科主任例会制度
科主任周例会制度
一、目的
为加强全院医疗质量与医疗安全管理，提升科室管理水平,提高医疗服务质量，有效防范质量安全事件的发生，结合新修订的《医院总值班制度》、《院长周办公例会制度》，制定科主任周例会制度。
二、会议范围和会议时间
1、全院医技部门（检验、放射、超声）、临床科室（住院、急诊、透析、麻醉）,所有科主任参加.
2、每周一下午4：30，在院办小会议室。
三、会议流程
1、签到
2、本周值班领导主持，总结上一周全院动态，对存在不足的科室或部门提出整改意见,提出本周工作重点.
3、科主任发言，内容为本科室近期工作难点，对存在问题解决方案，需院级部门解决的事项；对医院管理提出建设性意见；
四、要求
1、医务科、护理部常规列席周例会，作好记录,重要事项以会议纪要形式存档.
2、特殊情况科室负责人不能参会时,按科主任-副主任—护士长的顺序参加，不得缺席，否则按旷工处理。
3、会议时间由主持会议者把握,时间不得超过1小时。
4、院办常规作好会场准备.
5、会后根据会议内容由参会者在周二晨会上传达,医务科抽查.。
科主任例会制度
科主任例会制度
医疗质量管理是医院管理的核心内容,为提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷、医疗事故的发生，特制定科主任例会制度。
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是强化院科两级管理的需要,是强化科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会进行医疗质量讲评和业务工作动态分析,有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的业务及科室管理状况,以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、会议内容:
1、由医务科反馈上月医疗质量与安全督查意见.
2、各科室针对上月自查和医务科督查发现的问题提出具体的整改措施并上交持续改进表。
3、对前一阶段工作进行总结交流，对医院管理、业务建设提出建议及意见。
4、分析医院医疗质量、医疗服务工作中存在的问题、缺陷，讨论研究其对策,有针对性进行整改。
三、参加人员:
科主任例会由分管院长、医务科主任、临床、医技科室主任参加。
分管院长主持，医务科负责组织准备，并做好会议记录。
四、会议时间
科主任例会一般每月举行一次。
定于每月上旬，具体时间由医务科提前一天通知.
五、会议纪律
1、确因工作需要（如急诊、手术、外出学习和开会等)不能参加的人员,须事先向医务科请假,并确定替代参加会议人员,不得缺席。
原则上全年累计请假次数不得超过2次。
2、要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
科主任医疗工作例会制度
科主任医疗工作例会制度
一、根据原卫生部《全国医院工作制度与人员岗位职责》规定，制定本制度。
二、科主任医疗工作例会每月召开一次，原则上在周一下午召开，由医务科召集，院长或业务副院长主持，医务科、质控部、门诊部、院感办、医保办等相关职能部门主任及临床各科室主任、医技科室主任参加，通报及沟通医疗质量和医疗安全工作有关事宜。
三、通报及交流内容
（一）上级部门近期颁布的医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策；全国通报的影响力较大的医疗事件。
（二）医疗质量通报：门、急诊人次；出院人次；手术及麻醉台数；病床使用率；病床周转次数（次/月）；平均住院日；临床路径管理；单病种工作；核心制度落实情况；重大医疗缺陷病历等。
（三）医疗安全：上月纠纷例数；终末病历质量追踪点评；通报安全隐患及整改、防范措施等。
（四）医院感染控制工作。
（五）合理用药：药比控制、处方点评、抗生素管理等。
（六）药品及医疗器械安全：药品不良反应及用药安全；医疗器械不良事件。
（七）听取科主任临床工作中遇到的问题，研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见。
四、布置下一阶段医疗重点工作。
五、科主任例会将采用签到制，科（室）主任如有特殊情况不能参加例会，应向院长或业务副院长请假并报医务部备案，并另选派一名副主任参加。
无故缺席者，扣发当月50%职务津贴；全年有三次以上（含三次）无故缺席者，纳入科主任绩效考核。
中医科例会制度汇编模板
中医科例会制度汇编模板一、总则为了加强中医科内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，增进员工之间的沟通与协作，特制定本制度汇编。
本汇编适用于中医科全体医护人员。
二、会议组织1. 中医科例会分为科室周例会和特殊事项临时会议两种。
