工程变更管理制度

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工程变更管理制度

工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。

第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。

第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。

工程的变更管理制度

工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。

变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。

1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。

2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。

3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。

4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。

5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。

6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。

7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。

8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。

变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。

变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。

工程变更管理制度

工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。

为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。

本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。

二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。

申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。

2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。

3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。

审批结果应书面确认，并通知相关方。

4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。

实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。

5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。

记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。

三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。

2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。

3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。

4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。

四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。

2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。

3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。

4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。

第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。

第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。

第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。

第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。

第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。

第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。

第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。

第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。

第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。

第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。

第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。

第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。

第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。

第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。

第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。

第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。

工程变更管理制度

工程变更管理制度1. 引言工程项目中常常会面临各种变更需求，如设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能对项目的进度、成本、质量等产生不可忽视的影响。

为了确保项目变更的科学性、合理性和可控性，提高项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的工程变更管理制度。

2. 目标与范围2.1 目标该工程变更管理制度的目标主要包括确保工程变更的科学性和合理性提高工程项目的管理效率和质量保证变更过程的合规性和可控性。

2.2 范围该工程变更管理制度适用于所有项目工程变更管理过程，包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。

3. 变更管理流程工程变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施四个阶段。

3.1 变更申请变更申请人姓名、职务和联系方式变更申请理由和目的变更影响分析，包括对进度、成本、质量等方面的影响评估变更所需资源、时间和成本估计。

3.2 变更评审工程变更评审是对变更申请进行评审和分析，确定是否批准变更的过程。

变更评审的主要内容包括变更内容的合理性和科学性评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析变更所需资源和成本估算的可行性评估工程团队成员的意见和建议。

3.3 变更批准对变更申请进行综合评估做出变更批准决策将变更批准决策通知相关人员。

3.4 变更实施制定详细的变更实施计划确定变更实施的时间节点和资源分配监督变更实施过程中的进展和质量。

4. 变更管理制度的要求4.1 变更申请和评审的要求变更申请人在提交变更申请时，需要提供详细的变更理由和目的，以及对项目进度、成本、质量等方面的影响评估变更评审过程需要充分听取并考虑项目团队成员的意见和建议变更评审结果需要做出明确的决策，并及时通知相关人员。

4.2 变更批准和实施的要求变更批准决策需要根据变更申请的合理性和科学性进行综合评估变更实施需要有详细的实施计划和资源分配变更实施过程中需要有有效的监督和控制。

4.3 变更管理记录的要求变更管理过程中的申请、评审、批准和实施都需要做好记录，包括变更申请表、变更评审记录、变更批准决策和变更实施报告等变更管理记录需要及时归档，并保留一定的时长，以备日后查询和审计。

建设管理工程变更制度

建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。

二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。

三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。

2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。

4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。

四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。

2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。

3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。

五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。

2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。

3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。

六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。

2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。

七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

业主方工程变更管理制度

业主方工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目中的变更管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障业主权益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有由业主委托承包商承建的工程项目中的工程变更管理工作。

