酒店年度价格体系模板(收益版块)

酒店重点收益日节点及价格体系模板

9.30涨50,10.1-10.4涨100，10.5涨50,10.6涨30，10.7-10.8调回原价。
2020年年度重点收益工作计划
包含：法定节假日、非法定节日及全国性民俗节日、非本土较有影响力节日、当地淡旺季收益管理日、展览会、演唱会、公务
月份 1月
名称元旦春节
重点收益日
日期 2020/1/1 2020/1/24
天数 1 7
淡/旺淡淡
元宵节
2020/2/8
2
淡
2月
情人节
2020/2/14
3月
有影响力节日、当地淡旺季收益管理日、展览会、演唱会、公务员考试、政府会议、学校开学等当地俗民节日策略
1、周二-周四； 2、春节-元宵为收益淡季提前降价50，元宵过后价格恢复。
4.4-4.6提前降价30吸引流量。 4.30提前涨30，5.1-5.3涨50,5.4-5.5涨30。 6.24涨30，6.25-26涨50,6.27涨30。
妇女节
2020/3/8
4月
清明节
2020/4/4
3
淡
劳动节
2020/5/1
5
旺
5月
端午节
2020/6/25
3
旺/8/15
8月
9月
国庆节
2020/10/1
8
旺
10月
中秋节
2020/10/1
11月 12月
平安夜圣诞节
2020/12/24 2020/12/25
2020年年度重点收益工作计划

酒店收益法评估案例

酒店收益法评估案例
酒店收益法是一种通过分析酒店业务数据，评估酒店资产价值的方法。

下面是一个成功的酒店收益法评估案例:
假设某个酒店拥有一栋建筑和一定数量的客房，目前价值为 100 万美元。

该酒店过去一年的平均房价为每晚 400 美元，平均入住率为 80%,每间客房的收益为每晚 200 美元。

为了使用收益法评估该酒店的价值，需要计算出酒店的收入和成本。

以下是这些数据:
- 过去一年的收入为:400 美元/晚 x 80% x 2000 天 =
16,000,000 美元。

- 过去一年的成本为:100 万美元 x 2% = 20,000 美元。

- 过去一年的净收益为:16,000,000 美元 - 20,000 美元 = 16,000,800 美元。

接下来，需要使用收益法公式来计算酒店的价值。

该公式为:
价值 = 未来年度预计净收益 x 净收益系数 x 当前市场价值
其中，未来年度预计净收益是未来一年中酒店预计的净收益，净收益系数是衡量酒店资产价值与有形资产价值的比率，当前市场价值是指当前市场中该酒店的价值。

根据上面的数据，未来的年度预计净收益为 16,000,800 美元，净收益系数为 0.8(因为该酒店的收入的大部分来自客房，而客房是酒店中最有价值的部分),当前市场价值为 100 万美元。

因此，使用收益法计算得到的酒店价值为:
价值 = 16,000,800 美元 x 0.8 x 100 万美元 = 128,000,000 美元
根据上述案例，使用收益法评估得出的酒店价值为 128,000,000 美元，这个数字高于该酒店的实际价值。

酒店价格体系模板范文

酒店价格体系模板范文英文回答：Hotel pricing systems can vary depending on various factors such as location, amenities, seasonality, and demand. In general, hotels use different pricing strategies to maximize their revenue and occupancy rates. Here are some common hotel pricing models:1. Seasonal Pricing: Hotels often adjust their prices based on the time of the year. For example, during peak travel seasons such as holidays or summer vacations, prices tend to be higher. On the other hand, during off-peak seasons, hotels may offer discounted rates to attract guests.2. Dynamic Pricing: This pricing model involves adjusting rates based on real-time demand and availability. Hotels use data analytics to determine the optimal pricefor each room based on factors like occupancy rates,competitor rates, and market demand. For instance, if a hotel has a high occupancy rate, they may increase the price of their rooms to maximize revenue.3. Package Pricing: Hotels often offer bundled packages that include additional services or amenities along with the room. This allows them to charge a higher price while providing added value to the guests. For example, a hotel may offer a package that includes breakfast, spa access, and airport transfers at a higher price compared to just booking a room.4. Loyalty Programs: Many hotels have loyalty programs that offer special discounts and perks to repeat guests. These programs encourage guests to book directly with the hotel and create a sense of loyalty. For instance, a hotel may offer a discounted rate or free upgrades to members of their loyalty program.5. Group Pricing: Hotels often offer discounted rates for group bookings such as conferences, weddings, or tour groups. This allows them to attract a large number ofguests and fill up their rooms. Group pricing ofteninvolves negotiating special rates and terms with the event organizer.中文回答：酒店的价格体系可以根据地理位置、设施、季节和需求等各种因素而有所不同。

