原料采购成本清单
材料采购成本的计算
借：在途物资—煤
11500
应交税金—应交增值税 1700
贷：应付账款
—湘大企业
13100
.
10
D． “应付账款”账户：负债类账户
借方
应付账款
贷方
已偿还给供应单位 应付供应单位或提供
或提供劳务单位的 劳务单位的货款的增
货款数
加数
期末余额：尚欠供应 单位的货款数
“应付账款”账户还应按供应单位（即债权人）
借： 在途物资 501300
——煤 400800
——焦炭 100500
应交税金－应交增值税 85000
贷： 银行存款
400000
应付账款—.湘大企业 101300 17
例8. 10月31日将已验收入库的甲、乙两种材 料按其实际成本予以结转。
水泥已入库的成本： 20000+500+40200＝60700
分别设置明细账进行明细核算。
.
11
E． “预付账款”账户：资产类账户
借
预付账款
贷
预付给供应单位的款项 与供应单位结算核 销的预付账款
已经预付但尚未结算 的预付金额。
应按供应单位分别设置明细分类账进行
明细分类核算。
.
12
(3.) 货款结算：
预付时： 借 预付账款 贷 银行存款
偿还前欠货款时：
借 应付账款 贷 银行存款
.
6
3途物资 (买价+运杂费) 应交税金 －应交增值税（进项税额） 贷 银行存款/现金 应付账款/预付账款等
.
7
(2.) 验收入库时：
借 原材料(买价+运杂费) 贷 在途物资
不包括支付的增值税(进项税额).
原材料采购成本
原材料采购成本随着经济全球化的进一步发展，原材料采购成本对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
原材料采购成本是指企业为获取所需原材料所付出的费用，包括购买价格、运输费用以及其他相关成本。
合理控制原材料采购成本对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
一、原材料采购成本的重要性原材料采购成本在企业的生产经营过程中起到了至关重要的作用。
首先，原材料采购成本直接影响到企业的产品成本。
高昂的原材料采购成本将使得企业生产的产品成本上升，进而导致产品售价上涨，降低竞争力。
其次，原材料采购成本的高低也反映了企业的供应链管理水平。
通过降低原材料采购成本，企业可以有效提升供应链管理效率，加强与供应商的合作，实现成本的优化和效益最大化。
另外，原材料采购成本还与企业的资金运作关系紧密。
合理控制原材料采购成本可以减少企业对于资金的占用，提高企业的资金利用率，增强企业的抗风险能力和盈利能力。
二、原材料采购成本的影响因素原材料采购成本的高低与多个因素密切相关。
首先，市场供需关系决定了原材料的供应和价格。
当市场供应紧张时，原材料价格上涨，采购成本相应增加。
其次，国际经济形势、汇率波动、关税等因素也会对原材料采购成本造成较大的影响。
此外，物流运输成本是原材料采购成本中的重要组成部分，运输距离的增加和物流环节的复杂都会增加物流成本，进而提高采购成本。
三、降低原材料采购成本的策略为了降低原材料采购成本，企业可以采取以下几个策略。
1. 多渠道采购：通过与多个供应商建立合作关系，多渠道采购所需原材料。
这样可以有效降低企业对于单一供应商的依赖，减少供应商的议价空间，降低采购成本。
2. 供应链优化：优化供应链管理，减少中间环节和不必要的库存，降低物流成本。
通过与供应商合作，实现定点配送、共享信息等方式，提高供应链的流程和效率。
3. 品质控制：加强对原材料品质的控制，避免低质量原材料造成的生产问题和质量风险。
优质原材料的使用可以减少生产中的废品率，提高生产效率。
厨房日常原料采购表格
厨房日常原料采购表格篇一：关于规范厨房每日原材料采购计划申报的通知关于规范莽古斯厨房每日原材料采购计划申报的通知各部门：为严格控制原材料采购成本，莽古斯决定对厨房原料采购计划申报进行重新规范，具体规定如下：1、每日常规原材料申购（日常消耗提供的菜品所需原料，烧烤指菜牌中提供菜品所需原料，或时令蔬菜、海鲜类）：（1）各吧台或厨房每日拟定次日需进货的所有原料计划，含肉类、海鲜、蔬菜、水果（及非正常调味料），要求填写一式两联食品原材料每日申购单，经厨师长或吧台主管签字确认后于当日前转采供部，采供部凭此单给予进货。
（2）厨师长休息时，由厨房临时负责人负责审核申购单，并签字确认。
2、临时追加计划必须写明追加计划原因，并由厨师长、经理签字确认后转采供部。
3、非常规原材料申购（员工餐不提供的菜品所需原料，必须单独上报且注明原因，4、财务部分管成本员负责每月对各部门采购计划进行事后逐一审核，主要审核有无违规申购非常规原料以及追加计划手续是否符合要求。
