淘宝店铺产品经理必须是从类目到属性来分类做细化解析
产品经理分析之千变万化的淘宝首页-从需求到功能
作为一个产品经理就必须要理解这些变化背后的目的，以及哪些东西是不变的。
随着时间推移，我们逐渐理解了首页存在的意义。
它不只是一个普通的页面，而且是淘宝很重要的一个产品。
既然如此，围绕这个首页产品，就衍生出了一套思路。
谁在使用首页 我们首先需要确定这个产品的核心用户。
第一步，列出淘宝首页可能存在的各种用户：买家、卖家、小二、合作伙伴、竞争对手、爬虫等等。
第二步，对这些用户做价值判断，排列出用户优先级。
这很简单，显然是“买家”最重要。
第三步，判断“买家”这个用户群体的粒度，是否足够细，如果够细，到此为止，如果不够，回到第一步再细分。
在这个步骤里，“买家”还需要细分。
当然，分法很多，我们最终采取了一种很常见的分法——按照用户对产品的熟悉程度，分为新手、中间用户、专家。
其中，最核心的是“新手”，因为只有新手买家，才会在首页上仔细研究各个模块。
相对成熟一点的用户，虽然也会访问首页，但通常只是“路过”，然后直接去了某个特定的频道，或者，他们已经形成了自己的购物习惯，从“我的淘宝”、“收藏的店铺”里开始，甚至从一些外部的导购站点进入淘宝。
接着，我们要确定这批核心用户的刚性需求。
第一步，和前面类似，列出新手买家们的各种需求：逛、购物、学习如何使用淘宝等等。
对“逛”举个例子，“逛”不等于无目的的购物，而是“我没打算在淘宝买××，但我想来看看商家的底价，别人怎么评价这个东西”这类场景。
第二步，对这些需求做价值判断(方法同样不再展开)，这个例子中，我们优先满足“购物”。
第三步，判断“购物”这个需求场景的粒度，是否足够细，如果够细，到此为止，如果不够，回到第一步再细分。
在这个步骤里，各种“购物”的需求我们都想满足，所以整个“购物”可以看做刚性需求。
但在具体满足的时候，还是需要细分。
同样，分法很多，过去几年比较经典的分法是按照购物的目标是否明确，分为目标清晰的购物需求、目标模糊的购物需求、无目标的购物需求。
浅谈淘宝类目属性体系：商品搜索背后的逻辑架构
浅谈淘宝类目属性体系：商品搜索背后的逻辑架构[核心提示] 淘宝拥有百万家商户和超过10亿的商品数，它如何让用户精准地找到想要的商品呢？其背后有着强大的技术支撑。
淘宝目前在线商品数超过10 亿，如何精准的帮助用户找到他想要的商品呢？经过多年的探索，淘宝通过建立一套完整的类目属性体系，终于较好的解决了这一问题，今天就跟大家一起来谈谈淘宝的类目属性体系。
一点点历史和架构2003 年淘宝刚上线时，商品量很少，没有分类。
后来，商品量上百，开始有了对商品进行单级分类，有点类似于现在的一级行业类目。
等到商品上万的时候，商品的单级分类已经不能满足需求，开始有了多级分类，就是一颗类目树了。
从06 年开始引入了属性，商家按照属性模板填写属性，用户可以按照属性筛选商品。
到了08 年，开始将前后台类目分开，用户根据前台类目筛选商品，商家将商品挂到后台类目上，前后台类目树之间建立好映射。
今天的淘宝类目属性体系主要由后台类目树、前台类目树、挂载在后来叶子类目上的商品属性模板以及管理前后台类目之间映射关系的类目管理平台组成，整体架构如下：从图中可以看出，淘宝类目属性体系是一个非常基础的数据服务，在商品发布页上商家选择后台类目上传商品信息，详情页上以面包屑的方式给用户显示商品所属的前台类目，在搜索结果页上让用户根据前台类目筛选商品。
运营同学可以通过一个管理后台来管理前后台类目之间的映射关系以及后台类目的属性模板。
后台类目后台类目面向商家，主要用于商品的分类和属性管理。
商家上传商品时见到的就是后台类目，如下图：后台类目有如下特点：后台类目树中最重要的是叶子类目，也就是类目树上不能再往下分的类目,任何商品都必须挂载到后台叶子类目上。
叶子类目挂载属性模版，商家发布商品时选择好类目之后会根据属性模版，补充必填的商品属性信息，方可成功上传商品。
后台类目相对稳定，不能随便删除，叶子类目不能重复。
前台类目前台分类面向用户，方便用户筛选查找商品，大部分时候用户见到的类目都是前台类目。
网店经营中的产品分类与标签管理
网店经营中的产品分类与标签管理在网店经营中，对产品进行合理分类和标签管理是非常重要的。
通过有效的分类和标签，可以帮助顾客更快地找到他们感兴趣的产品，提升购物体验，同时也能提高网店的销售转化率。
一、分类管理分类是将产品按照一定的规则进行划分，使得相似产品放在同一类别下，便于顾客浏览和选择。
以下是一些分类管理的注意事项：1. 确定分类标准：在进行分类之前，首先需要确定分类的标准，可以按照产品类型、用途、品牌等方面进行分类。
2. 设定合理的层级结构：在进行分类时，要遵循逐级细化的原则，设置合理的层级结构，使得顾客能够清晰地找到他们需要的产品。
3. 避免过多的分类：虽然分类有助于整理产品，但过多的分类可能导致顾客困惑和选择困难。
适当减少分类数量，将相似的产品归纳到更宽泛的分类下，可以帮助顾客更好地筛选产品。
二、标签管理标签是对产品进行关键词标记的方式，能够更方便地搜索和筛选产品。
以下是一些标签管理的建议：1. 确定关键词：在为产品添加标签时，选择一些能够代表产品特点、属性和用途的关键词。
这些关键词需要与顾客搜索的需求相匹配，以提高搜索命中率。
2. 统一标签格式：标签的格式应该统一，不同商品之间的标签格式应保持一致性，这样可以帮助顾客更快地识别标签并进行筛选。
3. 不要滥用标签：为了提高产品的搜索排名，有些卖家会滥用标签，使用与产品无关的关键词进行标记。
这种做法不仅会给顾客带来困扰，还可能被平台认定为恶意行为，导致店铺的信誉降低。
