培训课件企业员工忠诚度培训
团队建设团队精神与忠诚度培训课件(完整内容直接使用)
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团队建设汇报人:XXX团队精神与忠诚度前言任何一个企业的正常运行都离不开全体员工的共同努力,每个员工都是企业团队中的员,任何一位员工的不配合,都有可能影响整个工作的顺利进行,所以,员工的团队精神和忠诚度就显得尤为重要,甚至是确保企业正常运行必不可少的因素。
目录CONTENTS 1团队力量2团队精神3忠诚度01010203为什么人多力量却不一定大?为什么“三个和尚没水吃?”如何理解团队精神?团队精神是什么?怎样理解?怎样才算是具备团队精神?落实到行动处,具体该怎么做?1团队力量1团队力量恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。
两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。
因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。
但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。
历史上的楚汉相争1团队力量1团队力量21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代;联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队共一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
华盛顿合作规律1为什么人多力量却不一定大?多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
2024年全新员工质量意识培训ppt课件
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创新服务模式,提供个性化、差 异化的服务体验。
30
顾客满意与服务质量的实践案例
案例一
案例三
某电商平台的顾客满意战略。通过优 化购物流程、提高物流配送效率、加 强售后服务等措施,提升顾客满意度 和忠诚度。
某银行的客户体验优化实践。通过简 化业务流程、提高自助服务设施的使 用便捷性、加强客户关怀等措施,提 升客户体验和满意度。
22
质量评估的指标与体系
指标
包括产品合格率、返修率、退货率等,反映产品质量水平。
2024/2/28
体系
建立质量管理体系,包括质量方针、目标、职责、流程等, 确保产品质量持续改进。
23
质量检验与评估的实践案例
01
02
03
案例一
某企业引入先进的质量检 验设备和技术,提高检测 效率和准确性,降低产品 缺陷率。
案例三
某食品生产企业通过持续改进( Kaizen)方法,不断优化生产流程 ,降低了产品不良率,提高了食品 安全水平。
20
04
质量检验与评估
2024/2/28
21
质量检验的目的与方法
2024/2/28
目的
确保产品符合规定标准,预防缺 陷产品流入市场,提高客户满意 度。
方法
采用抽样检验、全数检验、过程 检验等多种方法,结合感官检验 、理化检验等手段进行检测。
案例二
某餐饮企业的服务质量提升实践。通 过改善餐厅环境、提高菜品质量、加 强员工培训等措施,提高服务质量和 顾客满意度。
2024/2/28
31
06
员工参与与质量文化 建设
2024/2/28
32
员工参与质量管理的意义与方式
01
《员工价值观培训》课件
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员工价值观培训的技巧与注意事项
技巧
激发员工的兴趣和参与度,引导员工 深入思考和讨论,注重情感交流和互 动,及时反馈和总结。
注意事项
避免空洞说教和形式主义,关注员工 的实际需求和问题,注重实践和应用 ,建立长效机制和持续改进。Βιβλιοθήκη 4员工价值观培训的实践 与应用
员工价值观培训的案例分析
案例一
某知名互联网公司的员工价值观培训,强调创新、协作和客户至上。通过案例分享,展示如何将价值观融入日常 工作和决策中。
感。
增强企业凝聚力
共同的价值观能够凝聚员工力量, 形成良好的团队协作氛围,提高整 体工作效率。
促进企业文化建设
员工价值观培训是企业文化建设的 重要组成部分,有助于形成独特的 企业文化,提升企业形象和市场竞 争力。
未来员工价值观培训的发展趋势
多元化培训方式
