院长办公会会议制度
院长办公会议制度范本
院长办公会议制度范本某某大学院长办公会议制度范本（二）第一章总则为规范院长办公会议的召集、议程安排、决策、执行和监督，科学有效地发挥院长办公会议的作用，制定本制度。
第二章办公会议的召集第一条院长办公会议负责人是某某大学院长。
第二条院长办公会议由院长按照需要召集。
第三条院长办公会议应当一年少于12次，但需由院长决定增加次数的除外。
第四条院长办公会议通知应提前至少3天，通知形式可以为口头、书面或电子邮件。
第五条院长办公会议通知包括会议时间、地点、议程及相关材料。
第六条院长办公会议的召集可以根据实际情况采取常规召集和临时召集两种方式。
第七条院长办公会议的确定时间和地点应当考虑主要成员的时间安排和交通等因素，以便确保主要成员能够按时参加。
第三章办公会议的议程第八条院长办公会议的议程由院长办公会议负责人和秘书长制定。
第九条院长办公会议的议程应包括必要的事项，如审议决策、授权、检查工作完成情况等。
第十条院长办公会议的议程应按照先后顺序进行，每个议程项目应设置足够的讨论时间。
第十一条院长办公会议的议程可以根据需要临时调整，但应在会议开始前通知与会人员。
第四章办公会议的决策第十二条院长办公会议的决策需要得到大多数成员的赞同。
第十三条对于重大事项，应当尽可能形成一致的意见，否则可以通过表决形式进行决策。
第十四条院长办公会议的决策应当记录在会议纪要中，并由办公会议负责人签字确认。
第十五条院长办公会议的决策应当及时执行，相关部门和人员应按照决策要求落实措施。
第五章办公会议的执行和监督第十六条院长办公会议的执行应由相关部门和人员负责，确保决策措施落实到位。
第十七条院长办公会议的执行情况应及时向院长或院长办公会议负责人汇报。
第十八条院长办公会议的决策执行情况可通过例会、报告等形式进行监督。
第十九条对于决策执行情况不符合预期的，应及时反馈，调整工作计划，确保决策效果。
第六章附则第二十条本制度由某某大学院长办公会议负责人负责解释。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院作为一个大型医疗机构，为了保证医院的正常运行和提高管理效率，需要建立一套科学合理的院长办公会制度。
院长办公会是医院最高决策机构，负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并监督各个部门的工作执行情况。
本文将详细介绍医院院长办公会制度的内容和要求。
二、院长办公会的组成1. 院长：作为医院的最高领导，负责主持院长办公会的会议，并决定会议的召开时间和议程。
2. 副院长：作为院长的助手，参预院长办公会的讨论和决策，并负责协调各个部门的工作。
3. 科室主任：作为医院各个科室的负责人，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本科室的工作情况。
4. 相关部门负责人：如医务部、护理部、财务部等，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本部门的工作情况。
三、院长办公会的职责和权限1. 制定医院的发展战略和年度工作计划，明确医院的发展方向和目标。
2. 审议和决定医院的重大事项，如新设科室、重要项目的投资等。
3. 监督各个部门的工作执行情况，评估和考核各个部门的绩效。
4. 解决医院内部的重大问题和纠纷，确保医院的正常运行和秩序稳定。
5. 对医院的重大决策进行风险评估和控制，确保决策的合理性和可行性。
6. 推动医院的科研和教学工作，提高医院的学术水平和医疗质量。
四、院长办公会的会议制度1. 定期召开院长办公会，普通为每月一次，特殊情况下可根据需要召开暂时会议。
2. 会议由院长主持，副院长负责协助组织会议的召开。
3. 会议的议程由院长提前确定，并向预会人员发出通知。
4. 会议记录由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。
5. 会议结束后，会议记录将以电子文档的形式保存，并及时发送给预会人员。
五、院长办公会的工作流程1. 会前准备：院长和副院长根据医院的工作需要，确定本次会议的议题和参会人员，并通知相关人员准备相关材料。
2. 会议召开：按照事先确定的时间和议程召开会议，院长主持会议，预会人员按照议程逐项讨论和决策。
院长办公会议制度（4篇）
院长办公会议制度一、会议概述院长办公会议是学院重要决策机构，旨在提高学院领导决策的科学性、规范性和透明性，促进学院管理工作的高效推进。
会议由院长主持，定期召开。
二、会议程序1. 会议召集(1) 会议由院长召集，定期召开，每月至少召开一次。
(2) 会议时间、地点、议题在会前3天通过电子邮件方式通知各与会人员。
(3) 议题由参会人员提出，经院长审核确定后列入会议日程。
(4) 会议文件应提前准备并发送给与会人员，确保各与会人员充分理解会议议题，做好准备。
2. 会议组织(1) 会议由院长主持，院长秘书负责会务安排和会议记录。
(2) 参会人员包括院长、副院长、系主任等学院主要领导以及相关部门负责人。
(3) 会议可以邀请其他人员作为特邀嘉宾出席。