第三条工程变更管理是指在工程项目实施过程中，由于客观原因导致工程设变动，需要对原工程计划、设计方案或合同进行修改的管理活动。

第四条工程变更管理的原则是审慎、规范、公正和及时。

第五条工程变更管理应遵循客观的变更原因，保障项目质量和进度，维护各方合法权益，并确保变更过程的透明度和公平性。

第六条工程变更管理的程序包括变更申请、评审议定、设计变更、批准签定、施工调整和项目报告。

第七条工程变更管理的责任主体包括业主、承包商、设计单位以及监理单位等相关方。

第八条业主应指定专门负责工程变更管理的工作人员，并组织培训，提供必要的资源和支持。

第二章变更申请第九条项目实施过程中，若有需要对工程项目进行变更的情况，承包商应立即向业主提出变更申请。

第十条变更申请应包括变更原因、变更内容、造价影响等相关信息。

第十一条业主应于接到变更申请后，及时组织相关人员进行评审，并出具评审意见。

第十二条承包商应配合业主对变更申请进行评估，提供必要的资料及信息。

第十三条若变更申请符合变更管理制度相关规定，业主应在合理时间内做出决策，并批准相关变更。

第三章变更设计第十四条业主批准变更后，设计单位应立即展开变更设计工作。

第十五条设计单位应根据变更申请的要求，对原设计方案进行修改并出具变更设计方案。

第十六条变更设计方案应包括变更的具体内容、造价预算、工期调整等信息。

第十七条变更设计方案应经业主审核后方可施工。

第四章变更实施第十八条施工单位应根据变更设计方案进行施工，并保证变更的质量和进度。

第十九条施工单位应对变更工程进行专门管理，确保施工质量和安全。

第二十条监理单位应对变更施工进行监督，并及时报告项目进展情况。

第二十一条变更施工完成后，应及时提交工程竣工报告，并进行验收。

工程变更安全管理制度

一、总则为了确保工程变更过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司在进行工程变更过程中，对变更内容、变更程序、变更审批、变更实施、变更验收等各个环节的安全管理。

三、变更内容的安全评估1. 工程变更前，变更单位应组织相关人员对变更内容进行安全评估，分析变更可能带来的安全风险。

2. 安全评估应包括以下内容：（1）变更对原有工程安全的影响；（2）变更可能引发的新安全风险；（3）变更对周边环境的影响；（4）变更所需的安全措施。

四、变更程序的规范1. 工程变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请；（2）进行安全评估；（3）编制变更方案；（4）变更审批；（5）变更实施；（6）变更验收。

2. 变更申请应包括以下内容：（1）变更原因；（2）变更内容；（3）变更可能带来的安全风险；（4）变更所需的安全措施。

五、变更审批的严格把关1. 工程变更审批应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。

2. 审批过程中，应重点关注以下内容：（1）变更是否符合国家相关法律法规和标准；（2）变更是否会对原有工程安全造成影响；（3）变更所需的安全措施是否完善。

3. 审批结果应书面通知变更单位。

六、变更实施的严密监控1. 变更实施过程中，监理单位应加强对变更实施过程的监控，确保变更安全措施得到落实。

2. 监理单位应定期对变更实施情况进行检查，发现问题及时督促整改。

七、变更验收的严格把关1. 变更验收应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。

2. 验收过程中，应重点关注以下内容：（1）变更内容是否符合变更方案；（2）变更实施过程中的安全措施是否得到落实；（3）变更是否对原有工程安全造成影响。

3. 验收结果应书面通知变更单位。

八、奖惩措施1. 对在工程变更安全管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

工程(项目)变更管理制度

工程(项目)变更管理制度1.引言本文档旨在建立一个有效的工程(项目)变更管理制度，以确保工程(项目)变更的合理性、可行性及正确性，最大程度地减少变更对工程(项目)进度和成本的影响。