酒店项目收益测算表

加盟费收入百万加盟费收入累计加盟收入第 1年 0.0 0.0 第 2年 0.0 0.0 第 3年 0.0 0.0 第 4年 0.0 0.0 第 5年第 6年 0.0 0.0 0.0 0.0 第 7年 0.0 0.0 第 8年 0.0 0.0 第 9年 N/A N/A 第 10年 N/A N/A 第 11年 N/A N/A 第 12年 N/A N/A 第 13年 N/A N/A 第 14年 N/A N/A 第 15年 N/A N/A 第 16年 N/A N/A 第 17年 N/A N/A 第 18年 N/A N/A 第 19年 N/A N/A 第 20年 N/A N/A
客房数：
110
成熟期 GOP率：标准客房成本：成本调节项：客房成本：净客房成本：业主免费房：开业物品：所得税率：营业税率：物价基金税率：
59% 66元/间夜
制冷设备：供暖设备：热水：
分体变频燃气锅炉气锅炉
品牌：汉庭快捷中介费：收购资产：建筑面积：单间面积：转租面积：转租单价：转租闲置期：租赁期：使用面积：保证金：装修摊销年限： 15.0年 5000㎡ 10万元 10年 5000㎡ 45㎡ 8万元
装修费： 649万元单间装修费： 5.90万元建设期：开荒期：平均房价： R evPAR：成熟期出租率：爬坡期：房价递增比例： 3个月 1个月 188元 160元 85% 3个月 2%
66元/间夜 57元/间夜 0间/年 288,730 25% 5%
水单价： 3.00元/度电单价： 0.80元/度市政供暖单价：外购热水单价：餐厅：太阳能维护费：市政配套：结构改造：包含餐厅
项目测算表
项目开发信息

【2018-2019】酒店价格体系制订模板-优秀word范文（11页）

【2018-2019】酒店价格体系制订模板-优秀word范文（11页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==酒店价格体系制订模板篇一：201X年上半年酒店价格竞争力分析报告201X年上半年酒店价格竞争力分析报告进入201X年，酒店作为旅游及商务出行的必需服务之一，伴随着我国旅游业的蓬勃发展，给酒店产业带来了巨大商机。

越来越多的消费者通过互联网、移动终端等新兴渠道获取信息、预订客房及分享评价。

这些渠道(旅游网站、移动客户端应用、社会媒体等)有效的满足了消费者对酒店信息获取和酒店价格的比较等需求，更在酒店产品创新及服务流程优化等层面开展积极探索。

从而不仅满足了消费者对酒店服务日趋个性化的需求，也使得酒店的收益管理更加精细化，最终对酒店整体的出租率和营收能力带来了积极的改善。

Enfodesk易观智库基于对201X年我国酒店市场的研究，对在线酒店预订市场中不同预订渠道、价格以及新的营销模式进行对比分析，并发布此报告。

研究方法：以桌面研究为主，并通过对酒店和在线旅游网站负责人访谈等方式，从宏观及微观两方面进行分析。

研究目标：1.对201X酒店市场的现状进行回顾，并对酒店分销渠道的变化展开深度研究;2.对酒店受益管理的新模式展开分析，并对不同在线预订渠道的价格进行对比;3.对酒店采用新的在线营销模式后的运营现状进行案例研究;4.对201X年上半年酒店在线预订市场总结，并对未来发展趋势进行展望。

第一章：酒店市场现状1.1星级酒店市场现状1.1.1我国酒店市场现状分析201X年酒店在线预订市场规模将达620亿元，在线预订渗透率仅为23%，酒店在线直销程度远低于欧美发达国家水平。

图1:201X-201X年中国星级酒店业市场规模201X年中国酒店市场规模将得到2640亿元，同比增长14.3%，随着中国旅游产业的发展，休闲自助游人群的快速曾展，将推动酒店业产业整体市场的稳定增长。

酒店年度营收分解方案

酒店年度营收分解方案酒店年度营收分解方案主要是将酒店在全年的经营收入进行详细的分解和分析，以便更好地了解各项收入来源，并制定相应的策略来提升酒店的盈利能力。

以下是一个700字的酒店年度营收分解方案的示例：酒店年度营收分解方案一、房间收入1. 客房出租收入：将按不同房型、季节性和节假日调整的客房出租价格计算出来的收入。

