浅谈企业人力资源培训

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浅谈港口企业人力资源培训工作

浅谈港口企业人力资源培训工作李红河北港口集团【摘要】在经济迅猛发展的当今社会，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的。

所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

【关键词】港口企业人力资源培训现代信息社会，人力资源发展成为企业地一种推动力或基础，港口企业的管理者要高度重视，将培训工作有重点地长期开展，并将其制度化终身化。

同时重点开展创建学习型组织工作，构件企业教育体系，与时俱进，适应新形式的要求，谋求企业的进一步发展。

浅谈港口企业人力资源培训工作：随着社会经济迅猛发展，企业改革逐步深入，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

港口企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

一个企业最终的竞争优势在于学习优势，以及将其迅速转化为行动的能力，在这一关键环节中人起到决定性的作用。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

一、港口企业人力资源培训的必要性１．企业外部环境的要求———社会环境。

１．１科技革命与知识社会。

美国未来学家托夫勒认为，就知识增长的速度而言，今天出生的小孩到大学毕业时，世界上的知识总量将增加４倍。

当这个小孩到５０岁时，知识总量将是他出生时的３２倍，而且全世界９７％的知识都是在他出生以后才研究出来的。

与此同时，科学与技术从来没有象现在这样突出地显示出它们的威力和潜在力。

科学和技术正在以惊人的速度向前跃进。

科学发现与大规模地应用这种发现之间的时间距离也在逐渐缩短。

人们把照相术原理付诸实践花了１１２年的时间，而太阳能电池从发现到生产只相隔两年。

跟不上时代步伐的人将落伍，这条规律不仅仅适用于学者或科技人员，而是适用于一切部门的所有人员。

国有企业人力资源培训问题与对策

浅谈国有企业人力资源培训的问题与对策摘要：人才是企业兴衰之基、发展之本。

在新挑战、新机遇面前，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力，拥有了抓住机遇、加快发展的最重要资本。

因此，如何培养高级管理人才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。

关键词：国企培训问题对策随着经济发展日益全球化，国际间的竞争越来越激励，无论是深化国有企业内部改革，还是培育市场竞争力，必须拥有一批能够站在时代前列的带头人，必须拥有一支人数众多、结构合理、素质较高的宏大的人才队伍。

因此，企业必须尽快把员工队伍的数量优势转化为人才优势，把人才优势转化为产业优势，充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。

对于我国国有企业而言，如何把员工培养成企业需要的专业人才，如何留住员工，如何降低培训成本、提高培训效果，赢得人才市场竞争的主动权，成为国有企业亟待解决的问题。

一、国有企业人力资源培训存在的问题1、对员工培训重视程度不够，培训投入严重不足我国国有企业主要采取单纯的以短期效益为导向的管理模式，企业高层领导大多注重能产生“实际效益”、“看得着、摸得到”的经济产出。

而且，大多数国企高管都是技术人员出身，这就导致了他们不重视人力资源管理性，不愿或极少投资在人力资源培训上，即使培训也只是被动地、应付式地对员工进行培训，忽视了人力资源培训在企业可持续发展上的重要意义。

2、人力资源培训缺乏计划性目前，大多数国有企业的人力资源培训都存在一定的盲目性，人力资源培训计划的制定不是根据企业的长远经济发展规划，而是根据生产经营需求临时安排培训，使培训具有严重的滞后性，难以达到培训效果，实现培训目的。

培训内容停留在简单的基本技能上，以“头痛医头、脚痛医脚”的短期业务培训为主，很少做到全面、系统地从整体素质、知识结构、业务能力等方面来分析培训的需要，致使培训缺乏计划性。

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究摘要：比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。

对现代企业来说，如何选拔人才，如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度，如何调动员工的积极性，成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。

除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节，人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。

关键词：企业;人力资源管理;培训;对策在经济全球化的背景下，科技已经成为推动生存力发展的关键，而人才则是推动科技发展的原动力。

人力资源的管理与开发成已经成为企业生存发展的重要因素之所在。

在人力资源的六大模块中，除了传统的重要模块，如招聘选拔，绩效考核之外，培训和开发也越来越受到企业和员工的重视。

很多新进入职场的高校毕业生和职场精英在选择企业时，除了重视企业所提供的薪酬福利，升值空间还有工作环境，同时更重视企业所能给其带来的培训和提升。

同时完善的培训还有利于提高企业的经济效益，形成自身价值观和文化理念，从长远来看，对企业的长远发展有着深远的意义。

一、人力资源管理中培训与开发的目的人力资源管理中的培训是指组织上通过学习性活动，有计划地给员工传授其工作所需要的知识、技能以及应具备的工作态度，从而使员工能够胜任工作，并实现组织目标的过程。

