招聘需求审批流程

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人员招聘审批

人员招聘审批一、背景描述近年来，随着企业的快速发展和业务范围的扩大，我公司面临着人员需求的增加。

为了确保招聘工作的顺利进行并保证新招聘人员的质量，需要建立一套科学、规范的人员招聘审批制度。

二、审批流程1. 人力资源部门收集相关招聘需求，并编制招聘计划。

2. 招聘计划提交给公司管理层进行评审和批准。

3. 经批准的招聘计划由人力资源部门发布。

4. 人力资源部门根据招聘计划进行人才资源的开拓与筛选，在面试环节对候选人进行评估。

5. 面试评估结果提交给相关部门负责人进行审批，建立招聘审批委员会由相关负责人组成。

6. 招聘审批委员会对面试评估结果进行审查，并根据实际情况决定是否录用候选人。

7. 审批通过的候选人由人力资源部门进行录用手续办理。

8. 审批未通过的候选人由人力资源部门面谈并解释理由。

三、审批标准1. 个人素质：审批委员会将对候选人的教育背景、工作经验、专业技能等进行评估，确保其符合岗位要求。

2. 文化适应能力：关注候选人与公司文化的匹配度，考察其沟通能力、团队合作等方面的能力。

3. 专业技能：根据招聘岗位的要求，审批委员会将重点评估候选人的专业知识、技能水平以及相关证书等情况。

4. 综合能力：综合考虑候选人在工作经验、解决问题的能力、创新能力等方面的表现。

四、审批记录与纪要1. 招聘审批委员会成员出席情况记录。

2. 审批过程中的讨论与决策记录。

3. 审批结果的纪要。

五、监督与评估1. 人力资源部门负责对招聘审批流程的监督与管理。

2. 监督部门对招聘审批流程进行定期检查，并提出改进建议。

3. 候选人的上岗表现和员工反馈也将作为审批流程评估的重要依据。

六、结束语人员招聘审批作为管理人员决策的重要环节之一，需要科学、规范、公正地进行。

只有通过严格的审批流程和标准，我们才能招聘到适合公司需求、具备优秀能力和潜力的人才，为公司的发展壮大提供有力支撑。

我们将不断优化审批流程，确保招聘工作的高效与有效，并进一步完善人员招聘与管理制度，为公司的可持续发展做出积极贡献。

招聘审批流程范文

招聘审批流程范文第一步：职位需求确认在招聘过程开始之前，组织需要确认对新员工的需求，并决定是否需要招聘新人。

这一步骤通常由招聘需求提出者（例如部门经理）完成，他们需要准备一份岗位描述和招聘需求报告，详细说明对新员工的要求，职位职责和岗位要求。

这份报告需要提交给人力资源部门进行审批。

第二步：岗位审批在收到招聘需求报告后，人力资源部门需要对这份报告进行审核，确认该岗位的招聘需求是否合理，并与相关部门进行核实。

如果审批通过，人力资源部门将组织一次招聘需求确认会议，与提出需求的部门经理以及其他相关部门的负责人一起讨论该岗位的需求和其他事项。

第三步：预算审批第四步：招聘渠道选择当岗位需求和预算得到批准后，人力资源部门将开始考虑招聘渠道。

他们将根据岗位要求和预算限制，选择适合的招聘渠道，例如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

人力资源部门还需要向渠道提供招聘广告和其他相关信息，并与渠道商洽谈广告费用和合同细节。

第五步：候选人筛选和面试一旦招聘广告投放，人力资源部门将开始收集申请人的简历，并对其进行初步筛选。

筛选应符合岗位要求，并考虑到平等就业和多样性原则。

初步筛选后，适合的候选人将被邀请进行面试。

面试通常由部门经理和人力资源代表组成的小组进行，他们将评估候选人的技能、经验和适应性。

第六步：最终审批和录用面试结束后，面试小组将对每个候选人进行评估，并在评估结束后提交一份面试报告给人力资源部门。

人力资源部门将结合面试报告和候选人的简历，准备一份最终审批材料，提交给最终决策者。

