研究电力工程项目信息管理(1).doc
工程项目信息管理1
图18-7
项目实施活动 什么？
谁？ 资料负责
活动结果= 资料
何时？ 时间
为谁？ 使用
图18-7
return
二、项目文件资料的特点
资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据有 两种(见图18-8)：
1．内容性数据 2．说明性数据
内容性数据
说明性数据
图18-8 两种数据资料
三、文档系统的建立
第四节 工程项目文档管理
一、文档管理的任务和基本要求 二、项目文件资料的特点 三、文档系统的建立
to
一、文档管理的任务和基本要求
文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、 加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的 和常用的信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础， 是管理信息系统有效率运行的前提条件。
return
2.项目管理职能之间的信息流通
项目管理系统由许多子系统构成，如计划子系统、合 同子系统、成本子系统，质量和技术子系统等。它们 共同构成项目管理系统。 例如在前面图1l-4所示的管理工作流程中，可以认为它 不仅是一个工作流程，而且反映了一个管理信息的流 程，反映了各个管理职能之间的信息关系。
按照管理职能划分，可以建立各个项目管理信息子系 统。例如成本管理信息系统，合同管理信息系统，质 量管理信息系统，材料管理信息系统等。它是为专门 的职能工作服务的，用来解决专门信息的流通问题。
成本计划可由图18-5表示。 合同分析的信息流程可由图18-6表示。
return
合同分析文件
项目实施计划 和网络分析
return
三、项目管理信息系统总体描述 1．项目参加者之间的信息流通 2．项目管理职能之间的信息流通 3．项目实施过程的信息流通
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理一、电力工业发展现况及面临的挑战电力工业是中国国民经济的支柱产业之一，在近几年得到了快速的发展，取得了显著的经济效益，实现了全国电力供需的基本平衡。
1949年全国装机1 85万kW，排世界第21位；2006年全国装机6.22亿kW，排世界第2位，仅次于美国。
近年来，中国的电源结构也有所改善，在发展火电的同时，对控制环境污染相对有利的水力发电、核电和利用新能源和可再生能源发电都有了不同程度的发展。
中国利用水利资源丰富的特点，大力发展水电，水电装机容量已跃居世界第三位；核电从无到有，目前装机容量在电力装机总容量中已占据相当比重。
其它如风力发电、地热发电、潮汐发电和太阳能发电等，也有了长足的进步。
随着中国加入WTO（World Trade Orgnization，世界贸易组织），建设工程领域内的国际性交流合作呈日益增多之势，越来越多的国际工程公司进入我国。
这虽对国内的建筑施工企业形成一定挑战，但同时也为我们进入国际市场提供了机遇。
截至目前，中国电力工程类公司已在很多国家，承接了电力工程项目。
随着项目管理实力的不断提升，中国电力工程类公司将进一步积极开拓海外市场。
电力建设队伍仍要承当众多的建设项目，大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。
随着我国电力体制改革的日益深化，电力工程建设领域内的市场竞争愈发激烈。
而电力设计、制造、施工力量的过剩，要求具有相当综合实力和战略眼光的电建工程公司，必须尽早进入并不断拓展国际市场，通过参与激烈的国际竞争来提升企业的效益水准和发展潜力。
迄今为止，我国电力技术水平已接近和达到国际先进水平。
然而，我国的电力工程项目管理尚处在粗放型向集约型的过渡中。
与国际工程公司项目管理上存在差距，国际工程公司的项目收入为国内同业工程公司的数倍之多。
“管理出精品，管理出效益”。
要在电力工程项目管理上不断探索、创新，从管理的精细化和效用性上等层面来着力提高。
浅谈电力工程项目管理模式
浅谈电力工程项目管理模式摘要：文章对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。
建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对于电力企业增强工程项目管理、提高经济效益是具有积极意义的。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理1.引言进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生、符合竞争需要的电力市场已基本形成。
至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。
以前的工程项目管理体系现在已经越来越不能完全适应市场的发展需要了，电力工程项目管理也需要与时俱进、不断摸索和创新。
在目前竞争日益激烈的市场上，尽快建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理作用，提高企业效益、增强企业的竞争力。
2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷2.1我国电力工程项目的传统管理模式目前我国电力行业除小部分电力工程项目实行总承包方式外，大部分还是采用的传统管理模式：即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商等签订承包合同，再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。