2.变更管理流程2.1 变更提出任何工程(项目)变更都应由相关人员书面提出，并详细说明变更的内容、原因及影响。

2.2 变更评估项目管理部门将对变更提出的内容进行评估，包括对变更的可行性、影响程度及可能带来的风险进行分析。

2.3 变更审批在完成变更评估后，项目管理部门将把变更提案提交给相应的管理层进行审批。

管理层将根据变更提案的内容和影响作出最终决策。

2.4 变更执行一旦变更提案获得批准，项目团队将根据批准的变更进行实施。

项目团队应确保变更实施的完整性、正确性及可追踪性。

2.5 变更验证变更实施完成后，项目管理部门将进行验证，并与项目团队进行沟通，确保变更达到预期目标并不会对项目产生其他不良影响。

2.6 变更记录与总结每个变更都应有相应的记录，并定期进行总结和分析。

这将有助于评估变更管理的效果，并提供改进变更管理流程的依据。

3.变更管理的注意事项3.1 变更的优先级根据工程(项目)的紧急程度和重要性，对变更给予不同的优先级，确保重要变更能及时得到处理。

3.2 变更的沟通和协调项目团队应及时与相关方进行沟通和协调，确保变更的实施得到充分的理解和支持。

3.3 变更的影响评估在变更提案的评估过程中，应充分考虑变更可能对工程(项目)进度、成本和质量的影响，以做出合理的决策。

4.变更管理的评估和改进定期评估变更管理制度的执行情况，并进行改进。

根据评估结果，可以适时进行流程优化和培训提升，以提高变更管理的效率和准确性。

5.结论通过建立并执行本工程(项目)变更管理制度，可以有效管理和控制工程(项目)变更，确保工程(项目)的顺利进行，并最大程度地减少变更对工程(项目)成本和进度的影响。

工程建设项目变更管理制度

工程建设项目变更管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目变更管理，提高建设项目的管理效率和质量，减少变更对项目造成的影响，特制定本制度。

第二条工程建设项目变更管理制度是依据国家有关法律、法规和规范性文件，结合公司实际情况制定的制度，适用于公司所有工程建设项目。

第三条工程建设项目变更管理，应遵循公开、公平、公正、公信的原则，实行科学、便捷、高效的管理措施。

第四条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的组织架构，确保变更管理工作的稳定性和持续性。

第二章变更管理的流程第五条工程建设项目变更管理应当按照以下流程进行：1. 提出变更申请：项目相关方可根据实际情况提出变更申请书，明确变更内容、原因及影响。

2. 变更评估：由项目管理部门、设计单位、施工单位等相关部门共同评估变更内容、成本及影响，并进行风险评估。

3. 审批流程：项目组织部门按照公司规定的审批流程进行变更审批。

4. 变更实施：实施变更内容，确保变更后项目能够按时按质完成。

5. 变更后评估：对变更后的项目效果进行评估，总结经验教训。

第六条变更管理流程中，各相关部门应当严格按照规定的程序和要求进行操作，并及时记录和归档相关文件。

第三章变更管理的责任第七条项目经理是工程建设项目变更管理的主要责任人，应当组织协调相关部门，推动变更流程，并对变更后的项目负责。

第八条项目管理部门应当负责监督和检查项目变更管理工作的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。

第九条设计单位、施工单位等相关部门应当按照公司规定的流程和要求，积极配合项目经理完成变更管理工作。

第四章变更管理的控制第十条工程建设项目变更管理应当建立相应的控制机制，加强对变更过程的监督和管理。

第十一条变更申请书应当明确变更的内容、原因及影响，并经相关部门评估认可后方可实施。

第十二条变更实施后，应当及时通报项目相关方，确保变更后项目进度顺利进行。

第五章变更管理的监督第十三条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的监督机制，对变更进行监督和评估，提高变更管理的效率和质量。

工程变更管理管理制度

工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。

1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。

1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。

1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。

1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。

1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。

第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。

变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。

2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。

委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。

2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。

2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。

2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。

第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。

3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。

应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。

工程部变更管理制度

工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。

第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。

第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。

第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。

第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。

第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。

第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。

第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。

第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。

第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。

第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。

第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。

第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。

第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。

第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。

第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。

第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。

项目工程变更管理制度

项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。

第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。

第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。

第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。

第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。

分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。

第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。

签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。

第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。

第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。

工程变更管理制度

工程更改管理制度第一章总那么为进一步增强工程工程的管理，标准工程更改审批程序，防备工程更改的任意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资本合理、安全、高效的运转，联合企业实质状况，拟订本制度。

企业及分子企业的工程工程在实行过程中发生工程更改的均应恪守本制度。

本制度所称的工程更改是指工程工程实行中出现〔1〕实质状况与原设计文件不符，〔2〕原设计的错误、遗漏，〔3〕因其余客观要素而改变原设计方案、构造、数目〔4〕调整原合同中的工作内容等。