随着科技的发展,员工价值观培训将更加注重线上线下的 结合,利用多媒体、社交媒体等多元化的培训方式,提高 培训效果和参与度。
结合企业特点和行业要求,设 计培训课程和活动,确保内容 与实际工作紧密相关。
培训效果评估
通过问卷调查、反馈会议等方 式,收集员工对培训的意见和 建议,不断优化培训内容和形
式。
员工价值观培训的效果评估与改进
评估指标
设定具体的评估指标,如员工满 意度、工作绩效、客户反馈等,
以衡量培训效果。
数据收集与分析
分类
员工价值观可以根据不同的标准 进行分类,如个人主义与集体主 义、权力距离、不确定性规避、 事业成功与生活质量等。
员工价值观的特点与作用
特点
员工价值观具有个体差异性、稳定性 、内隐性等特点,同时也会受到社会 文化、组织环境等因素的影响。
酒店员工培训PPT课件 (2)
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增强团队协作能力
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作效率。
树立良好企业形象
通过培训,使员工更加了 解企业文化,展现良好的 企业形象。
培训内容
服务礼仪
包括接待礼仪、沟通技巧、礼 貌用语等方面的培训。
岗位职责与操作流程
针对不同岗位的员工,进行岗 位职责和操作流程的培训。
客户服务技巧
教授员工如何处理客户投诉、 提高客户满意度等方面的技巧 。
宴会场地布置
宴会接待流程
了解宴会场地布置要求,根据不同类型宴 会进行合理布置。
熟悉宴会接待流程,包括迎宾、引座、点 餐、送客等环节。
宴会酒水服务
特殊宴会需求处理
掌握酒水服务技巧,为客人提供专业建议 和优质服务。
了解不同类型宴会的特殊需求,如主题宴 会、商务宴请等,提供相应服务。
05
CHAPTER
培训效果评估
包括前台、休息区、商务中心等,以及各项设施 的使用方法和注意事项。
客房设施
介绍客房内设施,如床铺、卫生间、空调、电视 等,以及如何维护和保养。
餐厅设施
包括各类餐厅、包间等,以及餐厅的开放时间、 特色菜肴和服务。
酒店服务流程
前台接待流程
详细介绍接待客人的流程,包括预定、入住、结账等环节的服务 标准和注意事项。
以及食品留样制度。
人身安全
03
提供客人安全须知,如夜间行走、财物保管等安全提示,以及
酒店对客人安全的保障措施。
酒店客户管理
客户需求洞察
培训员工如何观察和了解客人需求,以便提供更加精准和个性化 的服务。
客户沟通技巧
提高员工的沟通能力和技巧,包括倾听、表达和解决客人问题等 方面的能力。
客户满意度调查
员工关系管理培训课件ppt
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某公司建立高效沟通机制
3
背景
为解决部门间沟通不畅问题,公司建立高效沟通 机制。
成功案例分享与经验总结
措施
设立定期会议、建立信息共享平 台、鼓励员工提出建议。
结果
提高工作效率,减少资源浪费, 增强团队凝聚力。
THANKS
谢谢
表达技巧
清晰表达、使用合适的语气和 措辞、避免使用攻击性语言等 。
情绪管理技巧
识别和表达情绪、避免情绪失 控、寻求专业帮助等。
倾听技巧
积极倾听、理解对方观点、避 免打断对方等。
反馈技巧
及时给予建设性反馈、避免批 评或指责、鼓励员工提出意见 和建议等。
解决冲突技巧
采用平等和公正的方式来解决 冲突、寻求共同点、提出解决 方案等。
尊重员工的个性和需求,信任员工的能力 和潜力,激发员工的创造力和创新精神。
沟通与理解
激励与约束
加强与员工的沟通与交流,了解员工的需 求和意见,及时解决员工的问题和困难。
通过激励机制和约束机制的结合,激发员 工的工作动力和责任感,确保员工的行为 符合企业的价值观和目标。
02
CHAPTER
员工沟通技巧与策略
通过员工关系管理,推动企业的稳定 发展,实现企业的长期目标。
提高员工满意度和忠诚度
通过提供良好的工作环境和福利待遇 ,增强员工的满意度和忠诚度,提高 员工的工作积极性和效率。
员工关系管理的原则
公平公正
尊重与信任
在员工关系管理中,应遵循公平公正的原 则,确保员工在薪酬、晋升、培训等方面 得到公平对待。
01
02
03
04
信息不对称
由于信息传递过程中的失真、 遗漏或延误,导致信息传递不
企业培训计划(非常经典)ppt课件
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工作要求与期望
明确组织对员工的期望和 工作要求,以便在培训中 强调这些方面。
人员分析
员工能力与经验
员工绩效与反馈