最终决策者可能是高级管理层或招聘委员会。

他们将综合考虑候选人的面试表现、岗位要求和需求，并最终决定是否录用候选人。

以上是一个常见的招聘审批流程示例。

实际情况可能因组织的规模、行业和流程而有所不同。

尽管步骤可能会有所调整，但审批流程的核心目标是确保招聘活动的规范、公正和合规。

招聘需求申请审批流程

招聘需求申请审批流程一、申请提交在公司内部，当某个部门有招聘需求时，首先需要提交一个招聘需求申请。

这个申请应该包括以下内容：1. 部门信息：申请招聘需求的部门以及部门负责人的姓名和联系方式。

2. 职位信息：所需招聘的职位名称、工作描述以及薪资待遇等详细信息。

3. 招聘原因：说明该职位的需求原因，例如团队扩大、工作负荷增加等。

4. 招聘计划：包括招聘人数、时间节点、招聘渠道等具体的招聘计划。

5. 预算和费用：列明申请招聘所需的费用预算，如广告费用、面试费用等。

二、审批流程1. 部门经理审批：招聘需求申请首先由申请部门的部门经理进行审批。

部门经理需对招聘需求的真实性和合理性进行评估，并确保招聘计划符合部门的发展规划。

2. 人力资源部审批：部门经理审批通过后，申请将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将进一步评估招聘需求的必要性，并考虑公司整体的用人需求和人力资源预算。

3. 总经理审批：人力资源部审批通过后，招聘需求申请将提交给公司总经理进行最终审批。

总经理将审查招聘计划的合理性，确认招聘所需的预算和公司整体发展的契合度。

如通过审批，将发出批复函。

三、招聘执行1. 招聘计划执行：经过审批的招聘需求申请将转交给人力资源部门，由人力资源部门负责招聘计划的具体执行。

人力资源部门将发布招聘信息、筛选简历、安排面试等，确保招聘程序的顺利进行。

2. 面试和评估：招聘部门负责按照招聘计划进行面试和评估工作。

通过面试和评估，筛选出符合要求的人选。

3. 发放录用通知：招聘部门将向通过面试和评估的应聘者发放录用通知，并与其商议入职时间和薪资待遇等细节。

同时，未能被录用的应聘者也将收到通知。

四、入职手续1. 入职准备：被录用的候选人需准备入职所需的相关文件和资料，如身份证复印件、学历证明、劳动合同等。

2. 办理入职手续：人力资源部门将负责与新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等相关手续。

3. 入职培训：新员工将接受公司的入职培训，了解公司的组织结构、文化价值观以及工作流程等。

招聘需求审批流程

责任者/部门
运作流程
输入/输出
说明
用人部门
条线审核
人资部门
总经理/总裁
人资部门
OK
NG
OK
用人计划
←岗位说明书
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
→招聘需求申请表
1.用人部门根据年度用人计划结合工作需要提出招聘需求，填写《招聘需求申请表》并签字；
5.招聘专员制定月度招聘计划，并进行滚动式统计；每月进行统计和分析；
6.人资部门把《招聘需求申请表》存档，内聘启动内聘流程，外聘根据不同类别人才选择招聘渠道（OA公告、电子显示屏、人才市场、招聘网站、猎头等）发布信息，收集简历；
备注：
《招聘需求申请表》由用人部门走完所有审批流程后，报人资部门，人资部门不负责走审批流程。
2.根据管理权限，条线负责人对部门提出的《招聘需求申请表》进行审核确认，并签字；
3.人资部门针对《招聘需求申请表》中的内容进行审核，审核时间为3个工作日，审核内容包含：是否编制内招聘、需求的岗位信息（职级、薪资、工作地点等）是否明确，不符合的可以驳回，最后签字确认；
4.各公司《招聘需求申请表》报公司总经理审批，集团《招聘需求申请表》报集团总裁审批；
批准：审核：编制：