监理方受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。
虽然我国实行监理制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。
在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。
随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向：第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作；第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
探讨电力工程项目管理
措施 ， 并 在 施 工过 程 中监 督 施 工 单 位 建设 的 需 求进 行 了解 ， 并 能 够 熟 练 地 掌 握 控 制 调 整 的 时机 ， 使 展 情 况 共 审核 施 工 方 案 、
计 算机 信 息 管理 系统 能够 充分 的发 挥 其 优 点 ， 即准 确 性 、 快 速
性 以及 抗 干 扰 性 。 通 过 计 算 机 信 息 技 术 对 信 息 进行 传 递 ， 并 发
绿色经济
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ ＡＲＢ ０Ｎ Ｗ０ ＲＬ Ｄ ２ ｏ１ ４ ， ２
探 讨 电力工程 项 目管理
杨启 英 （ 湖南省电力公司凤滩水力发电厂， 湖南 沅陵 ４ １ ９ ６ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随 着经济的发展和社会的进步 ， 人们 的生产生活对 电力的依赖性越 来越 大， 这就导致发 电厂建 设逐渐增 多， 发 电厂建设是 一项周期
长、 投资大、 专业性强、 管 理 复 杂 的 工 程 。因此 ， 发 电厂 建 设 项 目管 理 有 一 定 的 难 度 。本 文 结 合 实 例从 安 全 、 质量、 进 度 和 成本 几个 方面 探 讨 了 电 力 工 程 项 目管 理 的措 施 。
【 关键词 】 电力工程 ； 工程成本 ； 影响因素 ； 对策 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ５ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ １ ６ ８ — ０ ２
进行 整 改 。④ 每 周五 下午 １ ５点 准 时组 织 由业 主 、 各施 工单 位 参
加 的安 全 工作例 会 ． 通报 本 周 施 工现 场 的安 全 文 明施 工 情 况 ． 对 各施 工 单位 存在 的 问题 进 行 纠正 ． 提 出具 体 工作 要 求
电力重大工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
电力重大工程项目作为推动电力行业发展的关键，其管理工作的质量直接影响到项目的成败。
本文从电力重大工程项目的特点入手，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理策略，以期为我国电力重大工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力重大工程项目是我国电力行业发展的基石，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。
然而，在项目实施过程中，由于项目规模大、技术复杂、涉及面广等原因，项目管理难度较大。
因此，加强电力重大工程项目管理，提高项目实施效率和质量，成为当前电力行业面临的重要课题。
二、电力重大工程项目的特点1. 规模大：电力重大工程项目往往涉及数十亿甚至数百亿的投资，建设周期长，参与人员众多。
2. 技术复杂：电力工程项目涉及电力系统、电气设备、建筑结构等多个领域，技术含量高。
3. 涉及面广：电力工程项目涉及土地、环保、规划、建设等多个方面，协调难度大。
4. 风险高：电力工程项目在建设、运行、维护等环节存在诸多风险，如自然灾害、技术风险、市场风险等。
三、电力重大工程项目管理的关键环节1. 项目前期管理（1）项目策划：根据国家能源发展战略和市场需求，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面分析，确保项目可行性。
（3）项目审批：按照国家相关规定，完成项目审批手续。
2. 项目实施管理（1）工程设计：确保工程设计符合国家规范和标准，满足项目需求。
（2）设备采购：选择优质供应商，确保设备质量和性能。
（3）施工管理：加强对施工现场的管理，确保施工质量和进度。
（4）质量监督：建立健全质量管理体系，对项目实施全过程进行监督。
（5）安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
3. 项目后期管理（1）竣工验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
（2）试运行：对项目进行试运行，确保项目正常运行。
电力工程项目管理
电力工程项目管理摘要：现阶段，我国综合国力不断增强，电力企业逐渐扩大规模。
在经济高速发展的现阶段，经济新常态背景下电力资源在人们日常生产与生活中的应用越来越广泛。
电力工程建设质量的优劣会影响用户和企业的用电效果，如果电力工程出现问题，将会对人们的人身和财产安全造成非常严重的负面影响。
文章综合多年实践工作经验，针对管理中存在的问题和缺陷展开分析，制定管理策略，希望能够为行业发展提供理论基础。
关键词：电力工程；项目管理引言随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。
