伊利问题分析资料讲解

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伊利资料

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一、伊利集团简介1993年2月,呼和浩特市回民奶食品总厂整体进行股份制改造,成立“内蒙古伊利实业股份有限公司”, 1996年3月伊利股票在上交所挂牌交易,1997年控股内蒙古青山乳业公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司宣告成立。

伊利集团主要从事乳制品制造、食品饮料加工、农畜产品及饲料加工,主要产品为乳制品及其深加工产品。

截止到2005年伊利产品生产点分布我国14个省、市、自治区,销售服务部门分布我国31个省市自治区和澳门、香港自治区。

二、伊利集团原有供应链存在的问题随着伊利产品的畅销,上市初期形成的以伊利集团为核心的农业产业化经营供应链管理不适应发展的需要,暴露出了诸多的问题。

1、我国乳制品消费市场主要集中在东南经济发达的大城市,而伊利集团上游供应链位于偏远北方且经济不发达的呼和浩特市,不仅在信息、地域上处于相对劣势,而且产品经过长途跋涉到达我国东南地区目标市场运输成本高、保质期减短,产品的竞争力弱。

2、由于产销地距离远,伊利产品的交货期难以保证,供应链下游销售单元断货、压货和窜货现象严重,不能有效满足消费者需求,严重影响商业信誉。

3、随着消费者对乳制品消费认识的提高,鲜奶、酸奶市场发展较快,这种保质期短的产品需要快速到达消费者手中,而伊利集团原有的奶源基地、生产地与目标市场距离远,以生产为中心的分销网络的设计不能适应市场的变化。

4、随着产品进入现代零售业相当发达的地区,以批发价做零售的现代零售业要求生产厂家提供更为低廉的供货价格。

这种情况下,要求伊利集团原有供应链中的经销商去做大卖场和连锁超市的营销工作已不现实。

BRP之前供应链模型三、伊利集团的供应链管理的业务流程优化(BRP)1、为了缩短产销地距离、降低成本、有效满足消费者的需求,伊利集团在上海、北京、天津、山西、湖北等地收购、建厂,将生产基地建到全国主要消费城市,并与当地的奶农、政府共同投资建设奶源园区基地,最大限度缩短产品投放市场的空间距离,减少运输周转时间。

伊利乳业财务问题分析

伊利乳业财务问题分析

伊利乳业财务问题分析一、引言财务舞弊自证券市场产生以来便屡有发生。

21世纪初,财务舞弊案更是金额更大、频率更高、范围更广。

国际舞台上最具代表性的有安然案和世通案,国内代表性的有蓝田案和银广夏案,财务舞弊嫣然成为资本市场亟待解决的问题。

因此,国内外关于财务舞弊的理论也相继被提出,包括财务舞弊的成因理论、识别理论和防范理论,主要的财务舞弊理论包括舞弊冰山理论、舞弊三角理论、GONE理论以及舞弊风险因子理论。

通过舞弊三角理论我们了解到,防止和发现财务舞弊的关键在于财务舞弊产生的根源,而不仅仅是舞弊产生的行为表现。

本文将以伊利乳业为例,从舞弊三角理论入手,从压力、机会和自我合理化三个方面分析伊利乳业财务舞弊行为,并提出相应的合理化意见。

二、案例背景1.公司简介(1)公司概况伊利乳业成立于1951年,其总部坐落于辽宁省沈阳市,是东北地区最大的液态奶生产企业。

2013年9月26日,伊利乳业在香港交易所主板成功挂牌上市,全球发行额13亿美元,IPO融资高达78亿元,成为了消费品行业中当时在港股上市融资的第三名。

高额的IPO融资对伊利乳业的发展更是锦上添花,使其发展规模迅速扩大。

杨凯任伊利乳业董事会主席,伊利上市会杨凯身价暴涨至260亿元,位列“2016年胡润百富榜”66位,成为乳制品行业唯一入榜的企业家,也被认为是辽宁首富。

伊利乳业经过多年的不懈努力,建成了一条完整的产业链,涵盖了牧草种植、精饲料加工、良种奶牛饲养繁育、全品类乳制品加工、乳品研发和质量管控等乳业产业链的所有内容。

2016年6月,伊利乳业董事长杨凯在振兴奶业高峰论坛上提出“奶业都心”模式,即“以城市为核心布局工厂,以工厂为核心布局牧场”,依托城市集群建立全产业链模式,有效辐射低温新鲜奶品的销售半径,这一模式解决了从产品生产、质量检验、运输物流和销售配送的系列难题,代表着中国奶业的发展方向。

(2)主营业务报告期间,伊利乳业主要经营三大业务:(1)以生产和销售原奶为主的奶牛养殖业务;(2)以生产和销售液态奶产品为主的液态奶业务;(3)以生产和销售奶粉产品和乳品原料为主的奶粉业务。

