医院科主任例会制度

科主任周例会制度

一、目的
为加强全院医疗质量与医疗安全管理，提升科室管理水平,提高医疗服务质量，有效防范质量安全事件的发生，结合新修订的《医院总值班制度》、《院长周办公例会制度》，制定科主任周例会制度。

二、会议范围和会议时间
1、全院医技部门（检验、放射、超声）、临床科室（住院、急诊、透析、麻醉）,所有科主任参加.
2、每周一下午4：30，在院办小会议室。

三、会议流程
1、签到
2、本周值班领导主持，总结上一周全院动态，对存在不足的科室或部门提出整改意见,提出本周工作重点.
3、科主任发言，内容为本科室近期工作难点，对存在问题解决方案，需院级部门解决的事项；对医院管理提出建设性意见；
四、要求
1、医务科、护理部常规列席周例会，作好记录,重要事项以会议纪要形式存档.
2、特殊情况科室负责人不能参会时,按科主任-副主任—护士长的顺序参加，不得缺席，否则按旷工处理。

3、会议时间由主持会议者把握,时间不得超过1小时。

4、院办常规作好会场准备.
5、会后根据会议内容由参会者在周二晨会上传达,医务科抽查.。

科主任医疗工作例会制度

科主任医疗工作例会制度
一、根据原卫生部《全国医院工作制度与人员岗位职责》规定，制定本制度。

二、科主任医疗工作例会每月召开一次，原则上在周一下午召开，由医务科召集，院长或业务副院长主持，医务科、质控部、门诊部、院感办、医保办等相关职能部门主任及临床各科室主任、医技科室主任参加，通报及沟通医疗质量和医疗安全工作有关事宜。

三、通报及交流内容
（一）上级部门近期颁布的医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策；全国通报的影响力较大的医疗事件。

（二）医疗质量通报：门、急诊人次；出院人次；手术及麻醉台数；病床使用率；病床周转次数（次/月）；平均住院日；临床路径管理；单病种工作；核心制度落实情况；重大医疗缺陷病历等。

