车间生产流程图
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是用来描述生产车间内各个工作环节的流程和顺序的图表。
通过绘制工作流程图，可以清晰地展示生产车间内各个环节的工作内容及其之间的关系，有助于优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、流程图概述生产车间工作流程图主要包括以下几个环节：原材料准备、生产设备配置、生产操作、质量检验、包装与出库。
下面将详细介绍每个环节的工作流程和要点。
三、原材料准备1. 原材料采购：根据生产计划和产品需求，采购所需的原材料。
2. 原材料检验：对采购回来的原材料进行检验，确保其质量符合要求。
3. 原材料入库：将检验合格的原材料入库，并进行标识和分类。
四、生产设备配置1. 设备调配：根据生产计划，将所需的生产设备调配到相应的工作区域。
2. 设备检查：对生产设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 设备清洁：定期对生产设备进行清洁和消毒，确保生产环境卫生。
五、生产操作1. 生产准备：根据生产计划，准备所需的工具、模具和辅助设备。
2. 生产操作流程：按照产品的生产工艺流程进行生产操作，确保每个环节的工作顺利进行。
3. 生产记录：对生产过程中的关键参数和数据进行记录，以备后续分析和追溯。
六、质量检验1. 抽样检验：从生产中随机抽取产品进行检验，确保产品质量符合标准。
2. 检验记录：对每个产品的检验结果进行记录和归档，以备质量追溯和分析。
七、包装与出库1. 包装要求：根据产品的特性和客户需求，进行相应的包装工作。
2. 包装操作：按照包装要求对产品进行包装，确保产品的安全和完整。
3. 出库管理：对已包装好的产品进行出库管理，确保产品按时发货。
八、总结生产车间工作流程图是生产车间管理的重要工具，通过绘制和遵循工作流程图，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，对工作流程进行不断的优化和改进，可以进一步提升生产车间的整体运营效能。
工厂生产部流程图
《车间品质控制检查记录》
品管主管/生产
主管
《生产过程杂物记录》
通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格 半成品返工还是报废；
品管 主管
主
管Hale Waihona Puke /生产《质量异常报告》
《整改报告》
报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件 提出合理的整改建议；
品管 主管
主
管
/
生
产
《纠正预防措施》
整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析， 生产部 提出整改意见；
流程
原料 投产
巡检
通知有 关人员
继续下一 道工序
成品
返工
报废
整改报
检 入仓
存档
生产过程工作流程图
叙述
负责人
记录/参考
原料投产：原料投入生产；
生产部
《原料投产单》
巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行告； 现场QC 巡查，抽检
现场QC
《车间清洗消毒记录》
检验合格：继续一道工序； 检验不合格：通知主管，
《产品检验报告》
《理化指标检验原始记录 》 《微生物检验原始记录》
成品：半成品经过合格工序生产完成； 检验：对成品抽样检验各指标；
检验员/仓管 《每月产品质量小结》 《放行单》
入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保
仓管员
《入仓单》
存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等 保存起来。
检验员
所有相关文件
生产流程图
加厚板 压板
车间接单
柜身 板件
优化
巡检
开料
自动封边
巡检
排孔 拉槽
巡检
巡检
修色
配套组装
检验 柜身包装 总配套 检验
进 仓
格子架、裤架
开料
异形 自动封边
手工封边
排孔
修色
背板、五金
编制：陈烁华 批准：
异形
手工封边