培训的目标就是让员工掌握具体培训项目所包含的知识、技能，树立正确的态度，并能够在工作中将它们转化为促进工作绩效的行为。

开发是指组织着眼于未来的变化和长远的目标，为员工能够适应技术和组织的需要，采用教学、讨论、实习、考察等方式，有计划地使员工不断更新知识和提高技能，为胜任本职工作或者为将来担任更重要的工作做好准备。

培训与开发贯穿于人力资源管理的各个环节，与招聘、绩效考核、薪金管理等环节是密不可分的。

组织实施培训与开发主要有以下几个目的。

一是帮助员工胜任本职工作。

员工能在企业的培训与开发下，能够了解所在岗位条件、资质、能力等。

浅谈国有企业人力资源开发与职业教育培训

充分的时间与空间主要是以教师为中心，把理论知划、１国有企业人力资源开发与职业教育惯用手法，识与过去成功经验传授给员工，一定程度的保证，切实保障计划能够按时按质开展。培训的重要作用国有企业的人力资源开发是一种长期的目标规划行为，其主要的目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识与技能，以应对内外部环境带来的新挑战。而职业教育培训是一种短期的目标行业，主要是着眼于使员工把握当前工作所需要的知识与技能。虽然这两者有所区别，但是他们的实质是一样的，都是着眼干提高员工的职业技能与知识水平。国有企业做好人力资源开发与职业教育培训工作，能够帮助员工提高自身的知识技能，改变他们的工作态度，增强员工对企业的认同感与归属感，提高员工的工作积极性，改善员工工作业绩，进而提高国有企业的整体绩效，提高企业的竞争优势，帮助企业在激烈的竞争中求得发展。上可以帮助受训员接受新的理论知识，学习成功的经验。但是这样的教学方法，缺乏培训双方的有效沟通与交流，内容枯燥，形式单一，不利于调动员工的培训积极性，大大影响培训的效果。反馈体系不健全由于大多数的国有企业对人力资源开发与职业教育培训的不重视，导致很多企业在执行的时候过于随便，只是做做样子，走走形式，更谈不上严格的考核体系与反馈体系。但是，考核体系与反馈体系的不健全，影响了培训效果的有效转化，不利于员工切切实实地掌握新技能与学习新知识，严重影响人力资源开发与培训的实效性。（４）完整的职业教育培训应该是长期的培训与短期培训相结合，岗前、在岗、与脱产培训相协调，充分考虑科技进步与发展

浅谈人力资源招聘与培训的内在关系

浅谈人力资源招聘与培训的内在关系【摘要】人力资源招聘与培训是组织中至关重要的环节，二者之间内在关系紧密。

招聘是培训的前提，培训与发展是招聘的结果，二者密不可分。

在实践中，招聘与培训需要紧密衔接，形成协同作用，共同达到组织的战略目标。

有效的招聘与培训策略是企业成功的关键因素，不断优化招聘与培训流程可提高员工绩效和整体组织绩效。

在人力资源管理中，招聘与培训是相辅相成，相互促进的关键环节，需要被重视并不断优化，以推动组织的可持续发展。

【关键词】人力资源管理、招聘、培训、关系、招聘与培训的内在关系、策略、员工绩效、组织绩效、协同作用、重要性、发展、衔接1. 引言1.1 人力资源管理的重要性在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

作为企业最核心的资源，人力资源的合理配置和有效管理直接影响着企业的竞争力和发展前景。

人力资源管理不仅仅是简单的招聘与培训，更是涉及到员工激励、绩效管理、员工关系等诸多方面的综合性工作。

只有正确把握人力资源管理的方向和策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力。

通过合理的招聘和培训机制，企业可以选择和培养适合岗位的员工，提高员工的工作能力和专业技能，从而有效提升整体生产效率和质量。

人力资源管理可以促进员工的个人发展和职业晋升。

通过为员工提供培训机会和晋升通道，员工能够不断提升自己的能力和工作表现，实现个人职业目标，同时也为企业培养并留住优秀人才。

最重要的是，人力资源管理可以增强企业的竞争力和持续发展能力。

通过科学的人才选拔和培养计划，企业能够吸引和保留优秀人才，建立人才储备，为企业未来的发展奠定坚实基础。

人力资源管理的重要性不言而喻。

只有充分重视人力资源管理，并将其纳入企业发展战略之中，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。

1.2 人力资源招聘与培训的关系人力资源招聘与培训是人力资源管理中至关重要的两个环节，二者之间存在着密不可分的内在关系。

浅谈电力企业中人力资源教育培训问题

浅谈电力企业中人力资源教育培训问题摘要：在各行各业竞争日益激烈的今天，中国施工企业全面参与世界竞争，而竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。

人力资源是企业的血液，在企业经营治理中的作用越来越重要。

电力作为国有施工企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业人力资源的特点和现状，而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。