（三）医疗安全：上月纠纷例数；终末病历质量追踪点评；通报安全隐患及整改、防范措施等。

（四）医院感染控制工作。

（五）合理用药：药比控制、处方点评、抗生素管理等。

（六）药品及医疗器械安全：药品不良反应及用药安全；医疗器械不良事件。

（七）听取科主任临床工作中遇到的问题，研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见。

四、布置下一阶段医疗重点工作。

五、科主任例会将采用签到制，科（室）主任如有特殊情况不能参加例会，应向院长或业务副院长请假并报医务部备案，并另选派一名副主任参加。

无故缺席者，扣发当月50%职务津贴；全年有三次以上（含三次）无故缺席者，纳入科主任绩效考核。

医院医生工作例会制度范本

医院医生工作例会制度一、目的为了加强医院医生之间的沟通与合作，提高医疗服务质量，确保医院工作的顺利进行，特制定本制度。

通过定期召开医生工作例会，对医院工作进行总结、分析，提出问题和改进措施，促进医院各项工作的持续改进。

二、会议分类1. 周例会：每周一次，由科室主任或指定人员主持，全体医生参加。

2. 月例会：每月一次，由院长或指定人员主持，全体医生及相关部门人员参加。

三、会议时间、地点1. 周例会：每周一上午9:00-9:30，在各科室办公室或会议室举行。

2. 月例会：每月最后一个工作日，下午3:00-5:00，在医院会议室举行。

四、会议内容及流程1. 周例会（1）传达上级文件及指示精神，学习相关政策法规。

（2）科室主任汇报上周工作完成情况，分析存在的问题及原因。

（3）医生汇报本科室工作进展、病情分析及治疗措施。

（4）讨论本科室工作中遇到的问题，共同寻找解决方案。

（5）安排本周工作重点，明确工作目标。

（6）其他事项：如学术交流、培训安排等。

2. 月例会（1）院长或指定人员汇报上月工作总结，分析全院工作亮点及不足。

（2）各部门负责人汇报本科室工作完成情况，分析存在的问题及改进措施。

（3）医生代表汇报临床工作中遇到的典型案例、经验教训及改进建议。

（4）讨论全院工作中存在的问题，共同寻找解决方案。

（5）安排本月工作重点，明确工作目标。

（6）其他事项：如培训、学术交流等。

五、参会人员及职责1. 周例会（1）科室主任：负责组织会议，传达上级指示，汇报本科室工作。

（2）医生：积极参与讨论，汇报本科室工作进展，提出问题及改进建议。

2. 月例会（1）院长：负责组织会议，传达上级指示，汇报全院工作总结。

（2）各部门负责人：负责汇报本科室工作，分析存在的问题及改进措施。

（3）医生代表：负责汇报临床工作中的典型案例、经验教训及改进建议。

六、会议记录及落实1. 会议记录由专人负责，记录会议内容、讨论事项及解决方案。

2. 会议结束后，将会议记录分发给相关人员进行落实，并定期对落实情况进行了检查。

医院临床、医技科主任例会制度

临床、医技科主任例会制度
一、医务科每半个月组织召开科主任例会，人员为医院领导、医务科长、临床科室主任、医技科室主任。

必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。

二、通报医疗核心制度执行情况、病历质量、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费、医嘱执行等医疗质量形成的关键环节检查、评估和分析，查找问题，提出干预措施。

三、研究的是持续改进医疗质量和保障医疗安全措施；研究医疗质量管理的其他问题并提出相关意见。

四、例会实行签到制度，参会人员应准时到场参加会议并签到，5分钟以后到会的人员在迟到表上签到。

五、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。

六、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

七、将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理分3分，凡无故旷会1次扣科室管理分5分，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。

医院各科例会制度

医院各科例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。

科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。

建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。

例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。

遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。

医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。

不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。

确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。

原则上全年累计请假次数不得超过3次。

4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。

医院各科室例会制度模版

医院各科室例会制度模版引言:医院各科室例会是协调工作、提高工作效率和质量的重要机制。

例会制度的落实有助于加强科室内部协作与沟通，实现医院整体目标的达成。

为了规范和推行科室例会制度，提高例会效果，特制作此模板，供各科室参考。

一、会议目的和范围1. 会议目的：a. 交流工作经验、分享工作成果，促进科室成员之间的协作与合作；b. 分析和解决工作中遇到的问题，提出改进和创新的建议；c. 传达和贯彻医院及科室重要决策和工作要求。

2. 会议范围：a. 主任委员会例会：主任、副主任、科室负责人；b. 科室全员例会：科室全体成员；c. 分科例会：科室内按照分科进行的会议。

二、会议周期和时间1. 会议周期：a. 主任委员会例会：每月一次；b. 科室全员例会：每月一次；c. 分科例会：根据需要，一般为每季度一次。

2. 会议时间：a. 主任委员会例会：每月第一个工作日上午；b. 科室全员例会：每月第一个工作日下午；c. 分科例会：根据需要确定。

三、会议组织和流程1. 会议组织：a. 主任委员会例会：由主任召集，由秘书负责会议记录；b. 科室全员例会：由主任或副主任召集，由秘书负责会议记录；c. 分科例会：由该分科科长或副科长召集，由秘书负责会议记录。

2. 会议流程：a. 会议开场：主持人致开场词，介绍会议议程；b. 工作汇报：各成员轮流报告本月工作进展和成果；c. 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析和讨论；d. 解决方案：提出改进和创新的建议，并达成共识；e. 工作安排：制定下一阶段的工作计划和目标；f. 会议总结：主持人进行会议总结和布置下一次会议。

四、会议纪律和行为规范1. 准时参会：会议开始前5分钟到达会议室，不迟到、不早退；2. 尊重他人：听取他人发言时保持平和，不打断他人发言；3. 发言秩序：按照主持人指定的顺序发言，每次发言不超过3分钟；4. 记录和备查：会议纪要由秘书书写并传达给与会人员，记录要详实准确；5. 保持机密：会议内容属于内部信息，不得外泄。