员工聘用审批流程

员工聘用审批流程第一步：招聘需求确定和申请（约200字）招聘需求的确定通常由部门经理或相关的管理岗位发起。

他们需要在组织内部填写和提交一份招聘需求申请表。

这份表格应包括以下信息：招聘职位的岗位描述、所需的技能和经验、预算和职位空缺的原因等。

第二步：岗位审查和核准（约200字）一旦招聘需求申请被提交，人力资源部门将对其进行审查。

他们将核实招聘的必要性和岗位描述的准确性。

如果需要进一步的确认，他们可能会与相关部门经理进行商讨。

第三步：招聘（约200字）当岗位需要被招聘时，人力资源部门将在培训中心或面试场所进行面试、笔试或其他适当的选拔程序。

这旨在选择最合适的候选人。

第四步：面试评估和选择（约200字）经过面试和选拔后，人力资源部门将组织面试评估小组讨论和评定每个候选人的表现。

结果将被记录在面试评估表中，并且每个候选人都将有一个综合得分。

第五步：招聘决策和报批（约200字）人力资源部门将根据面试评估结果，准备一份招聘决策和报批文件。

该文件中将包括候选人的简历、面试评估结果以及对最终选择的解释和理由。

该文件将提交给管理层，以便他们批准或否决招聘决策。

第六步：薪资和待遇谈判（约200字）一旦候选人获得批准，人力资源部门将与他们进行薪资和待遇谈判。

根据组织的政策和职位要求，人力资源部门将考虑候选人的背景和经验，以确定他们的合理薪资范围和其他待遇。

第七步：合同签署和入职准备（约200字）第八步：入职报到和培训（约200字）最后，新员工将被邀请来公司进行入职报到和培训。

在这个过程中，他们将接受必要的介绍和培训，以便他们了解公司的规章制度、工作流程和他们在公司的职责。

总结（约100字）员工聘用审批流程是确保组织招聘和聘用新员工时的合规性和效率的重要流程。

它涵盖了从招聘需求的审批到岗位审查、招聘、面试评估和选择、招聘决策和报批、薪资和待遇谈判、合同签署和入职准备、入职报到和培训等一系列步骤。

这些步骤确保了组织选择了合适的员工，并提供了必要的支持和准备，以使他们能够顺利地加入和适应组织。

项目招聘审批制度范本模板

项目招聘审批制度范本模板一、总则为确保公司项目招聘工作的规范性、公平性和效率性，依据国家相关法律法规和公司人力资源管理制度，制定本审批制度。

本制度适用于公司所有项目的招聘活动，旨在规范招聘流程，提高招聘质量，促进人才合理流动，为公司发展提供有力的人力资源支持。

二、招聘计划审批1. 项目招聘计划由项目负责人根据项目需求和预算提出，经部门负责人审核后，提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门对招聘计划进行综合评估，确保招聘计划的合理性和可行性。

评估内容包括但不限于岗位需求、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。

3. 人力资源部门将评估后的招聘计划提交给公司领导层审批。

审批通过后，人力资源部门负责发布招聘信息。

三、招聘流程审批1. 简历筛选：人力资源部门根据招聘需求和任职资格，对收到的简历进行筛选，确定面试人选。

2. 面试安排：人力资源部门负责组织面试，确保面试过程的公平、公正和透明。

面试形式包括但不限于初试、复试和终试。

3. 面试评价：面试官根据面试表现，对面试者进行评价，并提出录用建议。

4. 录用决策：人力资源部门根据面试评价，确定录用人员。

5. 录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知书，告知录用岗位、薪资待遇等相关信息。

四、招聘审批流程1. 项目招聘计划审批：项目负责人提出招聘计划，部门负责人审核，人力资源部门评估后提交公司领导层审批。

2. 简历筛选审批：人力资源部门对简历进行筛选，确定面试人选。

3. 面试安排审批：人力资源部门组织面试，确保面试过程的公平、公正和透明。

4. 面试评价审批：面试官对面试者进行评价，并提出录用建议。

5. 录用决策审批：人力资源部门根据面试评价，确定录用人员。

6. 录用通知审批：人力资源部门向录用人员发出录用通知书。

五、招聘审批制度修订1. 本制度如有变更，由人力资源部门提出修订意见，经公司领导层审批后生效。

2. 人力资源部门应定期对招聘审批制度进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。

招聘人员需要哪些审批(前期手续)

