主任办公会制度整理版.doc
主任办公会议制度范文(3篇)
主任办公会议制度范文尊敬的各位主任和各位同事：大家好！今天我们召开这次主任办公会议，是为了进一步加强与大家的沟通交流，共同解决困扰我们工作的问题，推动我们的工作更加顺利高效进行。
在这次会议上，我们将共同讨论和决策各项重要事务，请大家踊跃参与并提出宝贵的意见和建议。
首先，我要强调的是我们的会议纪律。
为了确保我们的会议能够有序进行，大家在会议期间请保持安静，专心聆听，不要互相打断。
如果有问题需要发言，可以举手示意或者在会议结束后提出。
同时，请大家准时参加会议，并提前准备与会议议题相关的资料和报告，以便我们更加高效地讨论和决策。
接下来，我想简要回顾一下上一次会议的议题，并向大家汇报相关进展情况。
我们在上次会议上讨论了公司的销售策略和市场拓展方向，针对亟待解决的问题进行了深入的分析和探讨。
根据大家的建议和意见，我们已经采取了一系列的措施来提升销售业绩，并在市场拓展方面取得了一定的成果。
接下来，我们将进一步完善细节，确保市场发展的可持续性和稳定性。
在今天的会议上，我们将重点讨论公司的财务状况和人力资源管理问题。
首先，针对财务状况，我们需要对公司的收入、支出、利润等方面进行全面地分析和评估，并制定相应的财务目标和预算计划。
我们将通过加强财务监控和控制，提高公司的财务状况，确保我们的经营活动健康可持续。
其次，我们需要重点关注人力资源管理的问题。
人才是公司最重要的资源，我们需要合理规划人力资源的配置，吸引和留住优秀的人才。
在今天的会议上，我们将共同讨论如何改进招聘流程和优化培训计划，以提高员工的工作能力和满意度，进而提升整个团队的绩效。
此外，我还要提醒大家，在我们的工作中要注重信息共享和团队合作。
我们是一个团结协作的团队，通过共享信息和资源，我们可以更加高效地解决问题和完成任务。
因此，请大家积极参与团队活动和会议，并分享自己的经验和见解，为公司的发展和进步贡献力量。
最后，在会议结束之前，我希望大家能够就今天的议题进行充分的讨论和交流，提出宝贵的意见和建议，以便我们能够更好地解决问题和推动工作的进展。
主任办公会议管理制度汇编
一、本制度的解释权归公司（或机构）主任办公会议所有。
二、本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
三、本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充，经主任办公会议批准后实施。
四、各部门和个人应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司（或机构）相关规定进行处理。
五、本制度的修改和废止，须经主任办公会议讨论决定，并按公司（或机构）章程规定程序办理。
第二节会议召开
一、会议签到
1.参会人员应在会议开始前到达会议室，进行签到；
2.会议筹备组负责统计参会人员，确保会议的出席率；
3.签到表由会议筹备组留存，作为会议出席情况的依据。
二、会议议程
1.会议按照既定议程进行，主持人负责掌握会议节奏和议程；
2.各议题负责人对议题进行汇报、阐述，并提出相关意见和建议；
3.参会人员对议题进行充分讨论，提出决策建议。
第三节会议决策
一、表决
1.会议决策采取表决制度，参会人员对议题进行无记名投票；
2.表决结果分为：通过、不通过、缓议；
3.表决结果需达到参会人员三分之二以上同意，方可视为有效。
二、决策记录
1.会议筹备组对表决结果进行记录，形成会议决策；
2.决策记录应包括以下内容：议题名称、表决结果、决策内容、责任人、完成时限等；
2.优先保障重要会议原则：对于公司（或机构）重要会议，行政管理部门应优先保障会议室使用；
3.合理利用原则：鼓励各部门合理利用会议室资源，避免闲置和浪费。
第二节会议室使用
一、使用规范
1.会议室内应保持安静、整洁，禁止吸烟、喧哗、乱丢杂物；
2.使用会议室时，应爱护室内设施，遵守设备操作规程；
3.会议结束后，应将会议室恢复原状，关闭电源、水源，确保安全。
0623某单位主任办公会议制度 -1-经典原创文档
某单位主任办公会议制度为进一步转变工作作风，规范委主任办公会议安排和管理，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、会议召集委主任办公会议由委主要领导召集和主持，原则上每月召开一次。
二、出席范围1、全体委行政领导出席；2、办公室、研究室、法规处、审计处、监察室、宣传处、机关党委列席；3、讨论相关议题时有关处室、单位列席。