5、考核：（1）凡违规申购非常规原料的，相应费用由厨房长按双倍承担。
（2）凡临时追加计划不按要求办理手续，而采供部予以采购的，给予采购员100元处罚/次（3）凡原材料未达质量标准的，收入部门使用的，已造成的浪费由验收员自行承担浪费的费用，另记50处罚（4）凡采购员未按标准购货的，已造成的浪费由采购人员自行承担浪费的费用，另记50元处罚6、本规定自下发之日起执行，望各部门获悉！篇二：厨房每日采购清单厨房开餐试菜采购清单厨师：收货：制表：Max-zhou1篇三：食品采购计划表宴请采购计划单2014 年5月4日字：备注：厨房下单员必须写清所购物品的详细情况，否则后果自负；采购员按照下单做够物品与供货商比价、议价后报相关领导批准后采购。
篇二：食品物资采购计划酒店经营部门生产用的鲜活商品，蔬菜，水果，干货，调味品及经营用饮料，烟草等商品（下称经营部门生产用的各类商品）由采购部采购供应，具体执行办法如下：（1）经营部门生产用的各类商品用量计划，审批程序：1，食品仓库每月8日前对当月计划购进的主要商品编制《食品购进申请表》一式三份，并分别送餐饮部，采购部各一份，作为当月计划采购的参数。
材料采购清单分类汇总表
材料采购清单分类汇总表项目介绍本文档是关于材料采购清单分类汇总表的详细说明。
材料采购清单是指在项目实施过程中需购买的各种材料清单，为了更好地管理和控制项目成本，将材料采购清单按照分类汇总表的方式进行整理和管理，可以更加清晰地了解项目中涉及的材料种类和数量，为项目的顺利进行提供有力支持。
清单分类说明根据项目的具体需求，可以将材料采购清单分为不同的分类，以便更好地进行管理和控制。
以下是常见的几种清单分类：1.建筑材料清单2.电气材料清单3.水暖材料清单4.机械设备材料清单5.IT设备材料清单清单内容建筑材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 水泥42.5R 吨1002 砂子细砂吨503 砖块240×115 块50004 钢筋HRB400 吨505 玻璃5mm厚平方米1000电气材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 电缆YJV-3×35+2×16mm²米5002 开关插座86型单联开关个1003 照明灯具LED灯个2004 电焊机CZ-200 台 55 自动开关设备JCZW-02 个20水暖材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 PVC管道50mm 米1002 铸铁管道100mm 米503 龙头单把手龙头个104 水泵XG-150 台 25 洗衣机排水管3m 根 5机械设备材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 柴油发动机186F 台 22 压力机YL41-200 台 13 叉车CPCD20-RW33-S 台 14 推土机SD16 台 35 钢管锯HZ-400 台 5IT设备材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 电脑苹果MacBook Pro 台102 打印机惠普LaserJet 台 53 服务器IBM PowerE850 台 24 投影仪EPSON EB-G7900U 台 35 网络交换机Cisco WS-C2950 台10总结通过以上分类汇总表，可以清晰地了解项目中所需的各种材料种类和数量。
原材料需求购买表【范本模板】
原材料需求购买表【范本模板】
【说明】：
1. 本表用于记录原材料的需求数量、采购数量、采购单价、总
价等信息，以便于管理部门进行采购计划的制定和执行情况的监控。
2. 序号：按照原材料的分类顺序进行编号。
3. 原材料名称：填写需要购买的原材料的名称。
4. 规格型号：填写原材料的规格型号，以便于供应商准确提供
所需材料。
5. 单位：填写原材料的计量单位，如吨、千克、米等。
6. 需求数量：填写原材料的理论需求数量，根据生产计划或项
目进度进行填写。
7. 采购数量：填写实际向供应商采购的数量，可以根据需求数
量和库存情况进行调整。
8. 采购单价：填写采购原材料的单价，根据市场行情或供应商报价进行填写。
9. 总价：填写采购原材料的总价，计算公式为“采购数量 ×采购单价”。
10. 采购日期：填写原材料的采购日期，格式为“YYYY-MM-DD”。
11. 供应商名称：填写提供原材料的供应商名称。