因此，应该避免滥用标签，确保标签与产品相关。
三、分类与标签的协同管理分类和标签是相辅相成的，合理使用可以提高商品管理效率和购物体验。
以下是一些协同管理的方法：1. 分类与标签的一致性：分类和标签之间应保持一致性，分类下的产品应具有相同或相似的标签，这样可以提高顾客对商品的筛选体验。
2. 积极更新分类和标签：随着市场的变化和产品的扩展，分类和标签需要进行及时更新。
及时调整分类和标签，可以使得产品信息更加准确，帮助顾客更好地筛选产品。
产品经理分类
产品经理分类及解析一、按工作内容区分1.功能设计产品经理最常见类型，负责的工作就是设计出功能来。
从 APP 的界面，到后台管理的权限，可能都会涉及。
每天主要工作内容为构思产品功能该怎么做、做具体设计以及跟技术探讨。
需求方根据公司业务不同而不同，C 端产品或者用户体验为主的产品，往往都是产品本身，像电商这类运营导向的产品，需求就往往是外部的。
2.数据产品经理主要是依赖数据做产品相关的工作。
有的是在数据部门做相关的数据产品，有的是专门负责以数据为准优化业务产品的。
由于数据在互联网产品中起到的作用越来越大，数据产品经理也会越来越多的。
3.商业产品经理同样热门的新职位。
出现的原因很简单：过去互联网产品躺着挣钱的时代过去了，常用的套路（比如广告）已经很难让互联网公司轻易盈利。
按理说，发掘产品中的盈利点是每个产品对应的产品经理自己去思考的，但专门安排人负责给公司想办法赚钱，既能提高发掘效率，又能剥离抓用户/流量和赚钱两者有时不可调和的矛盾，算是一种好方法。
比如，知乎主站和主运营是一批关注体验的产品经理做的，而知乎live 、广告和值乎则是商业产品经理做的。
4.策略产品经理策略产品经理工作内容也是各不相同的，当然都是做跟业务策略、公司战略有些关联的事情。
策略产品经理在有的公司是研究投资的，有的是研究产品整体方向的，很多做的也比较杂。
相对共性的一点是：他们几乎都不做具体的产品功能，也没有实际可视化的产品产出。
5.项目经理在某些公司所谓的产品经理其实只负责推进技术研发的顺利进行，既不会思考公司业务发展方向（老板在做），也不会关心具体产品细节（有设计师）。
这样实际上的项目经理，要转做真正的产品经理会很困难。
二、按职权范围区分1.文档产品经理顾名思义，就是只负责写写文档的产品经理。
任务就是画画原型、写出文档。
前面有比自己高阶的产品经理或者老板来提供需求，后面有设计师来完成后续的文档完善，也有项目经理去推进执行。
是属于完整产品环节当中的一小块。
产品经理适合中小卖家的三种选品思路
适合中小卖家的三种选品思路
很多新手开店，卖什么都是靠拍脑袋决定，有什么货源就商家什么东西。
但是开了一段时间发现没有流量，才发现方向错了！因此在开始前我们就要优先做好选品工作。
1、细分领域竞争小
既然不是大型店铺，那么面对大店铺的竞争我们很难获得好的机会，因此在细分领域寻找机会是最好的，作为一个小卖家，你没有运营经验、资金不够，你唯一能做的就是避开竞争，选择那些大卖家看不起的小市场去做。
有时候你选到好品，随便做点基础销量，就能排到首页，然后出单赚钱，你会发现，赚钱太轻松了，因为没人跟你竞争。
2、网红产品
网上信息传播非常快，有时候不经意间就带动了一件商品的火爆，比如奥运冠军杨倩的小黄鸭发卡。
如果你玩这些平台，刷的时候就要多观察多发现。
各种社交平台，有网红、有明星就会产生明星效应，他们用的、推荐的产品都会有大量的人购买。
3、虚拟物品
虚拟物品值得是一些课程，或者是付费文章之类的，这类可能听起来不像
是能火的样子，但是重点在于成本较低而且可以重复利用！做这些产品你得有一技之长，你得有资源整合能力，而且这些产品最好做差异化了
这三类选品方法是比较适合中小卖家的，当然有利有弊就需要大家在运营中再作调整了。
产品经理岗位分类
产品经理岗位分类
产品经理岗位有多种分类方式，以下是几种常见的分类方式：
1. 根据具体岗位职责，产品经理岗位可以划分为：用户产品经理、商业产品经理、策略产品经理、数据产品经理、AI产品经理、平台产品经理等。
2. 根据行业领域划分，产品经理岗位可以划分为：企业服务产品经理、电商产品经理、社交产品经理、旅游产品经理、文娱类产品经理、教育产品经理、金融产品经理、医疗健康产品经理、工具类产品经理等。
3. 按照产品类型，可以划分为：硬件产品经理和软件产品经理。
4. 按照级别划分，可以划分为：初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理。
以上是常见的几种分类方式，不同的分类方式之间可能存在一定的交叉和重叠。
具体来说，用户产品经理主要围绕用户行为展开产品设计，注重用户体验和满足用户需求，例如微信和QQ的用户部分的产品经理。
商业产品经理则更注重商业价值的实现和盈利模式的设计。
策略产品经理主要负责制定和实施产品战略，包括市场定位、竞争策略等。
数据产品经理则侧重于利用数据来优化产品和提高用户体验，AI产品经理则关注人工智能技术在产品中
的应用和实现。
平台产品经理则负责构建和管理平台级的产品，需要具备更广泛的技术和业务知识。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅具体岗位的招聘简介或咨询相关行业人士。
如何做精细化的数据运营分析？
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
效率运营的精细化程度可能逐渐成为未来产品间的护城河，要实施精细化运营首先要做好产品的数据分析，本文是作者对自己数据从业历程所总结的一些感悟。