三、会议地点委主任办公会一般在260A会议室召开，如有其它会议冲突，原则上其它会议应更换会议室。
四、主要内容1、传达通报上级重要会议、重要文件精神，研究讨论贯彻落实意见；2、研究、审议向上级汇报以及需要上级审批、审定的重要事项；3、审议规范性文件；4、审议或通报城乡建设和城市管理重要工作计划和落实情况；5、定期听取机关处室工作情况的汇报；6、研究讨论有关加强机关自身建设的措施，研究审议机关评比表彰等重要事项；7、其它委领导认为应该通过主任办公会议讨论决定的事项。
五、会议规则1、会议申请。
委办公室应做好委主任办公会议的计划安排工作。
委主要领导确认会议时间后，委办公室向各处室下发通知，征集会议议题。
各处室接会议征集通知后，填写上会申请单（见附件），报分管领导签字后，在会前一周将申请单报办公室汇总。
办公室综合统筹后经秘书长审核。
秘书长报委主要领导确定后，办公室在会前5天下发会议通知。
会议通知下发后，原则上不再增加会议议题。
如确需临时加入议题的，由汇报处室在上会申请单注明理由交办公室后报秘书长审定。
2、材料准备。
会议材料由申请处室准备，并经分管领导审定后，按要求印制并于会前3天送办公室，同时提交电子版本。
办公室汇总各项议题汇报材料电子版提前分送各委领导审阅。
3、会务工作。
委办公室负责会务准备和会议安排，并起草会议纪要。
会议全程应做好会议记录并录音存档。
会议纪要由委主要领导签发。
4、会议议题应由汇报处室（单位）主要负责人或具体分管负责人做主汇报。
原则上每档议题议程不超过20分钟。
主任办公会议管理制度
1.办公室负责对会议纪要落实情况进行检查，以确保决策事项按期完成。
2.检查方式包括但不限于现场查看、查阅资料、听取汇报等。
五、问题处理与协调
1.针对会议纪要落实过程中出现的问题，办公室应及时协调相关部门予以解决。
2.对于重大问题，应及时向主任报告，并根据主任的指示采取相应措施。
三、会议室设备管理
1.办公室负责会议室设备的日常维护与管理，确保设备正常运行。
2.如遇设备故障，应及时报修，并通知办公室进行协调处理。
四、会议室钥匙管理
1.会议室钥匙由办公室统一管理，使用会议室的部门需在会议开始前领取，会议结束后及时归还。
2.钥匙丢失或损坏，需立即向办公室报告，并按公司规定承担相应责任。
主任办公会议管理制度
第一章总则
一、主任办公会议（以下简称“会议”）是主任领导下的决策性会议，主要任务是研究、决定和部署公司重要工作事项。
二、会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则，确保会议质量，提高决策效率。
三、会议分为定期会议和临时会议。定期会议原则上每周召开一次，临时会议根据工作需要随时召开。
四、会议参加人员包括主任、副主任、各部门负责人及相关人员。必要时，可邀请相关部门或下属单位负责人列席。
十、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二章会议流程
一、会议议题征集
1.办公室负责提前向各部门征集会议议题，各部门应结合工作实际，提出需会议讨论决定的事项。
2.提交议题的部门需填写《会议议题申报表》，明确议题名称、议题背景、议题涉及部门、议题解决建议等内容，并在会议召开前3个工作日提交给办公室。
二、会议通知
主任办公会议制度(四篇)
主任办公会议制度为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。
一、议事规则(一)议事范围1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见；2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；3、主任对现阶段工作进行部署和安排；4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
(二)会议主持。
会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责____。
会议一般每周召开____次，如遇工作需要，可随时召开。
会议召开的时间，一般应在会议召开____天前通知出列席人员。
(三)会议议题。
议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。
(四)出列席人员。
