如何编写不合格项及纠正措施报告
不合格品处置纠正预防措施报告
不合格品处置纠正预防措施报告一、背景近期，本公司发现了一批符合不合格品标准的产品，其中涉及了不合格品的生产、处置和纠正预防措施。
为了确保产品质量和客户满意度，特编写本报告。
二、不合格品的情况1.生产环节：在生产过程中，由于工人操作不当，未按照正确的流程和标准操作，导致产品质量不达标。
2.处置环节：在发现不合格品后，未及时进行处置，未对不合格品进行记录和标识，给后续工序流转带来风险。
3.纠正预防措施：未建立完善的纠正预防机制，对不合格品的原因和根本问题未进行深入调查和分析。
三、纠正预防措施1.生产环节：（1）加强工人培训：提高工人的操作技能和素质，确保他们熟知生产工艺和流程，并按照标准操作。
（2）引入自动化设备：减少人为操作的机会，降低因操作不当造成的不合格品数量。
（3）建立质量检查制度：加强对生产过程中的质量检查，对不合格品进行及时发现和处理。
2.处置环节：（1）建立不合格品记录和标识制度：在发现不合格品后，及时进行记录和标识，防止不合格品流转到下一工序。
（2）完善不合格品处置流程：建立不合格品处置的流程和责任人，明确处置的方法和时间，确保不合格品得到妥善处理。
3.纠正预防措施：（1）建立纠正预防机制：成立质量管理小组，定期召开会议，对不合格品情况进行分析和讨论，确定追踪纠正预防措施。
（2）深入调查分析：对不合格品的原因进行深入调查和分析，找出根本问题，并提出相应的改善措施。
（3）持续改进：定期对纠正预防措施进行评估，并进行持续改进，确保不合格品的发生率降低到最低。
四、计划措施1.建立培训计划：（1）制定培训计划，确保工人熟知生产工艺和操作流程。
（2）检查培训效果，通过考核和测验评估工人的学习成果。
（3）培训记录的保存，建立档案，便于追溯和记录培训效果。
2.新设备引进：（1）评估自动化设备的性能和适用性，确保其能够满足生产需求。
（2）培训工人使用自动化设备，确保其正确操作和维护。
（3）建立设备维护计划，定期检查和维护设备，确保其正常运行。
产品不合格整改措施报告
产品不合格整改措施报告
一、报告概述
本报告旨在针对近期我司产品出现的不合格情况，进行深入的分析，并提出相应的整改措施。
此次问题主要集中在产品性能参数不符合标准，用户体验不佳等方面。
为了解决这些问题，我们将从生产流程、质量检测、员工培训等多个方面进行改进。
二、问题分析
1. 生产流程问题：经过调查，我们发现部分产品在生产过程中，由于设备故障、操作不当等原因，导致产品性能参数不稳定，不符合标准。
2. 质量检测问题：现有的质量检测标准和方法存在不足，导致部分不合格产品未能及时发现和处理。
3. 员工技能问题：部分员工在生产过程中，对操作规程掌握不够熟练，影响了产品质量的稳定性。
三、整改措施
1. 优化生产流程：我们将对生产设备进行全面检查和维修，确保设备正常运行。
同时，加强生产过程中的质量监控，确保产品性能参数符合标准。
2. 完善质量检测体系：我们将重新审视现有的质量检测标准和方法，进行必要的调整和完善。
同时，加强质量检测人员的培训，提高检测水平。
3. 加强员工培训：我们将定期组织员工进行技能培训和操作规程学习，提高员工的技能水平和工作责任心。
四、预防措施
1. 定期进行设备维护和检查，确保设备处于良好状态。
2. 建立产品质量追溯体系，对每个批次的产品进行质量追溯，以便及时发现问题并进行处理。
3. 建立完善的员工培训机制，不断提高员工的技能水平和质量意识。
五、总结与展望
我们将严格按照上述整改措施和预防措施，全面提升产品质量和生产水平。
我们相信通过不断努力，我们的产品一定能够达到用户的期望和要求，为公司赢得更多的市场和信誉。
不合格项报告及整改培训记录
不合格项报告及整改培训记录一、不合格项报告日期：XXXX年XX月XX日报告人：XXX报告对象：公司全体员工尊敬的各位员工：近期，公司进行了一次全面的内审工作，并对各个部门的工作进行了审核。
在此次审核中，发现了一些不合格项，特此向大家报告并做出整改计划。
1.不合格项一：问题描述：部分员工在工作中存在违反工作纪律和规范的情况，例如：迟到、早退、在工作时间内进行个人事务等。
影响分析：违反工作纪律和规范，不仅会影响自身的工作效率，也会影响团队的工作效率，降低公司整体的竞争力。
整改计划：加强员工考勤管理，严格执行工作纪律和规范，对违规行为进行有效的纠正和处罚。
2.不合格项二：问题描述：部分员工在工作中存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。
影响分析：沟通不畅和信息传递不及时会导致工作流程不顺畅，产生误解和矛盾，影响团队的团结和合作。
整改计划：加强团队培训，提升员工的沟通能力和信息传递效率，建立良好的沟通机制，并加强上下级之间的互动与交流。
3.不合格项三：问题描述：部分员工在工作中存在生产质量不达标、工作效率低等问题。
影响分析：生产质量不达标和工作效率低会导致公司产品质量下降，影响公司的声誉和销售业绩。
整改计划：加强员工的培训与技能提升，提高生产效率和质量意识，建立健全的质量控制体系，加强对员工的监督和考核。
日期：XXXX年XX月XX日培训人：XXX培训对象：公司全体员工尊敬的各位员工：为了解决以上提到的不合格项，我们决定进行一次整改培训，希望借此机会能够加强大家的意识和能力，提高工作效率和质量。
培训内容如下：1.违反工作纪律和规范的纠正：（1）加强员工考勤管理，严格执行工作纪律和规范。
（2）设立迟到、早退、旷工等违法行为的处罚机制，对违规人员进行处罚，并公示处理结果。
2.沟通能力和信息传递的培养：（1）建立良好的沟通机制，促进上下级之间的互动与交流。
（2）加强团队培训，提升员工的沟通能力和信息传递效率。
