关于针对关于我国企业管理制度建设的点滴思考
国企制度建设的思考和建议
国企制度建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提高企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
以下是对国企制度建设的一些思考和建议：完善治理结构：建立健全的治理结构是国企制度建设的基础。
应当进一步完善董事会、监事会和经理层的职责和权限，明确各自的工作规则和决策程序，确保公司治理结构的有效运转。
加强内部控制：建立健全的内部控制体系是国企制度建设的重要保障。
应当进一步完善内部控制制度，明确各项业务流程和控制环节，加强对重要岗位和关键人员的监督和管理，确保企业运营风险得到有效控制。
推进绩效考核：建立科学的绩效考核体系是国企制度建设的重要环节。
应当进一步完善绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，建立以业绩为导向的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
加强人才队伍建设：人才队伍建设是国企制度建设的关键。
应当进一步完善人才引进和培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效率的优秀人才队伍。
推进信息化建设：信息化建设是国企制度建设的重要手段。
应当进一步加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高企业运营和管理效率，加强决策支持和风险防范能力。
总之，国企制度建设需要从多个方面入手，不断完善治理结构、加强内部控制、推进绩效考核、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面的工作，才能不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国有企业建立现代企业管理制度的思考
一、国有企业建立过程中现代化企业管理制度的重要性 国有企业建立现代化的企业管理制度，不仅能提高国有
企业的整体融资水平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理水平以及发展水平，还能让国有 企业的经营效率及经营成果更加显著。
（一） 国有企业改革必须要建立现代化的企业管理制度 目前我国很多传统的国有企业普遍存在很多问题，这 些问题也是制约传统国有企业发展的重点因素，这些内容 主要包括：国有企业的融资渠道过于单一，并且有许多企业 过分依靠国家政策；国有企业的企业管理制度不完善，导致 国有企业的管理水平与现代管理水平严重不符；国有企业 的经营效率较低,并且一部分负责人对于经营成果的忽视， 导致国有企业对社会经济效率产生严重的影响。通过以上 问题可以看出企业管理制度、内涵、特征等内容会给国有企 业的发展带来很大的影响，为了改善这种现象首先需要国 有企业制定一个企业经济发展的目标，然后根据这一目标 制定企业经营管理制度，并且对国有企业的经济管理内容 进行细化，例如使用股份制公司的形式面向全社会进行资 金募集政策；使用清晰可靠的产权制度确保企业的独立经 营管理;利用科学化、合理化、规范化的国有企业治理结构， 确保企业管理水平的提升。通过这些内容的建立，不仅可 以保障国有企业的发展方向更加合理化，还能加强国有企 业的经营效率，现代化的企业管理制度对国有企业的发展 十分重要。 （二） 在现代化的企业管理制度中明确国有企业的产权 我国许多传统的国有企业普遍都存在政企难以分开的 情况,这种情^»导致一部分政府部门会干预企业的经营和发 展。这就需国有企业对管理方式进行改革和创新，尤其是国 有企业的产权问题更需明确，一个明确的产权制度不仅能 有效保障国有企业的独立经营发展，还能确保国有企业法 人的独立地位，同时对于国有企业的生产经营、经济决策等 方面的发展都可以独自进行。另外国有企业产权的独立性, 还可以帮助国有企业的资产更好的流入金融市场，从而营 造出一个公平、富有、有活力的市场氛围。 （三） 建立现代化的企业管理制度，提升国有企业经营 效率和管理水平
企业管理规章制度建设与完善之思考
企业管理规章制度建设与完善之思考企业是一个完整的有机体，其发展离不开良好的管理规章制度。
规章制度的建设与完善，对于企业的稳定发展和提升竞争力至关重要。
在这篇文章中，我们将思考企业管理规章制度建设的重要性以及如何进行完善。
首先，管理规章制度的建设是为了保障企业内部的秩序和正常运转。
在现代化的企业管理中，规章制度是管理者行使权力和约束员工行为的重要工具。
这些规章制度旨在定义员工的职责、权益和义务，并规范员工在工作中的行为准则。
只有通过规章制度的明确，企业内部才能形成有序、高效的工作环境，提高员工的工作效率。
其次，管理规章制度的建设有助于促进企业的团队合作和协调。
不同部门之间的合作和协调是现代企业成功的关键要素。
通过建立明确的规章制度，所有部门可以有一个共同的规则框架，促进信息的流通和沟通的畅通。
这样可以加强团队的协作能力，减少内部的矛盾和争议，提高整个企业的协同工作效能。
进一步地，规章制度的建设还有助于保护员工权益和促进企业的可持续发展。
通过规章制度的建设，企业可以确保员工的权利和利益得到保护和尊重。
例如，通过规定员工的工作时间、工资支付和休假制度等，可以确保员工的基本权益得到维护。
同时，规章制度还可以为企业提供法律依据，规范企业的经营行为，防止违法行为的发生，保障企业的可持续发展。
然而，规章制度的建设和完善也是一个长期不断改进的过程。
随着社会的不断发展和企业内外环境的变化，无论是法律法规的更新，还是企业内部的战略调整，都需要规章制度进行相应的调整和改变。