关键词：电力企业；人力资源；教育培训中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）12-00-01一、电力行业培训的特点电力行业员工的教育培训工作经历了强调以发展个人技术与态度为主的传统理论培训和以更注重个人与他人之间关系的行为科学理论培训阶段，其培训工作突出以下几个主要特点：1.全员性。

培训的对象上至领导下至普通员工，全员性的培训能极大提高企业员工的整体素质和水平，能有效推动企业的发展。

而且目前我国大部分电力公司的全员培训率逐年提高，全员培训的工作力度正在进一步加大。

2.实效性。

电力企业能够针对自己的生产特点，制定相对完善的培训年度计划并下发执行，在各个层面上所开展的培训更突出与实际工作的联系。

对于正在开展的新型技术与设备控制技术在培训中体现出“全仿真”型培训，突出培训的实效性。

3.多样性。

培训的方式已经从单纯的课堂教学延伸到电力生产的全过程。

有理论学习，也有现场实践；有校企联合办学培训，也有资格强制认证培训；有“以师带徒”的现场培训，也有“订单式”合同培训。

4.层次性。

开展着以领导力、执行力培训为重点的管理人员能力提升培训、以新技术培训为重点．实施专业技术人员的强化培训、以实践能力提高为重点的技能人才培训和适应企业发展的企业复合型人才的培训工程。

二、电力企业员工培训中存在的问题1.缺乏系统的体系规划建设人力资源教育培训体系是一个系统的、复杂的体系，虽然现在很多电力企业已经意识到教育培训的必要性，也在实践中加以实施了，但也只限于企业当前阶段的任务和人力资源管理过程的需要，这具体表现在两个方面：一方面，电力企业长期的、基础性的培训内容没有形成培训体系，往往出现一些电力企业当前需要什么，就培训什么的现象，培训的阶段性和短期性现象比较明显；另一方面，与电力企业人力资源教育培训相关的绩效考核制度还尚未建立，没有统一的评价标准，人力资源培训效果和目的就还无法科学的呈现出来，从而导致培训的盲目性。

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

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效的解决办法。工的个人利益；再次，短、中、长期培训要相互补充，自成一体，第四，企（一）人力资源培训体缺乏科学性业要根据社会、经济、企业的发展速度和趋势制定具有预见性的计划，在人力资源培训方面，我国国有企业往往没有对培训需求进行调以促进企业更好的发展，第五，计划要拒绝盲目性。３．注重对培训教材的选择查就盲目的对工作人员进行培训，因此这种培训具有不科学性，没有科
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我国国有企业的人力资源培训缺少相应的激励制约机制，参加培作能力进行培养，以确保工作按时、顺利的完成。（四）健全有效合理的激励制约机制训的个别员工由于受教育程度低、年龄大等原因，不能正确认识培训的意义，惰性心理较强，不情愿甚至逃避培训。所以，尽管组织培训的人员合理的制约激励机制是保证人力资源培训圆满完成有效途径。在将培训过程安排的井井有条，但是操作起来却会出现这样或那样的问培训过程中，应将企业利益与员工的个人利益结合起来，以增强员工对题。这就需要国有企业建立相关的激励制约机制，将培训与工资、升职企业的责任心，也是激励员工努力工作的有效方式，要结合培训评估的等挂钩，以激发员工参与培训的积极性。健全的激励机制是促使员工积结果，对员工进行相应的奖励，以激发员工积极参与培新的积极性。极参与培训的有效途径。：．国企人力资源培训体系构建对策
（二）构建合理的人力资源培训体系人力资源培训是一项系统工程，企业要确定明确的培训目标，构建

浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训

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中通用知识（学历教育和一般管理知识）如的培训比重较大，与企而人力资源优势作为企业的核心竞争力，已成为现代企业管理的业生产经营密切相关的培训很少。这种培训活动在提高了员工一般共识。训是企业人力资源开发与管理的重要手段之一，培企业管理层素质和能力的同时，实际上加大了员工离开企业流动的可能性，业必须对此加以重视。训要充分发挥员工培训对员工的激励作用，企培并在投资后，有可能面临培养后员工跳槽、企业收不回投资的风险，通过有效的培训措施努力培育、使开发好企业人力资源，才能吸引更多企业对培训投Ａ，ｂ有余－悸。的优秀人才聚集到本企业，而不断增强企业的竞争力，终实现企进最许多企业培训的实际动作情况是：训部门基本上完全包办全业的可持续发展。培部培训工作，深层次的培训体制设计工作却较少有人关注。我国企参考文献：业，往往出现培训的目的性不强，培训而培训的现象。为 …周勇，《张桀人力资源培训在现代企业中的作用》】【ｌＪ中国电力教育．０（）２９．０４２３培训效果评估不足培训效果应进行总结性评估或检查，．找【徐霞《２】企业人力资源培训现状分析》ｌ【全国商情济理论研究）０９１）Ｊ２０（５．．出培训者究竟有哪些收获与提高，从而也可找出培训工作的不足，归［：杰，３Ｅ李听欣《Ｌ加强企业人力资源管理培训的措施》Ｊ【．Ｊ现代商业２１６．００）（