3.生产质量和工作效率的提升：（1）加强员工的技术培训与技能提升，提高生产效率和质量意识。
内审不合格项整改报告
内审不合格项整改报告篇一：现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心资质认定现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心XX 年08月20日现场评审不符合项整改报告书篇二：内审报告及不符合项整改情况汇报内审报告及不符合项整改情况总结为验证实验室管理体系运行以来质量活动是否符合管理体系及标准要求，以保证管理体系有效运行及不断得到改进,本鉴定所于XX年12月28至29日进行了体系运行后的第二次内部审核，本次内部审核是一次覆盖全部门的全要素审核，审核过程得到了受审部门和人员的配合，进行顺利。
内审组对本实验室质量体系运行情况的综合评价为：现有的管理体系运行基本满足体系要求，运行效果能确保管理体系持续有效改进，管理体系具有顺利通过评审准则和现场审核的能力，但是本本鉴定所现有管理体系运行情况依然存在问题：1.XX年3月17、XX年3月29日法定能力鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第095号和（XX）精鉴字第110号鉴定需补充材料时，没有在鉴定委托合同评审表中注明,违反WTS-CX-6-XX《合同评审程序》4.4.6，合同评审人确定受理时，需签字予以确认，并进一步核查鉴定资料、确定鉴定方法和需补充资料、依案情确定鉴定所需金额等，最后指导办公室完成对鉴定委托合同的填写。
2.XX年8月3日精神损伤鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第384号鉴定时，所出具的鉴定文书，落款未按照《司法鉴定文书规定》要求书写，违反WTS-CX-27-XX《结果报告控制程序》，报告的内容和格式按照《鉴定文书管理规定》的要求编制。
报告一律打印，不得书写。
3. 扬州五台山医院司鉴所（XX）精鉴字第381号、扬州五台山医司鉴所[XX] 精鉴字第384号等未提供委托人身份证复印件，违反了《合同评审程序》文件中，提供委托人的身份证明，委托鉴定的事项、鉴定事项的用途以及鉴定要求，并提供委托鉴定事项所需的鉴定材料等。
针对上述8项不符合项，内审组提出了相应的纠正措施，并要求在9月22前整改所有本次审核中出现的不符合项。
内审不合格项整改报告
内审不合格项整改报告篇一：现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心资质认定现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心XX 年08月20日现场评审不符合项整改报告书篇二：内审报告及不符合项整改情况汇报内审报告及不符合项整改情况总结为验证实验室管理体系运行以来质量活动是否符合管理体系及标准要求，以保证管理体系有效运行及不断得到改进,本鉴定所于XX年12月28至29日进行了体系运行后的第二次内部审核，本次内部审核是一次覆盖全部门的全要素审核，审核过程得到了受审部门和人员的配合，进行顺利。
内审组对本实验室质量体系运行情况的综合评价为：现有的管理体系运行基本满足体系要求，运行效果能确保管理体系持续有效改进，管理体系具有顺利通过评审准则和现场审核的能力，但是本本鉴定所现有管理体系运行情况依然存在问题：1.XX年3月17、XX年3月29日法定能力鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第095号和（XX）精鉴字第110号鉴定需补充材料时，没有在鉴定委托合同评审表中注明,违反WTS-CX-6-XX《合同评审程序》4.4.6，合同评审人确定受理时，需签字予以确认，并进一步核查鉴定资料、确定鉴定方法和需补充资料、依案情确定鉴定所需金额等，最后指导办公室完成对鉴定委托合同的填写。
2.XX年8月3日精神损伤鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第384号鉴定时，所出具的鉴定文书，落款未按照《司法鉴定文书规定》要求书写，违反WTS-CX-27-XX《结果报告控制程序》，报告的内容和格式按照《鉴定文书管理规定》的要求编制。
报告一律打印，不得书写。
3. 扬州五台山医院司鉴所（XX）精鉴字第381号、扬州五台山医司鉴所[XX] 精鉴字第384号等未提供委托人身份证复印件，违反了《合同评审程序》文件中，提供委托人的身份证明，委托鉴定的事项、鉴定事项的用途以及鉴定要求，并提供委托鉴定事项所需的鉴定材料等。
针对上述8项不符合项，内审组提出了相应的纠正措施，并要求在9月22前整改所有本次审核中出现的不符合项。
不符合项整改措施(共6篇)
不符合项整改措施〔共6篇〕第1篇：3C不符合项整改措施整改措施：根据7258-2023标准中8.5.3条例光束照射位置要求，对《检测线检验作业指导书》编号NEOC-PG-QJ-011，进展修改，明确前照近光灯照射在10M的屏幕上，光束明暗截止线转角或中点的高度应为0.6H-0.8H，确保在检测时满足国家标准要求；并对相关工作人员进展标准培训，加以理解熟悉相关标准，杜绝再次发生此类情况。
原因分析^p ：由于对7258-2023标准认识程度不够，使得编写《检测线检验作业指导书》编号NEOC-PG-QJ-011时，没有明确前照近光灯光束明暗截止线转角或中点的高度。
第2篇：不符合项整改报告不符合项整改报告编号：JC—2023大连中信建筑设计装饰工程___年八年三月纠正措施及整改施行情况的报告质量管理体系运行三年来，公司采取纠正措施，不断纠正质量管理体系和施工过程中的不符合，使质量管理体系得到了持续改良，使工程质量得到了稳定进步。
