系统预算表(采购成本)
采购计划与预算管理表格
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
成本实操-采购预算成本计算公式(造价类)
工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间
规范时间=准备与结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间
施工机械时间定额=1/机械台班产量定额指标
工具、器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率
直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）
材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费
施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）
措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增加费+二次搬运费+大型机械设备进出场及安拆费+模板及支架费+脚手架费+已完工程及设备保护费+施工降水排水费
劳动保险费=易地安家补助费+职工退职金+六个月以下的病假人员工资+丧葬补助费+抚恤费+离休干部经费
间接费=直接费合计×间接费费率（%）间接费=直接费中的人工费和机械费合计×间接费费率（%）间接费=直接费中的人工费合计×间接费费率（%）
利润=（直接费+间接费）×相应利润率（%）利润=直接费中的人工费和机械费合计×相应利润率（%）利润=直接费中的人工费合计×相应利润率（%）
税金=（直接费+间接费+利润）×税率（%）
工程建设其他费用=土地使用费+与工程建设有关的其他费用+与未来企业生产经营有关的其他费用
土地使用费=土地征用及迁移补尝费+土地使用权出让金
与项目建设有关的其他费用=建设单位管理费+勘察设计费+研究试验费+建设单位临时设施费+工程监理费+工程保险费+引进技术和进口设备其他费用+工程承包费
采购成本预算表(季度)
编制人物料类别名称规格型号单位单价计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量20200400020030010046001002000200300100260050202004000200300100460010120202003001002620512020040002003001004600102204020030010026405220200400020030010046001032060200300100266053202004000200300100460010420802003001002680542020040002003001004600105210020030010027005520200400020030010046001062120200300100272056202004000200300100460010721402003001002740572020040002003001004600108216020030010027605810 月份11 月份原材料重点材料部门采购物料采购成本预算表（季度）生产管理工具——生产物料管理说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
本表格已将每月的采购量、采购费、人工费、运杂费、仓储费等成本明细都已经详细列出，可以用来进行季度采购成本预算，帮助采购管理者有效的控制采购成本。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制日期2020040002003001004600109218020030010027805920200400020030010046001102200200300100280060202004000200300100460011122202003001002820612020040002003001004600112224020030010028406220200400020030010046001132260200300100286063202004000200300100460011422802003001002880642020040002003001004600115230020030010029006520200400020030010046001162320200300100292066202004000200300100460011723402003001002940672020040002003001004600118236020030010029606838007600038005700190087400207141420380057001900528201121部门经理复核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司10 月份总经理审批预计现金支出合 计辅助材料其他物料 11 月份。
采购计划表模板
采购计划表模板本文档提供了一个采购计划表模板，用于帮助企业进行采购管理和计划。
1. 介绍采购计划表是一种用于记录和管理企业采购需求和计划的工具。
它可以帮助企业确定采购需求、计划采购时间、预估采购成本等信息，从而更好地进行采购管理和控制。
2. 使用目的采购计划表的主要使用目的包括：•记录采购需求：采购计划表可以帮助企业记录各个部门的采购需求，并对其进行统一管理。
•计划采购时间：采购计划表可以帮助企业确定采购的时间节点，避免采购延迟或者过早采购导致的库存成本过高等问题。
•预估采购成本：采购计划表可以帮助企业预估采购成本，从而进行预算控制和资金安排。
•供应商管理：采购计划表可以帮助企业记录和管理供应商信息，以便及时联系和选择合适的供应商。
3. 采购计划表模板以下是一个常用的采购计划表模板：采购物品采购数量预估单价（元）采购时间预计采购成本（元）供应商物品A 100 10 2022-01-01 1000 供应商A物品B 200 20 2022-01-02 4000 供应商B物品C 300 30 2022-01-03 9000 供应商C4. 使用指南4.1 填写采购物品信息在采购计划表中，首先需要填写采购物品的相关信息，包括采购物品名称、采购数量、预估单价等。