2. 科室周例会由科主任主持，每周一下午召开，特殊情况可调整时间。
3. 特殊事项临时会议由科主任根据需要随时召开。
三、参会人员1. 科室周例会：全体医护人员（包括实习生、进修生）必须参加。
2. 特殊事项临时会议：涉及相关问题的医护人员必须参加。
四、会议内容1. 科室周例会：（1）传达医院本周工作重点及各项通知。
（2）回顾上周工作，分析存在的问题，提出改进措施。
（3）汇报本科室工作计划，讨论本科室发展方向。
（4）分享临床经验，讨论病例，提高诊疗水平。
（5）加强医德医风建设，提高服务质量。
（6）其他需要讨论的事项。
2. 特殊事项临时会议：（1）针对突发事件、重大病例、治疗方案调整等具体问题进行讨论。
（2）解决科室内部矛盾，协调人际关系。
（3）其他需要临时讨论的事项。
五、会议纪律1. 参会人员应按时到会，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向科主任请假。
2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。
3. 积极参与会议讨论，尊重他人意见，做到有理有据。
4. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项及决议等。
六、会议效果评估1. 科室周例会结束后，由科主任对会议效果进行评估，发现问题及时改进。
2. 鼓励参会人员提出会议改进意见，不断提高会议质量。
七、奖惩措施1. 对积极参加会议、发言精彩的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反会议纪律、不认真参加会议的员工给予批评和教育，屡教不改者，视情节严重程度给予相应处罚。
八、附则1. 本制度汇编的解释权归中医科所有。
2. 本制度汇编自发布之日起实施，如有未尽事宜，可随时修订。
通过以上制度汇编的实施，中医科将不断提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的诊疗服务。
医院临床、医技科主任例会制度
临床、医技科主任例会制度
一、医务科每半个月组织召开科主任例会，人员为医院领导、医务科长、临床科室主任、医技科室主任。
必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
二、通报医疗核心制度执行情况、病历质量、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费、医嘱执行等医疗质量形成的关键环节检查、评估和分析，查找问题，提出干预措施。
三、研究的是持续改进医疗质量和保障医疗安全措施；研究医疗质量管理的其他问题并提出相关意见。
四、例会实行签到制度，参会人员应准时到场参加会议并签到，5分钟以后到会的人员在迟到表上签到。
五、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
六、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
七、将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理分3分，凡无故旷会1次扣科室管理分5分，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
医院各科室例会制度模版
医院各科室例会制度模版引言:医院各科室例会是协调工作、提高工作效率和质量的重要机制。
例会制度的落实有助于加强科室内部协作与沟通，实现医院整体目标的达成。
为了规范和推行科室例会制度，提高例会效果，特制作此模板，供各科室参考。
一、会议目的和范围1. 会议目的：a. 交流工作经验、分享工作成果，促进科室成员之间的协作与合作；b. 分析和解决工作中遇到的问题，提出改进和创新的建议；c. 传达和贯彻医院及科室重要决策和工作要求。
2. 会议范围：a. 主任委员会例会：主任、副主任、科室负责人；b. 科室全员例会：科室全体成员；c. 分科例会：科室内按照分科进行的会议。
二、会议周期和时间1. 会议周期：a. 主任委员会例会：每月一次；b. 科室全员例会：每月一次；c. 分科例会：根据需要，一般为每季度一次。
2. 会议时间：a. 主任委员会例会：每月第一个工作日上午；b. 科室全员例会：每月第一个工作日下午；c. 分科例会：根据需要确定。
三、会议组织和流程1. 会议组织：a. 主任委员会例会：由主任召集，由秘书负责会议记录；b. 科室全员例会：由主任或副主任召集，由秘书负责会议记录；c. 分科例会：由该分科科长或副科长召集，由秘书负责会议记录。