因此，企业管理者应该密切关注市场的变化，积极倾听员工的意见和建议，不断完善和更新规章制度，以适应不同阶段的企业发展需要。
综上所述，企业管理规章制度的建设与完善对于企业的稳定发展和提升竞争力至关重要。
它不仅有助于保障企业内部的秩序和正常运转，促进团队的合作和协调，还可以保护员工权益和促进企业的可持续发展。
然而，规章制度的建设和完善需要管理者的长期关注和不断改进，才能适应不同阶段的企业发展需求。
国有企业建立现代企业管理制度的思考
国有企业建立现代企业管理制度的思考【摘要】现代企业管理制度是市场经济发展的必然要求，同时建立现代企业管理制度是国有企业改革的方向，现代企业管理制度能够有效解决国有企业普遍存在的产权不明晰导致的政企不分、内部治理结构混乱造成的管理水平以及经营效率低下等问题，有效提高国有企业的经营效率与成果。
本文基于以上分析，着重从国有企业产权明晰、公司治理结构两个方面改革，以期为国有企业建立现代企业制度提供一些思考。
【关键词】国有企业现代企业管理制度中央十五届四中全会提出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》开启了国有企业体制改革的新纪元，国有企业体制改革是我国经济体制改革的重要内容之一，也是社会各界最为关注的热点问题之一。
国有企业体制改革的核心在于建立一套现代企业管理制度，打破陈旧管理体制带来的经济效率低下、经济资源配置无效率等问题。
然而在我国国有企业改革过程中出现了国有资产流失、内部人控制等问题，严重影响了国有企业的改革进度以及效果，因此有必要重新认识现代企业管理制度，并深入探讨国有企业建立现代企业管理制度的重要意义，深刻思考国有企业如何能够建立一套健全的现代企业管理制度。
一、现代企业管理制度的起源、含义以及本质特征公司制是现代企业管理制度的雏形，产生于16世纪，距今约400年的历史，而现代公司制度则起源于19世纪80年代。
企业最初的形式为企业主或家族企业，在该种经营模式下企业主及其合作伙伴或其家人在企业经营管理中起到支配作用，伴随着商品经济的发展、社会化大生产和社会分工的形成，市场要求企业能够大规模生产以及提供专业化的产品与服务，这要求企业管理人员具备深厚的专业知识，使得家族式的企业管理难以满足市场的要求。
原有的企业主不得不雇佣经过专业化训练具备专业技术与管理能力的经理人，这就形成了企业所有权与经营管理权的分离，而这种企业形式就是现代企业管理制度的雏形。
这种形式的经营模式起源于19世纪50年代的美国铁路企业，这是由铁路企业自身的特殊性决定的，铁路建设要求大量的资本积累，这就要求铁路企业只能通过股份形式成立，其次是铁路建设要求专业化的技能，以上两点特性就决定了企业所有权与经营权的分离。
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
关于我国企业管理制度建设的点滴思考作者：徐亚莉来源：《新西部下半月》2010年第10期【摘要】本文分析了我国企业管理制度实施中存在的问题,提出解决的建议:企业内部应设立专门的制度建设管理部门;企业各部门设立制度建设的专职人员;明确制度建设的第一责任人;“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则;制度的制订、发布、废止要体现严肃性;树立“制度大于人治”的思想;树立“刚性制度,柔性管理”的企业管理观;领导重视,宣传到位。
【关键词】企业制度;建设;思考;建议目前我国的企业发展总体大概分为三个阶段:人治→法治→文治,也就是经验管理阶段→科学管理阶段→现代管理阶段。
纵观中国大部分的企业目前尚处在人治到法制阶段。
企业制度的建设从人治后期发展到法治阶段,制度建设至关重要,但许多企业以往的管理制度更缺少制度化的工作流程(或称业务流程)。
用制度管理企业,按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。
目前,许多企业早已经意识到制度化建设的重要性和合理性,但在整体的实施过程中仍处于初级阶段,或者说是在形同虚设的阶段。
那么,成规模的企业在“人治”后期到“法治”初期该如何搞好企业的制度化建设呢?笔者以为应注意如下诸点:1、企业内部应设立专门的制度建设管理部门职责是负责制度和流程的审查,以及执行过程中的监督、检查、帮助和考核、评价工作,组织制度培训,统筹部门间的制度管理,把握制度的协调性、系统性,对管理制度进行统一梳理和汇编。
领导和负责制度建设的专职人员应具备较强的文字功底、编写制度的能力和其它综合素质,同时还要熟悉本企业的现行制度体系和管理现状。
做到统筹全局、纲举目张、有的放矢、切实可行。
2、企业各部门设立制度建设的专职人员职责是在制度建设管理部门的指导下负责本部门的制度建设工作,组织业务骨干草拟本部门基本制度、业务制度及工作(业务)流程,搜集整理本部门的通用制度。
制度建设专职人员是联系本部门与制度管理部门的扭带,要具备较强的业务能力和编写制度的能力,熟悉本部门的工作流程和业务流程,同时还要善于总结本部门的工作管理经验,集思广益,善于钻研,勤于探究。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考随着市场经济的飞速发展，企业制度建设成为了一种非常重要的手段，而且对企业经营和管理都具有至关重要的意义。
因此，探究如何加强企业制度建设已经成为各方面的热门话题。
本文将从企业制度建设的重要性、加强企业制度建设的方式以及企业制度建设中常见的问题三个方面展开思考，以期为读者提供一些有价值的参考。
一、企业制度建设的重要性企业制度建设是提高企业管理水平和保证企业合法合规运营的基础。
它不仅可以规范企业内部行为规范，还可以建立健全的管理体系和战略规划，从而为企业的长期发展提供更为坚实的支撑。
具体而言，企业制度建设几乎涉及到企业的运作、管理、监管、安全、合作等方方面面。
