2013财务培训公开课课程表,财务培训

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财务知识培训课件

财务知识培训课件一、课程目标本课程旨在为学员提供全面的财务知识，包括会计基础、财务报表分析、预算编制、成本控制和税务规划等，以提升其在财务管理方面的专业能力。

二、课程大纲1. 会计基础- 会计原则- 会计方程式- 财务交易记录2. 财务报表分析- 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务比率分析3. 预算编制- 预算概念- 预算类型- 预算编制流程- 预算控制与调整4. 成本控制- 成本分类- 成本计算方法- 成本控制策略- 成本效益分析5. 税务规划- 税种介绍- 税务合规性- 税务筹划技巧- 国际税务考量6. 内部控制与风险管理- 内部控制框架- 风险识别与评估- 风险应对策略- 内部审计基础7. 财务软件与技术- 常用财务软件介绍- Excel在财务管理中的应用- 财务信息系统- 自动化与数据分析工具三、教学方法- 理论讲解与案例分析相结合- 小组讨论与角色扮演- 实践操作与模拟演练- 互动问答与反馈四、课程要求- 学员需具备基本的财务知识或相关背景- 积极参与课堂讨论和实践活动- 完成课后作业和案例分析五、评估方式- 出勤率- 课堂参与度- 作业与案例分析- 最终考核（包括书面考试和/或实操演示）六、后续支持- 提供课程资料和参考书目- 定期举办财务知识更新研讨会- 提供在线咨询服务七、课程安排- 总时长：根据具体内容安排，通常为20-40小时- 上课时间：工作日晚间或周末- 上课地点：教室/在线平台八、报名信息- 报名截止日期- 费用详情- 联系方式九、附录- 相关法规和标准- 财务术语表- 软件操作手册请注意，这是一个示例性的财务知识培训课件大纲，具体内容应根据实际培训需求和目标受众进行调整。

财务专业知识培训课程

财务专业知识培训课程1. 课程简介本课程旨在为财务专业人员提供全面的知识培训，帮助他们掌握财务管理的核心概念和技能，从而更好地应对日常工作中的挑战。

通过本课程的学习，学员将了解财务管理的基本原理、方法和工具，掌握财务报表分析、预算管理、投资决策等重要技能。

2. 课程目标•理解财务管理的基本概念和原则；•掌握财务报表分析的方法和技巧；•学会运用预算管理工具进行预测和控制；•熟悉投资决策的基本流程和评估方法；•提升财务专业人员在企业中的角色和价值。

3. 课程大纲模块一：财务管理基础1.财务管理概述–财务目标与职责–财务决策与风险管理2.财务报告与分析–资产负债表分析–利润表分析–现金流量表分析模块二：预算管理1.预算编制与控制–预算的概念与目的–预算编制的步骤与方法–预算控制与调整2.经营预测与决策–成本行为与成本估计–经营预测方法与工具–决策分析与评估模块三：投资决策1.投资项目评估–投资决策的基本原则–资本预算技术指标–不确定性因素的考虑2.融资决策与风险管理–融资方式选择与成本评估–资本结构优化与风险管理4. 学习方式和教学方法•理论讲解：通过课堂讲解，向学员介绍财务管理的基本理论和知识。

•实例分析：通过案例分析，帮助学员将理论知识应用于实际问题解决。

•小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流和思考。

•实践操作：提供实践操作机会，让学员亲自动手解决财务管理问题。

5. 考核方式和评价标准•课堂作业：学员需要完成每节课的课堂作业，巩固所学知识。

•项目报告：学员需根据实际案例，撰写财务管理项目报告，评估投资决策或预算控制等方面的效果。

•综合考试：对学员进行综合性考核，检验其对财务管理知识的掌握程度。

6. 培训师资本课程由具有丰富实践经验和教学经验的专业人士担任讲师。

他们将结合自身的实践经验，为学员提供真实、生动的案例分析和解决方案。

7. 培训时间和地点本课程为期2个月，每周上课2次，每次3小时。

培训地点设在现代化教室内，配备先进的多媒体设备和互动平台。

财务部2013-11培训(修改后).ppt(2013-11-22)

