论以“二次经营”理念实现项目的创效增收
工程施工项目的二次经营创效问题研究
工程合同签订后，在项目工程施工管理过程中，由于各种原因，无论对发包人还是承包人，都存在一定内因、外因引起的变化，这预示着也存在二次创效的机会。
所以，作为项目管理，要从合同管理、风险意识、风险应对、经济对比、创效规划等方面，超前谋划、做好二次创效，争取良好效益。
下面从以下几个方面，结合项目现场情况，与大家共同探讨项目的二次经营创效问题。
主要内容有以下部分：第一部分：项目合同管理第二部分：项目风险与效益分析第三部分：项目二次经营创效对策与实施第一部分项目合同管理合同管理直接关系企业的经济效益，搞好合同管理是项目二次创效的前提，也是二次经营的最关键、最直接的管理环节，反之，合同管理的漏洞，也是效益的漏洞。
管理要讲“细致”、有“责任心”、有“超前预见性”、有“对策”、会“化解风险”。
1、项目合同管理特点1.1 工程施工合同是发包人和承包人的法律性约定，双方为了完成约定的具体内容，合同明确了相互权力与义务关系。
它把技术、经济、法律三者结合在一起，是协调工作关系，是所有经营活动和解决合同纠纷的依据，是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则。
1.2 存在差异性。
各个项目合同都存在区域性、项目特性，由于工程内容、区域不同，在合同管理上要“研究特性，抓住要害，对症下药”。
1.3 影响合同因素多，管理难度大。
工程施工合同是施工单位管理的关键环节，是重要的管理内容，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面广，影响因素多，管理难度大的特点。
在工程建设中，业主行为、地方等外界行为、社会经济发展、经济政策等，都对合同执行存在影响。
所以，合同管理是非常重要的日常管理内容，它贯穿项目施工管理的全过程，2、研究好合同文件范本。
合同范本是合同执行的基础和纲领性标准文件，工程项目合同文件，主要涉及以下几种：2.1 九部委令第56号《标准文件》。
这个文件是为了进一步规范施工招标预审文件、招标文件编制活动，促进招标投标活动的公开、公平和公正，由国家发展和改革委员会、财政部、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局、广播电影电视总局联合制定了《〈标准施工招标资格预审文件〉和〈标准施工招标文件〉试行规定》及相关附件，该文自2008年5月1日起施行。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的二、三次经营如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力，公司的整体施工能力有了跨越式的发展，从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目，可以说以前存在的“有活干不动”的问题已基本解决。
但“干活不赚钱”的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要。
施工企业的三次经营包括：投标中的管理（第一次经营）、施工中的管理（第二次经营）、变更索赔（第三次经营）。
第一次经营（投标中的管理）重在源头创效，要提前介入，深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项，造成工程项目亏损。
为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理，努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。
依照现在的工程实际，项目部谋划管理的重点在如何做好项目第二、第三次谋划。
本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”谋划，使施工项目达到预期的盈利水平。
1、第二次谋划（施工中的管理）招标中所获取的信息终归是肤浅的，只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次谋划对企业的经济效益起到了决定性的作用。
第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。
施工过程中方案的优化带来的是效益，因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化。
项目出场后应结合施工现场的实际情况，在招标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。
一个项目的终究谋划成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度正视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收随着我国基础设施建设的深入推进和纵深发展，工程施工行业市场竞争愈发明朗化，低价中标成为新常态，在给施工总承包企业带来机遇的同时也提出了更严峻的挑战。
在新的发展大环境下，如何抓紧筑牢工程施工项目的二次经营管理，做好“开源、节流”，为项目创效增收，是项目管理者需要关注的重点。
对此，本文结合笔者相关工作经验，从项目二次经营管理的现存问题开始着手，对二次经营管理的影响因素进行了分析，并提出了加强二次经营管理的措施建议，以期能够为实现项目的创效增收提供助力。
标签：二次经营;项目管理;成本管理;创效增收项目的二次经营从工程项目管理角度来说，是对一次经营的延续。
就是在合法、合规的情况下，通过优化工程项目的收入和支出管理及项目的组织管理等以增加项目利润的过程，也是决定施工项目能否盈利的关键所在。
对此，项目管理者必须对项目的二次经营进行精心运作，统筹项目优势资源，树立科学合理的二次经营管理理念。
1、项目二次经营管理的现存问题为有效提高项目的利润空间，项目管理者也在多方式寻求项目的利润增长点，抓紧项目二次经营管理已逐渐成为新的主流趋势。