浅谈加强企业人力资源管理及培训

的职业培训工程”等就业培训教育。通过对交通行业企业调查显示，在 “ 交通行业就业现状 ”问题中，６２％的人选择 “ 就业不难，薪酬不高” ，４２％的人选择 “ 专业技能达不到岗位要求 ” 。从中可以看出市场经济条件下，企业需要专业技能和责任心强的人。当前的培训模式忽视了学员的主体地位和实际需求，不能从根本上提高培训人员获取新技术的能力，不能提升员工的就业稳定性和就业质量。这些培训大多采用讲座和培训班的方式，采取专家讲和学员听的模式，不能充分调动参培学员积极１生和主动性。
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强绩效考核不认真、存在走过场的现象；薪酬等级差别不大，企业处于被动的、被支配的地位。正是这种管理思想，忽视了劳动者知缺乏活力和竞争力；对员工培训工作重视不够，培训的针对Ｉ生、实效识的培养和技能的提高，影响了劳动者的主观能动性的发挥，阻碍了性不强，人力资源未能得到有效开发。企业的发展。
ＨｕｍａｎＲｅＳＯＵＦｒ－ｅｓｆ人力资源
浅谈加强企业人力资源管理及培训
张力华内蒙古国电能源聚能工贸有限公司内蒙古呼和浩特
吕立新内蒙古蒙电华能热电股份公司内蒙古呼和浩特
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三．就业培训模式借鉴与启示
国外许多发达国家在就业培训方面探索了许多培训模式，借鉴其丰富的经验，探索就业培训的发展对策，以提高就业人员素养和技能，改善就业压力和企业活力。（一）以培训对象为本，提升培训效果目前，开展的各种就业培训在一定程度上满足了从业人员的需求，但受资金师资、设施等限制培训缺乏灵活陛。加拿大的培训模式是，培训期间，培训者与受培训者签订相关培训合同，明确双方的责任，培训合格后即可获得更多的培训机会，这种培训形式适应社会需要，培养受训者的能力。美国根据培训需要开展了三种培训形式：政府组织机构开展长期的正规培训、企业实行的在职培训、实验实践培训。德国的培训经验是根据劳动力市场需求和培训对象的特点，科学、合理地选择培训内容和培训方法。要实现企业与个人发展双赢，需要了解不同人的培训意愿，实施按需培训真正使培训产生实效。在培训课程内容上，根据市场需求确定课程内容，课程按照模块化、标准化设计，使培训内容切合实际；在教学方法和手段上，采取课堂学习、情景体验、远程教学等方法，使培训过程产生实效；在培训课程体系上，根据不同从业人员需求，制作专业的培训课程软件，为，Ｖｄｋ人员提供专业的学习系统。（二）完善培训考核制度，提高培训质量培训考核评估是测量培训效果的有力工具，它既可以检验参训员工的培训成绩，又可以对培训计划、培训方式等内容做出评价。为使培训具有实效性，许多国家都制定了培训标准，通过就业培训能够胜任岗位工作的需要。在德国的就业培训中，赋予工商界的行业协会手工业会和雇主组织的三大职责有：第一是根据行业的用人

企业人力资源培训与开发

浅谈企业人力资源培训与开发摘要：企业的发展，不仅以有形资产的投入为主要方式，还应以人力资本为重要的开发因素，因为它直接决定着企业的兴衰，企业要适应市场经济的发展，必须注重开发人的智慧和才能，将人的智慧转化为财富，促进企业发展进步。

人力资源培训开发是企业创造智力资本的重要途径，因为培训能够帮助员工了解企业文化和使命；更新员工的知识和技能；改变员工的工作态度和行为模式；培养团队意识和合作精神；提高员工的综合素质和工作绩效；还可以提高员工工作和生活的质量；拓宽员工职业生涯道路；为企业培养和储备人才，增强企业的核心竞争力，是实现战略发展目标的重要途径和保证。

关键词：企业人力资源培训与开发一、企业人力资源培训开发存在的一些问题（一）人力资源培训开发规划不当企业人力资源培训开发规划中存在的较普遍的问题是培训开发目的的盲目性、培训内容不具针对性、缺乏系统性；重培训轻开发、重眼前轻长远；激励机制不健全等。

具体体现在以下二方面：1、重管理培训轻技术培训。

在人力资源培训对象方面，企业人才的培养侧重于企业经营管理人才的开发，缺少对技术技能人才的长远培养规划，而工程技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态，除了学校里学来的知识，主要就是靠周围员工间的“传帮带”以及自己在工作中边摸索、边学习，外出学习、开会、交流的机会基本没有，知识长期得不到更新，技术上很难站到国际科技的前沿。