离上次写文已过去五年，回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流，恰大数据正热，年少气盛，怀揣憧憬，乐此不疲。
然而，任何一个概念的发展都是经历了从兴起，到炒作，再到回落的循环，能否再次崛起，得看“财报业绩”的检验—数据的价值是被高估还是低估。
在践行数据价值的这条道路上，每个数据人都在用自己的方式积极备考，所以觉得有必要再来写点什么，向各位同仁展开我的考卷，不为他，只为对数据的梦想与情怀。
回顾上文，我的数据从业历程是从咨询公司切入，那里有稍微学术点的指标体系和方法论。
然后在数据服务公司应用，那里有比较成熟的数据采集实现技术。
而后在微博数据创业公司将之前的知识技能进行应用和商业。
回过头来看，那会的观点暂时经得起这五年时间的考验，同时也正是因为没经历过甲方公司的数据分析，所以彼时对业务的重要性感知不深，上文也就未有过多提及。
本文将来重点讲述一下：一、不懂业务，分析就仅仅只是提数借用下大数据的梗，“数据分析要懂业务”这句话就像“Teenage Sex”——人人都在谈论，但没谁知道究竟怎么叫懂业务，人人都觉得别人都懂，所以人人都觉得自己懂业务。
请允许我老调重弹，以个人视角阐述下什么叫懂业务，不妨以别人家的产品为例——对于头条类的内容产品来说，他的业务模式无非是从(内容)生产到分发再到变现，从而实现从投入到盈利，再到盈利增长这样一个商业闭环，要想将这个模式跑通，他就得有内容（生产者），有用户（消费者），有平台（消费平台），有广告（激励生产者和平台）。
淘宝产品上架流程中的商品分类与标签设置技巧
淘宝产品上架流程中的商品分类与标签设置技巧淘宝作为中国最大的电商平台之一，吸引了无数商家和消费者的关注。
在淘宝上架商品时，正确选择合适的商品分类和设置标签是非常重要的，因为这可以提升商品的曝光率、提高搜索排名，带来更多的销量机会。
本文将分享淘宝产品上架流程中的商品分类与标签设置技巧，帮助商家优化商品展示，增加销售机会。
一、选择准确的商品分类在淘宝上架商品时，选择准确的商品分类至关重要。
淘宝提供了多个一级分类，每个一级分类下还有多个二级分类。
商家需要根据实际情况，将商品放入最符合其属性的分类中，以确保商品能够更容易地被买家找到。
在选择商品分类时，商家需要注意以下几点：1. 了解商品属性：深入了解自己的商品属性是选择合适分类的第一步。
商家需要明确商品的特点、用途、适用人群和关联性，以便更准确地选择分类。
2. 浏览热门商品：浏览淘宝上与自己商品属性相似的热门商品，了解它们的分类位置。
这可以给商家一些启示，帮助他们选择合适的分类。
3. 参考竞争对手：观察竞争对手是学习的好方法。
商家可以浏览竞争对手的店铺，了解他们是如何分类和展示类似商品的。
这可以提供一些有用的参考意见。
选择准确的商品分类可以提高商品的搜索命中率，帮助商家吸引更多潜在买家的关注。
二、合理设置商品标签商品标签在淘宝平台中扮演着重要的角色，它们可以提供更多的关键信息，方便买家搜索到自己所需的商品。
当设置商品标签时，商家需要注意以下几点：1. 关键词选择：标签中的关键词应该与商品的特点、用途和属性高度相关。
商家可以分析自己商品的关键特点，并以此选择合适的标签词。
2. 多样化标签：商家可以尝试使用多样的标签来描述商品，这样可以扩大商品的搜索覆盖面。
例如，对于一件男士夏季短袖T 恤，可以设置标签为“男装、夏季、短袖、休闲、潮流”等等。
3. 避免重复标签：在设置商品标签时，应避免使用重复的标签。
商家应该选择一些有差异性和特色的标签，帮助商品在搜索结果中更加突出。
电商产品设计三大核心模块(一)——商品分类体系
电商产品设计三大核心模块（一）——商品分类体系电商产品有三大核心模块：信息流、资金流、物流，本文将会大家详细介绍商品信息流模块。
半年前由于机缘巧合，笔者有机会从零开始设计一个电商产品。
因为本身不是做电商出身，没有什么电商产品设计经验，所以只能边学边做。
这半年来，我看了大量的书籍、视频和文章，也和许多同行的前辈交流过，再加上自己在实践中的打磨，现在大体上能够说出个一二来了。
趁着最近有些时间，我琢磨着把这半年来的经验总结一下，和同行小伙伴一起交流交流吧。
做电商的都知道，电商产品核心模块就三大块：信息流、资金流、物流。
由于本人做的是虚拟物品交易，没有涉及物流模块，因此不讨论物流相关内容。
而信息流细分开来，可以分为商品信息流和订单信息流（订单流是由信息流和资金流组成的）。
因此，我将会分三个部分来阐释：商品信息流；订单信息流；资金流。
这篇文章先来讲讲商品信息流吧。
“商品信息流”，听起来很抽象，先不管名词怎么定义，我们先来想一下：众多的商品，从它们被卖家摆到网站上展示，到买家看到这些商品，然后进行选购，整个过程产品经理关注的核心是什么？我想应该是以下两点：如何让卖家分门别类地把这些商品上传到后台商品库；如何让清晰地向买家展示众多类别的商品，并进行导购；要回答这些问题，就要从整个商品体系的设计和搭建说起。
一、无分类当你的产品量级非常小的时候，所有商品直接摆出来展示就好了，不需要分类。
比如03年淘宝刚上线的时候，就是没有分类的，所有商品直接摆出来展示。
二、一级类目当商品越来越多，用户查找开始不方便了，就需要有分类了。
在电商领域我们把这种分类叫做类目，最简单的是一级类目，比如小米商城：https:///。
小米商城首页类目从上图你可以看到，每一种商品就一个分类（一级类目），没有子分类，这个分类下挂靠了该类目下的所有商品。