招聘人员需要哪些审批(前期手续)招聘人员是每个公司组织发展的重要环节，为了确保招聘过程的合规性和高效性，需要进行一些审批和前期手续。

以下是招聘人员需要进行的审批步骤：1. 部门经理审批：- 招聘需求确认：招聘之前，部门经理需要确认招聘人员的具体需求，包括职位、岗位职责和工作要求。

- 人员预算审批：部门经理需要根据公司的预算限制，审批招聘所需的人员预算。

这包括预算安排、薪资标准和其他福利待遇。

2. 人力资源部审批：- 招聘计划编制：基于部门经理的招聘需求，人力资源部门需要编制招聘计划，明确招聘目标和招聘渠道。

- 内部招聘授权：如果有合适的现有员工可以晋升或内部调动，人力资源部门需要进行内部招聘授权的审批。

3. 资金财务部审批：- 费用预算审批：根据人力资源部门提供的招聘计划，资金财务部需要审批招聘过程中涉及的费用预算。

- 批准招聘费用支付：在招聘过程中，资金财务部门需要批准支付招聘费用，包括广告宣传费用、招聘中介费用等。

4. 公司领导层审批：- 岗位设置审批：公司领导层需要对新招聘岗位进行审批，确保岗位设置符合公司发展战略和组织架构。

- 招聘政策和程序审批：公司领导层需要审批招聘政策和程序，明确招聘流程和标准。

需要注意的是，具体的审批流程和手续可能因不同公司而异。

上述审批步骤仅作为一般范例，建议根据公司实际情况进行具体制定。

在进行招聘人员的审批过程中，应确保透明、公正和合规，遵守相关法律法规和公司规定。

此外，及时记录和存档所有审批文件，以备将来参考和审核。

以上是招聘人员需要进行的审批(前期手续)步骤，通过建立合适的审批程序，公司可以更好地管理和控制招聘过程，确保招聘人员的质量和合规性。

申请新员工招聘流程审批

申请新员工招聘流程审批尊敬的领导：我非常荣幸地向您提交申请，以审批新员工招聘流程。

招聘新员工是公司发展和壮大的重要一环，为了确保招聘工作的顺利进行，我特此向您汇报新员工招聘流程并请求您的审批。

一、背景概述随着公司业务的持续扩展和发展，现有团队规模已经无法满足日益增长客户的需求。

为了提高公司的运营效率以及保持竞争力，我们需要招聘新员工加入团队。

二、流程概述新员工招聘流程分为以下几个关键步骤：1. 编制职位描述：在进行招聘之前，我们将制定详细的职位描述，明确待招聘职位的职责要求、工作条件以及薪酬待遇。

这有助于吸引合适的候选人并为后续的面试过程提供准确的参考依据。

2. 发布招聘广告：为了扩大招聘的范围和影响力，我们将发布招聘广告，将职位信息发布在多个招聘平台、社交媒体、行业网站等渠道，以吸引更多的候选人。

3. 筛选简历：收到候选人的简历后，我们将进行初步筛选，根据招聘要求和条件，筛选出与职位要求相匹配的候选人简历，并进一步深入了解他们的背景、工作经验和技能。

4. 面试和评估：在筛选出合适的候选人后，我们将安排面试环节。

面试环节包括初面、复面以及其他可能的面试形式，例如技能测试、小组讨论等。

我们将通过面试和评估来进一步了解候选人的能力、工作意愿和团队协作精神等方面。

5. 录用决策：根据面试结果和评估报告，我们将进行综合的评估和比较，最终确定招聘的候选人。

同时，我们将制定具体的录用方案，包括薪酬福利待遇、工作合同等，并与候选人进行沟通和确认。

6. 入职准备：一旦候选人接受了我们的录用邀请，我们将进行入职准备工作，包括与新员工签订劳动合同、安排新员工的入职培训和引导等等。

三、流程控制和阶段目标为了确保新员工招聘流程的高效执行，我们将建立以下控制与目标：1. 时间控制：针对每一个招聘环节，我们将设定明确的时间节点，以确保整个招聘过程高效地推进。

同时，我们将建立跟进机制，及时沟通和解决可能遇到的问题和障碍。

2. 人员配备：为了保证流程的顺畅进行，我们将指定专人负责招聘流程的具体执行和后续工作。

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。

责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。

招聘需求流程

招聘需求申请流程
一、目的：
为规范公司统一管理、搭建合理化人员编制，确保人力资源部及时、准确的了解各部门人工占比情况，特制度此流程。

二、招聘需求类型
1、编制内缺编、替换
2、编制外人员增补
三、招聘需求审批流程
1、编制内缺编、替补情况：
部门经理提出招聘需求，填写《招聘需求申请》变，报人力资源部审批，3个工作日内确认招聘需求类型，反馈申请表是否审核通过，若通过，进入人员招聘环节；若审核未通过，则需在《招聘需求申请》上写明未通过原因，并反馈给申请发起人；
2、编制外人员增补情况：
部门经理提出招聘需求，填写《招聘需求申请》变，并附带《部门增编详细说明书》，报部门总监及总经理审批，审批通过后由人力资源部调整该部门人员编制，进入招聘环节；
备：此情况人力资源部不负责走审批
3、部门经理填写《招聘需求申请》表时，需详细写明岗位要求及期望到岗
时间，人力资源部根据不同岗位招聘的难易程度，双方协定具体人员到岗时间。