伊利公司价值评估案例分析

伊利公司价值评估案例分析
This paper chose Yili Industrial Group Co. Ltd.(YLIG) as the analytical object, which is studied by comparative analysis, inductive analysis and other methods qualitatively and quantitatively, exploring how to estimate the internal investing value of a company. Firstly, the descriptive analysis is respond to Macroeconomic background of YLIG, and we study the future development space of YLIG through the status quo, development trends and development potential of diary industry. Combined with the history and development strategies on YLIG's qualitative analysis, we further study the YLIG's development Strategic Positioning with the SWOT analysis. Then, based on the YLIG’s financial data of last five years, an analysis is respond to the company's profitability, operational capacity, solvency and growth capacity. After that, we value the company with discounted free cash flow (DCF) based on the comparison of a variety of assessment methods. Through the company’s historical business performance and a prediction of future business performance, we get YLIG’s free cash flows (FCFF ) of both the forecast and the renewal periods. By employing beta and the proportion of cost of capital to cost of debt, we can caculate YLIG's WACCA, and then get it's price of 32.64 per share, which is on the high side compared with its seller's market price of 16.33 per share at the end of june, 2009. The result is not a offense to our research, but a rusult of financial crisis and melamine event. Finally, we compare the assessment result of the discounted cash flow (DCF) method with the calculation results of YLIG’s intrinsic value with the application of price

伊利集团企业文化现状分析与文化创新的建议

伊利集团企业文化现状分析与文化创新的建议

所在的事业部
液态奶、冰淇淋和总部对尊重个人指 标的评价最低
目标
现状
资料来源:企业问卷调查,罗兰•贝格分析
对尊重个人指标的评价(按所在的部门)
5.5
5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5 尊重个人(现状)
2.0
1.5
尊重个人(目标)
市场 销售 人力资财源务 技术/研行发政 供应部生产部储运部质检/品子控公部司其/外他埠部分门公 司
生产部门和技术研发部门对尊重个人
指所标属的部评门价最低
18
a b c d e 接受冲突
问卷和访谈都表明伊利集团缺乏企业内部自我调节冲突的能力
对调查问卷中员工的评语的引用
“…. 应多从员工的角度出发,考虑问题, 平易近人,自身也要有能力,最重要的是要 树立威信,建立公平合理的用人机制”
“…. 注重管理人员的任用,不 要光听汇报,企业中存在一定程 度的官僚作风,偏听偏信,多与 基层员工接触,如座谈、个别沟 通等等,了解员工思想….”
管理人员总数 主要指标
抽样人数
抽样比例 10%
资料来源:企业问卷调查,罗兰•贝格分析
有效问卷数
有效样本 比例46%
调查问卷的反馈形式
传真返回 21.5%
电子邮件返回 31.6%
局域网在线填写
46.8%
13
1
支持
问卷调查的范围涵盖了公司主要的事业部的中高层和普通管理人员
参与问卷调查的员工所在事业部的分布
奶粉
冰淇淋
原奶
总部
客户导向(目标) 其他
所在的事业部
子/分公司和总部对客户导向指标的评 价最低
目标
现状

伊利中级b考试题目及答案是什么

伊利中级b考试题目及答案是什么

伊利中级b考试题目及答案是什么伊利中级B考试题目及答案如下:1. 题目:请简述伊利集团的历史背景。

答案:伊利集团成立于1993年,是中国领先的乳制品企业之一。

自成立以来,伊利一直致力于为消费者提供健康、营养的乳制品,并通过不断的技术创新和市场拓展,发展成为中国乃至全球知名的乳制品品牌。

2. 题目:伊利集团的主要产品有哪些?答案:伊利集团的主要产品包括液态奶、奶粉、酸奶、冰淇淋、奶酪等乳制品。

这些产品覆盖了从婴幼儿到成人的各个消费人群,满足了不同消费者的需求。

3. 题目:伊利集团在可持续发展方面有哪些举措?答案:伊利集团在可持续发展方面采取了多项措施,包括但不限于:提高能源效率、减少废物排放、推广绿色包装、实施社会责任项目等。

通过这些举措,伊利集团致力于减少对环境的影响,并推动整个行业的可持续发展。

4. 题目:伊利集团在国际市场上有哪些布局?答案:伊利集团积极拓展国际市场,通过收购、合作等方式,已经在亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区建立了销售网络。