但在项目二次经营管理工作推进的过程中，由于受到诸多因素的影响，仍存在一定的问题：1.1项目管控模式与时代不符在目前的项目管理中，部分施工项目仍然延續着传统的“施工型”经营管控模式，没有向新时期的“管理型”经营模式转变。
没有对项目部的管理形成一套适时的管理理念，也没有运用现代信息手段形成一套完整的安全质量评估体系和系统的信息化体系。
项目管理缺乏与时俱进的创造创新能力，在施工项目分包中也没有形成健全的分包商评估体系。
因此，其在项目二次经营管理中就缺乏良好的运营和发展基础，也难以落实新时期的成本管控责任制等管控新举措，造成了项目的管控模式与时代发展不符。
1.2项目管控制度不健全在部分项目管理中，公司或项目部针对项目的二次经营管控措施没有形成一套具体的管控模式，过于依赖公司领导者决策或项目经理的个人能力。
项目施工二次经营
浅谈项目施工的二次经营当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企业要生存和发展，必须开源节流以获取利润为前提，工程项目部是建筑施工企业获取利润的源头。
企业往往会通过低价中标来获得市场份额，有了企业生存的源头还要着重于施工期的二次经营，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益。
同时，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。
四川大渡河沙湾水电站厂房及冲砂闸工程土建及金属结构安装工程是由广东水电集团有限公司和中国水电局组成联营体承建的总投标价为7.48亿，其中广东水电集团有限公司占2.74亿元。
从2005年12月26日开工，到2010年5月31日完工在二次经营中，面对标价低、物价上涨、施工环境复杂、创效形势不容乐观的局面，通过强化创效意识，坚持闭合责任成本管理链、成本绩效与全员收入挂钩的原则，突出优化施工组织设计、量化责任成本指标、优化资源配置三个重点，取得了良好的业绩，综合收益率达到 5% 。
大渡河沙湾水电站枢纽工程位于四川省乐山市沙湾区葫芦镇，距葫芦镇上游约1.0km，为大渡河干流下游梯级开发中的第一级。
沙湾水电站工程以发电为主，兼顾灌溉和航运功能。
电站装机容量480mw，额定水头24.5m，正常蓄水位432.0m，设计引用流量2203.2m3/s，保证出力151mw，年利用小时数5015h，年发电量24.07亿kw·h。
总库容4867万m3，正常蓄水位以下库容4554万m3。
坝轴线长699.82m，采用一级混合开发方式，即建坝壅水高15.5m，与铜街子尾水相衔接，河床式厂房，厂后接长9015m的尾水渠，尾水渠利用落差14.5m。
因受早期围堰施工进水而致使施工工期拖延的影响，加之2007年人工费、材料费大幅涨价的原因，致使经济负担较重。
项目部充分认识到“二次经营”的重要性和必要性。
“二次经营”创效管理
“二次经营”创效管理本文根据相关经验，结合二次经营，介绍一些注意事项，为相关工程的深度经营、利润提升提供参考。
标签：二次经营变更索赔创效为有效破解困扰施工企业发展的“三大难题”，创新经济工作思路，探索“二次经营”创效机制，激励经济从业人员提高自身素质、为企业发展做更大贡献，努力实现公司成本管理与经济效益的新突破，推进公司经济与合同管理工作水平上台阶.本文就如何二次经营创效，做一些阐述。
1 成本控制管理成本控制管理主要包括材料成本管理、质量成本管理、工期成本管理。
1.1 施工材料的控制这是二次经营过程中的重点。
物资部门对材料成本的挖掘要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关、使用关和回收关。
施工现场的材料物资要按规定及时的盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。
严格按施工工艺流程的要求进行施工，避免返工等的材料损失。
1.2 质量成本管理对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。
因此，应材料科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
1.3 工期成本管理工期成本的管理与控制对施工企业来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
在我公司施工的某市政道路工程中，排水工程采用“HDPE钢塑复合缠绕管”，此种管材第一次在当地市政工程中使用，当地造价休息上无该材料的指导价，只有像联塑、雄塑等广东名牌产品的广告价。
在业主没有规定选用何种品牌管材的情况下，通过同业主、设计、监理的协商，在满足质量要求的前提下进行招标采购，最终选用厦门生产的管材，此管材价格仅为上述品牌价格的三分之一，财政局审核结算时参考品牌管材的最低价结算，现初审结算批复价格光管材利润达800万元以上。
如何进行施工过程中的二次经营创效
如何进行施工过程中的二次经营创效罗小军林伟风摘要：随着人们生活水平的不断改善，对于居住的要求也越来越高。
同时房屋的建设也是经济建设中极为重要的一部分。
但是当前房屋建筑行业由于市场紧缩，导致这类企业面临着不小的压力和风险。
利润的减少使得在施工过程中进行二次创效尤为重要。
这是一项影响房屋建造工程始末的工作，影响着各个方面和各个工作人员的工作。
本文就当前这个行业所存在的问题以及这项工程为切入点进行分析和探究。
关键词：二次创效；经营；房屋建设建筑行业和建筑市场的竞争越来越激烈，激烈的市场竞争有利于带动这类企业的发展，例如企业的管理转型升级，创新能力的不断提升，使得城市和农村之间的房屋建筑朝着越来越好的方向发展但是由于低价投标和造价减低等因素的影响，导致工程类项目出现零利润或是亏损的状态。
任何信息的获取只有亲自去获取才会取得效果，特别是在这个行业中，当前相关人员进驻施工现场后，获取的信息才是有效的和准确的。
二次经营取得效果重在过程的控制上，尤其是要较少亏损增加盈利。
一、重视精细化管理，优化升级施工方案在展开一个项目之前，一个优秀的施工方案会提高施工的效率。
优化和升级相关方案能为项目带来更多的效益，有利于保障效益。
因此要对施工的方案，内含的技术和措施实行强有力的执行力[1]。
要掌握实际的施工情况，该项目必须入驻施工现场，经过一定的了解之后制定出符合该现场实际情况的方案。