四、附件
1、《招聘需求申请》表。

人员招聘前审批流程

人员招聘前审批流程
1. 目的
本文档旨在规范公司人员招聘的前审批流程，以确保招聘工作
的合规性和有序性。

2. 审批流程
人员招聘前审批流程如下：
1. 招聘需求提出：招聘需求由各部门提出，并经主管部门初审，包括招聘岗位、人员数量、用工性质、学历和专业等要求。

2. 审批申请表：主管部门审核通过后，提出人员招聘申请表并
填写企业审批意见。

3. 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行审核，包括预算、用工性质、薪酬标准等要求。

4. 公司领导审批：人力资源部门审核通过后，将招聘申请表报
请公司领导审批。

5. 招聘启动：公司领导批准后，人力资源部门负责启动招聘工作。

3. 注意事项
1. 招聘岗位必须严格按照公司编制和业务需要进行设置，并确保招聘工作的真实性和合规性。

2. 招聘流程必须严格按照招聘前审批流程执行，未经审批不得进行人员招聘。

3. 对于外部招聘等较为特殊的情况，应该在招聘申请表中进行说明，并获得主管部门的特批。

4. 招聘过程中不得涉及任何违法违规行为，如有违规情况，将严肃追究相关人员的责任。

4. 结论
人员招聘前审批流程的实施，可以提高招聘工作的合规性和透明度，有效控制招聘成本和风险。

公司对此应有足够的重视，并在实践中不断完善、优化招聘前审批流程，以更好地保障企业的可持续发展。

新只员工聘用人员审批流程制度

新只员工聘用人员审批流程制度一、总则为规范公司新员工聘用人员审批流程，保障聘用程序的公正、公平和透明，提高公司运营效率，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各部门拟聘用人员进行审批的相关程序。

三、流程概述新员工聘用人员审批流程主要包括招聘需求提交、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评审、录用确定、审批汇报等环节，详细流程如下：1. 招聘需求提交部门经理向人力资源部门提交招聘需求，明确提出职位需求、招聘计划和招聘条件。

2. 招聘计划制定人力资源部门根据部门经理提出的招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘条件等内容。

3. 招聘渠道选择人力资源部门根据招聘计划选择合适的招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、人才市场等多种渠道。

4. 简历筛选人力资源部门根据招聘条件对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

5. 面试评审人力资源部门组织面试评审委员会，对符合条件的人员进行面试评审，综合考虑个人能力、工作经验、综合素质等因素进行评定。

6. 录用确定面试评审委员会根据面试评审结果确定录用人员，并通知相关部门经理确认。

7. 审批汇报人力资源部门向公司领导汇报拟录用人员名单，公司领导审批后方可确定录用。

四、流程细则1. 招聘需求提交（1）部门经理应当根据实际工作需要，明确提出招聘需求，包括招聘岗位、招聘数量、招聘条件等。

（2）提交招聘需求时需注明所需人员的岗位职责、任职资格、薪酬待遇等详细信息，并附上相关部门负责人签字确认的意见。

2. 招聘计划制定（1）人力资源部门应当根据部门经理提出的招聘需求，制定招聘计划。

（2）招聘计划应当明确招聘岗位、招聘数量、招聘条件等，符合公司整体发展规划和人员结构要求。

3. 招聘渠道选择（1）人力资源部门应当根据招聘计划选择合适的招聘渠道进行人才引进。

（2）在选择招聘渠道时，应当综合考虑招聘岗位的特性、招聘人员的特点和招聘预算等因素，选择最适合的招聘渠道。

公司各项审批流程及权限制度

公司各项审批流程及权限制度公司各项审批流程及权限制度是一个组织体系中非常关键的一部分，它是为了保证公司的正常运作、协调各部门之间的关系、提高工作效率、防止权力滥用等而制定的规定和程序。