会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序(一)会前准备1、提交材料。
议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备2、议题准备。
提交会议讨论的议题，内容涉及____个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。
(二)会中决策1、议题优先。
如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。
2、充分讨论。
工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。
3、集中决策。
会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。
4、会议记录。
会议由行政部指定会议秘书专人记录。
记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
(三)会后落实1、文件、纪要编发。
会议决定的事项要及时编发纪要和文件。
会议____决定以____和文件为准。
主任办公会议制度
主任办公会议制度一、会议召开规则1.办公会议原则上每月举行一次；2.办公会议应当由团队主任或者其授权人员召集；3.通知办公会议的时间应当在会议召开时间的至少1周前，通过邮件或微信公众号发布；4.通知应当明确会议召开时间、地点、议程和需要参加的人员；5.办公会议应当按照议程有序进行，不得进行无关议题的讨论。
二、会议议程1.主任报告：汇报团队月度工作进展情况；2.项目汇报：汇报各正在进行和即将进行的项目工作进展情况；3.问题讨论：对团队目前遇到的问题进行讨论，并找出解决方案；4.其他事项：团队成员可提出其他需要讨论的事项；5.下一步行动计划：讨论完成后，制定下一步行动计划，明确各自任务和时间节点。
三、会议记录1.由会议记录员记录会议过程中的要点和决定；2.会议记录应当反映会议的全部决定，并标明执行人和时间；3.会议记录应当在会议后1天内通过邮件或微信公众号发送给所有参会人员，以便大家核对及时纠正错误。
四、会议主持1.团队主任或其授权人员担任会议主持人，负责主持会议；2.会议主持人必须遵守会议程序规则，维护会议秩序，并确保会议能够顺利进行；3.主持人应当确保会议的议程和议题充分讨论，在最大程度上达成共识。
五、会议参与1.所有被邀请的人员都应当在通知所说明的时间和地点参加会议；2.会议参与者应当认真听取其他与会者的发言，并做出独立、准确的表述和分析；3.会议参与者应当以团队的利益为出发点，积极寻求解决问题的方法和方案。
六、会议记录归档1.所有会议记录都应当归档，以备日后查阅和追溯；2.归档文档应当包括会议议程、出席人员名单、会议纪要及其他与会者所提交的资料；3.归档文档应当保存在指定的共享网盘中。
七、会议决定1.会议决定以表决方式进行，出席人员应当严格按照会议程序进行表决；2.对于涉及到重大问题和重要决策的会议，应当在会议记录中明确记录决策的投票结果并附上出席人员的签名。
总结办公会议是团队协作的基础，制定本文档是为了规范会议的召开、记录、决定等流程，提高会议效率、降低会议成本和风险。
主任办公会制度
主任办公会制度一、时间：每月初周一上午9时。
遇有特殊情况可推迟、提前召开。
二、主持人：主任三、出席人：分管主任、办公室主任。
会议根据议题吸收相关人员列席。
四、内容：1．分管主任按照各自主管的工作范围，汇报当月工作和主要问题，提出主管部门的工作要点安排，存在问题的处理方案。
2．汇报上月经营财务收支情况、成本费用和专项基金使用情况。
3．汇报接待任务情况、部门经营状况，研究接待工作特点、发展动向，调整策略。
4．上都苑组织机构的设置和调整，部门经理的任免，员工培训和奖惩，工资调配和奖金分配方案。
5．重大工程修建和改造方案，重要规章制度的制定。
6．贯彻上级关于上都苑的经营管理方针、政策、指示的具体意见、具体措施。
7．协调处理上都苑内、外部与业务有关重大问题。
8．宣布重要决定。
9．布置下月工作。
五．记录：会务工作由办公室主任承办，负责记录整理下发会议资料。
六．要求：1．与会者准时出席，准备好汇报材料。
2．会议议题明确，与会者要迅速达成共识，提出方案。
3．根据主任决定，分管主任提出分管工作安排。
4．与会者必须遵守纪律，严守秘密。
七．目的：1．保证上都苑的经营管理工作以主任为中心，统一认识，统一步调，实现经营管理决策和各项指令。
