1-院长办公会议议事制度

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医院管理制度之院长办公会议事规则

医院管理制度之院长办公会议事规则以下是医院管理制度中院长办公会议事规则的一般内容：
1.会议主持：由医院院长担任主持，或由院长指定的副院长担任主持。

2.会议召集：院长办公会议一般由院长发出召集通知，并将会议议程提前通知与会人员。

3.会议议程：会议议程由院长确定，一般应包括日常工作汇报、重要事项讨论等内容。

4.出席人员：院长办公会议由院长、副院长、各部门主任、院属医疗单位负责人等出席，也可根据需要邀请其他人员参加。

5.会议记录：会议应有专人负责记录会议纪要，记录会议的讨论内容、决策结果以及责任分配等。

6.会议决策：会议决策应当通过多数票表决原则，院长作为主持人有权对应绝大多数决策进行最终决定。

7.会议文件：会议期间产生的文件、资料应由专人负责整理和保管，确保相关文件的有效性和可追溯性。

8.会议纪律：会议期间，与会人员应保持良好的会议纪律，尊重主持人，依次发言，不得私自打断他人发言。

9.会议效率：会议应确保高效率的进行，不得出现无谓的争论或个人攻击等不利于会议进展的行为。

10.会议评估：会议结束后，应对会议的效果进行评估和总结，以便不断完善和提升会议的质量。

以上是一般的院长办公会议事规则，具体内容可以根据不同医院的实际情况进行调整和完善。

1院长办公会议事规则

1院长办公会议事规则院长办公会议是组织机构中非常重要的一种会议形式，旨在统筹和决策机构中的各项重大事务。

为了保证会议的高效进行和正常进行，制定一套科学合理的会议事规则是必要的。

以下是一份院长办公会议事规则，详细描述了会议的各项规定和要求。

一、会议召开1.会议由院长主持，定期召开，按照事先确定的时间和地点进行。

2.院长办公会议应提前3天向与会人员发出会议通知，明确会议主题、时间、地点和议程内容。

3.与会人员应按时参加会议，如无法参加应提前请假。

二、会议议程1.会议议程由院长事先制定，包括会议主题、议题名称、处理依据、决策方式和时间安排等。

2.会议议程应提前发送给与会人员，以便各部门做好相关准备和材料准备。

三、会议秩序1.会议开始前，主持人应宣布会议开始，并说明会议的目的和要求。

2.会议期间，与会人员应保持专注和专业素养，不得大声喧哗、闲聊或使用手机等与会议无关的事务。

3.与会人员应按照主持人要求依次发表意见，不得打断他人发言。

4.主持人应对与会人员的发言进行控制，维持会议秩序。

四、会议决策1.与会人员在发言前应提交书面发言材料，以便其他与会人员了解和准备。

2.院长作为会议的主持人，有权对与会人员发言进行控制和整理。

3.在会议中做出的决策应经过逐一表决，并由主持人记录会议决议的结果。

五、会议记录1.会议记录由专门人员进行记录，应详细记录与会人员及每个议题的发言和决策结果。

2.会议记录应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并保存在机关档案中。

六、会议纪律1.与会人员应严格遵守机关的工作纪律和会议纪律，不得擅自离席。

2.与会人员应尊重他人的发言权，不得进行人身攻击或辱骂等行为。

3.与会人员应保守会议中讨论的机密事项，不得泄露给外部人员。

七、会议评价1.会议结束后，主持人应就会议的效果和议题的处理结果进行评价，找出不足之处并进行改进。

2.与会人员也可以对会议进行评价，提出建议和意见，以便更好地提升会议质量。

医院管理制度之院长办公会议事规则（5篇）

医院管理制度之院长办公会议事规则方法/步骤1:一、院长办公会的主要任务是：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应狭定：听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。

方法/步骤2:二、院长办公会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室月工作检查测评；医院基本建设的重大问题；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；其他重要工作。

