成本定额管理制度
医院定额管理管理制度
第一章总则第一条为规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，提高医院整体运营效率，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本费用管理，旨在通过定额管理，实现医院成本费用的合理控制，提高医院经济效益。
第三条定额管理是指在一定条件下，根据医院实际情况，对医疗、药品、物资等各项成本费用进行合理测算和规定，以实现成本费用的有效控制。
第二章定额管理范围第四条医疗成本定额管理范围包括：（1）医疗服务项目：诊疗、手术、检查、治疗等；（2）药品成本：药品采购、储存、销售、消耗等；（3）医疗耗材成本：医用耗材的采购、储存、使用、消耗等；（4）人力成本：医务人员工资、福利、奖金等；（5）其他成本：水电费、物业管理费、设备折旧等。
第五条物资消耗定额管理范围包括：（1）低值易耗品：办公用品、文具、杂品等；（2）医用耗材：注射器、输液器、敷料等；（3）设备消耗：设备维护、维修、折旧等。
第三章定额管理方法第六条医疗成本定额管理方法：（1）根据国家相关政策和行业标准，结合医院实际情况，制定医疗服务项目、药品、医疗耗材等成本定额；（2）定期对定额进行修订，确保定额的合理性和实用性；（3）各部门、各科室按照定额进行成本费用控制，并对超定额费用进行分析和整改。
第七条物资消耗定额管理方法：（1）对各类物资进行分类，制定物资消耗定额；（2）建立物资消耗台账，定期统计和分析物资消耗情况；（3）对超定额消耗的物资，及时查明原因，采取措施进行整改。
第四章责任与考核第八条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本费用管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
第九条定额管理考核：（1）定期对各部门、各科室的成本费用控制情况进行考核；（2）考核结果纳入部门、科室年度绩效考核，与奖惩挂钩。
第五章附则第十条本制度由医院财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家相关法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
医院财务成本定额管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。
2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。
3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。
4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。
2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。
3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。
4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。
5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。
第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。
3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。
4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。
第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。
第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。
第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。
企业定额成本管理制度范本
企业定额成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业定额成本管理，规范定额成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称定额成本，是指在生产过程中，按照一定的生产技术和组织条件，预先计算出的完成单位产品所必需的各种生产要素的标准消耗量及其成本。
第三条本制度适用于企业内部各生产单位定额成本的制定、执行、修订和核算等工作。
第二章定额成本的制定第四条企业生产部门应根据具体产品的工艺要求、本企业的生产技术条件及历史平均水平，编制原材料、工时消耗等定额。
第五条定额成本的制定应遵循科学性、先进性、合理性和可行性原则，确保定额的准确性和实用性。
第六条定额成本制定过程中，应充分考虑生产设备的实际情况、工人技术水平、原材料质量等因素，确保定额的合理性。
第七条定额成本制定完成后，应由财务部门进行审核，确保定额成本的准确性和可行性。
第三章定额成本的执行与修订第八条企业各生产车间应严格执行定额成本，按照定额进行生产组织和成本控制。
第九条生产过程中，如遇到定额与实际不符的情况，应及时提出修改意见，由生产部门进行修订。
第十条定额成本修订应定期进行，根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善等因素，进行适当的调整。