背板、抽底
开料
检验拍照
五金
五金配套
检验拍照
背板包装 五金包装
柜身车间生产工艺流程图
1.极东封边机：封0.45mm薄封边 2.豪迈KAL210-4/6：封板件正视面1.5mm厚封边 3.豪迈KAL210-6：封门板、抽面等四边1.5mm厚封边
生产计划组 下任务单
1.豪迈BHX500：长L≥1500mm，且W≥150mm的侧板,门板、支撑板、顶底板 2.豪迈PTP160：长L＜1500mm，且W≥200mm的侧板，所有异形、加孔的固层和底板、18背板 3.豪迈BHX055：长L＜1000mm，标准顶底板、固层、标准上柜的小侧板、小中侧板、小门板 4.三排钻：脚线、抽屉、封板等小板件
电子厂生产全套流程图模板
YES
记测量登记
是否校准
NO
使用、保管、维护
执行内、外校准
YES
校准失效
校准判定
NG
能否维修
校准标识、记录
使用、保管、维护
使用过程中是否失效
定期校准通知
相关记录存档
临时校验
YES
报废
NO
YES
1.11产品标识流程
原材料
进料检验
分类标识入库存放
生产领用物料标识的维护与保存
生产自检制程抽检
生产线目检或测试
首件物料确认
品检确认
OK
NG
4.卧式插机打板
OK
机打件首件确认
品检核查
NG
放不良区域维修
NG
5.品检检验
OK
6.AI立式机排料
OK
NG
首件物料确认
7.立式插机打板
品检确认
NG
8.品检检验
放不良区域维修
机打件首件确认
NG
OK
放置成品区
转DIP车间
DIP车间生产流程图
波峰焊接
修脚
放不良区域待修
生产计划
生产部将产品送检FQC
FQC清点数量及确认状态标识
依成品检验标准及抽样计划实施检验
FQC对批量进行随机抽（全）检
出具检验结论
记录并开具出货报告
成品入库
入成品仓
OK
NG
QE确人
OK
NG
开不合格品处置单
生产部对不合格品批次进行处理再送检
备注说明1.生产部所生产产品必需由生产自检人员检验2.产线必需确保所送出产品的产品质量3.FQC品质人员需按抽检计划检验
电子车间生产流程图
电子车间生产流程图电子车间生产流程图
外协加工PCB板自焊PCB板
外协员确认配料
仓库领料单
外协加工核对元器件数量
外协加工完成
外协员检查PCB
板的数量与质量N 并核对退回元器
件的数量 N
外协加工件检验
合格不合格焊接手工修整
合
格自检
合格不合格互检手工修整
合合格
格填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量
签收
不合格下载程序维修
合格合格不合格维修单板调试合格合格
填写工艺流程卡
喷漆
不合格提交装配组成品检验维修
合格合
装配组核对数量并签格填写工艺流程卡收半成品装配填写送检单
填写工艺流程卡提交质检部
提交调试组不合格质检部检验维修
合调试组核对数量合格
格
提交装配组不合格半成品检验维修
合格核对数量
合格填写工艺流程卡
成品包装提交装配组
入库产品老化
提交调试组结束
调试组核对数量
不合格维修老化后半成品验证
合格
合格填写工艺流程卡
提交装配组
装配组核对数量
整机装配
填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量。
车间生产流程图
车间生产流程图一、引言车间生产流程图是一种图形化的表达方式，用于展示车间内产品的生产流程和各个环节之间的关系。
通过绘制车间生产流程图，可以清晰地了解产品的生产过程，优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、流程图绘制步骤1. 确定流程图的范围和目标：首先需要明确绘制流程图的范围，即确定要展示的生产流程的具体环节和步骤。
同时，还需明确绘制流程图的目标，是为了优化流程、提高效率还是为了培训新员工等。
2. 采集相关信息：采集与生产流程相关的信息，包括各个环节的工序、设备、人员、所需材料等。
可以通过观察现场、与工作人员交流、查阅文件等方式获取信息。
3. 绘制流程图的框架：根据采集到的信息，确定流程图的框架。
可以使用流程图软件或者手绘方式进行绘制。
框架包括开始节点、结束节点以及各个环节的节点。
4. 绘制流程图的连接线：根据各个环节之间的关系，绘制连接线。
连接线可以表示物料流动、信息流动、工序顺序等。
