医院会议制度
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例第一章 总则医院会议管理制度是为了加强医院内部沟通，提高工作效率，确保决策的科学性、民主性和规范性，根据医院实际情况，特制定本制度。
一、会议类型1. 医院会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议、周例会等。
3. 临时会议根据工作需要，由院领导或相关部门负责人提议召开。
二、会议目的1. 传达上级政策、法规和文件精神，研究贯彻落实措施。
2. 分析医院运营状况，协调解决存在的问题。
3. 研究医院发展规划、重大改革措施和重要事项。
4. 交流工作经验，提高管理水平和服务质量。
5. 其他需要会议讨论的事项。
三、参会人员1. 定期会议的参会人员为医院领导班子成员、相关部门负责人及有关人员。
2. 临时会议的参会人员根据会议主题和需要，由主持人确定。
四、会议组织1. 会议的组织工作由医院办公室负责。
2. 会议通知应提前发送给参会人员，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
3. 会议主持人由院领导或相关部门负责人担任。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离席。
3. 会议内容应严格保密，不得泄露给无关人员。
4. 参会人员应积极参与讨论，发言要简明扼要，注意文明礼貌。
六、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院会议管理制度旨在提高医院工作效率，促进医院发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护会议的严肃性和有效性。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的要求，特制定以下会议流程：一、会议筹备1. 确定会议主题和议程：根据医院工作需要，由提议人或相关部门负责人提出会议主题和议程，报院领导审批。
2. 下发会议通知：会议组织者根据审批后的会议议程，提前下发会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等内容。
3. 准备会议材料：各部门根据会议议程准备相关材料，并于会议前提交给会议组织者。
医院会议制度
医院会议制度一、会议召开及参加人员1.医院会议分为常规会议和重要特别会议两种类型。
2.常规会议每月至少举行一次，重要特别会议根据需要另行安排举行。
3.会议召开前应按要求制定会务计划，明确会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项，以确保会议顺利进行。
4.参加会议的人员应当按时到达会场，注意维护会议现场环境秩序，配合会务统筹人员做好各项工作。
二、会议议程1.会议议程应当科学合理，设置充分，重点鲜明，一般包括以下内容：–主持人开场白–上一次会议记录的审核–重要事项的讨论和决策–工作报告和计划–会议总结和下一次会议的安排2.会议议程的设置应当符合会议主题和需要，尽可能覆盖会议要求的各个方面，重点问题应当得到足够的关注和讨论。
三、会议记录1.会议记录是会议的重要组成部分，它记录了会议的过程、内容和决策等信息，具有重要的参考价值。
2.会议记录由会议记录人员负责撰写，应当准确、明确，重点突出，内容全面，各项决策和重要讨论应当得到准确的记录和体现。
3.会议记录应当及时送交各级领导，以便他们及时了解会议讨论情况和决策结果，指导工作。
四、会议纪律和规矩1.参加会议的人员应当遵守会议纪律和规矩，不得随意离席、打瞌睡、议论杂事、擅自发言、迟到早退等行为。
2.会议主持人应当严格按照会议程序主持会议，维护会议秩序，督促参会人员遵守纪律和规矩。
3.对于严重违背会议纪律和规矩的参会人员，应当给予适当的处分，以维护会议秩序和尊严。
五、会议的组织与管理1.会议的组织与管理应当严密有序，确保会议的各项准备工作顺利进行。
2.会议的组织与管理由会务统筹人员负责，他们应当根据会议需要，制定详细的会务计划，准确地安排会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项。
3.会务统筹人员应当对会议现场环境进行规范和管理，确保会议现场整洁、安全、舒适，维护会议尊严和形象。
六、会议后的整理工作1.会议结束后，必须按照程序及时整理各项会议材料和记录，交有关部门和领导审核、签字。
医院会议制度(4篇)
医院会议制度一、院长办公会院长办公会由院长主持，一般每周一次。
院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。
亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。
院长办公会的议题，由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、院周会院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。
每周召开一次，周五下午进行。
院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
三、院____领导联席会院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。
院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。
院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。
院长、书记联席会，一般每月未召开一次。