4.2 设定采购时间根据企业实际需求，设定采购时间，要求合理安排采购时间，避免采购延迟或者过早采购导致的问题。
4.3 预估采购成本在采购计划表中，可以根据采购物品的数量和预估单价，自动计算出预计的采购成本。
4.4 记录供应商信息在采购计划表中，可以记录和管理供应商的相关信息，包括供应商名称、联系方式等，以便及时联系和选择合适的供应商。
5. 总结采购计划表是一个重要的采购管理工具，可以帮助企业记录和管理采购需求、计划采购时间、预估采购成本等信息。
通过使用采购计划表，企业可以更好地进行采购管理和控制，提高采购效率和节约采购成本。
以上是一个采购计划表模板的示例，企业可以根据实际需求进行相应的修改和调整，以适应自身的采购管理需求。
采购计划制定与费用预算的相关表格
采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。
公司采购流程计划与预算及表格
采购计划与预算一、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。
二、适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。
三、采购计划编制规定1、采购计划的作用1）预估用料数量、交期、防止断料。
2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。
3）配合生产经营计划之达成。
4）配合公司资金运用、周转。
5）指导采购工作。
2、采购计划之编制1）公司于每年年底制订次年度之经营目标。
2）市场部根据年度经营目标作市场开发部预测等，作为市场采购之测评基础依据。
3）工程部根据市场部预测，制订次年度之预测生产安装计划。
4）财务部（采购岗）根据生产预测计划，库存状况，汇总各种物料、物品之需求计划，制订次年度之物料需求计划。
3、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1）公司年度目标达成可能性。
2）生产计划之可行性和预见问题。
3）物料需求、库存状况之确定性。
4）物料标准成本之影响。
5）保障生产与降低库存之平衡。
6）物料采购价格和市场供需之可能变化。
4、采购预算编制规定一般原则：1）采购预算分为用料预算与购料预算。
2）本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。
3）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估。
用料预算：1）工程部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。
2）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。
3）财务部负责汇总工作。
购料预算：1）采购人员负责次年各购料预算明细之编列。
2）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。
3）购料预算应以付款份为编列依据。
4）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。
5）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
附件：1、材料采购计划2、采购询价单3、损失索赔通知书4、物料订购跟催表/催料表5、采购合同约定表材料采购计划日期：批准/日期：审核/日期：编制：4采购询价单填单：5。
采购预算表格
一季度预 一季度预 一季度预 二季度预
算数
算数
算数
算数
1月
2月
3月
4月
二季度预 二季度预 三季度预 三季度预 三季度预 四季度预 四季度预 四季度预
算数
算数
算数
算数
算数
算数
算数
算数
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月 备注
采购预算
一级类别
产品
材料采购 采购费用 现金流口径
二级类别
集成灶 水槽 小米洗碗机 自有品牌洗碗机 其他 小计
集成水槽材料 水槽材料
台上洗碗机材料 小米洗碗机纸箱 推车面板材料
机物料 其他 小计 委托加工费 采购运输费 小计
货款（按账期） 加工
单位：元 三季度预算数 四季度预算数
采购成本预算表
采购成本预算表
介绍
本文档旨在提供一个采购成本预算表的模板，以帮助您有效地管理和控制采购成本。
采购成本是指公司为获取所需物资或服务而支出的费用。
通过编制采购成本预算表，您可以清晰地了解和记录采购活动的费用，并为采购决策提供参考依据。
采购成本预算表模板
表格说明
- 物料成本：指所需物资的购买费用。
- 运输费用：指将物资从供应商运送到公司所需支付的费用，
包括运输和货运保险等费用。
- 仓储费用：指将物资储存于仓库所需支付的费用，包括租金、保险和管理费用等。
- 质检费用：指对采购物资进行质量检验所需支付的费用，包
括检验费用和检验设备费用等。
- 采购人力成本：指采购部门的人员工资、福利和培训等人力
成本。
- 其他费用：指与采购活动相关的其他费用，如办公用品、通
信费用和外包服务费用等。
- 总计：指以上各项费用之和。
使用说明
1. 根据实际情况填写各项预算金额，按照各项费用的预算要求
进行合理分配；
2. 定期更新和审核采购成本预算表；
3. 分析采购成本预算表，及时发现和解决异常情况，节约成本并提高效率；
4. 将采购成本预算表与实际支出进行比较，进行预算执行情况的评估和调整。
预算编制是企业管理的重要环节，通过采购成本预算表的制定和执行，企业可以更好地控制和管理采购成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
如果您有任何疑问或需进一步帮助，请随时与我联系。
某公司采购计划清单和预算管理系统表件
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表
编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
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1.中心接收主机