如果企业的制度建设不够完善，就会导致公司内部难以规范化管理，企业的效益难以保证，公司的风险难以掌控，不利于企业的经营和发展。
其次，企业制度建设还可以为企业的未来发展打下基础。
在现今的市场环境下，客户对企业的要求越来越高，企业的生存空间越来越狭窄。
因此，我们必须按照现代化、科学化、规范化的方向推动企业建立健全的制度体系，提高企业的文化层次，把政策、法律和行业规范融入企业制度中，形成规范的行为准则和科学、规范的运作流程，这将为企业的未来发展奠定坚实基础。
二、加强企业制度建设的方式为了加强企业制度建设，我们可以采取如下措施：1. 加强对企业制度建设的重视，使企业内部要有良好的制度建设意识，并营造出良好的工作氛围。
2. 创造合适的制度建设推广方法，通过内部培训、外部学习、阅读专业书籍等手段，提高企业人员对于制度建设的认识和理解。
3. 加强制度建设方案的研究与编制，针对企业的经营管理情况，科学编制制度建设方案，切实增强制度的可操作性和实用性。
4. 把企业制度建设贯穿到企业日常生产经营管理的全过程中。
通过指导、培训、宣传等方式，使企业管理者及员工形成企业制度管理的习惯，把制度管理流程贯穿到企业的生产活动全过程。
5. 加强企业制度建设的完善和优化，持续完善企业制度体系，确保企业制度的合理化、规范化。
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
从 而增强制度的可操作性 ， 进制度运 行中能够 上下 畅通。二是在 草 促
拟 制度 时要 反 复 修 改 ， 进 行 “ 效 处 理 。 要 写 一 写 ， 一 放 ， 写 一 要 时 放 再 写 ， 放一放。同时 ， 再 要征 求 多 方 面 的 意 见 ， 样 ， 这 问题 、 洞 和 弊 端 就 漏 容 易 被 发 现 出 来 ， 终 制订 出 的企 业 制 度 就 比较 完 善 和 规 范 。 另 外 ， 最 企 业 制 度 的 具 体 内 容 要适 用 、 行 ， 度 文 本 要 通 顺 、 明 、 范 。 三 是 企 可 制 简 规 业 制 度 的 发 布 、废 止 ） 按 合 理 的 流 程 来 进 行 ， 般 通 常 的 程 序 应 该 （ 要 一 是 ： 务 部 门 草 拟文 本 一 管 理 部 门 审 核 把 关 一 相 关 领 导 审 核 会 签 一 有 业 关 会 议 研 究 决 定一 办公 室 行 文 发 布 。
目前 我 国 的 企 业 发展 总 体 大 概 分 为 三 个 阶 段 ： 治 一 法 治 一 文 治 ， 人
的调 研 ， 着 尊 重 员 工 、 解 员 工 、 信 员 工 的 原 则 制 订 企 业 管 理 制 度 ， 本 理 相
也 就 是经 验 管 理 阶 段 一 科Байду номын сангаас学 管理 阶 段 一 现 代 管 理 阶 段 。 纵 观 中 国 大 部
６ 树 立 “ 度 大 于人 治” 思 想 、 制 的
企 业 制 度 的建 设 从 人 治 后 期 发 展 到 法 治 阶 段 ， 度建 设 至 关 重 要 ， 制 但 许 多 企 业 以 往 的 管 理 制 度 更 缺 少 制 度 化 的 工 作 流 程 （ 称 业 务 流 或 程 ） 用 制 度 管理 企 业 ， 流 程 进 行 工作 是 一 个 企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 。 按 根 本 保 证 。 目 前 ， 多 企 业 早 已 经 意 识 到 制 度 化 建 设 的 重 要 性 和 合 理 许 性 ， 在 整 体 的 实施 过 程 中 仍 处 于 初 级 阶段 ， 者 说 是 在 形 同 虚 设 的 阶 但 或
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考近些年来，随着市场经济的不断发展，商业活动愈加复杂。
在这样的背景下，企业和企业家们如何应对挑战，怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在所有企业家和企业高管面前的问题。
而正确的制度建设则是企业管理的基础，是企业长远发展最坚实的保障。
下面就从三个方面对探究加强企业制度建设的重要性展开讨论。
一、制度建设是规范企业行为的重要手段制度建设是企业规范企业行为、明确职责、权利和义务的重要手段，企业建立健全的制度，有利于规范被管理对象的行为，促进企业合法、规范、有序运行，提高企业运行效率和竞争力。
1.规范管理行为避免风险。
企业制度的建设中，首要的任务是对企业的整个经营进行全面系统地规范管理。
因为制度规范了企业内部的经营管理，一旦出现违规行为，员工或管理者都会依据确认的条例、规范办法和责任松散机制，对责任人适度惩戒。
所以，制度不仅是防范企业经营风险的重要手段，同时也是保护企业利益的最基本方法。
2.明确职责强化企业责任。
企业通过制度建设可以明确职责分工，规范内部行为以及对外针对性的角色划分，提高企业的人员素质和管理水平，增强企业的竞争力。
制度的制订应当强调权责明确，清晰明确责任，强化管理者的责任心，及时发掘和纠正违法违规行为，通过严格的管理制度，推动企业做到依规经营，对于严厉打击公司员工的违法乱纪行为、损害公司利益的行为以及因员工行为引发的安全事故具有重要意义。
3.提高企业运行效率。
企业的运行效率受制度的影响很大，确立合理的制度，使得企业的管理更加简单明了有条理，科学合理的经营流程使得管理者更好完成管理任务，整个企业运营和发展能力得以提高。
4.提高企业整体竞争力。
制度是企业运行的基础，完善的制度可以更好的规范内部管理，加强责任心和管理效果，提高员工素质和管理水平，增强企业的整体竞争力，更好地抢占市场份额和制定公司发展战略。