在本次内审中，共发现了两项不符合，对二项不符合，均采取了纠正措施，及时补充，消除了不符合存在的原因。
其中材料部针对工程合格供方的提供资料未做评定，学习了标准7.4条款和公司相关规定，采取措施对现有工程供方进展了全面分析^p 。
综合部对人员培训方面记录不全面，针对此，也进展了相应条款的学习。
另外针对去年外审的不符合项，公司在当时已做了纠正措施报告。
采取了有效的纠正措施，经跟踪验证，上述问题未再发生。
质管部2023年3月第3篇：不符合项整改报告不合格项的整改报告天津市食品药品监视管理局医疗器械处： 2023年10月18日，局医疗器械处“质量体系考核”检查组根据质量体系考核检查标准对我公司进展了质量体系考核。
在考核检查中，查出我公司在质量体系运行中存在的问题，并详细提出了12个方面的问题。
公司领导对此非常重视，及时召开了分析^p 会，本着积极整改、举一反三、完善体系的整改原那么按照质量体系控制程序立即采取了整改措施。
不合格品处理报告及纠正预防措施
不合格品处理报告及纠正预防措施一、不合格品处理报告根据我公司质量管理体系要求，对于出现的不合格产品我们严格按照标准程序进行处理，并及时编制不合格品处理报告，以便于纠正问题和采取预防措施。
以下是最近一起不合格品处理报告的详细内容：1.问题描述：在生产过程中发现X产品出现异常现象。
经过对不合格产品的检验分析，发现问题出现在零件A上。
2.不合格品描述：零件A尺寸不符合规格要求，超出了允许误差范围。
3.影响范围：该批次不合格产品共计100箱，共计1000件。
已经装配在产品中并交付给客户。
4.不合格品处理措施：a.及时通知直接相关的生产部门，停止生产相关批次产品。
b.停止出货、销售相关不合格产品。
c.抽查已出货产品，确保无其他不合格产品流入市场。
d.进一步调查问题根源，并对不同部门间的沟通流程进行改进。
e.清理所有不合格产品，防止混淆带来的影响。
f.尽快更换零件A供应商，确保下一批产品的质量。
g.推动生产制程的改进，避免类似问题再次发生。
5.纠正和预防措施：a.加强供应商管理，与零件A供应商进行沟通，要求提供符合规格要求的产品。
b.强化产品检验过程，确保每个关键零部件的尺寸符合标准。
c.完善内部质量管理程序和流程，提高产品质量管控的标准。
d.加强不良品的追踪和记录，以便找出根本原因并采取措施解决问题。
e.增加生产过程的自动化和智能化，减少人为因素对产品质量的影响。
通过以上处理报告和纠正、预防措施，我们公司将不断提高产品质量，确保不合格品不会再次发生并提供满意的产品给客户。
二、纠正、预防措施的执行情况及效果评估为了确保纠正、预防措施能够有效执行并产生预期的效果，我们对各项措施进行了跟踪和评估。
1.零件A供应商管理加强：我们与供应商进行了深入沟通，并对其产品质量进行了严苛的把控。
通过与供应商的合作，我们获得了更好的产品质量，并确保了零件A符合规格要求。
2.产品检验过程改进：我们对产品检验流程进行了审查和改进。
内审不合格项整改报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除内审不合格项整改报告篇一：物业公司内审不合格项整改措施验证报告20XX年内部审核纠正/预防措施验证报告公司于20XX年10月30日、10月31日、11月5日分别对公司职能部门、***客户服务中心等9个单位进行了为期3天的内部质量管理体系审核工作，此次内审共发现不合格项85份，其中严重不合格8项、一般不合格61项、观察项15项、1项不适宜。
针对审核发现的不合格项，各受审部门针对不合格项认真分析原因、制定相应的纠正/预防措施，并组织实施。
公司内审组于20XX年11月11-19日分别对不合格项纠正/预防措施实施情况进行了检查验证，各受审核单位不合格项已按期整改完成，所采取的纠正/预防措施实施有效。
一、质量目标（共有6项不合格项，占8.7%）：在公司内普遍存在，主要问题是员工对部门质量目标及岗位目标内容不清楚、完成情况统计不完善等。
纠正预防措施制定及实施情况：1、对员工进行质量目标分解培训，强化员工对质量目标的知晓度；2、采用现场抽问方式对培训效果进行了验证，培训效果较好；3、按时对质量目标完成情况进行统计并分析。
二、岗位职责（共有8项不合格项，占11.6%）：各区域普遍存在，主要问题是员工对岗位职责内容不清楚。
纠正预防措施制定及实施情况：1、分别对员工进行了岗位职责的培训，强化员工岗位职责的知晓度；2、采用现场抽问方式对培训效果进行了验证，培训效果较好。
三、测量设备（共有4项不合格项，占5.8%）：公司全部项目均存在，未按规定对万用表、兆欧表等仪器进行定期检测、校对。
纠正预防措施制定及实施情况：以新采购的合格品为参照物，对万用表等常规检测仪器进行对比校对，防雷测试仪等高精度专业仪表计划送专业检测机构进行校对。
四、记录控制（共有8项不合格项，占11.59%），公司各部门/项目普遍性问题，记录不完善或缺失记录（消杀记录、工具借用记录、投诉处理结果记录、药物使用记录等），纠正预防措施制定及实施情况：1、各部门/项目整理完善了相关记录表格；2、分别针对记录控制不合格项进行作业文件的内容、表格记录要求培训。
不合格分析报告模板及范文
不合格分析报告模板及范文一、背景介绍产品名称：不合格原因：不合格数量及比例：二、不合格原因分析1. 不合格现象描述：2. 影响因素分析：（1）生产环境：（2）原材料质量：（3）生产工艺：（4）设备状况：（5）员工素质：（6）其他因素：三、不合格成本分析1. 直接成本：（1）人工成本：（2）材料成本：（3）设备成本：2. 间接成本：（1）再加工成本：（2）索赔或赔偿成本：（3）品牌损失成本：（4）信誉损失成本：（5）其他成本：四、纠正措施1. 针对不合格现象：（1）改进生产环境：（2）调整原材料供应商：（3）优化生产工艺：（4）维护设备及设施：（5）提升员工培训和素质：（6）其他措施：2. 预防措施：（1）加强监控：（2）制定标准操作程序：（3）建立完善的质量管理体系：（4）其他措施：五、总结和展望本次不合格分析报告的编制，通过对不合格现象的描述和分析，明确了不合格产生的原因及影响因素，并对不合格带来的成本进行了详细的分析。