企业工程工程建设应严格按图施工，原那么上不得发生更改；如的确需要更改，应依照科学、合理、真切、经济和及时的原那么，并依照规定程序办理。

第二章工程更改管理机构和职责企业工程工程更改管理推行现场人员、工程部、工程领导小组三级审察管理的原那么。

工程工程便跟的决议权属工程领导小组，重要更改的审批权由总裁执行，工程组是工程更改管理的执行部门和监察部门，现场工作组详细负责更改申请的现场复核。

现场工作组是施工现场的监察、管理组织，负责对施工现场进行及时监察，也是对工程工程熟习最高的部门，在现场管理过程中应仔细、负责、脚踏实地，应执行以下职责：(1)能够提出工程更改；(2)检查复核确认工程更改事项，依据实质状况有权反对有关方提出的更改申请。

(3)配合其余部门进行确认工程更改方案、更改估算等，工程更改经同意后发送工程更改通知；(4)工程更改后施工的监察。

工程部作为工程工程更改的协调交流机构，负责(1)提出工程更改，复核工程更改申请；(2)组织协调施工、设计、监理等有关方会谈工程更改方案；(3)组织估算组编制工程更改估算；(4)组织有关部门对工程更改方案进行论证，包含设计方案、施工方案、进度控制、估算方案、资料价钱改动等；签发工程更改签证；(5)组织并落实更改方案的详细实行，并对更改实行后的结果进行评估、总结(6)不按期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。

估算组依照工程更改方案、设计更改文件等编制工程更改的估算，并监察估算的执行。

国有公司工程变更管理制度

国有公司工程变更管理制度1. 引言为了规范和优化国有公司在工程项目中的变更管理，提高变更管理效率，减少项目风险，本文档制定了国有公司工程变更管理制度。

该制度适用于国有公司各级管理部门和相关工作人员，在工程项目中进行变更管理时的操作流程和规范。

旨在确保工程项目的变更能够合理、及时地进行，并且能够有效地控制变更的影响。

2. 变更管理流程2.1 变更提出阶段在工程项目实施过程中，若出现需要变更的情况，项目相关人员应及时提出变更申请。

变更申请应包括以下内容：•变更的原因和目的•变更的内容和范围•变更的影响及风险评估•变更的时间和工期安排2.2 变更评审阶段变更申请提交后，需要组织变更评审委员会对变更进行评审。

评审委员会由项目经理、工程师、质量控制人员等相关人员组成。

评审委员会应根据变更申请的内容和影响评估情况，对变更进行审核、讨论和决策。

2.3 变更批准阶段评审委员会根据变更评审结果，决定是否批准变更申请。

如果变更申请被批准，评审委员会应明确变更的批准范围、时间和工期安排，并将批准结果通知相关项目人员。

2.4 变更实施阶段变更批准后，项目团队应根据批准结果，展开变更实施工作。

变更实施应遵循变更管理流程，并与项目原有工作无缝衔接。

变更实施包括但不限于以下步骤：1.变更计划制定：根据变更申请，制定详细的变更计划，明确每个变更工作的责任人、工作内容、工期和资源需求等。

2.变更资源安排：确保变更执行所需的资源能够及时供应，包括人力、材料、设备等。

3.变更实施监控：对变更实施过程进行监控，确保变更按计划进行，并及时发现和解决问题。

4.变更验收和总结：在变更实施完毕后，进行变更结果的验收和总结，记录变更过程中的收获和教训，并提出改善建议。

2.5 变更控制和沟通在变更管理流程中，需要进行严格的变更控制和沟通。

主要包括以下方面：1.变更控制：对变更进行分类、编号和记录，建立变更档案，并进行定期回顾和审查。

2.变更沟通：在变更过程中，及时与相关方沟通，确保变更信息的准确传达和理解。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。

第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。

第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。

第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。

第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。

第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。

第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。

第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。

第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。

第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。

第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。

第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。

第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

严格执行工程变更管理制度

严格执行工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的变更处理流程，提高项目的质量和进度，保证项目有效管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的工程项目，包括建设工程、技术改造项目等。