二、制度建设是根本保障企业可持续发展制度建设的实施，可以为企业的可持续发展提供根本保障，有利于企业的长期发展。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考企业制度建设是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的基础。
加强企业制度建设，可以提高企业管理效率、规范企业行为，确保企业健康、可持续发展。
下面从几个方面来探究加强企业制度建设的几点思考。
一、强化顶层设计，确保企业制度体系的完善性完善的企业制度体系是企业管理的基础，也是保证企业稳定发展的关键。
企业应该在管理层的带领下，通过制度化的方式，确立企业各项管理制度，构建完整、合理、有效的企业制度体系，保证企业管理的系统性和科学性。
为了完成顶层设计，企业需要从整体上审视和把握企业管理概念、方向、战略和发展目标，结合企业文化、业务特点、管理实践和市场需求，设计符合实际情况的各项制度。
二、加强制度落实，确保企业制度执行的严格性制度的意义在于规范行为，但很多企业的制度往往存在制定容易执行难题，这是因为制度本身脱离了实际操作而产生的问题。
为了确保企业制度的有效执行，必须加强对制度落实的跟踪督办，专门设立监督部门，确保制度的执行和修订，建立责任体系，强化对不遵守规定的处理，做到制度与执行的统一。
三、加强制度宣传，确保企业制度知晓率和理解度制度的建立和执行，需要全员参与，而要实现全员参与，就必须做好制度宣传。
针对制度制定的内容和要求，开展形式多样、内容丰富的制度宣传，让员工充分了解制度的意义、内涵、实质和作用，确保员工监守自律，自觉遵守制度规定，从而达到有效推动企业制度建设的目的。
四、加强制度培训，确保企业制度实施的有效性制度的落实对于整个企业的运营至关重要，而制度落实的有效性与工作人员的素质和能力密切相关。
因此，企业需要加强人员的技能和能力培训，提高员工的业务素质和职业道德水平，确保员工能清晰地认识和理解企业制度要求，执行制度操作规范。
通过加强企业制度建设，不仅可以提高企业管理效率，规范企业行为，建立法制意识，更重要的是，为企业可持续发展提供了坚实的制度基础。
只有不断完善企业制度体系，才能在市场竞争中占据优势，保持企业竞争力。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考【摘要】企业制度建设是企业管理的重要组成部分，对于企业长期发展具有重要意义。
本文从企业制度建设的重要性、必要性、节奏与步骤、创新方式以及关键要素等方面进行探讨。
通过加强企业制度建设，可以提升企业的管理效率、规范企业的经营行为，增强企业的竞争力。
本文还提出加强企业制度建设的意义和未来发展展望。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地建立健全的制度体系，促进企业持续稳定的发展。
加强企业制度建设是企业管理的重要任务，也是企业未来发展的关键所在。
【关键词】企业制度建设、加强、思考、探究、重要性、必要性、节奏、步骤、创新、关键要素、意义、发展展望1. 引言1.1 背景介绍企业制度建设是企业管理的基础，是企业长期稳健发展的重要保障。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，加强企业制度建设显得尤为重要。
建立科学完善的企业制度能够规范企业内部行为，提高管理效率，减少管理风险，促进企业的可持续发展。
当前一些企业在制度建设上存在不足，制度执行不到位，规范不足等问题，导致企业发展受到限制，企业内部管理混乱，影响企业的形象和竞争力。
加强企业制度建设已经成为当前企业管理中亟待解决的重要问题。
只有不断完善和强化企业制度建设，才能确保企业内部管理的规范化和科学化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
在这样的背景下，本文将对加强企业制度建设进行探究和思考，为企业管理提供一些建设性的建议和见解。
至此完毕。
1.2 问题提出企业制度建设在当前社会发展中扮演着至关重要的角色，而如何加强企业制度建设成为了一个亟待解决的问题。
随着市场经济的不断发展和全球化的深入，企业面临的挑战和机遇也在不断增加，而企业制度建设的完善将直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。
在这个背景下，如何加强企业制度建设成为了摆在各界面前的一项紧迫任务。
问题的提出在于，当前一些企业在制度建设方面存在着不完善、不规范甚至是混乱的现象。
一些企业可能忽视了制度建设的重要性，导致了管控不力、风险增加等问题的出现；还有一些企业可能过于僵化，制度繁文缛节，难以灵活应对市场变化，影响了企业的发展速度和灵活性。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考1. 强调制度建设的重要性1.1 制度的定义和意义制度是组织内部规范行为的一系列规则、规范和流程的集合，它对组织的运行和发展具有重要的影响。
良好的制度可以规范员工的行为，优化组织的运作效率，提升企业的竞争力。
1.2 制度建设的目标与意义企业制度建设的目标是为了实现组织的长期发展和可持续竞争优势。
良好的制度可以帮助企业规范管理、提升效率、激励员工、保障权益等，进而提升企业的整体运营水平和市场竞争力。
2. 加强企业制度建设的思考点2.1 制度建设需与企业战略相统一企业的制度建设应与企业战略相统一，确保制度的落地能够支持企业的战略目标。
制度建设应立足于企业自身的发展阶段和特点，既要保证灵活性，又要有一定的约束力。
制度应具有战略导向性和可执行性，才能为企业的发展提供有力支撑。
2.2 积极推动内外部环境的变革制度建设需要顺应经济社会的变革和企业发展的需求。
企业应紧跟时代发展的脚步，积极推动内外部环境的变革，为制度建设提供良好的土壤。
不断创新和改进制度，使之适应新形势下的经济、技术和市场变化，提升企业自身的适应能力和竞争力。