四、科主任例会科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。
五、门诊例会门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。
主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。
布置下月任务并协调门诊科室的工作。
《医院会议制度》第1，医院会议制度。
医院会议制度（二）第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
医院会议制度
医院会议制度引言概述：医院作为一个重要的医疗机构，需要一个有效的会议制度来促进内部沟通、协调工作、提高医疗服务质量。
本文将详细介绍医院会议制度的重要性以及其具体内容。
一、会议类型1.1 内部会议：医院内部各部门之间的会议，用于协调工作、解决问题、交流经验。
例如，科室会议、护理部会议等。
1.2 跨部门会议：不同部门之间的会议，用于讨论共同关心的问题、协调工作、提高合作效率。
例如，医务处与护理部的会议、医疗质量管理委员会会议等。
1.3 外部会议：医院与外部机构、专家学者等的会议，用于学术交流、经验分享、合作项目洽谈等。
例如，学术会议、医院与药企的合作会议等。
二、会议召开流程2.1 确定会议议题：根据会议目的和需要，确定会议议题，确保会议的针对性和有效性。
2.2 邀请参会人员：根据会议议题，确定参会人员，包括医务人员、管理人员、专家学者等，确保会议的代表性和专业性。
2.3 制定会议日程：根据会议议题和参会人员的时间安排，制定会议日程，明确会议的起止时间和议程安排。
三、会议组织管理3.1 主持人角色：会议主持人负责主持会议，确保会议的秩序、效率和结果。
主持人需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力。
3.2 会议纪要记录：会议纪要记录会议的主要内容、决策和行动计划，确保会议结果的准确性和可追溯性。
会议纪要应及时分发给参会人员，以便后续跟进。
3.3 会议评估与改进：会议结束后，应进行会议评估，包括会议效果评估和参会人员反馈。
根据评估结果，及时调整会议制度和流程，以提高会议的质量和效果。
四、会议内容管理4.1 信息共享与交流：会议是医院内部信息共享和交流的重要平台，通过会议可以及时传达重要信息、分享经验和技术、解决问题等。
4.2 问题讨论与决策：会议可以提供一个集思广益的平台，讨论和解决医院内部的问题，制定相应的决策和行动计划，推动问题的解决和工作的推进。
4.3 学术交流与合作：会议也是医院与外部专家学者进行学术交流和合作的重要机会，通过与外部专家的交流，可以提高医院的学术水平和医疗服务质量。
医院例会制度(五篇)
医院例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想:医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开____次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后____小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，____分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚____元，早退者处罚____元，旷会者处罚____元。
确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过____次。
医院多部门联席会议制度(四篇)
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。
3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。
4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。
2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。
医院各种会议制度
医院各种会议制度医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。
为了确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。
以下是医院常见的各种会议制度。
1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领导班子成员参加。
该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。
2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。
科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工作建议和意见。
3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。
病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，提高诊疗水平。
4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。
质量管理会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
会议主要内容包括医疗事故和不良事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。