(4) 会议室应保证设施完备、环境整洁。
3. 会议议程(1) 会议按照事先确定的议程开展。
(2) 会议议程包括：主持人开场白、确认上次会议纪要、审议及决策议题、其他事项。
4. 会议纪要(1) 会议纪要由院长秘书负责书写。
(2) 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、主要议题和决议等。
(3) 会议纪要应及时发送给与会人员，并在下一次会议上进行确认。
5. 文件归档(1) 会议文件及其相关材料应按照规定进行归档保存。
(2) 会议决议和执行情况应进行记录，并定期进行复查，确保决议得到有效执行。
三、会议议题1. 重要决策类议题：(1) 学院发展战略规划和目标制定。
(2) 人事任免及绩效考核相关事宜。
(3) 重大项目启动、推进和评估。
(4) 学院重大问题的解决方案确定。
2. 工作报告类议题：(1) 学院各部门工作汇报。
(2) 学院重要事件及突发事件的报告和应对方案。
3. 学术研究类议题：(1) 学院学科建设及人才培养规划。
(2) 学术交流和合作项目的确定与推进。
4. 其他类议题：(1) 学院日常事务计划及安排。
(2) 各类政策的解读和沟通。
四、会议决策和执行1. 会议决策(1) 重要决策事项应当经过充分讨论，并形成决议。
医院院长办公会制度模版（四篇）
医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院院长办公会的组织和管理，统一决策，优化医院经营管理，提高工作效率，特制订本制度。
第二条医院院长办公会是医院最高决策机构，是医院全面治理、科学决策的重要组织，依法独立行使其职权。
第三条医院院长办公会的组成人员为医院院长、副院长以及其他相关领导、部门负责人。
第四条医院院长办公会的任务是：制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向，解决重大问题和难题，推进医院的改革和发展，保障医院的科学决策和有效运行。
第五条医院院长办公会遵循依法决策、民主决策、科学决策的原则，注重集体决策和个别决策的结合，倡导团结、务实、高效、廉洁的工作风气。
第六条医院院长办公会的具体职责是：1. 制定医院的发展战略和重大决策，明确医院的核心价值观和发展目标。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
5. 确保医院各项决策符合法律法规和政策法规的规定，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组成第七条医院院长办公会由以下人员组成：1. 医院院长：负责医院的全面工作领导，行使医院院长办公会所属职权。
2. 医院副院长：协助院长开展工作，分管具体的工作领域，行使医院院长办公会所属职权。
3. 相关领导：由医院院长指定，根据需要确定其具体职责和权限。
第八条医院院长为医院院长办公会的主持人，行使院长办公会的组织和决策职权。
第九条医院院长办公会设秘书处，由医院行政部门负责具体工作的协调和组织。
第三章职权和程序第十条医院院长办公会的职权是：1. 制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
医院院长办公会制度范本
医院院长办公会制度范本一、会议目的本制度旨在规范和优化医院院长办公会议的组织和进行，提高决策效率，加强信息沟通和协作，促进医院各部门和院领导间的密切合作，推动医院的发展和改革。
二、会议召开1. 院长办公会议每月召开一次，由院长主持并指定办公会议秘书负责会议的组织和纪要撰写。
2. 办公会议秘书根据院领导的安排，提前确定会议召开的时间、地点和议题，并向相关人员发送会议通知。
3. 会议通知应包括会议的时间、地点、议题以及参会人员的名单。
三、会议议程1. 会议议程由院长确定，以决策、推进医院各项工作为主要内容，包括但不限于：医院工作总结、工作计划、重大决策、资源调配、协调解决问题等。
2. 会议议程应提前发放给与会人员，以便大家对相关议题进行充分准备。
四、会议纪要1. 会议纪要由办公会议秘书撰写，并在会后3个工作日内发放给与会人员和相关部门。
2. 会议纪要应包括会议的召开时间、地点、出席人员、议题及讨论内容、决策结果、行动计划、下一步工作安排等。
3. 会议纪要应简明扼要、客观准确，确保会议讨论和决策的主要内容完整传达。
五、会议决策1. 会议决策采取多数决定原则，院长对重大决策进行最终确定。
2. 会议决策应遵循医院的整体利益，兼顾各部门和相关人员的合理意见。
3. 会议决策一旦确定，各部门应按照要求及时执行并整理相关材料报送。
六、会议记录1. 会议记录由办公会议秘书负责，包括与会人员的签到、请假和缺席情况。
2. 会议记录应如实记录会议的讨论过程、意见争辩、提问与回答等重要环节。
3. 会议记录应保密，仅供与会人员和相关部门内部使用。
七、会议评估1. 每次会议结束后，院长或相关部门负责人可组织会议评估，以了解会议的效果和改进空间。
2. 会议评估可以通过问卷调查、个别访谈或会议纪要的反馈等方式进行，以收集各方面的意见和建议。
