专题模块五：施工合同管理
施工合同管理
施工合同管理
施工合同管理是指对施工合同进行全面管理和监督，确保施工
合同的履行符合合同约定和法律法规的要求，以达到合同目标和双
方利益的最大化。
施工合同管理的具体内容包括：
1. 合同签订阶段管理：对合同签订的过程进行管理，包括合同
谈判、合同招标和投标、合同审查和合同签订等环节。
2. 合同履行监督管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工
的质量、进度和安全等符合合同约定和相关法律法规。
3. 合同变更管理：处理施工合同中的变更事项，包括变更申请、变更审批和变更执行等环节，确保变更符合合同约定和法律法规的
要求。
4. 合同索赔管理：对施工合同中的索赔事项进行管理，包括索
赔申请、索赔审批和索赔执行等环节，确保索赔符合合同约定和法
律法规的要求。
5. 合同结算管理：对施工合同的结算进行管理，包括工程量确认、费用核算、结算审查和结算支付等环节，确保结算符合合同约
定和法律法规的要求。
施工合同管理的目的是确保施工合同的有效执行，保护双方权益，维护施工项目的顺利进行。
施工合同管理也可以帮助控制成本，提高施工效率，降低风险，提升项目的质量和竞争力。
施工合同管理
施工合同管理一、合同签订阶段施工合同是确保工程顺利进行和双方权益保障的重要文件。
在合同签订阶段，需要进行以下管理措施：1.明确合同双方的身份和联系方式，包括建设单位和施工单位的名称、地址、联系人等信息。
2.明确工程基本信息，包括工程地点、工程名称、工程规模、工程造价等。
3.确定工期及工程进度的要求，明确施工工期以及各阶段工作的完成时间。
4.确定工程质量要求和验收标准，明确施工过程中所需材料、设备等的质量要求，以及工程竣工后的验收标准。
5.明确合同价款及支付方式，确定工程价款的总额以及支付的划分方式和时间节点。
二、合同履行阶段在合同履行阶段，需要进行以下管理措施：1.制定项目管理计划，明确工程的整体安排、组织架构、分工任务等内容，确保施工工序合理有序进行。
2.建立项目管理团队，指定专人负责施工过程的协调、监督和管理，及时处理工程进展中的问题和风险。
3.加强施工现场监督，确保工程质量和安全达到合同约定标准，及时采取措施纠正和预防质量问题。
4.严格控制工程进度，定期进行工程进度检查和评估，确保工期的合理安排和进度的及时调整。
5.履行合同履约保证金的义务，按合同约定及时提供履约保证金，并妥善保管相关凭证和文件。
三、合同变更管理在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更。
变更管理需要遵循以下原则：1.及时通知和沟通，双方应及时向对方通知需要变更的事项，并进行充分的沟通和协商。
2.明确变更事由和范围，变更合同应明确变更事由、变更内容以及影响范围，并及时签订变更协议。
3.合理确定变更费用，变更合同应合理确定变更费用，并按照合同约定的支付方式进行支付。
4.及时办理手续，变更合同后，双方应及时办理相关手续，包括合同的补充、变更协议的签订、备案等。
四、合同验收阶段合同验收是确保工程完工质量和双方权益的重要环节。
在验收阶段，需要进行以下管理措施：1.根据合同约定进行初验和终验，验收工程的质量、完整性、合规性等方面的要求。
施工_合同管理重点
施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节。
本文将对施工合同管理的重点进行详细阐述。
一、合同的签订合同的签订是施工合同管理的首要环节，主要包括以下几个方面：1. 明确合同主体：合同的签订主体应当是具有法人资格的企业或个体经营者，具备相应的资质和能力。
2. 确定合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等核心条款。
3. 合同文件的组成：施工合同文件应包括合同协议书、中标通知书、投标文件、合同专用条款、合同通用条款、技术文件、图纸等。
4. 合同的签订程序：合同签订前应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同的公平、合理和可行。
合同签订后，应及时向相关部门备案。
二、合同的履行合同的履行是施工合同管理的关键环节，主要包括以下几个方面：1. 施工准备：承包人应按照合同约定，及时完成施工准备工作，包括施工现场的清理、施工设施的搭建、施工人员的组织等。
2. 施工进度：承包人应按照合同约定的工期完成施工任务，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
3. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全生产：承包人应加强施工现场的安全生产管理，严格按照安全生产法律法规和施工安全技术规范进行施工。
5. 合同变更：合同履行过程中，如发生合同变更，应按照合同约定的程序进行协商和确认。
三、合同的变更和解除合同的变更和解除是施工合同管理的必要环节，主要包括以下几个方面：1. 合同变更：合同变更应遵循双方协商、诚实守信的原则，明确变更的内容、范围、时间和费用等。
2. 合同解除：合同解除应符合合同约定和法律规定的条件，双方协商一致后解除合同，并按照约定承担相应的责任。
四、合同的终止和结算合同的终止和结算是施工合同管理的最后环节，主要包括以下几个方面：1. 合同终止：合同终止应符合合同约定和法律规定的条件，双方协商一致后终止合同。
《施工合同管理》(范本文)
施工合同管理1. 引言施工合同作为建筑工程实施过程中的关键文件，对于确保工程质量和风险控制具有重要的作用。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和管理进行系统的组织与管理，以确保工程的顺利进行、质量达标和合法合规。
本文将从合同签订、合同履行和合同管理三个方面对施工合同管理进行详细阐述。
2. 合同签订2.1 合同基本要素•双方当事人的准确身份信息；•工程项目的基本信息，包括项目名称、工程地点等；•合同价格和支付方式，明确工程费用和付款的具体条款；•工期和里程碑节点，确保工程按时完成；•工程质量和标准，明确工程质量及验收标准；•违约责任条款，明确各方的违约责任和补偿措施；•纠纷解决方式，合同纠纷解决的方式和途径。