第四章定额成本的核算第十一条企业财务部门负责定额成本的核算工作，按照定额成本的制定和执行情况，进行成本核算。
第十二条定额成本核算应遵循真实性、完整性和及时性原则，确保成本核算的准确性和可靠性。
第十三条定额成本核算过程中，应严格按照定额成本的制定和执行情况进行，不得随意调整定额成本。
第五章定额成本的分析与考核第十四条企业应定期对定额成本的执行情况进行分析，查找存在的问题，提出改进措施。
第十五条企业应建立定额成本考核制度，对各生产车间的定额成本执行情况进行考核，激励员工降低成本，提高效益。
第十六条定额成本分析与考核应结合企业的实际情况，充分发挥激励和约束作用，促进企业经济效益的提高。
(整理)成本定额管理制度
定额管理制度定额管理是企业管理基础工作的重要组成部分，是企业制订计划，科学地组织生产，开展企业经济核算的主要基础资料，为企业经营者决策、企业内部控制提供科学依据。
定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础。
制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力定额通常包括：消耗定额、劳动定额（工时定额、产量定额）、费用定额和储备定额等。
如单位产品原材料消耗定额、单位产品工时（工资）定额、管理费定额、原材料储备定额等。
此外，定额还包括：员工人数定额、产品产量定额、产品质量定额、设备利用率定额、资金定额等。
消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的物质数量标准。
例如：原材料消耗定额（如机械制造业用的钢材、生铁等）、辅助材料消耗定额（如机械制造业用的润滑油、耐火材料等）和能源消耗定额（如电力、煤炭等）。
“消耗定额”通常包括工艺定额、生产定额和供应定额。
工艺定额是指生产加工过程中应达到的原材料正常消耗的数量标准。
是原材料成本控制中生产投料数量的依据。
工艺定额包括原材料的有效消耗和工艺损耗两部分。
有效消耗是指构成产品的材料净耗，如产品净重的消耗或净含量的消耗。
工艺损耗是指生产准备和加工过程中由于产品形状或性能必需产生的损耗，如机械加工产品的边角余料、化工产品的工艺损失等。
这些工艺损耗是制造企业生产过程中不可避免的，而且是不可回收利用的。
工艺损耗量取决于产品设计工艺、生产技术条件和人员的操作水平生产定额是指生产一定数量的合格产品所必须的原材料消耗的数量标准。
是原材料成本控制中控制领料和仓库发料的依据。
生产定额除了包括工艺定额外，还包括难以预料的废品损失所产生的原材料消耗供应定额是指供应部门为了保证生产任务的完成所必须采购的原材料数量标准。
是编制采购计划和物资供应计划的依据。
供应定额除了包括生产定额外，还包括原材料运输、保管过程中的损耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
公司成本定额管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，规范成本定额管理，提高成本控制水平，促进公司经济效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及关联企业。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合理性原则：成本定额的制定应科学合理，符合市场规律和公司实际情况。
2. 预测性原则：成本定额的制定应具有前瞻性，能够预测未来成本变化趋势。
3. 可操作性原则：成本定额应易于操作，便于各部门、子公司及关联企业执行。
4. 适时性原则：成本定额应根据市场变化和公司发展需要，适时进行调整。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定由公司财务部门负责，各部门、子公司及关联企业提供相关资料。
第五条成本定额的制定依据包括：1. 国家及地方相关法律法规、政策文件；2. 公司发展战略、经营目标及发展规划；3. 行业成本水平及市场变化趋势；4. 公司内部历史成本数据及业务特点；5. 各部门、子公司及关联企业的实际情况。
第六条成本定额的制定流程：1. 财务部门收集相关资料，进行市场调研和成本分析；2. 根据分析结果，制定成本定额初稿；3. 将初稿提交相关部门、子公司及关联企业征求意见；4. 收集反馈意见，对成本定额初稿进行修改完善；5. 提交公司领导审批，发布实施。
第三章成本定额的管理第七条公司建立健全成本定额管理制度，明确各部门、子公司及关联企业在成本定额管理中的职责。
第八条各部门、子公司及关联企业应严格执行成本定额，定期对成本定额进行评估和调整。
第九条成本定额的调整：1. 当市场环境、公司发展战略或业务特点发生变化时，应及时调整成本定额；2. 成本定额调整需经公司领导审批，并发布实施。
第四章成本定额的考核第十条公司设立成本定额考核机制，对各部门、子公司及关联企业的成本定额执行情况进行考核。
第十一条成本定额考核指标包括：1. 成本节约率；2. 成本控制措施实施情况；3. 成本定额执行率。
第十二条成本定额考核结果作为公司内部奖惩、绩效评定的重要依据。
中医院成本定额管理制度
第一章总则第一条为规范中医院成本费用管理，加强成本费用控制，提高医院整体经济效益，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，结合中医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中医院各部门、科室及全体工作人员。