2.3 建立有效的制度执行机制制度的执行是制度建设的关键环节。
企业应建立科学、合理的制度执行机制，明确责任与权利的分配，加强对制度执行的监督与评估。
通过建立激励机制，激发员工对制度执行的积极性，确保制度的有效实施。
2.4 完善制度培训和沟通机制制度的有效实施需要全员参与和支持。
企业应加强对员工的制度培训，提高员工对制度的认知和理解。
同时，建立健全的制度沟通机制，鼓励员工提出宝贵的意见和建议，不断完善和优化制度，增强员工对制度的归属感和执行意愿。
3. 加强企业制度建设面临的挑战和对策3.1 文化转型与变革的挑战企业制度建设往往需要对企业文化进行转型和变革。
传统文化观念和行为模式的固化，可能会成为制度建设的障碍。
面对这一挑战，企业应鼓励创新、包容多样性，培养良好的组织文化和价值观，使员工能够主动配合制度建设，在变革中实现自我价值的提升。
加强企业的制度化管理建设的思考
加强企业的制度化管理建设的思考随着现代企业发展的需要和市场环境的变化，制度化管理对于企业的重要性越来越明显。
在确保企业规范运营、提高效率、降低风险等方面，制度化管理起到了至关重要的作用。
如何加强企业的制度化管理建设，以提升企业的竞争力和可持续发展能力，成为了许多企业的思考和行动方向。
首先，加强制度化管理建设需要从企业的内部着手。
一方面，企业需要建立健全的组织架构和职责分工，明确各部门和员工的职责和任务，使其在工作中有明确的目标和责任。
另一方面，企业还需要建立一套完善的规章制度，包括财务制度、人力资源管理制度、生产管理制度等，以确保企业运营的规范性和流程性。
同时，企业还可以通过制度化管理来规范和优化各项经营活动，如采购管理、销售管理、质量管理等，以提高生产效率和产品质量。
其次，加强制度化管理建设还需要注重员工培训和激励。
制度化管理的实施需要员工的积极配合和执行力，因此，培养员工的规章制度意识和执行能力非常重要。
企业可以通过定期的培训课程和沟通会议，向员工传达企业的规章制度和管理要求，加强员工的规范意识和执行能力。
此外，在激励方面，企业可以建立健全的绩效考核制度，将制度执行情况和个人绩效挂钩，通过奖惩机制激励员工积极履行规章制度，并提高员工对制度化管理的认同和支持。
再次，加强制度化管理建设需要注重信息化技术的应用。
当今社会信息技术的迅速发展，为企业的制度化管理建设提供了新的机遇和挑战。
企业可以利用信息化技术来建立和完善制度化管理平台，实现企业内部信息的共享和管理的便捷化。
例如，建立一个集中的管理平台，将企业各项制度和流程进行标准化和数字化，实现对企业运营情况的全面监控和管理。
同时，企业还可以利用信息技术和数据分析手段，开展制度执行的监控和评估，及时发现问题和改进不足，提高制度执行的效果和效率。
最后，加强制度化管理建设还需要注重企业文化的建设。
制度化管理需要有一种良好的价值观和行为规范作为支撑，而企业文化正是为制度化管理提供了这样的支撑。
国有企业建立现代企业管理制度的思考
国有企业建立现代企业管理制度的思考中国作为社会主义国家，国有企业在经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，随着市场经济的改革开放，国有企业面临着许多管理体制不完善的问题。
为了适应市场竞争的需求，国有企业必须建立现代企业管理制度，以提高管理效率、推动企业创新、实现可持续发展。
本文将从背景信息、问题分析和未来影响等方面探讨国有企业建立现代企业管理制度的思考。
一、背景信息国有企业是中国社会主义经济的重要组成部分，拥有巨大的产业基础和资源。
然而，由于长期实行计划经济体制，国有企业管理体制相对滞后，缺乏市场竞争力和创新能力。
随着市场经济的发展，国有企业在面对来自内外部的挑战时，亟需建立现代企业管理制度。
二、问题分析1.缺乏市场竞争力传统的计划经济体制下，国有企业不必面临市场竞争的压力，因此在产品质量、服务水平和成本控制等方面存在问题。
随着市场化的改革，国有企业必须提升竞争力，建立现代企业管理制度，加强市场导向和市场营销能力。
2.创新能力不足国有企业在创新方面存在局限性，很大程度上由管理制度问题引起。
传统管理模式过于官僚化，阻碍了员工的创新思维和积极性。
建立现代企业管理制度可以打破僵化的体制，激发员工的创新潜能和团队合作精神。
3.发展模式不合理在全球化浪潮下，国有企业需要拓展国际市场，积极参与国际竞争。
然而，由于管理制度的限制，国有企业发展模式过于保守，无法及时调整业务结构和市场定位，无法适应全球化的挑战和机遇。
三、现代企业管理制度的建立1.制度建设国有企业需要建立起适应市场经济的管理制度体系，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产运营管理制度等。
这些制度应该具备科学性、严谨性和可操作性，为企业的决策和运营提供有效的指导。
2.激励机制建立激励机制是提高员工积极性和创新能力的关键，可以通过薪酬激励、职务晋升、股权激励等方式来激励员工。
激励机制应该与企业目标相一致，能够激发员工的工作热情和创造力。
3.培训与发展国有企业的管理人员和员工需要接受现代企业管理理念的培训和发展。
国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考
国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考【摘要】国有企业现代管理制度建立的意义在于提高国有企业管理效率、促进企业经济发展与创新能力提升。
而背景则是国有企业在改革开放以来逐渐丧失竞争力、管理效率低下的情况下迫切需要建立现代管理制度。
在建立过程中，体制问题包括体制僵化、权责不清等；管理问题涉及决策效率低下、信息不畅等；人员素质问题涉及员工能力匹配不足、培训不足等；文化问题包括企业文化缺失、员工激励不足等；制度执行问题包括执行力不足、监督机制不完善等。