科主任例会制度范文

科主任例会制度范文首先，科主任例会应当定期召开，一般为每月召开一次。

召开例会的频率较高，有利于及时了解科室工作的进展情况，及时解决存在的问题，加强对下属人员的指导与管理。

其次，科主任例会的内容应当围绕科室工作展开。

首先，对上一个月的工作进行总结。

主任应当向与会人员汇报上一个月的工作任务完成情况，强调科室在工作中的优势与不足，并就问题的处理情况与教训提出意见与建议。

其次，讨论下一个月的工作计划。

主任应当就下一个月的工作任务进行部署，明确各项工作的重点与目标，并对绩效奖金、晋升评定等进行说明。

第三，提出相关要求与指导意见。

主任应当就下属工作中存在的问题进行指导，提出解决办法或要求，确保下属能按照科室的要求进行工作。

第四，组织交流与讨论。

主任应当提供一个交流与讨论平台，鼓励员工提出问题与意见，并引导大家共同解决问题。

再次，科主任例会应当有明确的会议流程。

首先，确定会议召开的时间与地点。

主任应提前通知与会人员，并确保会议的顺利召开。

其次，组织会议前的材料准备。

主任需要准备好总结、部署、指导等文件，并发给与会人员，以便大家对会议内容有一个充分的了解。

然后，进行会议的主持与发言。

主任应当主持会议，对会议进行控制与引导，并针对相关问题进行发言使会议进程有序进行。

会议的发言者应当按照会议的设置进行发言，并提出自己的观点与建议。

最后，做好会议记录与总结。

主任应当指定专人负责会议记录，并将会议记录与参会人员总结的意见整理成表格或报告，作为科室工作的参考与依据。

最后，科主任例会制度在实施过程中需要注意以下几点。

首先，保持例会的规则性与有效性。

科主任应确保例会按照预定时间召开，并且会议内容要紧密围绕科室工作，确保会议的效果。

其次，重视员工的参与与贡献。

科主任应该充分尊重员工的主动性与创造力，并鼓励员工提出问题与建议。

接着，注重会议纪要的记录与传达。

科主任应当通过会议纪要将会议的内容及时传递给没有参会的人员，并督促落实。

医院例会制度范文(4篇)

医院例会制度范文一、目的医院例会制度的目的是为了提高医院内部沟通和协调的效率，加强医院的组织纪律，促进医院各部门之间的合作和交流，及时解决问题和汇报工作，共同推动医院的发展和改进。

二、会议组织1.例会由医院院长或副院长主持，具体负责例会的组织和安排的工作由医务处负责。

2.例会的时间一般定为每周一次，具体时间由医院院长或副院长根据需要确定。

3.例会的地点一般是医院内部的会议室，可以根据需要选择其他场所。

三、会议议程1.每次例会开始前，由会议组织者提前准备好会议议程，并提前通知会议参与人员。

2.会议议程内容应包括医院工作情况的汇报、问题和困难的讨论、工作计划的安排等内容。

3.会议参与人员可以根据需要提前准备相关文件和资料，并在会议上进行汇报和讨论。

四、会议记录1.每次例会都应有专人负责记录会议的内容和决定事项，并在会后整理成会议纪要。

2.会议纪要应包括会议主要议题的概况、相关决策的内容和责任人等信息。

3.会议纪要应及时发送给会议参与人员，以便大家了解会议的决策和工作安排。

五、例会制度的执行1.医院例会制度应明确规定责任人，各部门负责人应按时参加例会，并按照会议议程提前准备相关工作资料和汇报内容。

2.例会期间应保持秩序和遵守会议规则，确保会议的质量和效率。

3.例会的决策和工作安排应及时落实并监督执行，负责人应按时完成相应的工作任务。

六、例会制度的评估和改进1.医院例会制度应定期进行评估和改进，根据实际效果对会议的内容和形式进行调整和优化。

2.可以通过会议后的问卷调查或定期召开例会制度改进会议来进行评估和改进。

以上是医院例会制度的一个范文，可以根据实际情况进行调整和修改，以适应医院的具体需求和特点。

医院例会制度范文（2）一、目的和意义医院例会制度的目的是为了加强医院内部的沟通、协调和管理，促进医院各部门间的协作，推动医院的发展。

通过定期召开例会，可以及时了解医院的工作情况、解决存在的问题、设定工作目标和任务，并对医院各项工作进行评估和总结，为医院的发展提供有力支撑。

医院各科室例会制度范文（4篇）

医院各科室例会制度范文第一章总则为规范医院各科室例会的组织和管理，提高会议效率和科室工作效益，特制定本制度。

第二章例会组织和周期1. 科室例会由科室主任或副主任召集，并负责会议的组织、协调和监督。

2. 科室例会一般每周召开一次，具体召开时间和地点由科室主任确定。

3. 科室例会的议题由科室主任提供或科室成员提出，并在会议前通过邮件或其他形式通知与会人员。

第三章例会议程1. 科室例会的议程内容包括但不限于以下几项：a. 上次例会纪要的确认和执行情况；b. 科室工作的安排和部署；c. 科室成员的工作汇报和交流；d. 与其他科室的沟通合作；e. 其他需要讨论的议题。