2. 会议流程：a. 会议开场：主持人致开场词，介绍会议议程；b. 工作汇报：各成员轮流报告本月工作进展和成果；c. 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析和讨论；d. 解决方案：提出改进和创新的建议，并达成共识；e. 工作安排：制定下一阶段的工作计划和目标；f. 会议总结：主持人进行会议总结和布置下一次会议。
四、会议纪律和行为规范1. 准时参会：会议开始前5分钟到达会议室，不迟到、不早退；2. 尊重他人：听取他人发言时保持平和，不打断他人发言；3. 发言秩序：按照主持人指定的顺序发言，每次发言不超过3分钟；4. 记录和备查：会议纪要由秘书书写并传达给与会人员，记录要详实准确；5. 保持机密：会议内容属于内部信息，不得外泄。
科主任例会制度范文
科主任例会制度范文首先，科主任例会应当定期召开，一般为每月召开一次。
召开例会的频率较高，有利于及时了解科室工作的进展情况，及时解决存在的问题，加强对下属人员的指导与管理。
其次，科主任例会的内容应当围绕科室工作展开。
首先，对上一个月的工作进行总结。
主任应当向与会人员汇报上一个月的工作任务完成情况，强调科室在工作中的优势与不足，并就问题的处理情况与教训提出意见与建议。
其次，讨论下一个月的工作计划。
主任应当就下一个月的工作任务进行部署，明确各项工作的重点与目标，并对绩效奖金、晋升评定等进行说明。
第三，提出相关要求与指导意见。
主任应当就下属工作中存在的问题进行指导，提出解决办法或要求，确保下属能按照科室的要求进行工作。
第四，组织交流与讨论。
主任应当提供一个交流与讨论平台，鼓励员工提出问题与意见，并引导大家共同解决问题。
再次，科主任例会应当有明确的会议流程。
首先，确定会议召开的时间与地点。
主任应提前通知与会人员，并确保会议的顺利召开。
其次，组织会议前的材料准备。
主任需要准备好总结、部署、指导等文件，并发给与会人员，以便大家对会议内容有一个充分的了解。
然后，进行会议的主持与发言。
主任应当主持会议，对会议进行控制与引导，并针对相关问题进行发言使会议进程有序进行。
会议的发言者应当按照会议的设置进行发言，并提出自己的观点与建议。
最后，做好会议记录与总结。
主任应当指定专人负责会议记录，并将会议记录与参会人员总结的意见整理成表格或报告，作为科室工作的参考与依据。
最后，科主任例会制度在实施过程中需要注意以下几点。
首先，保持例会的规则性与有效性。
科主任应确保例会按照预定时间召开，并且会议内容要紧密围绕科室工作，确保会议的效果。
其次，重视员工的参与与贡献。
科主任应该充分尊重员工的主动性与创造力，并鼓励员工提出问题与建议。
接着，注重会议纪要的记录与传达。
科主任应当通过会议纪要将会议的内容及时传递给没有参会的人员，并督促落实。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度一、背景和目的：医院科主任是医疗科室的负责人，负责组织和管理科室的工作，并负责科室的目标达成和提质增效。
为了加强医院科主任之间的沟通交流，提高各科室之间的协作能力，推动医院整体运营水平的提升，医院制定了科主任例会制度。
二、参会对象和周期：科主任例会由各个科主任参加。
会议周期为每月一次，特殊情况下可以调整会议时间。
三、会议形式和议程：科主任例会可以采用集中会议的形式，也可以采用视频会议的形式。
会议议程一般包括以下内容：1.开篇：会议主持人宣布开会，通报近期医院的重要事项和各科室的运营情况。
2.工作汇报：各科主任依次向会议汇报科室的工作情况，包括但不限于：科室的患者量、药品消耗、科室收入和支出等指标的情况；科室的人员动态，包括人员转岗、离职等情况；科室的质量安全情况，包括病例质量评查、医疗事故等情况。
3.问题讨论：对于各科室遇到的问题进行集体讨论。
一般包括以下几方面的问题：科室内部管理上的矛盾和问题，如人事安排、工作制度等方面；科室之间的协作问题，如患者转诊上的问题、合作医疗问题等；科室发现的医疗质量和安全问题，如病例复核出现的问题、不良事件的处理等。
4.经验交流：对于各科室工作中的亮点和成功经验进行分享，以促进科室之间的借鉴和学习。
5.信息通报：会议期间对院内外的重要通知和信息进行通报。
6.其他事项：包括对于会议时间、议程安排的讨论和决策。
四、会议参与者的角色和责任：1.会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议顺利进行；2.会议记录员：记录会议内容和决策事项，并根据需要起草会议纪要；3.科室主任：积极参与讨论，提出科室工作中的问题和建议；4.其他参会人员：根据需要，参与讨论，提出自己的观点和建议。
五、会议纪要和问题解决的跟进：会议记录员应当及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容以及决策事项等。
会议纪要经过会议主持人和参会人员审核确认后，应当及时通报给相关人员。
医院各科室例会制度3篇【最新版】