2．在执行主任决定过程中，任务明确重点突出，分工具体，责任清楚，各司其职，各负其责，按时保质完成各自分担的工作任务。
3．各部门相互理解，相互支持，配合默契，搞好协作，保证上都苑经营管理工作的宏观控制和协调运转。
4．与会的管理人员要大公无私，襟怀坦白，以身作则，模范的带领全体员工实现上都苑经营决策、工作指令目标。
5．提高管理水平，提高工作效率，适应新形势、新情况的要求。
主任办公会议制度
主任办公会议制度一、引言会议是组织内部沟通、决策、协调工作的重要形式之一，对于提高组织运作效率、优化决策质量具有重要作用。
作为组织的一员，主任应在工作中充分发挥主导作用，因此建立一套科学有效的办公会议制度是必要的。
本制度旨在规范主任办公会议的召开流程、议题确定、参会人员及会议纪要的处理等方面，以提高会议效率，加强组织协调与领导力的发挥。
二、会议召开1. 会议召集主任办公会议由主任或经主任授权的人员负责召集。
会议召集人应提前5个工作日向参会人员发出会议通知，明确会议目的、时间、地点和议题等内容，并请参会人员在发出通知后的2个工作日内确认是否参会。
2. 会议时间和地点会议时间应根据参会人员的工作时间及紧急程度进行合理安排，会议地点应选取便于参会人员到达的场所。
如需安排线上会议，应提前测试软硬件设备，确保会议顺利进行。
三、议题确定1. 确定会议议题主任在召集会议前应明确会议的具体议题，并通过会议通知发送给参会人员。
议题应按照工作的重要性和紧急性进行排序，并在通知中注明每个议题的预计讨论时间。
2. 会前准备参会人员应提前收集与议题相关的信息和资料，并在会议开始前进行充分的准备工作，确保能够对议题做出有建设性的意见和建议。
四、参会人员1. 主任办公会议的参会人员一般包括主任、相关部门负责人和相关工作人员，参会人员应具备对讨论议题有相关知识和经验的能力。
2. 如有需要，主任可根据具体议题邀请外部专家或相关人员参会。
3. 参会人员在会议中应积极参与讨论，展示自己的观点与看法，并且尊重他人的意见，共同促进会议的高效进行。
五、会议流程1. 会议开始前，主任应简要介绍会议目的及议题，确认是否有其他议题需要加入。
2. 会议期间，应先由与议题相关的人员对问题进行详细陈述，并提供相关数据和资料支持。
3. 在参会人员对问题进行讨论和提问时，应保持自律与客观，并提出明确的问题和建设性意见。
4. 主任应适时进行总结和引导，确保会议讨论的深入与高效。
主任办公会议事规则
区政务服务中心管理办公室主任办公会议事规则第一章总则第一条为保证行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议质量和议事效率，制定本规则。
第二条主任办公会议是对中心行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议，必须严格遵守“个别酝酿、集体讨论、民主集中、主任决定”的原则，主任对中心行政工作全面负责，行使决策权和指挥权。
第二章议事范围第三条主任办公会议的议事范围：（一）根据区委、区政府确定的工作方针和意见要求，研究制定具体的工作计划、工作步骤和实施办法；（二）研究讨论中心行政工作年度计划、总结，提出专项工作落实意见和措施；（三）研究中心列入区政府实事项目的实施方案；（四）制定行政审批重大改革措施和管理办法；（五）审议和审定中心财务预决算，提出经费使用和分配方案；审议和通报中心0.5万元以上项目的资金开支、使用情况；（六）听取分管主任或各科室、窗口工作汇报，提出阶段性工作的具体指导意见，并就请示的有关问题作出决定；（七）审议和审定以中心名义发布的涉及中心行政工作的文件、意见、方案、考核办法；（八）通报区里重要会议精神，并讨论研究中心落实方案；（九）研究处理其他重要问题和突发事件。
第三章议事程序及要求第四条主任办公会议坚持“会前充分准备，会间议题集中，会后检查落实”的程序，确保会议质量和议事效率。
第五条议题的确定：（一）会议研究的议题，在开会前由办公室分别向分管主任、机关各科室、窗口收集，报请主任或主任指定副主任审定后，由办公室拟制会议议程，提前打印发送参会人员。
确需临时增加的议题，应征得会议主持人的同意；（二）会议议题确定后，需要参会人员阅看的方案等资料，应由议题涉及的部门准备，至少提前一天发送参会人员阅看。
第六条会议的召开：（一）主任办公会议原则上每月10日前召开，如遇重大或急办事项，可由常务副主任或主任视情临时召开；（二）主任办公会议由主任或常务副主任主持，或由主任委托副主任主持；（三）主任办公会议参加成员为：主任、副主任，办公室主任列席会议。