2. 例会议程应提前确定，并在会议开始前分发给与会人员，以便大家准备充分。

第四章例会记录和纪要1. 例会由秘书负责记录和整理，确保会议的完整性和准确性。

2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题内容、讨论结果等关键信息。

3. 会议纪要应在会议结束后及时整理、审核，并在召开下次例会前发送给与会人员。

第五章例会参与人员和责任分工1. 科室主任或副主任作为例会的召集人，负责组织、协调和监督会议的进行。

2. 科室各成员必须按时参加例会，如有特殊情况无法参会，应提前请假，并说明原因。

3. 科室主任负责主持例会，并安排与会人员的发言和汇报。

第六章例会的要求和建议1. 会议宜按时开始，不迟到、不早退，不得违反会议纪律。

2. 与会人员应携带相关材料和准备充分，做到准确、简洁、清晰地陈述问题和建议。

3. 会议中应尊重他人意见，积极参与讨论，达成共识或决策。

4. 会议结束后应及时整理会议记录和纪要，并对例会的议题和效果进行评估。

第七章例会的改进和完善1. 例会制度应不断进行评估和改进，根据实际情况适时调整例会的周期和议题。

2. 对于例会中存在的问题和难题，应及时总结和提出解决方案。

3. 科室主任和各科室成员应共同努力，提高例会的质量和效率，以推动科室工作的进展。

医院科主任例会制度

医院科主任例会制度一、背景和目的：医院科主任是医疗科室的负责人，负责组织和管理科室的工作，并负责科室的目标达成和提质增效。

为了加强医院科主任之间的沟通交流，提高各科室之间的协作能力，推动医院整体运营水平的提升，医院制定了科主任例会制度。

二、参会对象和周期：科主任例会由各个科主任参加。

会议周期为每月一次，特殊情况下可以调整会议时间。

三、会议形式和议程：科主任例会可以采用集中会议的形式，也可以采用视频会议的形式。

会议议程一般包括以下内容：1.开篇：会议主持人宣布开会，通报近期医院的重要事项和各科室的运营情况。

2.工作汇报：各科主任依次向会议汇报科室的工作情况，包括但不限于：科室的患者量、药品消耗、科室收入和支出等指标的情况；科室的人员动态，包括人员转岗、离职等情况；科室的质量安全情况，包括病例质量评查、医疗事故等情况。

3.问题讨论：对于各科室遇到的问题进行集体讨论。

一般包括以下几方面的问题：科室内部管理上的矛盾和问题，如人事安排、工作制度等方面；科室之间的协作问题，如患者转诊上的问题、合作医疗问题等；科室发现的医疗质量和安全问题，如病例复核出现的问题、不良事件的处理等。

4.经验交流：对于各科室工作中的亮点和成功经验进行分享，以促进科室之间的借鉴和学习。

5.信息通报：会议期间对院内外的重要通知和信息进行通报。

6.其他事项：包括对于会议时间、议程安排的讨论和决策。

四、会议参与者的角色和责任：1.会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议顺利进行；2.会议记录员：记录会议内容和决策事项，并根据需要起草会议纪要；3.科室主任：积极参与讨论，提出科室工作中的问题和建议；4.其他参会人员：根据需要，参与讨论，提出自己的观点和建议。

五、会议纪要和问题解决的跟进：会议记录员应当及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容以及决策事项等。

会议纪要经过会议主持人和参会人员审核确认后，应当及时通报给相关人员。

医院各科室例会制度3篇【最新版】

医院各科室例会制度3篇为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想:医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。