第三条本制度旨在通过科学合理的成本定额管理，实现医院成本的有效控制，提高医院医疗服务质量，增强医院市场竞争力。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应遵循以下原则：（一）科学性：成本定额应基于医院历史数据、行业标准及实际情况，科学合理地制定。
（二）合理性：成本定额应充分考虑医院运营成本、人员成本、设备成本等因素，确保定额的合理性和可行性。
（三）动态性：成本定额应根据医院发展、物价上涨、政策调整等因素，定期进行修订和调整。
第五条成本定额的制定程序：（一）收集相关资料：收集医院历史成本数据、行业标准、物价指数等资料。
（二）分析成本构成：分析医院各项成本构成，确定主要成本项目。
（三）制定定额标准：根据成本构成，制定各成本项目的定额标准。
（四）审核批准：将制定的成本定额提交医院财务部门审核，经院长批准后实施。
第三章成本定额的执行与控制第六条各部门、科室应严格执行成本定额，确保成本控制在合理范围内。
第七条成本定额的执行与控制措施：（一）加强成本核算：建立健全成本核算制度，定期对成本进行核算和分析。
（二）强化成本管理：各部门、科室应明确成本管理责任，落实成本控制措施。
（三）优化资源配置：根据成本定额，合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
（四）开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
第四章成本定额的考核与奖惩第八条成本定额的考核：（一）设立成本考核指标体系，对各部门、科室的成本控制情况进行考核。
（二）考核结果与绩效挂钩，对成本控制良好的部门、科室给予奖励，对成本控制不力的部门、科室进行处罚。
第九条成本定额的奖惩：（一）对成本控制良好的部门、科室，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
定额管理制度
定额管理制度定额管理制度是企业内部管理制度中的一种，它是为了规范企业内部各项业务管理而制定的一种标准，也称为计划成本管理制度。
它通过对企业内部各项业务管理进行规范化，实现了计划化、定量化、标准化的管理模式，提高了企业业务管理的效率和水平。
一、定额管理制度的定义定额管理制度是指在生产、成本核算、财务等方面制定一套以标准化为基础的管理制度，通过规范各个环节的操作和计算方法，最终实现企业高效盈利的管理制度。
二、定额管理制度的作用1.规范企业成本管理定额管理制度能够规范企业成本管理，通过制定不同环节的成本计算方式和标准，实现各项成本的合理分配，减少因计算错误、漏算等原因造成的损失，提高企业的成本管理效率。
2.提高企业生产效率定额管理制度能够提高企业生产效率，通过对生产流程进行标准化，制定生产定额，规定生产标准等方式，实现生产过程的系统化、科学化、规范化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.促进质量管理提升定额管理制度能够促进质量管理提升，通过对质量检验、整改措施等方面进行规范化，完善质量评估体系，推进全面质量管理，实现质量管理的全过程可控，确保产品质量处于市场领先水平。
4.优化企业管理定额管理制度能够优化企业管理，通过企业内部管理模式的标准化，规范各项业务流程，提高管理效率，降低成本，减少因管理失误而造成的损失，实现企业内部管理及控制目标的有效实现。
三、定额管理制度的管理方法1.建设标准化管理体系建设标准化管理体系，确立规范各项业务流程及产品生产标准，制定管理标准，促进企业内部管理模式的标准化，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定生产计划及财务预算制定生产计划及财务预算，通过数据分析和预算编制，将企业各项业务流程与财务预算整合统一，合理规划生产资源、控制生产成本。
3.建立考核机制建立考核机制，通过设定定额目标与实际达成标准的对比，实现对企业内部管理效果的检测及评估，并对低效管理环节进行改正和优化，进一步提高管理效率。
定额成本管理制度
定额成本管理制度定额成本管理制度是指根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按一定的比例分配到产品上，以确定产品的生产成本，并结合实际生产情况进行动态调整和控制的一种管理方法。
在定额成本管理制度下，企业将生产活动中涉及到的各项成本以定额的形式分配到产品上，通过对这些定额进行动态控制和调整，实现对成本的有效管理和控制。
定额成本管理制度的核心是生产成本的定额化。
在生产过程中，企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按照一定的标准分配到产品上，以确保产品的成本得到合理控制。
定额成本管理制度的实施需要企业建立完善的成本核算体系，确定各项成本的分配标准和计算方法，以确保真实、准确地掌握每个产品的成本情况。
二、定额成本管理制度的作用1. 提高生产效率：定额成本管理制度能够帮助企业合理安排资源，提高生产效率。
通过将各项成本按照一定的比例分配到产品上，可以鼓励员工提高生产效率，降低生产成本，提升生产效率。
2. 降低成本：定额成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。