在纠正措施和预防措施中，提出了一系列针对性强的措施，旨在从源头上控制不合格产品的产生，提高产品质量。
同时，也希望通过此次报告的分析和总结，能够引起相关部门的重视，加强质量管理，为提高整体质量水平做出更大的努力。
范文：不合格分析报告一、背景介绍产品名称：X电子产品不合格原因：工作电流异常不合格数量及比例：2018年共生产了10000台，其中150台不合格，不合格率为1.5%。
二、不合格原因分析1. 不合格现象描述：不合格产品在使用过程中，工作电流超过了标准范围，导致产品无法正常工作。
2. 影响因素分析：（1）生产环境：生产车间的环境湿度较高，导致电子元器件容易受潮，从而引起电流异常。
（2）原材料质量：部分原材料的质量不稳定，电阻值有较大的波动。
（3）生产工艺：生产过程中某些工艺参数没有控制好，导致电路板的电流传输出现异常。
（4）设备状况：设备老化导致生产过程中的一些误差，对产品的电流进行干扰。
内审不合格项报告及整改
严重程度：□严重不合格■•般不合格审核组长确认/日期：
原.对相关人员进行培训
3.以后工作中严格要求相关人员按规范实施基础设备维护和保养
责任部门负责人/日期：
批准：
纠正措施完成情况：
1、已于2017-04∙20组织相关人员就基础设备维护和保养进行了培训。
2、按要求对工厂的基础设备进行维护和保养
实施人：责任部门负责人：
跟踪验证结果：
■纠正有效口无效
■纠正措施计划有效口措施计划无效
■纠正措施实施有效口措施实施无效
审核员/日期：
内审不合格项报告及整改
文件编号:
受审部门
生产部
部门负责人
陪同人员
发生问题地点
生产车间
审核员
审核日期
不合格事实陈述：
对工厂的生产设备（冲压机#6）未进行维护和保养
不符合：
■GB/T19001□GB∕T19022□CNCA-ΘΘC-0053C工厂质保能力要求
□GB∕T24001□GB∕T28001□法律法规及其它要求
不合格品处理报告及纠正预防措施
不合格品处理报告及纠正预防措施一、问题描述：我们公司在生产过程中发现了一些不合格品，主要问题如下：1.原料不合格：经过检测，我们发现其中一批原料的质量不符合要求，存在杂质、含水量超标等问题。
这些不合格原料在生产过程中会对产品的质量产生重大影响。
2.产品规格不符合要求：在生产过程中，我们发现了一批产品的规格不符合客户的要求，主要是外观有瑕疵、尺寸不准确等问题。
这些问题会影响产品的市场竞争力和客户的满意度。
二、不合格品处理措施：针对上述问题，我们立即采取了以下措施进行处理：2.产品规格不符合要求的处理：我们立即对不合格产品进行了强制性检验，并将问题产品进行销毁处理。
对因此产生的损失，我们与供应商进行了协商，最终由供应商承担了全部责任。
三、纠正预防措施：为了避免类似问题再次发生，我们制定了以下纠正预防措施：1.供应商管理改进：我们将加强对供应商的审核和评估，并建立合格供应商名录，只与质量可靠的供应商进行合作。
同时，我们还将加强与供应商的沟通和合作，确保原料的质量符合要求。
2.生产过程控制改进：我们将加强对生产过程的质量控制，建立完善的检验制度，确保每个环节都符合质量标准。
同时，我们还将开展员工技能培训，提高员工的素质和技术水平，以提高产品质量。
3.建立质量管理体系：我们计划建立质量管理体系，并引入ISO9001质量管理体系标准，以确保产品的质量符合客户要求。
我们还将制定并执行一系列的质量控制措施，包括在生产过程中加强监督和抽检等。
4.加强客户反馈机制：我们将建立健全的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，并对其进行分析和整理。
根据客户的反馈，我们将及时调整产品的生产和设计，以满足客户的需求。
通过以上措施的实施，我们相信不合格品问题将会得到解决，并能够预防类似问题的再次发生。
在未来的生产过程中，我们将始终以质量为中心，不断提高自身的管理水平和产品质量，以确保客户的满意度和市场竞争力。
质量管理体系不符合项报告项
质量管理体系不符合项报告项一、概述本报告旨在分析和总结质量管理体系不符合项，并提出相应的解决方案。
通过对不符合项的详细描述和分析，以及针对每个不符合项的纠正措施和预防措施，我们将为质量管理体系的改进提供有针对性的建议。
二、不符合项一：A部门产品检验不合格率超过标准要求对A部门产品进行检验后发现，不合格率超过了标准要求。
经过进一步调查和分析，我们发现以下原因导致了这一问题：1. 不合格率的测量方法不准确；2. 检验人员的培训水平不够；3. 生产过程中存在某些不稳定因素。
为了解决这一问题，我们将采取以下纠正措施和预防措施：1. 对不合格率的测量方法进行重新审查，确保准确可靠；2. 加强对检验人员的培训，提升其检验技能和质量意识；3. 分析并排除生产过程中的不稳定因素，并采取相应的质量控制措施。
三、不符合项二：B部门生产计划未按时完成对B部门的生产计划进行检查后发现，其未能按时完成。
经过调查和分析，我们确定了以下原因：1. 生产计划制定不合理，没有考虑到实际生产情况；2. 生产资源分配不均衡，导致生产进度滞后；3. 员工技能和工作效率不足。
为了解决这一问题，我们将采取以下的纠正措施和预防措施：1. 对B部门的生产计划进行重新制定，合理安排生产任务和时间节点；2. 调整生产资源的分配，确保生产进度的顺利进行；3. 提升员工的技能和工作效率通过培训和激励等方式。
