医院行政会议制度
医院行政工作会议制度
行政工作会议制度
一、行政办公会：
（1）院长办公由院长主持，每周一下午召开。
（2）院长办公由医院党政领导、各职能科室负责人参加。
亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
会议内容主要是传达、学习上级有关精神，通报有关精神，通报有关情况，听取各部门工作汇报，及时研究解决医院管理中出现的问题和职能部门提请会议讨论的问题；布置下周工作。
（3）院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责直协调督促，并及时向院长报告。
二、医院中层干部例会：
（1）例会会议由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）科室主任（负责人），护士长参加。
每周四下午召开。
（2）例会会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
（3）例会主要传达有关会议文件精神，小结通报上一阶段医院工作情况，重要事项及存在问题，对各有关部门（科室）工作提出要求；布置安排下一阶段工作。
医院行政会议管理制度
医院行政会议管理制度医院行政会议是医院管理中非常重要的一个环节，对于协调医院内部各个部门的工作，提高医院的管理效率和服务质量具有重要作用。
为了保证医院行政会议的有效进行和管理，医院需要建立一套科学合理的行政会议管理制度。
本文将围绕医院行政会议的组织、流程、决策、纪要等多个方面进行详细阐述。
一、会议组织1.会议主持人的确定与轮流主持原则会议主持人的选择要考虑到其在医院行政管理中的地位和权威性，一般由医院领导或行政主管担任。
同时要遵循轮流主持的原则，确保每一位参会人员都能有机会主持会议，提升综合协调能力和沟通能力。
2.会务人员的配备每一次行政会议都需要有一名专门负责会务工作的人员。
该人员要熟悉会议的组织流程和相关规定，能够协调会议室的准备工作，确保会议进行的顺利。
3.会议地点和时间的确定会议地点要选取在医院内部较为方便的地方，能够容纳所有参会人员，并配备完善的设施和技术支持。
会议时间要尽量安排在工作时间内，以保证全体人员的参会率。
4.会议通知的发送与提前时间会议通知要提前发送给参会人员，明确会议的时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
通知的发送方式可以是电子邮件、短信或办公网站发布等。
通知的发送时间要提前足够长，一般为会议时间的2-3天。
二、会议流程1.签到与准时开始参会人员在会议开始之前要进行签到，确认到场人员并记录。
会议应准确按时开始，以养成会议纪律，提高时间利用效率。
2.会议议程的制定与调整会议主持人在会前应制定好会议的议程，并将其发送给参会人员。
如果有必要进行调整，最迟也要在会前一天进行通知。
3.会议议题依次讨论会议按照议程逐一讨论各项议题。
每个议题应有专人负责介绍背景、目的和可能的方案，并开展讨论和意见交流。
对于重要议题可以设定时间限制，避免过度讨论。
4.会议决策与执行对于需要决策的议题，会议应明确决策的方式和程序。
一般采取表决、投票或共识的方式进行决策。
决策后，应落实责任人和时间表，确保决策能够顺利执行。
医院行政工作制度-会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题,由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。
主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。
五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。
【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。
2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。
3、院领导用车。
4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。
5、外事活动。
医院行政会议管理制度范文（4篇）
医院行政会议管理制度范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的制定目的是规范医院行政会议的组织和管理，确保会议的高效、顺利进行，保证决策的科学性和权威性。
1.2 本制度依据相关法律法规和医院管理制度进行制定。
第二章会议的类型和职责第二条分类2.1 医院行政会议根据工作的需要和内容的特点，可分为常规会议、议题会议和紧急会议等。
2.2 常规会议包括例行行政会议和部门间协调会议等。
2.3 议题会议是指对特定议题进行深入讨论的会议。
2.4 紧急会议是指突发事件或重大决策紧急需要召开的会议。
第三条职责3.1 医院行政会议是医院的决策机构，负责研究和决策与医院行政管理有关的事务。
3.2 医院行政会议的职责包括：(1) 讨论和决策医院的重大事项、规划和发展方向；(2) 确定医院的制度、制度和工作流程；(3) 监督和评估医院的运行情况；(4) 解决医院内部重大问题和矛盾。