他们两者有着密不可分的关系，优化升级施工方案必须受到重视才能不断提高工作效率。
在遇到一些不可避免的问题上，项目负责人和施工队负责人要找到能够保证质量和效率的优化方案代替原有方案并且最好能够节约成本资金，在精细化的管理当中使得施工方案得到有效的升级，最终使该企业通过这个方案获得增益。
例如，在房屋建筑施工的过程中，对于相关材料的控制。
委托建设的单位应该要根据实际的建设情况，委托专业的材料采购人员进行购买。
在进行材料购买的时候，要选择适合该项目以及吻合材料市场价格的材料。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收【摘要】本文重点探讨如何紧抓二次经营管理实现项目的创效增收。
在将从利用二次经营管理提高项目效益、项目投入和产出的关系、创新项目管理方式、提高项目运营效率的方法以及实现项目的创效增收策略等方面展开讨论。
通过深入研究和实践，将揭示二次经营管理对项目效益的提升和收入增加的重要作用。
在将强调紧抓二次经营管理实现项目的创效增收的重要性，并展望未来项目管理的发展方向。
通过本文的阐述，读者将深入了解如何通过有效的项目管理实践，实现创新、高效率和可持续增收。
【关键词】二次经营管理、项目创效增收、项目效益、项目投入和产出、创新项目管理、项目运营效率、策略、重要性、发展方向1. 引言1.1 概述紧抓二次经营管理实现项目的创效增收在项目管理中，二次经营管理是非常重要的一环。
通过对项目进行二次经营管理，可以实现项目的创效增收，进一步提高项目的效益和盈利能力。
二次经营管理是指在项目实施结束后，对项目的运营和管理进行进一步的优化和改进，以实现项目的全面提升。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收，不仅可以提高项目的绩效和效益，还可以增加项目的收入和盈利。
通过有效的二次经营管理，可以及时发现和解决项目中存在的问题和隐患，提高项目的运营效率和管理质量，实现项目的可持续发展和增值。
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理者需要紧抓二次经营管理，不断提高管理水平和运营效率，以实现项目的创效增收。
只有通过持续的改进和创新，才能实现项目管理的最大化效益，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 正文2.1 如何利用二次经营管理提高项目效益利用二次经营管理提高项目效益是企业提升商业价值和竞争力的重要途径。
二次经营管理是指在项目结束后，通过对项目成果进行再次开发和利用，实现资源的最大化利用和价值的最大化提升。
要做好二次经营管理，必须深入了解项目的实际情况和需求，分析项目成功的关键因素和失败的原因，找出可持续的盈利模式，并在二次经营中加以应用。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且持续的获得利润增长，就需要不断提高企业的管理水平和经营效率。
二次经营管理作为企业管理中的重要一环，在实现项目的创效增收中起着关键作用。
一、明确二次经营管理的重要性二次经营管理是指在项目交付完成后，利用项目带来的资源，进行再次经营或再次开发，实现资源再次利用的过程。
在这里，资源包括：项目团队、项目技术、项目经验、项目关系、项目成果等等。
对这些资源的再次开发利用，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的竞争力，从而实现创效增收。
明确二次经营管理的重要性，对企业而言极为重要。
只有充分认识到二次经营管理对企业发展的重要性，企业才能会更加重视和加强二次经营管理，做好二次经营管理工作，以实现项目的创效增收。
二、加强对项目资源的二次开发加强对项目资源的二次开发，一方面可以更好地利用和开发项目所带来的资源，另一方面可以进一步促进企业的项目管理水平和项目管理能力的提升。
具体做法如下：1、充分利用项目团队的经验和技术，将项目团队的成员安排到其他项目中，继续担任相应的角色，这样不仅可以提高员工的经验和技术水平，也可以提高企业的项目管理效率和项目管理水平。
2、将项目技术和项目经验进行总结和归纳，形成企业的技术积累和经验积累，为企业未来的发展提供支持。
3、通过将项目成果进行再次开发，形成新的产品或服务，实现项目成果的二次价值创造。
4、加强对项目关系的维护和管理，通过项目关系网络的拓展和延伸，为企业开拓新的商机和市场。
通过加强对项目资源的二次开发，可以实现资源的再次利用和再次创造，从而实现创效增收的目标。
三、提升二次经营管理的系统化和科学化水平提升二次经营管理的系统化和科学化水平，可以更好地推动企业的创效增收。
在这方面，企业可以从以下几个方面入手：1、建立二次经营管理的制度和流程，明确二次经营管理的职责和权限，确保二次经营管理的科学性和规范性。
施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料
施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料各位领导、各位专家，大家好！我们XX标段于XX年X月中标。
线路总长XX公里，合同价XX 万元，合同净额XX万元，合同工期XX个月。
主要工程量为XX隧道出口段及斜井，均为双线分离式隧道，左洞长XXm，右洞长XXm；斜井左洞长XXm，右洞长XXm，洞内纵坡均为XX％。
隧道出口接长为XXm的半填半挖路基段，路基内设 * 钢筋混凝土盖板涵一处，长XXm。
可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。
截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率%，预计最终完成20%目标没有问题。
下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。
一、领导重视，制度健全，是项目开展二次经营工作的基础。
我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。
