绩效增长模式之绩效目标培训教材(PPT52页)

阶段目标
方向
现 状
目标
目标 目标
马云的梦想: 利用互联网科技 改变人类生活
战略方向
西南第一市政建筑承包及服务提供商
建筑工程 公司
路桥 公司
承包及 服务公司
阶段目标
目标
年份
行业地位目标
2009年
2010年
增设贵州、成都分公 司
长寿地区领先
工程招标金额
7亿
生产产值（确认收入）
来自百度文库
10亿
毛利润率
净利润率
障碍与误区
目 AimAim 标
11.制.制定定明明确确的的目目标标
PPllaann
22..方方法法与与措措施施
激励 战略 措措施施
InIsnpsipriitrit
4.激励与处罚
4.激励与处罚
评EvEavlaulautaete 评 3.评估与检讨 估估3.评估与检讨
执行保障
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障碍与误区
目 AimAim 标
11.制.制定定明明确确的的目目标标
PPllaann
22..方方法法与与措措施施
激励 战略 措措施施
InIsnpsipriitrit
4.激励与处罚
4.激励与处罚
评EvEavlaulautaete 评 3.评估与检讨 估估3.评估与检讨
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1预算
三上三下，先下后上
4质询会议
7二次质询
2动员
3制定 目标
5意见 下达
6制定 目标
净利润 工程回款
2011年 形成集团化管理公司
20亿
障碍与误区
目 AimAim 标
11.制.制定定明明确确的的目目标标
PPllaann
22..方方法法与与措措施施
激励 战略 措措施施
InIsnpsipriitrit
4.激励与处罚
4.激励与处罚
评EvEavlaulautaete 评 3.评估与检讨 估估3.评估与检讨
8目标 分解
9述职报告 目标签字
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缺乏关联
明年必须要降低采 购成本才能达成目 标，降低采购成本 是我的天职
明年要达成销售目 标, 必须加大老产 品的销售力度,多
搞促销政策
财 务 经 理
目前的严重问题是主要 集中两方面，服务礼仪 和态度,明年必须加大培 训力度
人力 资源 经理
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激励性
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严肃性
• 制定目标要严肃认真! • 下达目标要公开隆重! • 执行目标要坚决行动！
仪表盘
衡量企业经营状况的总体表现
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总 经 理
营 销 副 总
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要摆脱目前低成本价 格恶性竞争的重大措 施，就是走高端精品
制作路线
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执行保障
在10年之内，我认为我们的国家应该有责任实现这样的目标， 即将人类送上月球，并且让他们能够安全地返回地球。
---约翰.肯尼迪
战略目标
战略方向 阶段目标
知名企业的战略方向
万科：成为中国房地产行业的持续领跑者 阿里巴巴：未来10年，成为全世界最大的电子商务服务提供商 联想： 成为世界上最领先的PC公司 波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气 式时代（1950年） 迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司 麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅 苏宁电器：打造中国最优秀的连锁服务品牌 福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司 格力：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌 金蝶软件：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者 宇通集团：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团 康佳集团：成为具有全球竞争力的强势电子品牌
执行保障
目标清晰了, 绩效管理就成功了一半!
目标制定四大要求
明确性
关联性
激励性
严肃性
哪些目标是明确的？
1 某餐厅：厨房的破损度应保持在最小 2 在1/1前减少当前经营所需的费用 3 在年前减少由于故障事故而损耗的工时 4 在年内建立采购三方比价体系 5 加大对外招聘力度，确保部门用人需求 6 采取各类方法提高员工满意度