科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。

建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。

例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。

遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。

医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。

不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。

确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。

原则上全年累计请假次数不得超过3次。

4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。

医院科主任例会制度

医院科主任例会制度一、背景分析作为医院管理团队的核心成员，科主任在医院的科室管理及发展中扮演着重要的角色。

科主任例会是为了加强科室之间的沟通与协调，推动科室工作的高效运行而设立的一种制度。

科主任例会的建立旨在加强科主任之间的交流分享、业务培训、决策合作等方面的工作，提升科室的整体管理水平，推动医院整体发展。

二、目的与任务科主任例会的目的是为了在科室管理和协调上形成群策群力、确保医院管理方向一致、协调医疗资源、提升科室整体管理水平。

主要任务包括：1.交流分享：科主任例会为各科室主任提供了一个相互交流与分享经验的平台，促进科室之间的合作与学习，共同提升管理水平和协作能力；2.业务培训：通过科室主任之间的业务培训和学术交流，提升科室主任的专业知识和技术水平，增强其对于疾病诊疗、新技术新方法的把握，从而提高科室的医疗质量；3.决策合作：科主任例会是科室主任间集思广益、共同决策的平台，通过例会讨论和决策解决一些重要问题，协调科室间的利益和关系，推动医院整体发展。

三、例会形式与频次科主任例会一般采取定期例会和不定期例会相结合的形式。

定期例会一般按月开展，例会时间一般安排在工作日的上午或下午，确保科室主任能够充分参与例会，以便安排工作。

不定期例会则可以根据需要灵活安排，在科室重大事项需要进行讨论和决策时进行。

四、会议内容与要点科主任例会的内容应包含以下几个方面：1.院务通报：医院管理层可以向科主任汇报医院的最新决策、政策和工作进展，以便科主任及时掌握医院整体的发展动态；2.科室工作报告：各科室主任向会议汇报科室最新工作进展、业务开展情况、难点和问题，以便整个科室能够对外协调资源，解决问题；3.学术交流与培训：医院可以邀请各个专业的专家为科主任进行学术交流和培训，提升科室主任的专业知识和技术水平；4.决策讨论：科主任之间可以就科室管理中的一些重大问题进行讨论和决策，例如资源分配、工作安排、紧急事项处理等；5.互通有无：鼓励科室主任之间相互分享工作中的经验和成功案例，以促进科室间的相互学习与借鉴。

医院推行科主任例会制度的通知)(模板

XXX关于推行科主任例会制度的通知各科室：中层干部是单位的中坚力量，是中心发展的基石，为加强中层干部的管理与培训，不断提高中层干部的管理能力和履职水平，使中心各项工作再上新台阶，经研究决定在中心推行科主任例会制度，现将有关要求通知如下：一、推行科主任例会的必要性1、推行科主任例会是加强院科两级管理的需要，是科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会制度对各项业务工作进行动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。

2、通过科主任例会制度，了解各科室当月工作开情况、各项核心制度落实、存在的主要困难和当前急需解决的问题，掌握各科室的的业务和管理状况，不断提高各科室的工作质量和管理水平。

二、会议内容1、根据工作需要，由相关科室通报本月医疗质量、医疗安全、院感控制、处方点评、医改医保、工作纪律和安全生产等主要工作完成情况和存在的主要问题，具体通报内容由会议主持人确定。

2、各科室主任汇报当月工作完成情况（以数据为依据）和存在的主要问题（困难），针对上月督查发现的问题提出具体的整改措施和解决办法，对中心管理、业务拓展和具体困难提出意见和建议。