3、凡借款人把借款事项办好后，十天内到财务部报销。在规定的报销期限内，相关人员凭费用报销单据到财务部报销；逾期不报者罚款壹佰元。
4、报销时，需另填制报销单据，并按费用报销流程，由相关主管领导签字核准后交财务人员处冲抵原借款单；
5、对无正当理由超过规定期限未能报销而又没有还款的借款人，公司除采取前款不清、后款不借的原则外，将在次月从相关借款人员工资中直接扣除所借款金额。 6、财务部规定费用报销时间为每周一、周四。
工作内容
负责财务部与各部门协调工作，部门内部管理。费用报销、提成等复核负责总账报表、收入确认、结算工作负责公司所有资产的账务管理及销售货物的定价负责总公司的费用报销、工资复核、研发费的归集、报税
负责供应商的付款、运费结算。
负责2012年未支付完的劳务款的审核、对分公司劳务款的复核负责全公司的开票、办理外经证工作、凭证的装订及整理负责全公司客户的付款及员工费用报销、工资的报盘负责全公司所有项目的回款统计、收据的发放及银行融资申报资料、分公司银行开户资料的管理
不可，
部门负责人
所在部门
供应部采购专员填写金
额
是领导审批的金额
供应部报销时要求电汇、支票等
• 报销时应注意的事项：
• 1、公司员工在借款时必须填写借款单，申请单上需明确注明借款事由，并按流程报批
• 2、如果收不回借款，以上借款签字人员，按照借款金额分别承担比例为部门经理 50%，副总以上50%。如有特殊情况需总经理、副总经理特批，特批人员承担全部责任。
沿此线将多余的无字部分剪掉
步骤一：整理票据（外形加工）
将超过报销票据多余部分剪掉，但不能影响原始凭证内容的完整性。

财务培训内容PPT课件

及时识别、评估和管理企业面临的各种财务风险和经营风险。
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确保企业内部信息的及时、准确和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明确职责和权限，提高员工素质和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财务活动的合法性、合规性和有效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续监控和评估，发现问题及时改进。
财务培训内容ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析、趋势分析等方法预测未来财

财务经理培训课程表

财务经理培训课程表课程简介财务经理培训课程旨在提供全面的财务知识和技能，帮助学员成为优秀的财务经理。

本课程将涵盖财务管理的各个方面，包括财务规划、预算管理、资本结构管理、投资决策等内容。

通过理论教学和实践案例分析，学员将能够掌握现代财务管理的核心概念和方法，提升自己在企业中的决策能力和业绩。

课程安排第一周：财务基础知识•课程介绍与导论•财务报表分析•费用与成本控制•现金流量管理第二周：财务规划与预算管理•长期规划与短期预算•风险评估与控制•经营绩效考核•经营决策分析第三周：资本结构管理•资本成本计算•杠杆效应与风险承受能力•资本结构优化策略•股权融资与债权融资第四周：投资决策•投资项目评估与选择•资本预算技术•风险管理与投资组合理论•资本市场与公司价值评估第五周：国际财务管理•外汇风险管理•国际投资与融资决策•跨国公司财务管理•国际会计准则与报告要求第六周：企业并购与重组•并购与重组的动机和战略选择•并购和重组的法律和财务问题•并购和重组的实施和整合管理•并购和重组的绩效评估与持续改进学员收益通过参加本课程，学员将能够：1.掌握财务管理的基本概念和方法，提升自己在企业中的决策能力；2.理解财务报表分析和成本控制的关键要点，优化企业运营效率；3.学习长期规划和短期预算的方法，提高企业盈利能力；4.了解资本结构管理和投资决策的原则，优化企业财务结构；5.掌握国际财务管理和企业并购重组的知识，提升自己在跨国公司中的竞争力。

培训方式本课程将采用多种教学方法，包括：1.理论讲授：通过教师的讲解，详细介绍财务管理的基本理论和实践经验；2.实践案例分析：通过真实案例的分析和讨论，帮助学员应用所学知识解决实际问题；3.小组讨论：组织学员进行小组活动，加强交流和合作能力；4.模拟演练：通过模拟场景的演练，提高学员在实际情境下的应变能力。