三、多级类目当商品的数量再往上走，达到千位级、万位级，甚至更多的时候，一级类目就满足不了需求了，这个时候就出现了多级类目的概念，也就是我们所说的“类目树”。
产品经理的三大分类方法及对比说明
产品经理的三大分类方法及对比说明编辑导语：产品经理这个职位是一个很笼统的概念，就像技术可以分为前端、后端、测试，然后根据应用领域再细分为搜索，语音识别，虚拟化，云计算等等，产品经理也可以细分为许多不同种类。
本文作者从行业、产品形态和工作内容三个方面出发对产品经理的类别进行了梳理说明，一起来看看~经常有一些小伙伴给我留言说让我讲一下产品经理的分类。
这确实是一个很普遍的问题，比如之前也遇到过一些应届生以及转行的人找到我说：产品经理分的好细啊，各种各样的产品经理，我也不清楚都是做什么的，更不知道该如何选择。
那大家有没有想过，是什么原因造成了这个问题呢？首先，随着移动互联网的深入发展，新用户的获取变得越来越困难，老用户的维护变得越来越重要。
所以公司进入精细化运营阶段，岗位的细分成为必然趋势，所以产品经理的岗位分工越来越聚焦，从而诞生了形形色色的产品经理岗位名称；其次，很多转行人对于产品经理的分类方法不明确，导致分不清各种产品经理的之间的内在关系。
那接下来，为了大家更好的理解，我就先说一下产品经理的分类维度。
主要有三种。
按照行业分：金融产品经理、医疗产品经理、教育产品经理、电商产品经理等等，这都是按照行业命名的按照产品形态分：移动产品经理、PC产品经理、小程序产品经理、M站产品经理、后台产品经理等等，这都是按照产品的形态命名的。
按照工作内容及方法分：功能产品经理、数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理等等，这都是按照产品经理的工作内容命名的。
前两种分类方法比较容易理解，接下来我们重点讲一下最不好理解的第三种分类方法。
01 功能产品经理为了更直观的理解功能型产品经理这个岗位的工作内容，我从boss直聘上摘录了三家大公司的招聘要求。
放到屏幕上大家可以看一下，当然大家有时间也可以自己去搜索看看。
功能产品经理，用设计功能的手段解决问题。
即：通过设计合理的产品功能满足用户的需求并持续提升用户体验。
比如对应刚才这几个岗位描述中用户体验的角度出发，为产品提出交互设计方案、特定场景/问题，制定完整的产品解决方案、产品实施效果以及业务发展状况，设计产品原型，定期迭代改进产品等等。
怎么做好淘宝产品运营管理
怎么做好淘宝产品运营管理淘宝产品运营管理是指通过策划、推广、管理等手段，提高淘宝店铺产品的曝光率和销售额，实现运营目标的过程。
在当前电商竞争日益激烈的市场环境下，做好淘宝产品运营管理至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何做好淘宝产品运营管理。
1.明确目标和定位在进行淘宝产品运营管理之前，首先要明确店铺的运营目标和定位。
目标和定位的明确性将有助于确定运营策略和方向。
要考虑产品的特点、目标用户的需求、竞争对手的情况等因素，制定符合市场和用户需求的明确目标和定位。
2.优化产品信息淘宝店铺的产品信息是用户了解和购买产品的重要依据。
因此，优化产品信息是做好淘宝产品运营管理的关键之一。
首先要准确、完整地填写产品标题、描述、属性等基本信息。
其次，利用关键词优化，合理使用搜索关键词，提高产品在搜索结果中的排名。
另外，添加真实的产品图片和视频，能让用户更直观地了解产品。
3.选择合适的推广方式推广是提高淘宝产品曝光率和销售额的有效方法之一。
在选择推广方式时，应根据目标用户和产品特点合理选择。
常用的推广方式包括淘宝直通车、淘宝客、淘宝头条等。
不同推广方式有不同的优势和投入成本，在推广过程中需要进行有效的监测和分析，及时调整推广策略。
4.注重用户体验用户体验是提高店铺口碑和用户复购率的重要因素。
在淘宝产品运营管理中，要注重提供优质的用户体验。
首先，要保证商品的质量和售后服务，让用户购买后感到满意。
其次，要细致周到地回答用户的问题和咨询，提供专业的服务。
此外，可以通过设置促销活动、参与卖家秀等方式，增强用户的购买体验感。
5.关注竞争对手在淘宝产品运营管理中，了解和关注竞争对手的情况是提高店铺竞争力的重要手段。
通过对竞争对手的产品、价格、推广方式等进行分析，可以更好地制定自己的运营策略。
可以关注竞争对手的店铺动态、销售情况等，及时进行数据比较和评估，了解竞争态势，作出相应调整。
6.数据分析和优化数据分析是淘宝产品运营管理中非常重要的一环。
网店经营中的产品分类与属性管理
网店经营中的产品分类与属性管理在网店经营中，产品分类与属性管理是至关重要的一环。
良好的产品分类与属性管理不仅可以提升顾客的购物体验，还可以提高销售效率和企业形象。
本文将针对网店经营中的产品分类与属性管理进行探讨，并提供相应的管理方法和建议。
一、产品分类的重要性在网店经营中，产品分类是指按照一定的标准和规则将商品进行分类，以便于顾客进行浏览和选择。
良好的产品分类可以给顾客提供良好的购物体验，提高找到目标商品的效率。
同时，产品分类对于卖家来说也非常重要，有助于提高销售效益，提高流量转化率。
因此，合理的产品分类是网店经营的基础。
1.1 分类目的产品分类的目的是将商品按照一定规则划分成不同的类别，以方便管理、展示和购买。
同时，分类也可以使顾客快速找到自己需要的商品，节省时间和精力。
1.2 分类原则在进行产品分类时，可以采用多种分类原则，如功能分类、用途分类、销售量分类等。
具体的分类原则应该根据商品本身的特点和网店的经营策略来确定。