3、会议主持人就当前主要工作，特别是工作落实情况、医疗质量和医疗服务工作中存在的问题和不足，讨论研究其对策，有针对性的进行整改。

同时，积极协调解决各科主任提出的困难和要求。

4、会议主持人根据中心的整体工作安排，部署下一阶段工作，落实相关科室职责，确保工作圆满完成。

三、参会人员:1、全中心所有科室主任（科长）。

2、邀请部分科室骨干或学科带头人。

四、会议时间和地点1、会议时间：科主任例会每月举行一次。

于当月27日下午举行（节假日和周末顺延），必要时，经中心主任批准，可临时召开，具体时间由办公室通知。

2、会议地点：XXX五、会议纪律1、凡因手术、急诊接诊、学习和开会培训等，必须事先向分管领导说明原因，履行请假手续，并安排替代人员参加会议。

原则上全年累计请假次不得超过2 次。

2、实行例会签到制，参会人员应提前10分钟到场并签到，保持会场场秩,手机自动调整到静音或关机状态。

医院科主任例会制度

医院科主任例会制度桑木镇中心卫生院各科室及延伸点,医疗质量管理是医院管理的核心内容,为狠抓医疗质量与医疗安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯,使我院医疗工作再上新台阶,使医院例会精神得以有效落实,经院长办公会讨论通过,特制定本制度,一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的需要,是强化院科两级管理的需要,是强化科室管理,实行科学化、精细化管理的需要,同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规,进行医疗质量讲评和业务工作动态分析,有针对性地研究和解决实际问题。

2、通过科主任例会,了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况,掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。

结合搞好科室目标责任管理,抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实,组织好示范性查房和病例讨论,规范交接班制度,以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。

二、科主任例会召开管理1、科主任例会每月召开1次,一般安排在每月第一周周三下午3时。

遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

必要时,经院长或分管院长同意,可临时召开例会。

2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。

3 、每次例会的内容和议程,由院长办公会商定,医务科提前通知参会人员。

4、例会实行签到制度,参会人员应提前10分钟到场并签到,5分钟以后到会的人员为迟到。

5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假,说明原因,并指定副主任或其他人参加,凡无故不到会者以旷会处理。

6、医务科负责做好会议的各项准备工作,并负责监督和考核。

7、医院将定期公布例会人员参会情况,迟到1次者扣科室管理绩效50元,凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元,迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。

三、本制度从下发之日起执行。

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医院例会制度

医院例会制度
医院例会是指医院领导层定期召开的会议，旨在汇报工作、协调问题、制定计划和决策等。

医院例会制度对于医院的正常运转和发展非常重要，以下是医院例会制度的一些特点和内容：
1. 例会频次：医院例会一般每月召开一次，有时候也会根据需要进行临时召开。

2. 例会组成：医院例会通常由医院领导、科室主任、相关部门负责人等参加，根据具体情况也可邀请医务工作者和其他员工参加。

3. 例会形式：医院例会可以通过线上视频会议或者线下面对面会议的形式进行，根据情况选择合适的方式进行。

4. 例会内容：医院例会一般包括工作汇报、问题分析、经验分享、计划制定和决策等内容。

具体内容根据医院的实际情况和需要确定。

5. 例会纪要：医院例会一般由专门的人员担任秘书，负责记录和整理会议内容，制成会议纪要，方便后续查阅和追踪。

6. 例会效果评估：医院例会后，可以通过相关评估指标和方法对例会的效果进行评估，以便不断改进和优化。

医院例会制度的实施可以促进医院内部各个部门之间的沟通和协作，提高医院工作效率和质量。

同时，医院例会也是医院领导们了解全院各项工作进展和存在问题的重要方式，为医院的发展提供指导和决策支持。

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医院各科室例会制度模版（二篇）

医院各科室例会制度模版引言:医院各科室例会是协调工作、提高工作效率和质量的重要机制。

例会制度的落实有助于加强科室内部协作与沟通，实现医院整体目标的达成。

为了规范和推行科室例会制度，提高例会效果，特制作此模板，供各科室参考。

一、会议目的和范围1. 会议目的：a. 交流工作经验、分享工作成果，促进科室成员之间的协作与合作；b. 分析和解决工作中遇到的问题，提出改进和创新的建议；c. 传达和贯彻医院及科室重要决策和工作要求。

2. 会议范围：a. 主任委员会例会：主任、副主任、科室负责人；b. 科室全员例会：科室全体成员；c. 分科例会：科室内按照分科进行的会议。

二、会议周期和时间1. 会议周期：a. 主任委员会例会：每月一次；b. 科室全员例会：每月一次；c. 分科例会：根据需要，一般为每季度一次。

2. 会议时间：a. 主任委员会例会：每月第一个工作日上午；b. 科室全员例会：每月第一个工作日下午；c. 分科例会：根据需要确定。

三、会议组织和流程1. 会议组织：a. 主任委员会例会：由主任召集，由秘书负责会议记录；b. 科室全员例会：由主任或副主任召集，由秘书负责会议记录；c. 分科例会：由该分科科长或副科长召集，由秘书负责会议记录。