四、不符合项三：C部门工艺流程存在缺陷对C部门的工艺流程进行评估后发现，存在一些缺陷和不足。
经过深入分析，我们得出以下结论：1. 工艺流程不够清晰明确，导致操作人员容易出错；2. 工艺参数设置不合理，影响产品质量；3. 工艺流程的改进和优化不及时。
为了解决这一问题，我们将采取以下的纠正措施和预防措施：1. 重新设计和优化C部门的工艺流程，确保其清晰明确可操作性强；2. 优化工艺参数的设置，提升产品质量；3. 建立起工艺改进的机制，定期对工艺流程进行评估和优化。
不合格处置情况汇报
不合格处置情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对不合格产品的处理情况进行了汇报。
在过去一个季度，我们共发现了10批次不合格产品，其中7批次为工厂内部自检发现，3批次为客户投诉后反馈。
针对这些不合格产品，我们采取了以下处置措施：
首先，对于工厂内部自检发现的不合格产品，我们立即进行了停产，并对生产线进行了全面检查。
经过排查，发现问题主要集中在原材料采购环节和生产工艺控制上。
我们立即与供应商进行了沟通，对原材料进行了严格把关，并对生产工艺进行了全面调整和优化。
同时，对于已经生产出的不合格产品，我们进行了全面召回和销毁，以确保不合格产品不会流入市场。
其次，对于客户投诉后反馈的不合格产品，我们第一时间与客户进行了沟通，了解了他们的使用情况和不满之处。
在确认了产品确实存在质量问题后，我们立即进行了产品的追溯和排查，找出了问题的根源。
针对客户的投诉，我们进行了全额赔偿，并对生产工艺进行了调整和改进，以确保类似问题不再发生。
最后，针对这些不合格产品的处理情况，我们进行了全面的总结和分析，找出了问题产生的原因，并制定了相应的改进措施。
我们将加强对原材料的把关，加强生产工艺的控制，加强对产品质量的监控，以确保不合格产品的发生率得到有效控制。
通过以上的处理措施，我们已经成功解决了10批次不合格产品的问题，并且取得了客户的谅解和信任。
我们将继续加强对产品质量的管理，不断提升产品质量和客户满意度。
希望领导和相关部门能够对我们的工作给予肯定和支持，并提出宝贵意见，帮助我们进一步完善产品质量管理工作。
谢谢！
此致。
敬礼。
如何编写不合格项及纠正措施报告
如何编写不合格项及纠正措施报告？1.不合格项及纠正措施报告的内容：A．受审核部门及负责人姓名；B．审核员姓名；C．审核依据（根据的程序、检查表等）；D．不合格事实上描述；E．不合格类型（分稍微及严重不符合项）F．不合格原因分析（导致缺点发生的原因）G．建立采取的纠正措施计划及完成日期（应采取之改善对策）H．纠正措施完成情况及验证（跟进改善结果及建议）2.对于一个内审员来说，写好不合格项及纠正措施报告中的不合格事实的描述、不合格问题的性质、违反的条款和不合格的类型是最为要害的事。
不合格事实的描写，应具备：A．先写不合格问题的性质，是要用一两句话，点明此事哪一点（或那几点）做得不对。
例如：“未经检定合格的计量器具在岗位中使用”，“未经培训就上岗操作”等。
B．以实例说明不合格事实；描述应力求具体，例如事情发生在什么地方、什么时间、何入执行此事或在场，发现了什么现象等等以及有些要害的细节如图号、数量，设备名称等均应写入。
但与不合格无关的事不用写入以便使描述精简扼要。
例如：“注塑机ZS010设备注塑工件FS990菜板时未悬挂注塑工艺卡”C．违反标准或质量手册的那个条款，应力求判定行比较确切。
假如判定得不确切，纠正措施的方向就会产生偏差。
(二).纠正、和纠正措施纠正和纠正措施不是同一个概念。
有的内审员认为对不合格项就事论事地进行了纠正，就算已采取了纠正措施。
这种看法是不对的。
例如：有一位内审员在不合格项及纠正措施报告中举出的不合格事实为：“360调节板和主体连接件工艺更改通知（编号为***）上未填写在制品处理意见”。
而责任部门的纠正措施计划为：“补填在制品处理意见”。
这种做法就是把简单的纠正代替了纠正措施。
ISO 8402对纠正措施的定义是：“为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不期望的情况的再次发生，消除其原因的措施”。
该定义的注2中还说：“纠正与纠正措施的区别是：纠正措施涉及消除产生不合格的原因。
”实例：不合格项描述：2002年8月份在注塑车间连续发生几次同样的质量问题，即装配线组装的批萨炉底盘很脏、且产生变形，使垫脚不平。
质量目标实施情况报告不合格及纠正措施完成情况-概述说明以及解释
质量目标实施情况报告不合格及纠正措施完成情况-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括以下内容：本文主要针对质量目标实施情况报告不合格及纠正措施完成情况进行分析和总结。
质量目标是企业为保证产品或服务质量而设定的目标，它直接关系到企业的经营效益和声誉。
然而，在实际操作过程中，可能会出现质量目标实施情况报告不合格的情况，这意味着质量目标无法按照预定计划实现。
本文将首先介绍背景，引起质量目标实施情况报告不合格的原因。
这部分将详细探讨一些可能导致不合格情况的内外部因素，例如人员管理不善、工艺流程不规范等。
通过深入分析，我们将寻找出造成不合格情况的根本原因。
紧接着，本文将对纠正措施完成情况进行详细的介绍。
纠正措施是为了解决不合格情况而采取的行动，它的有效实施直接关系到质量目标的最终达成。
在这一部分，我们将阐述纠正措施的具体内容，并对其完成情况进行全面分析和评估。
通过对纠正措施的分析，我们可以评估其解决问题的效果，为今后的质量目标制定提供可借鉴的经验。
最后，本文将总结分析的结果，并展望以后的发展方向。
通过对质量目标实施情况报告不合格及纠正措施完成情况的研究，我们可以找到改进的方向和方法，为企业在实施质量目标时避免类似情况的发生提供参考。