3. 会议评估结果应及时整理并在下一次会议上进行讨论和改进。
八、会议纪律1. 会议开始前，与会人员应准时到达会场并签到。
医院院长办公会议制度
医院院长办公会议制度医院院长办公会议制度一、目的和原则医院院长办公会议是为了提高医院管理的效效率，加强决策的科学性和透明性而设立的。
本着公开、民主、高效的原则，全体与会人员应真诚合作，集思广益，达成共识，为医院的长远发展做出贡献。
二、会议组织1. 院长办公会议由院长担任主持，医院各科室主任、行政部门负责人等参加。
2. 会议设立秘书处，由秘书负责会议议程的起草、备案和传达会议决议。
三、议程安排1. 会议议程由院长提前确定，并通过电子邮件或会议通知向与会人员发送。
2. 会议议程包括会前概况、主要议题和讨论的具体内容。
3. 会议议题主要涵盖医院管理、科研项目、人事安排、预算审批、重大决策等方面。
四、会议准备1. 与会人员应提前阅读相关资料，明确自己的意见和建议。
2. 针对每个议题，相关部门应提供详尽的报告或提案，以便与会人员进行讨论和决策。
3. 如果需要邀请专家或外部人士，应提前向其发出邀请，并确定其出席时间。
五、开会程序1. 会议应按时开会，并按照议程依次进行讨论。
2. 会议开始前，应由主持人首先对议程进行简单介绍并征求与会人员对议程的补充和修改意见。
3. 主持人应确保会议纪律，控制讨论时间，避免会议时间过长或议题讨论偏离主题。
4. 会议期间，相关部门负责人应对自己的部门工作进展情况进行汇报。
5. 会议结束前，应由主持人对会议内容进行总结，并征求与会人员对会议的评价和建议。
六、会议决议1. 会议决议以多数人通过为原则，并记录在会议纪要中。
2. 在会议结束后，秘书处应及时整理会议纪要，并将其分发给所有与会人员。
3. 会议决议的实施应在指定的时间内完成，并由相关部门进行跟进和反馈。
4. 如有重要决策需要进一步研究和论证，可经过反复讨论和修改后再做最终决策。
七、纪律要求1. 与会人员应按时出席会议，不得擅自缺席，如确有特殊原因需请假，应提前向秘书处报备。
2. 与会人员应互相尊重，不得干扰他人发言或互相攻击。
院长办公会议制度(五篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。
2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。
b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。
c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。
d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。
3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。
b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。
c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。
d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院内部的重要决策机构，由院长主持，旨在加强医院内部各部门的协调合作，提高医院的管理水平和工作效率。
为了规范院长办公会的运行，制定本制度，明确会议的召开要求、议程安排、决策程序以及会议记录等相关事项。
二、会议召开要求1. 定期召开：院长办公会每月至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行暂时召开。
2. 召开形式：会议可采取线下或者线上形式，根据实际情况确定。
3. 通知方式：会议通知应提前至少三天发送给预会人员，通知方式可以是电子邮件、短信、电话等。
三、会议议程安排1. 会前准备：由秘书处负责，提前采集预会人员的意见和建议，整理成会议议程，并发送给预会人员。
2. 会议议程：会议议程应包括以下内容：- 会议主题：明确会议的目的和议题。
- 会议时间和地点：确定会议召开的具体时间和地点。
- 预会人员：列出参会人员名单，包括院长、副院长、各部门主任等。
- 议程安排：按照重要性和紧急程度确定议程安排。
- 其他事项：列出会议期间需要注意的其他事项。
四、会议决策程序1. 主持人：院长担任会议主持人，负责组织会议、引导讨论和决策。
2. 议题讨论：按照议程顺序逐个进行讨论，预会人员可以提出意见和建议。
3. 决策方式：决策可以通过表决、共识或者授权等方式进行，院长有最终决策权。
4. 决策结果：决策结果应当明确记录，并及时通知相关人员执行。
五、会议记录1. 记录人：由秘书处指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会议记录应包括以下内容：- 会议基本信息：包括会议时间、地点、预会人员名单等。
- 议程安排：按照议程顺序记录会议讨论的内容和结论。
- 决策结果：记录决策的具体内容和执行要求。