2. 会议流程：a. 会议开场：主持人致开场词，介绍会议议程；b. 工作汇报：各成员轮流报告本月工作进展和成果；c. 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析和讨论；d. 解决方案：提出改进和创新的建议，并达成共识；e. 工作安排：制定下一阶段的工作计划和目标；f. 会议总结：主持人进行会议总结和布置下一次会议。

四、会议纪律和行为规范1. 准时参会：会议开始前5分钟到达会议室，不迟到、不早退；2. 尊重他人：听取他人发言时保持平和，不打断他人发言；3. 发言秩序：按照主持人指定的顺序发言，每次发言不超过3分钟；4. 记录和备查：会议纪要由秘书书写并传达给与会人员，记录要详实准确；5. 保持机密：会议内容属于内部信息，不得外泄。

医院各科室例会制度

医院各科室例会制度
是为了加强各科室之间的沟通与协作，促进医院整体运行和服务质量的提升而设立的一种会议制度。

具体包括以下几个方面：
1. 会议频率：医院各科室例会一般每月或每季度进行，具体频率根据医院的实际情况和需求来确定。

2. 会议形式：可以是线上或线下的会议形式，根据科室人员的实际情况和参会方便程度来确定。

3. 会议议程：会议议程应提前确定，一般包括医院重要决策的通知、科室工作的总结与交流、关键问题的讨论与决策等内容。

4. 参会人员：医院各科室的科室主任或代表、医务人员、护士长等相关人员应该参会。

部分会议还可以邀请医院管理层的领导或相关专家参与。

5. 会议记录：由会议秘书或相关人员负责记录会议讨论的内容、意见、建议等，并制作会议纪要。

6. 会议后续：会议后需要及时将会议纪要分发给参会人员，明确具体工作责任和时限，同时需要督促各科室完成任务并跟踪工作进展。

通过医院各科室例会制度，可以促进各科室之间的沟通和合作，及时解决问题，提高医疗质量和效率，实现医院的整体发展目标。

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医生科室例会制度范文模板

医生科室例会制度一、目的为了加强我科医师队伍的团队建设，提高医疗服务质量，促进学术交流，及时传达医院相关文件和精神，提高科室管理水平，特制定本制度。

二、会议组织1. 会议主持人：科室主任或指定专人担任。

2. 参会人员：科室全体医师、护士长及科室管理人员。

3. 会议时间：每月第一周的星期二下午2:30-4:00。

如有特殊情况，可临时调整。

三、会议议程1. 开场：主持人简要介绍会议议程，并对参会人员提出要求。

2. 学习环节：a. 学习国家卫生健康政策、法律法规及医院相关规定。

b. 学习新的医疗技术、治疗方法及临床研究成果。

c. 学习科室各项规章制度，提高医师队伍的职业道德素质。

3. 工作汇报：a. 科室主任汇报上月工作亮点、存在问题及本月工作计划。

b. 护士长汇报上月护理工作亮点、存在问题及本月工作计划。

c. 医师代表汇报临床工作心得、经验及遇到的困难。

4. 讨论环节：a. 针对科室存在的问题，展开讨论，提出改进措施。

b. 对科室发展规划、管理工作提出建设性意见。

c. 讨论其他与科室发展相关的议题。

5. 安排与部署：a. 主持人对本月工作进行简要总结，对下月工作作出部署。

b. 强调本月工作重点，提出具体要求。

6. 结束语：主持人对会议进行总结，对参会人员表示感谢，并提出会后工作要求。

四、会议纪律1. 参会人员应按时到会，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。

2. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。

3. 参会人员要认真记录会议内容，会后及时传达给未参会人员。

4. 会议记录由专人负责整理归档，以备查阅。

五、会后工作1. 根据会议内容，制定具体工作计划，明确责任人和完成时限。

2. 对会议提出的改进措施和意见，相关部门要及时落实，并将实施情况反馈给主持人。

3. 主持人要定期对会议效果进行评估，并根据实际情况调整会议议程和内容。

六、考核与奖惩1. 参会人员出勤情况纳入个人年度考核，无故缺席两次以上者，取消当年评优评先资格。