2、重视现有人才使用，轻视后备人才储蓄。

在人才培养观念方面，企业比较重视开发使用现有人才，对后备人才的储蓄不够重视。

企业人才开发往往是以引进为主，自主培养为辅。

最明显的一个例子就是，当前我国企业招聘人才的一个重要条件“有工作经验者优先”，成为阻挡大学毕业生的最大门槛。

企业缺乏战略性人才储备，必然导致人力资源与企业发展脱节，人才不能满足企业扩张的需要，企业发展缺乏发展后动力。

（二）人力资源开发的实施不力企业在人力资源培训开发实施的过程中，会遇到各种各样的困难，如工学时间的矛盾；开发创新与抵制变革之间的冲突；其它环境和条件的变化等。

浅谈人力资源培训管理论文

浅谈人力资源培训管理论文摘要：随着电力市场竞争加剧，发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求，为企业建设一支适应市场竞争环境，业务素质高、技术能力强的人才队伍，是发电企业人力资源管理的重要职责，而培训作为人力资源开发的重要手段，同时也是一种有价值的投资行为，是构建人才队伍的重要环节。

本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手，结合近年来培训管理理论与实践创新，探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施，目的在于通过对培训模式的研究，创新培训方式，拓展培训途径，提高发电企业人员水平，促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展。

关键词：发电企业;培训;管理自上世纪90年代以来，以放松管制、打破垄断、引入竞争机制和民营化为趋势的电力体制改革在全国展开，其主要内容之一就是在发电企业引入竞争，实施“厂网分开、竞价上网”，发电市场形成，发电企业真正成为市场竞争的主体，直接面临市场竞争的压力。

发电企业是资金密集、技术密集的装置型产业，主要特点是技术装备先进、工艺过程复杂、员工素质高、劳动生产率高，设备和员工是发电企业的两大资源，而企业运行成本的高低很大程度上取决于员工的素质能力，市场竞争最终体现在企业的人力资源素质和人才储备的竞争[1]。

要想获取更高素质人力资源、提升员工能力、调动工作积极性、增强企业竞争力、提高经济效益，做好培训管理是最有效的手段。

培训作为人力资源开发与发展的基本手段，已成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业核心竞争力的重要组成部分。

做好培训可以从多个方面提高企业竞争力。

一是培训有利于减少企业内部管理成本，提高管理效率;二是培训有利于稳定员工队伍，充分调动其积极性;三是培训有利于改进和提高工作绩效。

企业只有加强教育与培训，增加智力资本投资，开发职工创造力，建立科学合理的教育培训管理体系，充分发挥人力资源优势，才能最大限度地挖掘和发挥员工的潜力，提高企业员工的整体素质，进而提高企业竞争力。

浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略

浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略人力资源是企业发展中的重要因素，强化人力资源管理可以提升员工的专业素质，提升企业的管理水平。

国有企业在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，因此，加强国有企业人力资源的管理，强化国有企业人力资源的培训创新，可以有效地调动员工工作的积极性，促进国有企业的可持续发展。

本文针对国有企业人力资源培训的重要性进行分析，探究当前国有企业人力资源培训当中存在的问题，从而针对这些问题提出解决的对策，为人力资源的创新培训提供参考。

标签：国企;人力资源;培训;创新;开发;策略1.引言人力资源是国有企业发展的决定性因素，尤其是在新时期社会竞争不断激烈的情况下，国有企业只有加强人力资源管理才能够促进其自身的长期可持续发展。

因此，国有企业必须要加强人力资源的管理，结合科学合理的人力资源培训策略来提升员工的基础知识水平、专业技能以及道德素养。

在国有企业人力资源培训当中必须要投入大量的时间精力以及财力，只有结合创新的培养途径才能够提升人力资源的培训效果，并且加强人力资源的优化配置，不断地提升企业的核心竞争力，促进企业的经济发展。

本文提出了国有企业人力资源培训的重要性，提出了当前人力资源培训存在的问题，并且提出了优化的策略。

2.人力资源培训的重要性人力资源是国有企业的管控者、实施者、行动者和监督者，人力资源的专业技术能力、操控能力以及职业素养决定企业的发展情况。

为了实现企业的不断发展，提高人力资源的培训管理能力和水平是至关重要的。

国企人力资源培训的实际工作是很复杂的，首先要提高企业的市场竞争力，保证企业的生存，其次要做好国企自身的管理与控制，带动员工的工作积极性，进而促进企业的综合发展，实现最大的经济效益和市场价值。