方法/步骤3:三、院长办公会参加人员：院长、副院长、院长办公室主任，必要也可通知其他有关人员参加。

方法/步骤4:四、院长办公会召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

方法/步骤5:五、院长办公会由办公室召集和主持，当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。

方法/步骤6:六、需提交院长办公会讨论的问题，有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公室，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。

未列入议题的事项，会上不作讨论。

方法/步骤7:七、院长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。

重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。

会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。

当意见分歧双方人数相当时，可再次复议。

方法/步骤8:八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。

会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。

要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。

院长办公室认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

院长办公会议事规则

院长办公会议事规则第一章总则第一条医院实行党委领导下的院长负责制，院长办公会为医院行政工作的重要决策性会议。

其任务是研究决定医院贯彻执行党和国家有关方针政策，决议及决定全院行政工作中的重要事项。

第二条医院的医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重要事项，由院长办公会作出决定。

对医院医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重大问题，按照国家法律法规和医院“三重一大”决策制度的相关要求，院长在广泛征求意见的基础上，形成方案，提请党委集体讨论决定后，由院长组织实施。

第二章会议召开第三条院长办公会原则上每月召开一至二次，特殊情况可随时组织召开。

议题由院长决定，时间原则上定在每月的第一周，如遇特殊情况，可提前或推迟。

第四条院长办公会由院长召集并主持，也可由院长委托副院长召集或主持。

第五条院长办公会的组成人员：院长、副院长、院办主任以及指定的职能科室负责人，根据会议议题需要可扩大到有关部门负责人参加，院办主任作好会议记录。

第六条院长办公会每次召开的时间和议题，除遇特殊情况临时召集外，一般由院办提前1-2天通知参会人员。

第三章议事范围第七条院长办公会的议事决策范围包括：1．传达党和国家的路线、方针、政策和法律法规、上级的重要指示、决定，研究其贯彻落实措施。

2．研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。

3．研究制定医院的长期发展规划和年度工作计划，审议医院年度工作总结以及医院年度财务预算、决算方案及调整事项。

4．讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。

5．研究和制订与医院工作有关的规章制度和操作规程。

6．审定院级或向上级部门申报的医疗、教学、科研成果及医院先进集体、先进个人的表彰、奖励等。

7．讨论医院基本建设方面的重要事项、大型设备购置、医疗、教学、科研、人事、财务、审计与监察、行政管理、安全生产、后勤保障等全院行政工作中的重要内容。

8．审议需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。

院长办公会议制度(五篇)