通过对成本的定额化管理，可以有效控制各项成本的发生和消耗，减少浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：定额成本管理制度有助于提高产品质量和技术含量。
通过对产品的生产成本进行定额化管理，可以促使企业加大对产品质量和技术的投入，提高产品的质量和竞争力。
4. 优化资源配置：定额成本管理制度能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过定额成本管理制度，企业可以清晰了解各项成本的发生情况，有针对性地进行资源配置，避免资源的浪费和闲置。
5. 提高企业竞争力：定额成本管理制度有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
通过有效的成本管理和控制，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
三、定额成本管理制度的实施步骤1. 制定成本定额：企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，确定各项成本的分配标准和计算方法，制定成本定额。
成本费用及定额管理制度
成本费用及定额管理制度一、营业成本管理制度第一条第一条酒店成本的主要内容：1、餐饮成本。
主要指食品、饮品的原材料、辅料的进价加运费、税费等费用的成本。
2、客房成本。
主要指客房内为客人提供的一次性消耗用品，包括文具、印刷品、卫生间用品等等。
3、商品成本。
主要指商品的进价加有关费用构成的成本。
4、其他成本。
除上述项目外的洗衣房、电话业务等构成的营业成本。
第二条营业成本核算的原则：1、月结成本计算为每月第一天至当月末最后一天。
以此统计核算当月的成本支出。
2、财务部按营业部门设置“营业成本”帐户，核算各经营部门所发生的营业成本。
3、设置“在产品”帐户的部门(主要指餐饮部)，为准确核算其成本，必须在当月末通过库存盘点，填报“盘点表”，按实调整所耗用金额。
4、严格按“权责发生制”进行核算。
凡已发生的应由本期和以后各期共同负担的所耗费用，应分期摊入各期营业成本中。
5、加强成本核算的基础工作，切实分清各经营部门的营业成本与营业费用的界限，以准确核算成本率。
6、制定正确的核算方法。
一经确定后，任何部门和个人都无权改变，均须严格照章执行。
第三条实行预算管理，编制各项营业成本计划。
1、成本计划应在各经营部门积极配合下，由财务部汇总编制。
2、编制的方法和成本核算的方法应一致，以便于成本分析和考核。
3、成本计划编制完成后，要按计划审批程序报批，经总经理室批准后，由财务部据以组织执行。
第四条建立成本分析制度1、财务成本控制部根据当期成本核算资料，编制成本有关报表，并定期对各项营业成本进行分析，完成分析报表。
月度成本分析应在每月终了的10天内完成。
季度的在每季末15天内完成。
年度的可以在第二年的1月份内完成。
2、定期召开成本分析会议。
根据酒店实情可按月、季召开，由总经理主持，财务部及各部门经理参加。
财务部向会议提供各项成本的分析情况，提出存在的问题及下阶段改进的建议与措施。
总经理针对成本分析所提出的问题，责成各经营部门提出措施及进时解决，以确保成本计划圆满执行。
成本定额管理制度
成本定额管理制度成本定额管理制度是一种以明确的标准数额为基础的成本管理方法，它将各个成本项目按照一定的规则分摊到企业的经营活动中，为企业决策提供一个基本依据。
下面对成本定额管理制度进行详细介绍。
一、成本定额的概念和作用成本定额指在一定产品规格、生产条件下，统计各个生产环节的成本量，计算出成本标准，作为评估成本的根据。
成本定额主要用于衡量企业生产经营活动中不同流程的成本，并为企业管理者提供更好的决策分析工具。
二、成本定额的分类1. 直接成本定额：是指与产品直接相关的成本，如材料、人工、能源等。
2. 间接成本定额：是指与产品间接相关的成本，如管理费用、租金、水电、维修等。
3. 全成本定额：是指所有成本项目的总和，即直接成本和间接成本的合计。
三、定额计算的步骤1. 统计各环节的生产成本。
2. 决定每个产品的生产成本。
3. 计算出产品的直接成本、间接成本和全成本。
4. 制定各类定额标准。
5. 定期检查、修订定额标准。
四、成本定额管理制度的优点1. 降低不确定性：成本定额可以为企业经营管理提供一些可操作性的标准，使企业管理者获得更多可靠的数据信息，从而降低事业风险。
2. 为企业管理者提供决策分析的基础：成本定额可以帮助企业管理者理解产品成本情况，优化生产工艺及生产计划，提高生产效率和产品质量。
3. 帮助企业控制成本：定额管理制度可以进行成本分析和成本控制，把握企业经营情况，有助于建立和完善适合自己的成本控制制度，精准控制成本。
4. 为企业提供明示标准：通过制定各类定额标准，让企业在生产经营的各个环节中具体规定员工该如何操作、何时操作、需要使用哪些资源等，企业员工可以在标准下工作，提高生产效率和质量。
五、成本定额管理制度的缺点1. 容易浪费资源：定额管理制度的制定需要消耗大量的工作时间和资源，往往需要投入较多的人力和物力，如果制定不完善，会导致浪费资源。
2. 制定难度较大：定额管理制度需要企业管理者对企业的生产过程以及各个环节的成本情况有较深刻的了解，对企业来说，制定难度较大。
定额管理制度
定额管理制度一、定额管理制度的基本概念定额，指在一定条件下，按照规定的标准，对生产流程、工时、材料、能耗等指标进行具体的量化指示。
定额管理制度是以定额为基础，将生产活动、质量管理、成本控制等方面的管理活动加以量化，从而形成一种全面的管理制度。
定额管理制度的基本原则是量化、科学、标准化和规范化。