此外,伊利还与多个国际品牌建立了合作关系,通过这些合作,伊利能够将优质的乳制品带到全球更多消费者的餐桌上。

5. 题目:伊利集团在科技创新方面有哪些成就?答案:伊利集团高度重视科技创新,拥有一支专业的科研团队,并与国内外多所高校和研究机构建立了合作关系。

伊利集团在乳制品的研发、生产、包装等方面取得了多项专利,并不断推出新产品以满足市场的需求。

6. 题目:伊利集团的企业文化是什么?答案:伊利集团的企业文化强调“以消费者为中心”,致力于提供高品质的产品和服务。

同时,伊利集团倡导“诚信、创新、合作、共赢”的企业价值观,鼓励员工积极参与企业的创新和发展。

7. 题目:伊利集团在社会责任方面有哪些实践?答案:伊利集团在社会责任方面有着积极的实践,包括支持教育、扶贫、环保等公益事业。

伊利集团通过设立奖学金、参与扶贫项目、开展环保活动等方式,回馈社会,展现了企业的社会责任感。

《伊利财务分析资料》课件

《伊利财务分析资料》课件
介绍伊利公司的治理结构和公司内部管理体系。
伊利财报分析
资产负债表解读
分析伊利公司的资产负债表,探讨其负债和资产结构。
利润表解读
剖析伊利公司的利润表,揭示其盈利能力和业务发展状况。
现金流量表解读
解读伊利公司的现金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量表,评估其现金流量状况。
伊利财务比率分析
偿债能力分析
评估伊利公司的偿债 能力,包括流动比率、 速动比率等关键指标。
《伊利财务分析资料》 PPT课件
这份《伊利财务分析资料》PPT课件将帮助您深入了解伊利公司的财务状况, 包括公司概况、财报分析、财务比率分析、行业比较分析、未来展望与风险。
公司简介
公司介绍
了解伊利公司的基本信息,包括核心业务和竞争优势。
公司历史
回顾伊利公司的发展历程,从创立到今天的成就。
公司治理结构
营运能力分析
对伊利公司的营运能 力进行分析,如存货 周转率、应收账款周 转率等。
盈利能力分析
研究伊利公司的盈利 能力,了解其净利润 率、毛利润率等。
成长能力分析
评估伊利公司的成长 能力,包括收入增长 率、利润增长率等。
行业比较分析
伊利与同行业公司比较
将伊利公司与同行业公司进行比较,了解其在行业 中的地位。
行业整体分析
对整个行业进行分析,包括市场规模、增长趋势等。
未来展望与风险
未来发展规划
展望伊利公司的未来发展方向和战略规划。
风险与应对策略
分析伊利公司面临的风险,并提出相应的风险应对策略。
结束语
总结
总结伊利公司的财务状况和分析结果。
展望未来
展望伊利公司的未来发展前景和投资价值。

伊利案例分析第五组

伊利案例分析第五组

伊利案例分析第五组目录一、公司概况 (2)1.1 公司背景介绍 (3)1.2 历史发展及业务范围 (4)1.3 组织架构与管理体系 (4)二、伊利品牌分析 (5)2.1 品牌定位与核心价值 (6)2.2 品牌形象与识别系统 (8)2.3 品牌传播与营销策略 (9)三、伊利乳制品市场分析 (10)3.1 市场规模与增长趋势 (11)3.2 市场份额与竞争格局 (12)3.3 市场需求分析与趋势预测 (13)四、伊利经营策略分析 (15)4.1 产品策略 (17)4.2 渠道策略 (18)4.3 营销策略 (19)4.4 供应链管理策略 (21)五、伊利财务状况分析 (22)5.1 财务报表分析 (23)5.2 财务指标解读 (25)5.3 财务状况趋势预测与风险评估 (26)六、伊利面临的主要挑战与机遇 (27)6.1 行业政策变化带来的挑战与机遇 (29)6.2 市场竞争格局变化分析 (30)6.3 技术创新与数字化转型的挑战与机遇 (32)七、伊利案例总结与展望 (33)7.1 案例总结与分析结论 (34)7.2 伊利未来发展展望与建议 (36)一、公司概况作为中国乳制品行业的领军企业,自1993年成立以来,便致力于为消费者提供健康、营养的乳制品。

经过三十余年的发展,伊利已经形成了以液态奶、奶粉、酸奶、冷饮为核心的多元化产品线,并在多个细分市场中占据领先地位。

伊利集团始终坚持以消费者为中心的发展理念,不断提升产品质量和服务水平。

在产品研发方面,伊利注重创新和研发,致力于推出更多符合消费者口味和需求的新产品。

伊利还积极拓展国际市场,将中国的乳制品推向世界舞台。

在品牌建设方面,伊利凭借其强大的品牌影响力和美誉度,赢得了消费者的信任和喜爱。

伊利品牌已经成为了中国乳制品行业的代名词,成为了品质和健康的象征。

伊利还注重社会责任和可持续发展,伊利积极参与公益事业,关注环境保护和社会问题,努力为消费者、员工、社会创造更大的价值。

伊利成本战略管理分析

伊利成本战略管理分析


乳酸菌产业具有高科技含量、高附加值、健康时尚的综合优势: 乳酸菌产品是中国乳品行业中率先走出“三聚氰胺”阴影的品 类,乳酸菌产品受到消费者喜爱的重要原因是关注肠道健康 “全球样板化车间” 蒙牛六期工厂:从收奶到产品出库,全部由 中央控制系统设定程序,指令机器人操作完成,并有监督部门的 电脑每隔15秒钟就自动抽检一次。灌装好的产品再由机械手臂自 动码放,整个生产过程都处于无菌密封的环境中
《食品工业“十二五”发展规 划》 《食品安全国家标准——婴儿 配方食品》 《关于部分液体乳增值税适用 税率的公告》 • 我国要加快乳制品工业结构调整,调整优化产品结构,逐步改变以 液体乳为主的单一产品类型局面,鼓励发展适合不同消费者需求的 特色、高质量、功能性乳制品,改变重复建设严重局面