同时，也可以为其他相关领域的研究者提供有益的借鉴和启示。
在接下来的章节中，我们将详细探讨质量目标实施情况报告不合格的背景介绍以及不合格情况的分析，以及纠正措施及其完成情况的介绍和分析。
希望通过本文的撰写，可以为相关研究和实践工作提供有益的参考和指导。
1.2文章结构文章结构部分的内容可参考以下写法：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
其中引言部分概述了整篇文章的内容，包括对质量目标实施情况报告不合格及纠正措施完成情况的目的和背景进行了介绍，并给出了文章的结构安排。
正文部分包括了质量目标实施情况报告不合格和纠正措施完成情况的详细内容分析。
在质量目标实施情况报告不合格部分，我们将首先给出背景介绍，然后对不合格情况进行分析，详细解释了产生不合格的原因和影响。
不合格品处理报告及纠正预防措施
不合格品处理报告及纠正预防措施摘要：本报告旨在详细介绍不合格品的处理情况，并提出相应的纠正和预防措施，以确保产品质量和企业的长期可持续发展。
通过对不合格品的分析和处理，我们将进一步提高生产过程的可靠性和效率，为客户提供更优质的产品。
1.引言不合格品是指不符合产品规格或标准的产品，其存在可能会对企业形象和利润造成不利影响。
因此，及时发现和处理不合格品是企业质量管理的重要环节。
2.不合格品处理情况根据我们的质量管理体系，不合格品被及时发现并有序处理。
在过去的六个月内，共有600件不合格品被检查和处理，占总生产量的3%。
其中大部分不合格品是由于工艺不规范和材料瑕疵引起的。
3.分析原因通过对不合格品的分析，我们发现主要的问题是工艺和材料方面的原因。
具体表现为工人技术熟练度不够、设备老化导致工艺不稳定、原材料不合格等问题。
4.纠正措施为了解决不合格品问题，我们将采取以下纠正措施：-提高工人培训：加强工人技术培训，提高其技术熟练度，提高产品质量。
-更新设备：定期检查和更新设备，确保设备正常运行，工艺稳定。
-优化供应链：与供应商密切合作，确保原材料的质量和可靠性。
5.预防措施除了纠正措施，我们还将采取以下预防措施，以防止不合格品再次出现：-定期检查：建立定期检查制度，对生产过程进行全面的检查，及时发现潜在问题。
-质量管理培训：为所有员工提供质量管理培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
-合理安排生产计划：合理安排生产计划，避免过度加工和资源浪费。
6.结论通过本次报告，我们详细介绍了不合格品的处理情况，并提出了一系列纠正和预防措施。
我们相信，通过执行这些措施，不合格品的数量将显著减少，产品质量将得到进一步提升。
我们将继续致力于质量管理，为客户提供更好的产品和服务。
参考词汇：1. 不合格品：nonconforming products2. 纠正措施：corrective measures3. 预防措施：preventive measures4. 质量管理体系：quality management system5. 工艺不稳定：process instability6. 原材料不合格：unqualified raw materials7. 潜在问题：potential issues。
不合格报告单怎么写
不合格报告单怎么写在撰写不合格报告单时，我们需要遵循一定的格式和内容要求，以确保报告的准确性和完整性。
下面将为大家介绍如何写不合格报告单。
首先，不合格报告单通常包括以下几个部分，报告单编号、报告日期、产品信息、不合格情况描述、原因分析、改进措施、负责人签字等。
在撰写报告单时，我们需要确保以上内容都得到充分的体现和描述。
报告单编号是报告单的唯一标识，通常由公司内部规定的编号体系确定。
报告日期是指报告单填写的日期，需要准确填写以便于追溯和管理。
产品信息包括产品名称、规格型号、生产批次等，需要清晰准确地描述，以便于识别和定位。
在不合格情况描述部分，我们需要详细描述产品的不合格情况，包括不合格现象、数量、位置等。
需要客观、准确地描述不合格情况，避免主观臆断或夸大其词。
原因分析部分需要对不合格情况进行分析，找出造成不合格的根本原因。
分析需要全面、深入，避免流于表面或肤浅。
需要调查研究，找出真正的原因，以便于制定有效的改进措施。
改进措施是报告单的核心内容之一，需要针对不合格情况提出具体的改进措施，包括责任部门、时间节点、具体措施等。
改进措施需要切实可行，能够解决不合格问题，避免形式主义或敷衍了事。
最后，负责人需要在报告单上签字确认，表示对报告内容的认可和接受。
负责人签字是对报告内容的最终确认和批准，具有法律效力和管理意义。
总之，不合格报告单的撰写需要严谨、规范，确保内容准确完整。
只有这样，我们才能及时发现问题、解决问题，提高产品质量，确保生产安全。
希望大家在撰写不合格报告单时，能够严格按照以上要求，做好每一份报告单的撰写工作。
不符合项整改报告模版(优秀6篇)
不符合项整改报告模版（优秀6篇）不符合项报告篇一12月我厂向省局认证监管处提出换证复查申请，201月13日省局评审组对我厂进行了换证复查评审，在评审过程中，发现了8项不贴合项，针对评审组指出的不贴合项，我厂高度重视，立即组织实施整改，现整改完毕，就整改情景报告如下：不贴合项一：更-衣室私人物品与工作服混放原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚；整改措施：里间更-衣室不再放置任何个人物品或衣服，在外间单独放置；整改完成(自检验收情景)情景：个人物品和衣服放在外间，里间更-衣室放置和更换工作服，到达卫生要求；相关证明附件：见照片一。