医院各科室例会制度3篇为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想:医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度一、背景分析作为医院管理团队的核心成员，科主任在医院的科室管理及发展中扮演着重要的角色。
科主任例会是为了加强科室之间的沟通与协调，推动科室工作的高效运行而设立的一种制度。
科主任例会的建立旨在加强科主任之间的交流分享、业务培训、决策合作等方面的工作，提升科室的整体管理水平，推动医院整体发展。
二、目的与任务科主任例会的目的是为了在科室管理和协调上形成群策群力、确保医院管理方向一致、协调医疗资源、提升科室整体管理水平。
主要任务包括：1.交流分享：科主任例会为各科室主任提供了一个相互交流与分享经验的平台，促进科室之间的合作与学习，共同提升管理水平和协作能力；2.业务培训：通过科室主任之间的业务培训和学术交流，提升科室主任的专业知识和技术水平，增强其对于疾病诊疗、新技术新方法的把握，从而提高科室的医疗质量；3.决策合作：科主任例会是科室主任间集思广益、共同决策的平台，通过例会讨论和决策解决一些重要问题，协调科室间的利益和关系，推动医院整体发展。
三、例会形式与频次科主任例会一般采取定期例会和不定期例会相结合的形式。
定期例会一般按月开展，例会时间一般安排在工作日的上午或下午，确保科室主任能够充分参与例会，以便安排工作。
不定期例会则可以根据需要灵活安排，在科室重大事项需要进行讨论和决策时进行。
四、会议内容与要点科主任例会的内容应包含以下几个方面：1.院务通报：医院管理层可以向科主任汇报医院的最新决策、政策和工作进展，以便科主任及时掌握医院整体的发展动态；2.科室工作报告：各科室主任向会议汇报科室最新工作进展、业务开展情况、难点和问题，以便整个科室能够对外协调资源，解决问题；3.学术交流与培训：医院可以邀请各个专业的专家为科主任进行学术交流和培训，提升科室主任的专业知识和技术水平；4.决策讨论：科主任之间可以就科室管理中的一些重大问题进行讨论和决策，例如资源分配、工作安排、紧急事项处理等；5.互通有无：鼓励科室主任之间相互分享工作中的经验和成功案例，以促进科室间的相互学习与借鉴。
医生科室例会制度范文模板
医生科室例会制度一、目的为了加强我科医师队伍的团队建设，提高医疗服务质量，促进学术交流，及时传达医院相关文件和精神，提高科室管理水平，特制定本制度。
二、会议组织1. 会议主持人：科室主任或指定专人担任。
2. 参会人员：科室全体医师、护士长及科室管理人员。
3. 会议时间：每月第一周的星期二下午2:30-4:00。
如有特殊情况，可临时调整。
三、会议议程1. 开场：主持人简要介绍会议议程，并对参会人员提出要求。
2. 学习环节：a. 学习国家卫生健康政策、法律法规及医院相关规定。
b. 学习新的医疗技术、治疗方法及临床研究成果。
c. 学习科室各项规章制度，提高医师队伍的职业道德素质。
3. 工作汇报：a. 科室主任汇报上月工作亮点、存在问题及本月工作计划。
b. 护士长汇报上月护理工作亮点、存在问题及本月工作计划。
c. 医师代表汇报临床工作心得、经验及遇到的困难。
4. 讨论环节：a. 针对科室存在的问题，展开讨论，提出改进措施。
b. 对科室发展规划、管理工作提出建设性意见。
c. 讨论其他与科室发展相关的议题。
5. 安排与部署：a. 主持人对本月工作进行简要总结，对下月工作作出部署。
b. 强调本月工作重点，提出具体要求。
6. 结束语：主持人对会议进行总结，对参会人员表示感谢，并提出会后工作要求。
四、会议纪律1. 参会人员应按时到会，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
2. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。
3. 参会人员要认真记录会议内容，会后及时传达给未参会人员。
4. 会议记录由专人负责整理归档，以备查阅。
五、会后工作1. 根据会议内容，制定具体工作计划，明确责任人和完成时限。
2. 对会议提出的改进措施和意见，相关部门要及时落实，并将实施情况反馈给主持人。
3. 主持人要定期对会议效果进行评估，并根据实际情况调整会议议程和内容。
六、考核与奖惩1. 参会人员出勤情况纳入个人年度考核，无故缺席两次以上者，取消当年评优评先资格。
医院推行科主任例会制度的通知)(模板
XXX关于推行科主任例会制度的通知各科室：中层干部是单位的中坚力量，是中心发展的基石，为加强中层干部的管理与培训，不断提高中层干部的管理能力和履职水平，使中心各项工作再上新台阶，经研究决定在中心推行科主任例会制度，现将有关要求通知如下：一、推行科主任例会的必要性1、推行科主任例会是加强院科两级管理的需要，是科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会制度对各项业务工作进行动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会制度，了解各科室当月工作开情况、各项核心制度落实、存在的主要困难和当前急需解决的问题，掌握各科室的的业务和管理状况，不断提高各科室的工作质量和管理水平。