下面是关于公司各项审批流程及权限制度的详细介绍。

一、公司各项审批流程1.人事审批流程：1.1招聘审批流程：招聘部门向上级主管部门提交招聘需求，由上级主管部门评估需求，并审批招聘计划。

1.2调动审批流程：员工调岗、调职、转正等调动需向上级主管部门提交调动申请，上级主管部门评估并审批调动计划。

2.采购审批流程：2.1采购申请流程：各部门根据需求填写采购申请单，提交给主管部门审批，主管部门评估后审批采购计划。

2.2采购合同审批流程：采购部门提交采购合同审批申请，由主管部门评估后审批采购合同。

3.财务审批流程：3.1报销审批流程：员工填写报销单，提交给主管部门审核，主管部门审核后提交给财务部门审批报销。

3.2资金支出审批流程：各部门申请资金支出需提交给主管部门评估并审批，主管部门审批后提交给财务部门审批。

4.审批流程：4.1合同审批流程：合同申请方向上级主管部门提出申请，经过评估后，由上级主管部门审批合同。

4.2请假审批流程：员工请假需向上级主管部门提交请假申请，上级主管部门审批后，员工可获得请假批准。

二、公司权限制度1.人事权限制度：1.1招聘权限：只有招聘部门和上级主管部门具备进行招聘审批的权限。

1.2调动权限：调动申请由员工提交，调动审批只有上级主管部门具备。

2.采购权限制度：2.1采购权限：只有采购部门具备进行采购申请和采购合同审批的权限。

2.2支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，需要经过上级主管部门和财务部门审批。

3.财务权限制度：3.1报销权限：员工只能报销符合公司相关规定的费用，报销需经过上级主管部门和财务部门审批。

3.2资金支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，并需要经过上级主管部门和财务部门审批。

HR招聘的具体流程精选全文

可编辑修改精选全文完整版HR招聘的具体流程HR招聘的具体流程许多中小企业的HR经常抱怨，招聘工作一团糟，用人部门的需求就如背后冷箭，令人难以提防，HR往往措手不及。

招不到人或者招的人不合适都会被用人部门骂来骂去，付出了极大的辛苦却受了一堆的埋怨。

很多企业的招聘工作之所以乱，是因为对于招聘相关的人、事、权、责没有清晰的制度规定，更谈不上什么清晰的招聘流程，所以才导致HR受累不讨好。

下面是店铺精心整理的HR招聘的具体流程，希望能够帮助到大家。

说到招聘流程，主要是下面六个流程：1.招聘需求申报审批流程招聘需求的申报和审批是两个环节，一是申报，二是审批;这个过程涉及三个部门，一是提出招聘需求的部门——用人部门，二是接受招聘需求的部门——人力资源部或招聘部，三是审批部门——公司董事会或者公司负责人。

之所以要这样分拆，目的是要厘清各个部门之间的权责关系，只有权责分明，工作流程才会清晰，HR工作起来才会有的放矢。

通过上面流程的分解，我们会发现，HR部门这个流程中其实只是一个上传下达的沟通渠道，将用人部门的招聘需求收集来后报高层进行审批。

当然在这个过程当中HR有两件非常重要的事情需要完成，一是要将招聘需求和公司现有的计划编制进行对比，看用人部门的需求是否在年度招聘计划当中，如果是在编制之外的招聘需求则要和用人部门做好充分的沟通，说明新增编制的理由，在将招聘需求呈报董事会或者公司负责人的时候对招聘岗位的情况做必要的说明。

二是要求用人部门在申请招聘需求的同时提供招聘岗位详尽的岗位说明书，作为筛选阶段的主要参考依据。

董事会或者公司负责人对招聘岗位有充分的了解并且审批后，HR才可以实施招聘。

之所以这样做，是因为在实际当中存在这样的情况，HR只要接到用人部门招聘需求，就马上进行招聘，但是当候选人即将入职或者入职后才发现这个岗位的招聘老板并不同意，使HR处于两难的境地。

所以HR要弄清楚自身在这个流程当中所承担的责任和所具有的权利，做好沟通协调的工作。

人力资源审批流程

人力资源审批流程一、招聘审批流程：1.需求申请：招聘需求来自各部门，部门经理或人力资源部门负责人向人力资源部提交招聘需求申请。

2.岗位描述和招聘计划：人力资源部基于部门需求申请，与招聘需求方沟通，并根据需求编写岗位描述和招聘计划。

3.预算申请：人力资源部根据招聘计划，计算所需预算并向财务部门申请预算。

4.审批：财务部门对预算进行审核，并将结果反馈给人力资源部门。

5.招聘渠道选择：人力资源部根据招聘计划和预算，选择合适的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站或猎头公司等。