第四章组织和召开会议第五条会议召集5.1 医院行政会议的召集人由医院领导担任。
5.2 召集人应提前确定会议的议题、时间和地点，并书面通知与会人员。
5.3 召集人还应提供与会资料和会议材料，保证与会人员能够充分了解和准备会议内容。
第六条会议组织6.1 医院行政会议由主持人、记录人和参会人员组成。
6.2 主持人是会议的组织者和主持者，负责会议的顺利进行和议题的讨论。
6.3 记录人负责记录会议的讨论和决议，起草会议纪要。
6.4 参会人员应尊重会议纪律，保持秩序，积极参与讨论。
第七条会议程序7.1 会议应按照预定的议程进行，确保议题有序讨论。
7.2 议题应由与会人员提前提交，确保充分准备和深入讨论。
7.3 会议讨论应充分听取各方意见，充分发表自己的见解。
7.4 会议决议应通过表决或一致意见形式确定。
第八条会议文书8.1 会议应对讨论和决策的内容进行记录，形成会议纪要。
8.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题、讨论内容和决议等。
8.3 会议纪要应及时公布和传达给与会人员，并保存到医院档案中。
医院行政会议管理制度
医院行政会议管理制度
一、党政联席会议由书记或院长主持，无特殊原因每周三下午召开，院级领导和相关部门参加，研究布置全院性工作。
会后形成会议纪要向全院发布。
二、中层干部会议不定期召开，会议由院长或副院长主持，会议通知提前一天在院内 QQ、微信群发布。
参会人员为临床、医技科室（除当班人员外）所有正副主任、正副护士长、行政职能部门正、副科长。
三、凡分管院长召集的专题会议、协调会等会议，参会人员必须是各科室主任及具体工作责任人。
由牵头科室负责会议签到及会议记录。
四、以上会议参会人员因外出开会、学习、出差、手术、值班等原因不能参加者须科主任向会议主持人请假并指定
专人参加。
五、会议严格实行签到制，参会人员要提前5 分钟进入会场，会议期间要保持会场秩序，及时关闭或静音移动电话等无线通信工具。
与会人员不得随意走动、相互交谈或进行与会议无关的活动，更不得无故离开会场。
六、认真记录会议内容并于会后及时将会议内容传达到所属科室职工，确保会议内容得到有效落实。
临床、医技科
室由医务科、护理部定期进行核查周会传达记录情况。
七、参会人员要衣冠整洁，严禁穿工作服参会。
八、医院将参加会议及传达情况作为科室管理人员当年晋升、晋级、评优、评先的重要依据。
医院行政会议制度
医院行政会议制度医院行政会议制度在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的医院行政会议制度，希望能够帮助到大家。
医院行政会议制度1一、院长办公会议院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。
内容包括：1、会议研究事项：（1）研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
（2）根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。
（3）研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。
（4）医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。
（5）医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
（6）讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
（7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
（8）其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
2、会议程序：（1）会议由院长召集和主持。
院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。
（2）会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。
（3）会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。
形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
（4）对讨论的.问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。
特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
（5）与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
（6）严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。
医院医疗行政会议制度
医院医疗行政会议制度1. 引言医院作为一个综合性的医疗机构，为了更好地管理和运营，每个医院都有其行政会议制度。
行政会议是医院领导层进行决策、沟通和协调的重要途径。