培训师资本课程由一支经验丰富、业界知名的培训师团队授课。

培训师均具备丰富的财务管理经验和教学背景，能够结合理论与实践，为学员提供全面有效的培训。

财务基础知识课程培训课件

财务负基债和础所知有识者权课益程(或培股训东权益)总计
715,000,000 29,286,640 264,356,464 48,904,440 86,008,736 14,534,715 2,100,106.20 100,477,960 60,000,000 3,870,000 1,324,539,010
1,058,000,000 1,058,000,000 1,082,460,030 115,854,016 3,500,000 1,201,814,020
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回现金净额 39,786,544
筹资活动产生的现金流量净额
-143,814,016
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金
财务基础知识课程培训
直接人工
包括直接工人的工资成本.
那些直接制造产品的工人
直接人工工时X工资率
财务基础知识课程培训
直接人工
包括直接人工的工资成本
那些不直接制造产品的工人叫间接人工是制造
费用的一部分
那些直接制造产品的工人
财务基础知识课程培训
制造费用
除直接材料和直接人工外的所有制造成本
• 夏草VLeabharlann 作弊公司财务基础知识课程培训
资产负债管理
• 杠杆比率 • 资金杠杆原理及其运用 • 适度负债的标志及判断 • 案例： • 华源的教训 • 讨论： • 怎样才是适度的负债经营？
财务基础知识课程培训
企业筹资及现金管理
• 现金流量表中显示的信息 • 企业筹资方式及利弊 • 现金管理的核心理念 • 案例分析 • 一新制药董事长郑亚津自杀悲剧
流动负债：短期借款应付票据应付账款预收款项应付职工薪酬应交税费应付利息其他应付款一年内到期的非流动负债其他流动负债

财务基础知识培训(全员)刘彩云

•
低值易耗品
•
产品
•
赠品
目录
• • • • • 财务部人员结构及职责基础财务知识尊重遵守单据、票据实物相关财务流程
自律
33
财务流程有哪些
• • • • • 财务收款流程报销审批流程付款流程收据收发管理流程合同收发管理流程
大家想一想
• • • • • • • 收款找谁合同找谁开发票找谁借支找谁报销找谁付款找谁工资有误找谁
目录
• • • • • • 财务部人员结构及职责基础财务知识尊重遵守合同单据、票据实物相关财务流程适度自律
16
二、财务基础知识 • 文字写字规范 • 名词解释 • 原始单据、票据的鉴别
壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、零；
亿、万、仟、佰、拾、元、角、分、整；人民币大写前置：币人民币小写前置：￥
• 家装合同：公司与客户建立的一种具有法律效力的契约。 • 收据：财务部编制的盖有收据专用章的收款原始凭证。 • 发票：公司提供劳务或服务以及从事其他经营活动所提供给对方的收款的书面证明，是财务收支的法定凭证，是会计核算的原始依据，也是审计机关、税务机关执法检查的重要依据。 • 业务大表：是企业业务信息系统输出的包括客户信息、设计师信息、工长信息、交款情况、工程进度情况、套餐类型等的表格。
本次课程结束
进入考试反馈环节
进行中……
3
一、人员岗位职责 • • • • • • 收款员统计员出纳员结算员会计员财务主管
1、收款员(目前暂由出纳员兼任)： • 负责公司所有款项的收取并开具收据。 • 负责发票的领取、开据、保管。 • 负责收据领取、登记、发放、核销等管理工作。 • 负责预收账款的录入、核对工作。 • 负责有关档案的管理工作。 • 负责办理合同保修及公ห้องสมุดไป่ตู้印鉴的管理工作。