2.2 合同审查与评审在签订合同时，需要对合同条款进行审查与评审。
审查主要包括对于合同条款的法律合规性审查，确保合同不违反相关法律法规；评审主要包括对于合同条款的合理性和可操作性评估，确保合同的条款是合理和可行的。
2.3 合同签订流程1.工程方案编制；2.合同草案初步制定；3.经过双方商议完善合同草稿；4.律师或合同专家评审合同草案；5.双方当事人签订正式合同。
3. 合同履行3.1 合同履行计划合同履行计划是合同履行的指导文件，明确了施工过程中各个阶段的任务和要求。
合同履行计划主要包括工期计划、质量控制计划和资源安排计划等内容，以确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 施工进度管理施工进度管理是合同履行的重要环节之一。
通过制定合理而可行的施工进度计划，监控工程的进度执行情况，并及时调整，以确保工期的顺利推进。
3.3 施工质量管理施工质量管理是合同履行的另一个重要方面。
通过建立健全的质量管理体系，包括质量检查、验收评定、整改措施等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，并最终达到合同规定的质量标准。
4. 合同管理4.1 合同变更管理在施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更管理是指对合同变更申请、审批和实施进行管理，以确保变更的合法合规。
施工合同管理讲义
施工合同管理讲义一、施工合同管理概述1. 施工合同的概念施工合同是建设单位与施工单位之间，为完成一定的建筑安装工程，明确双方的权利、义务和责任而签订的书面协议。
施工合同是建筑安装工程质量、安全、进度和投资控制的法律依据。
2. 施工合同管理的重要性（1）确保工程质量：通过合同管理，明确质量标准和要求，确保施工过程符合设计文件和规范要求。
（2）保障工程安全：合同中应包含安全管理条款，明确双方的安全责任，预防安全事故的发生。
（3）控制工程进度：合同中应明确工程进度计划，确保施工单位按计划完成工程。
（4）控制工程投资：通过合同管理，合理确定工程造价，防止投资浪费。
（5）维护双方权益：合同管理有助于明确双方的权利、义务和责任，防止纠纷的发生。
二、施工合同管理的难点与对策1. 施工合同管理的难点（1）合同条款不完善：合同中存在模糊不清、矛盾或不全面的条款，导致履行过程中产生纠纷。
（2）合同履行过程中变更较多：由于设计变更、工程量增减等原因，导致合同价款和工程进度发生变化。
（3）合同双方沟通不畅：建设单位与施工单位在合同履行过程中，沟通不充分，导致误解和矛盾。
（4）合同纠纷处理困难：当合同履行出现问题时，双方难以达成一致，纠纷处理困难。
2. 施工合同管理的对策（1）完善合同条款：在签订合同前，仔细审查合同条款，确保条款明确、全面、合理。
对于模糊不清、矛盾或不全面的条款，应与对方充分沟通，争取修改完善。
（2）加强合同履行过程中的变更管理：建立健全变更管理制度，对于设计变更、工程量增减等事项，应及时沟通、协商，确保合同价款和工程进度不受影响。
（3）提高合同双方的沟通能力：建立良好的沟通机制，定期召开合同履行情况汇报会，及时了解工程进度、质量、安全等方面的情况，解决存在的问题。
（4）建立健全合同纠纷处理机制：当合同履行出现问题时，应及时沟通，协商解决。
无法解决的，可以依法采取仲裁或诉讼等方式解决。
三、施工合同管理的主要内容1. 合同的签订与管理（1）签订合同前的准备工作：了解项目情况、审查施工单位资质、掌握市场行情等。
工程施工合同管理的重点(3篇)
第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。
2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。
3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。
二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。
2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。
4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。
三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。
3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。
四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。
2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。
3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。
2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。
3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。
总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