首先，我们每周定期召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。
在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上，我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，帮助我们制定了“项目二次经营工作实施细则”，“二次经营策划书”，明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩办法等，确保了项目二次经营工作的规范化。
二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。
根据“项目二次经营工作实施细则”，项目部领导班子是本项目二次经营创效工作的核心力量，主要负责制订与实施二次经营创效总体方案；组织各部门及施工队完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔跟踪受控；根据工程公司相关规定，对项目部各有关部门及施工队实施奖罚兑现。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收经营管理是企业成功的关键，而二次经营管理则是实现项目创效增收的重要手段。
二次经营管理主要是指在项目实施完成后，在项目运营和维护期间进行的管理工作，通过优化资源配置、提高效率和服务质量，以实现项目的增收并持续创效。
本文将结合实际案例，探讨如何紧抓二次经营管理，提升项目的创效增收。
一、加强维护管理，提高项目运营效率项目维护管理是二次经营管理的核心环节，它直接影响项目的运营效率和服务质量。
在实际项目中，需要加强设备维护、人员培训、技术支持等方面的管理工作，以保障项目的顺利运营和稳定收益。
在一家工业园区的环保项目中，通过建立健全的设备维护体系、加强人员培训、规范化管理等措施，有效提高了项目的运营效率，降低了维护成本，从而实现了项目的增收。
二、优化资源配置，降低运营成本合理的资源配置是二次经营管理的关键，它可以有效降低运营成本，提升项目的盈利能力。
在实际项目中，需要针对项目运营过程中遇到的问题，进行资源配置的优化调整。
在一家汽车4S店的运营项目中，通过对售后服务流程的优化，调整工作人员的配置，合理安排资源使用，使得运营成本得到了有效降低，从而增加了项目的盈利空间。
还可以利用现代信息技术手段，提高资源利用率，降低管理成本，例如通过互联网+技术，实现设备远程监控、远程维护管理等，进一步降低了运营成本。
三、改善服务质量，提升项目品牌价值提升服务质量是二次经营管理的重要内容，它可以增强项目的市场竞争力，提升品牌价值。
在实际项目中，需要注重服务质量的管理与提升，构建一套符合项目特点的服务标准体系，强化服务管理，提高服务水平。
在一家酒店经营项目中，通过改进员工培训机制、完善服务流程、引入客户满意度调查等举措，大大提升了酒店的服务质量和客户满意度，从而增加了项目的收入。
还可以利用客户关系管理系统（CRM）等技术手段，加强对客户需求的把握和反馈，更好地满足客户的需求，提升项目品牌价值。
四、创新经营模式，拓展增收渠道创新经营模式是二次经营管理的重要途径，它可以拓展项目的增收渠道，提高项目的盈利能力。
工程项目二次经营方案
工程项目二次经营方案一、项目背景随着经济发展和社会进步，城市化进程加快，人们对生活品质和环境要求也越来越高。
在这样的背景下，工程项目的二次经营成为了一种新的趋势。
二次经营是指在原有工程项目的基础上，通过重新设计规划、改造提升或者增加新的功能，从而实现项目效益的持续增长。
本文针对工程项目二次经营，提出了一套完整的方案，以期提高项目的经济效益和社会效益。
二、项目现状目前，我国许多工程项目在建成后，由于市场形势的变化或者经济效益的下滑，项目往往面临着二次开发的困境。
传统的单一功能项目无法适应当代社会对多元化、综合化需求的变化。
因此，工程项目二次经营的需求日益凸显。
三、项目定位通过对项目所在地区的市场环境、政策法规、人口结构和生活方式等因素的分析，以及对项目本身的优势劣势的全面评估，确定工程项目的二次经营定位。
确定项目的定位不仅仅是要符合市场需求，更要与项目的发展方向相契合，具有可持续发展的前景。
二次经营的定位应力求创新、差异化、特色化和高端化。
四、项目优势在确定了项目的定位后，我们需要深入挖掘项目的优势，这是二次经营成功的关键。
项目的优势可以包括地理位置优势、人才优势、资源优势、技术优势、品牌优势等方面。
在二次经营中，最大限度地发挥项目的优势，以提高项目的竞争力和持续发展能力。
五、项目规划根据项目的定位和优势，确定工程项目的二次经营规划。
规划是二次经营的起点，也是成功的关键。
对项目的规划可以包括改造提升、增加新功能、引入新业态等方面。
在规划中要充分考虑市场需求、技术条件、经济效益等因素，力求达到经济发展、社会效益、环境效益的统一。
六、项目运营项目规划完成后，就需要开始项目的运营。
在运营阶段，需要考虑项目的市场推广、产品服务、人力资源、财务管理等方面。
运营是二次经营的关键环节，只有做好项目的运营工作，才能确保项目的长期健康发展。
七、项目监管在项目的二次经营中，需要设立专门的监管机制，对项目的规划、运营、财务等方面进行监督和管理。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收二次经营管理是指商家在原先的业务模式基础上，通过创新和改进，实现增收和利润增长的管理方法。
在当前激烈的市场竞争环境下，商家需要不断寻找新的发展路径，二次经营管理就成为了商家实现创效增收的重要手段。
商家可通过提升产品和服务质量来实现二次经营管理。
在消费升级的大趋势下，消费者对产品和服务的要求越来越高。
商家可以从产品的外观、品质和功能等方面进行改进，提升产品的竞争力和附加值。
在服务方面，商家可以注重客户体验，提供专业的售前咨询和售后服务，提升客户的满意度和忠诚度，进而实现增收。
商家可以通过多元化经营来实现二次经营管理。
在市场竞争激烈的情况下，单一的产品或服务往往难以留住客户。
商家可以开展相关的周边产品推广，为客户提供更多的选择，满足不同需求。