5. 添加详细信息：在各个节点上添加详细信息，包括工序名称、所需时间、所需材料、负责人等。
可以使用文字、符号等方式进行标注。
6. 检查和修正：绘制完流程图后，进行检查和修正。
确保流程图的准确性和完整性。
三、车间生产流程图示例车间生产流程图示例如下：1. 开始节点：表示生产流程的开始。
2. 原材料准备：包括原材料的采购、入库、检验等环节。
3. 生产工序：根据产品的不同，可以包括多个生产工序，如加工、装配、检验等。
4. 产品质检：对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合要求。
5. 成品包装：对通过质检的产品进行包装，准备出货。
6. 成品入库：将包装好的成品入库，等待发货。
7. 发货：根据定单要求，安排发货。
8. 结束节点：表示生产流程的结束。
四、流程图的优势和应用1. 清晰直观：流程图以图形化的方式展示生产流程，使人们能够一目了然地了解整个流程。
2. 优化生产流程：通过绘制流程图，可以识别出生产流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行优化，提高生产效率和质量。
生产工厂流程图WPS文字文档
生产管理流程图一、生产整体流程图：（图一）从图中明显的体现出原材料进入车间正式生产的过程是复杂的，步骤之多；从业务部接到定单直到车间生产直至后整车间包装下货，期间需要协调的的部门有技术部、计划理单部、品控部、采购部、仓库、裁床等部门。
产前准备：当业务部接到订单后快速下达到各部门1、计划部需进行货期安排及继续与客户交流生产要求，理单部门应对下单要求计算出改款式所需生产辅料的数量，并及时补齐辅料，或通知采购部进行采购，最后入库以备生产需求。
2、技术部根据制单要求生产出产前样、打版、排唛袈、制定工价，进行技术分解，发放制单及样裤到相应部门，在生产过程中起技术、质量监督。
3、裁床为车间提供生产原材料，也就是说是车间生产的质量第一关，为防止生产过程中出现裁片大小不一、遗漏或丢失、缩水、色差等问题，裁床接到制单后，应依严格据制单要求，到仓库认领生产原材料；开裁时应根据制单要求松布时间松布，唛袈要求裁剪大小；编号、绑票应清晰明了；送去绣、印花要及时并严格要求期间所用时间，以免影响整体生产进度；验片员应严格要求，验片过程中应如有出现问题应及时提出来；裁片交接员定要轻点交接裁片数量并做记录。
4、辅料室接到制单时，应及时到仓库领好生产所需辅料做好产前准备，跟踪车间生产辅料需求，做好记录，应配合理单部、仓库及时上报或领取辅料，尽量避免应辅料欠缺从而导致车间停产货期延误。
5、品控部，从布料进仓验布—裁床—车间生产—洗水厂—后整车间，对生产质量的监督起的重大的作用，布料质量的把控，生产过程中质量的把控，成品抽检，洗水跟踪，成品进仓，环环相扣；召开产前会议的重要性，根据制单要求，对样裤技术分析，生产细节要求，对各组产前样的检验；为加强生产质量的提高，应定期召开各组检验员会议或培训以加强提高检验员的素质、技能，了解质量对生产的重要性，为生产的第一要素，能更好的把控质量；为更好的加强提高生产质量，品控部所产开的质量评比应秉着公开、公正、公平的原则，多方面的评比，出现问题应及时指出并纠正，奖惩分明，有效的提高了生产质量。
聚合物电池各车间生产工艺流程图
聚合物电池二车间生产工艺流程图（卷绕式）
接制片车间正极片
化成 40℃搁置 8~12 小时
卷绕 全检卷芯 热压芯、冷定形
测短路 折极耳 电芯组装、定位
正封、侧封
贴保护膜
二次真空封边 修边
转分容工序
测短路
扩口
脱气烘烤 24 小时
注液 抽真空 预封口 40℃搁置 12 小时
接制片车间负极片
隔膜分切
修边 拉伸 裁铝塑复合膜
聚合物电池三车间生产工艺流程图（卷绕式）
接修边后的电芯
分容 剪极耳 折边、烫边 贴顶胶 撕保护膜 平压整形 40℃老化 5 天 检测内阻、电压、厚度 喷码 包装
出货
聚合物电池涂烘烤、球磨
负极
材料称重
配料 过筛
涂布 裁大片修边
配料 过筛
涂布 裁大片
吸尘压片 裁小片
吸尘压片 裁小片
极极片耳检焊验接、分重 裁取铝极耳 极耳压平 极耳包扎 吸尘
转卷绕装配车间
裁取镍极耳
极极耳片焊检接验、分重 极耳压平 极耳包扎
吸尘
转卷绕装配车间
车间生产流程图
送检/入库程序