通过定额管理制度，企业可以对各项活动进行量化评估，实现科学管理，进而制定相应的标准和规范，提高业务流程的规范化程度，确保企业运营的顺畅和高效。
二、定额管理制度的内容定额管理制度主要包括生产定额管理、成本定额管理、质量定额管理和绩效定额管理等多个方面。
其中，生产定额管理主要是针对生产流程进行量化管理，包括工序工时、生产速度、设备利用率等方面的定额制定；成本定额管理主要是对生产成本进行量化管理，包括生产材料、能耗、人工等各项成本的定额管理；质量定额管理主要是对产品质量进行量化管理，包括产品合格率、废品率、维修率等方面的定额管理；绩效定额管理主要是对员工绩效进行量化管理，包括产量、效率、质量等方面的定额管理。
三、定额管理制度的实施步骤1. 制定定额：根据企业的实际情况，确定定额的具体内容和参数。
定额的设定应该充分考虑企业的生产设备、技术水平、员工素质等因素，确保定额合理可行。
2. 量化管理：通过定额对各项业务活动进行量化管理，包括生产流程、成本控制、质量管理等方面。
确保企业的各项活动得到量化评估，从而形成科学的管理方法。
3. 标准化管理：建立相应的管理标准和规范，确保定额管理制度的实施达到一定的质量和效率标准。
通过规范化的管理方法，提高企业内部管理的效率和效益。
4. 审查和完善：定期对定额管理制度进行审查和完善，根据实际情况对定额进行调整和修订，确保定额管理制度能够适应企业的发展变化并不断提升管理水平。
四、定额管理制度的优势1. 提高生产效率：通过定额管理制度，能够对生产流程和工序进行科学规划和有效管理，提高生产效率，降低生产成本。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度医院成本定额管理制度一、制度目的为规范医院成本管理，加强医院成本核算，严格控制医院成本，提高医院经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于医院所有管理层和工作人员。
三、管理原则1. 划分成本责任部门：将各区域、各科室、各工作岗位、各负责人分别划分为成本责任部门，实行成本责任制。
2. 科学核算成本：根据成本责任部门的权责和医院营业收入情况，确定成本核算口径，实行科学、客观、公正的成本核算。
3. 制定成本指标：根据医院共同目标和年度经营计划，制定相应的成本指标，并对成本责任部门进行考核和奖惩。
4. 控制成本增长：各成本责任部门要根据成本指标和实际情况，不断寻找成本控制的突破口，积极开展成本降低的活动，控制成本增长。
5. 加强费用支出管理：根据医院的财务状况和经营计划，制定相应的预算和控制措施，控制每一笔费用支出，减少无效支出。
四、具体管理办法1. 成本核算口径医院成本核算口径包括直接成本和间接成本。
（1）直接成本直接成本是指可以明确与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 薪酬支出：医院职工基本工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 医疗用品及药品费用：医院使用的各种医用耗材、检查用药、治疗用药等。
3. 床位费用：医院病房设备的折旧、维修以及病人住院费用。
4. 其他直接费用：如手术费用、检查费用、诊疗费用等。
（2）间接成本间接成本是指不能直接与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 管理费用：医院管理、行政办公、信息技术等方面的费用。
2. 财务费用：医院资金流动、贷款、投资等方面的费用。
3. 税费及其他费用：医院税金、公共事业费用等。
2. 成本分摊方式（1）直接成本分摊直接成本分摊方式应在实际生产过程中实行。
主要分摊方式有：1. 人员分摊法：利用人员工时等分摊因素进行分摊。
2. 用量分摊法：利用医疗用品和药品使用量等分摊因素进行分摊。
3. 床位天数分摊法：利用病人住院天数等分摊因素进行分摊。
医院成本定额管理、费用审核制度
为进一步加强医院成本费用控制，规范医院各项成本费用的审批、审核制度，合理开支各项费用，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，以及国家相关法律、法规相关规定，结合医院实际，制定本制度。
一、成本费用定额编制方法(一)成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
(二)成本费用定额的编制，应以年度预算为基础本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
(三)医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，制定成本费用定额标准，费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
(四)成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩(一)医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室(部门)要建立和完善各种台账、原始记录。
(二)医院办公室、人事科、药剂科、总务科、设备管理科、财务科等职能部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
