬他们的贡献。
此外，可以通过奖励制度或团队活动来激励员工，让他们感受到团队的凝聚力和归属感。
第三，建立积极的工作环境是激励士气的重要因素。
员工在一个积极、和谐的工作环境中，更容易保持积极的工作态度和良好的士气。
为了营造积极的工作环境，领导者需要关注团队氛围，鼓励员工之间的合作和支持。
此外，提供良好的工作条件、培训机会和发展空间也是激励员工的重要手段。
给予员工更多的责任和挑战也是激励士气的有效方法。
员工在工作中得到挑战和成长的机会，会感到自己的价值和能力得到了认可。
领导者可以通过委派一些重要的任务或项目给员工，让他们有机会展示自己的能力和才华。
同时，领导者还应该提供必要的支持和指导，帮助员工克服困难，取得成功。
建立良好的沟通机制是激励士气的关键。
员工在工作中遇到问题和困扰时，需要有一个可以倾诉和寻求帮助的渠道。
领导者应该鼓励员工表达自己的想法和意见，并及时给予反馈和支持。
通过良好的沟通，可以增强员工的参与感和归属感，提高他们的士气和工作动力。
激励士气低落的员工感受和体会是领导者在管理团队时需要重视的问题。
通过了解员工需求、给予认可和赞赏、建立积极的工作环境、提供更多责任和挑战以及建立良好的沟通机制，可以有效激励员工，提高他们的士气和工作动力。
员工不思进取，作为领导者你该怎么办？3个大招为你助阵
员工不思进取，作为领导者你该怎么办？3个大招为你助阵“如果你两年后还在同一个岗位上工作，我就失败了。
”这句话是一位副总裁对一位刚从大学毕业就为他工作的员工说的。
这句话对雇员产生了很大的影响。
他从来没有想过帮助员工成长和发展是领导者角色的一部分。
领导者本身可以创造一种环境来促使员工持续改进，让员工变得更好，以此提高部门或者整个公司的效率以及效益。
01增强各方面的技能，储备更多的知识更高层次的工作需要更长的时间来学习。
职位级别越高，你需要在职位上停留的时间就越长。
但是，不管员工的级别如何，领导者都应该寻找机会帮助员工提升到下一个级别。
然而，持续改进的概念不仅仅是增加责任和升职。
持续改进涉及到职业生涯、工作日常和个人生活。
因此你需要把你专业上的东西学透，增强你各方面的技能，储备更多的知识来帮助你的员工不断改进。
02采取激励的方式持续改进不仅仅是让你的员工升职(尽管这绝对是其中的一部分)，而是要提高他们在当前工作中的表现，这样他们才能继续成长。
后者更为复杂。
帮助你的员工学习更好的方法会让你的部门看起来更好。
改进后的流程会让你的员工自我感觉更好，并为他们晋升到另一份更好的工作做好准备。
有些经理不希望他们最好的员工跳槽——毕竟，好员工是很难被替代的。
虽然这种感觉是完全可以理解的，但是如果你的员工不觉得他们有持续改进的机会，无论如何你都会失去最好的员工。
因此激励员工不断改进是最正确的选择。
03不断完善部门制度持续改进不仅仅是员工，你的整个部门也应该如此。
多举办一些部门活动，这些活动会让你的员工得到发展。
不断完善部门制度，让制度更灵活。
从而提高员工的积极性和满足感。
另外，你可能需要不断地问这些问题：这是完成这项任务的最好方法吗?有没有什么事情是我们不需要去做的?我们是否需要停止正在做的事情?如果经常问这三个问题，你就会让你的部门的不断改进。
一个好的部门制度是能够让你的员工感到既有动力又不受压迫，让他们能更自在的工作。
如何应对员工的低士气和不满情绪
如何应对员工的低士气和不满情绪员工的低士气和不满情绪是企业中常见的问题，对员工积极性和工作效率的影响不容忽视。
本文将介绍一些应对员工低士气和不满情绪的方法，帮助企业管理者有效解决这一问题。
一、倾听与沟通倾听员工的意见和抱怨，及时与他们沟通交流，是解决低士气和不满情绪的第一步。
定期组织员工会议、个别面谈或开展问卷调查等方式，了解员工的工作满意度和不满意度，掌握他们的真实需求。
同时，管理者要保持开放心态，积极回应员工提出的问题和建议，给予积极的反馈和解决方案。
二、建立良好的工作环境一个良好的工作环境对于提高员工士气和解决不满情绪非常重要。
管理者应该创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工分享工作成果和个人成长经验。
此外，提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能，增加工作满意度和获得感。
三、激励和奖励机制激励和奖励是提高员工士气的重要手段。
为员工设定明确的工作目标和绩效指标，建立公正的绩效评价体系，通过薪资奖励、晋升机会或其他形式的奖励，激发员工的积极性和工作动力。
此外，及时表达对员工的认可和赞赏，可以增强员工的工作满意度和归属感。
四、团队建设和合作建设一个团结、和谐的团队对于解决员工低士气和不满情绪很重要。
管理者可以组织团队活动，提升团队凝聚力和配合能力。
同时，注重员工间的合作交流，鼓励员工互相帮助和支持，共同实现团队目标。
通过建立良好的团队关系，减少内部竞争，能够提高员工的工作满意度和集体认同感。
五、关注员工发展和福利关注员工的个人发展和福利，对于提高员工士气和解决不满情绪至关重要。
管理者应该与员工制定个人职业发展规划，提供广阔的发展空间和机会。
同时，关注员工的身心健康，提供健康保险和灵活的工作制度，关注员工的工作与生活平衡。
通过关注员工的个人成长和福利，可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
六、解决工作问题和挑战不断解决员工在工作中遇到的问题和挑战，能够提升员工的工作积极性和满意度。
管理者要积极帮助员工解决工作中的困难和障碍，提供必要的资源和支持。
如何处理员工的工作不满和失去信心问题
如何处理员工的工作不满和失去信心问题员工的工作不满和失去信心问题一直是企业管理中的重要挑战之一。
一个团队中出现这样的问题，不仅会影响整体工作效率，还可能导致员工流失，甚至影响企业的声誉和利益。
因此，如何处理员工的工作不满和失去信心问题成为企业管理者亟待解决的任务。
