整理--整顿--清理--清扫--素养-安全

整理整顿清理清扫素养安全

6S

推

行

手

册

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5S推委会

我们的宣言：

整理现空间

整顿省时间

清扫来改善

清洁去乱源

素养成习惯

安全有保障

节约省成本

一、5S的定义

1、问：何谓5S？

答：整理、整顿、清扫、清洁、素养2、问：5S的定义？

答：☆整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；

☆整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；

☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；

☆清洁将上面3S的实施制度化、规化，并维持效果；

☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。

3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养各自的目的？

答：整理的目的：腾出空间，提高生产效率；

整顿的目的：排除寻找的浪费；

清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础；

清洁的目的：通过制度化来维持成果，并

显现“异常”之所在；

素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

二、5S小常识

1、问：5S的起源？

答：5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。

2、问：5S的适用围？

答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。

3、问：推行5S的目的？

答：（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（6）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期。

4、问：推行5S能够达到的效果？

答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。

5、问：推行5S分为那几个阶段？

答：准备期、建立期、维护期

6、问：推进方针及目标？

答：全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存

7、问：5S推进八大要诀？

答：要诀1：全员参与其乐无穷；要诀2：培养5S大气候；要诀3：领导挂帅；要诀4：彻底理解5S精神；要诀5：立竿见影的方法；要诀6：领导巡视现场；要诀7：上下一心，彻底推进；要诀8：以5S为改善的桥梁；

8、问：推行5S的常用工具？

答：a、红牌作战；b、摄影作战；c、目视管理；d、广告牌管理；e、定置管理；

f、颜色管理；

g、检查表

9、问：整理推行的要领？

答：对你的工作场所进行全面检查；制

定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；

调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查因为不整理而发生的浪费。

10、问：推进整理的步骤？

答：第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。

11、问：整顿的推行要领？

答：彻底地进行整理；确定物品放置场所、方法并标识；划线定位；确保每个人都能知道什么东西放在什么位置。

12、问：推行整顿的步骤？

答：第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：定置管理；第四步：实施。

13、问：清扫的推行要领？

答：建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规；

14、问：推进清扫的步骤？

答：第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；：第二步：清扫点检机器设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步：实施区域责任制；第六步：制定相关清扫基准。

15、问：清洁的推行要领？

答：落实前面的3S工作；目视管理与制订5S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。

16、问：推进清洁的步骤？

答：第一步：对推进组织进行教育；第二步整理——区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿——规定必需品的摆放场所；第六步：进行标识；第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任

人。

17、问：素养的推行要领？

答：制订服装、工作帽等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则（如《员工手册》）；教育培训（新员工加强）；推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。

18、问：推进修养的步骤？

答：第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。

19、问：什么是5S标准？

答：5S标准是对各类环境在现有资源下所能达到的完美状态作为参照设立。20、问：5S标准设立后需要不断的维护更新吗？

答：需要，要对每一阶段的执行情况进行检讨、修正，不断提升5S标准。21、问：怎样局部推行5S？

答：A、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区；

B、实施改善。集中精锐力量，对样板区进

行现场改善，对改善前后的状况摄影；C、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其它部门进行参观并推广。

22、问：推行全面5S可以采用那些方式？

答：红牌作战；目视管理及目视板作战；识别管理；开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；改善及标准化。

23、问：员工在5S活动中的职责？

答：配合工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯；

24、问：推行5S的最终目的是什么？

答：提高员工素质，降低成本、提高效率推动企业发展。

25、问：什么是目视管理？

答：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种能看得见得信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段；