二、会议内容1、根据工作需要，由相关科室通报本月医疗质量、医疗安全、院感控制、处方点评、医改医保、工作纪律和安全生产等主要工作完成情况和存在的主要问题，具体通报内容由会议主持人确定。
2、各科室主任汇报当月工作完成情况（以数据为依据）和存在的主要问题（困难），针对上月督查发现的问题提出具体的整改措施和解决办法，对中心管理、业务拓展和具体困难提出意见和建议。
3、会议主持人就当前主要工作，特别是工作落实情况、医疗质量和医疗服务工作中存在的问题和不足，讨论研究其对策，有针对性的进行整改。
同时，积极协调解决各科主任提出的困难和要求。
4、会议主持人根据中心的整体工作安排，部署下一阶段工作，落实相关科室职责，确保工作圆满完成。
三、参会人员:1、全中心所有科室主任（科长）。
2、邀请部分科室骨干或学科带头人。
四、会议时间和地点1、会议时间：科主任例会每月举行一次。
于当月27日下午举行（节假日和周末顺延），必要时，经中心主任批准，可临时召开，具体时间由办公室通知。
2、会议地点：XXX五、会议纪律1、凡因手术、急诊接诊、学习和开会培训等，必须事先向分管领导说明原因，履行请假手续，并安排替代人员参加会议。
原则上全年累计请假次不得超过2 次。
2、实行例会签到制，参会人员应提前10分钟到场并签到，保持会场场秩,手机自动调整到静音或关机状态。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度桑木镇中心卫生院各科室及延伸点,医疗质量管理是医院管理的核心内容,为狠抓医疗质量与医疗安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯,使我院医疗工作再上新台阶,使医院例会精神得以有效落实,经院长办公会讨论通过,特制定本制度,一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的需要,是强化院科两级管理的需要,是强化科室管理,实行科学化、精细化管理的需要,同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规,进行医疗质量讲评和业务工作动态分析,有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会,了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况,掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。
结合搞好科室目标责任管理,抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实,组织好示范性查房和病例讨论,规范交接班制度,以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、科主任例会召开管理1、科主任例会每月召开1次,一般安排在每月第一周周三下午3时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
必要时,经院长或分管院长同意,可临时召开例会。
2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。
3 、每次例会的内容和议程,由院长办公会商定,医务科提前通知参会人员。
4、例会实行签到制度,参会人员应提前10分钟到场并签到,5分钟以后到会的人员为迟到。
5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假,说明原因,并指定副主任或其他人参加,凡无故不到会者以旷会处理。
6、医务科负责做好会议的各项准备工作,并负责监督和考核。
7、医院将定期公布例会人员参会情况,迟到1次者扣科室管理绩效50元,凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元,迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
三、本制度从下发之日起执行。
2014年4月2日下面是马云的经典语录～～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。
医院例会制度
医院例会制度医院例会制度会议制度（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