本文将从几个方面探讨如何妥善处理这一问题。
一、倾听与理解员工的工作不满和失去信心很可能是由于他们感觉自己的意见和问题没有得到重视和理解所导致的。
因此，作为管理者，首先要倾听员工的意见和抱怨，并且真正关心他们的感受与需求。
及时举行员工座谈会、一对一面谈等渠道，让员工有机会表达自己的不满情绪和困惑。
同时，管理者需要耐心倾听，理解员工的诉求，并及时采取有效措施解决问题，以增强员工的工作满意度和信心。
二、提供培训和发展机会员工的工作不满和失去信心也可能是由于他们感到自己在工作中得不到成长和发展的机会。
因此，企业应该提供广阔的培训和发展渠道，帮助员工提升自己的技能和能力。
通过组织内部的培训课程、外部的专业讲座、职业发展规划等方式，让员工感受到公司对他们的关注和支持，从而激发他们的工作激情和信心。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制对于解决员工的工作不满和失去信心问题至关重要。
管理者应建立起畅通的沟通渠道，包括定期召开团队会议、设置意见箱、建立内部通讯平台等。
通过这些沟通渠道，员工可以分享自己的工作经验、提出问题和建议，与管理者进行及时互动，增进彼此间的理解与信任。
同时，管理者要及时反馈员工的意见和建议，给予积极回应，并且能够及时改进和优化工作流程，使员工得到尊重和认可。
四、积极激励和奖励员工的工作不满和失去信心也与激励和奖励机制的缺失有关。
为了提升员工的工作动力和信心，管理者应积极采取相应措施。
比如设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现进行公平激励；实行员工轮岗制度，让员工有机会接触不同的工作内容和岗位，拓展自己的能力边界。
此外，还可以组织团队建设活动和员工感恩日活动等，让员工感受到集体的凝聚力和归属感，激发他们对工作的热情和信心。
激发员工斗志的方式
激发员工斗志的方式以激发员工斗志的方式为题，我们可以探讨一些方法和策略来激发员工的斗志和工作热情。
激发员工斗志不仅可以提高他们的工作效率，还可以增强他们的工作满意度和忠诚度，对于组织的长期发展也具有积极的影响。
为员工提供良好的工作环境和条件是激发员工斗志的基础。
一个舒适、安全、整洁的工作场所可以提高员工的工作积极性和工作满意度。
此外，提供良好的工作设备和工作资源，确保员工能够顺利地完成工作任务，也是激发员工斗志的重要因素。
给予员工适当的自主权和决策权。
员工在工作中得到一定的自主权，可以更好地发挥自己的能力和创造力，增加工作的乐趣和成就感。
通过授权和委托，让员工参与决策和解决问题的过程，提升他们的责任感和参与感，激发他们的斗志和积极性。
第三，提供良好的晋升机会和发展空间。
员工希望能够有更好的职业发展和晋升机会，这也是激发他们斗志的重要动力。
组织应该建立完善的晋升制度和培训机制，为员工提供不断学习和成长的机会，让他们能够在工作中不断提升自己的能力和水平。
第四，建立良好的团队合作和沟通机制。
团队合作是组织成功的关键因素之一，良好的团队合作氛围可以激发员工的斗志和工作热情。
建立开放、透明、互信的沟通机制，鼓励员工积极参与团队讨论和决策，增强他们的凝聚力和归属感。
第五，及时给予肯定和奖励。
员工的付出和努力应该得到及时的认可和回报。
通过赞扬、表扬、奖励等方式，激发员工的斗志和工作热情。
及时的反馈和正面的激励可以增强员工的工作动力和自信心，使他们更加努力地工作。
第六，营造积极向上的工作氛围和文化。
组织应该倡导积极向上的价值观和工作态度，营造乐观、向上的工作氛围。
鼓励员工相互间的支持和协作，分享工作经验和成功的经验，激励员工不断追求卓越，充分发挥他们的潜力。
领导者的榜样作用也是激发员工斗志的关键因素。
领导者应该以身作则，展现出积极向上的工作态度和精神风貌，激励员工跟随自己的榜样。
领导者应该关注员工的需求和关切，给予他们足够的关心和支持，帮助他们解决工作中的问题和困难，激发他们的斗志和工作热情。
员工懈怠工作，老板这样做可以快速激励他们！
员工懈怠工作，老板这样做可以快速激励他们！一说到“如何激励员工”很多老板就很头疼，看着一群萎靡不振的员工，说也不是，骂也不是，可工作还是要继续的，就这样任由发展？当然不是，这里有几个方法，可以学习借鉴一下。
1、给予赞美卡耐基说过一句话：“要改变人而不触犯或引起反感，那么，请称赞他们最微小的进步，并称赞每个进步。
”赞美员工是认可员工的一种形式。
当员工的某项行为得到了你的赞美，他内心的自豪感也会随之提升，无需浮夸，只要你一一双善于发现美的眼睛，轻而易举的一句赞美就可以对你的员工起到一种意想不到的激励效果。
2、休假调整对员工来说，什么最为诱惑，除却升职，那就是“奖金和假期”了。
看到员工一蹶不振，老板或者领导人可以采取“休假奖励”的方式激励你的员工，比如，这个月的业绩达到多少，冲刺到了多少，就给予半天或者一天的休假时间。
有调查显示，在奖金和休假面前，很多员工都会倾向选择后者。
为了争取自己想要的休假时间去休息或者做自己想做的事情，很多员工都会被激起斗志，像争取奖金一样卖力工作。
3、心理辅导很多员工工作出现懈怠，可能是因为工作上碰到了难题，或者是生活上碰到了不顺心，若老板或者领导发现这种情况，可以私底下适当地给予心灵上的帮助，给员工做做心理辅导。
很多事情做不好，主要还是心理上的症结。
4、动员大会员工死气沉沉，往往是需要一点正能量来补充的。
这时老板可以召开动员大会，分享公司的美好愿景，带动员工一起憧憬、冲刺未来。
动员大会，一般都能够起到鼓舞士气、重振旗鼓的作用。
5、主题竞赛竞赛也是一种激励员工的方式。
物竞天择，适者生存，竞争可以促进员工绩效的提高。
有上进心的员工在竞争体制下都不愿落伍他人。
6、薪资嘉奖最后一个就是薪资嘉奖。
谁也不会跟钱过不去。
大多数员工在工作上，除了提升自己的能力外，更多的是为了谋生，有薪资的嘉奖相当于给了他们打了一次满满的鸡血，奖金的力量无穷大。
解决员工懒散问题的办法