本文档旨在详细介绍医院医疗行政会议制度，包括会议的召开方式、参与人员、议程安排、决策流程等内容。
2. 会议召开方式医院医疗行政会议可以通过线下或线上方式召开。
线下会议通常在医院内的会议室举行，参会人员需提前收到会议通知。
线上会议则通过视频会议或在线会议平台进行，参会人员通过电子邮件或即时通讯工具收到会议链接。
3. 参与人员医院医疗行政会议的参与人员通常包括以下角色：•院长：医院最高领导，负责主持会议并做出最终决策。
•副院长：协助院长主持会议并参与决策。
•科室主任：各科室的负责人，根据会议议程讨论科室相关事宜。
•护士长：负责护理工作的管理者，参与会议讨论和决策与护理相关的事项。
•行政人员：承担医院行政工作的人员，参与会议并提供行政支持。
•其他相关人员：根据需要，可能还包括医务人员、财务人员等。
4. 会议议程安排医院医疗行政会议的议程安排根据具体情况而定，一般包括以下内容：4.1. 主题报告•院长报告：对医院的整体工作进行总结和展望。
•科室主任报告：各科室主任对本科室的工作进行报告和汇报。
4.2. 重要事项讨论•医疗服务质量改善：讨论和决策关于医疗服务质量的改善措施和计划。
•资源调配：讨论和决策医院资源的合理调配，确保各项工作的顺利进行。
•财务预算：根据医院的财务情况，讨论和决策财务预算方案。
4.3. 重要决策•人事任免：讨论和决策医院高层管理人员和重要岗位的人事任免。
•重大项目决策：讨论和决策医院的重大建设项目和合作项目。
4.4. 工作总结和表彰•工作总结：各部门负责人对部门工作进行总结和汇报。
•优秀个人和团队表彰：对医院工作中的优秀个人和团队进行表彰和奖励。
5. 决策流程医院医疗行政会议的决策流程一般遵循以下步骤：1.首先，由主持人介绍会议议程，并由与会人员提出意见和补充议程。
医院行政会议管理制度模版(2篇)
医院行政会议管理制度模版1、医院成立院务管理委员会(以下简称院委会)，院委会是医院的最高决策机构，其成员由公司直接任免。
院委会对董事会负责，院长对院委会负责，并执行院委会的决策决议。
院委会每月召开例会一次，会议由院长主持。
医院实行院委会领导下的院长负责制，院长对医院的人、财、物全面负责管理。
2、医院职工须严格遵守国家的各项政策、法律和法令，以病人为中心尽职尽责为病人服务。
3、医院内部实行院长、分管院长、科主任或部门负责人三级负责制，各科主任或部门负责人对分管院长负责，分管院长对院长负责。
4、各临床、医技科室依照上款第八条中的有关制度、规范的要求，制定本科室工作职责，使全体医务人员在诊疗工作中更为合理化、规范化和科学化。
5、各科主任或部门负责人必须狠抓医疗质量，以抓好医疗质量为日常工作的重点，切实做好以病人为中心的各项工作。
一医疗服务承诺制度1、医院各岗位员工要拒收患者红包、礼物和吃请，如发现医务人员利用工作之便收受病人红包、礼物和吃请，一经查实，对举报者奖励或减免医药费为红包、礼物和吃请所用的金额的二倍。
对收受者处以相同金额的处罚，并辞退。
2、做到“六心级”服务。
避免四长一短(挂号、收费、配药、候诊时间长，医生看病时间短)。
3、实行专科专诊负责制。
4、坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则。
二文件管理、批阅、落实制度1、由上级机关(如。
公司)下发的各类行政文件，应该由医院办公室签收登记，需院长(主任)签字回传的文件，各科和个人不能私自签收保管文件。
2、医院院长(主任)负责对各类文件的审阅后批阅各部门主管执行。
院长(主任)批阅一般文件不超过两天，重要文件立即批阅。
3、各科对上级批示文件应在规定时间内抓紧落实，落实后将执行情况汇报上级领导，并将原文件退还医院办公室。
4、执行文件批转过程中的签收、注销规定，对丢失文件，延误工作者给予批评，严重影响工作造成损失者应向上级领导提出处理意见。
5、各类文件在批转过程中必须字迹工整。
医院行政会议制度
医院行政会议制度医院是一个复杂的组织机构，为了保持良好的运作和管理，需要一个行政会议制度来进行高效的决策和沟通。
医院行政会议制度是医院内部管理体系的重要组成部分，它通过召开定期的会议，协调各部门之间的工作，解决问题，促进医院的发展和改进。
下面是一个关于医院行政会议制度的详细介绍，包括其内容、参与者、流程和效益等。
一、行政会议制度的内容1.会议目标和任务。
明确每次会议的目标和任务，确保会议的目的明确，不浪费时间。
2.会议主题和议程。
根据需要确定会议的主题和议程，确保讨论的内容有针对性和实践性。
3.会议参与者。
明确参与会议的人员范围，确保会议的参与者有相关的背景和知识。
4.会议时间和地点。
确定每次会议的时间和地点，通常会议应该定期举行，确保参与者的时间和地点问题。
5.会议记录和报告。
对每次会议进行记录和报告，确保会议内容和决策可以传达给相关人员。
二、行政会议制度的参与者1.院长和副院长。
作为医院行政部门的负责人，院长和副院长在会议中起着重要的决策和指导作用。
2.各科室主任。
医院的各个科室主任是医院行政会议中的重要参与者，他们负责各自科室的管理和决策。
3.行政部门负责人。
医院行政部门负责人负责管理医院的各项行政工作，他们在会议中负责向院长报告工作情况和提出建议。
4.相关专家和顾问。
医院行政会议中的一些有关专家和顾问会被请来参与决策和讨论，他们的意见和建议对医院的发展至关重要。