财务管理培训课程安排表

财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。

财务的培训计划表

财务的培训计划表目的：通过培训，提高员工财务知识和技能，使其能够更好地理解和应用财务知识，提高工作效率和质量。

一、培训内容1. 财务基础知识- 财务概念- 资产负债表、利润表、现金流量表- 财务比率分析- 财务风险管理2. 财务软件应用- 财务软件操作- 数据录入和查询- 财务报表生成- 软件常见问题解决3. 财务管理实践- 预算编制与执行- 成本控制与分析- 资金管理与现金流量管理- 财务决策分析4. 税务政策与会计法规- 税收政策- 会计准则- 税务合规要求- 税务筹划技巧二、培训方式1. 理论培训- 理论知识讲解- 案例分析- 互动讨论2. 案例分析- 实际案例演练- 分析案例解决问题- 现场操作演示3. 讨论分享- 财务经理分享- 员工交流讨论- 经验分享4. 在线学习- 网络课程学习- 在线考试- 资料下载三、培训时间安排1. 月度财务培训课程- 第一周：财务基础知识- 第二周：财务软件应用- 第三周：财务管理实践- 第四周：税务政策与会计法规2. 季度财务专题培训- 第一季度：财务报表分析- 第二季度：财务决策分析- 第三季度：税务合规要求- 第四季度：财务风险管理3. 年度财务综合培训- 年初：财务规划与预算- 年中：成本控制与分析- 年末：资金管理与现金流量管理四、培训师资1. 外部培训师- 有丰富财务知识和实践经验的财务专家- 具有财务培训经验和教育背景2. 内部培训师- 公司内部财务经理和高级财务人员- 有意愿分享经验和培训他人的员工五、培训评估1. 考试评定- 定期开展理论考试- 每个阶段进行综合考核2. 实操评估- 实际操作演示评估- 真实案例解决评估3. 满意度调研- 培训结束后进行员工满意度调查- 收集反馈意见，改进培训内容和方式六、培训效果1. 提高员工财务知识水平2. 提升员工综合财务操作能力3. 增强员工财务分析和决策能力4. 促进公司财务管理和风险控制的提高七、培训预算1. 外部培训费用- 培训课程费用- 师资费用- 培训场地费用2. 内部培训人力成本- 培训师工资- 培训场地及设备费用- 员工学习时间成本3. 培训材料费用- 印刷资料成本- 课件制作费用- 在线学习平台费用八、总结财务培训对于公司财务管理和发展至关重要，通过不断的培训和学习，员工能够不断提高自身财务专业素养和能力，助力公司财务工作更加高效和纯熟。

财务培训课程

财务培训课程一、课程介绍财务是每个组织的生命线，财务知识对企业的经营决策至关重要。

本财务培训课程将系统介绍财务管理的基本概念、重要原则以及实际运用，帮助学员建立财务意识，提高财务管理水平。

二、课程大纲1. 财务基础知识•财务概念和原则•资产负债表、利润表和现金流量表解析•财务比率分析•财务预算和预测2. 财务管理实务•成本控制和管理•资本预算和投资决策•财务风险管理•资金运作与流动性管理3. 实操案例分析•实际企业案例分析•案例讨论和解决方案探讨三、学习目标通过本课程学习，学员将掌握财务管理的基本理论和实际操作技能，具备以下能力： 1. 理解企业财务状况和运作机制 2. 掌握财务分析方法和工具 3. 能够制定有效的财务计划和预测 4. 能够运用财务知识进行决策分析四、适用对象本课程适用于企业财务人员、部门经理、企业家以及对财务管理感兴趣的人士。