施工管理—6.施工合同管理(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX施工管理—6.施工合同管理(2024版)本合同目录一览1. 施工合同的签订1.1 签订程序1.2 合同内容1.3 合同文件的组成1.4 合同的生效条件2. 施工合同的履行2.1 施工前的准备2.2 施工过程中的管理2.3 工程质量的控制2.4 工程进度的监控3. 施工合同的变更3.1 变更的条件3.2 变更程序3.3 变更内容的确认3.4 变更对合同价款的影响4. 施工合同的解除4.1 解除的条件4.2 解除程序4.3 解除后的责任处理4.4 解除对合同价款的影响5. 施工合同的终止5.1 终止的条件5.2 终止程序5.3 终止后的结算5.4 终止对合同价款的影响6. 施工合同的违约责任6.1 违约的情形6.2 违约的责任6.3 违约的赔偿7. 施工合同的争议解决7.1 争议的解决方式7.2 争议的处理程序7.3 仲裁或诉讼的提起8. 施工合同的监督与检查8.1 监督的方式8.2 检查的内容8.3 检查的结果处理9. 施工合同的信息管理9.1 信息的分类9.2 信息的管理程序9.3 信息的使用和保密10. 施工合同的财务管理10.1 财务管理的原则10.2 财务报告的提交10.3 财务纠纷的处理11. 施工合同的安全生产管理11.1 安全生产的要求11.2 安全生产的责任11.3 安全事故的处理12. 施工合同的环保管理12.1 环保的要求12.2 环保的责任12.3 环保事故的处理13. 施工合同的保险管理13.1 保险的种类13.2 保险的办理程序13.3 保险事故的处理14. 施工合同的验收与移交14.1 验收的标准和程序14.2 移交的内容14.3 验收后的保修责任第一部分：合同如下：第一条施工合同的签订1.1 签订程序（1）双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经过友好协商，达成一致意见，签订本施工合同。
施工合同管理模板
施工合同管理模板一、合同背景甲方：（施工单位全称）地址：（施工单位地址）法定代表人：（法定代表人姓名）统一社会信用代码/注册号：（统一社会信用代码/注册号）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）乙方：（建设单位全称）地址：（建设单位地址）法定代表人：（法定代表人姓名）统一社会信用代码/注册号：（统一社会信用代码/注册号）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）二、合同内容1. 工程项目名称：（工程项目名称）工程地址：（工程地址）工程规模：（工程规模）工程概况：（工程概况）2. 合同价款及付款方式：合同总价款：（合同总价款）付款方式：（付款方式）收款账户：（收款账户）3. 施工期限：工程开工日期：（工程开工日期）工程竣工日期：（工程竣工日期）4. 质量标准：本工程按照国家相关标准及建筑行业规范进行施工，质量标准符合国家相关规定。
5. 竣工验收：工程竣工后，甲方负责邀请相关部门进行竣工验收，乙方应配合并保证工程质量合格。
6. 安全生产：双方都要严格遵守相关法律法规，切实加强施工安全管理，确保人员和物资安全。
7. 知识产权：本合同涉及的所有设计图纸、施工方案等知识产权归乙方所有，未经允许，不得擅自使用、复制和泄露。
8. 违约责任：若一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，具体责任由双方协商后确定。
9. 法律适用及争议解决：本合同适用中华人民共和国法律。
双方因本合同产生争议，应协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院解决。
三、合同变更与解除1. 合同变更：如因不可抗力等原因导致合同无法继续履行，双方应书面协商确定具体变更内容。
2. 合同解除：双方一致同意或在法律规定情况下，可解除本合同。
四、其他约定1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格之日终止。
2. 本合同正本各一式，甲方持一式，乙方持一式，具有同等法律效力。
3. 其他未尽事宜，双方可另行协商解决并作出书面补充。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：年月日以上为施工合同管理模板，双方应认真阅读并遵守合同约定，如有争议应及时协商解决，确保工程顺利进行。
《施工合同管理》PPT课件
1. 工程施工项目合同的分类-2
2）单价合同 单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分
部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费 用的合同类型。
这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得 到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手 段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键 在于双方对单价和工程量计算方法的确认。在合同履 行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确 认。
千差万别，种类繁多，形成建筑产品的个体性和 生
产的单件性； 再次，建筑产品体积庞大，消耗的人力、物力、财力多，
一次性投资额大。
18
（一）施工合同的特点-2
2. 施工合同履行时间长
由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工 周期都较长，施工工期少则几个月，一般都是几 年甚至十几年，在合同实施过程中不确定影响因 素多，受外界自然条件影响大，合同双方承担的 风险高，当主观和客观情况变化时，就有可能造 成施工合同的变化，因此施工合同的变更较频繁， 施工合同争议和纠纷也比较多。Leabharlann （四）合同法的基本原则-2
2. 合同的法律原则 签订和执行合同绝不仅仅是当事人之间的 事情，它可能涉及社会公共利益和社会经 济秩序。因此，遵守法律、行政法规，不 得损害社会公共利益是合同法的重要原则 。
13
（四）合同法的基本原则-3
3. 诚实信用原则 合同法规定，“当事人行使权力、履行义务
应当遵循诚实信用原则”。诚实信用原则是社 会公德的体现，符合商业道德的要求。
25
1. 工程施工项目合同的分类-3
3）成本加酬金合同