5.其他相关人员。
此外，医院行政会议制度还可以邀请其他相关人员参与，例如医院的财务部门负责人和医院的工作人员等。
三、行政会议制度的流程1.确定会议时间和地点。
根据医院的工作安排和需求，确定每次会议的时间和地点，以便参与者积极准备和参加。
2.确定会议主题和议程。
根据医院的工作重点和需求，确定每次会议的主题和议程，确保会议的内容有针对性和实践性。
3.召开会议。
按照预定的时间和地点召开会议，由主持人带领会议进行议程中的讨论和决策。
4.记录和报告。
医院行政会议管理制度
医院行政会议管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院行政会议的组织管理，明确会议程序和议事规定，提高会议效率和工作质量，依据相关法律法规和医院规章制度的有关规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部行政会议的组织和管理。
第二章会议组织第三条主持人的责任1.行政会议由医院管理负责人或其指定的主持人主持。
2.主持人应当确保会议的秩序和效率，主持议程的进行，推动会议决议的执行。
第四条会议召集1.行政会议应当经过合法合规的程序召集。
2.会议召集应当提前通知参会人员，并明确会议时间、地方、议题等信息。
3.会议召集通知应当以书面形式发出，并可通过医院内部通讯方式进行发布。
第五条会议料子1.会议料子应提前准备完毕，并发给参会人员。
2.会议料子应当包含会议议题、相关资料、提案、报告等必需文件，并以电子文档形式分发。
第六条会议议程1.行政会议应订立认真的会议议程。
2.会议议程应包含会议目标、议题、主持人、发言人、时间布置等内容。
3.会议议程由主持人订立，并在会议开始前进行宣读。
第七条会议记录1.行政会议应进行全程记录。
2.会议记录应包含会议议题、与会人员、会议重要内容、讨论情况、看法建议等内容。
3.会议记录由专人负责，会议结束后需及时整理、归档。
第八条会议文件归档1.会议文件应进行分类归档，并保管肯定时间。
2.会议文件的保密要求应得到严格遵守。
3.会议文件的归档应有特地的负责人，并建立有效的电子和纸质档案管理。
第三章会议程序第九条按时到会1.参会人员应按时到达会议现场，未经充分理由不得迟到或缺席。
2.对于多次迟到或缺席的参会人员，应按医院规章制度进行相应惩罚。
第十条会议秩序1.参会人员应敬重会议主持人和与会人员，遵守会议议程。
2.参会人员应保持会议秩序，不得相互打断、扰乱会议。
第十一条议事规定1.参会人员在会议中发言应保持文明礼貌，遵守公共道德。
2.参会人员发言应围绕议题进行，不得离题或散漫。
3.参会人员在发言前应先向主持人申请，由主持人掌控发言时间。
医院行政长官办公会议制度
医院行政长官办公会议制度
1. 会议目的
本制度的目的是规范医院行政长官办公会议的召开和运作，促
进医院行政工作的高效性和透明度。
2. 会议召开
2.1 规律召开
行政长官办公会议按照事先确定的时间表和频率进行召开，确
保固定时间内完成例行事务的讨论和决策。
2.2 召集人
医院行政长官负责召集和组织办公会议，并指定会议的主持人。
2.3 召开通知
会议通知应提前合理时间，以书面形式发送给与会人员，并说明会议的目的、时间、地点和议程。
2.4 材料准备
与会人员应提前收到与会议相关的文件、报告和材料，以便充分准备。
3. 会议议程
3.1 议程制定
行政长官负责制定会议的议程，并将议程事项提前通知与会人员。
3.2 会议记录
会议应当有专人负责记录会议内容和决策结果，并及时整理成会议纪要，确保记录的准确性和完整性。
3.3 会议决策
会议应当按照议程逐项讨论和决策相关事项，所有决策应通过多数票通过。
4. 会议参与
4.1 与会人员
除了行政长官外，会议应邀请相关部门负责人或代表参与讨论和决策。
4.2 外部人员参与
必要时，可以邀请医院外部专家或相关利益相关方参与会议，并提供咨询意见。
5. 会议效果评估
医院行政长官办公会议应定期进行效果评估，发现问题并进行改进，以提高会议的质量和效率。
以上为医院行政长官办公会议制度的主要内容，旨在确保会议的规范和高效性，促进医院行政工作的顺利进行。
医院行政会议制度
医院行政会议制度简介医院行政会议制度是为规范医院行政管理而制定的，旨在通过定期召开会议、制定决策等方式，提高医院的管理水平和服务质量，推进医院改革和发展。
行政会议的类型医院行政会议可分为常务会议、院长办公会议和管理委员会会议。
常务会议常务会议是由医院常务领导和相关职能部门负责人参加的会议，其主要职责是协调协商、研究决策医院相关事务。
院长办公会议院长办公会议由医院院长主持，参会人员包括医院领导班子成员和职能部门主要负责人。
会议的主要职责是研究并决策医院的重大事宜。
管理委员会会议管理委员会会议是由医院领导班子成员及其委员组成的，会议在医院领导班子领导下研究并决策医院重大涉及战略、改革、发展等方面的问题。
医院行政会议按规定时间召开，会议的时间一般在每个月的固定日子进行。
召开通知医院管理部门在每次召开会议前发出会议召集通知，通知中注明会议时间、地点、议题及参会人员名单等。
准备材料医院管理部门需提前将会议议题确定，并向参会人员发放会议材料，包括会议议程、会议文件和信息汇报等。
会议程序会议在主席主持下进行。
医院管理部门需在会议开始前对会议程序进行讲解说明。