院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。

2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。

对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。

议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。

对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。

[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。

以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。

b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。

c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。

2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。

b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。

c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。

d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。

3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。

b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。

c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。

d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。

院长办公会议事规则

院长办公会议事规则院长办公会议事规则一、会议召开1.1 院长办公会议每月至少召开一次，具体时间由院长办公室负责人确定。

1.2 召开会议前，应提前三天通知与会人员，并告知会议地点、时间和议程。

1.3 如有特殊情况需要临时召开会议，应提前一天通知与会人员，并说明原因和议程。

二、参会人员2.1 院长为主持人，副主持人为副院长或秘书长。

2.2 与会人员包括：院领导班子成员、部门负责人、相关工作人员等。

2.3 如有需要，可以邀请外部专家或领导参加会议。

三、议程安排3.1 议程由主持人制定，包括常规事项和特别事项两部分。

常规事项包括上次会议决定的事项的落实情况；本期工作计划的汇报；其他需要讨论的问题。

特别事项包括重要决策或重大事件的商讨等。

3.2 参会人员如有提出需要讨论的问题，应在开会前向主持人提交书面材料，并注明要求讨论的内容和理由。

四、发言顺序4.1 主持人首先介绍本次会议的议程，然后按照议程顺序逐一进行讨论。

4.2 参会人员按照职务、工作内容等先后顺序发言，每人发言时间不超过5分钟。

4.3 参会人员应尊重他人发言权，不得打断他人发言或在讲话期间做其他事情。

五、决策程序5.1 对于需要决策的问题，主持人应当确保充分讨论和听取各方意见后做出决策。

5.2 重要决策应当由院领导班子成员共同商议并形成共识后作出。

5.3 决策结果应当书面记录，并通知相关部门和个人执行。

六、会议纪要6.1 会议纪要由秘书长或办公室负责人担任记录，应当真实、准确地记录会议内容和决策结果，并在一周内完成整理和审核工作。

6.2 会议纪要应当及时通知参会人员，并在下次会议上进行审核和确认。

如有异议，应当及时提出并进行讨论。

七、其他事项7.1 与会人员不得迟到或早退。

如有特殊情况需要请假，请提前告知主持人或办公室负责人。

7.2 会议期间不得使用手机、电脑等设备，保持专注和安静。

7.3 会议结束后应当及时清理会场，并关好门窗等设施。

以上就是院长办公会议事规则，希望大家能够认真遵守，确保会议的顺利进行和决策的科学合理。

医院管理制度之院长办公会议事规则范本

医院管理制度之院长办公会议事规则范本一、会议宗旨1. 会议宗旨是加强医院的组织管理，促进各部门之间的协调合作，共同推进医院的发展。

二、会议组织1. 会议由院长主持，由相关职能部门共同参与。

2. 会议一般每月召开一次，特殊情况下可酌情调整召开时间。

三、会议议程1. 会议议程由院长提前制定并发送给参会人员，参会人员可以根据需要提议加入议程。

2. 会议议程一般包括以下项目：1) 会议开场及宣布2) 上次会议纪要的审核与批示3) 重要通知和文件的传达4) 主持人与参会人员发言5) 重要决策和事项的讨论与决定6) 会议总结与下次会议相关事宜四、会议纪要1. 会议纪要由专人负责撰写，需在会议召开后的48小时内完成并发送给参会人员。

2. 会议纪要一般包括以下内容：1) 会议时间、地点、主持人和参会人员的名单2) 会议议程与讨论内容的简要记录3) 重要决策和事项的具体细节4) 下次会议相关事宜的安排五、会议原则1. 会议守时，准时开始和结束，不得迟到、早退。