成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的 实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
学习情境五-建设工程施工合同管理
一、建设工程施工合同的概念
建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、 设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。施工合同是建设工程 合同的一种，它与其他建设工程合同一样是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公 平、诚实信用等原则。
二、施工合同文本的内容
（一）词语含义及合同文件 1.词语含义 词语含义是对施工合同中频繁出现、含义复杂、意思多解的词语或术语作出明确的 规范表示，赋予它们特定而且唯一的含义。这些合同术语的含义是根据建设工程施工合 同的需要而特定的，它可能不同于其他文件或词典内的定义或解释。在施工合同中除专 用条款另有约定外，这些词语或术语只能按特定的含义去理解，不能任意解释。 2.合同文件及解释顺序 合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成合同的文件及优 先解释顺序如下： （1）本合同协议书。 （2）中标通知书。 （3）投标书及其附件。
学习单元2 掌握《建设工程施工合同（示范文本）》的 组成和内容
一、施工合同文本的组成
《建设工程施工合同(示范文本)》（GF—1999—0201）由协议书、通用条款、专用条 款三个部分及三个附件组成。
（一）协议书 协议书开头是发包人、承包人依据《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政 法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就某一项建设工程施工事项协商一致， 订立文本合同的承诺（或确认）。结尾是发包人、承包人的住所，法定代表人、委托代 理人的联系方式、开户行账号、签字盖章。中间部分是协议书内容。 （二）通用条款 通用条款是制定本文本的部门根据法律、行政法规及建设工程施工的需要而制定的， 通用于所有建设工程项目施工的条款。通用条款是一般建设工程合同所共同具备的共性
二建施工管理施工合同管理
二建施工管理之施工合同管理施工合同管理是建筑项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的关键环节。
本文将从施工合同管理的定义、目的、内容、过程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工合同管理的定义和目的施工合同管理是指在建筑项目施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等活动进行规范和控制的过程。
其目的是确保合同双方的权益得到保障，实现工程项目的顺利实施。
二、施工合同管理的内容1. 合同签订管理：包括合同对方主体的资格审核、合同条款的制定、合同的审批流程等。
2. 合同履行管理：包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面的监控和控制。
3. 合同变更管理：包括合同内容变更、工程量变更、工期变更等。
4. 合同解除和终止管理：包括合同解除的条件、程序、责任划分等。
5. 争议解决管理：包括合同争议的协商、调解、仲裁和诉讼等。
三、施工合同管理的过程1. 合同准备阶段：进行市场调查，选择合格的合同对方主体，制定合同条款，明确合同双方的权利和义务。
2. 合同签订阶段：对合同对方主体的资格进行审核，签订合同，并进行合同审批。
3. 合同履行阶段：对工程进度、质量、安全、投资控制等方面进行监控和控制，确保合同条款的履行。
4. 合同变更阶段：根据工程实际情况，对合同内容进行变更，包括工程量变更、工期变更等。
5. 合同解除和终止阶段：在合同履行过程中，如发生合同解除或终止的情况，按照合同约定和法律规定进行处理。
6. 争议解决阶段：在合同履行过程中，如发生合同争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
四、施工合同管理的注意事项1. 加强合同风险识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 明确合同双方的权利和义务，确保合同条款的公平性和合理性。
3. 强化合同履行过程中的监控和控制，确保工程项目的顺利实施。
4. 及时办理合同变更、解除和终止等手续，避免产生合同纠纷。
5. 注重合同档案管理，确保合同文件的完整性和可追溯性。
施工合同管理_课件
施工合同管理课件一、施工合同管理概述1. 施工合同的定义施工合同是建设工程发包人和承包人之间为了明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任，依照法律法规和工程建设标准，通过平等协商达成的具有法律效力的文件。
2. 施工合同管理的重要性（1）确保工程项目的顺利实施；（2）保障双方的合法权益；（3）促进工程建设市场健康发展。
二、施工合同的主要内容1. 合同当事人发包人、承包人及其授权代表。
2. 工程范围和内容工程项目的设计、施工、设备采购、材料供应等。
3. 合同价格工程造价、计价方式、支付方式等。
4. 工程质量工程质量标准、验收合格条件等。
5. 工程进度工程开工、竣工时间，工期延误的处理等。
6. 合同的履行和变更双方在合同履行过程中的权利、义务和责任，以及合同变更的条件和程序。
7. 违约责任违约行为的认定和违约责任的承担。
8. 争议解决争议解决的途径和方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
9. 合同的生效、终止和解除合同的签订、生效、终止和解除的条件和程序。