三、医院成本核算领导小组对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核，负责预算和费用定额执行的监督，并对分析报告提出建议。
四、费用审核、审批管理，应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。
五、费用是指医院在业务开展活动过程中发生的办公费差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。
六、严格按照税法和医院各种规定对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核，保证报销凭证的合法性、合理性。
七、医院对专项费用(如科室培训费用)有具体规定的，按规定手续审批后报销。
对于下达年度费用预算定额的，财务科对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过计划的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。
成本定额管理制度
定额管理制度定额管理是企业管理基础工作的重要组成部分，是企业制订计划,科学地组织生产,开展企业经济核算的主要基础资料，为企业经营者决策、企业内部控制提供科学依据。
定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础。
制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力定额通常包括：消耗定额、劳动定额(工时定额、产量定额)、费用定额和储备定额等。
如单位产品原材料消耗定额、单位产品工时（工资）定额、管理费定额、原材料储备定额等.此外，定额还包括:员工人数定额、产品产量定额、产品质量定额、设备利用率定额、资金定额等。
消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的物质数量标准.例如:原材料消耗定额(如机械制造业用的钢材、生铁等）、辅助材料消耗定额（如机械制造业用的润滑油、耐火材料等)和能源消耗定额（如电力、煤炭等）.“消耗定额”通常包括工艺定额、生产定额和供应定额。
工艺定额是指生产加工过程中应达到的原材料正常消耗的数量标准。
是原材料成本控制中生产投料数量的依据。
工艺定额包括原材料的有效消耗和工艺损耗两部分。
有效消耗是指构成产品的材料净耗,如产品净重的消耗或净含量的消耗。
工艺损耗是指生产准备和加工过程中由于产品形状或性能必需产生的损耗,如机械加工产品的边角余料、化工产品的工艺损失等。
这些工艺损耗是制造企业生产过程中不可避免的，而且是不可回收利用的。
工艺损耗量取决于产品设计工艺、生产技术条件和人员的操作水平生产定额是指生产一定数量的合格产品所必须的原材料消耗的数量标准。
是原材料成本控制中控制领料和仓库发料的依据。
生产定额除了包括工艺定额外，还包括难以预料的废品损失所产生的原材料消耗供应定额是指供应部门为了保证生产任务的完成所必须采购的原材料数量标准。
是编制采购计划和物资供应计划的依据。
供应定额除了包括生产定额外，还包括原材料运输、保管过程中的损耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量(一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
矿业成本费用定额管理制度
矿业成本费用定额管理制度背景矿业企业作为一种基础性行业，具有重要的经济和社会意义。
然而，矿业企业的运营成本较高，因此，如何控制成本、提高经济效益是其必须面对的问题。
成本费用定额管理制度是一种有效的成本管理方法，适用于矿业企业。
目的本文档的主要目的是为了规范矿业企业的成本费用定额管理，提高企业的经济效益。
具体目标如下：1.确定成本费用定额的计算方法和基准。
2.制定成本费用定额的审核机制和调整规则。
3.加强成本费用定额的执行管理，减少成本的浪费和损失。
内容成本费用定额的计算方法和基准成本费用定额是指企业在一定的生产规模和单位成本的基础上，为各项成本和费用设定的预估值。
制定成本费用定额应该考虑分摊公平、经济合理、可操作性等多方面因素。
具体的计算方法可以通过以下步骤得出：1.确定各成本要素，包括人工、原材料、能源、设备维护等。
2.给定一个生产规模和产出量，计算各成本要素的总量。
3.将总量按照一定的比例分配到每个产品上，得出每个产品的成本费用定额。
成本费用定额的审核机制和调整规则为了保证成本费用定额的准确性和有效性，需要建立相应的审核机制和调整规则。
具体包括：1.审核标准和审核流程。
确定审核的标准和程序，明确审核人员的职责和权限。
2.审核周期和频率。
根据实际情况制定审核周期和频率，及时发现和解决问题。
3.调整规则。
当生产规模、市场需求等因素发生变化时，需要进行相应的调整。
成本费用定额的执行管理成本费用定额的执行管理至关重要。
为了确保成本费用定额的有效执行，需要采取以下措施：1.健全内部控制。
建立一套完善的内部控制体系，包括审计、风险管理、员工培训等环节。
2.加强监督管理。
制定相应的考核和奖惩机制，对执行情况进行监督和管理。
3.不断完善制度。
对成本费用定额管理制度进行不断完善和提高，以适应市场环境和企业发展。
结论矿业成本费用定额管理制度对于保证企业良性发展和促进经济效益具有非常重要的作用。
制定一套符合实际情况的成本费用定额管理制度，并加强执行力度，可以有效地控制企业成本、提高经济效益，实现企业可持续发展。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度一、背景介绍随着我国医疗行业的发展，医院遭遇了一系列的财务问题，其中之一是成本的控制和管理。