2. 会议讨论秩序井然，按照议程依次进行，不得偏离议题。

3. 会议发言围绕议题展开，不得涉及个人攻击和敏感话题。

4. 会议决策要充分听取各方意见，形成多数人一致的决策结果。

六、会议组织1. 会议期间，所有参会人员应保持严肃的工作态度，尊重主持人和他人发言。

2. 会议期间，不得随意使用手机、电脑等电子设备，除非与会议相关。

3. 会议期间，每位参会人员有发言权，但需在发言前举手示意，等待主持人安排。

4. 会议期间，请保持会场内外的安静，不得进行无关活动和交谈。

七、会议评估与改进1. 会议结束后，院长可组织对会议的效果进行评估，以及参会人员的反馈意见。

2. 根据评估结果和反馈意见，对会议组织形式和流程进行改进和优化。

八、附则1. 本规则为医院管理制度之院长办公会议事规则范本，具体执行应根据医院的实际情况进行调整和补充。

2. 本规则自发布之日起执行，如有需要，可随时进行修改和完善。

院长办公会议议事规则

院长办公会议议事规则1. 会议目的院长办公会议旨在为高层管理层提供一个讨论重要事务、做决策和协调行动的平台。

通过院长办公会议，促进学院内部各部门之间的沟通与合作，推动学院的发展和改进。

2. 会议召集院长办公会议由院长亲自主持并负责召集。

会议召集时间一般提前至少三天通知与会人员，并在通知中明确会议地点、时间和议程。

会议通知可以通过电子邮件或内部通讯渠道进行。

3. 会议议程每次院长办公会议前确定具体的议程，并在会议开始前将议程分发给与会人员。

议程应包含每个议题的标题、内容概述和讨论时间安排。

重要议题需要提前准备相关文件和资料，并在会议前发送给相关人员。

4. 会议参与院长办公会议的参与者通常包括院长、副院长、教务长、教研室主任等高级管理人员。

其他相关部门的负责人或代表可以根据具体议程进行参与。

与会人员应准时参加会议并积极参与讨论。

5. 议事规则5.1 主持人：院长担任主持人，确保会议的秩序和效率。

5.2 议题讨论：按照议程顺序逐一进行讨论和决策。

与会人员可以依次发表自己的意见和建议，并且应尊重他人观点，确保讨论的公正和主动性。

5.3 决策方式：院长办公会议的决策可以通过达成共识或者投票表决的方式进行。

在决策前，应充分听取与会人员的意见，并在可能的情况下寻求共识。

5.4 决策落实：会议结束后，会议秘书应当迅速起草会议纪要并将其发送给与会人员。

各部门按照会议纪要上的指示进行工作，确保决策的及时执行。

6. 会议记录会议秘书负责记录会议讨论的要点、重要决策和行动项，并编写会议纪要。

会议纪要应简明扼要、准确无误地反映会议的内容。

纪要中应包含与会人员名单、出席情况、各项议题的讨论和决策情况以及后续行动计划。

7. 会议评估与改进每次院长办公会议结束后，可以进行会议评估，以便对会议过程和效果进行反思和改进。

与会人员可以提供反馈意见和建议，并在后续会议中予以改进。

以上即为院长办公会议的议事规则，通过规范的会议流程和有效的决策机制，我们可以更好地推动学院的发展和提升工作效率。

医院院长办公会会议制度

医院院长办公会会议制度第一条总则第一条本办法旨在规范我院院长办公会议（以下简称办公会）的召开、组织、议题设置和决策程序，确保办公会的高效、规范、民主、科学决策，推动医院各项工作的持续发展。

第二条办公会是医院最高决策机构，负责讨论和决定医院重大经营管理事项。

办公会成员由院长、副院长、财务总监及其他必要人员组成。

第三条办公会应当坚持依法依规、民主集中制、科学决策、务实高效的原则，充分发挥集体智慧，提高决策水平。

第四条办公会会议议题应当围绕医院发展战略、重大改革措施、重要人事安排、大额资金使用、重大建设项目等方面展开。

第五条办公会决策事项应当遵循程序正当、权责明确、公开透明的原则，确保决策的科学性、合法性和有效性。

第二条会议组织第六条办公会分为定期会议和临时会议两种。

定期会议每季度至少召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。

第七条办公会会议由院长或院长委托的副院长主持。

会议主持人负责会议的组织、协调和控制，确保会议高效、有序进行。

第八条会议通知应当在会前至少一天送达各位成员，通知内容包括会议时间、地点、议题、议程和其他相关事项。

第九条办公会成员应当按时参加会议，因特殊情况不能参加的，应当提前向主持人请假，并指定代理人参加。

第十条会议记录由院长办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、议程、讨论内容、决策结果等。

第三条议题设置第十一条办公会议题由院长、副院长、财务总监等成员提出，也可以由各部门、科室提出，经院长办公会成员同意后，列入会议议程。

第十二条议题提交者应当事先准备充分，提供议题背景、分析、利弊分析、预期效果等材料，以便会议成员充分了解和讨论。

第十三条议题提交后，院长办公室应当对议题进行审核，确保议题符合医院发展战略和法律法规要求。

第四条决策程序第十四条办公会决策事项应当经过充分讨论，形成共识。

决策结果应当由会议主持人归纳总结，并征求其他成员意见。

第十五条办公会决策事项应当采用表决方式确定。

医院管理制度之院长办公会议事规则(三篇)

医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院管理中非常重要的一个环节，为了确保会议的顺利进行和决策的科学合理，制定了一些规则和制度。

以下是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容：1. 会议召集：院长或其指定的人员负责召集会议，并提前确定会议的时间、地点和议题。

2. 出席人员：会议应邀出席的人员一般包括：院长、副院长、各科室主任、各部门负责人以及其他相关人员。

如遇特定议题，可邀请特定人员参会。

3. 会议议程：会议议程由院长或其指定的人员主持制定，应列明各项议题、讨论内容和决策事项等。

4. 会议时间：会议应按照预定的时间准时开始，并在合理的时间内结束。

针对重要议题，可酌情延长会议时间，但需提前告知与会人员。

5. 会议记录：会议应有专门的记录人员进行记录，记录会议的主要内容、决策内容和与会人员的发言等，以备后续查阅和参考。

6. 会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的主要讨论内容、决策事项和分工等，并抄送给与会人员。