电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。
电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。
只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。
1现阶段电力工程施工项目管理中存在的问题1.1电力工程施工过程中进度控制不准确在电力工程实际建设的过程中，由于工程前期设计不到位，或者是在工程实际施工的过程中出现了一些不可控的因素，便会对工程的进度造成影响，从而导致了工程建设的实际情况和工程的计划内容相分离。
同时，当工程进度出现问题后，也必然会连带出工程的成本增加，影响企业的经济利益。
1.2管理制度不完善综合电力工程在实际施工过程中的特点，开展作业时必须确保各个施工阶段以及工程项目各个部门间的沟通协调，严格按照施工设计方案和施工设计图纸完成所有作业，作业完成后遵照施工规范进行质量验收。
在实际施工过程中，施工单位管理制度不完善，监管力度存在不足，导致产生较多技术变更和施工设计图纸变更，无法如实全面记录工程量的变化情况。
缺乏规范化的监管制度对现场施工行为进行约束，导致个别施工人员经常出现不规范的行为，无法保证其施工质量满足专业标准，存在严重的质量安全隐患。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
探析电力工程项目信息管理中的进度信息管理
探析电力工程项目信息管理中的进度信息管理作者：陈柏惠来源：《华中电力》2013年第10期摘要：对于电力工程项目而言，进度是电力工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心，一个工程项目只有进度主线有了框架后，方可能开始配置相应的各类资源，建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，将大大提高管理效率，同时为决策提供了较科学、充分的依据。
关键词：电力工程，信息管理，进度管理近些年来，随着我国社会经济的快速发展，电力工程项目的建设也在不断加快，正是电力工程信息化建设得到了快速发展，因此也涌现出了很多工程管理信息化产品。
然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆盖工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。
这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。
1. 电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。
例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等。
这些基本职能在信息管理中同样具备。
但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。
正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。
使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2. 电力工程项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。
项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。
具有以下四大基本原理：2.1 信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高，它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
工程项目信息管理制度范本
工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。
第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。
第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。
第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。
第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。
第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。
第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。
第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。
第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。
第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。
第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。
第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。
第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。
第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。
第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。