解决员工懒散问题的办法解决员工懒散问题的办法现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。
这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。
员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。
如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：案例A某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。
但在成立之初，这家网站公司规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资；而且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。
由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。
尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。
2000年，该公司找到了一位“管理高手”王先生莱负责内容部门的管理工作。
王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”，是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。
王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的额价值。
同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的`网站内容栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。
重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。
如何激发员工斗志和创造力？
如何激发员工斗志和创造力？随着经济全球化和人才竞争加剧，员工的斗志和创造力对于企业发展变得越来越重要。
因此，如何激发员工的斗志和创造力成为了企业管理者必须要解决的问题。
本文将从以下几个方面进行讨论：一、制定可达的目标首先，制定可达的目标对于激励员工的斗志和创造力非常重要。
企业的目标要既挑战性又实际，让员工可以感受到实现目标的可能性和成就感，以激励员工的积极性。
如果目标制定得过于苛刻或者过于宽泛，员工就会缺乏动力和目标感，导致效率低下。
同时，要将团队和个人目标相结合，让员工感受到自身与团队的关联性。
当员工感受到个人目标的重要性、与企业团队一起实现更高目标的实际性和个人的成就感后，他们会更积极地参与工作。
二、为员工提供成长机会其次，为员工提供成长机会可以激励员工的斗志和创造力。
员工与企业之间应该是一种互惠互利的关系。
员工是企业的基石，企业应该为员工提供相应的培训和发展机会，让员工快速提高自己的能力和专业水平。
这不仅有助于提高员工的专业素养，同时也能让员工感受到企业对自己的关心和尊重，增强员工的忠诚度与工作积极性。
三、营造良好的企业文化良好的企业文化可以塑造良好的工作氛围，让员工感受到企业的包容性和归属感，从而激发员工的斗志和创造力。
企业文化应该包括企业的价值观、目标和愿景等，让员工感受到自己的工作与企业目标、使命和价值观的一致性。
此外，企业文化还应该注重员工的体验，给员工营造一个具有友好性、平等性和尊重性的工作环境，让员工感受到自己在企业中的重要性和价值。
四、建立科学的激励机制最后，建立科学的激励机制可以有效激发员工的斗志和创造力。
激励机制应该是科学、公正和透明的，让员工感受到自己的付出能够得到相应的回报。
不同的员工有不同的激励需求，应根据员工特点制定相应的激励方案。
除了物质激励，也应该关注非物质激励，如晋升、肯定和认可等。
此外，激励机制也要与企业目标相结合。
员工的激励不仅可以促进个体成长和进步，同时对于企业也有促进整体发展的作用。
如何有效激励员工斗志
如何有效激励员工斗志如何有效激励员工斗志作为企业管理者，在尝试改变员工工作表现时，总是事与愿违。
唠叨、纵容等方法似乎不太见效，导致双方关系破裂、对方毫不妥协，甚至影响正常工作。
其实，对于激励下属的方法，有一些还是很奏效的。
1做个老好人如果改变他人所需的仅是与其保持一个温暖、积极的关系，那么事情就会容易很多，然而事实并非如此。
2唠叨对于大多数人而言，都会觉得不停下达命令极度讨厌。
这样做只会惹恼他们，而不是改变他们（很多人起初都会倾向于采取这种方式，尽管它鲜有成效）。
那么，如何有效激励员工斗志，改变其工作态度呢？1激励他人在激励他人转变时会选择两种方法：“推”与“拉”。
有些人会直觉地鞭策他人。
直接强制性告诫他们需要做出改变，不厌其烦地督促他们，有时甚至会警告他们拒绝改变的后果。
“拉”可以替代“推”。
比如，与那个人一起制定一个宏伟目标，探索达到目标的不同渠道，并寻求向前推进的最好的办法。
当你识别出他人想取得的目标，并且将它与你想促成的改变间建立起联系时，这种手段最有成效。
能激励他人的领导明白与同事建立情感联系的重要性。
他们想要激发员工的对改变的渴望而不是畏惧。
在很多工作情景下，另一种有效手段是：与员工建立有力理性的联系，并由此向他解释为什么想让他作出改变。
2认识问题对于如何提高解决问题的能力，识别问题的能力才是最重要的。
看清需要变革的局面，并提前预知潜在的陷阱。
3明确目标当每个人的眼睛都看向同一个目标时，提倡变革的效果最好。
因此，当你提出改变时，如果一开始就阐明这种改变的战略性意义，那此后的'讨论会更富有成效。
4树立标准要做出成功的改变，领导者就要想办法与陈规旧矩周旋，甚至要挑战那些被奉若神明的制度。
擅长推动改变的领导者甚至敢于挑战那些看似不可动摇的规则。