- 其他事项：记录会议期间提出的其他事项和建议。
3. 会议记要：会议结束后，秘书处应尽快编写会议记要，并发送给预会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 评估方式：定期对院长办公会的召开效果进行评估，可以采取问卷调查、专家评审等方式。
医院院长办公会制度（三篇）
医院院长办公会制度第一章总则第一条为了规范医院院长办公会的组织和运行，提高决策效率和科学性，推动医院的发展，根据国家法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定和监督医院的发展战略、管理方针和重大决策，决定医院内部的重要事务。
第三条院长办公会由医院院长、副院长、各部门主任等组成。
办公会成员应具备正式职务，代表医院的方向和利益。
第四条院长办公会承担着对医院整体运行的评估、战略决策、管理控制、问题解决等重要职责。
第二章院长办公会的任务与职责第五条院长办公会的主要任务和职责包括：（一）讨论并确定医院的发展战略、规划及重大决策；（二）制定医院的管理制度和重要政策；（三）评估医院的工作情况和经营业绩，提出改进措施；（四）处理医院内部事务的协调和决策；（五）决定医院的人事任免和奖惩事项；（六）发表有关医院发展的重要讲话和声明；（七）审批医院的投资项目和重大合同；（八）决定医院的资金运作和收支预算；（九）及时了解和处理医院的突发事件和重大事故；（十）参与医疗质量和安全管理工作。
第三章院长办公会的组织和运行第六条院长办公会由院长召集并主持。
若院长不能履职，由副院长或另一成员代理。
第七条院长办公会应定期召开，每月至少一次。
当有重大决策需要时，可以临时召开。
第八条院长办公会的会议可以采取线下和线上形式，由院长根据情况决定。
第九条院长办公会会议的议程由院长提前制定，并向成员发出通知。
成员可以提出议程补充和修改的建议。
第十条院长办公会会议决议的通过需要获得出席会议的成员过半数的同意。
第十一条院长办公会会议记录应详细记录会议内容，签署确认，并及时保存。
第十二条院长办公会会议应当遵守法律法规及其他相关规定，不得违反公平、公正、公开、透明的原则。
第四章院长办公会成员的权利与义务第十三条院长办公会成员有权参与和发表对医院发展重大问题的意见和建议。
第十四条院长办公会成员有义务认真履行各自职责，对决策结果负责。
医院院长办公会会议制度
医院院长办公会会议制度第一条总则第一条本办法旨在规范我院院长办公会议（以下简称办公会）的召开、组织、议题设置和决策程序，确保办公会的高效、规范、民主、科学决策，推动医院各项工作的持续发展。
第二条办公会是医院最高决策机构，负责讨论和决定医院重大经营管理事项。
办公会成员由院长、副院长、财务总监及其他必要人员组成。
第三条办公会应当坚持依法依规、民主集中制、科学决策、务实高效的原则，充分发挥集体智慧，提高决策水平。
第四条办公会会议议题应当围绕医院发展战略、重大改革措施、重要人事安排、大额资金使用、重大建设项目等方面展开。
第五条办公会决策事项应当遵循程序正当、权责明确、公开透明的原则，确保决策的科学性、合法性和有效性。
第二条会议组织第六条办公会分为定期会议和临时会议两种。
定期会议每季度至少召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。
第七条办公会会议由院长或院长委托的副院长主持。
会议主持人负责会议的组织、协调和控制，确保会议高效、有序进行。
第八条会议通知应当在会前至少一天送达各位成员，通知内容包括会议时间、地点、议题、议程和其他相关事项。
第九条办公会成员应当按时参加会议，因特殊情况不能参加的，应当提前向主持人请假，并指定代理人参加。
第十条会议记录由院长办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、议程、讨论内容、决策结果等。
第三条议题设置第十一条办公会议题由院长、副院长、财务总监等成员提出，也可以由各部门、科室提出，经院长办公会成员同意后，列入会议议程。
第十二条议题提交者应当事先准备充分，提供议题背景、分析、利弊分析、预期效果等材料，以便会议成员充分了解和讨论。
第十三条议题提交后，院长办公室应当对议题进行审核，确保议题符合医院发展战略和法律法规要求。
第四条决策程序第十四条办公会决策事项应当经过充分讨论，形成共识。
决策结果应当由会议主持人归纳总结，并征求其他成员意见。
第十五条办公会决策事项应当采用表决方式确定。
院长办公会制度（5篇）
院长办公会制度1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。
主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2.院长办公会由院长主持，参加人员有。
院长、副院长、党委书记、副书记、____书记、工会主席院以及办公室主任、院办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3.院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。