三、施工合同管理的关键环节1. 合同的签订（1）审查合同当事人资格；（2）明确合同内容；（3）遵守法律法规和工程建设标准；（4）确保合同条款的公平、合理；（5）签订书面合同。
2. 合同的履行（1）建立项目管理体系；（2）明确项目各参与方的职责；（3）严格按照合同约定执行；（4）及时办理工程变更；（5）加强工程进度、质量和安全控制。
3. 合同的变更和解除（1）合同变更的条件和程序；（2）合同解除的条件和程序；（3）变更和解除合同的法律后果。
4. 合同的结算和争议解决（1）工程价款的结算；（2）违约责任的认定和承担；（3）争议解决的途径和方式。
四、施工合同管理的方法和措施1. 建立完善的合同管理制度（1）明确合同管理职责；（2）制定合同管理流程；（3）加强合同管理人员培训。
2. 加强合同签订过程中的管理（1）严格审查合同当事人资格；（2）认真研究合同条款；（3）确保合同内容符合法律法规和工程建设标准。
建筑工程施工的合同管理
建筑工程施工的合同管理
一、合同的签订
在签订合同之前，应充分了解对方的资质、信誉和能力，确保其具备履行合同的条件。
同时，合同的内容应详细、明确，包括但不限于工程的范围、工期、质量要求、价格、付款方式、违约责任等。
二、合同的执行
1. 工期管理：根据合同约定的工期，制定详细的施工计划，并定期检查进度，确保工程按时完成。
2. 质量管理：严格按照国家和行业的标准进行施工，确保工程质量达到合同要求。
3. 安全管理：遵守国家的安全生产法律法规，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
4. 成本控制：合理使用资源，控制成本，避免浪费。
三、合同的变更和解除
如果因不可抗力或其他原因需要变更或解除合同，应及时与对方协商，达成书面协议。
任何口头承诺都不能作为变更或解除合同的依据。
四、合同的争议解决
如果发生合同争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
五、合同的终止
合同期满或者双方同意提前终止时，应当及时办理结算手续，并出具相应的证明文件。
施工合同管理都内容
施工合同管理的内容施工合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
本文将对施工合同管理的主要内容进行详细介绍。
一、合同的签订合同的签订是施工合同管理的首要环节。
在这一阶段，合同双方应当充分了解对方的主体资格、信誉、技术实力、施工经验等方面的情况，以确保合同的签订是基于平等、自愿、公平、诚实守信的原则。
合同内容应包括工程概况、合同价格、合同工期、质量标准、付款方式、违约责任等方面的条款。
二、合同的履行合同的履行是施工合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定的条款进行施工。
承包人应按照合同约定的工程质量、工程进度、工程安全等要求进行施工，发包人则应按照合同约定的付款方式、付款时间等要求支付工程款。
同时，双方应积极沟通，协调解决施工过程中出现的争议和问题。
三、合同的变更合同的变更是指在合同履行过程中，由于客观情况发生变化，合同双方经过协商一致，对原合同内容进行修改或补充。
合同变更应遵循平等、自愿、公平、诚实守信的原则，并书面签订变更协议。
合同变更的内容包括工程量、工程进度、工程质量、合同价款等方面的调整。
四、合同的解除和终止合同的解除和终止是指合同双方在合同履行完毕或者合同约定的解除条件满足后，终止合同关系的行为。
合同解除和终止的原因包括完成合同约定的工程、双方协商一致、一方违约等。
合同解除和终止后，双方应按照合同约定处理善后事宜，包括支付工程款、赔偿损失等。
五、合同的违约责任违约责任是指合同一方或双方未履行合同约定的义务，应当承担的法律责任。
违约责任包括继续履行、采取补救措施、支付违约金、赔偿损失等。
在施工合同管理中，合同双方应严格履行合同义务，避免违约行为的发生，以确保工程的顺利进行。
总之，施工合同管理是工程建设中不可或缺的一环。
合同的签订、履行、变更、解除和终止以及违约责任等方面的内容，都是施工合同管理的重要组成部分。
合同双方应遵循法律法规，履行合同义务，加强沟通与协作，确保工程建设的顺利进行。
施工的合同管理
施工的合同管理一、引言施工合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到工程质量、工程进度、工程投资等多个方面。
施工合同管理的核心是对合同的履行进行监督和管理，确保合同双方按照约定的条款履行各自的义务。
本文将从施工合同的签订、履行、变更、解除和违约等方面进行探讨，以期为施工合同管理工作提供参考。
二、施工合同的签订1. 明确工程范围和建设工期：合同中应明确施工的界区，即施工人进行施工的工作范围。
建设工期是指施工人完成施工任务的期限，双方当事人应在合同中确定合理的建设工期。
2. 工程质量和工程造价：合同中应明确工程的质量等级要求，确保工程质量。
同时，合同中还应约定工程造价，包括工程总价和单价。
3. 材料和设备供应责任：合同中应明确材料和设备的供应责任，包括供应范围、供应时间、质量要求等。
4. 拨款和结算：合同中应约定拨款和结算的时间、方式和金额等。
5. 交工验收和质量保修：合同中应明确交工验收的标准和程序，以及质量保修的范围和期限。
6. 双方互相协作：合同中应明确双方在施工过程中的互相协作事项，包括沟通、协调、配合等。
三、施工合同的履行1. 施工人应当按照合同约定，完成施工任务，并保证工程质量。
2. 发包人应当按照合同约定，支付工程价款，并提供施工所需的条件。
3. 双方当事人应当履行合同中的互相协作事项，确保施工顺利进行。
四、施工合同的变更1. 合同变更应当双方协商一致，并签订书面变更协议。
2. 合同变更的内容应当符合原合同的约定，不得违反法律法规和政策规定。
3. 合同变更后的履行，按照变更协议的约定执行。
五、施工合同的解除1. 合同解除应当双方协商一致，并签订书面解除协议。
2. 合同解除的原因包括完成工程、双方协商一致、不可抗力等。
3. 合同解除后的履行，按照解除协议的约定执行。