5取得信任一个优秀的领导者在制定决策前，会先从多个来源收集数据，并征求那些可能会有不同看法的人的意见。
6拥有勇气亚里士多德说：“在这个世上，如果你没有勇气将一事无成。
下属工作不力，领导怎么办
下属工作不力，领导怎么办下属工作不力，领导怎么办是声色俱厉、横加喝斥，还是越俎代庖、亲历亲为?不同的人有不同的看法。
笔者以为，最明智的做法是深入调查，找准下属工作不力的原因，从而对症下药，帮助下属优质高效地完成工作任务。
具体地说，对策有四：一曰“导”。
下属工作不力，思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。
有的对领导安排的工作不满意，或者与领导之间有矛盾，以致千起活来情绪低落、心不在焉；有的因某种原因，对领导分配的工作的重要性缺乏足够的认识，尽管接受时欣然允诺，但行动起来随随便便、马马虎虎。
下属带着这种情绪和作风上阵，焉能给领导交出满意的答卷?因此，面对这种下属，领导应该头脑冷静，耐心细致地加以引导。
一要放下架子，亲近下属，听取意见和呼声，把准思想脉搏，缩短上下级之间的心理距离；二要帮助下属理顺思想，消除疙瘩，振奋精神，开动机器；三要帮助下属正确认识自己所承担的工作的重要性，勉励其积极主动地把工作做得又快又好。
二曰“扶”。
胆量不大、能力不强，往往也会使得下属工作不力。
对待这样的下属，决不能轻言放弃，闲置不理。
因为这些下属并非真正是天生愚钝、懦弱无能之辈，有的还很具潜力，只是缺乏培养锻炼。
倘若着意雕琢，他们是完全有可能改造成才的。
况且走马换将，也并不容易。
合适的人选短时间内难以找到，即使自认为找到了，动起真格来也未必真行；再者，还可能严重伤害被冷落了的下属的心。
所以，对这样的下属宜“扶”不宜“弃”。
何谓“扶”?就是不断创造机会，让其在实践活动中提高素质、增强能力和胆识。
具体做法是：领导在分配工作的同时，教给下属一些基本的工作方法和办事程序，使其举一反三，参透其中之道；安排品性好、能力强的下属与之共同承担某项任务，既为其分解工作难度，又为其提供学习榜样，还可以使其在实践中获得成功，找回自信，激发斗志；经过一段时间的培养锻炼，安排其独立承担工作任务，鼓励其消除顾虑，充满信心，放胆工作，争创佳绩。
不过在安排其独立完成工作时，难度设计应该循序渐进，逐步增加，切不可急于求成，令其“一口吞下十个包子”；否则，既完不成工作任务，又达不到锻炼目的，还可能打击其追求进步的信心。
员工没有干劲，试试这些激励员工的五种方法。
员工没有干劲，试试这些激励员工的五种方法。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
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19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
对于企业而言,如何让员工重新焕发激情和斗志？_人生感悟
精心整理对于企业而言，如何让员工重新焕发激情和斗志？_人生感悟相信大家都知道一个员工要是连最基本的激情和斗志都没有的话，那么我们的工作也只是做的一般般，对于自己对于企业都不是一个好的现象，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。
上周末聚会，遇见了几个月不见的好友小君，她跟我说：“我最近好像有些“职堂姐借鉴格略研究的郭博士的观点，提炼了十点对提升员工工作激情和意义感的“小策略”。
确信感有些人之所以职业倦怠可能是因为所在的组织或团队目标不清晰，不稳定，经常更换产品，调整方向，员工不知道自己的工作到底跟企业的战略目标是否契合，自己所做的事情是否正确；员工努力做出了业绩，能否得到之前承诺的回报。
作为老板或管理者，需要把公司的愿景、使命、价值观、业务模式、激励机制梳理清楚，给到员工这种目标明确，使命坚定，承诺可兑现的确信感。
成长感一个员工在一个岗位如果两、三年内一直没有得到晋升，也看不到晋升或加薪意愿，进行授权分工和针对性培养。
用LEO叔叔的话来讲，就是用90后思维领导90后。
自主感许多老板喜欢事无巨细，一杠子插到底，事必亲躬，工作交代给下属，仍然不放心，不断地指手划脚，让中层或执行者非常不自在。
作为管理者，需要学会适当地放权，才能让员工更加发挥自己的主观能动性和创造力，只要大方向没错，对结果进行检验即可。
明确目标和原则后，让员工自己去执行和实现，可以提升员工的自主感和担当意识。
价值感在员工做出一定成绩或完成一件任务的时候给予正向的反馈，让员工感受到你如何让员工因身为企业的员工而感到自豪呢，就像腾讯的员工，出了办公楼还依然喜欢穿着工作服，让别人知道我是腾讯的，这可不是一般公司可以做到的，需要的企业的综合实力和品牌影响力。
即使不能这样也可以像顺丰的快递小哥一样，穿着上千元的高档制服送快递，可以看到那种自豪感和优越感油然而生。
相信你也有办法可以让员工走到哪里都很自豪地说：“我是某某公司的！”。
特权感有些公司为了激励业绩表现优秀的员工，主管可以给员工发享受不同待遇“特权卡”。
如何帮助员工处理工作中的挫折和失败
如何帮助员工处理工作中的挫折和失败挫折和失败是工作中常见的经历，对员工的情绪和动力产生负面影响。
作为领导者或团队成员，我们应该关注并帮助他们有效地处理这些挫折和失败。
本文将探讨如何帮助员工应对工作中的挫折和失败，提出一些可行的方法和建议。
一、理解和认可员工的情绪员工遇到挫折和失败时，常常感到沮丧、失望、焦虑或自责。
作为领导者或团队成员，我们首先要理解和认可员工的情绪。
不要对他们过于苛责或嘲笑，而是给予理解和支持。
积极倾听他们的抱怨和不满，并给予他们情绪上的支持和安慰。
二、提供积极的反馈和鼓励在员工遇到挫折和失败时，我们可以通过提供积极的反馈和鼓励来帮助他们重拾信心和动力。
尽量在员工工作表现出色时及时给予赞扬和认可，让他们感受到自己的价值和成就。