评估员工的现有技能、知识和经验, 找出员工的能力差距。
分析员工的绩效表现和反馈意见,找 出需要改进的方面,并在培训中加以 解决。
员工需求与动机
了解员工的个人和职业发展需求,以 及他们的学习动机,以便在培训中满 足这些需求。
3
业绩考核
将受训者在培训后的业绩与培训前进行对比,评 估培训效果。
评估结果反馈
及时反馈
在培训结束后,及时将评估结果反馈给受训者和相关负责人。
针对性建议
根据评估结果,为受训者和组织提供针对性的改进建议。
总结与改进
对评估结果进行总结分析,不断优化培训计划和内容。
05 培训计划优化
培训反馈处理
收集反馈
02 培训计划设计
培训目标设定
提升员工技能水平
通过培训,使员工掌握新技能 或提高现有技能,提升工作效
率。
培养团队合作精神
通过培训增强员工之间的沟通 与协作能力,提高团队凝聚力 。
传递企业文化价值观
通过培训向员工传递企业文化 和价值观,增强员工对企业的 认同感。
提高员工综合素质
通过培训提升员工的综合素质 ,为企业培养更多优秀人才。
04 培训效果评估
评估标准制定
培训目标与内容
评估培训内容是否符合企业需求,是否达到预期 目标。
培训过程监控
对培训过程中的互动、参与度、反馈等进行评估 。
培训后跟踪
对培训后的工作表现、技能应用等进行跟踪评估 。
评估方法选择
1 2
问卷调查
通过问卷了解受训者对培训内容、方式等的反馈 。
员工关系管理培训课件
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寻求共同点
在理解员工需求的基础上,寻求双方 都能接受的共同点,为解决问题打下 基础。
9
协调员工间矛盾与冲突
01
02
03
04
了解冲突原因
在处理员工间矛盾与冲突时, 首先要了解冲突的原因和背景
,明确问题所在。
保持中立态度
作为协调者,要保持中立态度 ,不偏袒任何一方,确保公正
处理冲突。
促进双方沟通
鼓励双方进行坦诚的沟通,表 达各自的观点和需求,寻找解
优步(Uber)
优步曾因企业文化和员工关系管理问题而备受争议,包括性 骚扰指控、高管离职和员工不满等。这些问题揭示了优步在 员工关系管理方面的严重缺陷,对企业声誉和业务产生了负 面影响。
28
总结经验教训,提升管理水平
重视员工需求
成功的企业往往能够关注员工需求,提 供个性化的福利和支持,以提高员工满
劳动合同履行不当
02
如变更工作岗位、降薪等未与劳动者协商一致。
劳动者权益受侵害
03
如工伤、职业病等未得到妥善处理。
21
预防劳动争议措施
建立健全劳动规章制度
明确双方权利义务,规范用工管理。
建立沟通机制
畅通员工诉求表达渠道,及时了解员工心声 。
2024/1/26
加强劳动合同管理
依法签订、履行、变更、解除或终止劳动合 同。
员工关系管理的重要性
良好的员工关系管理有助于营造积极的工作氛围,提高员工士气,减少员工流 失,增强企业竞争力。
2024/1/26
4
员工关系管理目标
构建和谐的员工关系
提升组织绩效
通过有效的沟通和协商,预防和解决 员工之间的矛盾和冲突,促进员工之 间的合作与团结。
人力资源管理理论培训课件ppt
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人力资源管理兴起阶段
以人为本,重视人力资源的开发与利用,强调战略规划。
人力资源管理成熟阶段
强调人力资源管理的系统性和动态性,注重组织文化建设和员工关 系管理。
02
人力资源管理的核心理论
资源基础观点
资源基础观点
01
强调组织内部资源的独特性和价值性,通过人力资源管理实践
工作满意度与员工忠诚度
工作满意度定义
01
工作满意度是指员工对工作环境、工作内容、工作回
报等方面的满意程度。
员工忠诚度定义
02 员工忠诚度是指员工对企业的认同和信任程度,以及
在行为上表现出的忠诚。
提高工作满意度与员工忠诚度的措施
03
ห้องสมุดไป่ตู้
包括提供良好的工作环境和待遇、建立公正的薪酬制
度和晋升机制、加强员工培训和发展等方面。
通过考核、反馈等方式 ,对培训效果进行评估 。
调整与改进
根据评估结果,对培训 计划进行调整和改进。
职业生涯规划
01
02
03
04
职业发展路径规划
为员工制定职业发展路径,明 确晋升通道和发展方向。
职业辅导与指导
为员工提供职业辅导和指导, 帮助员工实现职业发展目标。
职业发展激励
通过激励措施,激发员工职业 发展的积极性和动力。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工关系管理定义
员工关系管理是指企业通过协调与优化员工 之间、员工与组织之间的关系,以实现企业 目标的系列管理活动。