而国企自身管理控制模式的改革在人力资源的培训中取得的效果是显而易见的，可以使企业所有的员工的技术水平以及职业素养能够得到大幅的提高。

高质量、高水平、高素质人力资源队伍直接决定企业的正常运营，保证运营的质量。

浅谈企业人力资源的培训与企业的发展

义人手，对企业人力资源培训开发过程中应注意的问题进行分析，嗣时探讨了人力资源的培训开发与企业的发腱之间的关系。
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三、企业人力资源开发与培训中普遍存在问题的对策
（）好培训的需求分析，定具体有效的培训设计方案一做制
企业培训的目的效果应该是所有企业人力资源培训与开发最关注的内容。但调杏结果显示，企业在培训管理中遇到的最主要的问题是培训效果无法评估。很多企业没有对培训原因进行评估，有支持培训没的工作环境准备过程，有对培训结果的衡碹等等。因此企业培训的效没果对企业绩效的提高、企业员工对培训的看法与企业的预期有所偏差。
（人力资源的培训与开发缺乏系统性和连续性三）知识经济时代，终生学习的习惯和行为及有效的学习途径成为必需。教育培训第一次真正成为以这种或邪种办式贯穿于人的一生过程，Ｊ这必然要求现代企业人力资源管理在人力资源的培训与开发过程中不仅耍系统，与企业战略Ｅ标个ｆ职、涯规划相适廊，要求企业征人力要｜、生更资源培训Ｆ过程中要洼发曩培吲方式的创新阶拨的连续性。但由于舟ｑ管水厦｛ｍ念型终身观念、费投，谭嘲的问题的存０强缀、１，敛日舛很多食、少能双臌Ｊ｛＿＝『ｉ癸源专 ■ 垂
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现代企业如何进行有效人力资源培训论文

浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训摘要:人力资本是现代企业核心竞争力的根本之所在。

由于在竞争激烈的市场中直接取人力资源得有一定难度,且成本相对较高。

企业通过有效地人力资源培训,扩充和增强人力资本存量,进而提高劳动生产率,提高科技成果的转化率,提高管理水平和管理效果就显得现实而必要了。

关键词:培训人力资源管理内涵现状提升措施人力资源培训同人力资源管理的其他工作职能紧密相连,共同构成人力资源管理体系,在人力资源管理众职能中起着不可替代的基础性作用。

只有将培训工作做细、做强,并与其他职能建立起密切而有机的联系,人力资源管理才能真正收到实效,企业才能真正从培训中获益。

1 企业人力资源培训的内涵人力资源管理工作是企业的核心职能工作之一,人力资源管理是将企业内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,也就是以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人才运用,促进企业的发展。

企业人力资源管理工作包括人员招聘、培训、绩效考评、激励、薪酬管理等多个环节,人力资源培训是人力资源管理工作其中的一个重要内容,是企业根据某一时期的目标,采取各种方式对员工实施的有目的、有计划的系统培养和训练的学习行为,使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效,确保员工能够按照预期的标准或水平完成工作,从而提高企业的效率,完成企业的目标,增强企业的核心竞争力。

人力资源培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标。

员工培训是要努力培养员工的基本知识技能和解决实际问题的能力(诸如心理素质、理解能力、判断能力、创造能力和组织协调能力等);员工培训是要保证企业拥有一批技能合格、价值观与行为标准和企业相辅的素质良好的员工队伍,提高企业效益;员工培训可以将企业文化顺畅地灌输给员工;员工培训是适应市场竞争的需要,进而使企业具有竞争优势。

培训既是一种管理手段,也是一个管理过程。

培训可以带来企业与个人的共同发展,从实际效果看,无论是知识、技能等培训,还是素质、管理潜能的开发,企业都会从中大受其益,而员工个人自身的知识、技能等人力资本也无疑得到增值,这样才能进一步增强企业的凝聚力,以更好地提高企业的运行绩效。

浅谈企业人员招聘和培训

一、招聘和培训体系在企业中的作用招聘是企业把好进口关,除了重视相关岗位上的业务技能外,更多方面的考虑对企业文化的理解和融入,后续的职业规划和可发展性,保留成本或关注需求的层次,这样可以降低企业的用人成本。

培训主要是提升新员工的战斗技能,帮助新员工尽快融入工作岗位,同时也得关注新员工对于企业文化的认同、团队协助能力的提升、内部沟通技巧的演习等等。

培训环节还可以弥补招聘环节把握不足的缺陷,从而全面提升员工的产能的作用。

二、企业招聘和培训存在的问题(一)缺乏人力资源管理战略和企业发展战略企业缺乏必要的、合适的发展战略,与之配套的人力资源管理策略更是无从谈起。

这些企业往往忙于日常业务的竞争和运营,一切为了创收而忽略的对内部策略的规划和制定;有些企业即使制定了相应的策略,也由于人力资源管理不到位,员工难于接受或是传达不通畅,员工往往只知其一,不知其二。

导致战略只是停留在高层的嘴上,很难形成上下一致的共识和动力。

(二)企业对招聘与培训不重视一般企业的人力资源管理部门都是兼职的,甚至有的企业就是老板说了算,即使有相关部门也是完成最基本的人事工作。

忽略了科学的人力资源管理中招聘与培训的延续性和系统性,这些企业根本就没有认识到招聘与培训体系在企业中的重要性,更未能将人力资源管理中的招聘与培训上升到与企业的发展战略同等重要的层面。