当他们遇到挫折和失败时，不要责怪或指责他们的失误，而是引导他们从失败中吸取教训，帮助他们重新审视问题，找到解决办法。
三、提供支持和资源员工遇到挫折和失败时，需要得到支持和帮助。
作为领导者或团队成员，我们可以主动提供支持和资源，帮助他们解决问题。
可以通过给予必要的培训和指导，提供必要的工具和资源，或者与他们共同思考解决方案来支持他们。
同时，也要鼓励员工寻求帮助和合作，与其他团队成员分享经验和资源。
四、建立积极的工作氛围积极的工作氛围对于员工应对挫折和失败至关重要。
作为领导者或团队成员，我们可以通过树立榜样和以身作则的方式，鼓励和激发员工的积极态度和团队精神。
可以通过组织团队活动、定期沟通和交流、提供成长和晋升机会等方式，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
五、培养适应能力和抗压能力在现代职场，适应能力和抗压能力对于员工的发展至关重要。
作为领导者或团队成员，我们可以帮助员工培养适应能力和抗压能力。
可以通过提供培训和学习机会，激发员工对新技术和新知识的兴趣和热情；还可以通过模拟和训练，提高员工应对挫折和失败的能力和心理素质。
六、鼓励反思和总结经验挫折和失败是人生的一部分，每一次经历都是一次宝贵的成长机会。
员工失去斗志,领导者怎么办？
员工失去斗志，领导者怎么办？这篇文章只有一部分是我的原创，但我深深知道，如果员工失去斗志，领导者首先应该自省的对象是自己，并改善自己，因为在全像理论中，员工是领导者的一面镜子。
而实际上，众多的领导者在这种情况下却往往先归咎于员工，并导致更多的员工失去斗志。
无论未来预期变得更好还是更坏，我们都会发现，一旦我们正在推进的事情遇到阻碍，一旦我们面对可能出现的困难没有足够的预期与解决的途径，由此带来的不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。
作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱这种不确定带来的负面影响，并勇敢前行？根据美国Blessingwhite咨询公司对1400名公司高级管理人员的调查，最有效力的领导者通常会展现出商业和人际关系方面的能力。
事实上，如果领导者在同理心（心理学概念。
基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题）和信任方面得分很高，那么可以预见他总体领导力得分相应就会很高。
但是不幸的是，绝大多数经理人在人际关系方面的能力要低于他们的商业方面的能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。
今天是经理人面临着分水岭的时刻，一旦他们能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。
而专注于领导力的三种基本要素——信任、沟通和敬业，能够确保领导者经受起今天经济情况不确定性的考验，有一个明朗、可持续性的未来。
信任根据Blessingwhite公司“2008员工敬业度现状”的调查，更多员工信任自己的直接领导甚于管理层。
在北美，只有一半的受访者信任公司最高的领导者。
1.信任员工尽管经济危机时期，公司每一个决定的做出都会较以往更加谨慎，但也不必谨慎到具体指导和管理员工的每一项工作。
想要得到员工的信任，必须充分信任员工。
你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。
如何帮助员工应对工作失望和挫折
如何帮助员工应对工作失望和挫折工作中的失望和挫折是许多员工不可避免的经历。
无论是因为工作无法达到预期，或是面临困难和挑战时感到无助，这些负面情绪都会对员工的士气和表现产生影响。
作为领导者或同事，我们有责任帮助员工应对工作失望和挫折，促进他们重拾信心、克服困难，并发挥出最佳水平。
下面将探讨一些方法来有效地辅导和支持员工应对工作失望和挫折。
1. 提供支持和理解当员工面对工作失望和挫折时，他们往往需要情感上的支持和理解。
作为领导者或同事，我们应该积极倾听他们的心声，并给予鼓励和安慰。
表达对员工的关怀与理解，让他们感到自己在一个支持性的环境中。
这种理解能够帮助员工重建信心，消除负面情绪，并更好地应对困难。
2. 激励积极思考对于工作失望和挫折，我们可以通过激励积极思考的方式来帮助员工转变消极的情绪。
一种方法是平衡员工的自我评价，帮助他们看到自己的长处和成就。
这样可以提升员工的自信心，并使他们更具积极的态度应对困难。
同时，我们也可以督促员工设定可行的目标和计划，以帮助他们专注于行动和解决问题，而不是困在消极情绪中。
3. 提供资源和培训某些工作失望和挫折可能是因为员工缺乏必要的知识或技能。
作为领导者，我们应该提供必要的资源和培训，帮助员工弥补不足。
通过提供适当的培训和指导，我们可以提升员工的技能水平，更好地应对工作中的挑战，从而减少工作失望和挫折的发生。
4. 建立支持网络建立一个积极的支持网络，可以有效地帮助员工应对工作失望和挫折。
这个支持网络可以包括同事、导师、领导者或其他相关人员。
员工可以通过分享自己的困惑和问题，获得他人的建议和意见。
这个积极的交流和互动可以鼓舞员工，让他们在困难时感到支持和安慰。
5. 建立积极的工作文化一个积极的工作文化是帮助员工应对工作失望和挫折的关键。
在这样的文化中，员工可以感受到团队的支持和认可。
领导者应该鼓励员工分享成功故事，并赞扬他们的努力和成就。
此外，建立一个开放的沟通氛围也是至关重要的，这样员工才能够表达自己的想法和担忧，并获得反馈和解决方案。
如何应对员工缺乏工作动力的问题
如何应对员工缺乏工作动力的问题在管理团队中，员工缺乏工作动力是一个普遍存在的问题。
当员工对工作失去兴趣或者缺乏动力时，他们的效率和质量可能会下降，从而对整个团队的表现产生负面影响。
因此，作为一名领导者，你有责任找到有效的解决方案来应对这一问题。
下面将介绍一些可以帮助恢复员工工作动力的方法。