2. 酒店会员收入：通过酒店会员计划获得的收入，包括会籍费和会员消费的收入。

3. 长期住宿收入：提供长期住宿服务的客户所支付的房费。

二、餐饮收入1. 餐厅收入：包括早餐、午餐、晚餐和宴会等餐饮服务的收入。

2. 酒吧收入：包括酒吧提供的各类酒水和小吃的收入。

三、会议及活动收入1. 会议宴会收入：通过酒店提供会议、宴会和各类活动服务所获得的收入，包括租金、食品饮料和服务费等。

2. 婚宴收入：通过酒店提供婚礼和婚宴服务所获得的收入，包括场地租金、食品饮料和服务费等。

四、其他收入1. 旅游业务收入：通过酒店提供的旅游与观光导游服务所获得的收入，包括旅游线路费用、景点门票和导游服务费等。

2. 健身和娱乐设施收入：通过酒店内部的健身房、游泳池、SPA和按摩等设施收取的费用。

3. 酒店商场收入：通过酒店内部商场出租给商家的租金收入。

4. 其他收入：包括酒店租金收入、广告宣传收入和其它未列明项的收入。

五、总结和策略推荐根据年度营收分解方案，酒店可以清晰地了解各项收入来源，并进一步分析各项收入的变动趋势和原因。

根据这些数据，酒店可以制定相应的策略来提高收入和盈利能力，包括：1. 提高客房出租率和均价：通过制定合理的房价策略和市场推广活动，提高客房出租率和均价。

2. 提升餐饮服务品质和推广餐厅：通过改进菜品质量和增加特色菜品，提升餐饮服务的品质和吸引力。

3. 开拓会议及活动市场：积极寻找会议和活动的合作机会，提供高品质的会议和宴会服务，吸引更多的客户和团体。

4. 加强会员管理和拓展会员数量：通过提供个性化的服务和专属的会员权益，提高会员满意度并吸引更多的会员。

酒店收益率计算方法

酒店收益率计算方法
产权酒店收益率
开业第一年经营利润分析：
客房月收入为：30天*200元*60%=3600元
客房月成本为：客房的经营成本（包括固定成本和变动成本）960元/月，客房每月供楼款为700元，即每月客房总成本为1660元。

客房每月利润为：3600—1660=1940元
其中，管理方分成：1940*30%=582元
业主分成：1940*70%=1358元
业主本月总收入为：每月供楼款为700元加分红1358元共2058元
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
年度总回报金额为24696元，年回报率为38.34%。

开业一年后经营利润分析：
客房月收入为：30天*200元*70%=4200元
客房月成本为：1780元
每月客房利润为：4200—1780=2420元
其中，管理方分成：4200*30%=726元
业主分成：2420*70%=1694元
业主本月总收入为：每月供楼款700元加分红1694元共2394元。

年度总回报金额为28728元，年回报率为44.60%。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。

【模板】酒店业年度预算分解表模板

表四：投资预算
指标名称QUOTA NAME 基本建设 Infrastructure 更新改造投资 Renovation investment 飞机及其他重大设备引进 Aircraft and other major equipments procurement 航材采购 Aerial material procurement 固定资产购置 Non-current assets procurement 信息化建设投资 Information construction investment 对外股权投资 Capital investment outside the Group 房地产投资 Real estate investment
其他收益（与经营相关的政府补贴）资产处置损益公允价值变动收益（损失以“－”号表示）二、营业利润 Operating profit 加：营业外收入Add: non-business income 减：营业外支出Less: non-business expense 三、利润总额Total profit 减：所得税Less: Income tax 四、净利润Net profit
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2018年预测2018 Forcast
年度预算 Annual
-
1月份Jan.
2月份Feb.
3月份Mar.
4月份Apr.
2019年预算2019 Budget 5月份May
-
2018年预测2018 Forcast
年度预算 Annual
-
1月份Jan.
2月份Feb.
3月份Mar.
4月份Apr.
二、总成本 Total costs 生产运营成本

酒店集团xx年度收支情况公示模板

酒店集团xx年度收支情况公示模板
一、会计年度
- 会计年度：xx年
二、收入情况
1. 主要收入来源
- 详细列出酒店集团xx年度的主要收入来源，包括但不限于以下项目：
- 客房收入
- 餐饮收入
- 会议及宴会收入
- 特许经营收入
- 其他收入
2. 收入总额
- 酒店集团xx年度的收入总额为 [填写具体数字]。

