主任办公会议制度

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机关会议管理制度

机关会议管理制度

机关会议管理制度

一、党组会议制度

依据本办《党组工作规章》执行。

二、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成,秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录,依据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持,列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次,遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、确定和重要会议精神;

(2)研讨部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务,制订年度工作计划,商量研讨详细工作方案和实施细则;

(3)商量向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;

(4)商量和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和标准性文件,以及建立和完善的相关管理方法、措施等;

(5)商量研讨管理办机关年度财务预算布置和财务支出事项;

(6)研讨市行政服务中心工作目标考评和表彰、嘉奖等事项;

(7)临聘人员的汲取和辞退;

(8)研讨商量中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;

(9)需要提交主任办公会议商量的其他重要事项。

4、会议的议题,由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题,应按时向分管领导提出报告,经同意后,在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总,报主要领导审定后统一编排议程。

5、各科室提交会议商量的事项,必需做好充足准备,情况、资料、数据要精确无误,要有自己的明确看法,一般不临时动议。

6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作,并负责做好会议记录,会后要催促检查各科室落实会议议定事项,并定期向主要领导汇报。

主任会议管理制度

主任会议管理制度

主任会议管理制度

第一章总则

为规范主任会议的召开、议事和决策程序,提高主任会议的工作效率和决策质量,保证各

项工作有序开展,特制定本制度。

第二章召开主任会议的程序和方式

1. 主任会议的召开应由校长(党委书记)或者校长(党委书记)委托的副校长(党委副书记)提出并由校长(党委书记)签署召集。

2. 会议召开的时间、地点和议程由召集人确定,并按规定通知与会人员。

3. 召集会议应提前一周并通过文件的形式通知与会人员,通知内容应包括会议召开的时间、地点、议题和相关要求。

第三章会议议程的确定和通报

1. 会议议程由召集人确定,一般包括会议主要议题、次要议题和其他事项。

2. 会议议程应在会议召开前一天通报与会人员,保证与会人员有足够的准备时间。

3. 对于需要提前准备材料的议题,应在通报的同时提供相关材料,并在通报中强调与会人

员的阅读和准备工作。

第四章会议的主持和议事规则

1. 主任会议的主持人由召集人指定,一般为校长、党委书记或者副校长、党委副书记担任。

2. 会议主持人应按照议程,主持会议的讨论和决策程序,保证会议的有序进行。

3. 会议的发言顺序按照会议议程确定,先由召集人或者主持人介绍议题,然后依次发言。

4. 会议发言时应尊重他人,注意提问和回答的礼貌,保证会议的秩序。

第五章会议决策和执行

1. 会议决策一般采用表决的方式,决议需经过多数通过,严重事项需经过全体主任的通过。

2. 会议通过的决议应在会议结束后一周内由召集人下发,并明确执行的时间和责任。

3. 对于违反会议决议的行为,应按照相关规定进行处理。

第六章会议记录和归档

开发区主任办公会议制度

开发区主任办公会议制度

开发区主任办公会议制度

办公会议是开发区主任履行职责、协调工作、决策管理的重要形式之一,为了规范办公会议的组织和进行,制定以下办公会议制度:

一、会议召开

1. 办公会议由开发区主任召集并主持。

2. 召开办公会议的时间应提前至少三天通知各与会人员,并附上会议议程。

3. 会议议程由主任确定,准备会议材料并发送给与会人员。

二、会议组成

1. 办公会议应邀请相关部门领导、专家学者、相关区域企业代表等参加。

2. 办公会议应邀请开发区主任办公室全体成员参加。

3. 符合条件的区属企事业单位负责人、区政府领导等可被邀请参加。

三、会议内容

1. 办公会议应主要研究和解决当前开发区工作中的重要问题。

2. 办公会议可以组织听取相关部门和企事业单位工作汇报。

3. 办公会议应根据需要决定是否对重要决策事项进行讨论和审议。

四、会议决策

1. 会议决策应根据主任的提议,由与会人员进行投票表决。

2. 会议决策结果以多数人的意见为准。若无法达成一致意见,主任有权决定。

3. 会议决策结果应及时通知相关部门,并制定相应的落实措施和时间计划。

五、会议纪要

1. 办公会议应有专人负责记录会议纪要。

2. 会议纪要应详细记录与会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。

3. 会议纪要应及时整理并发送给与会人员,确保内容准确、完整。

以上就是开发区主任办公会议制度的基本内容,旨在确保会议的有效性、及时性和规范性。为了落实制度,还需进行相关培训和监督,以保证办公会议的顺利进行和决策执行的有效性。