原则上每周召开一次，特殊情况可随时____召开。
4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。
6.参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的____事项。
院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成____，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
医院管理制度之院长办公会议事规则(三篇)
医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院管理中非常重要的一个环节，为了确保会议的顺利进行和决策的科学合理，制定了一些规则和制度。
以下是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容：1. 会议召集：院长或其指定的人员负责召集会议，并提前确定会议的时间、地点和议题。
2. 出席人员：会议应邀出席的人员一般包括：院长、副院长、各科室主任、各部门负责人以及其他相关人员。
如遇特定议题，可邀请特定人员参会。
3. 会议议程：会议议程由院长或其指定的人员主持制定，应列明各项议题、讨论内容和决策事项等。
4. 会议时间：会议应按照预定的时间准时开始，并在合理的时间内结束。
针对重要议题，可酌情延长会议时间，但需提前告知与会人员。
5. 会议记录：会议应有专门的记录人员进行记录，记录会议的主要内容、决策内容和与会人员的发言等，以备后续查阅和参考。
6. 会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的主要讨论内容、决策事项和分工等，并抄送给与会人员。
7. 决策执行：会议上所做的决策应由相关责任人按要求执行，并及时向院长办公会会报反馈。
8. 会议机密性：会议讨论的内容具有机密性时，应明确告知与会人员，保证会议内容的保密。
9. 会议纪律：与会人员应遵守会议纪律，按时到达会议室，认真听取发言并积极参与讨论，不得互相中断或扰乱会议秩序。
以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院管理制度之院长办公会议事规则（二）第一章总则第一条为加强医院院长办公会议的组织和管理，促进医院各项工作的顺利进行，制定本规则。
第二条本规则适用于医院院长办公会议的组织、议事、决策以及相关工作的管理。
第三条院长办公会议是医院最高行政决策机构，负责统筹协调医院各项工作，保障医院发展和运行。
第四条院长办公会议的任务是研究重大问题、决策重大事项、部署医院工作，促进医院各项工作的开展。
第五条院长办公会议的成员由医院院长、副院长、科室主任等组成，由医院院长召集并主持。
医院院长办公会制度模版(4篇)
医院院长办公会制度模版【医院院长办公会制度】一、总则医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定医院的发展战略、规划和重大决策。
为了规范院长办公会的组成、职责、权限和运作方式，特制定本制度。
二、组成1. 院长：作为医院的最高行政负责人，担任院长办公会主席，负责组织和主持办公会的工作。
2. 副院长：担任院长办公会副主席，协助院长开展工作。
3. 医院各职能部门负责人：根据需要，由院长指定部分负责人列席院长办公会。
三、职责1. 制定医院的发展战略：负责明确医院的目标和发展方向，制定医院的战略规划，并监督执行。
2. 决定重大事项：负责决定医院的重大事项，包括但不限于扩建、改建、购置大型设备、人员调整、财务预算等。
3. 讨论解决重要问题：负责讨论和解决医院的重要问题，包括但不限于医疗质量安全、医疗服务改善、人员管理等。
4. 监督落实工作任务：负责监督各职能部门的工作任务执行情况，确保工作按照计划进行。
5. 提出重要决策和意见：向医院委员会提出重要决策和意见，为医院的顶层决策提供参考。
四、权限1. 决策权限：院长办公会对医院的发展战略和重大决策拥有决策权限，并直接下达相关指令。
2. 资源分配权限：院长办公会对医院的资源分配拥有权限，并负责合理分配和调动医院的各项资源。
3. 监督权限：院长办公会对医院的各职能部门和工作人员拥有监督权限，并有权要求其按规定履行职责。
4. 下发指示权限：院长办公会可以下发指示，对医院的各项工作提出要求和建议。
五、运作方式1. 定期召开办公会：院长办公会定期召开会议，每月至少一次，由院长主持。
2. 主要议程：院长办公会的议程由院长确定，主要包括医院的发展战略和重大决策事项。
3. 事前准备工作：各职能部门在每次办公会前需提前向院长办公会提供相关的报告和材料。
4. 决策程序：院长办公会的决策通过表决形式进行，决议结果以多数票通过。
5. 决议实施：院长办公会的决议由院长负责通知相关部门，并监督决议的实施情况。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院最高决策机构，负责制定和审议医院的重大事务和发展方向。