主任办公会议制度（4篇）
主任办公会议制度一、会议时间。
州委州政府督查室主任办公会议原则上每月召开一次。
事项紧急时，根据需要可随时召开。
二、参加人员。
主任办公会议由主任、副主任参加。
列席人员根据会议内容由主持人确定。
三、会议召集。
主任办公会议由办公室主任主持，也可由主任委托副主任召集主持，相关科室负责会议准备、记录和文字材料整理。
四、议定事项落实。
相关科室负责主任办公会议决定事项的落实催办工作，办理情况及时向主任或副主任报告。
五、会议内容：1、研究督查工作中的难点、热点和复杂议题，提出处理意见和解决预案；2、研究讨论落实省委、省政府决策部署和领导批示需要督办的事项和落实州委、州政府相关领导部署的有关工作；3、分析讨论全州各县市在贯彻落实州党代会、州委全会、州委常委会重要决定、决议和重大决策、重要工作部署中遇到的问题，并提出解决措施；4、研究讨论需要向上级领导请示的重要工作事项；6、研究制订督查室相关制度、办公室财产处置、资金使用等问题；5、通报督查室上一个月各项工作的开展情况和完成进度，提出下一步工作的意见和要求；7、研究讨论其他需要主任办公会议决定的事项。
主任办公会议制度（二）参加会议人员：（一）办公室主任办公会议人员。
办公室主任、副主任。
（二）办公室主任办公会议列席人员。
纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。
（三）承办处室：办公室人事处二、会议时间办公室主任会议原则上每月一次，根据工作需要可临时变动。
会议由办公室主任召集主持，主任不能参加会议时可委托副主任召集并主持。
三、议事范围（一）传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要指示，落实党组会议工作任务。
（二）研究办公室年度工作计划、工作总结和制定机关管理各项规章制度等问题。
（三）研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思想政治工作方面的问题。
（四）听取处（室）工作汇报和意见、建议，协调各处（室）工作。
（五）研究机关精神文明、普法教育、保密工作、综合治理、计划生育、创卫、保卫等责任制工作。
主任办公会议管理制度范本
一、总则为了规范主任办公会议的召开，提高会议效率，确保会议决策的科学性、民主性和权威性，特制定本制度。
二、会议原则1. 集体领导、民主集中原则：会议决策应当充分发扬民主，集中全办智慧，实行集体领导。
2. 实事求是、依法行政原则：会议决策应当基于实际情况，遵循法律法规，确保决策的合法性和可行性。
3. 高效务实、注重实效原则：会议应当高效召开，确保会议议题得到及时处理，会议成果转化为实际行动。
三、会议组织1. 主任办公会议由主任主持，副主任、各科室负责人及主任指定的其他人员参加。
2. 主任办公会议的议题由主任提出，或者由副主任、各科室负责人根据工作需要提出。
3. 主任办公会议的召开时间由主任根据工作需要确定，一般每月召开一次，必要时可临时召开。
四、会议议题1. 主任办公会议的议题应当包括以下内容：（1）贯彻执行上级决策部署，研究制定本办工作计划、工作方案；（2）研究解决本办工作中的重大问题、复杂问题和突发性问题；（3）研究决定重要人事任免、奖惩事项；（4）研究制定内部管理制度、工作规则；（5）研究其他需要由主任办公会议决定的事项。
2. 主任办公会议的议题应当提前三天提交给参会人员，以便参会人员充分准备。
五、会议程序1. 会议主持人宣布会议开始，介绍参会人员，提出会议议程。
2. 各参会人员就议题进行讨论，发表意见。
3. 主任对议题进行总结发言，提出决策意见。
4. 会议主持人根据主任意见，形成会议决议。
5. 会议主持人宣布会议结束。
六、会议记录1. 主任办公会议应当有专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、决议等。
2. 会议记录应当真实、准确、完整，并及时归档。
七、会议纪律1. 参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
2. 参会人员应当遵守会议纪律，认真听取他人发言，不随意插话。
3. 参会人员应当保守会议秘密，不得泄露会议内容。
八、附则1. 本制度由本办负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
主任办公会议制度范文（二篇）