中心主任办公制度模板

中心主任办公制度模板

中心主任办公制度

一、总则

第一条为确保中心主任办公会更加规范化、制度化、科学化,提高工作效率,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部财产申报工作条例》等有关法律法规,制定本制度。

第二条中心主任办公会议是中心最高决策机构,主要负责讨论和决定中心的重大事项,协调解决工作中的重大问题。

第三条中心主任办公会议的召开、议题安排、参会人员、会议记录等按照本制度执行。

二、会议召开

第四条中心主任办公会议原则上每周召开一次,如有需要,可以随时召开。

第五条会议地点为中心会议室。

第六条会议通知由中心主任或主任指定的工作人员提前一天发送给参会人员,会议议题、材料及相关资料一并附上。

第七条参会人员应当按时参加会议,如有特殊情况不能参加,应当提前向中心主任请假。

三、会议议题

第八条中心主任办公会议议题主要包括:

(一)贯彻落实党中央、国务院决策部署,上级部门工作安排和要求;

(二)中心发展规划、年度工作计划和总结报告;

(三)重大改革措施、重要政策制定和调整;

(四)重要项目安排、资金使用和资源配置;

(五)中心内部机构设置、人员编制和干部任免;

(六)中心党风廉政建设、党建工作和意识形态工作;

(七)其他需要提交中心主任办公会议讨论的重大事项。

第九条会议议题由中心主任提出,也可以由中心其他领导提出,经中心主任同意后确定。

第十条会议议题提交前,由提出议题的领导或者其指定的工作人员做好相关准备工作,并提供必要的资料和数据支持。

四、会议议程

第十一条会议议程分为两部分:中心工作议题和领导交办事项。

第十二条中心工作议题按照以下顺序进行:

中心办公会制度例文(2篇)

中心办公会制度例文(2篇)

中心办公会制度例文

____县疾控中心主任办公会议制度

为进一步实行科学决策、民主决策,加强中心内部管理,改进工作作风、提高工作效能,总结阶段工作,安排下一步工作,全面掌握各项工作进度,规范工作流程,特制定本制度。

一、议事规则

(一)会议议题

1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见;

2、拟提须请上级部门印发的规范性文件;

3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,通报各类资金预算、安排、支出相关事项;

4、部署近期工作,并听取上期工作完成情况汇报;

5、讨论、审议有关建设项目;

6、需要上报上级有关部门的重要工作事项;

7、通报重要工作情况;

8、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。

(二)会议____

会议由主任召集并主持,办公室负责____。会议一般每月召开

____次,如遇工作需要,可随时召开。会议召开的时间,一般应在会议召开____天前通知出列席人员。

(三)出列席人员

会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成,根据工作需要,与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。

二、议事程序

(一)会前准备

由办公室提前____天通知与会人员,与会人员要提前做好会上需要提议的内容。

(二)会中决策

会议要严格按议事范围进行,向会议汇报问题,应开门见山,简明扼要;各出列席人员要畅所欲言,充分发表意见,会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上,及时做出决定。会议由办公室负责人记录,记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录,并做好保密工作。