三、支出情况
1. 主要支出项目
- 详细列出酒店集团xx年度的主要支出项目，包括但不限于以下项目：
- 人力资源支出
- 营销和广告支出
- 物料及设备采购支出
- 办公及行政支出
- 其他支出
2. 支出总额
- 酒店集团xx年度的支出总额为 [填写具体数字]。

四、利润情况
1. 利润总额
- 酒店集团xx年度的利润总额为 [填写具体数字]。

2. 利润分配
- 详细说明酒店集团xx年度的利润分配情况，包括但不限于以下方面：
- 分红比例
- 资本公积金
- 未分配利润
五、财务报表
- 酒店集团xx年度的财务报表如下：
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
以上是酒店集团xx年度收支情况公示的模板，该模板可根据实际情况进行调整和补充。

请务必按照财务报表的真实数据填写相关内容，并确保公开的信息准确无误。

全年客房营收预测明细表

全年客房营收预测明细表1. 介绍客房营收是酒店运营中一个重要的指标，它直接关系到酒店的盈利能力。

通过对全年客房营收的预测明细表的制定，可以帮助酒店管理层做出有效决策，合理安排资源，提高盈利能力。

2. 客房类型及房间数量•单人间：100间•双人间：150间•套房：50间•总房间数量：300间3. 价格设定•单人间：100美元/晚•双人间：150美元/晚•套房：250美元/晚4. 客房入住率•淡季入住率：60%•旺季入住率：80%5. 全年客房营收预测计算5.1 淡季营收预测•单人间营收预测：100（房间数量） * 100（价格） * 365（天数） *0.6（入住率）= 2,190,000美元•双人间营收预测：150 * 150 * 365 * 0.6 = 4,140,000美元•套房营收预测：250 * 50 * 365 * 0.6 = 5,475,000美元•淡季总营收预测：11,805,000美元5.2 旺季营收预测•单人间营收预测：100 * 100 * 365 * 0.8 = 2,920,000美元•双人间营收预测：150 * 150 * 365 * 0.8 = 5,520,000美元•套房营收预测：250 * 50 * 365 * 0.8 = 7,300,000美元•旺季总营收预测：15,740,000美元6. 全年客房营收预测总结•淡季预测总营收：11,805,000美元•旺季预测总营收：15,740,000美元•全年总营收预测：27,545,000美元结论通过以上的全年客房营收预测明细表计算，我们可以看出淡季和旺季的客房营收预测明细。

酒店管理层可以根据这些数据进行资源的合理分配和决策。

在全年总营收预测方面，酒店有望获得27,545,000美元的收入，这为未来的经营提供了有力的支持。

以上是全年客房营收预测明细表的相关内容，希望这份预测能够对酒店的经营决策有所帮助。

酒店GOP利润模板及科目

四、营业成本 2、康乐成本
康乐成本率% 3、迷你吧成本
迷你吧成本率% 4、商品成本
商品成本率%
五、人工费用 1、房务部 2、餐饮部 3、康乐部 4、营销部 5、行政部门 6、维修部门月末员工人数
六、营业费用 1、房务 2、餐饮部 3、康乐部
七、营业部门GOP利润 1、房务部 2、餐饮部 3、康乐部
部门收益率%
八、市场推广费其中:广告宣传
推广活动营销部费用
场租服务费/其他就餐人数食品饮品人均消费 3、康乐收入
三、营业税金
四、营业成本 1、餐饮成本
食品成本率% 饮品成本率% 香烟成本率%
九、行政管理费
十、能源及维修其中:能源费用
维修费用工程部费用
十一、财务费用
十二、营业外收支净额十三、其他业务收支净额
十四、酒店GOP利润 GOP利润率%
酒店业经营利润汇总表
一、客房营业情况 1、月可出租房（间） 2、月已出租房（间）
月出租散客（间）月出租团队（间）月出租会议（间） 4、客房出租率% 散客% 团队% 会议% 5、平均房价(净价) 散客团队会议 6、客房有效销售值
二、营业收入 1、房务部收入其中：散客
团队会议迷你吧商品洗衣商务中心电话服务停车/租车服务费/其他 2、餐饮收入其中：食品饮品香烟

星级酒店开支收入明细

酒店收入支出明细表（1）（一）酒店年营业收入测算XX时尚快捷酒店拥有96间客房，标准房70间（包括大床房20间、双床房50间）、时尚套房10间、欢乐经济房6间、时尚商务房10间，一间可以容纳30人的会议室。