1.3 分类方法在实际操作中，可以使用多级分类的方式，从大分类到小分类，逐级细化。
此外，也可以根据不同的商品特点来设置多个分类维度，以便更好地满足顾客的需求。
二、属性管理的重要性除了产品分类，属性管理也是网店经营中不可或缺的一环。
产品属性是指商品的特征和描述信息，如颜色、尺寸、材质等。
良好的属性管理可以帮助顾客更全面地了解商品，做出准确的购买决策。
2.1 属性的设置在进行属性管理时，可以根据商品的特点和顾客的需求来设置相应的属性。
属性的设置应尽量准确、详细，以确保顾客可以得到全面的商品信息。
2.2 属性值的规范对于每个属性，需要规范属性值的内容和描述。
属性值的规范化可以提高顾客的购物体验，减少歧义和误解。
例如，对于颜色属性，可以使用常见颜色的名称，避免模糊或重复的描述。
2.3 属性的关联与筛选在属性管理中，还可以设置属性的关联和筛选功能。
属性关联可以使顾客在选择某个属性值时，自动筛选出符合条件的商品；属性筛选可以帮助顾客根据自己的需求，快速找到符合要求的商品。
淘宝店铺产品经理必须是从类目到属性来分类做细化
心，或者说基础就是“分类”，“分类”方法的变 迁是整个商品系统变迁的核心。
你应该在淘宝上买过东西，我们来说说最常 见的购物过程：
从某个入口类页面（或广义到产品）开始， 经过某种导购过程，到达需要你做交易决策的页 面，之后进入交易过程。
入口，最典型的是淘宝首页或某个活动页
后来得知哪个女孩是口风琴老人的女儿。也许当时她在照镜子
到了 10000 个商品的时候，你不分就傻了，
是一种浪费。因为我们发现，在商品数量比较少 的时候，总交易额和商品数量强烈正相关，而这 里的商品数量，是能被买家看到的有效数量。于 是，当商品数越来越多，到 10 万、100 万、1000 万的时候，我们就需要把类目分得更细，但是， 不可能全部平铺。想象一下，一下子展现给买家
恤下面，女装品牌 T 恤挂在女装的叶子类目 T 恤 下面。不同类目的运营小二因为分工的关系，各 自维护各自类目的品牌属性值，这样就带来几个 问题。 第一，不同类目下都有品牌这个属性，但数
据库里的 ID 不一致。
第二，品牌之下的属性值不唯一。比如，男 装的“耐克”在数据库里面有一个单独的值，女
装的“耐克”在数据库里面又有另外一个值，属
很多品牌，比如说杰克琼斯、美特斯邦威、耐克，
后来得知哪个女孩是口风琴老人的女儿。也许当时她在照镜子
不分出来，那在 T 恤上找，也是很费力的。
再者，这样分下去，我们的小二也会比较累， 很乱。我们发现，除了男装，女装下面也是有 T
恤的，T 恤下面也是有品牌的，美特斯邦威、耐
克„„这样的树分下去以后，交叉和重合不可避
义的导购过程。淘宝可以根据买家是否有明确的
购物需求，用不同的产品来导购。
因此，在设计导购路径的时候，对有明确购
产品经理淘宝天猫店如何做运营？看完这个思维导图你就知道了!
而今天的我们如果想要在淘宝这一平台上获得成功，已经不必像那些前辈一样摸着石头过河了。
我们可以去参考许多前辈积累下的经验，尤其是那些在淘宝这一购物平台上获得成功的前辈高人们的经验。
今天为大家推介的这一本书——《淘宝天猫店是如何运营的：网店从0到千万实操手册》，就是由一位在淘宝天猫平台上获得成功的前辈——天猫TOP10卖家、电商知名讲师贾真写就的，是作者自己运营店铺的经验的系统化总结。
与网络上可见的碎片化电商经验相比，这一系统化的知识体系更能为大家如何运营淘宝店铺提供帮助。
那么一起通过下文的MindMaster思维导图，来详细了解一下这本书吧。
图片的分支虽然看着甚是繁多，但其实可划分为3个阶段来理解实现，分别是准备阶段、经营阶段以及发展阶段，毕竟吃饭不可能一口吃成个大胖子，运营这件事也是一样的，接下来让我们进入其中进行更详尽一步的了解。
准备阶段兵法有云：“兵马未动，粮草先行。
”又有谚语：“磨刀不误砍柴工。
”可见上至战争大事，下至砍柴小事，都需要重视准备这一程序，或者说越重要的事情越要重视准备阶段，不磨刀最多误了砍柴工，而粮草未行，兵马已动，却可能让战争失败，所以说如果我们想要让我们的网店得以成功，就需要重视好我们的准备。
首先我们在准备阶段要做好选品和行业出发点，这是我们踏出的第一步，决定了我们未来前进的方向；然后开始建立我们的店铺，利用好淘宝+微商的模式，像滚雪球一样积累客户；开店就是要卖商品，只有商品卖得好，我们才能继续把店开下去，书中为我们详细罗列出用产品占领电商市场的流程；同时在淘宝平台进行运营，我们必须理解和利用好淘宝的规则，否则难以有所发展；在这阶段的最后，作者为我们引入了史玉柱销售理念，这是值得我们好好去理解运用的。
经营阶段进入经营阶段的我们，需要了解的细节性问题就多了，都听过“千里之堤溃于蚁穴”，所以不要因为事情过于细致而放弃了解，开店是开启一次事业，既然是事业，又怎么可以得过且过呢？首先，我们得注意到淘宝销量对店铺的影响。
淘宝宝贝类目属性优化技巧(南昌古怪科技)
淘宝宝贝类目属性优化技巧，淘宝宝贝关键词优化不仅仅是只优化关键词，淘宝宝贝类目属性也需要优化，比如，你搜索短裙女，这个结果只会出现在女装的连衣裙里。
那么，淘宝宝贝类目属性该怎么优化呢？
一、宝贝类目筛选机制
1、淘宝宝贝类目：在淘宝的所有类目中，每一种商品都有自己的类目，比如，短袖衬衫男淡蓝色，他就会出现在男装、衬衫里；
2、关键词和宝贝类目的相关性：每一个关键词对应一个最优类目，淘宝优先匹配最优类目，注意：一定要选择最优类目，因为最优类目排名是靠前的；
那么，怎么才能知道哪一个类目是最优类目呢，方法：打开淘宝进入卖家中心，然后找到发布宝贝，在发布宝贝里会有类目搜索，在这里就可以看到最优类目，然后把你的宝贝放在最优类目就可以了。