五、授课方式•授课方式多样，包括理论讲授、案例分析、小组讨论等形式。

•采用互动式授课，鼓励学员提出问题和观点。

六、课程优势1.知识丰富：结合理论与实践，涵盖全面的财务管理知识。

2.实务操作：通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握财务管理操作技能。

3.专业导师：由资深财务专家授课，确保教学质量和实效性。

七、结业评估学员需通过结业考试，完成课程作业和实战案例，达到一定标准后方可颁发结业证书。

八、课程说明本课程为期6个月，每周授课2次，授课时间灵活安排，线上线下均可参与。

投身财务管理，成就财富智慧，欢迎您加入我们的财务培训课程，让财务成为您的力量！。

财税培训课程表

所有教室同时进行线上直播授课（或线下集中授课）
13:30-15:00
企业会计职业道德规范与实践探讨（下午班可选课程）
讲师M（只对下午班开放）
只对下午班开放的教室（具体教室根据实际情况确定）
以上财税培训课程表仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。请注意，在安排课程时，要充分考虑学员的需求和实际情况，合理安排课程时间、讲师、场地等资源。同时，要根据培训对象的专业背景、工作经验和实际需求，制定有针对性的培训计划和课程安排，以提高培训效果和质量。
财税培训课程表
好的，以下是一个财税培训课程表的示例：
财税培训课程表
第1天
08:30-10:00
会计基础知识
讲师A
教室A
10:30-12:00
财务管理基础知识
讲师B
教室B
13:30-15:00
税务基础知识
讲师C
教室C
第2天
08:30-10:00
企业会计准则解读
讲师D
教室D
10:30-12:00
税法解读与案例分析
讲师E
教室E
13:30-15:00
公司法解读与案例分析
讲师F
教室F
第3天
08:30-10:00
会计实务操作技巧
讲师G
教室G
10:30-12:00
纳税申报与税款缴纳流程
讲师H
教室H
13:30-15:00
财务报表编制与分析方法
讲师I
教室I
第4天
08:30-10:00
财务分析方法与实践
讲师J
教室J
10:30-12:00
税务筹划策略与案例分析
讲师K
教室K
13:30-15:00

财税培训课程表

财税培训课程表课程概述财税培训课程是为了提高个人和企业在财务和税务方面的知识和技能而设计的一系列培训课程。

这些课程旨在帮助学员更好地理解财务和税务原理，掌握相关法规和政策，提高财务决策能力，并遵守相关法律法规。

课程目标•帮助学员了解财务与税务管理的基本概念和原则•掌握会计核算方法与技巧•理解税收政策和法规，并掌握纳税申报流程•提高财务分析与决策能力•培养合规意识，遵守相关法律法规课程安排第一阶段：基础知识培训1.会计基础知识（8小时）–会计的定义与作用–账户分类与科目设置–记账方法与凭证制度–账簿管理与账目核对2.税收基础知识（8小时）–税收的定义与分类–基本纳税义务与权利–税务机关与纳税人的关系–税务登记与发票管理第二阶段：财务管理与分析1.财务报表分析（12小时）–资产负债表、利润表、现金流量表的解读–财务比率分析与评价–财务指标与经营绩效分析2.预算与成本控制（8小时）–预算编制与执行–成本概念与分类–成本控制方法与技巧3.资本预算与投资决策（8小时）–投资决策的基本原则和方法–投资项目评价指标–风险评估与投资组合管理第三阶段：税务筹划与申报1.税收筹划基础（8小时）–税收筹划的定义和目标–合法避税和合理减税的原则和方法–常用税收筹划工具和技巧2.企业所得税申报（12小时）–企业所得税法律法规解读–企业所得税核算和申报流程–企业所得税优惠政策与应用3.增值税申报与管理（12小时）–增值税基本原理和核算方法–增值税发票管理与开票流程–增值税申报和退税流程课程特色1.实践导向：课程内容融合实际案例分析和练习，帮助学员将理论知识应用到实际工作中。

2.专业讲师：由经验丰富的财务和税务专家担任讲师，确保培训内容的专业性和权威性。

3.互动学习：采用小组讨论、案例研究和角色扮演等互动形式，促进学员之间的交流与合作。

4.灵活安排：提供线下和线上两种授课方式，满足不同学员的需求。

5.持续支持：培训结束后，提供问题解答和咨询服务，帮助学员在实践中应用所学知识。

财务培训内容PPT课件

三级管理体系
—总部财务中心 —分部财务部 —门店财务室
总部财务管理机构
财务管理部：财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结算。收入管理部：合同管理；收入计算；收入收取。会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。
带货安装结算流程
1、门店销售带货安装商品 2、供货商送货到顾客家进行安装，并按照我公司规定定期到分部客户服务部进行回访确认。 3、结算会计与供货商对帐，对帐后在ERP中办理商品出库。 4、结算会计打印“带货安装商品出库汇总单”交采购员制作定单。 5、采购部依据结算会计打印的“带货安装商品出库汇总单”制作“采购定单”。 6、结算会计办理商品入库，并制作《代销商品结算单》。 7、结算会计每周四下午汇总编制“代销商品周付款计划汇总表”，经相关人员审批后在下班前报总部资金管理部。 8、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“代销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。 9、供货商按照我公司的规定持增值税发票按时到分部财务办理货款。
先款后货结算流程
1、销售部每周四下午向采购部提出下周的要货需求，采购部采购员填报下周“先款后货商品周付款计划”。 2、结算会计汇总编制“先款后货商品周付款计划汇总表”，经相关人员签字后于周四下午下班前上报总部资金管理部。 3、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“先款后货周付款计划汇总表”传真给分部结算组。 3、分部结算组将审批结果送交采购部。销售部制作《要货申请单》，采购部在ERP系统中下定单。 4、结算会计依据采购部的“采购定单”，在ERP系统中制作“预付款单”。 5、结算出纳按照总部审批结果支付供货商货款。 6、库房收货，财务确认并打印《入库单》结算联。 7、结算出纳收到供应商的发票，审核发票无误后录入发票相关信息到票据管理中。 8、结算会计确认商品入库并收到发票后，制作“经销商品结算单”，核销供货商的预付款。