规定会议的开场白、说明会议议程和内容，并组织参会人员按议程依次发言。
行政会议的决策医院行政会议的决策是医院管理部门相关工作人员提出的各项方案和决策的审议和决策过程。
决策须经主席主持的表决程序审核通过，或经过授权委员会审核通过后，方可正式实施。
医院行政会议记录是整个会议的核心，记录了会议内容、议题讨论、决策情况、决策结果和行动计划等信息，具有重要的价值和作用。
会议记录包括会议记录书、会议记录表、会议记录手册等，必须详实、清晰、准确地记录会议内容和决策结果。
总结医院行政会议制度的制定和执行，是医院管理工作的重要内容。
医院管理部门应该认真贯彻并完善制度，确保医院的民主化、规范化、科学化的运作，建设高质量医疗服务体系。
医院行政会议制度
医院行政会议制度医院作为一个组织机构，为了协调与决策各项事务，必须建立一套完善的行政会议制度。
行政会议是医院高层管理人员集体讨论、决策重大事务的平台，对于确保医院的正常运转和持续发展具有重要意义。
本文将就医院行政会议制度的必要性、会议形式和议事规则进行探讨。
一、医院行政会议制度的必要性1.促进沟通与协作：行政会议是医院领导层之间共同交流、相互协调和解决问题的重要渠道。
通过会议，各部门之间的信息沟通畅通，可以及时解决协调问题，提高工作效率，促进团队的协作与发展。
2.统一决策与执行：医院行政会议是权力和决策的集中体现。
通过会议，医院高层管理者可以就重大事务进行集体讨论，并达成共识，从而保证决策的科学性、全面性和民主性。
这样既可以减少个人意志的干扰，也可以增强各层级员工的执行力。
3.加强信息共享：医院行政会议是传递重要信息的平台。
高层管理者可以通过会议向各部门、各层级员工传达政策、指导方针和工作安排等信息，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
4.推动医院发展：通过行政会议，医院领导可以就医院的发展战略、业务拓展、服务质量以及员工培训等方面进行全面规划与管理，推动医院的可持续发展。
二、医院行政会议的形式1.例会形式：按照一定的频率和时间，定期召开相关部门和岗位负责人的例会。
这种形式可以固定沟通渠道，加强信息传递与共享，及时解决问题，提高工作效率。
2.汇报形式：通过特定的项目汇报会议，部门负责人可以向上级领导介绍和汇报工作进展情况、存在的问题和解决方案。
这种形式可以更好地了解和掌握部门的工作动态，及时发现问题并采取相关措施。
3.决策形式：对于重大事项，需要召开决策会议，由医院领导团队集体讨论、决策并明确责任人和时间节点。
这种形式可以确保决策的科学性、全面性和民主性，减少个人意志的干扰，增强各层级员工的执行力。
三、医院行政会议的议事规则1.设立议程：对于每一次行政会议，应提前制定详细的议程，明确会议目的、主题和议题，以及各项议题需要的资料准备工作。
医院行政会议管理制度(5篇)
医院行政会议管理制度第一条院长办公会由院长主持，不定期举行。
院级领导参加，研究布置全院性工作。
第二条院行政办公会。
两周一次。
由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第三条院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。
由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。
传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。
第四条职工大会。
每年1~____次，由院领导主持，全院职工代表参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。
第五条科主任会。
每月一次，由分管院长或医务科长主持，医务科、临床、医技科主任参加。
汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。
第六条护士长例会。
每月一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。
总结、布置护理工作。
第七条科务会。
每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。
传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。
第八条门诊例会。
每月一次，由门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。
第九条行政会议要求：(一)做好会前准备。
(二)议题明确，中心突出。
(三)主持人要掌握开会艺术，围绕主题，把握时间，注重实效。
(四)参会者要准时到会，不得迟到、早退、无故缺席。
开会时集中精力，不讨论与议题无关的内容，将手机调为静音。
(五)建立会议制度，由院办公室考核并做好记载，每季度公开一次，考核情况与奖惩挂钩。
医院领导定期直接听取意见制度第一条为密切联系全院干部职工，增进医患沟通，加强民主监督，及时解决干部职工及患者的实际问题，特制定院领导定期直接听取意见制度。