医院的成本控制直接影响到医院的经济效益和财务健康，因此，建立一个有效的医院成本定额管理制度对于医院来说至关重要。
二、成本定额管理的概念成本定额管理是指通过制定和实施一套标准成本体系，通过成本控制、分析和评估来帮助医院实现成本效益的最大化。
这种管理方式主要通过制定定额标准来控制和衡量医院的资源使用情况，进而进行成本评估和控制。
三、成本定额管理制度的内容和要求1.成本定额的制定医院应根据实际情况，制定不同科室和服务项目的成本定额标准。
成本定额标准应该包括人员成本、设备成本、材料成本等各个方面的费用，并根据实际的情况进行合理的分配。
2.成本定额的执行医院应通过制定一套成本登记和管理制度，明确各项成本的登记和计算方式。
医院应建立专门的部门或岗位负责成本定额的执行和监督，确保各项成本定额的准确执行。
3.成本定额的分析和评估医院应对成本定额进行定期的分析和评估，比较实际成本与定额成本的差异，找出存在的问题和潜在成本管控的机会。
医院应建立健全的成本分析和评估体系，为管理者提供决策依据。
4.成本定额的调整医院应根据医疗行业和经济环境的变化，及时调整成本定额标准。
医院应建立定期的成本定额调整机制，并对调整结果进行评估和跟踪，确保成本定额标准的符合实际需求。
5.成本定额的传递和沟通医院应确保成本定额的信息能够及时传递到相关部门和人员。
同时，医院应建立与员工沟通的机制，让员工了解和理解成本定额的相关政策和要求，并参与成本管理的工作。
四、成本定额管理制度的意义和作用1.有效控制医院的成本支出，提高医院的经济效益和财务健康。
2.优化资源的使用和配置，提高医院的效率和服务质量。
3.为医院的长远发展提供基础支撑，保障医院的可持续发展。
4.促进医院内部的协作和沟通，形成良好的工作氛围和合作机制。
五、存在的问题和建议1.成本定额标准的制定需要更加科学和合理，应采用客观的数据和方法进行分析和评估。
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定额管理制度定额管理是企业管理基础工作的重要组成部分，是企业制订计划，科学地组织生产，开展企业经济核算的主要基础资料，为企业经营者决策、企业内部控制提供科学依据。
定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础。
制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力定额通常包括：消耗定额、劳动定额（工时定额、产量定额）、费用定额和储备定额等。
如单位产品原材料消耗定额、单位产品工时（工资）定额、管理费定额、原材料储备定额等。
此外，定额还包括：员工人数定额、产品产量定额、产品质量定额、设备利用率定额、资金定额等。
消耗定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的物质数量标准。
例如：原材料消耗定额（如机械制造业用的钢材、生铁等）、辅助材料消耗定额（如机械制造业用的润滑油、耐火材料等）和能源消耗定额（如电力、煤炭等）。
“消耗定额”通常包括工艺定额、生产定额和供应定额。
工艺定额是指生产加工过程中应达到的原材料正常消耗的数量标准。
是原材料成本控制中生产投料数量的依据。
工艺定额包括原材料的有效消耗和工艺损耗两部分。
有效消耗是指构成产品的材料净耗，如产品净重的消耗或净含量的消耗。
工艺损耗是指生产准备和加工过程中由于产品形状或性能必需产生的损耗，如机械加工产品的边角余料、化工产品的工艺损失等。
这些工艺损耗是制造企业生产过程中不可避免的，而且是不可回收利用的。
工艺损耗量取决于产品设计工艺、生产技术条件和人员的操作水平生产定额是指生产一定数量的合格产品所必须的原材料消耗的数量标准。
是原材料成本控制中控制领料和仓库发料的依据。
生产定额除了包括工艺定额外，还包括难以预料的废品损失所产生的原材料消耗供应定额是指供应部门为了保证生产任务的完成所必须采购的原材料数量标准。
是编制采购计划和物资供应计划的依据。
供应定额除了包括生产定额外，还包括原材料运输、保管过程中的损耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。
工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。
产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。
工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。
在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
费用定额是指在某一期间内应该发生的费用标准。
费用定额主要包括：管理费用定额、销售费用定额、财务费用定额等。
“费用定额”通常以货币为计算单位。
“费用定额”是某一单项费用的标准，组织可以将这个标准落实到组织内部的各个部门和单位。
如某一组织的招待费定额为50万元，其中：销售部门30万元；采购部门10万元；总经理办公室5万元；驻京办事处5万元。
储备定额是指在某一期间内储备产品的数量标准“储备”通常包括：原材料储备、辅助材料储备、燃料储备（如煤炭、柴油、汽油和天然气等）、设备零、部件储备、在产品、半成品和成品储备等。