主任办公会议制度范文办公会议是组织机构内部重要的决策和沟通平台，能够有效地促进信息共享、问题解决和决策执行。
为了确保会议的高效性和规范性，制定一份完善的会议制度是非常必要的。
下面是一份主任办公会议制度范文，旨在为组织机构内的主任办公会议提供有效的指导和管理。
第一章总则第一条为推动组织机构内部工作的顺利进行，提高决策效率和工作效能，特制定本制度。
第二条主任办公会议是主任级别成员进行工作沟通、决策和协调的主要形式。
会议内容包括但不限于年度工作计划、重大项目安排、问题解决等事项。
第三条会议主持人由组织机构的主任任命，会议秘书由机构秘书负责。
第四条会议时间、地点、议程应提前通知各与会成员，并保证会议的及时召开和正常进行。
第五条会议成员应保持会议纪律，听取他人发言时应给予尊重和关注，不得打断或嘲笑他人发言。
第二章会议程序第六条主任办公会议应按照预定的时间和议程召开，各与会成员应准时参加会议。
第七条会议主持人应宣布会议开始，并按照议程安排进行讨论和决策。
第八条会议主持人有权对发言时间进行限制，确保会议的秩序和高效性。
第九条与会成员应在会议开始前提交议题相关材料，并在会议中按照议程提供相关信息和建议。
第十条与会成员应按照主持人的要求依次发言，不得出现重复发言或离题发言的情况。
第三章会议决策第十一条会议的决策应经过充分的讨论和思考，确保决策的科学性和合理性。
第十二条会议成员在发表意见时应明确表达自己的观点，并提供相关的依据和分析。
第十三条会议主持人应确保决策的公正性和程序的合规性，不得偏袒或压制某一成员的意见。
第十四条会议的决策应记录在会议纪要中，并由会议秘书在会后及时发出。
第十五条重大决策应由会议正式通过，非常重大事项应提交上级部门审批。
第四章会议纪要和报告第十六条会议纪要应准确记录会议的讨论和决策过程，包括与会人员、发言要点、决策结果等内容。
第十七条会议纪要应在会议结束后24小时内发出，以便与会成员查阅和参考。
主任办公会议制度范文
主任办公会议制度范文办公会议是组织机构内部重要的决策和沟通平台，能够有效地促进信息共享、问题解决和决策执行。
为了确保会议的高效性和规范性，制定一份完善的会议制度是非常必要的。
下面是一份主任办公会议制度范文，旨在为组织机构内的主任办公会议提供有效的指导和管理。
第一章总则第一条为推动组织机构内部工作的顺利进行，提高决策效率和工作效能，特制定本制度。
第二条主任办公会议是主任级别成员进行工作沟通、决策和协调的主要形式。
会议内容包括但不限于年度工作计划、重大项目安排、问题解决等事项。
第三条会议主持人由组织机构的主任任命，会议秘书由机构秘书负责。
第四条会议时间、地点、议程应提前通知各与会成员，并保证会议的及时召开和正常进行。
第五条会议成员应保持会议纪律，听取他人发言时应给予尊重和关注，不得打断或嘲笑他人发言。
第二章会议程序第六条主任办公会议应按照预定的时间和议程召开，各与会成员应准时参加会议。
第七条会议主持人应宣布会议开始，并按照议程安排进行讨论和决策。
第八条会议主持人有权对发言时间进行限制，确保会议的秩序和高效性。
第九条与会成员应在会议开始前提交议题相关材料，并在会议中按照议程提供相关信息和建议。
第十条与会成员应按照主持人的要求依次发言，不得出现重复发言或离题发言的情况。
第三章会议决策第十一条会议的决策应经过充分的讨论和思考，确保决策的科学性和合理性。
第十二条会议成员在发表意见时应明确表达自己的观点，并提供相关的依据和分析。
第十三条会议主持人应确保决策的公正性和程序的合规性，不得偏袒或压制某一成员的意见。
第十四条会议的决策应记录在会议纪要中，并由会议秘书在会后及时发出。
第十五条重大决策应由会议正式通过，非常重大事项应提交上级部门审批。
第四章会议纪要和报告第十六条会议纪要应准确记录会议的讨论和决策过程，包括与会人员、发言要点、决策结果等内容。
第十七条会议纪要应在会议结束后24小时内发出，以便与会成员查阅和参考。
主任办公会制度
主任办公会议事规则为实现科学决策、民主决策、依法决策，完善委主任办公会议议事决策程序和规则，推进发展和改革各项工作，根据《南充市人民政府工作规则》，制定本规则。
一、议事原则市发改委主任办公会讨论决定重大事项，实行主任负责制。
严格遵循“集体领导、民主集中、充分讨论、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议决定形式体现。