二、宝贝属性优化原则
宝贝属性一定要重视，要注意以下原则：
1、必须正确：写宝贝属性时，不能写错，该是什么属性就写什么；
2、必须齐全：淘宝所给的属性栏要全部写上，没有的，瞎编都不能空着；
3、含有关键词：宝贝属性中一定要含有关键词，比如，短裙女白色，短裙和白色就是该属性关键词。
以上就是淘宝宝贝类目属性优化技巧，虽然宝贝类目属性看着很简单，但却又是大家容易忽视的地方，如果做淘宝关键词优化注意到更
多细节，相信对你的宝贝排名影响都是很大的，。
产品经理应该如何做线上产品的行业分析思路是什么样的
产品经理应该如何做线上产品的行业分析思路是什么样的线上产品的行业分析对于产品经理来说非常重要，它能够帮助产品经理了解当前市场的竞争态势，发现用户需求和痛点，为产品的发展和优化提供指导。
下面是一些关键的思路和步骤，可以帮助产品经理进行线上产品的行业分析。
1.确定分析的范围：在进行行业分析之前，产品经理需要明确分析的范围，即确定所属的行业和子行业。
例如，如果是一个电商公司的产品经理，可以将行业定义为电子商务行业，子行业可以是细分的产品类别，如服装、家电等。
3.分析市场规模和趋势：根据收集到的数据，产品经理可以分析当前市场的规模和增长趋势，以及主要的市场驱动因素。
例如，可以了解市场的年销售额、用户数量、用户增长率等。
这些分析有助于产品经理确定市场的潜力和风险。
4.研究竞争对手：了解竞争对手对于产品经理来说非常关键。
产品经理可以研究竞争对手的产品特点、定价策略、渠道分销、市场份额等。
通过对竞争对手的分析，产品经理可以了解市场上现有产品的特点和优劣势，为自己的产品竞争提供参考。
5.分析用户需求和痛点：产品经理需要深入了解用户的需求和痛点，以及他们在使用同类产品时遇到的问题。
可以通过用户调研、用户反馈、竞品分析等方式来获取这些信息。
了解用户需求和痛点可以帮助产品经理找到产品的切入点，提供更好的用户体验。
6.分析业务模式和盈利模式：除了了解市场和用户，产品经理还需要分析行业的业务模式和盈利模式。
例如，了解电商行业中的供应链、物流、平台服务费等关键环节。
这可以帮助产品经理更好地理解自己的产品在整个行业中的定位和商业模式的选择。
7.定位和差异化：根据对市场、竞争对手、用户需求和痛点的分析，产品经理需要确定自己的产品在行业中的定位和差异化特点。
这可以帮助产品经理找到自己的核心竞争优势，与竞争对手区分开来。
以上是产品经理在进行线上产品行业分析时的一些思路和步骤。
通过充分了解市场、竞争对手和用户需求，产品经理可以为自己的产品的发展和优化提供有力的指导。
产品经理方向分类
产品经理方向分类摘要：1.产品经理方向的分类概述2.产品经理方向的具体分类3.各个方向的产品经理职责和特点4.选择适合的产品经理方向的建议正文：【1.产品经理方向的分类概述】在当今的互联网行业中，产品经理是一个非常重要的职位。
他们负责确定产品的功能和特点，以满足用户需求和实现公司目标。
根据其工作内容和职责，产品经理方向可以大致分为以下几个类别。
【2.产品经理方向的具体分类】（1）业务型产品经理业务型产品经理主要负责确定产品的商业模式、盈利方式和市场推广策略。
他们需要深入了解行业趋势、竞争对手和用户需求，以便为公司创造价值。
（2）技术型产品经理技术型产品经理则需要具备一定的技术背景，他们负责产品的技术实现和创新。
这类产品经理需要与研发团队密切合作，确保产品的技术方案能够满足业务需求。
（3）数据型产品经理数据型产品经理则侧重于利用数据分析来驱动产品决策。
他们需要对数据敏感，能够从大量数据中发现有用信息，并利用这些信息来优化产品。
（4）用户体验型产品经理用户体验型产品经理则关注产品的易用性和用户满意度。
他们需要深入理解用户需求，并确保产品的设计和交互能够满足用户期望。
【3.各个方向的产品经理职责和特点】（1）业务型产品经理：需要具备较强的市场敏感度和商业思维，能够独立完成市场调研、竞品分析、盈利模式设计等工作。
（2）技术型产品经理：需要具备良好的技术背景和沟通能力，能够与研发团队高效协同工作。
（3）数据型产品经理：需要具备较强的数据分析能力和逻辑思维，能够从数据中发现问题和机会。
（4）用户体验型产品经理：需要具备较强的用户洞察力和设计思维，能够将用户需求转化为产品特点。
【4.选择适合的产品经理方向的建议】在选择适合自己的产品经理方向时，应考虑以下几个因素：（1）个人兴趣和擅长领域：根据自己的兴趣和擅长的领域选择合适的产品经理方向，可以更好地发挥个人优势。
（2）行业趋势和市场需求：了解当前行业的趋势和市场需求，选择一个有发展潜力的方向。
产品经理必备的产品思维
产品经理必备的产品思维
产品经理要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须学会打造“爆品”，而打造“爆品”，则要从用户的角度出发，寻找“痛点”，用微小的创新迭代产生革命性的价值力量，从而占据创业市场。
用户流量是商业的本质，也是创业的本质，创业者失去了流量很难存活。
但对于传统企业和互联网企业而言，流量的规则完全不同。
传统企业中，只要产品品牌够大、店面够大，用户就可以看到，所以传统企业是以渠道为王、品牌为王、规模为王。
这一规则在互联网企业中完全不同，流量在互联网企业是一个黑洞，是无法看见的，必须通过产品表现出来，产品经理必须掌握流量入口和爆品来争夺市场。
产品思维要求产品经理一切以用户需求为中心，进行产品、营销、服务等全维度的创新，哪怕是微小的迭代都会产生革命性的力量。