(三)会后落实

开发区主任办公会议制度范文

开发区主任办公会议制度范文

开发区主任办公会议制度范文

第一章总则

第一条为了有效组织和管理开发区的工作,提高工作效率,加强沟通与协调,推动开发区各项工作的顺利进行,特制订本制度。

第二条本制度适用于开发区主任办公会议的召开、议题安排、决策程序、会议记录等方面的工作。

第三条开发区主任办公会议应坚持民主集中制原则,围绕经济社会发展大局,研究部署开发区工作各项事宜。

第四条开发区主任办公会议由开发区主任召集,开发区主任可以委托主任助理或相关部门负责人代理主持会议。

第五条开发区主任办公会议每月至少召开一次,需要紧急调度讨论的情况下,可以召开临时会议。

第六条开发区主任办公会议应当及时向相关部门通报会议决议和重要指示,加强落实与监督。

第七条会议召集通知一般提前三个工作日发出,紧急情况下可以适当缩短通知时间。

第八条会议由会议秘书负责会务组织工作,负责会议准备工作和会议纪要记录。

第二章会议议题

第九条开发区主任办公会议的议题以开发区重点工作、重要会议、决策事项、突发事件等为主。

第十条会议议题由开发区主任确定,并明确需要参会的相关人员。

第十一条议题应当提前发送给参会人员,以便参会人员提前做好相关准备。

第十二条会议议题可以由参会人员提前申报,经开发区主任审核后确定是否列入会议议程。

第十三条会议议题一般包括以下内容:

(一)工作汇报:包括各部门的工作情况汇报、工作计划和工作进展情况汇报等;

(二)决策事项:包括开发区发展规划、年度经济计划、重大项目等决策事项;

(三)重要会议:会议前的准备工作、会议议题等相关事项;

(四)突发事件:突发事件的处理情况,研究解决方案等。

主任办公会议制度

主任办公会议制度

主任办公会议制度

是一个组织内部对主任办公会议的召开和进行进行规范和管理的制度。以下是一个可能的主任办公会议制度的内容:

1. 召开会议的目的和频率:明确主任办公会议的召开目的,例如讨论重大事项、制定决策、沟通工作进展等,并规定会议的频率,例如每周、每月召开一次。

2. 会议召集和组织:明确会议召集人和组织者,通常为主任,负责召集并安排会议的时间、地点和议程。

3. 会议议程的制定和通知:规定会议议程的制定方式,通常由主任根据工作需要和参会人员的意见确定,以确保会议的目标能够得到有效达成。会议议程应提前通知所有参会人员。

4. 会议参与人员的确定和规定:明确参与会议的相关人员,如主任、部门负责人、相关部门或项目负责人等。规定参会人员应提前确认自己的出席情况,并如实反馈会议需要的相关资料和准备工作。

5. 会议纪要和决议的记录与归档:规定会议纪要的记录方式和人员,通常由会议秘书或主任办公室负责记录,并将会议纪要及时归档,作为后续工作的参考。

6. 会议流程和议事规则:规定会议的开场白、议事程序和时间分配等,以保证会议的高效进行。也可以规定一些常见的会议议事规则,如发言顺序、提问方式等。

7. 会议评价和改进机制:设立会议评价机制,邀请参会人员对会议的组织、议程和执行情况进行评价并提出改进建议,以不断提高会议的效果。

以上内容仅供参考,具体的主任办公会议制度可根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。

主任办公会议制度(3篇)

主任办公会议制度(3篇)