12. 备注：如有其他需要说明的事项，可以在本栏进行填写。
塑胶件采购成本分析
PC的特性
• PC (Polycarbonate),聚碳酸酯,化学和物理特性: PC 是一种非晶体工程材料，具有特别好的抗冲击强 度、热稳定性、光泽度、抑制细菌特性、阻燃特 性以及抗污染性。PC的收缩率很低，一般为 0.1%~0.2%。 PC有很好的机械特性，但流动特性 较差，因此这种材料的注塑过程较困难。 PC材料具有吸湿性，加工前的干燥很重要。建议 干燥条件为100到200度，3~4小时。加工前的湿度 必须小于0.02%。
熔接痕
• • 熔接痕是由于来自不同方向的熔融树脂前端部分被冷却、在结合处未 能完全融合而产生的。一般情况下，主要影响外观，对涂装、电镀产 生影响。严重时，对制品强度产生影响（特别是在纤维增强树脂时， 尤为严重）。可参考以下几项予以改善： l）调整成型条件，提高流动性。如，提高树脂温度、提高模具温度、 提高注射压力及速度等 • 2）增设排气槽，在熔接痕的产生处设置推出杆也有利于排气。 3）尽量减少脱模剂的使用。 4）设置工艺溢料并作为熔接痕的产生处，成型后再予以切断去除。
管销费用
• 管销费用=(10%--20%)*(材料费+成型费用+ 后加工费用) • 管销费用每个公司的定义不一样,一般报价 控制在材料成本的10%-20%.
• 材料费用/成型费用/后加工费用如前所述.
注塑工艺流程
• 塑胶料---配色---烘料---（注塑机，模具）--注塑成型---冷却—脱模(顶出制品)---去水口--半成品---检查---合格品入库---不合格品返 修---返修OK---检查合格如库---NG的做成碎 料（与水口之废料及原材料混合）
2）提高注射速度。 3）提高模具温度。 4）提高树脂温度。
5）提高注射压力。
喷流纹
• 喷流纹是从浇口沿着流动方向，弯曲如蛇 行一样的痕迹。它是由于树脂由浇口开始 的注射速度过高所导致。因此，扩大烧四 横截面或调低注射速度都是可选择的措施。 另外，提高模具温度，也能减缓与型腔表 面接触的树脂的冷却速率，这对防止在充 填初期形成表面硬化皮，也具有良好的效 果。
材料采购成本的核算
材料采购成本的核算首先，材料采购成本包括直接材料采购成本和间接材料采购成本。
直接材料采购成本是指直接用于产品制造的原材料的采购成本，如原材料的购买价格、运输费用、保险费用等。
间接材料采购成本是指间接用于产品制造的原材料的采购成本，如工具、办公用品等。
其次，材料采购成本的核算需要进行材料库存的估值。
企业需要定期对材料库存进行盘点，并根据采购成本、领用成本、出库数量等因素计算材料库存的期末余额，以确定材料采购成本的核算基础。
另外，材料采购成本的核算还需要考虑材料的保值期及损耗率。
企业在计算材料采购成本时，需要根据材料的保值期确定其使用年限，并按照损耗率进行折旧计算。
同时，企业还需要注意材料的损耗情况，将损耗计入材料采购成本中进行核算。
此外，材料采购成本的核算还需考虑材料的定价方法。
常见的材料定价方法有移动平均法和先进先出法。
移动平均法是指根据材料的采购价格和采购数量，计算移动平均单价，并以此作为材料的定价依据。
先进先出法是指先出库存的材料被视为先进成本，后出库存的材料被视为最新成本。
企业可以根据实际情况选用合适的定价方法，以准确核算材料采购成本。
最后，材料采购成本的核算对于企业的生产成本控制和经营决策具有重要意义。
通过细致的材料采购成本核算，企业可以了解材料的实际成本和使用情况，从而控制材料的采购数量和成本，降低生产成本，提高生产效益。
同时，材料采购成本的核算还可以为企业的经营决策提供参考，如制定合理的采购计划、选择合适的供应商等。
总之，材料采购成本的核算是企业生产成本控制和经营决策中的重要一环。
通过合理的核算方法，可以准确计算出材料采购成本，帮助企业实现成本控制和经营决策的科学化和精确化。
原材料采购成本分析报告
Part
02
原材料采购成本概况
原材料种类与数量
原材料种类
报告中详细列出了企业采购的所有原 材料种类，包括主要材料、辅助材料 和包装材料等。
原材料数量
根据企业生产计划和市场需求，报告 中提供了每种原材料的采购数量，以 及总采购数量的统计数据。
原材料采购价格
单价分析
报告对每种原材料的采购单价进行了 分析，包括历史价格、当前价格以及 预测价格。
原材料价格波动分析
•
总结词：原材料价格波动对采购成本的影响较大，需要密切关注市场动态，采 取应对措施。
•
详 细 描 述 ： 原 材 料 价 格 波 动 受 多 种 因 素 影 响 ， 如 供 需 关 系 、 国 际 市 场 变 化 、政 策调整等。企业应建立完善的原材料采购体系，定期对市场进行调研，了解原