员工关系管理的重要性
良好的员工关系可以提高员工的满意度和忠诚度, 增强组织的凝聚力,提升企业的整体绩效。
《员工满意度》课件
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目录
• 员工满意度概述 • 员工满意度调查 • 提高员工满意度的策略 • 员工满意度与绩效的关系 • 员工满意度与员工流失率的关系 • 总结与展望
01
员工满意度概述
员工满意度的定义
员工满意度是指员工对工作环境、工 作内容、公司政策、领导风格等方面 的满意程度,是员工个人需求和期望 与实际感知相比较的结果。
显著提升。
05
员工满意度与员工流失率 的关系
员工满意度与员工流失率的关系分析
员工满意度是衡量员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等 方面的满意程度,而员工流失率则是指一定时期内离开公司 的员工比例。
研究表明,员工满意度与员工流失率之间存在负相关关系, 即员工满意度越高,员工流失率越低;反之,员工满意度越 低,员工流失率越高。
未来研究的方向和展望
01
02
03
04
研究不同行业、不同规模企业 员工满意度的特点和差异。
深入探讨提高员工满意度的影 响因素,如薪酬福利、工作环
境、培训发展等。
探索提高员工满意度的新方法 和策略,如个性化管理、弹性
工作安排等。
进一步研究员工满意度对企业 绩效的长期影响,以及如何建 立持续的员工满意度提升机制
调查的方法和步骤
01
02
03
பைடு நூலகம்04
设计调查问卷
根据企业实际情况和员工需求 ,设计问卷内容,包括单选、
多选、开放性问题等。
确定调查范围
确定调查对象,包括不同部门 、不同职位的员工,以确保调 查结果的全面性和代表性。
发放调查问卷
通过邮件、纸质等形式发放调 查问卷,并确保员工匿名填写
。
数据整理与分析
团队管理之你在为谁工作工作态度培训PPT
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敬业是最完美的工作态度
态度就是竞争力
那些慵懒怠惰的人,那些态度上不具备竞争力的人只注重 事物的表象,无法看透事物的本质,他们只相信运气、机 缘、天命之类的东西;到他人工作出色,他们就说:“那 是天分!”看到人家屡次加薪,他们就说:“那是幸运!” 发现有人为老板重用,他们就说:“那是机缘巧合。” 在公司里,员工与员工之间在竞争智慧与能力的同时,也 在竞争态度,一个人的态度直接决定了他的行为,决定了 对待工作他是尽心尽力还是敷衍了事,是安于现状还是积 极进取,态度越积极,决心越大,对工作投入的心血也越 多,从工作中所获得的回报也就相应地更为理想。
为何要努力工作
认真工作是真正的聪还是严格,你都应该认真工作,不要 老板一转身就开始偷闲,没有监督就没有工 作。你只有在工作中锻炼自己的能力,使自
己不断提高,加薪升职的事才能落到你的 头上。
为何要努力工作
今天工作不努力,明天努力找工作
许多企业员工都有这样的抱怨:抱怨公司的老板抠门、抱怨工作时间很长、抱怨公司 的管理制度过严……; 有时,这样的确可以赢得一些宽慰之词,可使自己的内心压力暂时得到一定的缓解; 只会使与公司的发展理念格格不入,更使自己的发展道路越走越窄,最后一事无成, 只好被迫离职; 持续的抱怨会使人的思想摇摆不定,进而在工作上敷衍了事,使人思想肤浅,心胸 狭窄; 许多工作不顺利的人,发现他们满腹的抱怨和痛苦。其实,他们所抱怨的并不是导 致失业的最主要原因,恰恰相反,这种抱怨的行为刚好说明,他们倒霉的处境是自 己一手造成的。
薪水算什么,要为自己而工作
现在的我们都很现实,我为公司干活,公司 付我一份报酬,等价交换而已。我们看不到 工资以外的价值,没有了信心,没有了热情, 工作时采取一种应付的态度。他们只想对得 起自己目前的薪水,从未想过是否对得起自 己将来的薪水,甚至将来的前途。
人力资源管理PPT(企业培训课件)
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总结词:福利政策是吸引和留住 人才的重要手段,需要提供具有 吸引力的福利待遇,满足员工多 元化的需求。