六、施工合同的违约1. 违约责任：违反合同约定的一方应当承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施、支付违约金等。
2. 违约情形：包括不履行合同义务、迟延履行合同义务、不按约定履行合同义务等。
施工_合同管理
施工合同管理是建筑工程建设过程中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面。
本文将从施工合同管理的内涵、重要性和具体措施三个方面进行阐述。
一、施工合同管理的内涵施工合同管理是指在建筑工程建设过程中，通过合同的形式对发包人和承包人的权利、义务、责任和利益进行明确和约束，以确保工程建设的顺利进行。
施工合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及合同的法律、经济、技术和组织等方面。
1. 合同签订：合同签订是施工合同管理的第一步，主要包括确定合同双方、明确合同内容、确定合同价格、确定合同周期等方面。
合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的合法权益。
2. 合同履行：合同履行是施工合同管理的核心环节，主要包括合同的执行、监督、协调和沟通。
合同履行过程中，应确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 合同变更：合同变更是指在合同履行过程中，由于客观原因导致合同内容发生变化。
合同变更应遵循双方协商、互利共赢的原则，确保合同双方的权益。
4. 合同解除和终止：合同解除和终止是指在合同履行过程中，由于合同双方或一方原因导致合同无法继续履行。
合同解除和终止应遵循法律规定和合同约定，确保合同双方的权益。
二、施工合同管理的重要性施工合同管理在建筑工程建设中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：1. 确保工程质量：施工合同管理通过明确合同双方的权益和责任，确保工程质量的实现。
合同管理有助于监督承包人按照合同约定进行施工，保证工程质量符合国家标准。
2. 保障工程安全：施工合同管理有助于明确合同双方的安全责任，确保工程建设过程中的安全措施得到落实。
通过合同管理，可以加强对施工现场的安全监管，预防安全事故的发生。
3. 控制工程进度：施工合同管理通过明确合同周期和进度要求，确保工程建设的顺利进行。
合同管理有助于监督承包人按照合同约定完成工程，避免工期延误。
4. 控制工程投资：施工合同管理有助于明确合同价格和支付方式，确保工程投资的合理控制。
施工(合同)的管理
施工合同的管理1. 引言施工合同是在房地产、土木工程、建筑等领域中非常重要的法律文件，它规范了各方在施工过程中的权利和义务。
合同的管理对于确保工程质量、预算控制和遵守法律法规非常关键。
本文将介绍施工合同的管理过程和注意事项。
2. 施工合同管理的步骤2.1 合同的起草在施工项目启动前，需要制定合同草案。
合同草案应包括内容：•合同的名称和标识•参与方的身份和联系信息•工程范围和规模•付款方式和进度•工期和交付要求•保险和责任的规定•违约和争议解决的条款•法律管辖和争议解决方式2.2 合同的审查和签署合同草案完成后，需要进行审查和修改。
审查人员应该仔细核对合同条款，确保其符合法律法规，并符合双方的意愿和利益。
审查完成后，合同双方应在合同上签字确认，并留存合同的副本。
2.3 合同的执行和监督合同的执行和监督是施工合同管理的重要环节。
施工过程中，应确保按照合同的规定进行工作，并监督各方的履约情况。
如发现合同违约行为，应及时采取措施进行调解或解决。
2.4 合同的变更和补充在施工过程中，可能会出现一些无法预见的情况，需要对合同进行变更或补充。
合同的变更应通过书面形式进行，并经过双方协商达成一致。
变更后的合同应与原合同保持一致，并留存记录。
2.5 合同的结算和验收工程完成后，应进行结算和验收。
结算和验收的依据是合同规定的工程质量和交付要求。
结算和验收的程序应规范和透明，确保公正合理，并及时支付工程款项。
3. 施工合同管理的注意事项3.1 合同条款的明确性合同条款应具体明确，避免含糊和漏洞，以减少纠纷的可能性。
合同中的术语和定义应统一，避免不同解释造成的争议。
3.2 合同的可执行性合同的内容应符合实际情况和法律法规，确保合同的可执行性。
合同的要求和条款应合理，并兼顾各方的利益。
3.3 合同的备案和保管合同的备案和保管对于合同管理非常重要。
合同应及时备案，并妥善保存。
备案后的合同应能够追溯和查阅，以解决争议和纠纷。
建设工程施工合同管理(3)2023年版
建设工程施工合同管理(3)1.合同变更管理：在施工合同中，往往会发生一些不可预料的情况，工程设计变更、施工条件变化、材料采购价格变动等。
在这种情况下，需要及时对合同进行变更管理，包括与业主协商变更内容、确定变更费用、签订变更合同等工作。
2.合同索赔管理：在工程施工过程中，如果发生一些非合同方的原因导致工程无法按照合同约定完成，施工方可以对业主提出索赔请求。
合同索赔管理包括评估索赔金额、与业主协商索赔事宜、准备索赔材料、进行索赔谈判等工作。
3.合同支付管理：在工程施工过程中，业主需按照合同约定向施工方支付工程款项。
合同支付管理包括编制支付计划、与业主进行付款谈判、监督业主及时支付款项等工作。
4.合同履约管理：合同履约管理是指施工方按照合同约定完成工程施工任务，并保证质量、进度和安全。
合同履约管理包括制定工程施工计划、组织施工队伍、监督质量和进度、采购材料设备等工作。
5.合同验收管理：在工程施工完成后，业主需要对工程进行验收，并确认是否符合合同约定的质量、进度和安全要求。
合同验收管理包括协助业主进行工程检查、整理验收材料、参与验收谈判等工作。
6.合同结算管理：在工程验收合格后，施工方可以向业主申请结算工程款项。
合同结算管理包括编制工程结算清单、提交结算报告、与业主进行结算谈判等工作。
7.合同终止管理：在一些特殊情况下，需要终止工程施工合同，双方协商一致、违约等。
合同终止管理包括与业主协商解约事宜、处理未完成工程款项、整理终止合同材料等工作。
，合同管理是工程施工过程中非常重要的一环，合同管理的好坏直接关系到工程质量、进度和费用控制。