可以开设合适的体验式店铺，提供与原有业务相关的体验活动，吸引更多的消费者，并通过销售周边产品实现附加值。
商家可以通过营销创新来实现二次经营管理。
市场营销是企业实现创效增收的重要手段之一。
商家可以积极采用新的营销方式和渠道，加强线上线下的融合，进行多渠道的宣传推广，提升品牌影响力和知名度。
商家还可以通过定制化的营销策略，满足不同消费群体的需求，提升市场占有率，实现增收。
商家可以通过建立良好的售后服务体系来实现二次经营管理。
售后服务是商家与客户之间的重要联系纽带。
商家可以建立完善的售后服务团队，及时处理客户的问题和投诉，保证客户的权益和满意度。
商家还可以通过售后服务，不断与客户进行沟通和互动，了解客户需求的变化与动态，为下一步的产品创新和服务提升提供参考。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收1. 引言1.1 紧抓二次经营管理实现项目的创效增收创效增收是企业发展的重要手段，通过提高产品的附加值，开发新产品和服务，扩大销售渠道，提升客户忠诚度等方式，实现企业价值的最大化。
在当前经济形势下，企业要想实现持续健康发展，必须注重二次经营管理，紧抓项目的创效增收机会。
只有不断创新，提高经营效率，优化资源配置，才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 项目管理的重要性项目管理是实现项目目标的过程，它在二次经营管理实现项目的创效增收中起着至关重要的作用。
项目管理可以帮助确定项目的范围、任务和目标，由此确定项目的需求和优先级，制定出详细的计划和时间表。
项目管理可以有效地分配资源，确保项目具有足够的人力、物力和财力支持，提高项目的执行效率和质量。
项目管理可以有效地监督和控制项目的进度和成本，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
项目管理还可以协调各个部门和人员之间的合作与沟通，确保项目团队的协作和配合，提高项目的成功率和成果。
项目管理对于紧抓二次经营管理实现项目的创效增收至关重要，它可以帮助项目团队有效地规划、执行、监督和控制项目，实现项目目标并取得成功。
2.2 二次经营管理的核心内容1. 客户关系管理：重视客户的需求和反馈，建立良好的客户关系，促进客户忠诚度和复购率，实现持续增长。
2. 数据分析和预测：通过分析市场数据和客户行为，预测产品需求和市场变化，从而制定有效的营销策略和方案。
3. 产品创新与升级：不断创新产品设计和功能，提升产品品质和竞争力，满足客户不同需求，增加销售额和利润空间。
4. 渠道管理与优化：有效管理销售渠道，拓展新的销售渠道，优化渠道结构和经营方式，提高销售效率和覆盖范围。
5. 营销活动与推广：通过各种营销活动和推广方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户，促进销售增长和市场份额提升。
6. 售后服务与客户维护：重视售后服务和客户维护，解决客户问题和投诉，建立良好的口碑和品牌形象，增强客户忠诚度和复购率。
项目二次经营全面提升项目创誉创效水平汇报
项目二次经营全面提升项目创誉创效水平玛丽（玛口至丽水）高速公路位于省中西部的常德市和市辖区内，是省规划的“七纵九横三环” 高速公路网的重要组成部分，连接杭瑞高速（G56）、二广高速（G55）、常张高速，途径常德市北部五个县（市）和市丽水县。
项目的建设对完善省高速公路网结构、发挥公路网的规模效益具有十分重要的意义，是一条重要的经济、旅游线路。
玛丽项目土建 7 标，位于市丽水县境内，全长12.250 ㎞，合同金额 XX 亿元，合同总工期 24 个月。
两年来，我们紧紧围绕玛丽高速公路施工建设中心,认真贯彻落实“123+”项目管理要求，完善管理制度，优化资源配置，规范现场管理，加强过程控制，强化成本管控，注重二次经营，实现了工程质量稳中有升，安全形势稳定可控，进度满足工期要求，各项工作稳步推进，安全质量无等级责任事故的既定目标，获得项目公司季度考核及信用评价 10 次第一名，2019 年大干 60 天劳动竞赛第一名，2020 年上半年安全生产工作评价第一名，2019 年度先进单位等殊荣。
我们的主要做法是：一、突出抓好机构组建。
中标后，玛丽项目团队、组织机构迅速组建，项目部班子设项目经理 1 名、项目党工委书记 1 名、总工程师 1 名、安全总监兼副经理 1 名，副经理2 名，下设“计划合同部、工程技术部、设备物资部、安质部、财务部、征拆部、综合办公室”六部一室，迅速进行项目部驻地建设及拌合站选址等前期准备工作。
二、突出抓好上场策划。
项目进场后，总部机关领导现场指导，进行了认真细致的上场策划；根据玛丽高速进行改线，进行二次设计的实际，我们根据新的设计图纸，再次修订上场策划书；现场施工严格按照审核审批的方案进行安排和落实到位。
三、突出抓好施工进度。
玛丽项目于 2018 年10 月30 日中标，前期因项目线路调整及征地拆迁原因，实际开工时间为 2019 年2 月28 日，按照省“2020 年12 月底通车、土建施工单位 10 月底全部交验给路面施工单位”的要求，实际施工期为 20 个月，我标段恰好处于常德至石门保通段，时间紧、任务重、责任大，加之受今年新冠疫情影响，项目始终处于抢赶进度状态。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
为了实现项目的创效增收，需要紧抓二次经营管理。
二次经营管理是指在企业运营的
基础上，通过加强对产品和服务的开发、销售、衍生、补充等工作，增加企业的附加值和
利润。
具体来说，实现二次经营管理需要以下几个方面的努力：
一、优化产品研发和制造
企业需要不断更新产品设计和技术，优化产品的结构和外观，提高产品的品质和性能。
同时，企业需要加强与供货商和下游客户的合作，了解市场需求，根据市场反馈及时调整
产品的生产和销售策略。
二、扩大产品销售渠道
企业需要拓展产品销售渠道，加强与经销商、销售代理商和电商平台等的合作，不断
开拓新的市场，增加销售渠道和销售额。
同时，企业需要提高品牌知名度，增加品牌价值，吸引更多的客户。
三、开发附加服务和增值服务