5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。
学术研讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。
6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。
纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。
会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。
7.经济会议：经济会议是医院为了合理管理医院资源和财务预算而召开的会议，由医务部门或院内相关部门组织。
经济会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
医院联席会议制度(5篇)
医院联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
医院会议及培训管理制度
第一章总则第一条为了加强医院会议及培训管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，根据《中华人民共和国医院管理条例》等有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工。
第三条本制度旨在规范会议及培训的组织、实施、监督和考核，提高会议及培训的质量和效果。
第二章会议管理第四条会议分为日常工作会议、专题会议、专题讲座、学术交流会议等。
第五条日常工作会议包括晨交班、夕交班、行政例会等，由相关部门负责人主持。
第六条专题会议、专题讲座、学术交流会议由相关部门负责人或邀请相关专家主持。
第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员、主讲人等。
第八条参会人员应按时参加，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向会议组织者请假。
第九条会议记录员应做好会议记录，确保记录真实、完整。
第十条会议结束后，会议组织者应及时整理会议纪要，并报相关部门负责人审核。
第三章培训管理第十一条培训分为岗前培训、在职培训、继续教育等。
第十二条岗前培训由人力资源部门负责组织，培训内容主要包括医院规章制度、医疗技术操作规范等。
第十三条在职培训由相关部门负责人负责组织，培训内容主要包括专业知识、技能操作、团队协作等。
第十四条继续教育由相关部门负责人或邀请相关专家负责组织，培训内容主要包括新技术、新理念、新方法等。
第十五条培训组织者应根据培训内容、时间、地点、参训人员等制定培训计划。
第十六条参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。
第十七条培训结束后，培训组织者应及时收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章监督与考核第十八条人力资源部门负责对会议及培训工作进行监督与考核。
第十九条会议及培训组织者应定期向上级部门汇报工作情况。
第二十条对违反本制度的行为，将按照医院相关规定进行处理。
第五章附则第二十一条本制度由医院办公室负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
医院会议制度安全生产
一、引言医院作为人民群众就医的重要场所，其安全生产至关重要。
为了确保医院安全生产工作的顺利进行，提高医院安全管理水平，制定本会议制度。
本制度旨在明确医院安全生产会议的组织形式、会议内容、会议程序以及会议要求，确保医院安全生产工作的有效实施。
二、会议组织形式1.医院安全生产委员会会议医院安全生产委员会是医院安全生产工作的最高决策机构，由院长担任主任，分管副院长、各部门负责人担任委员。
医院安全生产委员会会议每月召开一次，必要时可临时召开。
2.医院安全生产领导小组会议医院安全生产领导小组由医院安全生产委员会下设，负责具体实施医院安全生产委员会的决策。
领导小组会议每周召开一次，必要时可临时召开。
3.科室安全生产会议科室安全生产会议由科室负责人主持，科室全体员工参加。
会议每月召开一次，必要时可临时召开。
三、会议内容1.医院安全生产委员会会议（1）传达上级安全生产工作会议精神，研究贯彻落实措施；（2）分析医院安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的问题；（3）部署医院安全生产重点工作，明确责任分工；（4）审议医院安全生产规章制度；（5）研究其他与安全生产相关的事项。
2.医院安全生产领导小组会议（1）贯彻落实医院安全生产委员会会议精神；（2）研究解决医院安全生产工作中存在的问题；（3）督促检查科室安全生产责任制落实情况；（4）研究解决医院安全生产隐患排查治理工作；（5）研究其他与安全生产相关的事项。
3.科室安全生产会议（1）传达医院安全生产会议精神；（2）分析科室安全生产形势，研究解决科室安全生产工作中存在的问题；（3）部署科室安全生产重点工作，明确责任分工；（4）研究科室安全生产隐患排查治理工作；（5）开展安全生产教育培训；（6）研究其他与安全生产相关的事项。
四、会议程序1.会议通知（1）医院安全生产委员会会议：由办公室提前3天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员；（2）医院安全生产领导小组会议：由办公室提前2天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员；（3）科室安全生产会议：由科室负责人提前1天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员。