不贴合项二：洗手消毒处为手动龙头原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视硬件设施要求；整改措施：已更换为脚踏式水龙头整改完成情景(包括自我检查验收情景)：能够做到手不接触龙头，到达卫生要求；相关证明附件：见照片二。
不贴合项三、八：内外包装在同一区域加工、不一样区域工作服未区分；原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视不一样卫生区域应分开控制卫生；整改措施：隔断车间，分内包装操作区域和外包装操作区域单独管理，整改(自检验收情景)情景：整改后做到来物流不交叉、人员不串岗、气流不贯通，贴合卫生要求；相关证明附件：见照片三。
不贴合项四：加工车间灯无防爆设置；原因分析：对食品生产企业卫生要求重视不足，硬件更新不及时；整改措施：更换有防爆罩的日光灯；整改(自检验收情景)情景：光照充足，如灯管爆裂不会散落到车间或产品上，贴合卫生要求；相关证明附件：见照片四。
不贴合项五：成品库存放产品无信息标识；原因分析：仓库保管对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，内部监管不严格；整改措施：印刷标识卡，成品库所有产品明确标识；整改(自检验收情景)情景：已标识清楚；相关证明附件：见照片五。
不贴合项六：内包装库存有礼品袋等物品；原因分析：对内包装管理重视不够；整改措施：将礼品袋等其它物品转移到其他仓库；整改(自检验收情景)情景：已将其它物品转移，经检查整改措施有效；不贴合项七：厂区平面图局部与实际不符。
外审不合格项报告
外审不合格项报告一、背景介绍我是XX公司的外审人员，在对XX公司进行外部审计过程中发现了一些不合格项，并整理成以下报告，以便公司能够及时采取相应的纠正措施。
二、不合格项1：财务报表错误在审计过程中，我发现贵公司的财务报表存在错误。
具体而言，收入、成本和税费等方面的项目记录存在不一致的情况。
这些错误可能是由于会计人员的工作失误或者管理失控所导致。
这种错误严重影响了财务报表的准确性和可靠性，给公司带来了一定的财务风险。
三、不合格项2：内部控制缺陷我在审计过程中还发现贵公司存在内部控制方面的不合格项。
特别是在现金管理方面，我发现公司现金的流动和使用并没有进行严格的控制。
资金的流入和流出漏洞使得公司容易暴露在潜在的资金风险中。
此外，对于关键岗位的职责分离也没有得到很好的实施，这也增加了内部控制风险。
四、不合格项3：违反相关法律法规在对公司的审计过程中，我发现贵公司存在违反相关法律法规的行为。
比如，公司存在未按时缴纳相关税金、违规操作代扣代缴等问题。
这些行为不仅使公司面临法律追责的风险，也容易给公司的声誉和信誉造成严重的负面影响。
五、不合格项4：内部文件管理混乱公司内部文件管理存在一定的混乱情况。
在审计过程中，我发现公司存档和归档的文档并没有按照规定的流程和要求进行处理，导致了文件不完整和难以查找。
这种情况可能导致公司在日后的审计过程中遇到麻烦，并可能给公司带来潜在的法律风险。
六、不合格项5：公司拖欠供应商款项我在审计过程中还发现公司拖欠了多个供应商的款项。
这种行为不仅严重损害了公司与供应商的合作关系，也容易导致公司面临供应链中断的风险。
贵公司应该及时妥善处理这些欠款问题，以避免进一步的风险和对公司声誉的负面影响。
七、结论与建议综上所述，通过审计过程中发现的不合格项，贵公司需要及时采取纠正措施以降低财务风险和法律风险。
建议公司进行以下改进措施：1.加强财务人员培训，提高专业水平和责任意识，减少财务报表错误的发生；2.建立健全的内部控制制度，严格控制现金流动和使用，确保资金安全；3.加强对法律法规的学习和遵守，建立合规的审计程序，避免违法行为的发生；4.建立规范的文件管理制度，确保文件完整性和易于查找；5.督促公司及时履行与供应商的付款义务，维护供应链稳定。
不合格项纠正措施报告
□两周内予以纠正
√ 一周内予以纠正
□三天内予以纠正
审核人员签名：
分析及纠正措施方案：
由于各部门各质量记录表格较多，且均由各部门因工作需要而产生，因此综合办公室并未收集各记录表格。
根据此次内审，且又一次深刻学习了质量管理体系的要求，本部门将根据体系的要求，对各部门的质量记录表格进行统一收集、整理及保管，并对各部门的质量记录的填写、装订、归档保管情况进行监督检查。
受审核部门人员签名：日 期：
纠正措施验收意见：
审核人员签名： 日 期：
不合格项报告
受审核部门
综合办
陪同人员
内审人员
张三、李四、张一
审核日期
不合格事实描述：
综合部未按文件要求统筹管理公司的质量记录，对各部门的质量记录的填写、装订、归档保管情况进行监督检查。
不符合标准/手册条款：
JY/QP424记录控制程序 - 3.1条款
不合格类型： √ 一般不合格 □ 严重不合格
处理意见：
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如何编写不合格项及纠正措施报告？
1.不合格项及纠正措施报告的内容：
A．受审核部门及负责人姓名；
B．审核员姓名；
C．审核依据（根据的程序、检查表等）；
D．不合格事实上描述；
E．不合格类型（分稍微及严重不符合项）
F．不合格原因分析（导致缺点发生的原因）
G．建立采取的纠正措施计划及完成日期（应采取之改善对策）
H．纠正措施完成情况及验证（跟进改善结果及建议）
2.对于一个内审员来说，写好不合格项及纠正措施报告中的不合格事实的描述、不合格问题的性质、违反的条款和不合格的类型是最为要害的事。
不合格事实的描写，应具备：
A．先写不合格问题的性质，是要用一两句话，点明此事哪一点（或那几点）做得不对。
例如：“未经检定合格的计量器具在岗位中使用”，“未经培训就上岗操作”等。
B．以实例说明不合格事实；描述应力求具体，例如事情发生在什么地方、什么时间、何入执行此事或在场，发现了什么现象等等以及有些要害的细节如图号、数量，设备名称等均应写入。