主任办公会议制度

一、总则

1. 为推动机构工作的科学性、民主性、高效性,提高办公会议的质量和效率,特制定本制度。

2. 本制度是主任办公会议的基本规范,适用于机构内所有主任办公会议。

二、召开原则

1. 主任办公会议应遵循科学、民主、公正和高效的原则,确保决策的科学性和合理性。

2. 会议召集人应提前向与会人员发送会议通知,并附上会议议程和相关文件,确保与会人员有足够的准备时间。

3. 主任办公会议的召开时间和地点应提前确定,并避免与其他重要会议冲突。

三、参会人员

1. 主任办公会议的参会人员包括机构的主任、副主任以及其他相关负责人。

2. 如遇特殊情况,相关专家学者和意见领袖等可作为特邀嘉宾参会。特邀嘉宾的邀请需经与会人员一致同意。

3. 参会人员应参加会议,并积极发表意见,确保会议质量和效果。

四、会议议程

1. 会议议程由会议召集人按照事项的重要性和紧急程度制定,并提前发送给与会人员。

2. 会议议程包括会议主题、议题说明、解决方法和具体措施等内容。

3. 会议召集人应根据实际情况,合理安排议题的时间,确保会议的顺利进行。

五、会议程序

1. 会议应按时开始,准时结束。会议召集人应主持会议的进行,确保会议秩序井然。

2. 会议召集人应先进行会议主题的讲解,明确会议的目的和重点。

3. 会议期间,与会人员应按照会议议程的安排讲话发言,提出自己的观点和建议。

4. 会议召集人应积极引导和组织讨论,确保各方面意见充分听取和充分发表。

5. 会议召集人应根据会议情况,对提出的问题进行审议和决策,确保决策的科学和公正。

6. 会议结束时,会议召集人应对会议的结果进行总结,明确下一步工作的任务和时间节点。

开发区主任办公会议制度模版

开发区主任办公会议制度模版

开发区主任办公会议制度模版

第一章:总则

一、目的与依据

1.1 为进一步规范开发区主任办公会议的组织和进行,提高会议效率和决策质量,制定本制度。

1.2 本制度依据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国政府工作报告》等相关法律法规执行。

二、工作范围

2.1 本制度适用于开发区主任办公会议的召开与议事。

2.2 会议议题主要包括发展规划、工作部署、重大决策等事项。

第二章:会议程序

一、召开程序

1.1 主任办公会议由开发区主任召集,并由主任或主任代理主持。

1.2 会议召集人应提前三个工作日向与会人员发出会议通知,明确会议时间、地点和议题。

1.3 会议通知应包括会议目的、议题背景及相关材料。

二、参会人员

2.1 开发区主任、副主任及相关部门负责人应当参加主任办公会议。

2.2 如另有需要,会议召集人可邀请其他相关人员参会。

三、议程编制

3.1 会议召集人应事先制定会议议程,并在会议开始前送达与会人员。

3.2 议程应包括会议主要议题、时间安排和参会人员。

四、会议组织

4.1 会议召集人应于会议开始前十五分钟到达会议室,确保会议的顺利进行。

4.2 会议开始时,主持人宣布会议正式开始,并介绍与会人员。

4.3 主持人应当按照议程安排顺序逐项进行讨论,确保会议的高效进行。

五、发言规则

5.1 与会人员应提前准备,明确发言内容,确保语言简明扼要,重点突出。

5.2 发言人应按照发言顺序依次发言,不得相互打断。

5.3 对于与会人员的发言,其他与会人员可提出问题或补充意见,但不得偏离主题。

六、会议记录

6.1 会议记录人员应全程记录会议内容,并及时整理成会议纪要。

主任办公会议制度范本(2篇)

主任办公会议制度范本(2篇)

主任办公会议制度范本

尊敬的各位主任和各位同事:

大家好!今天我们召开这次主任办公会议,是为了进一步加强与大家的沟通交流,共同解决困扰我们工作的问题,推动我们的工作更加顺利高效进行。在这次会议上,我们将共同讨论和决策各项重要事务,请大家踊跃参与并提出宝贵的意见和建议。

首先,我要强调的是我们的会议纪律。为了确保我们的会议能够有序进行,大家在会议期间请保持安静,专心聆听,不要互相打断。如果有问题需要发言,可以举手示意或者在会议结束后提出。同时,请大家准时参加会议,并提前准备与会议议题相关的资料和报告,以便我们更加高效地讨论和决策。

接下来,我想简要回顾一下上一次会议的议题,并向大家汇报相关进展情况。我们在上次会议上讨论了公司的销售策略和市场拓展方向,针对亟待解决的问题进行了深入的分析和探讨。根据大家的建议和意见,我们已经采取了一系列的措施来提升销售业绩,并在市场拓展方面取得了一定的成果。接下来,我们将进一步完善细节,确保市场发展的可持续性和稳定性。

在今天的会议上,我们将重点讨论公司的财务状况和人力资源管理问题。首先,针对财务状况,我们需要对公司的收入、支出、利润等方面进行全面地分析和评估,并制定相应的财务目标和预算计划。我们将通过加强财务监控和控制,提高公司的财务状况,确保我们的经营活动健康可持续。