法定福利:为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作:提供弹性工作制度, 如远程办公、弹性工作时间等, 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词:随着市场变 化和公司发展,薪酬 福利体系需要进行调 整与优化,以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法,如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪,确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念:绩效管理是一个系统性的过程,包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现,并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力,提高员 工的归属感和忠诚度,从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施,来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合, 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式,如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划,组织员工参加培训, 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准,包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层,以便 调整和优化培训计划。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、满怀感恩之心
• 案例: – 我公司的本科生叫王新军,由于工作比较卖力,取得了一些成绩。参加 工作半年后,他所在的部门一分为二,需要提一个中层干部,领导想培 养年轻人,虽然他工作经验有些欠缺,还是提了他。按道理说因该很感 激提拔他的领导。可因为两件事令他的上司很生气。一是因一点业务上 的事情与领导本人发生了一点利益上的冲突,对领导态度很不好;二是 他上司的对立面的一部分人到总公司告他的上司,王新军便和他们站到 了一起。十年过去了,王新军因为这两件事在这个单位再也没有得到提 拔。
6、跳槽于事无补
• 案例: – 小张20世纪80年代毕业于名牌大学的现代企业管理专业,毕业后十年间 在五家大公司工作过。后来到处找工作,没有公司愿意招聘此人。其中 一位面试此人的人力资源部门的招聘主管说"我们对这个人的经验和学历 都很感兴趣,可根据他的记录,我们不相信他会是一个忠诚的职员。"
• 跳槽不利的方面: – (1)总是跳槽,很难对所从事的行业有深入的了解。刚开始几年升得快 ,以后就很难升了。 – (2)跳槽也让人对其能力产生怀疑,为什么总是呆不住。 – (3)公司对跳槽频繁的人,用的多,培训的少。 – (4)新公司老板一旦发现某些人不称职,会随时解雇,来也匆匆,去也 匆匆。
• 一个不会感恩的人,是不会受重用的。
• 要感谢父母的养育,感谢师长的教诲,感谢公司提供的工作机会,感谢上司 的栽培,感谢周围的人的帮助。
• 我们应感恩于我们的公司感恩于我们的领导、不要忘了感谢你周围的人、你 的上司和同事,感谢给你提供机会的上司。感恩于我们的朋友、感恩于曾给 予我们帮助的人…
• 在这个世界上要感恩的事情越来越多,理所当然的事情越来越少。
– 刘伟没有告诉主编是哪位小姐,据说最后还是查了出来,那位小姐受了 处分。
• 讨论:
– 1、那位小姐错在哪里?
– 2、为什么那位小姐会受处分?
– 3、如果是你秘书,会怎么做?
1、别让上司靠边站
• 对领导忠诚,要做到:
• (1)领导安排的事,必须尽快完成。 • (2)如果领导安排有误,要马上向领导说明。记住:下属对上司只有建议权。
– (5)新公司能否持续发展仍是未知数,若新公司市场名声不好,不利于 将来再跳。
• 忠诚雇员的优势在于:
– (1)有资深老板提携。资历深厚的人带年轻人,会在很多方面指导下面 的人。
– (2)公司会给你培训的机会,岗位轮换的锻炼机会。总喜欢跳槽的人, 就会不给你这些学习的机会,而是多让你干活。
– (3)市场名声好。业内人士互相之间的情况都比较了解。这个世界很小 ,如果你做得专业,大家都会知道。
– 我们去医院问几个牙医,你就能得到答案。我们问第一个牙医:“医生 ,你干什么呢?”这个牙医都没有正眼看你,没好气地对你说:“你看 不见么,我拔牙呢?一天天就看这些烂牙!”;我们再问一个医生:“ 医生,你干什么呢?”,他抬头看看你,然后告诉你:“我赚钱呢,现 在很忙!”