一、设定明确的目标和期望员工缺乏动力的原因之一可能是他们对工作的目标和期望不够清晰。
作为领导者，你应该和员工沟通，明确他们的工作目标，并设定具体且可衡量的期望。
确保员工理解他们的角色和责任，并知道如何衡量自己的工作表现。
通过明确的目标和期望，员工能够更好地把握工作方向，并因达成目标而获得成就感。
二、提供积极的反馈和奖励积极的反馈和奖励是激励员工的重要手段。
当员工取得好的工作表现时，及时给予肯定和赞扬，以鼓励他们继续努力。
同时，你可以考虑制定一套合理的奖励制度，比如提供额外的奖金、奖品或者额外的休假时间等。
这种积极的反馈和奖励能够增强员工的工作动力，使他们感受到自己的努力和付出得到认可。
三、营造积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于员工的工作动力至关重要。
作为领导者，你可以通过以下几种方法来营造积极的工作氛围：1. 建立良好的沟通渠道：通过定期的团队会议、个别面谈等方式，与员工进行开放、透明的沟通，了解他们的需求和困扰，并寻找解决问题的方法。
2. 培养团队合作精神：促进员工之间的合作与共享，建立一个互相支持和鼓励的环境。
组织一些团队建设活动，以促进团队凝聚力的提升。
3. 鼓励创新和自主：给予员工一定的自主权，让他们参与决策过程，并鼓励他们提出新的想法和解决方案。
这不仅能够增加员工的责任感，还能激发他们的创造力和动力。
四、提供培训和发展机会员工可能会缺乏动力，是因为他们感觉自己的工作变得乏味或者没有挑战。
作为领导者，你可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
培训可以包括内部培训、外部培训以及参与专业交流会议等。
员工失去斗志领导者怎么办-(职场经验)
员工失去斗志领导者怎么办?(职场经验)经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。
这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。
作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行? 根据美国Blessingwhite咨询公司对1400名公司高级管理人员的调查，最有效力的领导者通常会展现出商业和人际关系方面的能力。
事实上，如果领导者在同理心(心理学概念。
基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题)和信任方面得分很高，那么可以预见他总体领导力得分相应就会很高。
但是不幸的是，绝大多数经理人在人际关系方面的能力要低于他们的商业方面的能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。
今天是经理人面临着分水岭的时刻，一旦他们能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。
而专注于领导力的三种基本要素——信任、沟通和敬业，能够确保领导者经受起今天经济情况不确定性的考验，有一个明朗、可持续性的未来。
信任根据Blessingwhite公司“2008员工敬业度现状”的调查，更多员工信任自己的直接领导甚于管理层。
在北美，只有一半的受访者信任公司最高的领导者。
1.信任员工尽管经济危机时期，公司每一个决定的做出都会较以往更加谨慎，但也不必谨慎到具体指导和管理员工的每一项工作。
想要得到员工的信任，必须充分信任员工。
你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。
2.展现真实的自我想要员工同你共度难关吗?那么就让员工了解你吧。
员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实的人，一个有着能够看到，但又不是致命缺点的人类，他们才会追随你。
用你的价值观——不是贺卡上冠冕堂皇的那种，你独有的优点，以及性格魅力来吸引员工追随你。
如何应对员工的工作倦怠和缺乏动力
如何应对员工的工作倦怠和缺乏动力员工的工作倦怠和缺乏动力是许多企业面临的普遍问题。
当员工失去热情和动力时，他们的工作效率和成果都会受到影响。
然而，作为企业的领导者，我们可以采取一些策略来帮助员工克服这些问题，重新激发他们对工作的热情和动力。
1. 了解问题的根源首先，了解员工工作倦怠和缺乏动力的根源是解决问题的第一步。
这可能是由于工作重复性高、缺乏挑战性、个人价值感缺失或者与同事间的摩擦等因素导致的。
通过与员工进行一对一的沟通和心理分析，我们能够更好地理解问题所在，从而制定有效的解决方案。
2. 激励和奖励制度激励和奖励制度是提高员工动力的有效手段之一。
我们可以建立一个公平和透明的奖励制度，将员工努力、贡献和成果与奖励直接挂钩。
这样可以帮助员工认识到他们的价值和重要性，并激发他们更加努力地工作。
此外，及时的赞赏和表扬也是增加员工动力的有效方式。
3. 提供发展机会和培训员工们往往会感到倦怠和缺乏动力是因为他们的工作没有进一步发展的机会。
因此，我们可以提供各种培训计划和发展机会，帮助员工提升技能和知识，拓宽他们的职业发展路径。
通过提供个人成长的机会，我们可以激发员工对工作的热情，并让他们感到自己在组织中是受到重视和支持的。
4. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工保持动力和热情至关重要。
我们可以通过建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的想法和意见，为员工创造更加轻松和宽松的工作氛围。
此外，团队合作和正面的工作文化也是维持积极工作环境的关键因素。
5. 设定明确的目标和期望设定明确的目标和期望有助于员工理解自己的工作任务和目标，通过工作的完成感获得成就感。