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满足商品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权也没有对已售出的商品实施控制等条件时，可确认收入。
利润包括营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用、资产减值损失、公允价值变动损益和投资收益等。
收集原始凭证、审核凭证、录入凭证、汇总凭证、编制报表。
费、员工工资等。
日常费用分类
根据费用性质和用途，日常费用可分为直接费用和间接费用，直接费用直接计入相关产品或服务
成本，间接费用分摊计入。
日常费用核算流程
收集原始凭证、审核凭证、录入凭证、汇总凭证、编制报表。
成本核算方法
成本核算方法分类
成本核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将直接发生的成本直接计入产品成本，间接成本法将间接发生的成本分摊计入产品成本。
成本核算流程
确定成本对象、归集直接成本、分配间接成本、计算产品成本。
成本核算注意事项
确保成本核算的准确性、及时性、合规性，遵循企业会计准则和税法规定。
收入与利润核算
收入与利润核算概述
收入确认条件
利润构成
利润核算流程
收入是企业销售商品或提供劳务所获得的收入，利润是企业一定时期内经营成果的反映。
企业所得税申报
企业所得税的申报需在纳税年度终了后向税务机关提交年度企业所得税纳税申报表，并附送相关资料。
其他税种介绍与申报
其他税种介绍：除了增值税和企业所得税，还有消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加、个人所得税等其他税种。
以上内容仅供参考，具体财务培训内容应根据实际情况进行调整和优化。
资产管理与核算
讲解如何进行资产管理、折旧计提、资产盘点等操作，确保资产信息的准确性和完整性。

《财务培训课程》课件

课程内容
财务基础知识：包括会计、财务管理、财务分析等
财务软件操作：如Excel、 QuickBooks等
财务报告解读：包括财务报表、财务分析报告等
财务风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等
财务规划与决策：包括预算编制、投资决策、融资决策等
财务法律法规：包括会计法规、税法、公司法等
课程安排
掌握财务分析技能
提升财务管基础知识
章节副标题
会计要素
资产：企业拥有或控制的资源，能够为企业带来经济利益
负债：企业对外部债务的承担，需要偿还的债务
所有者权益：企业所有者对企业的投资和收益，包括股本、资本公积、盈余公积等
收入：企业销售商品或提供服务所获得的经济利益
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20XX/01/01
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财务培训课程
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目录
CONTENTS
单击添加目录项标题财务培训课程概述财务基础知识
财务报表编制与分析财务预算与控制
税务筹划与税收优化
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章节副标题
财务培训课程概述
章节副标题
课程目标
提高财务人员的专业素质和技能水平增强财务人员的风险意识和风险管理能力培养财务人员的创新思维和解决问题的能力提升财务人员的沟通和团队协作能力
费用：企业为取得收入而发生的各种支出，包括生产成本、销售费用、管理费用等
利润：企业收入减去费用后的余额，反映企业的经营成果
会计科目
资产类：现金、应收账款、存货等
负债类：应付账款、借款、预收款项等
所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积等