第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。
第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。
第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。
第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。
第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。
电力工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增加，电力工程项目在全国各地纷纷上马。
电力工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的稳定运行和电力市场的安全。
本文以某地区一座220千伏变电站工程项目为例，分析电力工程项目管理的具体实践。
二、项目概况1. 项目名称：某地区220千伏变电站工程项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：220千伏变电站，主变压器容量为100兆伏安4. 项目业主：某电力公司5. 项目投资：约5亿元6. 项目工期：36个月三、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成工程建设任务；2. 保障电力系统安全稳定运行；3. 提高工程管理水平，培养一批高素质的电力工程管理人才。
四、项目管理组织架构1. 项目指挥部：负责项目总体决策、协调和监督；2. 项目部：负责项目实施过程中的具体管理工作；3. 各专业分包单位：负责各自专业领域的施工、调试和验收工作。
五、项目管理实施1. 项目前期工作（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，为项目决策提供依据。
（2）项目设计：根据可行性研究报告，进行变电站的设计工作，包括电气、土建、通信、自动化等设计。
（3）项目招标：按照国家相关规定，进行项目招标工作，选择具有资质的分包单位。
2. 项目施工阶段（1）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（2）施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（4）施工进度控制：采用网络计划技术，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 项目调试阶段（1）设备调试：对变电站设备进行调试，确保设备性能满足设计要求。
（2）系统调试：对变电站系统进行调试，确保系统运行稳定。
4. 项目验收阶段（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家规定标准。
工程项目信息管理
03
提高决策质量：通过信息管理，可以及 时获取准确的信息，提高决策质量。
04
提高项目成功率：通过信息管理，可以 及时发现和解决问题，提高项目成功率。
信息管理的内容
01
02
03
04
项目信息收集： 收集项目相关 的各种信息， 包括项目进度、 成本、质量、
风险等
项目信息整理： 对收集到的信 息进行整理、 分类和存储， 便于查询和分
析
项目信息分析： 对整理后的信 息进行分析， 找出项目存在 的问题和改进
方向
项目信息传递： 将分析后的信 息传递给相关 人员，以便及 时采取措施解
决问题
信息管理的方法
01
收集信息： 通过现场调 查、资料收 集等方式获 取项目信息
02
整理信息： 对收集到的 信息进行分 类、整理， 便于查找和 使用
03
02
业主单位：如开发商、 投资商等
04
施工单位：如总承包 商、分包商等
06
材料供应商：如建材 商、设备商等
信息分类
1 项目基本信息：项目名称、项目地点、项目规模、项目性质等 2 设计信息：设计方案、设计图纸、设计变更等 3 施工信息：施工进度、施工质量、施工安全等 4 成本信息：项目预算、成本控制、成本核算等 5 合同信息：合同内容、合同履行、合同变更等 6 风险信息：项目风险、风险评估、风险应对等
信息化建设
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
建立统一的 信息平台， 实现信息共 享
采用先进的 信息技术， 提高工作效 率
加强信息安 全管理，保 障数据安全
建立完善的 信息管理制 度，规范信 息管理流程
流程优化
国网公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言国网公司作为中国最大的国有电网企业，承担着全国电力供应的重任。
随着电力需求的不断增长，国网公司需要不断推进工程项目，以满足日益增长的电力需求。
工程项目管理作为国网公司的一项重要工作，对提高项目质量和效率、降低成本、确保安全具有重要意义。
本文将从工程项目管理的概述、组织架构、流程管理、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理、沟通协调等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
其主要目标是确保工程项目按计划、高质量、低成本、安全、环保地完成。
2. 工程项目管理原则（1）系统性原则：工程项目管理应遵循系统论的观点，将工程项目作为一个整体进行管理。
（2）目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目目标的实现。
（3）计划先行原则：工程项目管理应制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）质量第一原则：工程项目管理应把质量控制放在首位，确保项目质量。