二、议事范围（一）重要会议、文件精神等的传达贯彻事项1.传达贯彻党中央、国务院及其部门，省委、省政府及其部门，市委、市政府召开的重要会议、重要文件及重大决定事项精神；2.传达国省发改系统重要文件、会议及重大决定精神；3.讨论上报市委、市政府及省发改委的重要请示、报告，以及报请市委、市政府审定的重要事项。
（二）重大规划事项1.讨论涉及重大发展规划，包括全市国民经济和社会发展总体规划、中长期规划、区域规划和专项规划中涉及的重要事项；2. 研究提出全市国民经济和社会发展年度计划草案和调整意见，审定年度计划中重要经济指标的确定等事项；3.分管领导认为需要提交会议讨论的全市季度、半年度、年度经济运行情况分析报告。
（三）重大行政许可事项1.讨论重大政府性投资项目审批；2.讨论可能涉及安全、稳定风险和不稳定因素的重大项目立项；3.讨论涉及国民经济和社会发展的重大项目核准；4.讨论节能审查、能源项目核准及其他特许经营许可等其他重要行政许可事项；5.凡能通过投资项目在线审批监管平台实现网上并联审批的项目不再提交讨论。
（四）重大政府性资源配置事项1.讨论对国、省重大建设项目和市审批（核准、备案）项目建设过程中的工程招标投标中的重要事项；2.讨论重大价格调控措施及价审会、案审会、成本监审会认为有必要提交讨论的全市价格监督检查、收费管理、价格成本调查监审、价格监测、价格认证中的重大问题。
（五）重大经济管理事项1.研究贯彻上级有关发展改革工作的重要决定、领导批示的意见和措施；2.讨论上报拟提请市人大、市政府发布的地方性规章草案和我委印发的行政规范性文件；3.讨论由我委牵头实施的重大改革方案及经济体制改革中的重大事项；4.研究有关全市发展改革工作中的战略性、全局性问题；5.讨论审议重大建设项目以及涉及国民经济和社会发展的重点项目计划。
主任办公会议制度
主任办公会议制度
是一种组织管理制度，用于规范和指导主任办公会议的召开和运行。
该制度通常涵盖以下内容：
1. 会议召开的程序和规定：明确会议的召集人、时间、地点、参会人员、议题等要求，确保会议的顺利召开。
2. 会议议程的编制：制定会议的议程，明确各项议题和讨论内容，按照优先级和重要程度进行安排。
3. 会议文件的准备和分发：确保会议参与人员提前获得会议相关文件，包括议程、会议资料、备忘录等，以便做好准备。
4. 会议主持和记录：明确会议主持人的角色和职责，确保会议秩序井然，有效引导讨论和决策，并有专人负责记录会议要点和决议。
5. 会议决议的执行和跟踪：对会议决议的执行情况进行跟踪和监督，确保决策得到有效推进。
6. 会议评估和改进：定期对会议进行评估和总结，收集会议参与者的反馈意见，并根据反馈意见进行改进和优化。
主任办公会议制度的目的是提高会议效率和质量，促进信息共享和决策合理性，推动组织发展和目标实现。
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主任办公会议事规则
为实现科学决策、民主决策、依法决策，完善委主任办公会议议事决策程序和规则，推进发展和改革各项工作，根据《南充市人民政府工作规则》，制定本规则。
一、议事原则
市发改委主任办公会讨论决定重大事项，实行主任负责制。
严格遵循“集体领导、民主集中、充分讨论、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议决定形式体现。
二、议事范围
（一）重要会议、文件精神等的传达贯彻事项
1.传达贯彻党中央、国务院及其部门，省委、省政府及其部门，市委、市政府召开的重要会议、重要文件及重大决定事项精神；
2.传达国省发改系统重要文件、会议及重大决定精神；
3.讨论上报市委、市政府及省发改委的重要请示、报告，以及报请市委、市政府审定的重要事项。
（二）重大规划事项
1.讨论涉及重大发展规划，包括全市国民经济和社会发展总体规划、中长期规划、区域规划和专项规划中涉及的重要事项；
2. 研究提出全市国民经济和社会发展年度计划草案和调整意见，审定年度计划中重要经济指标的确定等事项；
3.分管领导认为需要提交会议讨论的全市季度、半年度、年度经济运行情况分析报告。
（三）重大行政许可事项
1.讨论重大政府性投资项目审批；
2.讨论可能涉及安全、稳定风险和不稳定因素的重大项目立项；
3.讨论涉及国民经济和社会发展的重大项目核准；
4.讨论节能审查、能源项目核准及其他特许经营许可等其他重要行政许可事项；
5.凡能通过投资项目在线审批监管平台实现网上并联审批的项目不再提交讨论。
（四）重大政府性资源配置事项
1.讨论对国、省重大建设项目和市审批（核准、备案）项目建设过程中的工程招标投标中的重要事项；