医院各种会议制度
医院各种会议制度1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重大事务。
具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。
此制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。
2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。
科室会议一般由科室主任或副主任主持，科室医生参加。
会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学术交流等。
此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科室临床医疗质量。
3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。
学科组会议一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。
会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。
此制度的目的是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。
4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。
会议纪要应包括会议召开的目的、参会人员、讨论内容、决策结果等。
此制度的目的是方便与会人员回顾和遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。
5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。
定期工作会议一般由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。
会议内容包括对各项工作进展、问题和解决方案的讨论。
此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。
以上是医院各种会议制度的一些例子。
不同医院的制度可能有所差异，具体情况应根据医院的实际情况和需求来确定。
医院会议使用管理制度
第一章总则第一条为加强医院会议管理，提高会议效率，规范会议秩序，确保医院各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各级各类会议。
第三条医院会议应遵循以下原则：（一）精简会议，提高效率；（二）明确会议目的，确保会议质量；（三）合理利用资源，降低会议成本；（四）严格执行会议纪律，维护会议秩序。
第二章会议类型及使用范围第四条医院会议类型包括：（一）院务会议：由院长主持，院领导班子成员、各科室负责人参加，研究医院重大事项；（二）院长办公会议：由院长主持，正副院长、院长办公室主任参加，研究医院日常工作；（三）科室会议：由科室主任主持，科室全体人员参加，研究科室工作；（四）专题会议：根据工作需要，由相关部门或科室组织，研究特定问题；（五）培训会议：由相关部门或科室组织，对员工进行业务培训。
第五条会议使用范围：（一）医院各部门、科室、班组及员工开展日常工作；（二）医院举办各类培训、讲座、学术交流活动；（三）医院接待上级领导、兄弟单位、重要来宾等。
第三章会议预约与审批第六条会议预约：（一）会议组织者应提前3个工作日向办公室提出会议申请，填写《医院会议申请表》；（二）办公室对会议申请进行审核，符合规定的，予以批准，并安排会议室；（三）会议组织者应按照批准的会议时间、地点、参会人员等要求，做好会议准备工作。
第七条会议审批：（一）办公室对会议申请进行审批，严格控制会议数量，确保会议质量；（二）办公室负责会议记录，并将会议纪要报送相关领导审阅。
第四章会议室使用与管理第八条会议室使用：（一）会议室由办公室统一管理，各部门、科室、班组及员工需提前预约；（二）会议室使用时间、参会人员、会议内容等应在《会议室使用申请表》中明确；（三）会议组织者应确保会议室设施完好，爱护会议室环境。
第九条会议室管理：（一）办公室负责会议室的日常维护和管理，确保会议室设施完好；（二）会议室使用后，参会人员应保持会议室整洁，关闭电源、空调等设备；（三）办公室定期对会议室进行清洁、消毒，确保会议室卫生。
医院工作会议制度
医院工作会议制度一、院委会每周一次。
参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。
主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。
二、院办公会每两周一次。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。
三、院周会每两周一次。
参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。
主要内容是传达文件、小结和布置工作。
四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。
2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。
主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
五、护士长例会每两周一次。
参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。