项目
作业流程
作业说明/要点控制
用到表单
负责人
生产排单
1、接到生产订单后，依据交货期，车间生产主管生产排序；
2、生产主管委任相关人员到仓库领取对应规格的原材料；
3、生产主管结合机台实际情况以及轻重缓急进行排机；
4、技术员依排机计划进行上机调试；
5、调试并自检合格后，抽取10Pcs交由IPQC进行确认，确认OK后方可量产；
6、量产时操作员自检、QC巡检、技术员协助检验；
7、检验发现品质异常时，立即停机隔离→上报技术员进行修机→对异常品全检、返工、或者上报记录报废；
8、末件抽取10pcs交由QC检验OK后，由相关人员统计数量记录后，方可与其他班次做货的倒入一起；
9、统计生产数量够数后，有尾料的申报给生产主管，由其决定是否做完尾料或者停机;
10、物料标示清楚规格数量送至待检区，检验OK后相关人员办理入库。
【生产指令单】
【领料单】
【排机单】
【首件检验记录表】
【巡检记录表】
【品质异常报告单】
【生产日报表】
【生产入库单】
生产主管
相关文员
生产主管
车间、仓库文员
备料、
排机、
调机、
首件检验
生产/巡检
异常隔离/停机/调试
车间生产流程图word模版
项目作业流程作业说明/要点控制用到表单负责人生产排单1、接到生产订单后，依据交货期，车间生产主管生产排序；2、生产主管委任相关人员到仓库领取对应规格的原材料；3、生产主管结合机台实际情况以及轻重缓急进行排机；4、技术员依排机计划进行上机调试；5、调试并自检合格后，抽取10Pcs交由IPQC进行确认，确认OK后方可量产；6、量产时操作员自检、QC巡检、技术员协助检验；7、检验发现品质异常时，立即停机隔离→上报技术员进行修机→对异常品全检、返工、或者上报记录报废；8、末件抽取10pcs交由QC检验OK后，由相关人员统计数量记录后，方可与其他班次做货的倒入一起；9、统计生产数量够数后，有尾料的申报给生产主管，由其决定是否做完尾料或者停机;10、物料标示清楚规格数量送至待检区，检验OK后相关人员办理入库。
【生产指令单】【领料单】【排机单】【首件检验记录表】【巡检记录表】【品质异常报告单】【生产日报表】【生产入库单】生产主管相关文员生产主管车间QC车间IPQC车间IPQC组长或相关文员QC、仓库文员备料、排机、调机、首件检验生产/巡检异常隔离/停机/调试末件/收尾送检/入库程序接到生产指令单生产日程排序领料排机/上机技术员调试机台首件确认量产巡检操作员自检异常停机隔离异常品全检返工报废末件检验尾料申报送检OK后入库车间生产流程图。
化产车间流程图
终冷洗段贫油冷 却器
蒸汽
终冷洗苯来 的富油
油气换热器
贫富油换热器
管式加热炉
油水分离器
热贫油
粗苯蒸汽 粗苯冷凝器
富 油
脱苯塔
部
过
分 热
热 蒸 汽
贫
油
粗苯回流槽 粗苯储罐
塔顶回流
脱苯工艺流程图
再生器 顶部蒸汽
残渣 残渣槽
油库
终冷塔： 规整波纹 网填料塔 DN=4000 H=36290
初冷器 3台 FN=4600㎡
煤气进入了3台 并联操作的横管初
冷器分两段冷却。上段
用25～35℃循环水、 下段用16℃～18℃ 低温水将煤气冷却
至19～25℃
电捕焦油器作用： 收集煤气中的焦油 雾，使煤气中的焦 油含量达到≦0.05 g/m3
电捕焦油器 2台 DN=5200 H=14544 FN=50000㎡
大母液泵： LCZ250-315 P=110KW Q=800m3/h H=24m
结晶供料槽的浆 液送至离心机， 分离出硫铵结 晶。
离心机：HR400-N Q=4t/h
螺旋给料机
干燥流化床
分离出的硫铵结晶经螺旋输送机至震动流化床干燥器前室、 中室，用经热风器加热的热空气对其干燥，后室再经冷风 机送入的冷风冷却后进入硫铵贮斗。从贮斗下来的硫铵晶 体经称量，包装后进入成品库。
化产车间生产工艺流程介绍
张辉
焦炭作用
室内结焦原理
1、煤的结焦过程
干热粘熔固收 燥解结融化缩
传热
化学反应
放热
室内结焦原理
干燥 • <120℃，内在水份和外在水份的蒸发 脱吸 • 120℃-200℃，吸附在煤炭微孔结构中的气体析出
工艺流程图
车间生产工艺流程图
下料
↓
↓
↓
拧瓶盖←①←←灌装→→③→砸内盖（铁皮灌装瓶）↓（玻璃瓶装）↓↓↓
↓②③
↓↓↓
↓铝箔封口机拧瓶盖
↓（塑料瓶装）↓
↓②③
↓↓↓
①打码机←←③←←