安定保FE-100
2.多功能报警接受卡 安定保FE-10B
多功能数字报警接收机,完全兼
容ADEMCO、INTELLISENSE等流行 1
主机
4 线 500 户 中 央 接 警 系 统 （ 含 软
件）
1
3.报警接受平台
IBM x226
Xeon DP 2.8GHz/1MB(2SMP),2*256MB DDR2,73GHDD*2/10M-100M-1000M 1 自适应网卡/DVD刻录机/17"黑色 纯屏, 双串口，双硬盘备份
P4 3.0G ／ 256M ／ 80G, ／ 10M100M自适应网卡/17"黑色纯屏/电 1
话
P4 3.0G ／ 256M ／ 80G, ／ 10M100M自适应网卡/17"黑色纯屏/ 1
短信Modem
台 23500 23500
套 9050 45250 套 6650 6650 套 8500 8500
5.数字录音录时器
IBM M50
P4 3.0G ／ 256M ／ 80G, ／ 10M-
100M自适应网卡/17"黑色纯屏/DVD 1
套
刻录机,八通道以上专用数字处理卡
IBM M50 6.一打一送114网关席
P4 3.0G／256M／80G/ 17"纯平彩
显 ／ 10M-100M 自 适 应 网 卡 /500VA UPS(带稳压、带通讯端口、带网络
4.遥控编程Modem 五 相关配件
1.UPS电源 2.激光打印机 3.网络交换机
美国安定保 CIA
能够对报警主机远程编程(含软 件)
1
山特 HP1012 D-Link
６ KVA, 应 急 供 电 时 长 不 小 于 4 小 时
1
1200dpi 14ppm 150 页 输 入 /100 页输出 8M USB A4
套
查 实询现报警电话三字段信息的打一
8 一打一送软件
亚奥数码 YA-61
送一或一打一查（动态/数据 1
套
9 短信报警服务软件 亚奥数码 YA-61
库 实）现短信收发、网络通信、短信 数据处理和短信调度指令
1
套
10 天网中心软件
深圳丛文 AWC30004.5
接警容量3000户
1
套 15000 15000
成本合计
409048
1
套
11.硬盘录像机
亚奥数码SN2416
PIV 2G 512M600G（16路视 频采 集卡,存储7天录像）
1
台
四 技防系统中心部分
9400
6950
14500
150 900 90 10200 6500 6500 15000 1599 28000 18500
9400
6950
29000
300 1800 900 10200 6500 6500 15000 19188 28000 18500
特征描述
数量
报警接收、排队显示、主叫显示
、接收单生成、处警方式选择、 电子地图驱动、处警方案编制、
5
接警内容填写等
图形资料库建立、警情立即报警
目标宣传及显示、地理目标化处 1
理、目标对象查询等
人工自动录音、可通过电话或音
箱放音、对录音进行监听、实现 远程查询放音、录音文件的删除
1
与备份、操作日志记录等
套 120000 120000
Xeon DP 2.8GHz/1MB(2SMP),2*256MB DDR2,73GHDD*2/10M-100M-1000M 1 自适应网卡/DVD刻录机/17"黑色 纯屏 P4 3.0G ／ 256M ／ 80G, ／ 10M100M自适应网卡/ 双17"黑色纯平 5
彩显,双屏显卡／接警电话
2
48 口 2 台 (DES-1048),16 口 1 台 (DES-1016R+)
3
4.管线、接头、操作台、框架等相关配件、辅料（按具体需求供应）
1
硬件设备小计
台 35000 35000 台 1500 1500
台 23500 23500
台 1650 1650 套 27000 27000 台 1780 3560 台 5900 5900 套 59800 59800
110/122/119系统底部传输软件， 局域网络通讯软件
1
接处警记录的随时入库，并可对
重复报警及后续情况、录音文件 1
等进行关联
提供数据库维护、数据储存、数 据统计备份等
1
单位 套 套 套 套 套 套
备注
满足业务查询的多种需求，接处
7 领导综合查询席软件 亚奥数码 YA-61
警信息查询，实现信息的按字段 1
P4 3.0G ／ 256M ／ 80G, ／ 10M100M自适应网卡/ 17"纯平彩显
1
台
8.LED条屏
国产 5mm
6.94×0.242M 双基色
1.6795 平米
9.彩色电视机
TCL AT25189B
25寸纯平
12 台
10.屏体框架
深圳安保
7 Ｍ × 0.8M × 2.5M, 全 金 属 , 表 面 喷塑
394048
B 、 软 件 系 统
序 号
产品名称
产品型号
1
110/122/119 统软件
接
处
警
系
亚奥数码
YA-61
2 地理信息软件
亚奥数码 YA-61
3 录音录时软件
亚奥数码 YA-61
4 服务通讯软件 5 数据库管理系统 6 数据库维护软件
亚奥数码 YA-61 亚奥数码 YA-61 亚奥数码 YA-61
1
Байду номын сангаас
套
保护端口)
三 大屏幕信息系统
EPSON EMP-821
2600 流 明 ； 1024 × 768 分 辨 率 ；
2.9 kg；对比度 450 ：1 ；数
1.投影主机
码梯形矫正；多种制式 ；支持 多种信号输入；中文菜单；色彩
2
台
独立调节、自动关机、局部放大
、画面静止、防盗及锁键功能
2.投影机吊架
国产
A 、 硬 件 设 备
序 号
产品名称
产品型号
一
数字程控交换机（含软 件包）
YA-61D
二 “三台合一”智能接警平台 IBM x226
1.网络服务器
2.接处警席
3. 领导综合查询席
4.短信报警服务器
IBM M50 IBM M50 IBM M50
特征描述
数量 单位 单价 合价 备注
30路数字中继，32路模拟用户， NO.7号信令,具备CTI功能,(电源 1 板和CPU及主交换板双备份)
2
个
3.投影屏幕
国产
100 英 寸 电 动 正 投 幕 (153cm × 203cm，含遥控器)
2
个
4.VGA分屏器
国产
一拖二分屏器
10 台
5.VGA信号炬阵切换器 艾威盛SVGA2105-16 十六进二出
1
台
6.视频切换矩阵
艾威盛SAV2104-29 十六进五出,开放的数字视频控 制矩阵
1
台
7.LED显示控制主机 IBM M50