为了提高会议的效率和规范化，制定医院院长办公会制度是必要的。
二、会议召开频率1. 医院院长办公会每月召开一次，具体时间和地点由院长办公室负责安排。
2. 如遇重大事项需要及时讨论决策的，可以根据需要召开暂时会议。
三、会议组织1. 会议主持：由医院院长担任主持人，负责会议的组织和主持工作。
2. 会议秘书：由院长办公室指定专人担任会议秘书，负责会议记录和文件归档工作。
3. 会议参预人员：除了院长外，还包括医院各职能部门的主要负责人、医疗技术专家、行政人员等。
四、会议议程1. 会议议程由院长办公室提前起草，并在会议前一周发送给参会人员。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：a. 会议主题：明确会议讨论的主要议题。
b. 会议时间和地点：确保参会人员能够按时参加会议。
c. 会议目标：明确会议的目标和预期成果。
d. 会议议题：列出各项议题，并注明讨论和决策的顺序。
e. 其他事项：如需要提前准备的材料、会议要求等。
五、会议程序1. 会议开始前，主持人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和议程。
2. 挨次按照议程进行讨论和决策，确保每一个议题都得到充分讨论和决策。
3. 在讨论过程中，鼓励参会人员提出意见和建议，确保多方参预和充分表达。
4. 会议结束时，主持人总结会议内容，对已达成的决策进行确认，并指定相关负责人落实决策。
六、会议记录1. 会议秘书负责记录会议的主要内容和决策结果，并在会议结束后及时整理成会议记要。
2. 会议记要包括会议的基本信息、参会人员名单、会议议程、讨论要点、决策结果等内容。
3. 会议记要应经过主持人和秘书的审核，并在会议结束后一周内发送给参会人员。
七、会议决策1. 会议决策采取多数原则，即按照预会人员的多数意见作出决策。
2. 对于重大决策，应进行充分的讨论和调研，确保决策的科学性和可行性。
3. 会议决策应及时落实，相关负责人应按时完成决策的执行和监督。
医院院长办公会制度范文（三篇）
医院院长办公会制度范文一、会议目的医院院长办公会是医院中高层领导之间的沟通和协调机制，旨在促进医院各项工作的顺利进行。
通过院长办公会的召开，可以及时了解各部门的工作情况，协调解决工作中的问题，推动医院发展。
二、会议周期院长办公会每周召开一次，具体时间为每周一上午九点到十一点。
三、会议参与人员1. 院长：负责主持会议、指导医院整体工作。
2. 副院长：参与会议并提供工作意见，协助院长完成工作。
3. 各部门负责人：负责汇报本部门工作，提出工作建议和意见。
4. 医院内设各专业团队的主要负责人：参与会议，提供专业意见。
5. 会议秘书：负责会议记录和起草会议纪要。
四、会议议程1. 主席通报：院长通报本周医院工作动态，总结重要事项和进展情况。
2. 工作汇报：各部门负责人按照预定次序汇报本部门工作情况和存在的问题。
3. 问题讨论：针对工作中的问题进行讨论，集思广益，共同解决。
4. 工作安排：确定下一阶段各部门工作重点和目标。
5. 其他事项：讨论与医院管理相关的其他事项。
6. 会议纪要：由会议秘书负责记录会议内容和达成的共识，并起草会议纪要。
五、会议纪要与执行1. 会议纪要需在会后三个工作日内发送给与会人员，并抄送给医院行政部门。
2. 会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员名单，以及会议讨论的重要内容和决定。
3. 各部门负责人要按照会议纪要中确定的工作安排和目标，制定具体的实施计划。
4. 行政部门负责监督各部门的工作进展情况，并做出必要的协调和支持。
六、会议流程1. 会议开始时，院长致开场词并宣布会议开始。
2. 主席通报：院长通报本周医院工作的重中之重。
3. 工作汇报：各部门负责人按照预定次序进行工作汇报。
4. 问题讨论：院长或副院长提出近期工作中遇到的问题，与与会人员一起讨论寻求解决办法。
5. 工作安排：院长根据各部门的工作汇报和问题讨论，进行工作的安排，并指定责任人和时间节点。
6. 其他事项：由院长或与会人员提出其他与医院管理相关的事项。
院长办公会议制度
院长办公会议制度
是指规定了院长办公会议的召开时间、议程安排、参会人员及职责等方面的规定。
以下是一个可能的院长办公会议制度：
1. 召开时间：院长办公会议一般定为每月召开一次，具体时间由院长确定，并提前通知参会人员。
2. 参会人员：院长办公会议的参会人员包括院长、副院长、处级领导、相关部门负责人等。
参会人员应在会前确认出席，并做好会议准备。
3. 主持：院长负责主持院长办公会议，主持人应确保会议的顺利进行。
4. 议程安排：会议议程由院长提前准备并通知参会人员。
议程一般包括以下内容：
- 会议开场与致辞
- 前次会议纪要的审议与通过
- 执行情况汇报
- 重要事项讨论与决策
- 各部门工作汇报与沟通
- 其他事项
5. 决议与记录：会议期间做出的决策和要求应经过讨论与投票表决，并由会议秘书予以记录。
会议纪要需简明扼要地记录会议内容、决策结果、责任人及完成时间。