我们可以与员工进行目标设定和规划，为他们提供明确的工作和绩效目标，并为其提供适当的支持和资源。
同时，定期的跟进和评估也是确保目标实现的重要步骤。
6. 创造工作的多样性和挑战性工作重复性高和缺乏挑战性会导致员工倦怠和缺乏动力。
因此，我们可以通过为员工提供多样性的工作任务和项目来激发他们的兴趣和动力。
员工失去斗志领导者怎么办
1.识别员工失去斗志的信号在企业中，员工的斗志和热情往往是推动项目成功的关键因素。
然而，当员工失去斗志时，他们的表现可能会变得消极、效率低下甚至影响整个团队的氛围。
作为领导者，在识别到这些信号时需要及时采取措施以避免情况恶化。
首先，一个明显的迹象是工作表现的下滑。
这可能表现为提交的工作成果质量下降、完成任务的时间延长或错误增多。
此外，如果一个通常积极参与会议讨论的员工突然变得沉默寡言或者对新任务不再表现出兴趣和激情，这可能是他们失去动力的一个信号。
其次，情绪的变化也是一个不可忽视的标志。
当员工开始频繁地表达不满或抱怨工作环境、同事或公司政策时，这种负面情绪可能正侵蚀他们的工作热情。
而且如果他们在面对挑战时显得退缩不前或者缺乏解决问题的积极性，则进一步表明了他们的斗志受到了动摇。
再者，沟通方式的改变也可以反映一个人的心态变化。
例如，在与同事交流过程中出现不耐烦的态度或是回避问题的行为也可能暗示着内心的困扰和失落感。
社交活动的参与度也是评估的一个重要方面。
如果一名平时乐于参加团队活动并积极与他人互动的员工突然减少了这类参与或者是完全退出了所有的非正式聚会和社交活动，则可以视为其心态上可能出现的问题。
最后但同样重要的是身体语言的变化——这是最容易被忽视的一种信号却常常是最直观明了的体现方式之一。
如经常性的叹气、眼神空洞无神、姿态懒散等都是值得关注的潜在迹象。
综上所述，在职场中识别出这些微妙而重要的信号对于维护一个积极向上的工作氛围至关重要，并为领导者提供了采取行动的机会窗口来重新点燃员工的热情并恢复团队的动力与活力。
（撰写完毕）2.分析原因：导致员工斗志下降的因素在职场这片广阔天地中，员工的斗志如同璀璨星辰，指引着企业前行的方向。
然而，偶尔会有星光黯淡之时，这些暗淡背后隐藏的原因值得我们深入分析。
首先，工作环境可能是导致员工斗志下降的一个重要因素。
一个压抑、缺乏创新氛围的环境往往会使员工感到束缚和窒息。
员工工作没动力,应该怎么办？
“感觉没有挑战性，每天做着重复性的工作，真的太枯燥了。
”“压力大，经常加班，想换一份轻松的工作”“工作越来越无聊了，我准备辞职了。
”……作为企业管理者，你可能不知道，80%的员工内心的独白是这样的。
在管理者的眼中，在其位谋其职，员工必须要全身心的做好当前的工作。
一旦出现懈怠、不积极的现象，都是员工的问题，都是离职的前兆。
如果你这么想，你还没意识到作为领导者的问题？员工工作没动力，都是领导的问题！在某公司有这样一位领导，他常常对员工采用前后矛盾的管理手段：因为担心员工说自己大权独揽，怕束缚员工的创造能力，他适度地放手，委以员工重任；但是，在员工工作的过程中，他又今天来问一问进度，明天来考察考察情况，后天又督促检查问题这样违反“用人不疑，疑人不用”原则的领导让公司的员工极为无奈，严重影响了公司员工的积极性，导致工作完全没有动力。
员工经常抱怨：“既然把方案交给我来写，就是对我的能力表示有信心了，那干嘛还老是来检查我写得怎样，指手划脚地叫我修改呢？最后，我的思路没办法得到贯彻，时间又过去了。
不能按时交上方案，责任又落到了我的头上，说我没有效率。
这样我哪还来得工作动力，反正到最后都会被批，不如就这样随便工作着吧，何必那么拼命。
”在工作当中，员工会因为各种原因而失去了工作的动力，像上面的情况，名义上放权又东问西问的领导也会让人失去工作的动力。
当下员工，普遍是80后、90后，是个性张扬，思想活跃的一代，他们需要人格尊重、精神自由，希望能够发挥自身价值，不断突破自我。
这最好的方式，莫过于放手让员工干，自己做主决定！要让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，让他们觉得自己是公司的一员。
第一：让员工做企业的主人只有是主人，员工才会关心企业的生存。
不管老板在不在，不管领导在不在，不管企业遇到什么困难，主人都会愿意全力以赴帮助企业解决问题，帮公司创造更多财富。
只有是主人，企业的事就是我的事。
雇佣关系下的员工是不会有这种心态的。
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员工失去斗志领导者怎么办?(职场经验)
经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。
这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。
作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行? 根据美国Blessingwhite咨询公司对1400名公司高级管理人员的调查，最有效力的领导者通常会展现出商业和人际关系方面的能力。
事实上，如果领导者在同理心(心理学概念。
基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题)和信任方面得分很高，那么可以预见他总体领导力得分相应就会很高。
但是不幸的是，绝大多数经理人在人际关系方面的能力要低于他们的商业方面的能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。
今天是经理人面临着分水岭的时刻，一旦他们能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。
而专注于领导力的三种基本要素——信任、沟通和敬业，能够确保领导者经受起今天经济情况不确定性的考验，有一个明朗、可持续性的未来。
信任