如何做到忠诚
一、忠诚于自己的组织
• ⑴ 工作时间不做私事。职业人士卖时间和智慧。长时间接听私人电话。 • ⑵不要将公司的物品私有化,这些微不足道的小节却能反映出一个人的职业
操守。 • ⑶不被利益所动心。 • ⑷要喜爱自己的工作,不留余力地为公司增加效益。 • ⑸必须一切从大局出发。 • ⑹公司面临暂时的经济困难时,你也要想办法帮助公司渡过难关
从这句话中可以看出他急于想从逆境中突破出来,迈向未来的奋斗精神。一 年之后,他被分配到另外一个部门,并经过自己的努力,又一次获得升职, 最后成为这家公司的总裁。
跳槽并非公司和老板的责任,更多在于员工过高地估计了自身的能力和综 合实力,对公司抱有过高的期望值
从表面上看员工跳槽直接受到损害的是企业,但从更深层次的角度来看, 员工自身造成的损失更大。
何谓忠诚
• 从字义上讲: – 忠:古人说:尽心为忠 。 – 诚:诚者,信也;开心见诚,就是真实不欺。 – 忠诚就是竭尽全心全力,言行一致,表里如一地做好事情。
• 忠诚,是职业人应遵循的一种职业基本准则,是指对组织或个人真实无期、 遵守承诺和契约的品德及行为。
• 不忠诚的人会厌恶自己的工作,或者是为了生计而工作。 • 【案例】
,任何文件都属于公司的机密,不可随意外传或泄露。 – ④公司里的员工对正在实施的秘密计划要提高警惕,不使机密外泄,避
免走漏消息,给公司造成损失。 – ⑤请相信一句名言:沉默是金。工作中要少说话多做事。
二、忠诚于自己的老板
• 一个充满战斗力的集体,必定是一个有严格 秩序的集体。
• 案例:
– 有个杂志社给刘伟做专访,出刊后,先送了一本给他,因为写得相当好 ,图片和编排也很讲究,刘伟心想可以送一本给朋友,再多带一本回纽 约。就打电话给杂志社主编,请多送两本。主编不在,是一位小姐接的 。刘伟对她说麻烦你转告主编,他希望多要两本这期的杂志。“这个啊 ,没问题!您派个人过来拿就成了。”小姐爽快地说。
5、谁说下一份工作会更好
• 工作中一旦遇到挫折,应该立足于现实,及时调整好自己的心态。如果你有 实力,就一定能东山再起。
• 案例: – 珍妮一入公司他就被派驻国外,过一年监禁般的生活。调回公司后,他 充分运用在海外的经验一展才华,年纪轻轻就升到业务经理的职务。 – 但是就在他担任业务经理期间,市场行情大幅下滑,再加上其应变措施 不力,造成了公司严重损失,公司追究责任,他被降为一般职员。一个 对公司有重大贡献的人被降为普通职员,这使他备感屈辱。 – 好几次珍妮都想递出辞呈,但最后并没有这么做。他告诉自己,以前的 光荣历史已成为过去,重要的是如何应对未来,他在内心不断地激励自 己:"绝不气馁、绝不罢休。"
• 崔子玉座右铭:施恩勿图报,受施慎勿忘,
• 受人点滴之恩定当涌泉相报。
总结
• ⑴努力地工作,支持上司,为他出谋划策,帮助他完善管理 上的不足。
• ⑵在公司危难的时候,和上司同舟共济。 • ⑶即使出现分歧,你也应该树立忠实的信念,求同存异,化
解矛盾。 • ⑷即使上司和同事有错误的地方,你应该坦诚地提出来,帮
助他们改正。 • ⑸遵守组织原则。
– ①个人服从组织 – ②少数服从多数 – ③下级服从上级 – ④下级组织和个人服从上级组织
• 保守组织秘密是身为员工的基本行为准则,是事业的需要。 • 作为员工不注意保守秘密,不仅难以取得领导的信任。应该:
– ①闲谈莫论或少论企业事。许多从业人员一般分不清什么是企业秘密, 什么不是企业秘密,过多的闲谈就容易造成泄密事故的发生。