6. 工作落实：会议结束后，会议秘书应及时将会议纪要发给参会人员，并协调相关部门及时完成会议要求的工作。
负责人应与部门成员共同确认并落实工作责任，确保会议决策的落地和执行。
7. 评估与改进：定期评估院长办公会议的效果和运作情况，根据评估结果及时进行改进和调整，提高会议的效率和质量。
这个院长办公会议制度仅为参考，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
任何制度都应根据不同学校、院系的具体情况进行适当的修改和定制。
院长办公会议制度范本
院长办公会议制度范本一、会议目的和背景本院长办公会议制度的目的在于协调和管理院内重要事务，促进信息共享、决策协同和工作高效推进。
院长办公会议作为院内最高决策层的沟通平台，具有决策权威性和责任性。
二、会议组织1. 主持人：会议由院长担任主持人，负责会议顺利进行和议程控制。
2. 会议召开：院长办公会议每月召开一次，具体时间由主持人提前通知，并于提前一周确定会议议程和材料。
3. 会议参与人员：院长、副院长、各部门主管和部分相关部门负责人参加会议。
必要时，可邀请其他人员参会。
三、会议议程1. 会议议程的制定：主持人根据院内重要事务和相关需求制定议程，保证会议议题的全面性和重要性。
2. 会议通知和资料准备：主持人在会议召开前一周发送会议通知和相关资料给与会人员，确保各参会人员充分了解会议议题和准备充分。
3. 会议议程公开性：会议议程在会议开始前公布给所有参会人员，以确保会议的透明度和公正性。
四、会议程序1. 准备阶段：会议开始前10分钟内，所有与会人员齐集会议室，主持人向与会人员简要介绍会议议程和目标。
2. 开场发言：会议开始时，由主持人先介绍会议议程和目标，然后各与会人员可以按照议程依次发表意见、提出建议等。
3. 议题讨论：根据会议议程，对各项议题进行讨论，主持人根据发言顺序控制讨论节奏，确保公平和秩序。
4. 决策和任务分配：在讨论过程中，对重要事项进行决策，并由主持人安排具体任务的负责人和时间节点，确保工作的顺利推进。
5. 会议总结：会议结束前，由主持人对本次会议的讨论结果和决策进行总结，并对下次会议的议题提出建议。
五、会议记录和后续跟进1. 会议记录：每次会议都需要有专人进行会议记录，详细记录议题、发言要点、决策和任务分配等内容，并及时整理成会议纪要。
2. 会议纪要和决策结果：会议纪要在会议召开后一周内发送给与会人员，由与会人员确认无误后，正式成为会议决策文档。
3. 决策跟进：主持人和相关责任人监督并推动会议决策的实施，确保决策成果的有效落实和任务的按时完成。
医院行政工作制度院长办公会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度院长办公会议制度（17篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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院长办公会议制度
院长办公会议制度一、会议宗旨本制度的宗旨是为了保障院长办公会议的高效性、规范性和透明度，确保院长办公会议的议事顺畅、决策科学，促进院务工作的健康发展。
二、会议组织机构1. 院长办公会议由院长主持，由各部门主要负责人、行政管理人员及相关人员组成。
三、会议召开方式1. 院长办公会议原则上按月定期召开，特殊情况下可根据需要灵活调整会议时间。
2. 会议召开通知应提前至少三天发送给与会人员。
通知中应明确会议时间、地点、议程和相关文件。
会议文件应提前发送给与会人员，以便参会人员提前做好准备和准时到场。
四、会议议程1. 会议议程由院长或秘书处负责草拟，涵盖各项议题。
议程内容应简明扼要，清晰明确。
2. 会议议程应以前期工作进展情况、重要事项讨论和决策为主。
各部门和相关人员可以提前向秘书处提交议题，以确保会议议程的全面性和及时性。
五、会议程序1. 院长办公会议准时开始，院长致开幕词后，由秘书处主持发表会议议程。
2. 会议期间，与会人员应保持专注和参与，发表自己的意见和建议。
对于与会议程无关的话题，应予以避免。
3. 会议应注重各方意见的交流与协商，重大事项决策应通过投票方式进行表决，采取多数通过的原则。
4. 会议讨论结束后，通过会议纪要确认会议决议，由秘书处整理并分发给与会人员。
六、会议纪要1. 会议纪要由秘书处负责整理和撰写。
会议纪要应客观、准确地反映会议的进程和决议内容。
2. 会议纪要应包含会议基本信息、与会人员名单、会议各项议题讨论的要点和决策结果等内容。
3. 会议纪要应于会议结束后三个工作日内完成，并以电子文档的形式分发给与会人员，以便查阅和备案。
七、会议效能1. 与会人员应准时参加会议，认真听取他人发言并提供自己的意见和建议。
2. 会议期间，与会人员应保持良好的工作状态，不得使用手机、电脑等设备进行其他不相关的活动。
3. 对于常规性议题，应提前做好准备工作和材料准备，以便会议高效进行。
最后，本制度的目的是为了确保院长办公会议的有效进行，全面提升会议质量和决策水平。
院长办公会议制度范文