国有企业现代管理制度建立过程中的问题需要持续关注和改进，未来发展方向应注重提升企业整体素质、强化文化建设、完善监督机制，以实现国有企业管理制度建立的有效推进与提升。
【关键词】国有企业、现代管理制度、建立过程、体制问题、管理问题、人员素质问题、文化问题、制度执行问题、关注、改进、未来发展方向。
1. 引言1.1 国有企业现代管理制度建立的意义国有企业现代管理制度建立的意义在于推动国有企业的改革和发展。
随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，国有企业需要建立现代化管理制度来提升竞争力和效益。
现代管理制度可以帮助国有企业提高管理效率，优化资源配置，加强内部控制和监督，提高员工素质和团队合作，促进企业持续创新和发展。
通过建立现代管理制度，国有企业能够更好地适应市场需求，提高生产效率，增强核心竞争力，实现可持续发展。
现代管理制度也有助于提升国有企业的社会责任意识和形象，促进企业与社会的和谐发展。
国有企业现代管理制度的建立对于提升企业竞争力、推动经济发展和实现可持续发展具有重要意义。
在当前经济形势下，国有企业应积极推进现代管理制度建设，不断完善，以适应市场需求，实现转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 国有企业现代管理制度建立的背景国有企业在改革开放以前具有垄断地位，管理体制相对封闭、僵化，缺乏竞争机制和市场导向。
随着市场经济体制的建立和全球化竞争的加剧，国有企业面临着重重困难和挑战，亟需建立现代化管理制度。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考【摘要】加强企业制度建设对企业发展至关重要。
本文通过探究加强企业制度建设的必要性、关键要素、路径探究、效果评估和实施策略，旨在为企业提供有效指导。
必要性主要体现在规范企业行为、提高管理效率、降低风险等方面；关键要素包括制度建设的全面性、灵活性和可执行性；路径探究阐明了建设方式和步骤；效果评估则评价了制度建设对企业的影响。
实施策略提供了具体的操作方法。
加强企业制度建设的重要性在于促进企业稳健发展，提高竞争力。
未来研究可从深化制度建设、加强对比分析等方面展开，为企业提供更多的发展路径和策略建议。
【关键词】企业制度建设、加强、必要性、关键要素、路径探究、效果评估、实施策略、重要性、未来研究、企业管理、企业发展1. 引言1.1 研究背景企业制度建设作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有至关重要的意义。
随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，企业所面临的挑战和机遇也在不断增加。
在这种背景下，加强企业制度建设已经成为企业提升竞争力、提高效率和管理水平的关键所在。
当前我国企业制度建设仍存在着不完善、不健全和不够完善的问题，这不仅影响了企业的可持续发展，也制约了企业的创新能力和发展潜力。
为了更好地促进企业发展，提高企业的管理水平和竞争力，加强企业制度建设已成为亟需解决的问题。
只有建立健全的制度体系，使企业管理规范、透明、高效，才能有效提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文旨在探究加强企业制度建设的几点思考，希望通过对企业制度建设的实践经验和理论探讨，为企业提升管理水平、提高效率提供有效参考和指导。
1.2 研究目的加强企业制度建设是当前企业发展中的重要课题。
本文旨在通过深入探究加强企业制度建设的目的和意义，帮助企业从理论到实践更好地提升企业管理水平和绩效表现。
具体而言，本文旨在：1. 分析加强企业制度建设的必要性，探讨现阶段企业在制度建设中面临的挑战和问题，为企业决策者提供有效的建设指导。
企业制度建设的思考
企业制度建设的思考有关企业制度建设的思考制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
笔者所在的（集团）公司在制度建设方面积累了丰富的经验，以《基本制度》这一“根本大法”的颁布为标志，自2022年以来，公司制度建设进入全面推进阶段，逐步形成了较为完整的制度体系框架和中期建设目标；以《制度管理制度》的实施为标志，制度建设及其组织保障机制不断完善。
制度建设作为一项系统工程，需要在实践中不断摸索。
现就公司制度建设情况结合自己的工作实践，提出自己的一点看法，以引发大家共同思考和探讨，文中不当之处请指正。
一、制度建设必须注意系统性、完整性，并突出重点公司制度建设有一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容，各制度起草小组在制订制度过程中，要根据公司管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。
比如，物品管理规定，涉及办公用品、各类低值易耗品、各类办公家俱、设备等固定资产的管理，其重点应该突出固定资产的管理，在制订时要与采购、预算管理、会计政策等制度关联，车辆管理规定、计算机网络硬件管理规定等在制订时要与物品管理规定的相关内容统一。
可能存在的误区：内容面面俱到，但重点不突出；制订时就制度而制度，孤立存在，不考虑关联制度，或矛盾或重复。
二、制度应具可操作性，粗细适度，简单有效制订的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。
制度的表述或表现形式与操作性有很大的关系，为了提高制度的适应性、灵活性和可操作性，制订的制度要有粗有细，粗的.地方符合原则性管理要求，细的地方则符合操作性管理要求。
基本管理制度的条款尽量是原则性的；具体管理规定、办法、细则、流程等要细化到可具体操作。