储备定额是为保证组织运营活动正常进行，根据消耗定额和生产、服务需要所规定的原材料、辅助材料、燃料、设备零、部件、在产品、半成品和成品储备量标准。
它是制造业组织编制采购计划、生产作业计划和核定所需资金的主要依据。
储备定额主要分为“经常储备定额”和“保险储备定额”。
经常储备是保证组织在生产和服务提供过程中对原材料、辅助材料和燃料等的经常需要而建立的储备量。
保险储备是预防原材料、辅助材料和燃料等供应脱节而建立的储备量。
此外，有些组织由于采购、运输或生产具有季节性，还需要有“季节储备”。
它是因材料和燃料供应受季节的影响，为保证供应中断时满足生产和服务提供需要而建立的储备量。
正确制定储备定额，可以保证正常的生产和服务提供的需要，防止材料或产品的积压、浪费和损失银行利息，加速资金周转。
一．制定定额的原则；先进合理、适应企业的生产技术条件和工艺水平。
二．制定定额的方法；根据企业的生产技术条件和工艺水可分为；经验估计发，统计分析法和技术测定法三种。
三．定额的贯彻执行；定额管理部门应加强对各种定额贯彻、执行情况的调查、统计、检查和分析工作，在分析研究中，总结先进经验和先进操作方法，找出影响定额贯彻执行的各种因素，掌握规律和各种产品、各个车间，各个工种定额水平的平衡情况，为修改定额提供依据。
四．定额的修改：在“保持定额的相对稳定，有利于调动职工的生产积极性”前提下。
根据定额贯彻执行中通过统计、检查、分析所提供的依据，对原有定额作不定期的修改，企业采用新技术、新工艺、新材料后；应及时修改定额。
五．定额制定的责任划分：工时定额产量定额由人事部门、工艺部门会同技术、生产部门制定；材料消耗定额由技术开发部门制定，其他费用定额由财务部门制定。
六．对各种定额的管理实行统一领导与分级管理相结合，专业管理（即归口管理）与群众管理相结合的原则。
正确处理厂部、车间、班组之间的关系，明确职责范围和业务分工，加强各级、各定额归口部门的责任。
七．各定额归口管理部门，应加强对定额的跟踪管理，及时发现问题和制定修正措施，以保证定额的合理性。
八．对产品成本有主要影响的产品材料消耗定额将制定专门的管理办法进行管理。
产品材料消耗定额管理办法产品材料消耗定额管理是本公司合理使用资源，控制产品成本、节能降耗、提高经济效益，以及制定物资投入（采购、发领料）计划，制定销售价格的企业管理基础工作。
为保证产品材料消耗定额的科学制定，合理消耗，根据公司{定额管理制度}，特制定本办法。
一、产品材料消耗定额制定1、产品材料消耗定额是根据产品质量标准，企业生产组织条件，对产品、零件、工艺制造的具有立法性质的统一材料消耗标准。
2、产品材料消耗定额制定原则：产品材料定额，是生产制造车间必须强化现场物资消耗管理后可以达到的定额标准；它必须具有一定的先进性和现实性。
3、“产品材料消耗定额“的结构：1）产品整体完工直接耗用材料单台定额。
2）零件、部件完工直接耗用材料及辅助材料单件定额，3）不同因素的调整系数。
4、“产品材料消耗定额”的主要依据：1）产品图纸技术文件。
2）质量标准。
3）工序工艺要求。
4）设备条件。
5、“产品材料消耗定额”由公司技术开发部制定，报总经理批准执行。
6、“产品单台材料消耗定额”项目1）、单位产品硅钢片材料定额；2）、单位产品铝材料定额；3）、单位产品漆包线材料定额；4）、单位产品轴料材料定额；5）、单位产品电工（嵌线完工定子）辅助材料定额（槽楔、薄膜、绝缘线、引接纸、乙接纸、乙稀管、黄腊绸、绝缘漆、线索）。
6）、单位产品标准件、配套外购件定额。
7）、单位产品铸件铸造用生铁、锰铁材料定额；8）、单位产品铸件铸造用辅助材料定额，9）、单位产品压装定子辅助材料定额，10）、单位产品浇铝转子辅助材料定额。
二、材料领用、发放限额管理1、本公司材料零用消耗全部实行按定额限额发放。
2、每月以生产部下达的月度生产计划，由品质部核算各单位材料，消耗工艺定额，并向各材料仓库填发材料发放限额卡。
3、各材料仓库及生产单位，严格安限额卡进行材料发放和领用。
4、各生产单位凡因管理不善或因质量责任造成工费、材料浪费而需要补料，由需领单位提出申请，经主管生产的副总理签字同意，报物资内控部下达补料通知单后，方可领料。
5、各单位领用的材料若达不到规定的材质要求，应由质量检验部出示检验证明，材料库应及时予以换料或退库。
6、料废应实行换料制度，即料废发生单位将料废送往料废责任单位指定地点，换料双方按检验部门出示的料废单填写的品种、型号、数量如实点清，实行挂斟或退料。
计量验收制度一、加强材料物资实物的计量和验收工作，是正确计算产品成本的前提条件，凡是材料物资的收发领退、在产品、产成品的内部转移，以及产成品的入库等，都应经过计量验收。
二、计量验收的方式与方法有：电树、量尺、过磅、检斤、计量仪器仪表（金相检验、化学检验）等。
三、根据不同计量对象、配置必要的计量器具，尤其是水、电计量仪表器具的配置。
四、设置专职质量检验机构，严格坚持“四不原则”，1、对不符合质量规格要求材料物资不入库；2、对不符合质量要求的零部件不移交3、对不符合质量标准的产品不入库4、对不符合质量标准的产品不发货五、建立计量仪器和器具管理与定期检验制度，保证主仪器与器具始终处于良好状态。
六、所有材料物资进厂验收，全部以本公司计数、检核计量数据为准，并对各类物资过称（磅）准确度（称差）作以下规定部分称量器具的准确度。
型号名称准确度（%）SCZ—1 电子称±2GGD—80 电子称±2GGD—26 电子称±1PT—450 电子称±15型案称±210型案称±250型案称±1100型台称±1300型台称±1500型台称±1.51000型台称±2地中蘅台称±2.5（金属类）±4（非金属类） .。