院长办公会议制度范文目录一、总则二、会议召开三、会议组织四、会议资料五、会议流程六、会议决议七、会议纪要八、会议评估九、追踪与跟进十、附则一、总则为了加强机构管理，提高决策效率，促进院内各管理层之间的沟通与合作，特制定本院长办公会议制度，用以规范会议的召开、组织、资料准备、流程、决议、纪要等事项。
二、会议召开1. 院长办公会议由院长主持召开，每月至少召开一次。
2. 院长办公会议可以根据需要召开临时会议，由院长或副院长通知相关人员参加。
3. 院长办公会议可以采用线下会议、视频会议、电话会议等形式进行。
1. 院长办公会议由办公室负责组织，具体事项由会议秘书协助完成。
2. 会议秘书负责会议邀请、会议室预订、会议资料准备、会议记录等工作。
3. 会议秘书应提前确定会议日程，并通知与会人员。
四、会议资料1. 会议资料收集渠道包括但不限于各部门汇报材料、业务报告、工作计划、问题反馈等。
2. 会议资料应提前通知与会人员，并在会前提供给参会人员。
3. 参会人员应认真阅读会议资料，并提前准备相关问题和建议。
五、会议流程1. 开场：院长介绍参与会议的人员并致欢迎辞。
2. 议程安排：院长宣布会议议程，并征求意见。
3. 汇报与讨论：各部门汇报工作情况，进行问题讨论和建议提出。
4. 决策：对涉及重大事项进行决策，形成决议。
5. 其他事项：处理其他与会议相关的事项。
6. 会议结束：总结会议讨论结果，确定下一步行动计划，并宣布会议结束。
1. 会议决策遵循集体讨论、多数决定原则，原则上以简单多数意见作为决策结果。
2. 有争议或重大决策事项可进行投票表决，投票结果以多数意见为准。
3. 会议决策事项应由院长签署，并通知相关部门执行。
七、会议纪要1. 会议纪要由会议秘书记录，并在会议结束后尽快起草出来。
2. 会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、会议议程、主要讨论内容、决策结果等内容。
3. 会议纪要应经与会人员确认无误后，由院长签署并分发给与会人员和相关部门。
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院长办公会会议制度
一、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主
要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及董事长提出的
有关重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作
的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取
职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院
基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大
型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，资金
分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安
全保卫的重要问题和其他重要工作。
二、院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、分
管副院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书、
必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
三、院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议
题审核程序及时间安排。
一般每周召开一次，特殊情况可
随时组织召开。
四、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门
必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院长办公室主任汇集后交院长确定
议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
五、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增加决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。
六、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
七、院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院长办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
八、有指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。