（5）成本控制原则：工程项目管理应严格控制项目成本，提高项目效益。
三、组织架构1. 项目组织架构国网公司工程项目组织架构主要包括项目领导小组、项目经理部、专业部门、监理单位、施工单位等。
（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
（5）施工单位：负责项目施工过程中的具体施工任务。
2. 职责分工（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
工程项目信息管理要点
工程项目信息管理要点1. 项目背景在进行工程项目管理时，信息管理是至关重要的环节。
有效的信息管理可以提高项目的运作效率、降低项目风险，并为项目的决策提供有力支持。
以下是工程项目信息管理的要点：2. 信息收集- 对项目信息进行全面而系统的收集。
包括项目计划、进度表、成本估算、合同文件、技术规范等。
- 使用合适的工具和技术来收集信息，例如电子表格、项目管理软件等。
- 确保信息的准确性和完整性，及时更新并维护信息数据库。
3. 信息分类与归档- 根据不同的信息类型和用途，对项目信息进行分类和归档。
- 设立统一的命名规则和文件结构，方便信息的检索和管理。
- 定期进行信息备份，以防止信息丢失或损坏。
4. 信息共享与传递- 建立有效的信息共享机制，确保项目团队成员之间的信息流畅和及时。
- 使用适当的沟通工具和技术，例如电子邮件、在线会议等。
- 定期组织项目协调会议，分享项目信息、讨论问题并制定解决方案。
5. 信息安全与保密- 建立信息安全控制措施，保护项目信息的机密性和完整性。
- 对涉及商业机密或个人隐私的信息进行合适的保密措施。
- 限制对项目信息的访问和修改权限，确保信息的安全和可靠性。
6. 信息分析与利用- 运用合适的工具和技术对项目信息进行分析，提取有价值的信息。
- 基于信息分析结果，为项目决策和问题解决提供科学依据。
- 鼓励团队成员利用项目信息进行自主创新和改进。
7. 综合信息管理工具- 使用综合信息管理工具来整合和管理项目信息，提高信息处理效率。
- 选择适合项目需求的信息管理软件或平台，能够满足项目的特定要求。
8. 持续改进与研究- 不断评估和改进信息管理流程和方法，提高信息管理效果。
- 研究和借鉴有关信息管理的最佳实践，不断提升信息管理能力和水平。
以上是工程项目信息管理的要点，通过合理的信息管理，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利进行。
电力工程项目管理书(全文版)
电力工程项目管理书(全文版)电力工程项目管理书（全文版）第一章总则第一条项目背景电力工程项目管理书旨在明确电力工程项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的内容，为项目团队提供清晰的工作指南，确保项目顺利实施。
第二条项目目标1. 确保电力工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2. 提高电力工程项目的投资效益。
3. 提升项目团队的管理水平和执行能力。
第三条项目范围本项目管理书适用于电力工程项目的全过程管理，包括项目立项、可行性研究、设计、采购、施工、调试、验收和运营等阶段。
第二章项目组织与管理结构第四条项目组织1. 项目发起人：负责项目立项、审批重大事项、提供项目资源和支持。
2. 项目经理：负责项目整体的策划、组织、协调、控制和决策。
3. 项目团队：负责项目的具体实施和运营。
第五条管理结构1. 项目管理体系：包括项目策划、组织、协调、控制和决策等环节。
2. 项目执行体系：包括项目实施、监控、风险管理等环节。
3. 项目支持体系：包括人力资源、财务、物资等支持。
第三章项目进度管理第六条项目进度计划1. 制定项目总进度计划，明确项目的各个阶段目标和关键节点。
2. 制定详细的项目进度计划，包括各阶段的开始和结束时间、工作内容、责任人等。
第七条项目进度控制1. 定期监控项目进度，及时发现和解决问题。
2. 采取措施调整项目进度，确保项目按计划进行。
第四章项目质量管理第八条质量管理体系1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
2. 制定质量计划，包括质量标准、检验方法、验收程序等。
第九条质量控制1. 实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施确保项目质量满足预定标准。
第五章项目成本管理第十条成本管理体系1. 建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。
2. 制定成本计划，包括预算、成本控制措施等。
第十一条成本控制1. 实施全过程成本控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施控制项目成本，确保项目成本不超出预算。
工程项目信息管理
目的
确保项目信息的完整性和可追溯性，为项目 后评估和总结提供依据，同时便于企业知识
管理。
03
明确工程项目各参与方所需的信息种类、格式和精度 等要求。
多渠道采集
通过现场观察、访谈、问卷调查等方式，从项目内部 、外部环境等多渠道获取信息。
实时更新
确保信息收集的及时性和准确性，随着项目进展不断 更新数据。
务水平。
THANKS
感谢观看
目的
确保项目信息的准确性和及时性，提高项目管理效率，降低项目风险。
项目信息
定义
项目信息是指在项目管理过程中产生的各种 数据、资料和文件，包括项目计划、进度、 成本、质量等方面的信息。
特点
项目信息具有时效性、准确性和完整性等特 点，对于项目管理至关重要。
项目信息归档
定义