7. 决策执行：会议上所做的决策应由相关责任人按要求执行，并及时向院长办公会会报反馈。

8. 会议机密性：会议讨论的内容具有机密性时，应明确告知与会人员，保证会议内容的保密。

9. 会议纪律：与会人员应遵守会议纪律，按时到达会议室，认真听取发言并积极参与讨论，不得互相中断或扰乱会议秩序。

以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体可根据医院的实际情况进行调整和完善。

医院管理制度之院长办公会议事规则（二）第一章总则第一条为加强医院院长办公会议的组织和管理，促进医院各项工作的顺利进行，制定本规则。

第二条本规则适用于医院院长办公会议的组织、议事、决策以及相关工作的管理。

第三条院长办公会议是医院最高行政决策机构，负责统筹协调医院各项工作，保障医院发展和运行。

第四条院长办公会议的任务是研究重大问题、决策重大事项、部署医院工作，促进医院各项工作的开展。

第五条院长办公会议的成员由医院院长、副院长、科室主任等组成，由医院院长召集并主持。

【法院管理规章制度】院长办公会议议事规则

【法院管理规章制度】院长办公会议议事
规则
法院管理规章制度 - 院长办公会议议事规则
一、引言
该规章制度旨在规范法院院长办公会议的议事程序，确保会议
的高效进行和决策的合法性。

二、会议召开与参与人员
1. 院长办公会议由院长主持，会议时间和地点由院长确定。

2. 参与会议的人员包括院长、副院长、院办公室主任以及相关
部门负责人。

三、议事程序
1. 会议开始前，院长宣布会议议题，并分发相关资料给与会人员。

2. 与会人员就各项议题进行讨论，发表意见和建议。

3. 议事过程中，与会人员应遵循公正、客观、尊重他人的原则。

4. 如有需要，院长可要求与会人员提供更多信息或解释相关问题。

5. 院长在确保充分讨论的基础上，最终做出决策。

四、会议纪要
1. 会议结束后，由院办公室主任负责撰写会议纪要。

2. 会议纪要应包括会议日期、参与人员、讨论内容、决策结果
等重要信息。

3. 院办公室主任完成会议纪要后，送交院长审核并签署。

五、其他事项
1. 院长办公会议原则上每周召开一次，特殊情况可根据需要灵
活安排。

2. 与会人员在会议期间应保持手机静音，并专心参与讨论。

3. 与会人员有不当行为或违反会议纪律的，应受到相应的处理
和纪律处分。

以上为《法院管理规章制度-院长办公会议议事规则》的内容，旨在提供一个明确的指导框架以确保院长办公会议的高效运行和决
策的合法性。

院长办公会议制度(4篇)