(三)招聘与培训没有公平、统一的评估机构我们许多企业对招聘格外重视,有些招聘甚至是老板亲自上阵考察、面试,但没有公平的、统一的评估机制,基本是使用者的直觉和管理者的个人感觉。

与之对应的培训机制不能形成有效的、系统的体系;往往是简单的入职培训、业务培训以及安全培训,未能对新员工进行有效的企业文化、战略等的培训。

只是想到用人,根本就没有配套的体系保证怎样用好人,所以,导致目前企业人才流失率越来越大。

三、招聘和培训体系在企业应用的途径(一)构建与经营战略匹配的人力资源管理体系企业人力资源管理是否能够配合经营战略所要求的各种目标,已经成为普遍受关注的问题。

人力资源培训在企业中要点

浅谈人力资源培训在企业中的要点【摘要】本文主要根据笔者多年从事的培训工作经验及在人力资源管理体系中遇到的问题，分析了培训机制在企业的生存与发展中占据的重要地位。

人才是强企之基，竞争之本，转型之重。

企业培训已向深层次发展，许多企业已将职工培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。

一个企业若要立足,必不可少的一个要素就是需要受过良好培训,且经验丰富的人才,因此,企业若想发展,很重要的一项工作便是建立有效的人力资源培训开发管理机制。

【关键词】人力资源培训管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：1．引言：人力资源管理的核心是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标。

企业的综合竞争力，越来越体现企业的人才实力，有什么样的人才，直接决定企业战略的实施，也必将决定企业的未来。

从历史的、辩证的角度看，企业要做强人才支撑，推进战略实施，就要改革创新人才工作管理机制，健全培训、考评、选用、激励、流动的“五位一体”工作机制，以战略需求为目标，搭建人才开发平台，促进人才工作不断自我完善，形成强大的内生动力。

当前,已经是知识经济时代,知识经济是以知识为主的经济，而人力资源是知识的创造主体和载体。

现代人力资源管理是企业运用现代管理的方法，最终实现企业发展目标的一种管理行为。

经济的发展最终取决于人力资源的占有、配置和使用，以人力资源为载体的知识和技术就成为第一资源，成为社会财富的标志、内容和动力。

2．企业培训管理在人力资源中重要性企业的人力资源培训管理体系旨在提高员工素质，调动员工的积极性，是企业管理工作中至关重要的一项基础内容，也是企业员工知识补充和工作技能提高的重要渠道。

因此，企业有必要通过创建人力资源培训管理体系，为员工提供大量的学习机会和营造良好的学习环境。

企业严格的培训管理计划，必须以人力资源培训管理体系为依托，方可避免人力资源安排的随意性，也能够基于员工的培训需求和意愿进行管理，可以达到集思广益的效果，并起到培训资金的优化作用。

浅谈企业发展中的人才培养

题目浅谈企业发展中的人才培养目录内容提要关键词1.企业与人才的关系 (1)2.我国企业人才现状的分析 (1)（1）各类人员构成趋于合理 (1)（2）职工整体文化素质呈平稳上升趋势 (1)（3）业后备力量不足 (1)3.对企业中的人才进行培养 (2)（1）“以人为本的培训理念 (2)（2）加大对人力资源培训的投入，建立科学的选用才机制 (2)（3）完善的人力资源培训体系 (2)（4）企业人力资源培训要与创建学习型企业结合起来 (3)（5）建立健全人力资源培训的激励制约机制 (4)参考文献 (5)内容提要人才是一个企业成功的基础，在现代经济社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心的竞争力，本文就是通过对我国现阶段企业与人才状况的分析以及现阶段企业发展中人才管理存在的问题进行分析，然后对于企业中人才的培养与管理给出合理化的建议，从而阐述对于一个企业的发展人才培养的重要性及其意义关键词：企业人才培养一、企业与人才的关系企业就是一个从事经济活动的经济实体。

其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的——（利润）利益。

企业的价值不仅仅是企业的硬件，更重要的是企业的软件——企业中人才的服务。

人才是企业兴亡的关键，企业的价值要靠去实现。

因此，企业的价值与企也中人才的努力是密不可分的。

作为企业它提供了人才发展平台与机会，因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系，古人云：“人才难得，得人才者得天下”。

这句话就足以说明人才的在企也中重要性。

市场经济中人才资源是一种潜力无穷、可以不断再生的资源。

也就是说，企业与员工的关系就是鱼和水的关系。

二、我国企业人才状况分析1、各类人员构成趋于合理在企业中，各类人员，如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例，目前，大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程中，逐步使各类人员结构趋于合理。