2011年4月1日起《食品安全国家标准——婴儿配方食品》开始 实施,目的在于这些新的措施能够坚决杜绝食品隐患,保证婴幼 儿食品安全

144.30% 24.68 9.82 10.1 2.85% 2007 2008 2009

三聚氰胺事件
20 10 0
年奶粉进口总量(万吨)
增长率
国内市场需求旺盛, 刺激洋乳制品进口增 长。与此同时,国内 乳制品安全事件频 发,消费者对国产乳 制品的信心不足,纷 纷转向购买进口乳制 品 从2013年3月1日开 始,香港开始实施奶 粉禁令,任何人除非 有出口许可证,否则 每24小时不可带多于 1.8公斤也就是两罐婴 儿奶粉出境,违例者 最高会被罚款50万元 及监禁2年
2011年乳制品行业销售收入(亿元)
[CELLRAN GE] [类别名称]
[百分比]
[CELLRAN GE] [类别名称] [百分比]
5.87

伊利结论和建议

伊利结论和建议

伊利结论和建议
伊利结论和建议
伊利是中国最大的乳制品公司之一,也是全球最大的乳制品企业之一。

通过对伊利的分析和研究,可以得出一些结论和建议。

首先,伊利在中国市场的占有率非常高,这可以归因于其长期以来对品质的坚持和消费者信任的建立。

伊利应该继续保持对产品质量的高要求,并不断改进和创新,以满足消费者对健康和安全乳制品的需求。

此外,伊利还应该进一步提升品牌形象,通过市场营销和广告活动来推广其产品。

其次,伊利在国际市场上的表现相对较弱。

尽管伊利已经在一些国家建立了销售网络,但仍需进一步加强国际营销和品牌推广,以提高在全球市场的竞争力。

伊利可以考虑与国际乳制品公司合作,共同开拓海外市场,吸引更多国际消费者。

此外,伊利还应关注可持续发展和环境保护。

乳制品产业对环境的影响较大,伊利可以在生产过程中加强环境保护措施,并推动可持续发展的实践。

这将有助于提高企业的形象和吸引更多环保意识的消费者。

最后,伊利还应该积极参与社会责任活动。

作为一家领先的乳制品企
业,伊利可以利用其资源和影响力,为社会做出积极贡献。

例如,伊利可以支持农村地区的乳品产业发展,改善当地居民的生活水平。

综上所述,伊利作为中国最大的乳制品公司之一,应该继续保持对产品质量的高要求,加强国际营销和品牌推广,注重可持续发展和环境保护,以及积极参与社会责任活动。

这些举措将有助于伊利在今后的发展中保持竞争优势,并进一步提升其在国内外市场的地位。

伊利成本战略管理分析

伊利成本战略管理分析
2011年7月6日起,巴氏杀菌乳和灭菌乳13%的税率征收增值税, 调制乳按17%税率征收,目的是提高纯牛奶而非调制乳的消费量

5000万吨
2015年 规划目标
增长33.4%
2700万吨
增长15%

通过兼并、重组,培育形 成一批年销售收入超过20 亿元的骨干企业
原料乳
乳制品
伊利成本战略管理分析 第2页
《食品工业“十二五”发展规 划》 《食品安全国家标准——婴儿 配方食品》 《关于部分液体乳增值税适用 税率的公告》 • 我国要加快乳制品工业结构调整,调整优化产品结构,逐步改变以 液体乳为主的单一产品类型局面,鼓励发展适合不同消费者需求的 特色、高质量、功能性乳制品,改变重复建设严重局面

2011年4月1日起《食品安全国家标准——婴儿配方食品》开始 实施,目的在于这些新的措施能够坚决杜绝食品隐患,保证婴幼 儿食品安全
供应商
乳品包装

我国乳业的主要包装还是来自国际厂商,瑞典利乐公司 占有了中国无菌包装市场绝大部分份额
伊利成本战略管理分析
第2页
伊利集团外部行业环境分析(FF)
乳制品的最终购买者是大众消费者,由于行业竞争品牌众多,同时产品 同质化较严重,购买者转换成本很低,因此议价能力较强
近年来我国乳制品行业规模以上企业数量增长