6.招聘广告发布：人力资源部根据选择的招聘渠道发布招聘广告。

7.简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，并将符合要求的简历提交给招聘需求方。

8.面试安排：招聘需求方根据收到的简历，选择合适的候选人，并与人力资源部协调面试时间和方式。

9.面试评估：面试人员根据面试结果对候选人进行评估，并产生评估报告。

10.录用决策：招聘需求方根据面试评估报告，决定是否录用候选人。

11.薪酬协商：人力资源部协助招聘需求方与候选人进行薪酬协商。

12.录用通知：人力资源部向被录用的候选人发送录用通知，并要求其提供相关入职材料。

13.入职办理：人力资源部根据被录用者提供的入职材料，安排必要的背景调查和入职手续办理。

14.入职确认：人力资源部确保入职手续办理完毕，并将入职信息记录在人力资源系统中。

二、培训审批流程：1.培训需求申请：部门经理或员工向人力资源部门提出培训需求申请。

2.培训计划编制：人力资源部根据培训需求申请，与培训需求方沟通，并制定培训计划。

3.预算申请：人力资源部根据培训计划，计算所需预算，并向财务部门申请预算。

4.审批：财务部门对预算进行审核，并将结果反馈给人力资源部门。

5.培训方案编制：人力资源部根据培训计划，设计培训方案，并获取相关培训资源。

6.培训师资选择：人力资源部根据培训方案，选择合适的培训师资。

7.培训资源准备：人力资源部根据培训方案，准备所需的培训资源，如培训场地、设备等。

公司招聘工作的流程(通用5篇)

公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。

4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。

5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。

6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。

通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。

招聘需求确认的流程

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在开始招聘需求确认的流程之前，首先需要有相关部门或人员提出招聘需求。

招聘需求审批

招聘需求审批在一个企业中，招聘是一个相当重要的决策过程。

随着公司业务的扩张和发展，招聘需求审批成为了一项不容忽视的工作。

本文旨在探讨招聘需求审批的必要性以及合理的审批流程，以确保公司在招聘过程中能够实现最佳的人力资源配置。

一、招聘需求审批的必要性1. 优化人力资源配置招聘需求审批的目的之一是优化公司的人力资源配置，确保公司拥有足够的员工来满足业务需求，并避免过度招聘或招聘不足的情况发生。

通过审批程序，管理层可以全面了解各部门的招聘需求，根据实际情况进行合理的规划和调整，从而实现最佳的人力资源配置。

2. 控制人力资源成本在招聘过程中，公司需要投入相应的时间和资金。

招聘需求审批可以确保招聘计划的合理性和合规性，避免招聘过程中出现不必要的浪费或额外的开支。

通过审批程序，管理层可以审查预算和招聘计划，确保招聘活动能够在预期的成本范围内进行。

3. 提升组织效能适度的人员配置是提升组织效能的重要因素之一。

通过对招聘需求的审批，公司可以确保每个部门和团队都能够有足够的员工来承担各自的责任和任务，从而提高整体的工作效率和生产力。

二、招聘需求审批的流程1. 提交招聘需求申请招聘需求审批的第一步是由招聘负责人或相关部门向管理层提交招聘需求申请。

申请中需要包括招聘岗位的职责描述、任职要求、预计招聘人数以及招聘的理由和背景等信息。

2. 部门经理审批在招聘需求申请提交后，相关部门经理需要对申请进行审批。

部门经理需要评估招聘需求的合理性并作出决策，包括批准、调整或拒绝招聘需求。

3. 财务审批在部门经理审批通过后，财务部门需要对招聘需求进行预算审批。

财务部门会评估招聘成本，并决定是否能够在预算范围内支持该招聘需求。

如果预算不足或需要调整，财务部门将向相关部门提出建议。

4. 总经理/高级管理层审批最后，招聘需求审批流程的最后一步是由总经理或高级管理层对招聘需求进行最终审批。

他们会综合考虑公司的整体战略和需求，以及审批流程中涉及到的各个部门的意见和建议，做出最终决策。