↓↓
↓贴标签
↓↓
↓→→→装箱与封箱
↓
↓
生产完毕
车间生产流程简图
生产部通知单
↓
↓
生产科科长（主任）
↓
↓
↓↓
↓↓
配料组组长（配料）生产组组长（生产）↓↓
↓↓
凭领料单去仓库领料员工擦拭机器准备生产↓凭领料单去仓库领料
↓↓
配料完毕、做好标记按规定把箱子打好打扫卫生做好生产准备
↓↓
↓↓
搅拌完毕，抽料至沉降釜↓
沉降，并交接生产组→→→→→→交接完毕，开始生产
↓
生产完毕，准备入库
打扫卫生。
注塑车间生产流程图
车间填写《领料单》 车间准备生产
PMC审核
首件确认
正式生产
QC检查OK
盖 PA SS 章
QC检查NG 返 工 退货
入仓
退
仓
《生产变更确认单》
单
《首件检查记录表》 《品质检验指导书》 《成型工艺表》 《包装指导书》 《随箱单》 《IPQC巡检记录表》 《不合格品处理记录表》
《返检处理单》
《退仓 录表》 导书》
录表》 》
措施》
职责
采购 采购
生管
生产部 采购
品管部 生产部 生产部 品管部 生产部 品管部 生产部 品管部 品管部
品管部 生产部
生产管理流程图
流程
采购收到订单
记录 《车间生产订单》
转换成内部订单 PC做生产计划
填《生产指工单》 购买原材料 原料回厂、入仓
PMC审核 经理确认 IQC检查
《生产排期表》 《生产指工单》 《采购订单》
车间生产工艺流程图
油漆车间
白坯→机磨(大平面)→手磨(小面、曲边)→擦色(打水灰、打底得宝、
打腻子)→机磨(大平面)→手磨(小面、曲面)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPU(第1道底漆)→
机磨(打平面)→手磨(小面、曲面)→PE(第2道底漆)→打磨(机磨、
手磨)→修补→修色→手磨→面漆→干燥→试装→包装板式车间
1.开料→手工→封边→钻孔→镂铣、开槽→清洗→试装→包装
车间生产工艺流程图
实木车间
1.文件柜类:素板→大平砂→开毛料→贴面→精截→封边→钻孔→试装→半成品
2.茶几或沙发架:锯材→干燥→截断→纵剖→压刨→划线→铣型→开榫头、榫槽→钻孔→手工组装→打磨→半成品
3.班台或会议桌:素板(锯材)→大平砂(干燥)→开毛料(截断)→加厚(纵剖)→精截(压刨)→加宽(胶贴)→贴面(热压)→铣型(精截)→手工组装(包括打磨、打腻子、封
2.开料→力刨→涂胶→贴面→冷压→精截→手工→封边→钻孔→镂铣、开槽→清洗、修边→试装→包装
氧化车间生产运作流程图OK
N 29 29 质检检 验
质检对包装质量进行监 督，合格的盖“PASS”章 质检员 7分钟/ 车
《产品随行 《成品检 卡》、《成 验规程》 品检验记录 》
30
30
录入 ERP
Y
正副班长进行数量统计及 正副班长 其录入ERP
及时录 入（当 班必须 完成）
《氧化车 《产品随行 间作业规 卡》《生产 程》 日报表》
18
18
纯水清 洗
清洗一 次
半封孔 （封孔）
行吊工进行过槽清洗并进 行自检
行吊工
1分钟/2 《氧化车 《产品随行 排（清 间作业规 卡》 洗2次） 程》 按工艺 标准执 行 《氧化车 《产品随行 间作业规 卡》 程》
19 19
热水槽 浸泡
不电泳 料直接 下排
对色员按识别颜色自检氧 化膜厚
对色员
行吊工进行过槽液热水浸 泡扩孔（水温50-70度）并 进行自检
31
31
转运入 成品库
成品仓搬运工将产品转运 至入仓处核对入库
转运工
《氧化车 10分钟/ 《产品随行 间作业规 车 卡》 程》
备注：Y代表正常流程线，
N代表异常流程线。
制图：
审核：
审批：
第 3 页，共 3 页
27 27
成品检 验
质检进行下排及包装前检 验，不合格的需返工、让 步放行、整形、报废处理
质检员
及时检 验
《质量检 《产品随行 验作业管 卡》 理办法》
28
28
按客户要求 贴膜、贴标 签、包装
Y
包装工进行产品包装、包 正副班长 装正副班长贴标签 、包装工
按顺序 包装
《氧化车 《产品随行 间作业规 卡》 程》
车间生产流程图
车间生产流程图一、引言车间生产流程图是用来描述车间内产品的生产流程的图表。
通过绘制车间生产流程图，可以清晰地展示产品在车间内的加工过程，帮助员工和管理者更好地了解和掌握生产流程，提高生产效率和质量。