同一项制度的不同条款也可有粗有细，原则性条款尽量概况，操作性条款在不影响功能及操作情况下尽量精简。
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
关于我国企业管理制度建设的点滴思考徐亚莉（陕西省电方电力（集团）有限公司陕西西安710061）【摘要】本文分析了我国企业管理制度实施中存在的问题，提出解决的建议：企业内部应设立专门的制度建设管理部门；企业各部门设立制度建设的专职人员；明确制度建设的第一责任人；“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则；制度的制订、发布、废止要体现严肃性；树立“制度大于人治”的思想；树立“刚性制度，柔性管理”的企业管理观；领导重视，宣传到位。
【关键词】企业制度；建设；思考；建议目前我国的企业发展总体大概分为三个阶段：人治→法治→文治，也就是经验管理阶段→科学管理阶段→现代管理阶段。
纵观中国大部分的企业目前尚处在人治到法制阶段。
企业制度的建设从人治后期发展到法治阶段，制度建设至关重要，但许多企业以往的管理制度更缺少制度化的工作流程（或称业务流程）。
用制度管理企业，按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。
目前，许多企业早已经意识到制度化建设的重要性和合理性，但在整体的实施过程中仍处于初级阶段，或者说是在形同虚设的阶段。
那么，成规模的企业在“人治”后期到“法治”初期该如何搞好企业的制度化建设呢？笔者以为应注意如下诸点：1、企业内部应设立专门的制度建设管理部门职责是负责制度和流程的审查，以及执行过程中的监督、检查、帮助和考核、评价工作，组织制度培训，统筹部门间的制度管理，把握制度的协调性、系统性，对管理制度进行统一梳理和汇编。
领导和负责制度建设的专职人员应具备较强的文字功底、编写制度的能力和其它综合素质，同时还要熟悉本企业的现行制度体系和管理现状。
做到统筹全局、纲举目张、有的放矢、切实可行。
2、企业各部门设立制度建设的专职人员职责是在制度建设管理部门的指导下负责本部门的制度建设工作，组织业务骨干草拟本部门基本制度、业务制度及工作（业务）流程，搜集整理本部门的通用制度。
制度建设专职人员是联系本部门与制度管理部门的扭带，要具备较强的业务能力和编写制度的能力，熟悉本部门的工作流程和业务流程，同时还要善于总结本部门的工作管理经验，集思广益，善于钻研，勤于探究。
研究论文：探究加强企业制度建设的几点思考
155307 企业研究论文探究加强企业制度建设的几点思考企业的发展必须有完善的制度，制度的建设决定着工作质量，是企业的基础建设之一，所以一个完善的制度可以对企业的整个工作效率，整个工作执行力有很大的保证。
随着我国市场经济的发展，体制也在渐渐地完善，企业也慢慢认识到了制度完善的重要性，所以这样的制度也在企业工作中渐渐地被完善，然而拥有一套真正地完善的规章制度的企业并不多，大部分的企业的制度并不是很完善，有一些或多或少的问题。
一、企业制度建设存在的问题（一）制度上存在的“真空”我国的企业大部分都拥有相关的规章制度，然而在制度建设中没有完善的规划措施，在执行过程中没有一个协调系统，这样就造成每一个系统下的部门都是一个相对独立的系统，只负责自己系统内的工作，各自为政，对于需要多个部门协调的工作总是在完成时有较大困难，没有明确的规定，要么就都事不关己高高挂起或者为了各自的利益“争风吃醋”，造成了制度的真空区。
（二）没有执行力往往有新的规定下发之后，相关的人员没有有效的传达给职工，职工对于新的规定没有理解，最后没有真正地执行基础，造成一些不好的影响，导致执行力的下降。
或者是在执行过程中对于规定没有落实，搞一些“上有政策，下有对策”的小动作，最后没有达到预期的效果，有或是没有相关的监督机制，导致往往是下发制度的“阵势大”，最后执行的“雨点小”，相应的规章制度成了一个摆设，没有达到约束和提高工作效率的作用。
二、制度执行力不强的原因（一）制度的相关机制不完善现阶段我国企业的各项规章制度一般是由相关的管理部门起草，然后由各部门进行讨论，反馈，最后交给相关部门的领导签字执行，这样的执行过程往往会出现很多的问题。
首先，制度的完善是建立在部门充分的自觉下的。
部门的自觉性高，对于制度的理解性强，则对于制度的完善会起到很好的推进作用，反之，制度在企业的管理中只是一个摆设，这样的企业的发展空间也就不是很大。
另外，每个相关部门会对与自己相关的工作做出相应的制度的规定，对于其他部门的规定并没有充分理解，所以在宏观调整时，部门之间规定接入和接出是很困难的，有些部门甚至从中谋取私利，进行自己的扩权，挤压其他部门。
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A Suzhou Institution
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
徐亚莉
（陕西省电方电力（集团）有限公司陕西西安 710061）【摘要】本文分析了我国企业管理制度实施中存在的问题，提出解决的建议：企业内部应设立专门的制度建设管理部门；企业各部门设立制度建设的专职人员；明确制度建设的第一责任人；“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则；制度的制订、发布、废止要体现严肃性；树立“制度大于人治”的思想；树立“刚性制度，柔性管理”的企业管理观；领导重视，宣传到位。
【关键词】企业制度；建设；思考；建议
目前我国的企业发展总体大概分为三个阶段：人治→法治→文治，也就是经验管理阶段→科学管理阶段→现代管理阶段。
纵观中国大部分的企业目前尚处在人治到法制阶段。
企业制度的建设从人治后期发展到法治阶段，制度建设至关重要，但许多企业以往的管理制度更缺少制度化的工作流程（或称业务