其次,我们需要重点关注人力资源管理的问题。人才是公司最重要的资源,我们需要合理规划人力资源的配置,吸引和留住优秀的人

才。在今天的会议上,我们将共同讨论如何改进招聘流程和优化培训计划,以提高员工的工作能力和满意度,进而提升整个团队的绩效。

主任办公会议制度

主任办公会议制度

主任办公会议制度

引言

主任办公会议是某机构、公司或组织中重要的决策会议之一,主要由主任、副主任以及各高级职务的领导人员参加。本文档将详细说明该机构、公司或组织中的主任办公会议制度,以保证会议的高效性和顺利进行。

负责人及参会人员

主任办公会议由主任担任主持人,副主任担任副主持人。主办人员则由秘书负责,负责会议进程的记录、整理以及与与会人员协调沟通。

参会人员应包括该机构、公司或组织中的主要领导干部及主任办公会议所需的各职能部门的负责人。

召开时间和地点

主任办公会议的时间安排,在开会前一周应由主任办公会议主持人与参会人员商定,以确保各位领导及职能部门的安排更加合理。

主任办公会议地点应设在该机构、公司或组织的会议室,并设有投影仪和相应的会议设备,以方便与会人员使用。

召开程序

1.开会前主办人员应提前做好会议的准备工作,包括确认参会人员名单、编写会议议程、合理安排会场、提供会议所需资料等。

2.开会中

•主持人按照会议议程依次宣读议程,确认与会人员是否存在不同意见;

•在会议过程中,主持人应及时介绍相关领导及职能部门负责人,以便与会人员能够更好地理解议程内容;

•如需对议程进行调整,主持人应当听取各参会人员的意见,并运用自己的判断力进行确定。如有必要,应将议程调整后的内容告知全体与会人员;

•各参会人员也可以就议程进行提问或发表看法,在主持人掌握进展情况的情况下,参会人员之间也应保持积极沟通交流;

•主持人应按照议程时间严格控制会议时间,提高会议效率。

3.开会后主持人应当在会议结束后,与主办人员一起按照会议记录整理出主

开发区主任办公会议制度

开发区主任办公会议制度

开发区主任办公会议制度

一、会议目的:

开发区主任办公会议是为了加强协调、决策和指导各项工作,保证开发区各项工作有序进行。

二、会议时间:

办公会议一般每月召开一次,具体时间由开发区主任确定。

三、会议形式:

1. 办公会议可以采取线下会议、线上会议或者混合形式。

2. 会议可以采用实体会议室、视频会议、电话会议等形式。

四、会议议程:

1. 会议议程由开发区主任在会前确定,并提前发给与会人员。

2. 会议议程应包括各项事务、工作汇报、问题讨论和决策等内容。

五、会议组织者:

1. 办公会议的组织者为开发区主任或由开发区主任委托的相关人员。

2. 组织者负责会议的召集、议程安排、会议记录等工作。

六、与会人员:

1. 办公会议的与会人员为开发区主任、副主任及相关部门负责人。

2. 其他相关人员可以根据需要邀请参加。

七、会议记录:

1. 会议由秘书或相关工作人员负责记录,会议记录应包括会议内容、决策和工作要点等。

2. 会议记录需及时整理完成,并分发给与会人员和相关部门。

八、会议决策:

1. 会议决策原则上采取多数表决制。

2. 重大决策需要经过相关程序批准。

九、会议纪律:

1. 会议准时开始,不得迟到、早退或擅离会场。

2. 与会人员应认真听取发言,积极参与讨论,不得擅自中断他人发言。

3. 不得携带手机、吃东西等影响会议进程和效果的行为。

十、会议后续:

1. 会议结束后,组织者应及时总结和评估会议效果,并将相关问题和决策意见予以落实。

2. 会议记录和相关材料需要妥善保存和归档。

以上就是开发区主任办公会议制度的基本内容,具体实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。

主任办公会会议议程

主任办公会会议议程

伊洛工业园区管委会主任办公会制度(试行)

为规范管委会主任办公会议,提高会议质量和效率,推动管委会决策的程序化、科学化、民主化,结合实际,特制订本制度。

一、会议参加人员。管委会主任办公会议由主任或委托副主任负责召集、主持,副主任参加,办公室主任列席会议,办公室文秘人员负责会议记录;根据会议需要,相关科室负责人也可列席。会议一般每周召开一次,如遇特殊情况,可由管委会主任临时召开。