科技创新能力是乳业竞争市场的重要砝码,谁掌握了最先进的核心技术和产品专 利,谁就拥有了参与国际最高水平的科技竞争力
伊利成本战略管理分析 第2页
伊利集团外部行业环境分析(FF)
近年来我国乳制品行业增长势头减缓,并且乳制品行业市场集中度较 高,行业现有竞争较为激烈
2005-2012年我国乳制品行业销售收入

伊利内部资源和能力分析

伊利内部资源和能力分析

伊利内部资源和能力分析一、内部环境分析品牌影响力:企业产品品牌对于消费者购买时候心理的影响,越好的品牌越容易成功使得顾客终于自己的品牌。

伊利自成立以来,推出了“青青大草原,伊利好牛奶”的品牌口号,品牌价值从06年的152.36亿元飚升至 07年的167.29亿元,蝉联乳业榜首。

技术开发:伊利的技术和研发实力均已处于一流水平,伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。

技术研发:消费者的需求始终是在变化的,只有不断提高产品技术含量和研究开发才可以抓住并满足消费者的心理分销体系:良好的物流运输和销售体系,从根本上保证了产品推出的畅通,伊利分销系统实施管理机制,销售方式多样,“明星销售”“奥运销售”“政府销售”等。

广告宣传投入力度:好的产品要靠好的广告宣传来打响名号得到足够关注,从而进入市场,伊利重视广告宣传,请许多明星包括张韶涵、刘亦菲等影视明星,还有刘翔、易建联等体育明星代言产品,中标央视。

生产能力:生产是品牌存在之本,较低的成本,较优的生产设备,都是保证品牌不败的重要角色。

伊利奶粉冰淇淋、超高温灭菌奶等产销量连续多年第一,伊利集团还投资建成了亚洲最大的乳制品生产基地,新工业园占地300多亩,拥有18条生产线,日处理鲜奶能力1800吨。

核心产品差异化:核心产品的标新立异会在第一时间内赢得顾客的青睐,具有不同于其他品牌产品的特色是很关键的要素。

伊利通过产品创新,在各系列产品下都有许多种,比如冷饮方面,到11份伊利2008年度共推出新品 65款,平均不到一周就会推出一个新品伊利通过产品创新,在各系列产品下都多种,比如冷饮方面,到11份伊利2006年度共推出新品 65款,平均不到一周就会推出一个新品。

人力资源管理:好的企业在人员调配资源管理上下足功夫,也可以为其产品来良好的发展优势。

伊利成立之初对于人才方面,相对于蒙牛做的不够,但现在人力资源管理已经做的很不错,成立了“伊利商学院”,提高员工素质。

伊利市场分析中存在的问题和建议

伊利市场分析中存在的问题和建议

伊利市场分析中存在的问题和建议一、引言随着经济的发展,国民收入的增加以及生活水平的不断提高,乳制品在人们的常消费中已经占有越来越高的比例,因为它是一种很好的载体,可以补充人们饮中缺少的营养。

大力发展奶制品工业将成为二十一世纪我国食品行业要解决的突出问题,近年来,乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。

从品的消费群体来分析,如今乳品的消费已不再属于专供老年人、嬰幼儿、病人和数高消费者的奢侈品,它已逐渐成为了一种大众化的生活必需品。

伊利集团是全乳品行业龙头企业之一,也是我国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。

制品行业的几大巨头,如蒙牛,光明等在市场上与伊利展开了激烈的市场竞争,中国乳业市场整体持续增长的环境下,伊利乳业采用符合自身实际的市场营销策略,积极开拓和维护市场,努力增加产品销量,占据市场份额,才有了今天的好成绩,伊利乳业成功的营销策略给我国乳制品行业的发展带来了良好的借鉴。

二、伊利集团发展现状分析伊利地处经济落后、信息闭塞的内蒙古,面对国内外诸多强势同行品牌的激烈争,依然取得了骄人的业绩。

现在伊利集团已形成了一套具有伊利特色的企业文化完善,科学的管理机制及管理理念,拥有稳定的、具有发展前景的销售网络和一过硬的、熟悉业务的经营管理队伍。

目前,伊利集团设立液态奶、冷饮、奶粉、奶和原奶五大事业部,下辖企业八十余家。

伊利集团生产冰淇淋、奶粉、奶粉茶无菌奶、酸奶、奶酪等 1000 多个品种,其中,伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销居全国第一;超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一;伊利奶粉、奶粉茶产销一直稳居全国前三位;从利乐枕牛奶市场占有率来看,伊利利乐枕也名列前茅。