对采购过程进行定期审计和评估， 以确保采购策略和计划的执行效 果，并及时调整和改进。
实施采购优化措施，包括提高采 购效率、降低采购成本、加强供 应商管理等，以提高企业的竞争力。
持续监测原材料市场的变化，及 时调整采购策略和计划，以应对 市场波动和变化。
THANKS
感谢您的观看
力 、 供 应 商 选 择 等 。 针 对 不 足 之 处 ， 企 业 应 制 定 相 应 的 改 进 措 施 ， 提 高 采 购效
率，降低采购成本。
•
总结词：与市场价格对比分析是评估企业采购水平的重要手段，有助于提升企 业的竞争力。
•
详细描述：通过与市场价格对比分析，企业可以了解自身在行业中的采购水平， 发现自身的不足之处。针对不足之处，企业应积极采取改进措施，提高自身的
材料价格波动情况，并制定相应的采购策略。
成本策划书费用清单项明细
③其他低值易消耗品？
13.措施费用
2劳动保护费:是指确因工作需要为雇员配备或提供工作服、手套、安全保护用品等所发生支出。
3文明施工费:文明施工费=直接工程费X文明施工费费率“三宝、四口、五临边”
4、
5、
6、
①各类手续费:
②税金（国内外不同）:是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税及土地使用
4、固定资产使用费: 是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等折旧、大修、维修或租凭费。
5.工具用具使用费: 是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防、用具等的购置、维修和摊销费。
6.劳动保险费；是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、按规定支付给离退休干部的各项经费。
1.工程排污费；是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
2.工程定额测定费；是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。
3.社会保障费。
（1）养老保险费；是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。
（2）失业保险费: 是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。
（3）医疗保险费: 是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保保险费。
3、施工机械使用费: 是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
施工机械台班单价应由下列七项费用组成；
（1）折旧费: 指施工机械在规定的使用年限内. 陆续收回其原值及购置资金的时间价值。
（2）大修理费: 指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理、以恢复其正常功能所需的费用。
采购物资清单
采购物资清单一、引言采购物资清单是指在进行采购过程中所需购买的各类物资的清单。
本文将围绕采购物资清单的内容、编制方法和应用场景等方面展开论述，旨在为读者提供一个全面准确的了解。
二、采购物资清单的内容采购物资清单通常包含以下几个方面的内容：1. 物资名称：列出所需购买的物资的名称，以便在采购过程中进行标识和辨识。
2. 规格型号：对物资的规格和型号进行描述，以确保采购的物资符合需求。
3. 数量：明确需要购买的物资数量，以便进行准确的采购计划和预算安排。
4. 单位：标明物资的计量单位，例如件、箱、吨等，以方便采购和统计。
5. 品牌/制造商：如有特定的品牌要求或指定的制造商，需在清单中注明，以确保采购符合要求。
6. 单价：列出每个物资的单价，便于估算总体采购成本。
7. 备注：在清单中留出备注栏，可根据需要填写一些特殊要求、注意事项或其他相关信息。
三、采购物资清单的编制方法编制采购物资清单时，需根据具体的采购需求进行灵活调整。
以下是一些建议的编制方法：1. 按照物资类别分类：将物资按照类别划分，如办公用品、机械设备、原材料等，以便清晰地组织和管理清单。
2. 参考采购计划和需求分析：结合采购计划和需求分析，明确所需物资的具体要求和数量，从而编制清单。
3. 与供应商沟通：与供应商沟通，了解物资的细节信息和可行性，根据实际情况对清单进行修订和调整。