另外，拥有自助早餐厅、自助洗衣房、阳光休闲吧、便利店等酒店配套设施。

营业收入:主要是酒店客房收入。

按照标准房价格188元/日、时尚套房288元/日、时尚商务房220元/日计算、欢乐经济房158元/日、会议室800元/日；酒店出租率按照70％计算酒店客房年收入为4902534元：标准房年收入为3362380元时尚套房年收入735840元时尚商务房年收入562100元、欢乐经济房年收入242214元（注：打折房，旺季周末房，黄金周假期房，钟点房不计算；）其他收入：主要是一二楼铺租收入，自助早餐厅、阳光休闲吧、便利店，会议室,广告位出租等酒店配套设施的年收入。

（二）酒店年经营成本测算（1）营业成本主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本，据了解，酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本。

一般情况下，快捷酒店客房日消耗材料成本9元，那么按照出租率70％计算，XX时尚快捷酒店客房年材料消耗费用约220752元；。

（2）营业费用营业费用主要是指酒店运营的物业管理费支出、基层人员工资及其他费用支出。

场地租用费用每年150万物业管理费支出主要包括酒店设备保养费、设备修理费等等，若按照每平方米月管理费0.6元计算，那么XX时尚快捷酒店物业管理费约为21600元。

另外据了解，快捷酒店年水电等能源消耗费用约50万元。

基层员工工资：根据下文所示的XX时尚快捷酒店岗位设置和人员编制表，我们预编酒店基层员工为 27人。

按照目前北海酒店基层员工工资的一般水平（每月平均薪水1200元、含三金），XX时尚快捷酒店基层员工年工资总额约38万元。

其他费用：其他费用主要是酒店运营中的宣传、广告等必须支出的费用。

据了解，酒店年宣传、广告费用约6万元。

【模板】酒店年度价格体系表格

年产量300间夜以上
协议价年产量500间夜以上
三类公司
二类公司
一类公司
出租率＞85%
出租率41~60%
出租率＜40%
出租率＜20%，限量5间
出租率＞85%
官网
出租率61~85% 出租率41~60%
出租率＜40%
7~14间夜
长住客
15~30间夜 30间夜以上
政府协议 6≥05间间夜可以成上团，参考政府
价旅行社
散客
团年产量10~50间年产量50~300间年产量300间以上
包价根据实际情况设置套餐
10~20间
旅行团 20~40间
40间以上
10~50间
团队会议团 50~100间
100间以上
5~20间
政府团 20~40间
40间以上
其他
免费房计入开房率统计自用房不计入开房率统计
备注：以上模板供参考，出租率规则、细分市场、房型等均可根据酒店实际情况调整
价格大类
价格类别
价格体系制定表
使用规则
房型1 房型2 房型3 房型4
出租率＞85%
房型 …
门市价
出租率61~85% 出租率41~60%
出租率＜40%
储值/累计消费＞1000元
会员价
储值/累计消费＞3000元储值/累计消费＞6000元
储值/累计消费＞10000元
年产量50间夜以上
年产量100间夜以上

酒店年度价格体系模板

全年价格体系制定步骤：
1、确定合理的价格结构，根据实际情况确认不同细分市场的价值排序
2、确认定价规则，根据规则填入价格，得到价格体系初稿。

3、和相关团队负责人一起对初稿进行讨论、调整。

调整后将价格体系
4、每次调价时进行文档记录，并将全年用到的价格进行记录，有多少
（尽量不要出现体系外的价格，如果多次出现价格体系中的价格不实用，说明这个价格体系制定时考虑不全面）以下模板供参考，价格代码、规则、细分市场、房型等均可自行根据酒
值排序，不同房型的差别，定好差价。

格体系上线。

有多少价格是用到的，有多少价格是没有用到的，还有多少价格是体系之外的。

中的价格不实用，说明这个价格体系制定时考虑不全面）
根据酒店实际情况进行调整。

取XX。

酒店价格体系

酒店价格体系价格体系与梯阶折扣权限一、门市价格：1、折扣为零的价格；2、制定时一般为以折扣后为整数原则（打则后无零头—角/分）；3、依据市场可以随时调整的价格（例如：淡旺季变动、周六周日价格、节假日价格等）；二、前台折扣价格1、一般原则，折扣权限范围在7折。