院长办公会议制度一、会议概述院长办公会议是学院重要决策机构，旨在提高学院领导决策的科学性、规范性和透明性，促进学院管理工作的高效推进。

会议由院长主持，定期召开。

二、会议程序1. 会议召集(1) 会议由院长召集，定期召开，每月至少召开一次。

(2) 会议时间、地点、议题在会前3天通过电子邮件方式通知各与会人员。

(3) 议题由参会人员提出，经院长审核确定后列入会议日程。

(4) 会议文件应提前准备并发送给与会人员，确保各与会人员充分理解会议议题，做好准备。

2. 会议组织(1) 会议由院长主持，院长秘书负责会务安排和会议记录。

(2) 参会人员包括院长、副院长、系主任等学院主要领导以及相关部门负责人。

(3) 会议可以邀请其他人员作为特邀嘉宾出席。

(4) 会议室应保证设施完备、环境整洁。

3. 会议议程(1) 会议按照事先确定的议程开展。

(2) 会议议程包括：主持人开场白、确认上次会议纪要、审议及决策议题、其他事项。

4. 会议纪要(1) 会议纪要由院长秘书负责书写。

(2) 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、主要议题和决议等。

(3) 会议纪要应及时发送给与会人员，并在下一次会议上进行确认。

5. 文件归档(1) 会议文件及其相关材料应按照规定进行归档保存。

(2) 会议决议和执行情况应进行记录，并定期进行复查，确保决议得到有效执行。

三、会议议题1. 重要决策类议题：(1) 学院发展战略规划和目标制定。

(2) 人事任免及绩效考核相关事宜。

(3) 重大项目启动、推进和评估。

(4) 学院重大问题的解决方案确定。

2. 工作报告类议题：(1) 学院各部门工作汇报。

(2) 学院重要事件及突发事件的报告和应对方案。

3. 学术研究类议题：(1) 学院学科建设及人才培养规划。

(2) 学术交流和合作项目的确定与推进。

4. 其他类议题：(1) 学院日常事务计划及安排。

(2) 各类政策的解读和沟通。

四、会议决策和执行1. 会议决策(1) 重要决策事项应当经过充分讨论，并形成决议。

院长办公会议议事规则

院长办公会议议事规则一、参会人员范围1.院长办公会议由院长召集并主持，院长不能参加的，可委托有关副院长或其他院领导召集并主持。

2.院长、副院长及其他有关人员参加会议。

3.院办公室主任、相关科室负责人列席会议，根据工作需要和议题内容，由召集人决定列席人员。

二、研究决议内容下列事项应提交院长办公会议研究，集体决议：1.传达贯彻中央和省、市、市卫健委重要会议、文件和批示精神，研究提出具体贯彻落实意见；2.审议医院上报市卫健委、市委市政府和省卫健委的重要请示、报告等重要文件，讨论需提交党委会研究决定的重大问题；3.审议医院制定或修订的重要规章制度、规定等规范性文件；4.研究院党委提出的重要问题，医院发展规划、重要改革方案等重大事项；5.审议决定医院年度工作要点、工作计划、人力资源管理、财务预决算、工作总结、大额度资金使用、重大项目安排等事项；6. 审议决定医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要措施及实施办法；7.审议决定医院基本建设的重大问题；8.审议决定医院绩效分配方案及职工工资福利等待遇重大问题；9.研究决定医院消防、安保维稳等重要工作部署和落实措施；10.讨论其他需要研究的事项。

三、程序步骤院长办公会议决策相关事项，按以下程序进行：1.确定议题。

需提交院长办公会议研究的议题，由相关科室或分管院领导提出，填写《院长办公会议议题申报单》，经分管院领导和院长审签后，一般应提前2个工作日送院办公室，由院办公室汇总报请院长或召集会议的院领导审定。

非特殊情况不得临时提交议题。

提交院长办公会议研究的议题，相关科室或分管院领导事前应进行充分调查研究，提出可行性方案，报经分管院领导或院长把关会商，明确意见。

涉及多个科室工作的议题，要明确1个主办科室，主办科室必须事先与相关科室协调或召开专题会议（或联席会议）进行协商，达成一致意见；如不能取得一致意见的议题，原则上不应提交；确因情况特殊或紧急事项需提交的，须由主办科室列明各相关科室的理由，并提出倾向性意见。