项目信息归档是指在项目结束后，将项目过 程中产生的所有信息进行整理、分类和存储 的过程。
系统安全与保障
总结词
合规性与法律责任
详细描述
在工程项目信息管理过程中，应遵守相关法律法规和 行业标准，以确保信息的合规性和法律责任。这包括 知识产权保护、隐私保护、信息安全等方面的规定。
05
工程项目信息管理案例研究
案例一：大型基础设施项目的信息管理
总结词
高效的信息管理对于大型基础设施项目至关重要，确 保项目顺利进行并降低风险。
分类编码
对信息进行分类编码，便于信息的组织和检索 。
高效检索
提供多种检索方式和工具，支持快速准确地查找所需信息。
信息利用与反馈
决策支持
为工程项目各参与方提供决策依据和参考， 辅助制定科学合理的方案。
沟通协调
促进各参与方之间的信息交流与沟通，协调 各方利益和行动。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：伴随着社会的不断发展，中国已全面进入了小康的社会。
随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器进入了千家万户，各行各业的发展都离不开电力，人们对电力的需求越来越高。
但是，电力工程是一项系统工程。
一旦相应的管理工作未能正确完成，将对整个电力项目的供电效率和供电质量产生重大影响，给人们的生活与社会的发展带来极大的不便。
因此，做好电力工程项目管理具有重要意义。
本文将对电力工程项目的常见问题进行分析，并针对这些问题提出一些管理措施，使相关人员在电力工程项目管理过程中的工作更加顺畅。
关键词：电力工程项目；管理重点；常见问题；措施一、电力工程项目管理的重点内容1.1电力工程项目的质量管理质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。
如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。
为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。
1.2电力工程项目的安全管理在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。
1.3电力工程项目的进度管理电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。
为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。
二、电力工程项目中所常见的问题2.1质量管理存在的问题电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。
浅谈电力工程项目信息管理方法
场信誉等。在施工招投标阶段， 要求信息收集人员要熟悉施工图设计 文件和施工图预算 ， 熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文 本， 这样才能为业主决策提付 ｄ 届 。 （ ４ ） 方 缸 阶段的信 息收集 。 １ ） 施工准备相 关信 息 ； 如施工项 目经理 部的组成和人员素质 、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工 组织设计、分包单位的资质与人员素质 ； 建设场地的准备和施工手续 的办理 隋况： 施工图会审和交底记录 、施工单位提交的开工报告及实 际准备情况； 监理规划、监理实施细则等。２ ） 方 缸 实施相关信 息。如原 材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使 用情况 ； 施工项 目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织 设计、施工合同的执行 隋况； 原材料、地基验槽及处理、工序交接、 隐蔽工程检验等资料的记录和管理晴况 ； 工程验收与设备试运转隋况 ； 工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况； 工程索赔及其处理隋 况等。３ ） 竣工保修相关信息。如监理工作总结及监理过程中各种控 制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录： 建筑安装 工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图； 竣工总结、竣工验收 备案表等竣工验收资料； 工程保修协议等 ； 在施工阶段， 信 息的来源较 多、较杂， 因此， 应建立规范的信 息管理系统， 确定合理的信息流程， 建 立必要的信息秩序， 规范业主、监理单位、施工单位的信 息管理行为， 按照 《 建设工程文件归档整理规范 的要求， 按照科学的方法， 不断完 善资料 的收集、汇 总和归类整理 。 ２ 、建设工程项 目信 息的加工、整理 。建设工程项 目信息的加 工、整理主要是把建设各方得到的信 息利用科学的方法进行选择、 汇总 后， 形成不同形式的信 息， 供给各类管理人员使用。建设工程项 目 信 息的加工、整理要从鉴别开始 ， 对于监理单位， 特别是施工单位提供 的信息 ， 要从信息采集系统的规范Ｉ 生， 采集手段的可靠 『 生 等方面人手。 进行选择、核对和汇总， 对动态信息 要更新及时； 对于施工 中产生的信 息， 要按照 位工程 、分 部工程 、分 项工程的程序 紧密 联系在 在一起 ， 而每—个单位工程、分部工程、分项工程的信 息 又分为质量、进度和 造 价三个 方面分别组织 。 ３ 、建 设工程 项 目信息 的存 储。—般来说 ， 建 设工程项 目信 息的存 储需要建立统一的信息库， 各类 息ｄ ｄ ｄ ￣的形式组织在—起 ， 组织的 方法可由单位 自 行拟定， 但必须采取科学的方法进行规范。当前， 依据 我国的实际隋况， 建设工程项目信息可以按照下列方式组织 ： （ １ ） 按照工 程组成进行组织， 同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类， 各 类信息根据具体 隋况进一步细化。（ ２ ） 文件名规范化， 以定长的字符串 作为文件名 。（ ３ ） 建设各方协调统一存储方式， 国家技术标准规定有统 的代码时尽量采用统一代码。