– ②要谨防亲朋好友泄密。 – ③每一个公司的办公室里都会有许多的文件,除了对外发布的公告之外
• ④要牢记:直接上司对下属越级反映问题的行为是深恶痛绝的。
3、不轻易得罪你的上司
• 不能得罪的人就有好多种了:上司,权力部门的管理 人员,与权力者接近的人(比如老板司机、秘书、信任 的顾问等),心胸狭隘的小人等。
4、不要这样对待上司
• 你千万不要这样对待你的上司: – (1)当着他的面评判同级同类部门的领导。 – (2)过于关注他的私生活和个人经历,并由此推导出其行为方式的心理 成因。 – (3)在接受任务的时候,尽量少提困难和客观原因。 – (4)向领导暗示你有另谋高就的打算,并暗示有的伯乐已相中了你这匹 千里马。 – (5)尽管他说你屡次犯了同样的错误,你坚持认为那是你的行事原则。 – (6)在行使意志的权力和效力上,期待与上司平起平坐。 – (7)认为上司应该像父母、老师或者像亲密朋友。 – (8)与上司进行过于亲密的接触任何时候都不能做有损单位形象的事情,这是 一个员工最基本的职业准则。
• 案例: – 一个年轻人到“安联电工”公司做推销员,由于家境不好,他很珍惜这 次工作机会,对公司很热爱。每次出差住旅馆时,总是在自己的姓名后 面加上一个括号,写上“安联电工”,平时的书信和收据也这样写,天 天如此。“安联电工”的签名一直伴随着他,这种做法引起了同事们的 注意,于是就送了他一个“安联电工”的绰号,真名却渐渐被人们淡忘 了。后来,他逐步被提升为组长、部长、副总,直至成了“安联电工” 公司的总经理。 – 如果那个年轻人没有一种以“安联电工”为荣的荣誉感,他能表现得这 样尽职尽责吗?
3、保守组织的秘密
• 案例: – 在一次国际性的商贸谈判到中间休息时,英国的一位裘皮商人主动给美 国的谈判人员递烟闲聊:"今年的黄狼皮比去年好吧。"美国人随意地应了 声:"还不错"。那人紧跟了一句:"如果要想买二十多万张不成问题吧?" 美国的谈判人员仍不经意地说"没问题"。 – 英国商人在不动声色中掌握了美国有大量的黄狼皮在寻找买家的商情。 在随后的谈判中,英国商人以比原方案高出5%的价格,主动向美国商人 递出2万张黄狼皮的买单。可是随后就发现有人用低于英国商人的报价在 英国市场上大量抛售黄狼皮,当美国商人向其他国家的报价全部被顶回 时,他们才恍然大悟:原来英国商人是有意用高价稳住自己,使其他的 商人不敢问津,以便大量抛售他们几十万张的库存,以微小的代价换了 个先手出货。
• 要做到:
• ①同上司一起向领导汇报工作时,要注意自己的身份,以上司为主。
• ②在与上司一起给下属安排工作时,上司主导进行。
• ③在公共场所一定要维护领导的面子,要让他成为公众关注的中心,不要抢 了他的风头。
• 案例:
– 一女领导,很年轻,也比较秀气,他有一个男下属,年龄比较大了,资 历也比较深。一天那个女领导要调整那个下属的工作,因为工作关系他 们常常需要一起拜访客户,客户往往会把那个女领导当成那个下属的秘 书,而那个下属也不主动解释,使女领导很尴尬,决意要撤换他。因为 这样的事情影响了自己的前途很不合算的。
– 刘伟立刻派人过去,把杂志拿回来。不一会,刘伟就接到主编的电话: “对不起!刘先生,您来电话的时候我不在,杂志收到了吧?我特别多送了 两本,一共四本。”停了一下,主编又说:“对不起啊!我想知道是我们 杂志社的哪位小姐,说您可以派人过来拿。"