第三条工程变更管理应遵循“合理、及时、有序、规范”的原则，确保变更过程合法、有据可查。

第四条工程变更是指对工程项目中已确定的设计方案、合同、成本预算、工程进度等进行调整的行为。

第五条工程变更管理涉及到项目管理、合同管理、设计管理、质量管理、成本管理等多个方面，需各部门密切配合，共同推进。

第二章工程变更申请第六条工程变更的发起方应在变更前向项目负责人提出书面变更申请，注明变更的具体内容、理由、影响及其他相关信息。

第七条项目负责人应在收到变更申请后尽快组织相关部门进行评估，确定变更的可行性及影响范围。

第八条若项目负责人认为变更申请合理且有必要，应将变更申请提交给项目管理委员会审批。

第九条项目管理委员会对变更申请进行评审，审批流程及结果需做出书面记录，并告知发起方及相关部门。

第十条若变更申请被否定，项目负责人需向发起方说明理由，并维持原设计方案的执行。

第三章工程变更实施第十一条经项目管理委员会批准的工程变更方案应按照变更内容及影响范围进行实施。

第十二条变更实施过程中需制定详细的实施计划，明确各部门责任，合理安排工程进度。

第十三条实施过程中如发现问题或困难，应及时向项目负责人汇报，并协商解决方案。

第十四条工程变更需及时更新相关的设计图纸、施工总平、合同文件等，确保变更后的信息准确无误。

第十五条实施过程中如遇到重大问题或风险，需及时向项目管理委员会报告，并寻求协助解决。

第四章工程变更评估第十六条工程变更实施完成后应对变更效果进行评估，包括工程质量、工程进度、成本变化、影响范围等方面。

第十七条评估结果需与原设计方案进行比较，评估报告应提交给项目管理委员会。

第十八条若评估结果发现变更效果不如预期，应对问题进行分析，并提出改进建议，以便类似问题的回避。

工程变更及变化点管理制度

工程变更及变化点管理制度第一章总则第一条为规范工程变更及变化点管理，提高变更处理效率，降低变更造成的风险，保障工程质量安全，制定本制度。

第二条本制度适用于任何形式的工程项目，包括设计、施工、运营等各个阶段的工程变更及变化点管理。

第三条工程变更及变化点管理应遵循"科学决策、程序化处理、严格管理、持续改进"的原则，确保变更能够按照规定程序合理审批和实施。

第四条工程变更及变化点管理应当与工程项目管理的其他过程紧密结合，形成相互配合、相互促进的关系，实现整体管理效果。

第五条工程变更及变化点管理应明确责任部门和责任人员，实行分级管理，建立健全变更管理机构，确保管理工作有序开展。

第六条工程变更及变化点管理应建立健全变更管理的评估、审批、执行和监控等环节，确保变更能够在充分论证的基础上得到有效管控。

第二章变更管理流程第七条变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更监控等环节，具体要求如下：(一) 变更申请：项目各方对工程变更或变化点应提出书面申请，并填写完整的变更申请表，说明变更的原因、目的、影响等内容，并附相关资料。

(二) 变更评估：由专业工程技术人员对变更进行评估，包括分析变更的技术可行性、经济性和影响程度等，形成评估报告，并提出处理意见。

(三) 变更审批：根据变更的影响程度和风险等情况，进行不同级别的审批，确保变更符合法规和技术标准，并能够控制变更带来的影响。

(四) 变更实施：经过审批的变更应从事实施，对变更前后的技术和经济情况进行记录和比较，确保变更实施效果符合预期。

(五) 变更监控：对变更实施过程进行监控，及时发现问题和风险并采取措施，确保变更不能超出原先项目管理的范围。

第八条变更管理流程应根据实际情况和变更的性质灵活调整，但必须始终保证程序的规范和流程的畅通。

第三章变更管理机构第九条工程项目应设立变更管理小组，由相关部门的代表组成，负责工程变更及变化点管理工作的组织和协调。