但与不合格无关的事不用写入以便使描述精简扼要。
例如：“注塑机ZS010设备注塑工件FS990菜板时未悬挂注塑工艺卡”
C．违反标准或质量手册的那个条款，应力求判定行比较确切。
假如判定得不确切，纠正措施的方向就会产生偏差。
(二).纠正、和纠正措施
纠正和纠正措施不是同一个概念。
有的内审员认为对不合格项就事论事地进行了纠正，就算已采取了纠正措施。
这种看法是不对的。
例如：有一位内审员在不合格项及纠正措施报告中举出的不合格事实为：“360调节板和主体连接件工艺更改通知（编号为***）上未填写在制品处理意见”。
而责任部门的纠正措施计划为：“补填在制品处理意见”。
这种做法就是把简单的纠正代替了纠正措施。
ISO 8402对纠正措施的定义是：“为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不期望的情况的再次发生，消除其原因的措施”。
该定义的注2中还说：“纠正与纠正措施的区别是：纠正措施涉及消除产生不合格的原因。
”
实例：
不合格项描述：2002年8月份在注塑车间连续发生几次同样的质量问题，即装配线组装的批萨炉底盘很脏、且产生变形，使垫脚不平。
甚至由于此种问题，引起客户终检时提出拒收。
每次都采取了教育、等方法，未能收到避免再次发生的效果。
原因分析：
A．包装不符合要求，将底盘置于塌板平放过高，底盘受压变形，四面用纸皮围住不严，灰尘进入。
B．缺少包装胶箱。
建议采取的纠正措施：
A. 增加包装胶箱。
B．在注塑工艺卡上增加底盘包装要求，具体包装方法为：
先将注塑机啤好的底盘入一大小合适且无窟窿的塑料胶袋，再整洁竖立放入包装胶箱。
C．在装配过程中增加“检查和校正底盘变形”工序。
D．检查其它零件的包装是否有类似问题，是否需要作出相应处理办法。
(三)再论纠正措施
1.纠正措施内部质量体系审核的重要性
在内部质量体系审核中，纠正措施具有非凡重要的意义。
这是内部质量审核的目的决定的。
内审目的的重点在于发现质量体系的问题，查出原因，采取纠正措施加以消除，以免重犯类似不合格，使质量体系得到不断改进。
因此，多数把内审用的《不合格报告》改为《纠正措施请求表》。
这点与第二、三方审核的目的以评价为重点，以便决定通过认可或认证与否有明显的区别。
内部质量审核既然如此重视纠正措施，因此内部质量体系审核在现场审核完成（或以及审核报告发表）后，审核组和治理者代表（通过质量治理部门）仍要花许多精力促进纠正措施计划的有效措施。
2．纠正措施要求的提出
审核组现场审核中发现不符合项时，除要求受审部门负责确认不合格事实外，还要求他们调查分析造成不合格的原因，有的放矢地提出纠正措施的建议，其中包括完成纠正措施的期限。
假如受审方坚持不同意对不合格的判定，也不肯提出纠正措施建议，则争执应提交治理者代表仲裁。
内部质量体系审核与外部质量体系审核稍有不同是关于审核员能否对纠正措施提出建议的问题。
外部审核员对纠正措施是不可以提供任何建议的，否则就有“咨询”之嫌；但内审员却稍有不同。
内审员与被审部门负责人都同一间公司的，所以当审核员提出《不合格项及纠正措施报告》时，受审部门的负责人首先要对事实加以确认，其次对不符合那个条款要与审核员讨论以便决定纠正的方向。
这时内审员就纠正措施的方向建议不是不可以的，有的单位甚至认为内审员应积极参加纠正措施建议的讨论，但不能代替受审部门具体制订纠正措施，更不能承担纠正措施后果不良的责任。
有的内审员提出几个方向性建议供受审部门领导人参考选择，这种做法也可以采用。
3．纠正措施建议的认可与批准
受审部门负责人提出的纠正措施的建议首先经过审核组长（或治理代表）的认可。
认可的目的主要在于审查该建议是否针对不合格采取了措施以及纠正措施的可行及有效性。
实例：
某一塑料制品车间在搬运过程中造成许多损坏，审核员判定为搬运工具及搬运方法不能保证产品质量。
假如车间主任提出的纠正措施建议是“召开大会、小组提出保证、个人写保证书”，之类的纠正措施，审核员就不应加以认可，因为这种纠正措施不是针对造成不合格的原因加以改进，而只是表面上做文章，是不可能生效的。
假如车间主任提出的纠正措施是“改建厂房，增设一套挂式输送系统”，则这样的措施也是不现实的，不仅投资，建设时间长，而且必要性也不大，因而可行性不高。
审核员对这种建议也不能认可。
内审员的这种认可实际上可以在参与讨论纠正措施建议时进行。
经过审核员认可的纠正措施还要经过治理者代表的批准。
尤其是全厂性纠正措施或是牵涉到几个部门的纠正措施，治理者代表可能要加以协调甚至还要请示最高领导后决定，所以批准的手续是必要的。
经治理者代表批准后，该措施计划正式成立，即纠正措施建议变为正式的纠正措施计划。
4．纠正措施计划的实施
内部质量体系审核中对纠正措施计划的实施期限一般规定为15天，即发现问题应立即在15天内完成。
但具体时间期限视各单位情况而定。
实际上纠正措施可以分为短期的和长期的两种。
短期的纠正措施经常是发现不合格后，针对直接原因，立即采取措施，以保证顾客的利益；而长期纠正措施经常针对潜在原因采取预防措施，防止发生可能出现的不合格，这往往需要更多的时间。
实例：一家超级市场在一次内审时，在货架上发现了腐败的食品，食品部经理立即采取了下列纠正措施：（1）把腐败的食品全部撤走；（2）全面检查类似食品的情况，如有腐败变质的食品也撤下货架。
这就是简单的纠正，一般在1-2天内即可完成。
为了防止类似情况的发生，食品部经理可能还要调查原因采取纠正措施，如：（1）加强进货检验或验证；（2）调整合格供货方的名单；（3）对售货员进行鉴别变质食品技能的培训；（4）改进储存条件。
如：增加冷藏或空调设备等。
其中（1）-（3）项可在短期完成，但（4）项却不是短期可以完成的，但可以作出计划，逐步推行。