流程）。
用制度管理企业，按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。
目前，许多企业早已经意识到制度化建设的重要性和合理性，但在整体的实施过程中仍处于初级阶段，或者说是在形同虚设的阶段。
那么，成规模的企业在“人治”后期到“法治”初期该如何搞好企业的制度化建设呢？笔者以为应注意如下诸点：
1、企业内部应设立专门的制度建设管理部门
职责是负责制度和流程的审查，以及执行过程中的监督、检查、帮助和考核、评价工作，组织制度培训，统筹部门间的制度管理，把握制度的协调性、系统性，对管理制度进行统一梳理和汇编。
领导和负责制度建设的专职人员应具备较强的文字功底、编写制度的能力和其它综合素质，同时还要熟悉本企业的现行制度体系和管理现状。
做到统筹全局、纲举目张、有的放矢、切实可行。
2、企业各部门设立制度建设的专职人员
职责是在制度建设管理部门的指导下负责本部门的制度建设工作，组织业务骨干草拟本部门基本制度、业务制度及工作（业务）流程，搜集整理本部门的通用制度。
制度建设专职人员是联系本部门与制度管理部门的扭带，要具备较强的业务能力和编写制度的能力，熟悉本部门的工作流程和业务流程，同时还要善于总结本部门的工作管理经验，集思广益，善于钻研，勤于探究。
3、明确制度建设的第一责任人
企业的制度建设并不是制度管理部门的专属事情，部门的制度建设也不是部门建设具体人员一人的事，总经理应该是本企业制度建设的第一责任人，各部门的负责人应该是本部门制度建设的第一责任人。
企业制度建设搞得好不好理应是衡量一个企业一把手执行能力和管理能力的主要依据。
不善于总结工作经验，制度化意识淡薄，不能将好的办法和经验上升到制度的层面，即就从侧面体现了企业主要领导的执行力不强。
企业制度建设搞得好，一把手在与不在，本部门的管理制度、工作流程，照样能够顺利开展各项工作，这就客观上检验了这个一把手称职，是个负责合格的好领导。
4、“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则
“高标准，严要求”口号虽然一直响亮，也容易获得喝彩，但结果通常是“不要求”或“低要求”，往往在大多的时候降低了制度的执行力。
管理水平的高低，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
“低标准、严要求”做到了，自然会发展到“高标准，严要求”。
现实的逻辑是“低标准”更容易做到“严要求”。
同时，“低标准、严要求”的执行原则更能激发全体员工在日常工作中的主人翁思想，充分有效地发挥员工的主观能动性。
5、制度的制订、发布、废止要体现严肃性
一是制度编写人在编写制度以前，一定要深入基层进行仔细周密的调研，本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制订企业管理制度，从而增强制度的可操作性，促进制度运行中能够上下畅通。
二
是在草拟制度时要反复修改，要进行“时效处理”。
要写一写，放一放，再写一写，再放一放。
同时，要征求多方面的意见，这样，问题、漏洞和弊端就容易被发现出来，最终制订出的企业制度就比较完善和规范。
另外，企业制度的具体内容要适用、可行，制度文本要通顺、简明、规范。
三是企业制度的发布、（废止）要按合理的流程来进行，一般通常的程序应该是：业务部门草拟文本→管理部门审核把关→相关领导审核会签→有关会议研究决定→办公室行文发布。
6、树立“制度大于人治”的思想
例如：有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后被一外资财团收购，厂里的人都在翘首盼望外资能带来什么先进的管理方法。
然而，出乎意料的是外方只派来了几个人，除财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了外方人外，其他的根本没动。
制度没动，人没变，机器设备没变。
外方就一个要求：把先前制定好的制度要坚定不移的执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
上面的例子说明什么？说明执行制度比制度本身更为重要。
企业制度一旦制订上至总经理，下至普通员工，都必须严格遵守，尤其是中层以上领导干部，更要以身作则，严格按照制度执行，任何人不得凌驾于企业制度之上。
企业制度执行一段时间后由于事物的发展和变化，或者制度本身就有不够合理、不够科学完善之处，相应职能部门和制度管理部门就要检查其有效性，如不符合企业现有情况，应及时组织修订完善，或制订相关补充规定，修订程序应与制度的发布程序相同，要
坚决杜绝“领导会上一句话，制度立马就搁下”的做法，切实树立“制
度第一，领导第二，制度大于人治”的思想。
7、树立“刚性制度，柔性管理”的企业管理观
所谓企业制度建设的人性化管理就是要在管理中以人为本，理解人的特性，关注人的需要，开发人的潜能，工作上严格要求，生活上关心照顾，在企业管理中要顾及和尊重人性的特点。
归根到底，人性化管理就是要在管理中以人为本，就要“把员工当成企业的主人来看待”。
8、领导重视，宣传到位
企业领导人要高度重视制度化的建设工作，重视制度出台的及时性、可操作性，及时对管理制度进行修订和汇编，使其为企业的可持续发展保驾护航，在条件许可的情况下，可邀请管理专家举办制度建设讲座。
同时，要加大宣传力度，利用内部刊物等载体进行宣传，发放制度汇编书籍，使制度的内容深入人心。
总之，综上所述：处于人治后期到法治初期的规模企业的发展不能依赖企业领导和中层干部的个人魅力来管理企业，而只能靠有效的制度去规范和约束企业，只有建立一整套科学的、适合企业自身特点
的制度体系才能使企业健康稳步地向前发展。
【作者简介】
徐亚莉，女，陕西西安人，现就职陕西省电方电力（集团）有限公司。