施工方需要做好合同管理工作，确保合同的有效执行，并及时解决合同中的问题和纠纷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年全国二级注册建造师《建筑工程管理与实务》专题模块五：施工合同管理一、工程索赔1、索赔分析：2、索赔成立的三个前提条件：1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
3、索赔的程序注意28天：提出索赔的时效是28天，业主确认的时间也是28天，超过视为默认。
页脚内容14、索赔的计算：网络分析法，跟网络图中的总时差比较，影响工期在总时差之内，索赔不能成立；影响工期超过总时差，可以索赔差额。
现场发现文物，应该停止施工，保护现场，向上级主管部门报告。
影响的工期和产生的费用都可以索赔。
对业主和监理单位要求的再次检验，验收合格，应由建设单位承担费用，工期顺延；验收不合格，由承包单位承担费用，工期不顺延。
二、施工合同、分包合同关于双方的责任与义务的规定建设单位-总包单位=专业分包单位-劳务分包单位：前者是后者的甲方。
1、专业分包合同内容：承包人（甲方）工作：组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计交底工作；随时为分包人提供确保分包工程施工所需要的场地和通道等；负责整个施工场地的管理工作协调分包人之间的交叉配合，确保分包人按照批准的施工组织设计工作。
分包人（乙方）工作：对分包工程进行设计、施工、竣工和保修；完成规定的设计内容报承包人（总包人）确认后在分包工程中使用，承包人（总包人）承担由此发生的费用。
分包人向总包人提出工期顺延等要求应在发生顺延情况的14天内提出，总包人确认时间也在14天内。
2、违法分包行为：打印P208第11到第14行。
门窗工程不能由建设单位直接分包，理由：建设单位不得将应由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。
3、总包人应提供总包与业主的承包合同给分包人查阅，但是其中有关工程价款的内容可以除外；分包人应履行并承担总包合同中与分包人有关的义务和责任；未经总承包人允许，分包人不得页脚内容2以任何理由与发包人或总监理工程师发生直接工作联系，如有联系，被视为违约，承担违约责任。
4、劳务分包合同：劳务分包人的义务：对劳务分包合同范围内的工程质量向工程承包人（劳务分包合同的委托人）负责，不承担质量保修责任；提交每月工作计划，报表，提交原始技术经济资料，但不编制专项施工方案；工程承包人（劳务分包合同的委托人）义务：提供水、电等施工条件，提供图纸资料，提供临时设施等。
劳务分包结算审核在14天内完成，审核确认后即支付全额劳务款项，不得以建设单位未支付工程款为由不支付劳务分包的报酬。
三、建设工程施工合同的组成1、建设工程施工合同组成：“协议书”、“通用条款”、“专用条款”三部分组成，并有三个附件：“承包人承揽工程一览表”、“发包人供应材料设备一览表”、“工程质量保修书”。
2、建设工程合同文件的组成和优先解释顺序：协议中标投标书；专用通用与标准；图纸清单报价单。
3、不可抗力时间造成的时间和经济损失，处理原则：打印P213倒数第7行到P214第1行。
4、发包人供应材料的进场程序和相关责任：打印：P216第15行到第23行1）到5）。
例题一页脚内容3打印P211案例2A320063-2背景、问题、答案例题二某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求获省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)。
某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。
合同中还写明；发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。
合同履行过程中发生了如下事件：事件一：主体结构施工过程中发生多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。
事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。
在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。
双方为此发生争议。
事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。
发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。
事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。
承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。
问题：1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。
2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。
3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理？说明理由。
页脚内容44.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立？说明理由。
答：1.合理。
原因是：按照相关规定，承包人在竣工结算时提出变更增加费用，已超过了合同示范文本约定的时间，按照施工合同示范文本过规定，增加变更价款应在发生变更后的14天内提出，索赔在发生索赔事件的28天内提出。
2.应按实际采购价80万元来结算中央空调设备价款。
因为合同约定暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购，以实际采购价格作为结算依据符合合同要求。
3.不合理。