主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。
六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。
参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。
主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。
七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。
各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例医院会议管理制度篇11.院办公会：由院长主持，副院长、各职能科室负责人和有关人员参加，每两周1次。
传达上级指示，听取各职能科室负责人简要工作汇报，商议、分析工作;院长对有关事项作出决策，布置任务。
2.院周会：由院长或副院长主持，各职能科室负责人、各业务科室主任、护士长或负责人参加，每两周1次。
传达上级指示，宣布有关制度、决定，小结前期工作，布置后期任务。
3.经营分析会：由院长主持，经营部主任及相关人员参加，必要时公司经营总监到场指导，每周1次。
听取上周经营情况汇报、研讨医疗市场变化、分析各科业绩波动原因、把控经营风险、适时作好人财物调配，布置下周经营任务，把稳市场方向。
4.医疗质量分析会：由业务副院长主持，医务、护理、预防保健、院感及相关业务科室负责人参加，每月1次。
听取上月医疗、护理工作质量汇报，收集工作中的问题，分析质量管理中存在的缺陷，查找医疗安全隐患，提出整改措施，布置下一阶段任务和质量控制重点。
5.医疗工作协调会：由院长或业务副院长主持，各职能部门、相关业务科室负责人参加，每季度或半年1次;各科室提出近阶段影响医疗护理工作正常开展、影响医疗质量的问题、安全隐患、危险因素等，相关部门作出答复，协商解决办法，提出解决或整改意见，确定整改部门、整改责任人、整改时间，布置整改任务。
6.晨会：由科主任或护士长主持，全病房人员参加。
每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
7.科务会及科室业务学习会：由科室主任主持，全科人员参加，每两周一次。
传达院周会精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，组织学习各项规章制度或专业技术知识，总结和布置工作。
8.门诊工作例会：由经营部主任或医务科长主持，所有在门诊工作的各诊室医生、护士参加，邀请相关部门、科室负责人参加，每两周一次;传达院周会精神，解决门诊经营管理、医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各诊室之间、以及与各科室之间工作关系。
医院会议管理制度
（一）遵守时间。参会人员应按时参加和结束会议。
（二）保守秘密。会议内容涉及医院机密，参会人员应予以保密。
（三）积极参与。参会人员应积极参与讨论，为医院工作提出建设性意见和建议。
（四）尊重他人。会议中，参会人员应保持礼貌，尊重他人发言。
第八条本制度的解释权归医院所有。
第九条本制度自发布之日起实施。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.管理部门负责定期检查会议室设施设备，确保其正常运行。
3.如需特殊设备或布置，预订部门应提前告知管理部门，以便做好相应准备。
三、会议室使用规范
1.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境卫生。
2.会议结束后，参会人员应将座椅归位，关闭电源，确保会议室整洁、安全。
3.严禁在会议室内大声喧哗，影响其他会议室的使用。
2.会议组织者应定期跟踪会议决策的执行情况，确保决策落到实处。
3.对于执行过程中遇到的问题和困难，应及时反馈给会议组织者，以便及时调整和解决。
三、会议纪要的更新与反馈
1.如会议决策在执行过程中发生变化，会议纪要应及时更新，并重新分发给相关人员。
2.会议组织者应定期收集会议决策的执行情况，并在下一次会议中进行反馈。
第五条会议组织
（一）会议召集。会议由召集人负责组织，明确会议主题、议程、参会人员等。
（二）会议通知。会议通知应提前发送，明确会议时间、地点、议程及参会要求。
（三）会议签到。参会人员应在会议开始前签到，确保会议出席情况。
第六条会议记录
会议记录应真实、准确、完整地反映会议内容，包括会议主题、议程、讨论情况、决策结果等。
2.归档资料应妥善保管，便于日后查阅。
六、会议纪律的执行
1.会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持良好的会议秩序。
医院会议的管理制度
医院会议的管理制度•相关推荐医院会议的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的医院会议的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院会议的管理制度1为规范医院会议的管理，严肃会议的纪律，提高会议的效率，保障医院各项政策传达通畅、执行至IJ位，特制定会议管理制度。
一、会议分类(-)党委会议会议时间：一般每月召开一次，特殊情况由党委书记临时召集召开。
会议地点：一般在南区会议中心二号会议室。
会议主持：由党委书记召集并主持，书记不在时，由指定的副书记召集并主持。
参会人员：党委书记、副书记、党委委员、党委办公室主任。