企业可以通过提供更全面、更便捷、更贴心的服务，吸引客户并增加客户群体黏性。
比如，提供售后服务、技术支持、培训等附加服务；或者推出一些增值服务，如付费咨询、定制服务等。
通过这些服务，企业可以增加客户的忠诚度和回购率，进而增加利润。
四、开发相关衍生产品和配套产品
企业可以开发与主产品相关的衍生产品和配套产品，增加产品线的丰富度，同时提高
客户的满意度。
例如，汽车厂商推出了各种汽车配件和周边产品，如车衣、吸尘器、保养
工具等，增加客户的消费金额和满意度。
综上所述，二次经营管理是企业实现创效增收的关键。
企业需要通过优化研发和制造、扩大销售渠道、开发附加服务和增值服务、开发相关衍生产品和配套产品等多个方面的努力，提升产品的附加值和利润，实现企业的可持续发展。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收现如今，市场竞争日益激烈，企业想要获得更大的利润和优势，就必须在经营管理方面不断创新和提高效率。
在这样的环境下，二次经营管理成为了企业实现创效增收的重要手段。
二次经营管理指的是在已经销售出去的产品中，通过重新收回和再利用来获得新的营收。
这种方式可以有效缓解企业在产品售后服务方面的压力，同时还能够为企业带来更多的利润。
要想实现二次经营管理的效果，企业需要从多个方面入手。
首先是要加强售后服务。
任何一个产品都不可能做到百分之百的完美，必然会存在一定的问题。
在这种情况下，如果企业能够提供良好的售后服务，及时、专业地解决客户的问题，那么顾客就会对企业产生更多信任，进而促进其二次经营管理的效益。
其次，需要针对不同的产品类型设计相应的二次经营方案。
目前市场上的产品类型繁多，企业需要针对不同的产品类型，设计符合其特点的二次经营方案。
比如说，对于金属制品公司，可以将用户回收的旧产品进行回收和拆卸，再进行加工和熔炼，最终将其制成崭新的金属制品。
而对于汽车修理店，可以将旧轮胎、废旧机油等进行回收并加以处理，制成新的废旧物品再利用，实现资源的循环利用和创效增收。
除此之外，企业还需要采用一些先进的技术手段，来提高二次经营管理的效率和准确性。
比如说，可以采用智能化的仓储管理系统和物流管理系统，来优化物资管理流程，实现对物资的准确掌控和管理，从而提高效率。
同时，还可以采用物联网技术，实现对产品运营和维护的全过程跟踪和监管，确保企业在二次经营管理方面的作业质量不断提高。
在实现二次经营管理的同时，还需要注意保护消费者的合法权益。
在二次经营管理过程中，企业需要确保对用户的退换货等权利的保护，保障其合法权益，从而树立企业良好的形象，提高市场竞争力。
总之，二次经营管理是企业实现创效增收的重要手段。
为此，企业需要从加强售后服务、针对不同产品类型设计二次经营方案、采用先进技术来提高效率等多个方面入手，实现二次经营管理方面的优化和提升。
二次经营理念在项目经营管理中的应用
二次经营理念在项目经营管理中的应用摘要：由于科学技术的迅速发展，对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。
要想降低对工程项目的投资，使得建筑工程项目的利润不断的增多，那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。
二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用，利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加，同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。
但是就目前来讲，工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的，例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念，同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。
二次经营管理的制度不完善，使得管理效率不能有所提升。
所以，在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题，这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。
以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。
关键词：工程项目经营管理；二次经营管理；应用前言：在目前我国的工程项目经营管理中，越来越多企业对二次经营管理进行重视，不但可以帮助企业减小不必要的资金成本投入，同时还能够使得工程项目经营管理的效率和水平不断地提升，能够使得工程项目的质量不断地提升。
进而使得企业能够实现良好稳定的发展。
一、工程项目二次经营管理的重要性就目前来讲，我国社会的发展速度不断地加快，所以应该更要加强工程项目的经营管理，使得工程项目的质量不断的提升，这样才可以保障工程项目的经济效益同时也能够保障社会的效益。
二次经营管理在工程项目的假设过程中有着很重要的作用，不但能够有效的提升工程项目的管理效率，同时也可以保障工程项目在建设时管理的作用能够充分的发挥出来。
在工程项目的发展进程来讲，投标环节到中标环节是一次经营管理过渡到二次经营管理的阶段，也就是说投标环节就是一次经营管理，中标环节就是二次经营管理。
二次项目管理作为工程项目的重要部分，它有着非常重要的作用。
将设计变更、索赔还有调查等进行合理的划分，能够将其归为二次经营管理的工作内容，使用科学的方法进行二次经营管理可以提升施工单位的竞争力。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收随着市场竞争的日趋激烈，企业在二次经营管理上的重要性日益凸显。
正是在这样的大背景下，各行各业的企业开始积极地探索二次经营管理的路径，以实现项目的创效增收。
在此，我们将深入探讨紧抓二次经营管理实现项目的创效增收的关键点和具体实施方法。
我们需要了解二次经营管理的概念。
二次经营管理是指企业在销售产品或服务之后，通过对客户的再次购买、再次消费、再次推荐和再次使用的管理活动的一种十分重要的形式。