二、会议主要内容。

1、传达、学习市委、市政府有关会议精神、决议和决定,并研究提出贯彻落实意见。

2、审议园区总体规划、中长期发展规划、近期目标、管理体制和运行机制等重大事项。

3、审议园区年度工作计划、年度财政预算、重大规划和建设项目。

4、研究招商引资、土地报批、优化投资环境、企业优惠政策等重大问题。

5、研究经济运行和入驻企业发展中需要解决的重要问题。

6、讨论决定管委会各项规章制度。

7、听取有关科(局)室工作情况汇报,安排部署工作。

8、其它需要研究解决的重大事项。

三、议题提出和确定。议题由管委会主任和副主任提出,办公室负责收集汇总,经主任审定后,确定会议议题。会议议题和需要提交会议研究的文字材料在会前由办公室送参会人员。

四、坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前,应广泛征求各科(局)室意见,加强协调、沟通;与会人员,应按会议讨论解决的问题和内容要求,充分发表意见,积极建言献策;管委会主任对会议研究讨论的问题有最终决定权;对于会议决定事项,与会人员必须无条件执行。

五、严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到、早退和处理与会议内容无关的事情,不得交头接耳;会议期间关闭手机等一切通讯工具;会间一般不许会客;因故不能参加会议的,应经管委会主任同意;凡议而未决或暂时保密的内容,参会人员要严守秘密,不得向外传播扩散。

主任办公会议制度

主任办公会议制度

主任办公会议制度

一、引言

会议是组织内部沟通、决策、协调工作的重要形式之一,对于提高组织运作效率、优化决策质量具有重要作用。作为组织的一员,主任应在工作中充分发挥主导作用,因此建立一套科学有效的办公会议制度是必要的。本制度旨在规范主任办公会议的召开流程、议题确定、参会人员及会议纪要的处理等方面,以提高会议效率,加强组织协调与领导力的发挥。

二、会议召开

1. 会议召集

主任办公会议由主任或经主任授权的人员负责召集。会议召集人应提前5个工作日向参会人员发出会议通知,明确会议目的、时间、地点和议题等内容,并请参会人员在发出通知后的2个工作日内确认是否参会。

2. 会议时间和地点

会议时间应根据参会人员的工作时间及紧急程度进行合理安排,会议地点应选取便于参会人员到达的场所。如需安排线上会议,应提前测试软硬件设备,确保会议顺利进行。

三、议题确定

1. 确定会议议题

主任在召集会议前应明确会议的具体议题,并通过会议通知发送给参会人员。议题应按照工作的重要性和紧急性进行排序,并在通知中注明每个议题的预计讨论时间。

2. 会前准备

参会人员应提前收集与议题相关的信息和资料,并在会议开始前进行充分的准备工作,确保能够对议题做出有建设性的意见和建议。

四、参会人员

1. 主任办公会议的参会人员一般包括主任、相关部门负责人和相关工作人员,参会人员应具备对讨论议题有相关知识和经验的能力。

2. 如有需要,主任可根据具体议题邀请外部专家或相关人员参会。

3. 参会人员在会议中应积极参与讨论,展示自己的观点与看法,并且尊重他人的意见,共同促进会议的高效进行。

办公会议制度

办公会议制度

办公会议制度

办公会议制度

办公会议制度1

1、办公会议一般每月召开一次,如遇特殊情况,由办公室领导决定,会议由主任主持,科以上干部参加。

2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定,通报上级主管部门对当前工作的部署和要求;交流各部门的主要工作情况,研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题,要在本科先进行讨论研究,并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层,调查研究,及时发现苗头性、倾向性问题,并认真研究探索解决问题的办法、措施,以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议,因特殊情况不能出席的,需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题,会后及时印发会议记要。

办公会议制度2

第一条总则

为了进一步规范公司领导集体的决策行为,实现公司决策的科学化、制度化和规范化,有效防范经营风险,提高决策效率,促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展,根据上级有关规定,特制订本会议制度。