利集团已在国内树应起良好的商业和产品质量信誉,成为国内乳业市场上赫赫有的企业之一。

伊利集团是一家 A 股上市公司,经营业绩优良,一直入选“上证 30指数”样本股,连续两年被中证、亚商联合评选为中国最具发展潜力的上市公五十强之一。

伊利市场营销分析 五组

伊利市场营销分析 五组

(一)独具“诱惑力”的广告 (二)三聚氰胺事件”后的伊利新广告 (三)网络广告的精彩演绎 1.网络的灵活运用 2.广告与活动相结合 (四)伊利优酸乳平面广告

二 三
降价式促销
打折式促销 竞赛式促销 买赠式促销


试用式促销
(2)相关群体
各地消费者对当地品牌的品牌忠诚度都很高。 例 如,北京人比较偏好购买“三元”牌,上海人对“光明” 情有独钟等。
Part 3
目标市场营销模式
(一)市场细分的依据
1.按地理因素细分 2.按人口统计因素细分
3.按心理因素细分
4.按行为因素细分
(二)市场细分策略 1.对消费群体进行细分 2.按产品类型进行细分
市场营销分析
组制作:五组
消费者行为分析 渠道策略
营销环境
促销策略
ppt的制作
分析
Word排版
秦颖 王硕
价格策略
孟令桥
姜淼淼
目标市场
营销模式
徐晓琳
贾文宇
产品策略
伊利简介
内蒙古伊利实业集团股 份有限公司,是中国唯一一
家同时服务于奥运会和世博
会的大型民族企业。伊利以 极其稳健的增长态势成为持
续发展的乳品行业代表,是
而广大农村牛奶消费市场尚处于发展或有待开发阶段,随
着人们收入水平的提高和追求健康的向往,消费牛奶将会 形成一种习惯。因而农村市场发展潜力巨大
2. (三)伊利外部威胁( T)
1.竞争对手的威胁 2.市场风险 3.投资风险
Part2
消费者行为分析
(一)年龄
儿童、少年、青年、中年、老年(不同年龄段消费者 的价格敏感性 还是存在差异的)。
家积极性

伊利问题分析

伊利问题分析

伊利乳业绿色营销的问题与对策分析随着全球绿色消费浪潮的兴起,实施绿色营销是众多企业增强自身竞争实力的又一选择。

作为我国乳制品行业的龙头企业,伊利乳业必须顺应这一潮流,实施绿色营销。

本文立足伊利乳业的绿色营销现状,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性的提出解决办法和对策。

二十一世纪是绿色食品产业迅速发展的世纪,绿色产品的走俏、环保产业的兴起给很多企业提供了发展的契机。

作为我国乳制品行业的龙头企业,伊利乳业必须顺应这一潮流,抓住机遇,实施绿色营销。

但由于多种原因,伊利乳业的绿色营销目前还存在着注视不够、投入不足、渠道不健全等问题。

为此,本文立足伊利乳业的绿色营销现状,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性的提出解决办法和对策,探索出伊利乳业乳制品绿色营销的发展道路。

1 伊利乳业开展绿色营销中存在的问题1.1公司绿色营销战略没有形成尽管伊利乳业从发展初期就十分注重环境的保护,改善了其总部所在地和林县的生态环境。

但到目前,公司仍未把绿色营销提升到战略的高度,形成一个完整的绿色营销体系,影响了公司绿色形象的建立和市场占有率的进一步扩大。

1.2绿色产品开发投入不足尽管目前伊利乳业已经拥有国内最先进的生产设备和最大的乳品研发实验室,但是从特仑苏、儿童未来星等牛奶产品的快速成功,我们就能发现,相对于市场对绿色产品的巨大需求和企业的快速成长,这些投入还是略显不足。