第二条参加听取意见日领导排序：院长→行政副院长→业务副院长→院长助理(依次轮流值班)第三条听取意见日时间安排每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日，工作时间半天(遇法定假日延至假日后的第一个工作日)第四条接待地点在负责听取的院领导办公室。
医院行政会议管理制度
医院行政会议管理制度1. 背景为了保证医院各部门之间充分的沟通和协调，医院行政会议每月按规定时间召开。
在医院行政会议上，各部门汇报工作，讨论事项，并进行决策。
此外，行政会议还能够起到有效管理医院运营的作用。
为确保行政会议的效力和准确性，建立起医院行政会议管理制度极为必要。
2. 目的为了提高行政会议效力，促进沟通与协作，避免决策不当造成的损失和浪费，本制度的目的是规范医院行政会议的组织、实施、记录和后续处理等全过程，为医院行政会议的正常开展提供有力支持。
3. 范围本制度适用于所有医院行政会议。
本制度所称“医院行政会议”是指由医院领导和各部门主要负责人参加的每月例会。
4. 规定4.1 组织方式医院行政会议由医院管理办公室主持，协助行政会议逐项讨论并记录内容要点，准确完整记录决策内容，为下一次会议进一步讨论决策的执行情况。
4.2 会议召开行政会议时间、地点、出席人员由医院管理办公室统筹协调严格按照规定召开，不允许私自调整。
4.3 会议议程医院管理办公室依据事先形成的会议议程，通知各部门参会人员，议程内容包括：1.开场：行政会议主持人宣布会议开始，出席人员按初始出席名单点名，确定是否有缺席人员。
2.审议上月工作报告和下月工作计划：各部门负责人汇报本部门上月工作完成情况，下月工作计划提出意见建议。
3.各方案的讨论和决策：在前两项议程汇报中出现的各项问题进行讨论，并提出改进建议，加强统筹安排，确定解决方案和具体任务责任人。
4.结束：主持人宣布会议结束，交由记录人员对会议记录进行整理，形成会议记录。
4.4 会议记录医院行政会议的记录由管理办公室派遣专人负责。
记录人员需要完整记录参会人员出席情况、议题内容、发言意见、决策结论等，确保记录内容的准确性和完整性。
针对会议中的各项事宜，记录人员必须在会议结束后7个工作日内完成会议记录，并由参会人员签名确认。
会议记录应归档保存，可以为电子或者纸质文件，留底备查，方便日后查询。
医院医疗行政会议制度
医院医疗行政会议制度一、制度目的医院医疗行政会议制度是为了保障医院的正常运营、提高医院的管理水平，规范医院内部工作流程和会议程序，调动医院医疗工作人员的工作积极性，推进医院医疗事业的发展。
二、制度范围该制度适用于医院内任何行政会议。
三、会议召开方式医院医疗行政会议可以有以下方式召开：1.定期召开：根据医院工作需要，按照一定的时间间隔定期召开。
2.特别召开：在重要事情需要解决时，医院领导可以决定临时召开会议。
3.视频会议：根据需要，可以利用视频会议等方式进行远程召开或参加会议。
四、会议的程序和议程1. 会议程序1.在会议开始前，主持人应当对会议的目的、形式和议程进行宣读和说明，并安排时间和地点。
2.参会人员应当遵守会场纪律，主持人对于违反会场纪律的人员，可以要求其自行离席，也可以予以制止或请有关人员处理。
3.主持人应当按照议程，掌握会议的进程，引导人员发言和讨论，并按照议程，进行决策。
2. 会议议程1.会议议题：会议议题应当符合医院的工作需要，明确会议目的，与医院整体工作目标相一致。
2.会议程序：会议程序应当符合会议对决策的要求，确保会议的效率、公正、科学、规范。
3.会议时间：会议时间应当根据医院工作需要和参会人员的实际情况进行合理安排。
4.会议内容：会议内容包括工作汇报、部署工作、研究和解决问题、审批和公告等。
5.会议记录：会议记录应当根据医院的管理要求，保证记录内容真实完整、准确无误，并签字确认。
五、会议主持、决策和实施1.会议主持：会议主持人应当具备相应的管理能力和组织能力，能够保证会议的顺利进行和决策的科学合理。
2.会议决策：会议决策应当是合理的，依据医院的实际情况进行科学决策和切实负责的决策。
3.会议实施：会议决策要求相应工作的实施，应当制定相应的工作计划，明确工作目标和时间表，责任人应当按照任务分工，认真实施。
六、会议组织和实施的保障1.会议的保障工作：医院应当制定相应的保障措施，确保会议的顺利进行，包括：场地准备、设备管理、食品供应、安全保障等。
医院行政会议制度
医院行政会议制度
一、院行政会议由院主要领导主持，通常参加人员：分管业务负责人、分管经营负责人、分管行政负责人、分管财务负责人。
必要时，院领导可决定相关科室负责人列席。
二、院行政会议实行例会制，通常每周一下午3：00举行。
院主要领导可酌情决定临时举行，亦可酌情决定该周例会更改召开时间或取消。
三、院行政会议议题通常由主要领导确定。
会前，主要领导可征询各分管负责人意见，各分管负责人亦可主动要求主要领导将某事项列为会议议题。
四、在行政会议中，各分管负责人对每一议题都应发表主观意见，必要时列席会议人员也可发表意见。
主要领导人应根据与会人员所发表的意见，对每一议题作出执行意见。
主要领导作出的执行意见若无较大异议，即可形成会议决议。
主要领导可酌情对某议题作出执行、不执行、暂不执行、留后再议等决定。
五、对行政会议所作出的决议，全院上下必须执行。
主要领导和各分管负责人随时解决在执行中所发生的矛盾和
问题，较大问题由院行政会议解决。
六、院行政会议决议必须符合有关法律法规。
行政会议为院内决策机构，院内其它规定与行政会议决议相悖的，以行政会议决议为准。