为了体现减少会议、规范公务活动的精神,将党政领导联席会与领导办公会合并。

第二条会议原则

公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。

第三条会议内容

1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题,部署和总结一个时期的重点工作;

2、研究决定公司改革发展中的重大问题,讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标,讨论确定公司中、长期发展规划;

3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案;

人大主任会议规章制度

人大主任会议规章制度

人大主任会议规章制度

第一章:总则

第一条为规范人大主任会议的组织和工作,提高人大主任会议的工作效率和质量,特制定本规章制度。

第二条人大主任会议是人大主任之间交流、学习和协作的重要平台,是研究解决重要工作问题和推进人大工作发展的重要机制。

第三条人大主任会议应当坚持民主集中制原则,做到各主任平等参与、民主协商、集体决策。

第四条人大主任会议应当遵守宪法和法律法规,维护国家法制尊严。

第五条人大主任会议应当遵守党的纪律和规定,发挥模范带头作用。

第六条人大主任会议应当积极履行职责,维护国家利益和人民利益,促进社会发展和进步。

第七条人大主任会议应当坚持求真务实、勇于创新,推动人大工作提质增效。

第二章:会议组织

第八条人大主任会议由人大主任担任召集人,征求人大代表会议主席团和常务委员会意见后,确定议程和参会人员。

第九条人大主任会议每月召开一次,紧急情况下可临时召开。

第十条人大主任会议议程由召集人事先编制,根据实际需要进行适度调整。

第十一条人大主任会议议程一般包括讨论重要工作问题、研究重要政策措施、交流工作经验、研究解决困难问题等内容。

第十二条会议决议由人大主任会议全体成员共同商定,一般以多数意见决定。

第十三条会议记录由会议办公室负责,记录内容应准确完整,确保信息流通畅通。

第十四条会议纪律应当严格遵守,不得迟到早退,不得擅离职守。

第三章:会议工作

第十五条人大主任会议应当积极关注国家大政方针政策,认真履行监督职责,及时反映社情民意。

第十六条人大主任会议应当加强政治学习和业务学习,不断提高综合素质和执政水平。

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主任办公会议制度

为实行科学、民主、高效决策,完善主任办公会议决策程序和规则,推进律所管理工作上一个新台阶,制定本制度。

一、议事规则

(一)议事范围

1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见;

2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见;

3、主任对现阶段工作进行部署和安排;

4、各个部门近阶段工作进展通报,总结上一阶段工作成果,提出下一阶段工作计划;

5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。

(二)会议主持。会议由主任召集并主持,或由主任委托行政总监召集并主持,由行政部负责组织。会议一般每周召开1次,如遇工作需要,可随时召开。会议召开的时间,一般应在会议召开1天前通知出列席人员。

(三)会议议题。议题由各部门以书面形式向行政部提出,由行政部汇总后报主任确定。

(四)出列席人员。会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成,根据工作需要,与议题有关的律所成员列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。

二、议事程序

(一)会前准备

1、提交材料。议题确定后,由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备

2、议题准备。提交会议讨论的议题,内容涉及2个及以上部门时,议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见,若有不同意见在会上要如实汇报;议题中涉及的重大问题,各部门应在充分协调、论证的基础上,提出可供比较的方案,提供会议讨论选择。

(二)会中决策

1、议题优先。如果有事先确定的议题,要优先讨论既定议题,再讨论其他事务。

2、充分讨论。工作汇报或者问题讨论,应开门见山,简明扼要;各出列席人员要畅所欲言,充分发表意见。

3、集中决策。会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上,应及时做出决定。

4、会议记录。会议由行政部指定会议秘书专人记录。记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。

(三)会后落实

1、文件、纪要编发。会议决定的事项要及时编发纪要和文件。会议的决定以会议纪要和文件为准。会议纪要由行政部起草,上报和下发的文件由行政部起草。会议纪要和文件由会议主持人签发,也可委托行政总监签发。

2、决策实施。会议做出的决定,各个部门根据分工组织实施,各相关人员负责落实,行政部加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的新情况和新问题,需对某项决定作调整或变更时,应及时提交主任办公会议决定。

四、本制度自发布之日起执行。

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