4. 物资配备合理性考量：根据使用需求和预算状况，合理考量物资的配备情况，避免过多或不足。
5. 定期更新和维护：采购物资清单是一个动态的工具，应定期进行更新和维护，确保其准确性和可操作性。
四、采购物资清单的应用场景采购物资清单在许多场景中都发挥着重要作用，以下是几个常见的应用场景：1. 企业采购：企业在进行日常运营和生产活动时，需要根据清单来购买所需的原材料、设备、工具等。
2. 政府采购：政府机关在进行政府采购活动时，通过清单明确所需购买的物资，确保采购过程透明公正。
原材料采购成本分析报告
原材料采购成本分析报告报告标题：原材料采购成本分析报告摘要：原材料采购是企业生产过程中不可或缺的一环，对企业的成本控制和盈利能力有着重要的影响。
本报告通过分析原材料采购成本涨跌原因、成本构成以及采购策略等方面，帮助企业更好地了解和管理原材料采购成本，提高盈利能力。
一、原材料采购成本的涨跌原因分析原材料采购成本的涨跌直接受到市场供需关系、国际大宗商品价格、货币汇率等多个因素的影响。
在分析涨跌原因时，需要考虑以下几个因素：1.市场供需关系：供需关系是影响原材料价格涨跌的主要因素之一。
当供应紧缺、需求增加时，原材料价格往往上涨；相反，当供应充足、需求下降时，原材料价格往往下跌。
2.国际大宗商品价格：原材料价格往往受到国际大宗商品价格的影响。
国际市场的价格波动会直接传导到国内，进而影响原材料采购成本。
3.货币汇率：如果企业采购的原材料是进口的，汇率的升值或贬值会直接影响成本。
当本国货币升值时，进口原材料成本增加；相反，当本国货币贬值时，进口原材料成本减少。
二、原材料采购成本构成分析原材料采购成本主要由以下几个方面构成：1.直接成本：包括原材料本身的采购价格、运输费用等直接与原材料相关的成本。
2.间接成本：包括采购过程中产生的间接费用，如仓储费用、运营人员工资、采购管理费用等。
3.供应链成本：包括采购过程中与供应链相关的成本，如采购管理的时间成本、物流配送的成本等。
三、原材料采购策略分析1.多渠道采购：为了降低风险和成本，可以通过多渠道采购原材料。
例如，同时与多家供应商合作，根据市场情况选择最优的供应商进行采购。
2.合理规划库存：合理规划和控制库存是降低原材料采购成本的重要策略。
通过准确预测需求、优化库存管理、及时跟踪库存情况，可降低库存积压和过期损失，提高资金利用率。
3.供应链管理：通过建立稳定的供应链合作关系，可以降低采购成本。
建立长期合作关系、与供应商共享风险和利益，可以获得更好的采购价格和服务。
4.市场监测和对冲工具：加强市场监测，及时了解原材料价格走势，可以更好地制定采购策略。
原材料实际成本怎么算
原材料实际成本怎么算在制造业中，原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，对于企业的经营和利润水平有着直接的影响。
那么，原材料实际成本又该如何计算呢？下面就让我们来详细了解一下。
首先，原材料实际成本的计算需要考虑以下几个方面：1. 采购成本，即企业购买原材料的实际支出成本。
这包括原材料的购买价、运输费用、关税等。
在计算采购成本时，还需要考虑到货币的时间价值，即如果企业采购了一定数量的原材料但暂时没有使用，那么这部分原材料的成本也需要计入采购成本中。
2. 库存成本，即企业为了保管原材料而产生的成本。
这包括原材料的存储费用、保险费用、损耗费用等。
企业需要对库存成本进行合理的估算和核算，以便更准确地计算原材料的实际成本。
3. 订单成本，即企业为了获得原材料而产生的成本。
这包括采购订单的成本、验收订单的成本、付款订单的成本等。
在计算订单成本时，还需要考虑到企业采购原材料的频率和数量，以便更准确地计算原材料的实际成本。
4. 废品成本，即企业因为原材料的浪费而产生的成本。
这包括原材料的损耗费用、报废费用、处理费用等。
企业需要对废品成本进行合理的估算和核算，以便更准确地计算原材料的实际成本。
5. 质量成本，即企业因为原材料质量问题而产生的成本。
这包括原材料的检验费用、返工费用、索赔费用等。
企业需要对质量成本进行合理的估算和核算，以便更准确地计算原材料的实际成本。
综上所述，原材料实际成本的计算是一个比较复杂的过程，需要考虑到多个方面的因素。
企业在计算原材料实际成本时，需要综合考虑采购成本、库存成本、订单成本、废品成本、质量成本等多个方面的因素，并进行合理的估算和核算，以便更准确地把握原材料的实际成本，为企业的经营和利润水平提供有力的支持。