（二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。
（三）院周会1、原则上每半月一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
（四）职工大会1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
（五）现场办公会1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
（六）科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
（七）科务会1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。
科室例会管理制度
科室例会管理制度第一章总则第一条为了加强科室内部沟通，提高工作效率，规范科室例会的组织和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于科室内所有的例会管理，包括但不限于工作例会、学术例会、讨论例会等。
第三条科室例会应当遵循民主、公开、有序的原则，确保会议的效果和质量。
第四条科室例会应当按照科室的工作需要和发展规划，定期召开，会议时间、地点、议题由科室主任根据具体情况确定，并提前通知与会人员。
第五条科室例会应当注意会议时间的合理安排，避免因拖延导致例会无法按时结束。
第六条科室例会应当做到会前准备充分，会议内容准确，会议记录完整。
第七条科室例会应当有确定的主持人和记录人，主持人负责会议的组织和引导，记录人负责记录会议内容和结果。
第八条科室例会的内容应当涉及科室的工作计划、工作进展、问题解决等方面，确保与会人员了解科室的工作状况。
第九条科室例会结束后，应当及时整理会议记录，传达会议结果，跟进问题的解决情况。
第十条科室主任对科室例会的组织和管理负最终责任，应当监督会议的进行，并及时改进会议的不足之处。
第二章会议组织第十一条科室例会由科室主任负责组织，根据需要确定会议的召开时间和议程。
第十二条科室主任可以根据需要邀请相关人员参加例会，确保会议的参与者与议题相关。
第十三条参加科室例会的人员应当按时到达会议现场，遵守会议纪律，不得随意离席或打断他人发言。
第十四条科室例会可以采用线下或线上方式进行，根据科室的实际情况选择适合的会议形式。
第十五条科室例会的议程应当由主持人提前准备，确保会议内容的完整性和流畅性。
第三章会议内容第十六条科室例会的议程应当包括但不限于以下内容：（一）科室工作计划的汇报和讨论；（二）科室工作进展的情况；（三）科室问题和困难的解决方案；（四）其他与科室工作相关的事项。
第十七条科室例会的议程可以根据具体情况进行调整和补充，但必须确保会议的主题明确、议题合理。
第十八条科室例会应当重点关注科室的工作计划和进展情况，及时发现和解决工作中的问题。
医院月会例会制度
医院月会例会制度医院月会例会制度为加强我院医疗质量与医疗管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的.落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
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科主任例会制度
医疗质量管理是医院管理的核心内容，为提升临床科室医疗管理工作的水平,加强医疗质量管理,防范医疗纠纷、医疗事故的发生,特制定科主任例会制度。
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是强化院科两级管理的需要，是强化科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的业务及科室管理状况，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、会议内容:
1、由医务科反馈上月医疗质量与安全督查意见。
2、各科室针对上月自查和医务科督查发现的问题提出具体的整改措施并上交持续改进表。
3、对前一阶段工作进行总结交流，对医院管理、业务建设提出建议及意见。
4、分析医院医疗质量、医疗服务工作中存在的问题、缺陷，讨论研究其对策，有针对性进行整改。
三、参加人员:
科主任例会由分管院长、医务科主任、临床、医技科室主任参加。
分管院长主持,医务科负责组织准备,并做好会议记录。
四、会议时间
科主任例会一般每月举行一次。
定于每月上旬，具体时间由医务科提前一天通知。
五、会议纪律
1、确因工作需要(如急诊、手术、外出学习和开会等)不能参加的人员,须事先向医务科请假,并确定替代参加会议人员,不得缺席。
原则上全年累计请假次数不得超过2次。
2、要保持良好的会场秩序,手机自动调至振动或关机状态。