在传统的营销模式中，企业往往只注重一次性交易，而对于客户的二次消费、再次购买等管理活动缺乏有效的策划和执行，导致了客户流失率高、增收空间小的问题。
如何通过二次经营管理实现项目的创效增收成为了各个行业企业亟待解决的核心问题。
实现项目的创效增收的关键点是明确二次经营管理的目标和策略。
在二次经营管理的过程中，企业需要明确二次经营的目标，包括客户的再次购买率、再次消费率和再次推荐率等指标。
企业还需要制定合理的二次经营管理策略，包括推出会员制度、客户回访计划、积分兑换活动等多种形式，以吸引客户的再次消费和再次购买，提高客户的忠诚度和满意度，从而实现项目的创效增收。
实现项目的创效增收的关键点是建立完善的二次经营管理体系。
企业需要建立完善的客户数据库，通过数据挖掘和分析，了解客户的消费行为和偏好，为二次经营管理提供数据支持。
企业还需要建立完善的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，提高客户的满意度和忠诚度。
更重要的是，企业还需要建立完善的绩效考核体系，通过对员工的客户管理绩效进行评估和奖惩，推动员工对二次经营管理的重视和执行力度，从而实现项目的创效增收。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收，需要明确二次经营管理的目标和策略，建立完善的二次经营管理体系，优化二次经营管理的执行效率。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现项目的创效增收，取得长足的发展和进步。
希望每一个企业都能够充分认识到二次经营管理的重要性，不断完善二次经营管理的方式和方法，实现项目的创效增收。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
中国经济转型升级、市场竞争加剧，企业经营面临新的挑战。
许多企业通过实行二次经营管理来创效增收。
二次经营是指在原有经营范畴内外拓展新的服务、产品，增强企业的管理能力和市场竞争力，以获得更高的盈利和发展空间。
下面我们将从三个方面分别分析如何紧抓二次经营管理实现创效增收。
一、提高管理水平，深耕核心业务
二次经营为企业提供了一种拓展新业务、提高核心竞争力的手段。
而这需要企业提高和完善自己的管理制度和技术水平以及核心业务的专业化、市场化和规模化。
例如，电商平台可以深入分析用户需求和购物行为，增加各种增值服务、扩展产品线、提高物流配送质量，从而提升核心竞争力。
二、探索新的商业模式
在二次经营中，探索新的商业模式是企业创效增收的重要手段。
一流企业必须找到自己的商业模式，将产品的附加价值创造出来，例如“上门服务”、“定制化服务”、“用户管理”等，探索出新的商业模式可以使企业拥有更多的市场收益和利润空间。
三、开展品牌营销活动
品牌具有很高的营销和商业价值，在二次经营中，企业可以通过品牌营销活动提高品牌市场知名度，推广品牌形象，增加品牌忠诚度，从而带动企业的业务增长。
例如通过各种体育赛事、演出、展览等营销活动，让各种人群了解品牌、认知品牌，从而促进销售增长。
总之，二次经营管理是企业创效增收的重要手段。
企业应该提高管理水平，深耕核心业务，并探索新的商业模式，开展品牌营销活动，善于发现和把握市场机遇，从而为企业增长和发展带来更多的机遇和可能。
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论以“二次经营”理念实现项目的创效增收
摘要由于目前国内工程市场的基本饱和，施工企业的竞争逐渐趋于白热化状态，从而导致施工企业不得不开始通过施工管理与技术的创新来提升自身竞争力，以达到创效增收这一目标。
而实现创效增收的重要方式，便是做好工程项目的二次经营。
对此，本文以施工企业视角，阐述了二次经营的原则，剖析了目前施工企业二次经营过程中所面临的困境，并提出了针对性的解决思路及具体办法，以期为众施工企业能够通过二次经营实现项目的创效增收，提供新思路。
关键词二次经营；施工企业；创效增收
现阶段，国内众施工企业间的竞争激烈程度不言而喻，而各施工企业要想实现创效增收，必须要依靠管理与技术的持续创新。
而在项目经营管理的过程中，一、二次经营的把控便成为企业获得盈利的核心要素；而二次经营的把控关键在于成本的把控，是以施工企业应当提高对二次经营的重视程度，加大对二次经营技术及管理的投入力度。
1 “二次经营”的基本原则
1.1 依法依规
对于建设工程而言，我国从80年代至今已经陆续出台了一系列关于工程建设的法律法规及政策条款，并且也通过国家、行业、地方标准等形式全面完善了工程建设流程中的监督与管理工作；并且，随着我国建筑行业标准化的逐步完善，对于合同的管理也达到了与国际接轨的高度。
所以，作为施工企业而言，在二次经营的过程中，不仅要重视建设生产流程中的标准及要求，还要通过良好的合同管理作为二次经营的依据，在法律法规认可的范围内，合理开展生产经营活动。
1.2 合作共赢
由于建设项目涉及的参建单位较多，合同结构较为复杂。
在这样的情况下，各方之间的关系是微妙的，有竞争亦有合作的基础。
施工企业要想确保二次经营的顺利开展，不能只着眼于本企业的利益，而应该综合考虑多方关系，在合作共赢的基础之上，实现自身创效增收的目标[1]。
2 “二次经营”过程中所面临的困境
2.1 缺乏管理目标与组织协调
在进行项目二次经营的过程中，施工企业对于此阶段的管理目标往往不够明确，例如有的企业没有大局意识，只明确某一项目的成本目标，但是却忽略进度、质量等管理目标，导致参与人员只重视成本的节约，而忽略了对质量的管控，最后导致出现质量事故反而造成了成本失控。
而在明确了此阶段的管理目标之后，
又没有强有力的组织架构去保障目标的实现，最终也会导致目标流于口号而无法落到实处。
2.2 信息沟通不畅
由于二次经营是一次经营的延续，所以必须要对一次经营形成的合同信息进行充分的了解后才能够方便开展二次经营活动，而有的施工企业不重视合同交底工作，导致实际施工人员不了解合同情况，而合同管理人员不了解施工现场的实际情况，双向信息沟通不畅，导致二次经营障碍。
2.3 重视程度不足