院长办公会议事规则

院长办公会议事规则为了保证院长办公会议的高效进行，特制定以下会议事规则：一、会议召开1. 院长办公会议由院长主持，每月召开一次，特殊情况下可临时召开。

2. 会议召开时间、地点和议程由秘书处提前确定，并通知与会人员。

二、与会人员1. 院长办公会议应邀请院长办公室全体成员参加，其他相关部门负责人可根据议程确定是否需要参会。

2. 与会人员应准时到达会议地点，迟到超过15分钟者需向院长说明理由。

三、会议议程1. 会议议程由秘书处提前制定，并在会议召开前一周发送给与会人员。

2. 院长办公会议议程主要包括工作总结、重要事务安排、重要决策等内容。

四、会议程序1. 院长办公会议由院长主持，秘书处负责会议记录。

2. 会议开始前，院长宣布会议开始，确认与会人员名单，并介绍议程。

3. 会议期间，与会人员应保持秩序，不得擅自插话或打断他人发言。

4. 会议结束前，院长宣布会议结束，确认下次会议时间和议程。

五、会议决议1. 院长办公会议就重要事务安排和重要决策进行讨论，并形成2. 决议内容应明确具体，由院长签署并下发相关部门执行。

六、会议记录1. 院长办公会议的记录由秘书处负责，应当真实、完整、准确。

2. 会议记录应在会后3个工作日内完成，并报院长审阅。

七、会议纪律1. 与会人员在会议期间应保持肃静，手机静音并不得擅离会场。

2. 严禁在会议期间进行个人攻击或辱骂行为，如有违反者将受到相应处理。

八、其他规定1. 院长办公会议期间不得进行商业活动或私人交易。

2. 院长办公会议的议程、决议和记录为机密文件，不得外传或以上即为院长办公会议事规则，望各位与会人员严格遵守，共同维护会议秩序，保证会议顺利进行。

院长办公会议制度及议事规则

院长办公会议制度及议事规则为了规范学院议事决策范围和程序，保证决策的民主化、科学化、规范化，保证学院的决议、决定的贯彻落实，结合学院实际，特制定本规则。

一、议事原则（一）学院实行院长办公会议制度。

坚持实行民主集中制、集体领导与个人分工负责相结合的原则。

学院讨论研究行政重要事项的决策形式是院长办公会议。

凡属学院行政重要问题，必须由院长办公会议集体讨论决定。

（二）院长办公会议进行决策时，按照少数服从多数的原则做出决定。

按个人分工负责的原则，对院长办公会议决定的事项，由分管院长负责组织实施。

（三）坚持民主办院的原则。

对事关学院发展建设大局和涉及群众切身利益的重要问题，应广泛征求各方面的意见，或召开学院教职工大会或教职工代表大会进行讨论，对学科、专业规划等学术问题, 应组织专家、学者进行论证、咨询。