根据Blessingwhite公司“2008员工敬业度现状”的调查，更多员工信任自己的直接领导甚于管理层。
在北美，只有一半的受访者信任公司最高的领导者。
1.信任员工
尽管经济危机时期，公司每一个决定的做出都会较以往更加谨慎，但也不必谨慎到具体指导和管理员工的每一项工作。
想要得到员工的信任，必须充分信任员工。
你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。
2.展现真实的自我
想要员工同你共度难关吗?那么就让员工了解你吧。
员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实
的人，一个有着能够看到，但又不是致命缺点的人类，他们才会追随你。
用你的价值观——不是贺卡上冠冕堂皇的那种，你独有的优点，以及性格魅力来吸引员工追随你。
通过这些你自己的与众不同之处，让员工知道你是一个怎样的领导者。
3.践行诺言
恶劣的商业环境不可避免地将领导者推到了风口浪尖的焦点位置。
一旦你的语言和行动出现了不
一致的情况，你将失去过去赢得的员工信任。
所以许诺之前要三思而行。
这是一个多做少说的时期。
如果你赞同组织的价值观，要仔细检查确保做出的决定和采取的行动同你推崇的相一致。
4.近距离接触员工
作为领导者，你可能需要埋头苦干、在相对封闭的环境中与高管们讨论、重新制定战略，但现阶段，员工们非常希望与领导者近距离接触。
你要让员工可以经常见到你;做出一些比较艰难的战略决定时，要让员工知道。
把大家召集起来一个接一个地开会并不是真正意义上的同员工接触，你需要深入员工的工作场所去了解他们，把自己和你希望传递的信息带到员工社区中去，其实这个社区早就自发在组织内部形成了，同事之间会聚集在一起谈论公司的大事小情。
你要参加每周的销售会议，同员工一起吃午饭，在公司的社交性网站上发帖子等。
沟通
与员工清楚和经常性的沟通能够让公司内部的流言不攻而破，能够让员工重新集中精力于工作，
并减轻他们的焦虑。
作为一个领导者，你可能绞尽脑汁地思考要传递什么样的信息给员工，但你是否考虑过为什么在员工那里你说的话会大打折扣?你是否考虑过员工想要听到的，并不一定是你希望他们听到的、你想要同他们分享的?
人经常会感到失望、焦虑和生气，这些情绪是受到其自身行为影响，或是受到那些他们只能通过
媒体才能接触到的领导之行为所影响其实无关紧要。
重要的是要知道，员工不可能是被动的、容易受影响的听众。
虽然，对于领导者来讲，不考虑员工情感情绪，避免大家在一起谈论尴尬的话题，或是为自己的无辜辩护这样的做法实在太诱人，但是千万不要这样做。
1.关注员工情绪……真诚地
忘记千篇一律的“我能感觉到员工是否生气”，或“我知道每个人都会有焦虑”，这些话对员工
起不到任何安抚作用，而且听起来一点都不真诚。
要想真正关心了解员工的情绪，你需要确实地思考，员工的情绪到底是什么，焦虑、担心，为什
么会产生这样的情绪?公司环境和现状是怎样影响员工个人情绪的?他们失去了什么——或者他们
害怕失去什么?他们头脑中有什么“不可讨论”的事情?你前脚离开办公场所之后，他们在讨论什么?
2.承担责任
你需要主动地站出来，直接同员工沟通，比如说，“我知道你们中的一些人对我所做的这个决定很生气……你们有这种感觉是可以理解的……我想谈论这个问题或者你们可能想‘如果我们的客户开始取消订单，作为领导我该做些什么’，……我知道你们有足够的理由知道答案，所以我今天准备谈谈这件事儿。
”
3.创造共有的希望
你可能无法提供员工渴望的所有安慰，但是至少你能够让员工了解企业的前景和使命，这样的话员工就可以集中能量，并且员工社区谈论的话题也会随着改变。
你可以从表达感激谈起，尽管经济衰退，公司仍旧存活下来。
哪些具体行为给了企业生存下去的空间?哪些人值得特别感谢?你是怎样看待公司的使命——一个它存在的理由?你的产品和服务是否符合当前市场的需要?构成竞争优势的公司强项在哪里?当经济危机过去之后，公司长期的使命是否行得通?你要怎样描述公司的这一使命，让员工感觉值得为之奋斗?对于这些问题，讲述那些可能实现的，但不要许诺。
敬业
敬业的员工不仅负责任，对工作充满激情或是以工作为傲。
他们对于自己的职业未来，对于组织的使命和目标有着自己的标准。
他们充满热情、有选择地将精力投入做最重要的事情。
在这次经济危机开始的时候，“2008年度员工敬业状况”调查结果显示，3个员工中只有不到一个是完全敬业的。
这对于经受严峻经济形势考验的企业来讲是非常不利的。
在承担起被裁员同事工作量的情况下，领导者需要鼓舞员工集中精力，提高工作效率。
1.指明工作方向和意义
员工知道自己工作清单上最重要的三件事情吗?这三件事情可能不同于其经济危机前所列出的。
员工是否清楚其工作是如何支持公司目标的实现?你要为员工指明工作方向和目标，这些是需要他们运用自己的才能和努力来实现的。
而且要让员工知道自己所做的事情对公司未来至关重要。
2.给予员工发光的机会
你也许不能为员工升职或是提供正式的培训，但是你可以让员工参与有意义的项目，这些重要的工作，将让员工获得宝贵的经验并丰富他们的工作能力组合。
3.自己也要敬业
如果你本身没有做出敬业的示范，很难成功地鼓舞员工敬业。
如果你感觉筋疲力尽，或是思路混乱了，问问自己：每天为什么工作?你工作的哪个方面提供给你最大的满足?你的哪些个人价值观能够成为行为的指导原则——它是你平稳度过危机的力量。
寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。
这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。
管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。
有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。
记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。