总之，原材料实际成本的准确计算对于企业的经营至关重要，企业需要重视原材料实际成本的计算工作，加强成本管理，提高成本控制水平，以提升企业的竞争力和盈利能力。
希望本文所述内容能对您有所帮助，谢谢阅读！。
材料进货清单
材料进货清单在经营企业或者开设店铺的过程中，材料的进货是一个非常重要的环节。
合理的材料进货清单可以帮助我们更好地掌握库存情况，避免因为材料短缺而影响生产或者经营。
因此，我们需要认真制定材料进货清单，以确保材料的供应和使用的顺畅。
首先，我们需要明确需要进货的材料种类和数量。
在制定清单时，可以根据过去的销售记录和消耗情况来预估未来一段时间内的需求量。
同时，也要考虑到季节性因素和市场变化，合理调整进货数量，避免因为库存积压而造成资金浪费。
其次，我们需要与供应商进行充分的沟通和协商。
在确定进货清单后，需要及时与供应商联系，确认材料的价格、质量和交货时间等具体细节。
同时，也要了解供应商的售后服务和退换货政策，以确保在发生问题时能够及时解决。
另外，我们还需要考虑到材料的储存和保管条件。
不同的材料可能有不同的储存要求，有些可能需要冷藏，有些可能需要防潮，有些可能需要避光等。
因此，我们在制定进货清单的同时，也要考虑到材料的储存条件，并在进货时与供应商沟通好相关要求。
此外，我们还需要关注材料的质量和安全。
在选择供应商时，除了考虑价格和交货时间外，还要重点关注供应商的信誉和产品质量。
材料的质量直接关系到产品的质量，因此我们不能只看重价格而忽略了质量。
同时，也要关注材料的安全性，尤其是食品、药品等相关行业，材料的安全性更是至关重要。
最后，我们需要建立完善的进货管理制度。
在实际操作中，我们需要建立起一套完善的进货管理制度，包括进货流程、验收标准、库存管理等方面。
只有建立了科学的管理制度，才能够更好地控制进货成本，避免因为材料浪费或者过期而造成损失。
总之，材料进货清单是企业经营管理中非常重要的一环，只有做好了材料的进货工作，才能够保证生产和经营的顺利进行。
因此，我们需要认真制定进货清单，与供应商充分沟通，关注材料的质量和安全，建立完善的管理制度，以确保材料的供应和使用的顺畅。
erpbom成本核算
erpbom成本核算ERPBOM 成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的精确控制和管理至关重要。
而 ERPBOM（企业资源计划物料清单）成本核算作为一种有效的成本管理方法，正逐渐受到众多企业的重视。
ERPBOM 成本核算，简单来说，就是通过对企业产品的物料清单进行详细分析和计算，从而得出产品的准确成本。
这一过程并非简单的数字相加，而是涉及到多个环节和复杂的计算逻辑。
首先，让我们来了解一下 BOM 是什么。
BOM 即物料清单，它详细列出了构成一个产品所需的所有零部件、原材料、半成品以及它们的数量和层次关系。
比如，一辆汽车的 BOM 可能包括发动机、轮胎、车身、内饰等各种零部件的信息。
而 ERP 系统则是一个集成了企业各种业务流程和数据的管理平台。
在进行 ERPBOM 成本核算时，第一步是要确保 BOM 的准确性和完整性。
如果 BOM 中存在遗漏或错误的信息，那么后续的成本核算结果将毫无意义。
这就要求企业在建立 BOM 时，要对产品的结构和组成有清晰的了解，并能够及时更新和维护 BOM 数据。
接下来是成本数据的收集。
这包括原材料的采购成本、零部件的加工成本、人工成本、制造费用等。
这些成本数据需要从企业的各个部门和系统中获取，并进行整理和分类。
例如，采购部门提供原材料的采购价格，生产部门提供人工工时和机器工时的消耗数据，财务部门提供各种费用的分摊比例等。
然后，根据 BOM 中的层次结构和数量关系，将收集到的成本数据逐层分配和计算。
这就像是搭积木一样，从底层的零部件开始，逐步往上累加成本，最终得出整个产品的总成本。
在这个过程中，还需要考虑一些特殊的成本因素，比如废品率、损耗率、批次差异等。
ERPBOM 成本核算的优势是显而易见的。
它能够提供准确、及时的成本信息，帮助企业做出合理的决策。
比如，在产品定价方面，企业可以根据成本核算结果，结合市场需求和竞争情况，制定出具有竞争力的价格。
在成本控制方面，通过对成本构成的分析，企业可以找出成本高的环节，采取相应的措施进行优化，降低成本。
材料采购业务的核算
采购成本包括买价和采购费用
买价=数量×单价 运杂费 运输途中的合理损耗 入库前的挑选整理费用
国外进口物资应负担的进口关税
差旅费 管理费用
容易发生合理损耗的产品：生鲜、水果、易碎品等
二、材料物资采购成本的计算
某种材料物资采购成本=该种材料物资的买价+应负担 的采购费用 该材料物资的单位成本=该材料物资采购成本／该材 料 物资的采购数量