很多施工企业重视获得中标的过程，但是忽略了履行合同过程中的管理，没有配备相关的工作人员对二次经营进行专门管理，在人力、材料等方面的资源配置严重不足，用兼职人员来负责二次经营管理，职责不明确，数量严重不足，也是阻碍二次经营创效增收的重要因素。
2.4 监督考核机制不健全
在项目实施过程中缺乏监督，考核指标不明确、考核机制不健全，不能充分调动项目实施人员的积极性等种种因素的存在，使得施工企业在二次经营过程中失去控制，影响企业效益最大化目标的实现。
2.5 忽视结算工作
结算是二次经营的收尾工作，是施工企业成本管理的重要环节，也是企业实现经营效益的重要内容，而有些施工企业忽视收尾结算工作，提前调用关键岗位人员去新的项目，导致熟悉原项目的工作人员不在现场，无法顺利完成结算及相关资料的移交工作，甚至失去索赔机会，影响施工企业的最终收益[2]。
3 以“二次经营”理念实现项目的创效增收
3.1 以“二次经营”实现创效增收的基本思路
（1）建立健全“二次经营”管理體系。
随着城市化进程的不断加快，当前施工项目的规模及体量越来越大，对施工企业提出的综合管理能力也提出了更高的要求。
而且往往一个施工企业同时开展着多个建设项目的施工合同履行业务，这就对企业自身的经营管理、组织架构、资源分配提出了更高的要求，在此情况下，施工企业要建立大局意识，重视合同签订后的履约工作，对于工程项目的管理工作，要建立健全二次经营管理体系，提升企业在项目实施阶段的自控能力。
对此，就需要施工企业一方面通过科学标准的管理体系，提高企业自身的经营管理能力及运作效率，另一方面，通过对工程项目二次经营活动涉及的各项工作做出规划及安排，逻辑严密，分工明确，运用强有力的组织架构，科学合理的组织体系来保障施工企业经营目标的实现。
（2）保障信息沟通畅通。
制定信息沟通机制，疏通信息沟通渠道，建立信息交流平台，及时互通与更新数据信息。
同时，严格按照相关规定及流程完成合同交底工作，项目实施人员也要通过多种信息沟通渠道与合同管理人员加强联系，实现一次经营与二次经营的顺利交接，将一次经营的企业目标落实到二次经营的部署安排中。
（3）加强监督，建立约束机制。
设立专业化分工部门及专职人员对工程项目的二次经营目标进行管理与监督，并对项目实施人员进行监督和考核。
建立健全相关考核及激励制度，严格落实考核制度，通过激励措施发挥相关人员的主观能动性；发挥人员与机制的相互促进及制约作用，从而确保有效提高施工企业的经济效益与社会效益。
（4）团结协作，全员参与。
企业规模越大，企业的经营管理难度也越大，尤其对于人员的管理其复杂程度更不言而喻。
因此，要想使施工企业在项目管理的过程中显著提升各部门各人员的主观能动性，可以通过加强企业文化教育，开展多种多样的形式促进项目参与人员树立主人翁意识。
强调各部门之间的团结协作，鼓励全员参与，将施工企业的二次经营目标与人员自身的发展目标进行有效融合，从而有力推进二次经营过程中企业的创效增收。
（5）重视结算环节。
对于工程项目关键岗位的人员做到平滑交接，有始有终。
在工程验收的收尾阶段，应加强重视工程结算及索赔工作，不浪费任何一个索赔机会，不放弃自身权益，让对原项目熟悉的管理人员完成交接工作，并且完善工程相关资料，保证企业在二次经营过程中不会造成效益的流失。
与此同时，也要做好过程管理的资料收集整理工作；不仅在结算环节，而且要在每一个关键时间点，都及时对相关的变更索赔工作与监理单位及业主单位进行信息的沟通，依法依规，以合同为依据，办好各项工程变更的相关内容与流程。
3.2 以“二次经营”实现创效增收的具体办法
（1）做好成本控制管理。
成本控制管理主要包括材料成本管理、质量成本管理、工期成本管理等。
在进行工程项目二次经营的过程中，通过价值工程、ABC分类法等方法优化技术方案，减少成本开支，从而达到企业创效增收的目的。
在法律法规及相关标准、政策文件的条件下，以项目合同为依据，编制合理的施工组织设计及专项施工方案，确保项目周转的经济性与高效性，落实好工程项目管理的各个目标，制定具体措施，通过一系列的技术手段来为企业创效增收保驾护航。
（2）重视合同条款，做好签证与变更。
由于工程建设项目的复杂性与长期性等特点，施工企业在二次经营的过程中难免会碰到各类工程变更。
对于各类变更的产生，施工企业要充分解读合同条款，按合同约定及时做好相关的签证与变更手续，规避或降低工程变更带来的效益风险，以保障企业效益目标的实现。
值得注意的是，合同条款是一次经营转向二次经营的延续，所以在一次经营中，也要注意预防合同条款风险，认真审读合同条款，注意合同逻辑及措辞的严谨性，对双方的权责要明确，避免由于双方的扯皮与纠纷而造成增加司法成本的尴尬境
地。
（3）完善资料，注重索赔。
加强过程的监控，设立专业化部门及相关人员负责工程资料的收集、整理工作，保障工程资料的真实性与建设的同步性，避免发生非己方原因而导致的费用及工期损失进行索赔，避免由于工程资料的不完善而造成的不必要的损失和浪费。
对于某些有分包业务的合同管理，要重视联动机制，一方面及时的做好分包管理工作，另一方面要就相关的分包业务对业主单位做好资料的收集、整理工作，以相关标准为准绳，完善工程资料入库工作，以免延误索赔而引起分包的连锁反应。
（4）加强财务审计。
对相关财会人员加强教育，完善财会制度，加强财务审计，防止腐败等违法行为的发生。
審计作为工程施工企业经营管理的重要一环，同时也是二次经营的关键工作，对施工企业节流增效而言是非常必要且重要的。
财务管理风险也是施工企业经营管理风险类别之一，通过内部审计，可以对企业内部财务管理流程及资金流向等问题进行严格的监控；通过外部审计，可以规范企业的经营活动，对施工企业进行动态监控，保持企业的财务透明度，用以监督企业经营管理的合法性。
通过内外部审计结合，可以有效提高施工企业的自我监督与外部监督作用，对企业严格财务流程，避免违法违纪、浪费财务资源情况的发生，奠定了坚实的基础。
4 结束语
“二次经营”是施工企业实现创效增效的重要环节，因此，只要充分重视二次经营的相关工作，制定好解决相关问题的具体措施，以“二次经营”理念实现项目管理的创效增收必能得到满意效果。
参考文献
[1] 罗军华.对铁路工程项目二次经营管理的探讨[J].现代国企研究，
2018，（12）：114-115.
[2] 俞庆旺.”二次经营”创效管理[J].中小企业管理与科技，2012，（02）：
25-26.。