1.3绿色产品定价策略亟待完善由于绿色产品成本较高,还未成为多数顾客的首选产品。

例如伊利的特仑苏牛奶,是天然绿色的有机奶,但是它的价格很高,不是所有的顾客都能承受。

再者,针对目前绿色产品的定价,公司也没有一个完整的策略,仅仅按照竞争对手的价格来定价,使公司在竞争中处于被动。

1.4绿色营销渠道不健全伊利乳业的运输渠道主要是以铁路运输为主,但绿色产品的运输有严格的技术要求,否则就会造成渠道间接污染。

目前伊利乳业的销售网应该说是比较成熟,已经遍布全国各地,但是就绿色产品的渠道来说,还尚未建立。

某品牌牛奶的竞争者分析课件.pptx

某品牌牛奶的竞争者分析课件.pptx
2012 年 1-9 月 , 伊 利 股 份 实 现 营 业 收 入 329.09 亿元 , 实 现 净 利润 13.66亿元。
作为中国乳业的领导者,伊利在企业社会责任和社会公益方面一直 走在中国乳品行业前列。截止2011年,伊利集团已累计纳税超过120亿元, 在其每年出色完成上缴国家利税的同时,伊利持续的公益事业投入,带 动农业产业链发展、发挥着行业领导者的作用,为中国商界树立了新的 责任标杆,成为推进和谐社会建设的有益补充力量。
2009年5月25日,伊利集团再次成功携手世博,又成为唯一一家符合世博 标准,为2010年上海世博会提供乳制品的中国企业。通过2010年的世博会, 伊利再次完美演绎了“中国制造”,提高了品牌实力,巩固了其在乳品行业 的绝对领导地位。
未来,伊利致力于“成为世界一流的健康食品集团”的愿景,不断进取, 坚持以世界领先的标准要求自己,以全球化视野、国际化胸怀竭诚满足不同 区域消费者的健康需求,成就消费者的健康生活。
。2020年11月11日星期三下午2时12分58秒14:12:5820.11.11 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年11月下午2时12分20.11.1114:12November 11, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年11月11日星期三2时12分58秒14:12:5811 November 2020
2. 冷饮:冰淇淋口感细腻、柔滑、清凉,伴随着巧克力的甜蜜、水果 的清新和牛奶的浓醇,是解渴祛暑、尽享休闲的美味选择。
3. 奶粉 :奶粉是以牛奶为基础原料,特别添加各个时期生长发育所需 营养成分或特殊强化营养成分的专属营养物,固态适宜保存便于携带。
4. 酸奶:酸奶经多种菌发酵而成,有益人体肠道的消化和吸收,美味、 营养更健康,为您提供一种健康活力的生活方式。
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伊利问题分析
伊利乳业绿色营销的问题与对策分析
随着全球绿色消费浪潮的兴起,实施绿色营销是众多企业增强自身竞争实力的又一选择。

作为我国乳制品行业的龙头企业,伊利乳业必须顺应这一潮流,实施绿色营销。

本文立足伊利乳业的绿色营销现状,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性的提出解决办法和对策。

二十一世纪是绿色食品产业迅速发展的世纪,绿色产品的走俏、环保产业的兴起给很多企业提供了发展的契机。

作为我国乳制品行业的龙头企业,伊利乳业必须顺应这一潮流,抓住机遇,实施绿色营销。

但由于多种原因,伊利乳业的绿色营销目前还存在着注视不够、投入不足、渠道不健全等问题。

为此,本文立足伊利乳业的绿色营销现状,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性的提出解决办法和对策,探索出伊利乳业乳制品绿色营销的发展道路。

1 伊利乳业开展绿色营销中存在的问题
1.1公司绿色营销战略没有形成
尽管伊利乳业从发展初期就十分注重环境的保护,改善了其总部所在地和林县的生态环境。

但到目前,公司仍未把绿色营销提升到战略的高度,形成一个完整的绿色营销体系,影响了公司绿色形象的建立和市场占有率的进一步扩大。

1.2绿色产品开发投入不足
尽管目前伊利乳业已经拥有国内最先进的生产设备和最大的乳品研发实验室,但是从特仑苏、儿童未来星等牛奶产品的快速成功,我们就能发现,相对于市场对绿色产品的巨大需求和企业的快速成长,这些投入还是略显不足。

1.3绿色产品定价策略亟待完善
由于绿色产品成本较高,还未成为多数顾客的首选产品。

例如伊利的特仑苏牛奶,是天然绿色的有机奶,但是它的价格很高,不是所有的顾客都能承受。

再者,针对目前绿色产品的定价,公司也没有一个完整的策略,仅仅按照竞争对手的价格来定价,使公司在竞争中处于被动。

1.4绿色营销渠道不健全
伊利乳业的运输渠道主要是以铁路运输为主,但绿色产品的运输有严格的技术要求,否则就会造成渠道间接污染。

目前伊利乳业的销售网应该说是比较成熟,已经遍布全国各地,但是就绿色产品的渠道来说,还尚未建立。

1.5绿色产品营销手段滞后
在一些销售绿色产品的大型商场或超市中,公司的绿色产品往往分散在普通产品之中,很少有绿色产品专柜或专营商场,这就给顾客识别、购买绿色产品造成了一定的障碍,不利于产品的推广与销售。

同时公司在进行媒体宣传时,依旧是注重品牌宣传和产品功能宣传,缺少对绿色产品的重点宣传。

2 伊利乳业实施绿色营销战略的对策
为了适应日益重视环境保护和绿色消费兴起的市场环境,实现企业的绿色营销战略目标,求得自身的可持续发展,伊利乳业就必须通过实施一系列的绿色营销策略,使自身朝着绿色企业方向发展。

2.1贯彻绿色理念,加强绿色管理
所谓绿色管理就是将环保观念融入企业的经营管理之中。

它涉及了企业管理的各个层次和内容,从高层决策到基层执行,从机构设置到人员培训,从产品设计到生产过程控制,要处处考虑环保,从而使伊利能适应环保时代的要求,提高其绿色产品在市场竞争力。