合同约定若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还，而本案工程已达到合同约定的合格标准。
所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依据。
4.不能成立。
本案中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。
例题三背景材料某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800平方米。
通过招投标程序，某施工单位与某房产地产开发公司按照《建设工程施工合同》签订了施工合同。
合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。
施工中发生了以下事件：事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知。
要求本工程必须提前60天竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。
总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。
但包工头却拖欠作业班两个月的工资。
作业班组因此直页脚内容5接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。
总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。
总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
问题1、事件一中，发包人以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。
2、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由3、事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由4、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。
答案：1、事件一中，发包人以通知书形式要求提前工期不合法，提前工期需要建设单位和施工单位协商后以书面形式的补充协议书确认。
2、事件二中，作业班组直接向总承包方合法，总包单位与没有劳务施工作业资质的包工头签订合同，属于违法分包，应负责解决劳务人员的工资。
3、事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费算违约，这不符合合同规定。
设计变更内容不属于总价包干范围内，应该按变更确认增加费用。
页脚内容64、事件四中，总承包方提出的外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏费用应由建设单位承担；停窝损失费索赔不能成立。
遭遇龙卷风袭击属于不可抗力引起的索赔，按照合同约定，不可抗力造成的工程损失由发包方承担；施工单位自己的人员、机械损失自己承担，窝工费不补偿，工期顺延。
例题四某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期36周。
业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期18周。
经过相互协调，编制了下图所示的网络进度计划。
网络进度计划图该工程施工过程中发生了以下事件：事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。
事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。
甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。
事件三：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。
事件四：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误0.5页脚内容7周，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：(1)施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
(2)如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一周罚款6 000元。
计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？答案：(1)首先分析出网络计划的关键线路与相关参数：关键路线两条：A-D-E-F，和A-D-设备安装-F，计划工期36周。
C工作总时差0.5周，G工作总时差4周，B工作总时差1周，H工作总时差17周。
①业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，A工作是关键工作，业主应给甲建筑公司补偿工期0.7周和相应的费用。
业主应顺延乙安装公司的开工时间和补偿相关费用。
②因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，因为已经对A工作补偿工期，B工作的总时差增加为1.7周，B工作延误的1.5周没有超过其总时差范围1.7周，故给予甲建筑公司补偿相应的费用，工期不补偿。
不影响乙公司工期，故不给与乙安装公司补偿。
页脚内容8③由于甲公司自身原因使C工作延长，不可以索赔，不给予甲建筑公司工期和费用补偿。
因未对乙安装公司造成影响，业主不对乙安装公司补偿。
④由于乙安装公司的错误造成总工期延期与费用损失，有乙公司承担，业主不给予乙公司工期和费用补偿。
因为乙公司是业主直接分包的单位，对乙公司引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。