工程项目信息管理
工程项目信息管理一、引言工程项目是指为了实现项特定目标而进行的有组织的活动。
在工程项目的整个过程中，项目信息的管理和合理利用非常重要，它直接关系到项目的进展和最终的成功。
本文将介绍工程项目信息管理的概念、目标、流程及其在项目管理中的应用。
二、概念工程项目信息管理是指对项目相关信息进行收集、分析、存储、传递和利用的过程。
它包括项目启动前的信息整理和整合阶段、项目实施阶段的信息传递和共享阶段以及项目结束后的信息总结和保留阶段。
通过有效的信息管理，可以提高项目团队的工作效率、降低项目风险、改善项目决策、提高项目质量。
三、目标1.收集和整理项目相关信息，确保信息的准确性和完整性。
2.尽早发现和解决项目信息管理中的问题，及时调整项目计划。
3.提高项目团队成员之间的协作和沟通效率，避免信息孤岛。
4.提高项目的可行性和可靠性，减少项目风险。
5.提高项目管理的科学性和规范性，提高项目管理水平。
四、流程1.信息收集和整理阶段：在项目启动前，项目经理应该收集和整理项目相关的信息，包括项目的目标、范围、需求、约束条件等。
通过对这些信息的整理和分析，可以为项目的后续工作做好准备。
2.信息传递和共享阶段：在项目实施阶段，项目经理需要及时将项目相关的信息传递给项目团队成员，确保每个成员都了解项目的最新进展。
同时，项目团队成员之间也应该积极共享信息，提高协作效率。
3.信息总结和保留阶段：在项目结束后，项目经理应该总结项目的整个过程，包括项目的成功因素、失败原因以及项目成果的保留和利用。
这些信息可以为后续项目提供借鉴和经验。
五、应用在工程项目管理中，项目信息管理是非常重要的环节。
它可以帮助项目经理更好地了解项目的进展情况和问题，及时调整项目计划，降低项目风险。
同时，项目信息管理还可以提高项目团队成员之间的协作效率，避免信息孤岛，确保信息的准确性和完整性。
在实际应用中，项目信息管理可以通过以下方式实现：1.使用信息管理工具：例如项目管理软件、文档管理系统等，可以帮助项目团队成员更好地共享和管理项目信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研究电力工程项目信息管理(1) -
摘要：近年来，随着经济的快速增长，我国的电力需求也在大幅度的提高，电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求。
如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力工程项目管理的重要环节。
以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
关键词：电力工程信息管理智能化
0 引言近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。
电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。
电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。
发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1 电力项目信息管理对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，
需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。
所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。
项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。
因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。
以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1 项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。
项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。
具有以下四大基本原理： 1.1.1 信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。
它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2 增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3 服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4 市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2 电力工程项目信息
管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。
例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。
但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结。