二、流程图绘制步骤1. 确定流程图的起点和终点：根据产品的生产流程，确定流程图的起点和终点。
起点通常是原材料的进入点，终点是最后一个工序的出口。
2. 绘制主要流程线：根据产品的加工流程，从起点到终点逐步绘制主要流程线。
每个工序可以用一个矩形框表示，框内写明工序的名称。
3. 绘制支持流程线：在主要流程线之间绘制支持流程线，表示辅助工序或支持工序。
支持流程线通常使用虚线或其他不同的线型来区别于主要流程线。
4. 绘制决策点和判断条件：在流程图中，可能会存在决策点和判断条件。
可以使用菱形框表示决策点，框内写明判断条件。
5. 添加箭头和说明文字：在流程图中，使用箭头表示流程的方向，并在箭头旁边添加文字说明。
文字说明应简明扼要，清晰明了。
6. 完善细节和优化布局：根据实际情况，对流程图进行完善和优化。
可以添加细节信息，如工序所需时间、工序之间的传递物料等。
同时，优化布局，使流程图整体简洁美观。
三、示例车间生产流程图下面是一个示例车间生产流程图，以汽车制造为例：起点：原材料进入车间主要流程线：1. 原材料检验：对原材料进行质量检验，判断是否符合要求。
2. 零部件加工：将原材料进行切割、冲压、焊接等工序，制造零部件。
3. 车身装配：将零部件进行组装，形成车身骨架。
4. 涂装：对车身进行喷涂，形成车身漆面。
5. 内饰装配：将座椅、仪表盘等内饰部件进行安装。
6. 发动机安装：将发动机安装到车身中。
7. 电气系统安装：将电池、线束等电气部件安装到车身中。
8. 轮胎安装：将轮胎安装到车轮上。
9. 车辆检验：对整车进行质量检验，确保符合标准。
终点：成品车辆出厂支持流程线：1. 原材料供应：原材料从供应商处采购，并送入车间。
2. 零部件供应：车间向供应商订购零部件，供应商将零部件送入车间。
注塑车间生产作业流程图
入库或出库
QC检验确认.产品数据保留 员工整理机台
生
产
任
务
单
.
作
业
IPQC
指 当班班长
导
操作员
书 、
注
塑
工
艺
卡
产
品
图
检
纸 、
纪
录 、
首 件
设 备 点
检 验 单 、
检 表
I P
Q
C
巡
IPQC 操作员
班长
材 质 标 签
QC 操作员
班长
班长统计报表
注塑车间生产作业流程图
制程流程图
业务部 下达生产任务单
表单 责任人
四联任 务单
业务部
生产部主管 做注塑生产排程并通知生产班长
生产备
生产任务单 注塑工艺卡 作业指导书
依指导书 即时培训
首检留样.数据 记录、下达产 品合格通知书
生产过程中的 浇口料及废品 满箱后贴上材 质标示及时运
温度到位料管清洗
开机调试 首件送检 NG
产品检验数据记录并 留样 及时通知生产班长重
OK
生产部 批量生产
IPQC巡检. 员工自检 NG
OK
订单完成
设备定期保养/记录 模具定期清洁/润滑 监督员工自检.保持车间整洁 巡检周期为2H一次，如发现 不良品及时隔离并向班长报
告
生产正常时，班长巡检即时整理车间环境各 机台生产状况即时处置产品质量异常情况。
到粉料间
不合格品单 独放待订单 完成后统计
不良率
末件留样
生产准备
NG
模具准备
OK
材料准备
提报模具维修
确认模具状况 模具至机台边
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执 行 计 划
修 订 计 划
生产总监
生产部
各生产车间
分 析 总 结
③车间季度、 月度计划 年度经营 计划
①年度生产计划 制定车间 生产计划
正式成文 工作总结
制定班级计划 汇总平衡
执行 汇总、分析问题 ④修订计划
总结 接收生产计划 ②编制本班级月、季度计划
执行 反馈问题 继续执行
监督检查 接受考评
①目标协议 审核
接受奖惩
配合 执行 配合
车间生统计工作流程
生产主管
车间统计员
生产线组长
生产线员工
符合 符合 不符合 不符合
统计生产结果 ①填写生产报表 核对相关数据 修改相关报表 统计生产报表 编制统计报告 ③建立统计合账
文件归档 完成生产任务
审核 审核 ②审核 结束 开始
总结 接收班组计划 开始
结束 审定 审批 审批
审批
审批
季度、月度生产计划
车间生产计划管理流程
车间生产目标管理流程
总经理
生产总监
生产部 各生产车间 各生产班组
①年度目标
生产经营目标
开始 结束 审核 审批 审批 审核 审批
②目标协议 ③目标分解
年中考评