二、议事范围（一）研究制定贯彻上级组织关于行政工作的重要决定、指示的实施意见。

（二）讨论审议学院的发展规划及其实施中的重要事项，对学年工作做出部署和总结。

（三）讨论审议学院的重大改革措施和制定的重要制度。

（四）讨论审议学院的教学、科研、师资队伍建设、行政管理及学生工作中的重要事项。

（五）讨论审议学院经费管理办法、年度工作经费预决算、院内工资、津贴分配办法。

（六）讨论研究学院行政其他方面的重要事项。

三、议事程序与要求（一）院长办公会议一般每周召开一次，必要时可临时决定召开。

院长办公会议可由班子成员提议，经院长同意后召开；议题一般由院长与书记商量确定；会议一般由院长主持。

（二）召开院长办公会议，必须事先确定上会议题。

院办公室负责会前征询参会领导意见，并结合学校实际情况，向院长提出上会议题的建议，由院长根据轻重缓急作出决定。

确定的会议议题，应提前一天通知与会人员。

（三）对要求上会讨论的议题，相关部门或人员，应对提交的议题事先有调查准备的基础或初步的意见。

（四）会议要求务实高效。

根据分工负责和分级管理的原则，应由基层单位处理解决的，不上院长办公会议代替解决；没有准备好的议题不上会；没有特殊情况，未列入议程的问题不讨论。

院长办公会议制度

院长办公会议制度一、会议宗旨本制度的宗旨是为了保障院长办公会议的高效性、规范性和透明度，确保院长办公会议的议事顺畅、决策科学，促进院务工作的健康发展。

二、会议组织机构1. 院长办公会议由院长主持，由各部门主要负责人、行政管理人员及相关人员组成。

三、会议召开方式1. 院长办公会议原则上按月定期召开，特殊情况下可根据需要灵活调整会议时间。

2. 会议召开通知应提前至少三天发送给与会人员。

通知中应明确会议时间、地点、议程和相关文件。

会议文件应提前发送给与会人员，以便参会人员提前做好准备和准时到场。

四、会议议程1. 会议议程由院长或秘书处负责草拟，涵盖各项议题。

议程内容应简明扼要，清晰明确。

2. 会议议程应以前期工作进展情况、重要事项讨论和决策为主。

各部门和相关人员可以提前向秘书处提交议题，以确保会议议程的全面性和及时性。

五、会议程序1. 院长办公会议准时开始，院长致开幕词后，由秘书处主持发表会议议程。

2. 会议期间，与会人员应保持专注和参与，发表自己的意见和建议。

对于与会议程无关的话题，应予以避免。

3. 会议应注重各方意见的交流与协商，重大事项决策应通过投票方式进行表决，采取多数通过的原则。

4. 会议讨论结束后，通过会议纪要确认会议决议，由秘书处整理并分发给与会人员。

六、会议纪要1. 会议纪要由秘书处负责整理和撰写。

会议纪要应客观、准确地反映会议的进程和决议内容。

2. 会议纪要应包含会议基本信息、与会人员名单、会议各项议题讨论的要点和决策结果等内容。

3. 会议纪要应于会议结束后三个工作日内完成，并以电子文档的形式分发给与会人员，以便查阅和备案。

七、会议效能1. 与会人员应准时参加会议，认真听取他人发言并提供自己的意见和建议。

2. 会议期间，与会人员应保持良好的工作状态，不得使用手机、电脑等设备进行其他不相关的活动。

3. 对于常规性议题，应提前做好准备工作和材料准备，以便会议高效进行。

最后，本制度的目的是为了确保院长办公会议的有效进行，全面提升会议质量和决策水平。

院长办公会制度（三篇）

院长办公会制度序言院长办公会是学校领导层的重要决策机构，负责决策学校的重大事务和发展方向。

为了保证决策的科学性、公正性和高效性，制定院长办公会制度是必要的。

本文将就院长办公会的组成和职责、会议的召开程序和决策方式、制度的运行与监督等方面进行详细阐述，以确保院长办公会能够更好地履行职能和责任，为学校的发展做出贡献。

第一章院长办公会的组成和职责第一节组成院长办公会由学校院长担任召集人，成员包括学校领导层的各个职位担当者，如副院长、教务处处长、学生处处长等。

院长办公会成员的具体名单由学校正式发布，任命周期为两年。

第二节职责1. 确定学校的发展方向和发展目标，制定学校的中长期发展规划。

2. 审议和决策学校的重大事务，如学科设置、教职员工的选拔和任免等。

3. 监督和评估学校的教学质量和管理效果，提出改进意见和建议。

4. 研究和决策学校的财务预算和经费使用计划。

5. 审查和决策涉及学校声誉和形象的重大事项。

6. 确定学校的行为准则和管理制度，保证学校的正常运行和秩序。

第二章院长办公会的会议程序和决策方式第一节会议召集院长办公会每年至少召开四次，召集人院长负责向成员发出会议通知，并定期发布会议议程。

会议通知应提前一个月发送，确保成员有足够的准备时间。

第二节会议组织1. 会议由院长主持，副院长兼任会议秘书，负责会议记录和整理。

2. 会议议程由召集人提出，并在会议开始前向成员发放。

3. 会议期间可以邀请其他人员参加会议，但不得享有投票权。

第三节决策方式院长办公会的决策以多数通过为原则，对于重大事项需要达到三分之二以上的赞成票才能通过。

在院长无法参加会议时，由副院长代理主持，决策结果需报告院长确认。

第三章院长办公会制度的运行与监督第一节运行机制1. 院长办公会成员应积极参与会议讨论，发表自己的意见和建议，确保决策的科学性和公正性。

2. 会议结束后，要及时整理会议记录和决策结果，并按照规定向全体教职员工和学生发布。

第二节决策结果的监督1. 由副院长负责监督决策的执行情况，定期向院长报告决策结果的执行情况。