伊利乳业应该把环境保护纳入到高层的决策要素和企业的长远发展战略中,像许多国外大企业一样设置专门的绿色管理机构和环境经理,重视研究企业的环境对策。

同时从产品设计入手,减少资源浪费和潜在污染;在生产中采用新技术、新工艺,减少有害废气物的排放;对废旧产品进行回收处理、循环利用等。

2.2伊利乳业实施绿色营销战略的产品策略
(1)区分绿色需求,以需求开发绿色产品
公司应针对顾客的需求特征进行市场细分和产品定位,开发不同的绿色产品。

北京、上海等发达地区绿色产品市场空间巨大,应作为伊利绿色产品的主要目标市场,而一些中小城市则应作为次级市场。

同时对于不同的收入阶层,绿色产品的供应应该呈金字塔组合,塔基为环境控制和产品质量要求相对较低的无公害产品;塔中为质量较优的绿色产品;塔顶为环境控制和产品质量要求严格的有机产品。

(2)加强 ISO14000 和绿色标志的认证管理
ISO14000认证和绿色标志认证是企业进入国际市场和冲破绿色壁垒的绿色通行证。

申请认证能推动企业的内部环境管理体系的建立,引导企业按照绿色要求改进产品设计、生产工艺和生产过程。

现在伊利公司已经获得了绿色标志的认证,公司正在积极开拓国外市场,就必须获得ISO14000这张通向海外的通行证。

(3)绿色包装
伊利的产品包装可以采取以下几项措施来实现绿色包装:①重视包装的减量化。

可行的办法有改小包装为大包装,即针对不同的品项、口味进行组合装,还可针对不同的消费群体设计不同的包装。

并提倡使用充填包装,减少包装材料厚度。

②使用再生材料或可降解材料包装。

使用再生材料生产制作包装已成为当前许多国家流行的做法,例如法国的瓦楞纸是以回收废纸作为原料生产的。

③实施绿色包装设计。

包装图案应体现新鲜、环保、原生态和内容健康,并突出草原产品的特色,以吸引顾客的眼球。

2.3伊利乳业实施绿色营销战略的价格策略
通常,绿色食品的生产环境要求和生产成本较高,因此其的价格也相对较高。

同时绿色食品的消费群体往往也具有较强购买能力,他们对营养、健康、环保的绿色食品,愿意支付较高的价格。

为此,公司在制定价格策略时,应该充分考虑绿色乳品的稀缺性、细分市场的需求性,适时对以特仑苏为主导的绿色产品采取撇脂定价法。

实际上,顾客也的确对于来自内蒙古大草原,具备稀缺性、高品质和品牌优势的伊利产品具有更高的溢价接受程度。

2.4伊利乳业实施绿色营销战略的渠道策略
根据绿色产品的特殊性,伊利乳业可以采取以下三项渠道策略:
(1)选择那些关心环保、在顾客心中具有良好绿色信誉的中间商,并关注中间商所经营的绿色产品与普通产品之间的互补与竞争关系。

引导和激励中间商增强绿色意识,真心诚意地营销绿色产品。

(2)建立绿色商店和绿色专柜。

通过建立绿色商店、绿色专柜,产生示范效应,便于顾客识别和购买,提高顾客的心理满意度。

(3)对渠道成员进行激励和教育培训。

鉴于绿色产品是一种需要大力宣传的新型消费品,激励就显得尤为重要,故应将其融入对渠道成员的教育培训之中,深化销售人员对环保问题的认识和对绿色产品的了解。

2.5伊利乳业实施绿色营销战略的促销策略
伊利乳业促销策略的制定,可采用广告、营业推广和公关等方式,并随着市场特点、产品特征和促销预算等因素变化和选择。

(1)绿色广告
公司应该利用各种广告媒体,通过以下三个步骤传播绿色广告,引导绿色消费:①确定绿色广告活动的目标。

包括:告知顾客有关最新的绿色产品及现有产品的绿色范围;提醒顾客查看有关公司及产品的绿色记录;说服顾客相信伊利绿色产品比其他竞争者的产品好。

②传播绿色信息。

公司可通过一定的媒
体、颜色、语言、音乐及行为来传递伊利乳业及其绿色产品的信息,表达形式可以是绿色生活风格和绿色心情等。

③广告效果衡量。

公司应对绿色广告效果进行事前和事后的测量:对绿色广告印象及诉求的测试;对绿色广告信息认知度及记忆度的测量;对由绿色广告宣传引起顾客购买意愿及行为的测量等。

(2)绿色公关
绿色公关是企业在社会公众及顾客心目中树立良好绿色企业形象及产品形象的重要传播途径。

绿色公共的传播形式多种多样,伊利乳业可采用演讲、文艺节目、有声影像材料、信息服务等方式,通过大众媒体进行传播;还可通过绿色赞助、慈善活动等进行宣传。

(3)营业推广
公司可将一些能显示企业特色和优势的产品集中陈列,边展边销,使顾客有充分挑选的余地。

类似的展销可以由伊利公司单独举行,也可由众多生产绿色乳品的企业联合举行,若能对展销活动赋予一定的主题,并同广告宣传活动配合起来,促销效果会更佳。

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