议事范围：研究贯彻党的路线、方针、政策和上级党委决定的具体措施；研究思想政治工作和精神文明建设的重要问题；研究加强党的思想、组织、作风、制度建设及党支部的工作，包括医院党委成员人事变动、党委及支部换届、党支部设置调整、党委委员集体学习以及党的组织生活等；研究工会、共青团工作中的重大问题；研究党委职责范围内的其他问题。
(二)党政联席会议会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由党委书记、院长临时召集召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由党委书记、院长主持。
参会人员：全体院领导，党委办公室、院办公室主任。
召开党政联席扩大会议时根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。
议事范围：研究贯彻上级部门的重要指示、决定和会议精神；研究医院发展改革的重大问题；研究医院学科发展建设问题；研究制定重大政策制度；研究〃三重一大〃相关事项；研究医院内部机构设置及调整；研究决定年度基建、修缮计划，大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置、处置；研究医院重要人事及人才建设问题，中层干部任免及调整、职工招聘计划、后备干部人才选拔、人才引进等；研究医院职工的跨专业调科以及辞职问题；研究医院职工的职称评聘、晋级、退休返聘以及工资调整；研究医院年度预决算和开支计划；研究对医院科室及职工的重要奖、惩决定；其他重大事项。
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某某人民医院会议制度
为规范医院会议管理，提高会议质量，降低会议成本，并藉此改善医院管理，特制定本制度。
本制度适用于全院，院长办公室、医务科等负责监督本制度的执行。
第一章会议类型
一、例行类会议
依据相对固定时点、相对标准化的程序，解决常规或即席提出的问题。
它包括行政早会、科室晨会、科主任例会、护士长例会。
具体安排参考附件1
二、决策类会议
此为审定医院重大决策事项的会议，包括综合决策会议和专项决策会议。
它也可以兼顾情况通报、工作布置、研究讨论等内容。
综合决策会议包括职工代表大会、院长办公会等。
专项决策会议包括专题办公会及医院各个委员会（小组）、规章制度委员会会议、纪律检查委员会会议等。
包括：医疗质量与安全专题会、药事工作会议、消防工作会议、财务工作会议、临床医技联席会、临床行政联席会、门诊工作会议、头脑风暴会、清谈备虚会，等等。
具体安排参考附件2
三、落实类会议
此为落实医院重大决策，研究、布置工作为主要内容，并通报重要工作进展情况的会议。
包括中层管理者会议、半年及全年总结会、启动大会、上传下达会、号召动员会、进展汇报会、互通信息会、布置工作会，等等。
其他类会议，如医院党员代表大会、职工代表大会等按照有关规定执行，其他会议可参照本办法执行
第二章会议纪律管理
1、会议召集人员提前十分钟入场，与会人员须准时出席会议，因故不能参加的要提前向上级领导请假，并报备办公室，无故缺席者减扣当月绩效奖金50元/次，迟到、早退者减扣当月绩效奖金20元/次，请假未报备办公室的减扣当月绩效奖金10元/次。
2、会议期间，请将一切通讯工具置于关闭或振动状态，不接打电话、不玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听。
违反该规定者，减扣当月绩效奖金50元/次。
3、会议期间要求集中精力，认真听取发言，不得交头接耳开小会，做与会议无关的事情
4、不得安排他人代会。
紧急情况下请向会议组织者说明，方可以安排他人
代会。
第三章会议组织
一、会议准备
1、会议的召开通过口头或书面形式提出，口头仅适用于例会类召开的确认。
2、对于定期召开的常规会议，在会前应明确该次会议的主题和临时出席人员。
3、根据会议要求，办公室拟定会议通知单，并做好通知工作；出席会议的重要人员应通过电话、公司邮箱等方式确认，并作出相关相应安排。
4、办公室及时准备会议场所、会议文件及资料，并进行会场布置、设备调试，确保会议设备正常。
5、已列入计划的会议如需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，办公室需提前2天发出通知。
6、会议议程由主办部门拟定，包括会议内容、讨论事项、目的、参加人员、时间、地点、大约时长、需要发言的人员和内容、要求等。
二、会议过程管理
1、分发会议文件、材料
会议中所需要的文件材料，会议工作人员应及时、准确地分发到每位参会人员手中。
可以在参会人员进入会场时由会议工作人员在会场入口处分发给每位参会人员，也可以在开会之前按要求在每位参会者的座位上摆放一份。
提倡无纸化办公，会议材料尽量提前用电子格式发送到与会者手中，并认真阅读、准备。
2、其他服务
会中一般需用物品应有余量准备，以应付个别需求。
会场要保持通风、采光，地面要干净，一般不准备茶水。
如果是外人参加的座谈会，或上级专家人、领导参加，需要准备茶水。
不得准备水果。
3、会议记录
会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，各会议组织部门指定一名会议记录人员，负责本部门的会议记录；如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员；会议记录经相关领导审批后，下发存档。
4、会后工作
清理会议室
会议结束后，会议人员要及时拆除临时性布置，清点设备、用具，将搬动过的桌椅恢复原样、会场地面门窗清扫干净，确保会议室整洁，归还设备器材。
三、整理会议记录并编制会议纪要
会议纪要的内容包括会议简况（包括时间、地点、参会人员、议题）和会议结果。
会议纪要于会后两日内呈报上级领导审批，打印、下发给参会人员及相关部门。
附：《会议纪要》
会议纪要
会议记录：审核：签发：
主题词：印发份数：呈送：印发单位：主送：印发日期：存档：。