原材料
外购材料验收 入库 发出库存 材料
期末余额： 库存材料实际 成本
第二类：与购买支付价款有关的账户
应付账款
“应付账款”账户 核算因购买商品、原材料 等应付未付的款项。
因偿付而减少 的应付款项
因赊购而增加 的应付款项 期末余额
应付票据
“应付票据”账户 核算使用商业汇票结算方 式的商品、原材料购入。
采购成本= 100×1500+6000=156 000 元 进项税额= 1500×100×17%=25 500元
借：在途物资—钢材
银行存款
156 000
500
应交税费—应交增值税（进项税额） 25 500
贷： 预付账款—红日厂
182 000
2、原材料实际成本计价核算（8/8）
例8、采购员张某出差,暂借差旅费500元，以现金支付。
名称
规格
计量
单位
金额 单价
辅助 材料
包装 箱
个
100
100
10
1000
质量检验：
收料：
制单：
计划成本下的出库单图示
出库单
No.0023428
领料部门：包装车间 材料
类别
2010年12月24日 计量
采购清单范本
采购清单范本1.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1. 物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2. 供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3. 付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
例如：2.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL:XXXXXXXXXXXXXXXX FAX:XXXXXXXXXXXXXXXX 供应商：PO ：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX 主管签名：XXX 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
制造业材料成本控制的基本工具：物料清单管理
制造业材料成本控制的基本工具：物料清单管理在制造业，材料成本控制是一件非常复杂的事情。
要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。
材料成本控制的思路总的来说有2个方面，一是如何降低材料采购单价；二是如何降低材料消耗数量。
管理者有效控制材料成本，可以借助物料清单管理。
物料清单控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，Bill of Material，英文缩写为"BOM"。
一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。
这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。
物料清单的编制。
（1）产品类别；（2）产品编号；（3）产品名称；（4）材料编号；（5）材料名称；（6）材料规格；（7）度量单位；（8）标准用量；（9）材料单价（由财务人员填写）；（10）材料成本（由财务人员填写）；（11）制定人；（12）复核人；（13）审定人。
物料清单编制出来了以后，会发放到各个需要的部门。
（1）生产管理部门：根据物料清单负责统筹安排生产计划；（2）采购部门：根据物料清单负责采购什么规格的材料，采购多少；（3）生产部门：根据物料清单决定领用什么规格的材料，领用多少；（4）仓库：根据物料清单决定发出什么规格的材料，发出多少（5）质量管理部：根据物料清单判断什么产品用的是什么规格的材料，消耗数量对不对；（6）财务部门：根据物料清单来核算材料成本和产品成本。
物料清单一旦制定出来就不能随便改了，如果出现设计图纸改变、生产困难、客户要求变更、出现新的替代材料等情况，可以修改，但是一定要书面修改，并及时的书面传达到上面的6个部门。
这种变更的书面通知有2种情况：（1）直接下发新的物料清单，注意要标明生效日期；（2）使用《材料规格变更通知单》，注明：①变更原因是什么；②变更内容及详细的说明；③原有原料的处理方法、用原有原料制成的半成品和产成品的处理方法。
特别要注意的是，物料清单发生修改时，一是一定要用书面形式表达修改，不能口头传达，否则容易分不清责任，随意性太大；二是研发部有义务及时的将修改后的物料清单分别发送到6个部门。