而将以用户为中心变为行动，则需要找到产品对客户的核心价值，即用户直接可感知的、超强的价值点。
产品思维的核心是保证用户体验，甚至是让用户参与营销。
从用户出发看起来简单，做起来不简单。
目前九成以上的产品经理所具备的产品思维都是假的，大部分的企业没有基于产品对客户的核心价值来进行创新和改变。
例如，传统企业的生存不是来自于品牌，而是加价率，在化妆品行业中，加价率通常是10倍、20倍起，眼镜行业的加价率也超过20倍，虽然加价率很高，但因为渠道分摊了利润，盈利变得困难，而产品经理想要占据更大的市场份额，更好地生存下去，首先要砍掉加价率，通过低价引流打造爆品。
产品经理品类运营基础入门：如何做一个合格的品类运营
编辑导语：如今随着电商行业的不断发展，越来越多的商家入驻到电商平台，电商平台由于体量巨大，会进行详细的品类分类以及运用，更加便于服务以及交易；本文作者分享了关于品类运营的思考以及分析，我们一起来看一下。
类目运营又叫品类运营，这个岗位相对特殊，一般只有从事电商业务的公司才有。
近几年，随着电商的快速发展，大平台（淘宝、京东等）POP店铺的发展，从事品类运营的小伙伴越来越多，品类运营在运营人群中的比重越来愈大。
我作为品类运营中的一员，简单分享一下品类运营的基本情况。
品类运营衍生于电商模块，因为电商有很多类目（行业），随着业务发展越来越大，就要对类目进行划分和运营。
百度百科对品类运营的定义为：指类目经理负责电子商务网站的类目结构，通过倾听类目用户的声音，跟踪类目的所有相关数据，发现阻碍类目发展的问题，并且和质量，市场，产品等部门配合解决问题，建立更加活跃和有效的市场，服务电子商务网站的千万用户。
有位运营前辈曾经很好地概括过品类运营的概念：品类运营是指通过一切人为手段，通过规划商品（类目）、商品选品、商品促销、活动主题等各个维度，提升该类目的KPI及在所有行业中成交额的占比的集合。
品类运营的目标是提升所负责品类的GMV。
GMV，即成交总额。
所有的运营工作展开，都是围绕着GMV这个年度目标，再细分拆解到月目标、周目标、日目标。
根据经典的成交总额计算公式：销售额=流量×转化率×客单价×（1+复购率）为了达成GMV的总目标，品类运营的日常工作还会围绕以下工作内容展开：即到达所负责品类商品的流量，包括为类目商品争取到的最大程度的曝光量，PV、UV等。
流量的获取，一般要靠主站大促活动和品类活动获得，主站大促即参与平台的S级、A级、B级的大型综合类目的促销活动，一般需要各个品类协助参与；此时，品类运营需要为类目争取相应的入口和商品曝光位，协助大促进行；品类活动即根据品类的特征，品类自主展开的大型促销活动，例如轻奢首饰的情人节送礼活动，食品酒水的年货节活动等。
电商平台的产品管理之道
电商平台的产品管理之道随着电商行业的飞速发展，各种电商平台也在不断涌现。
作为其中的一员，电商平台的产品管理显得尤为重要。
因为，无论是买家还是卖家，都希望在平台上找到自己想要的商品，并依靠平台上的安全可靠的交易环境完成交易。
而这就离不开电商平台的产品管理。
一、分类管理首先，电商平台的产品需要进行分类管理。
电商平台的产品用户群体多、品类多，因此，如何将所有产品进行分类管理是关键。
在分类管理方面，电商平台需要根据产品属性、营销策略、买家需求等多方面考虑。
具体来说，可以将产品按品类、销量、新品、价格等标准分类，为用户提供便捷的选购方式。
二、图片和信息管理对于电商平台而言，产品展示就是销售的第一阶段。
因此，图片和信息管理就显得尤为重要。
首先，电商平台需要准确、详细地填写每个商品的相关信息，包括商品名称、品牌、产地、材质、尺寸等，以便用户更好地了解产品的性能和特点。
其次，电商平台需要把每个商品的详细图片上传到平台上，并进行规范化处理，以便用户更好地查看商品的外观和细节。
三、质量管理除了分类管理、图片和信息管理外，电商平台在产品管理方面还需要关注质量管理。
首先，电商平台需要仔细筛选供应商，在严格把关供应商的质量管理、商品质量等方面，确保向用户提供高品质的商品。
其次，电商平台需要实施严格的售后服务，有专业的售后服务团队，以及畅通的用户反馈系统，及时、高效地处理用户的售后服务请求。
四、营销管理最后，电商平台产品管理的重点还在营销管理上，因为，产品的销售不仅仅是一个单纯的交易过程，更是营销的过程。
电商平台在营销管理方面需要做到巧妙利用各种优惠活动、奖励机制、积分兑换等方式，鼓励用户积极购买，同时，平台也需要关注用户的购买习惯，并定期分析用户数据，提供更优质、更精准的服务和推荐。
电商平台产品管理的重点在于提高用户的购物体验，因此，分类管理、图片和信息管理、质量管理、营销管理四个方面需要兼顾，并在实际运营中不断完善和改进，不断提高产品的质量和服务水平，使得用户能够在平台上购买到心仪的商品，享受到愉悦的购物体验。
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刚开始分类很简单，叫类目，类目就是一个 纯粹的分类，像服装、电器、手机等这样分下去。 我们拿服装来做例子，当所有商品到 100 多个的 时候，服装有 20 个，不需要再分了；到了 1000 个的时候，服装有 400 个，不分也可以，但已经 不太好选了，如果 40 个商品一页的话，就要翻 10 页，用户翻页的耐心最多就 3 页，第 3 页以后 的商品，点击非常低。
但从产品的角度来看，这就是一个系统，根据需 求的变化，从简单逐渐变得复杂的现实案例。接 下来，我们将以淘宝上最最核心的一个对象—— 商品，也叫宝贝为例，来说说系统的变迁。
