护理管理学_【PPT课件】

（五）技术资源：
解决实际问题的软件与硬件
婴儿防3D盗技系术统打印
（六）时间资源：最短时间完成更多
每天总在重复做着两件事情： 晚上睡不着 早上起不来
（七）空间资源：
优化资源配置，提高资源综合利用水 平，拓展生存资源
管理的方法
行政方法 经济方法 教育方 法
强制性 利益性 缓慢性
法律方法 数量分 析方法
爸爸去哪儿啦：为啥这样红？ 把握当下一个社会转型期，人际关系，尤 其是父母子女的问题推到了风口浪尖，人们需 要的是内心对于父爱，母爱等正能量的共鸣， 节目正是迎合了受众对这样一种正能量的需求 ，以亲情为主打
前期的宣传为节目培养了大批观众， 而开播后明星与孩子，孩子之间真实、有趣的 互动场面赢得了观众的心，通过网络、媒体、 人与人之间各种形式的讨论，无形中影响了他 人的意见，使得他人产生了观看此节目的欲望
了解：1、护理管理学的发展趋势； 2、护理管理学面临的挑战。
讨论 ：
你们所理解的管理 是什么样的呢？
到底什么是管 理？
什么又是护理管 理学呢？
管理定义的多样化，目前公认的说法是：
管理：指管理者为实现组织目标，对组
织内部资源进行计划、组织、领导、控 制，促进其协调配合，发挥人的积极性 ，以取得最大组织效益的动态过程。
• 组织者(organizer) • 人事管理者(manager of personal) • 照顾病人的专业管理者(professional
• 管理手段信息化
全面普及计算机网络操作
• 管理方法人性化
1、以人为本将成为未来护理管理的基本点 2.探索中国特设的护理模式 功能制 责任制 整体护理
建立临床护理支持系统，使护士分工专业化
• 管理研究科学化
三、护理管理的任务
• 护理行政管理 • 护理业务管理 • 护理教育管理 • 护理科研管理
四、影响护理管理发展的因素
那家造船厂正为没有人订货而发愁，当然非常 欢迎。
然后，图德拉又到中东地区找到一家石油公司提 出条件说：“我愿购买2 000万美元的丁烷。” ，“ 条件是你们的石油必须包租我在西班牙建造的超级油 轮运输。”
石油公司见有大笔生意可做，当然非常愿意。
由于图德拉的周旋，阿根廷、西班牙和中东国家 都取得了自己需要的东西，又出售了自己亟待销售的 产品，图德拉也从中获取了巨额利润。
管理核心：五大职能的实现 基本矛盾：有限资源—多种目标
过程：实现组织目标的行为过程 宗旨：在实现组织目标的同时争取资源成本最小化
——追求效果和效率
管理学 （the science of management)
是一门系统研究管理过程的普遍 规律、基本原理和一般方法的科学， 是自然科学和社会科学相交叉而产生 的一门边缘学科。
“我愿意购买2 000万美元的牛肉。”图德拉说，“ 条件是，你们向我购进2 000万美元的丁烷。”
因为图德拉知道阿根廷正需要2 000万美元的丁 烷。因此正是投其所好，双方的买卖很顺利地确定 了下来。
接着，图德拉又来到西班牙，对一个造船厂提 出条件说：“我愿意向贵厂订购一艘2 000万美元的 超级油轮。”条件是，你们购买我2 000万美元的阿 根廷牛肉。”
这个故事给我们很多启迪：
所谓生意的成功、财富的积累，是巧 妙地运用他人的智慧和金钱来创造自己的 一番事业和财富。
图德拉没掏一分钱，便拥有了一艘油 轮，这是因为他深谙“借”的奥妙，善于 “借鸡生蛋”，靠自己的“借”功，走上 了发财之路。
（三）物力资源：
最优配置和最佳组合利用，物尽其用
他们是谁？ （四）信息资源： 广泛收集、精确加工、提取和处理信息，有效 利用
你为什么学习护理管理学？
为工作：护理行政人员 临床护士 为学习：自我管理，提高综合素质 为生活：生活琐事管理化、提高生 活质量
护理管 理学
Nur第si一ng章 Mana绪ge论ment
掌握：1、管理的概念、职能及对象。 2、护理管理者的任务 3、护理管理的概念
熟悉：1、管理的内涵及基本特征 2、护理管理的研究内容
最终实现组织目标
管理的对象： （一）人力资源
第一要素
（二）财力资源：
以财生财，财尽其力
小故事：
用自己的脑袋“借”他人的钱袋
奥地利有个名叫图德拉的工程师，他一无关系，二无 资金，居然想做石油生意，而且居然做得很成功，他是怎 样做的呢？当时，图德拉了解到阿根廷牛肉生产过剩，但 石油制品比较紧缺，他就来到阿根廷，同有关贸易公司洽 谈业务。
强制性 模型性
明确性 交换性 互动性 规范性 客观性
不平等性 关联性 多样性 概括性
二、管理的基本特征
唐僧的管理之道
唐僧看似迂腐，但他实是一个 领导艺术高深的人。。。。。。
唐僧的取经班子中，孙猴子有真本事，敢打敢拼 ，属于班子中的精英，可猴子屁股摸不得，动不动就翻脸 ，经常顶撞领导；八戒好吃懒做，喜欢打小报告，一遇困 难就开溜；沙和尚太老实，可又太“秀逗”跟不上形势， 太让领导费心。唐僧深谙三人个性，充分调动每个人的积 极性，猴子主外，出风头的事儿喜欢干就让他去干，反正 也是得罪人的事，很多妖怪都是有背景滴
Байду номын сангаас
但是工作不能太出格，不服从领导， 否则就紧箍咒伺候；八戒管办公室，负责领导 起居，倒也伺候得老实；沙和尚怎么捏怎么是 ，干些粗活也不埋怨，如此分工，各尽所能， 照顾了各自特点，减少了矛盾隐患，增强了凝 聚力和战斗力，唐僧两眼一眯瞪只管念他经去 。
第二节：护理管理学概述
• 一、护理管理学概念
• 护理管理者：
是从事护理管理活动的人或人群的总称，具体 指那些为实现组织目标而负责对护理资源进行计 划、组织、领导和控制的护理人员。
二、护理管理思想的形成与发展
• （一）国外护理管理思想的形成与发展
（二）国内护理管理思想的形成与发展
护理管理的发展趋势P-16
现代管理学将成为护理教育、护理培训的重
• 护理管理队伍专业化要内容
• 护理管理的一般环境 • 医院护理管理组织结构
• 宗旨和目标：明确宗旨是有效进行护理 管理的基本前提
• 人员因素：人才竞争是关键
五、护理管理者的角色
• （一）明茨伯格的管理角色模式
（二）霍尔的“成功管理者”（competence） 角色模式
• 专业照顾提供者（care-giver professor ）