2.讨论重大价格调控措施及价审会、案审会、成本监审会认为有必要提交讨论的全市价格监督检查、收费管理、价格成本调查监审、价格监测、价格认证中的重大问题。
（五）重大经济管理事项
1.研究贯彻上级有关发展改革工作的重要决定、领导批示的意见和措施；
2.讨论上报拟提请市人大、市政府发布的地方性规章草案和我委印发的行政规范性文件；
3.讨论由我委牵头实施的重大改革方案及经济体制改革中的重大事项；
4.研究有关全市发展改革工作中的战略性、全局性问题；
5.讨论审议重大建设项目以及涉及国民经济和社会发展的重点项目计划。
（六）重大内部管理事项
1.研究讨论按照《委财务管理制度》确定的大额资金支出事项；
2.研究讨论年度本委财务预（决）算、重大项目及经费安排；
3. 研究讨论决定委机关和所属科室（中心）重要工作部署和安排；
4.研究讨论委机关和所属单位大额资产转让、处置等事项；
5.定期总结通报前阶段工作情况，安排部署下阶段重要工作。
（七）需要提交主任办公会议讨论的其他事项。
（八）以上事项中属于法律法规政策有明确规定的以及符合在线审批相关规定的除外。
三、议题确定
1.会议主持。
会议由委主任召集并主持，主任外出，可由委主任委托一名副主任召集并主持，委办公室负责组织。
会议一般每月召开1—2次，如遇工作需要，可随时召开。
会议召开的时间，一般应在会议召开2天前通知出列席人员。
2.会议议题。
议题由科室（中心）以书面形式提出，经委分管领导同意后送委办公室，由委办公室汇总后报主任确定。
3.出列席人员。
出席人员由委主任、副主任及班子成员组成。
根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
四、议事程序
（一）会前准备
1.提交材料。
议题确定后，由委办公室通知议题主办科室或单位做好会议材料准备。
提交会议讨论研究的材料，需经分管领导签字同意后于会前1天送委办公室。
2.议题准备。
提交会议讨论的议题，主办科室或单位应深入调查研究，广泛征求意见；议题内容涉及2个及以上科室时，议题主办科室或单位要主动与相关科室协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，主办科室或单位应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。
（二）会中决策
1.严格议题。
会议要严格按事先确定的议题和议程进行，一般不在会上临时动议。
2.充分讨论。
向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。
3.集中决策。
会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。
4.会议记录。
会议由委办公室指定专人记录。
记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
（三）会后落实
1.文件、纪要编发。
会议决定的重要事项，要及时编发会议纪要和文件。
会议的决定以会议纪要和文件为准。
会议纪要由委办公室起草，上报和下发的文件由议题主办科室或单位起草。
会议纪要和文件由会议主持人签发，也可委托分管的副主任签发。
2.建立台账。
会议做出的决定、议定的事项，由委领导根据分工组织实施，各相关科室（中心）负责落实。
委办公室要建立台账，实行“清单”式管理，明确每一事项的责任领导、责任科室、责任人员、完成时限。
3.跟踪督办。
委纪检组、监察室要加强督促检查和信息反馈，跟踪督办、确保落实。
根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
五、本制度自发布之日起执行，以前关于主任办公会议的相关制度与本制度不一致的，按本制度执行。
主任办公会议制度
一、主任办公会议原则上每月召开一次，也可根据需要由主任确定临时召开。
二、主任办公会议由主任或主任委托一名副主任主持，领导班子成员出席，秘书科长列席并负责会议记录。
也可根据议题需要，吸收有关科室长列席参加。
三、会议内容
1、学习传达上级有关指示、重要文件及会议精神，结合工作实际，研究贯彻意见和措施；
2、研究制定年度工作计划和阶段性目标任务；
3、抓好工作协调和内部管理，研究日常事务工作；
4、研究确定需向上级提交讨论的有关事宜；
5、研究讨论人事调整事宜；
6、讨论研究其他事项。
四、会议讨论议题可摘要印发会议纪要，秘书科负责会议部署事项的督查工作，及时调度会议的贯彻落实情况，并向领导作好汇报。