七、。
医院行政会议管理制度范本
医院行政会议管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院行政会议的召开和管理，加强医院行政会议的议事程序，提高会议效率，制定本管理制度。
第二条医院行政会议是医院行政部门的最高决策机构，负责研究和决定医院事务的重大问题，推动医院管理工作的科学发展。
第三条医院行政会议有权讨论决定有关医院的方针、政策、重大规章制度以及工作计划和年度预算等事项，监督和检查工作的进展，并做出相应的决策。
第四条医院行政会议由医院院长主持，行政部门主要负责人和有关职能部门主要负责人参加。
根据需要，还可以邀请其他人员参加会议。
第五条会议每季度至少召开一次，必要时可以临时召开。
会议的召开时间、地点、议题和材料应提前通知与会人员。
第二章会议的召开第六条医院行政会议的召开应当按照规定的时间和议题召开，院长应提前制定会议日程和议题，并通知与会人员。
第七条会议的召开应当有明确的目的和议题，会议材料应提前发放并做好相关准备工作。
第八条会议的召开应当遵守以下程序：（一）开会程序：由院长宣布开会，确认会议的目的和议题。
（二）确定主持人：院长主持会议或指定他人主持。
（三）确认与会人员：院长宣布与会人员并建立会议签到表。
（四）通报会议安排：由秘书通报会议安排，明确议题和时间安排。
（五）审议会议材料：根据议程逐项审议会议材料。
（六）进行讨论和决策：根据议程进行充分讨论，做出决策。
（七）记录会议内容：秘书做好会议记录，包括议题、讨论情况、决策结果等。
（八）结束会议：由院长宣布会议结束，并对下一次会议时间和议题进行确认。
第九条会议应当按照章程进行，确保会议的秩序和纪律。
第三章会议的议事程序第十条会议的议事程序应当包括以下环节：（一）报告事项：由有关负责人对相关事项进行简要汇报。
（二）讨论事项：与会人员对各项议题进行深入研究和讨论。
（三）决策事项：经过充分讨论后，由与会人员投票表决做出决策。
（四）审议材料：逐项审议会议材料，并做出相应决策。
（五）通报事项：院长对会议的决策结果和相关安排进行通报。
医院行政人员例会制度范本
医院行政人员例会制度范本一、总则为确保医院行政工作的高效运转，提高行政人员的管理能力和服务水平，促进科室之间的沟通协调，根据医院实际情况，制定本例会制度。
二、例会组织1. 例会分为每周工作例会和特殊情况下的紧急会议。
2. 每周工作例会由医院行政办公室负责组织，特殊情况下的紧急会议由院长或副院长指定专人负责组织。
3. 会议通知应在会前至少一天送达各相关部门，特殊情况下的紧急会议可即时通知。
三、参会人员1. 每周工作例会参会人员包括医院院长、副院长、行政办公室及相关职能科室负责人。
2. 特殊情况下的紧急会议参会人员范围根据会议主题和需要确定，可包括相关部门的负责人和工作人员。
四、会议议程1. 每周工作例会议程包括：（1）上周工作回顾：各相关部门负责人对上周工作进行总结，报告完成情况和存在的问题。
（2）本周工作安排：各相关部门负责人对本周工作进行安排，明确工作重点和目标。
（3）协调事项：各相关部门负责人就工作中需要协调的事项进行沟通，寻求解决方案。
（4）院长讲话：院长对上周工作进行点评，对本周工作进行强调，提出工作要求。
2. 特殊情况下的紧急会议议程根据会议主题确定，主要包括：（1）事件汇报：相关部门对紧急事件进行汇报，说明事件原因、现状和影响。
（2）应急处置：与会人员就应急处置方案进行讨论，形成共识。
（3）责任分工：明确各部门在应急处置中的职责和任务。
（4）执行与跟踪：确定会议决定的执行措施和跟踪机制。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。
如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应保持手机静音，不得在会议期间接打电话。
3. 参会人员应认真参会，不得擅自离会，不得从事与会议无关的活动。
4. 会议记录由行政办公室负责，会议决议和重要事项应及时书面通知相关人员。
六、会议效果评估1. 行政办公室应对每周工作例会进行效果评估，包括会议组织、会议议程、参会人员表现等方面。
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医院行政会议制度
一、院长办公会议
院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。
内容包括：
1、会议研究事项：
(1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
(2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。
(3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。
(4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。
(5)医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
(6)讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
(7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
(8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
2、会议程序：
(1)会议由院长召集和主持。
院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。
(2)会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体
院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。
(3)会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。
形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
(4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。
特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
(5)与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
(6)严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。
3、决议贯彻：
(1)会议决定的事项，按照领导分工组织实施。
(2)会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。
(3)医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适
时予以检查考评并向分管院领导报告。
二、院周会
1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重
点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。
2、会议由院长主持，医院办公室召集。
每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。
全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。
3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。
开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、认真做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。
5、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。
公差（包括学习、培训）除外。
6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。
7、违反会议纪律者，按照医院规定处理。
三、科务会
1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的主要媒介。
2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。
一般在院周会召开后1天内举行，特殊情况可随时召开。
3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必须调至静音状态。
4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。
科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。
对科室工作中出现的问题要重点强调。
5、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。
公差（包括学习、培训）除外。
6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。
四、多部门联席会议（协调会）
1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。
2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。
牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。
3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。
4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。
5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。
6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。