车间生产流程图
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监督检查 接受考评
①目标协议 审核
接受奖惩
配合 执行 配合
车间生统计工作流程
生产主管
车间统计员
生产线组长
生产线员工
符合 符合 不符合 不符合
统计生产结果 ①填写生产报表 核对相关数据 修改相关报表 统计生产报表 编制统计报告 ③建立统计合账
文件归档 完成生产任务
审核 审核 ②审核 结束 开始
制 总经理 订 计 划
执 行 计 划
修 订 计 划
生产总监
生产部
各生产车间
分 析 总 结
③车间季度、 月度计划 年度经营 计划
①年度生产计划 制定车间 生产计划
正式成文 工作总结
制定班级计划 汇总平衡
执行 汇总、分析问题 ④修订计划
总结 接收生产计划 ②编制本班级月、季度计划
执行 反馈问题 继续执行
总结 接收班组计划 开始
结束 审定 审批 审批
审批
Baidu Nhomakorabea
审批
季度、月度生产计划
车间生产计划管理流程
车间生产目标管理流程
总经理
生产总监
生产部 各生产车间 各生产班组
①年度目标
生产经营目标
开始 结束 审核 审批 审批 审核 审批
②目标协议 ③目标分解
年中考评 年终考评 实施奖惩 接受奖惩
配合
形成草案 执行
①目标协议 审核
接受奖惩
配合 执行 配合
车间生统计工作流程
生产主管
车间统计员
生产线组长
生产线员工
符合 符合 不符合 不符合
统计生产结果 ①填写生产报表 核对相关数据 修改相关报表 统计生产报表 编制统计报告 ③建立统计合账
文件归档 完成生产任务
审核 审核 ②审核 结束 开始
制 总经理 订 计 划
执 行 计 划
修 订 计 划
生产总监
生产部
各生产车间
分 析 总 结
③车间季度、 月度计划 年度经营 计划
①年度生产计划 制定车间 生产计划
正式成文 工作总结
制定班级计划 汇总平衡
执行 汇总、分析问题 ④修订计划
总结 接收生产计划 ②编制本班级月、季度计划
执行 反馈问题 继续执行
总结 接收班组计划 开始
结束 审定 审批 审批
审批
Baidu Nhomakorabea
审批
季度、月度生产计划
车间生产计划管理流程
车间生产目标管理流程
总经理
生产总监
生产部 各生产车间 各生产班组
①年度目标
生产经营目标
开始 结束 审核 审批 审批 审核 审批
②目标协议 ③目标分解
年中考评 年终考评 实施奖惩 接受奖惩
配合
形成草案 执行