一般不应低于7折；</P>2、这是经理的折扣权限。

作为销售员，接待员等权限提前规定好；3、注意，不能低于各类网络订房，各类贵宾卡的价格，否则就会出现价格投诉（价格混乱与崩盘）。

不能用经济型酒店直面价格的理论在此套用；4、经理可以制定前台绩效奖励的标准，鼓励前台以相对合理的价格留住散客；三、网络订房价格1、目标对象是外地客人。

我们在与其他酒店在网上的报价比较、最低不一定是最好的选择，应该适当提高房价同时增加佣金、减少住客投诉为好；2、在理论上讲网络价格是商务价格加佣金（支付佣金30-70元，），但是要与折扣联系起来，也是得出的一个折扣价格，例如6.8折/270元；3、网络订房的净房价一定要高于商务合同价格（一般要高15-30元/间），否则前台折扣价格就很难操作了；四、各类贵宾卡1、目标对象，不是常驻酒店的商务客人、不是签约公司，而是特定的个人消费群体（大学生、官员、小公司老板等），发现新的消费群体为主。

这批客户成为日后可能发展成为商务客户的群体；2、价格区间，高于商务价格低于网络价格，5.5-6.3之间的折扣，因为这里也有佣金（发生费用）；3、提示：不能在酒店商务客人中发卡、不能在团队/旅行社消费中发卡；五、旅行社团散1、旅行社利用自己门市与社会资源给酒店引进的散客，同时酒店给旅行社支付佣金（10-20元）；2、团散房价：应该高于商务合同，价格低于网络价格，因为这里也有10-20元/间的佣金；3、团散是依靠住房量的累积决定价格：例如 1000间/年=238元、2000间/年=228等（但是，一定要减去佣金后高于或等于商务价格）；六、商务合同价格（占入住率的50%左右）1、产生这个价格的前提是预算，平均房价不能低于此房价；也是单人消费的最低房价了；</P>2、这个价格应该是折扣出来的，不是随便确定的，例如：5折为199元（销售经理掌握）、5.5折为218元（销售员掌握）；3、注意，对所有单独客人来讲，没有比这个价格再低的房价了，包括团散、贵宾卡、网络订房等；因为商务客人是销售部自己直销，其他是销售部委托销售，4、商务合同价的高低，取决于客户每年提供的房间数量，在我们与客户签订的商务合同应该表明的是折扣数额、而不是固定价格（所谓商务合同价）；七、会议（占入住率的1-3%）1、一般是酒店的商务合同单位在此举办的会议，价格应该是等于最低的商务价格（批量采购）；而且淡旺季价格不同；不能突破商务合同的下限，否则就会使酒店价格不断的探底、最后导致价格崩盘；2、各类会议的价格控制。

七福假日酒店房价体系

七福假日酒店试业期间客房和会议设施价格体系根据对周边市场调研，结合酒店经营情况及软硬件配套，为了打开酒店品牌在本地区的知名度，争取收益最大化，拟订试业期间客房和会议设施价格体系如下：一、客房价格体系：单位：RMB 房间类型（96）房数门市价散客价会员卡价商务价旅行社散客/团队价中介卖价中介底价长住房价/月试业推广价228 170 5000 168高级大床房SK 42 588 238 218 188228/170可一团一议高级双床房ST 48 688 258 238 208 238 180 5500 168豪华套房DS 6 888 498 458 408 / 488 388 10000 / 钟点房68元/3小时（08：00—22：00）不含豪华套房DS白天房138元（08：00—18：00）不含豪华套房DS午夜特价房138元（00：00—12：00）不含豪华套房DS二、宴会、会议设施场地租金价格：单位：RMB会议厅名称面积（m2）层高（m）课桌剧院宴会鸡尾酒会董事会U型散客价/4小时商务价/4小时多功能厅I 235 4 160 220 180 220 ——2500 1200 多功能厅II 85 3.2 ————30 30 600 300 贵宾厅45 3.2 —————8 500 200 三、执行规定：1—上述价格以每间/每晚计算，均为净价；2--团队可一团一议，8间（含以上）成团，同进同出，无司陪房,团房执行8免半16免1的优惠政策；3—长住房须是同一间客房连续居住30天或以上方可享受长住房优惠价，并签订长住房协议；4—为了获得试业期间出租率提升，每天推出30间168元／间体验房，（由总经理或运营总监根据当天入住、未来房态预订情况灵活把控）；5—会议服务提供会议纸、笔、瓶装矿泉水、薄荷糖、2只无线话筒、1块白板、签到台、（电子）指示牌、投影仪和音响等设备；6—以上房价执行有效日期：酒店正式试营业日开始至2013年12月31日止；。