我觉得，产品经理必须是分类控，恨不得把 家里的各种东西都归类放进对应的盒子里，然后 盒子上都贴上标签，再盒子套盒子„„而商品管 理的核心，或者说基础就是“分类”。
后来得知哪个女孩是口风琴老人的女儿。也许当时她在照镜子
不分出来，那在 T 恤上找，也是很费力的。
再者，这样分下去，我们的小二也会比较累， 很乱。我们发现，除了男装，女装下面也是有 T 恤的，T 恤下面也是有品牌的，美特斯邦威、耐 克„„这样的树分下去以后，交叉和重合不可避 免，变成了一个很难管理的网。
序）、追星等等，或者是场景化的导购，比如对 装修，可以按照水电阶段、泥瓦阶段、木工阶段、 油漆阶段、软装阶段等引导买家。这里面的学问 很多，靠的是对行业和用户的理解。
这个环节背后，还有一些买家不太能感受到 的产品，也发挥着不可或缺的作用，比如营销体 系、会员体系、广告系统等，有时候出现在你面 前的宝贝，可能是根据你的会员信息，通过营销
这两个问题怎么解决？直到 2006 年，淘宝 才引入了“属性”的概念。这是一个革命性变化。
为什么这么久？一方面，淘宝小二对业务的理解 有一个过程。商品管理的本质是分类，今天很多 小二都能回答出来，但当初能够回答出来的很 少；另一方面，商品数量是逐步增长的，这个问 题到 2006 年才变成一个会死人的问题。对产品 经理来说，问题总是太多，资源总是太少，什么 问题是会死人的，才优先解决。在 2004、2005 年，用类目分下去，还不会死人，到 2006 年商 品数量已经破千万了，意味着这样分下去就没办
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2003 年 5 月，淘宝刚上线的时候，只有几个 商品，可以想象，很容易管，根本不需要分类， 无非就是把几个商品铺开来给用户选就行了。随 着商品多起来以后，才牵扯到分类。因为我们有 了很多商品以后，就需要管理，首先需要梳理清 楚，分清楚才能去管，不能 10 亿商品一个个管， 没有意义，“分类”方法的变迁是整个商品系统 变迁的核心。
或广告系统里某个强大的算法算出来的。
接下来，你到了商品 detail 页，在页面上 浏览各种信息，做出决策，可以不买，可以“立 刻”，也可以再考虑考虑，把宝贝放进“收藏夹” 或“加入购物车”，还可以通过阿里旺旺和卖家 沟通。
之后就进入交易过程，从付款到卖家发货到 买家确认收货、评价。当然，还有可能存在逆向
流程，比如退款、退货。
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产品经理必须是分类控
从 2003 年到 2013 年，淘宝从零开始，发展 非常快，做到了一年上万亿的规模。2012 年双十 一，淘宝的峰值交易额是 191 亿，天猫做了 132 亿，集市做了 59 亿。要把这些需求支撑起来，Fra bibliotek术当然很重要，
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到了 10000 个商品的时候，你不分就傻了， 是一种浪费。因为我们发现，在商品数量比较少 的时候，总交易额和商品数量强烈正相关，而这 里的商品数量，是能被买家看到的有效数量。于 是，当商品数越来越多，到 10 万、100 万、1000 万的时候，我们就需要把类目分得更细，但是， 不可能全部平铺。想象一下，一下子展现给买家 1000 个类目让他筛选，是没有意义的。所以，出 现了多级类目的概念，就是一棵类目树。
可问题是：商品越来越多，类目树就会越来 越深，这是问题的本质，整整困扰淘宝 4 年时间。
为什么？正常的用户购物路径，从服装到男 装到 T 恤，每一次点击，用户都会有一定比例的 流失，大概超过 50%，这样你可以算一下，0.5 ×0.5×0.5，这样再下去就没几个用户进来了。 但另一方面，商品太多，你又必须得这么分，有 很多品牌，比如说杰克琼斯、美特斯邦威、耐克，
看，看到好的就买）的买家，可以提供各种促销 活动信息。
导购的过程页面，经常是一个列表，所以也 叫 list 页。
随着购物诉求越来越多样，近年来淘宝开始 尝试通过购物的心理诉求来分类导购，比如求 新、求便宜（对 list 页按照排序就是很典型的 对应功能）、求实惠、求品质、从众（按销量排
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产品经理必须是分类控，而商品管理的核 心，或者说基础就是“分类”，“分类”方法的变 迁是整个商品系统变迁的核心。
你应该在淘宝上买过东西，我们来说说最常 见的购物过程：
从某个入口类页面（或广义到产品）开始， 经过某种导购过程，到达需要你做交易决策的页 面，之后进入交易过程。
入口，最典型的是淘宝首页或某个活动页 面，当然，对于一些资深的淘宝买家，他的入口 也可能是“我的淘宝”、某个“垂直市场首页”、 收藏的某个“店铺首页”，甚至是某些有 SNS 属 性的页面，比如淘宝内部的论坛、帮派，或外部 的蘑菇街、美丽说。
然后，从这个入口到一个具体的商品详情页 面，也叫商品 detail 页的过程，都可以视为广
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义的导购过程。淘宝可以根据买家是否有明确的 购物需求，用不同的产品来导购。
因此，在设计导购路径的时候，对有明确购 物目标（比如说要买一双 Nike 鞋，连货号都知 道了）的买家，提供搜索、搜索结果页；对只有 模糊购物目标（比如想买几件 T 恤、一个路由器） 的买家，则提供类目导航、各种频道页导航；对 于没有购物目标（很像线下逛街的女生，随便看