财务培训内容PPT课件

财务管理与决策
投资项目评估
投资回报率分析
风险与收益权衡
投资组合优化
01
02
03
04
对投资项目进行全面的评估，包括市场需求、竞争状况、技术可行性等。
计算投资项目的预期回报率，评估项目的盈利潜力。
在投资决策中权衡风险和收益，选择最优的投资方案。
根据投资目标和风险偏好，优化投资组合，实现资产的最优配置。
总结词
了解财务审计的流程，包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段。
详细描述
财务审计流程包括审计计划阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和后续审计阶段。在审计计划阶段，需要对被审计单位的基本情况进行了解，评估审计风险，制定审计计划。在审计实施阶段，需要进行现场调查、取证、形成工作底稿等。在审计报告阶段，需要根据审计结果编写审计报告，向被审计单位提出整改意见和建议。在后续审计阶段，需要对被审计单位的整改情况进行跟踪和监督。
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2023-12-24
财务基础知识财务预算与计划财务管理与决策财务控制与审计税务管理与筹划财务软件应用与操作
目录
CONTENTS
财务基础知识
介绍财务的定义、目标和功能，以及财务与其他管理领域的关系。
财务基本概念
财务决策过程
财务管理的目标
阐述财务决策的基本步骤和考虑因素，包括预测、预算、决策、控制和评估等。
财务软件应用与操作
总结词
选择合适的财务软件是关键，需要考虑软件的功能、安全性、易用性以及与现有系统的兼容性。
详细描述
在选择财务软件时，应从企业需求出发，对比不同软件的优缺点，选择最适合企业使用的软件。安装过程中需遵循软件供应商提供的指南，确保软件正确无误地安装在计算机上。

2013财务培训公开课课程表,财务培训

系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月总经理的财务课程钻石15800421-24上海18-21北京23-26上海27-30北京25-28上海12-15上海24-27北京7-10上海董秘的财务课程1580046-9上海商战中的成功模式-财定天下最新360003天/2夜11-13上海8-10上海5-7北京从税务角度看商业模式优化最新9800227-28上海21-22上海财商解码 FQ Deciphering最新1280049-12上海14-17上海高管税务课程600027-8上海11-12上海21-22上海高管预算课程4500223-24上海18-19北京23-24深圳24-25广州22-23重庆26-27西安24-25上海24-25青岛25-26成都Finance in Leadership12800228-29上海21-22上海Finance for Non-Financial Executives 钻石12800225-26上海25-26上海28-29北京Taxation in China (TIC ）最新12800224-25上海24-25上海宏观经济与企业战略最新600028-9上海公司治理与资本运作6000212-13北京25-26上海24-25上海集团资金管理模式创新实践6000224-25上海18-19北京投融资决策与风险管理6000227-28上海22-23上海21-22上海战略收购与兼并12800422-25上海企业并购实战训练营最新12800426-29上海企业并购与整合钻石6000224-25上海26-27上海12-13上海28-29北京18-19上海企业融资策略与实务6000227-28上海16-17上海私募股权与基金课程12800425-28上海17-20上海企业外汇运作与套期保值5200223-24上海22-23北京22-23上海25-26深圳M&A Practice in China 最新12800217-18上海25-26上海企业IPO 辅导研修班钻石15800617-22上海9-14上海18-23北京IPO 准备钻石8800320-22上海19-21上海21-23深圳11-13上海IPO 上市流程3000117上海9上海18北京IPO 法律合规3000118上海10上海19北京IPO 财务准备3000119上海11上海20北京IPO 税务处理3000120上海12上海21北京境内上市与IPO 审核3000121上海13上海22北京海外上市比较3000122上海14上海23北京公司估值与财务分析6000212-13上海IPO 财务准备实战训练营(IPO 之前三年)最新6000222-23上海21-22上海23-24深圳13-14上海↗以上课程均可提供企业内训，详情请咨询：Sophie Shen ，021-******** ，E-Mail: sophie.shen@高管财务系列高管金融系列IPO 系列2013年高顿财务培训公开课课程表高顿，系统财务培训提供商殿堂级授课师资国际化研发力量系统性课程体系正统的财务训练系财务发展之源统全员成长所需开课地点：上海/北京/深圳/苏州/广州/重庆/成都/青岛/厦门/西安/沈阳/武汉/三亚/台北/新加坡/剑桥/加州系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月↗以上课程均可提供企业内训，详情请咨询：Sophie Shen ，021-******** ，E-Mail: sophie.shen@2013年高顿财务培训公开课课程表高顿，系统财务培训提供商殿堂级授课师资国际化研发力量系统性课程体系正统的财务训练系财务发展之源统全员成长所需开课地点：上海/北京/深圳/苏州/广州/重庆/成都/青岛/厦门/西安/沈阳/武汉/三亚/台北/新加坡/剑桥/加州系列268号企业广场18楼1）60837966 传真：（021）60837901。