据调查发现，工人和技术人员的比例明显增加，管理干部呈现大幅度压缩势头，反映了大多数国有企业通过建立现代企业制度，已初步实现了企业人员的结构合理配置，适应了企业追求效益与效率的经营需要。

浅谈电力企业中人力资源教育培训

改变一些传统且落后的施工方法，用使可替代的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。Ｈ潮＿
产。的项目部虽然承包方案合理，有但计价不及时、者不能按照承包方案进行或兑现，承包无法进行下去。使
一
定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，理费、动保险费和财务费用没管劳有了，计划利润没有了，而这几项费用通常要占正常的建筑造价的２％左右，５项
、
引言
随着电力企业的快速发展，在企业
二、电力行业培训的特点
购材料非常随意，定额购买习以为常，超
中标价格以内。同时，业在考核项目部企的业绩时，须以正常的总成本目标为必
依据。
新编制实施性的施工组织设计，施工使
采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。 ④ 承包措施不配套大部分亏损的项目部，内部队伍和架子队的承包对没有相应的配套措施，行承包后漏洞实百出，致使威本超支。比如有的项目部，工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，备的性能下降了，设整个工程亏损了。有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量昕包含的材料和机械费用，但昕转的材料价格比承包方案中的材料

浅谈人力资源培训存在问题与解决对策

资源是经济发展中非常重要的资源，近年来，尽管我国企业的人力资源培训管理方面取得了很大的进展，但就目前现状来看，仍然存在一些问题。人力资源培训管理中存在的主要问题１）培训意识落后问题。长期以来，很多企业领导只关注企业经营情况，而培训对企业效益的好坏影响并不能在短期内看得见、摸得着。这就造成企业领导认为员工培训既费时费钱又影响生产经营。还有一些企业领导人认为，现在就业矛盾突出，人才市场供过于求，企业不愁招不到优秀人才等。这些观念都说明企业领导人的认识已严重落后于时代发展的需要。２）培训投入不足问题。不少企业由于受领导者主观因素或者经营效益紧迫等客观因素的影响，对人力资源的开发重视程度不够，在职工培训管理方面投入不足，多数企业的职工培训投入达不到国家规定的最低比例，即使开展培训工作也只是简单培训，或者将培训机会作为对优秀人才的一种奖励条件，企业内部无法形成重视教育、重视培训的文化氛围，这些都严重的制优势，为企业带来更多的
利润。
关键词：人力资源管理；培训；对策
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。众所周知，人力
一
、
发展。
３）培训内容落后问题。很多企业忙于日常的生产经营活动，对员工培训的实际需要缺乏深入细致的调查研究，不清楚员工究竟需要哪些方面的知识和技能培训，仅凭领导人的主观臆想确定培训内容，培训内容停留在简单的技能培训上，多以应急式的业务培训为主。培训方式单培训项目制定不规范，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训需求，导致培训内容缺乏针对性和适应性，造成需要培训的没有培训，不需要的培训重复培训，培训效果不尽人意。

人力资源的培训内容

人力资源的培训内容人力资源的培训内容是组织管理中至关重要的一环。

通过有效的培训，可以提高员工的工作技能和绩效，增强员工的职业发展和个人成长，同时也能够为企业带来更高的生产力和竞争力。

因此，制定合适的人力资源培训内容是非常重要的。

首先，人力资源的培训内容应包括岗位技能培训。

不同岗位的员工需要掌握不同的技能和知识，因此针对不同岗位的员工，应该设计相应的培训内容。

例如，销售人员需要接受销售技巧和客户沟通能力的培训，生产人员需要接受生产流程和操作技能的培训，管理人员需要接受领导力和团队管理的培训等。

其次，人力资源的培训内容还应包括企业文化和价值观培训。

企业文化和价值观是企业的灵魂和精神支柱，员工应该深入理解企业的文化和价值观，将其内化为自己的行为准则。

因此，企业应该通过培训课程，向员工传达企业的文化理念、核心价值观和行为规范，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

另外，人力资源的培训内容还应包括职业发展规划和个人成长培训。

员工是企业最宝贵的资源，他们的职业发展和个人成长与企业的发展息息相关。

因此，企业应该为员工提供职业发展规划和个人成长培训的机会，帮助员工明确自己的职业目标，提升自我管理能力和职业素养，从而更好地适应企业的发展需求。

最后，人力资源的培训内容还应包括专业知识和技能的提升培训。

随着时代的发展和技术的更新换代，员工需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能适应市场的需求。

因此，企业应该为员工提供相关的专业知识和技能的提升培训，帮助他们不断提高自己的竞争力和适应能力。

综上所述，人力资源的培训内容应包括岗位技能培训、企业文化和价值观培训、职业发展规划和个人成长培训以及专业知识和技能的提升培训。

通过科学合理的培训内容设计，可以有效提高员工的工作能力和绩效，增强员工的职业发展和个人成长，为企业的发展注入新的活力和动力。