《erp培训讲义》PPT课件
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ERP培训讲义(PPT125页)
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产 品结构的文件。
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级
E×3 F×2
G×1 E×1
H×2 F×1
二级 I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并 不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于 “虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理 目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在 处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作， 就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚 至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只 针对实际的物料。
长远规划 经营规划 生产大纲 销售计划 主生产计划
研究开发计 划
决 策 层
ERP基础知识培训详解PPT课件
目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
ERP教育训练PPT课件讲义
•产能回馈是系统重新排程的依据, 所以产 能回馈的及时性和准确性十分重要
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
《ERP培教材》课件
库存模块
库存管理：记录、跟踪和管理 库存物品
库存控制：确保库存物品的充 足性和有效性
库存分析：分析库存数据，优 化库存管理
库存预警：监控库存水平，及 时提醒库存不足或过剩
生产模块
生产计划：制定生产计划， 安排生产任务
生产执行：执行生产计划， 监控生产过程
质量管理：确保产品质量， 进行质量控制
库存管理：管理原材料、 半成品、成品库存
银行业：ERP系统用于管理 客户信息、贷款审批、风险 管理等
保险业：ERP系统用于管理 客户信息、保险产品、理赔
管理等
基金业：ERP系统用于管理 基金投资、风险管理、客户
服务等
政府机构应用案例
添加标题
案例名称：某市财政局实施ERP系统提升财务 管理水平
添加标题
案例效果：ERP系统的实施大幅提高了财政局 的工作效率，减少了人为错误和信息孤岛现象， 提升了政府形象和公信力。
确定实施目标：明确ERP实 施的目标和预期效果
培训员工：对员工进行ERP 相关知识和技能的培训
实施监控：在实施过程中进 行监控和调整，确保实施效
果达到预期
系统培训
培训目的：提高员工对ERP系 统的理解和操作能力
培训内容：系统操作、功能介 绍、常见问题解答等
培训方式：线上培训、线下培 训、实操演练等
实施过程：经过需求分析、系统选型、实施部署、培训推广等阶段， 成功上线ERP系统
应用效果：实现了教学资源、学生信息、财务数据的统一管理，提高 了工作效率和管理水平
经验总结：ERP系统在教育机构中的应用，需要充分考虑教育行业的 特点和需求，选择合适的ERP系统，并做好培训和推广工作。
ERP发展趋势与挑战
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP培训课件ppt10
系统测试
在系统配置完成后，进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测 试和用户验收测试，确保系统功能和性能满足要求。
问题跟踪与解决
在测试过程中发现的问题，应及时跟踪并解决，确保问题得到妥善处 理，不影响后续工作。
数据迁移和切换计划安排
数据迁移计划
制定详细的数据迁移计划，包括数据源识别、数据清洗、数据转换和数据加载等环节，确 保数据迁移的准确性和完整性。
执行情况分析
阐述如何对预算执行情况进行跟踪和 分析，包括预算实际执行与预算目标 的差异分析、预算执行效率评估等， 以帮助企业及时调整经营策略。
内部控制体系建设
内部控制概念
解释内部控制的定义、目标和原则，以及内部控制体系建 设的重要性和意义。
内部控制要素
详细介绍内部控制的五个要素，即控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监督，以及各自在企业财务管理 中的应用。
评估方法
采用定性和定量评估相结 合的方法，如问卷调查、 实地考察、专家评审等。
采购订单执行及跟踪流程
采购申请审批
确保采购申请符合公司规 定和流程，经过审批后方 可进行采购。
采购订单下达
根据采购申请和审批结果 ，下达采购订单，明确采 购物品、数量、价格等关 键信息。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单状态， 确保供应商按时交货，及 时处理可能出现的问题。
发展历程
ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP）系统 ，随着计算机技术的发展和企业管理的需求变化，逐渐演变 为制造资源计划（MRPII）系统，最终在90年代发展成为现 在的ERP系统。
核心功能与模块组成
核心功能
ERP系统的核心功能包括生产管理、销售管理、采购管理、库存管理、财务管 理等，通过集成化的管理思想，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同 工作。
在系统配置完成后，进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测 试和用户验收测试，确保系统功能和性能满足要求。
问题跟踪与解决
在测试过程中发现的问题，应及时跟踪并解决，确保问题得到妥善处 理，不影响后续工作。
数据迁移和切换计划安排
数据迁移计划
制定详细的数据迁移计划，包括数据源识别、数据清洗、数据转换和数据加载等环节，确 保数据迁移的准确性和完整性。
执行情况分析
阐述如何对预算执行情况进行跟踪和 分析，包括预算实际执行与预算目标 的差异分析、预算执行效率评估等， 以帮助企业及时调整经营策略。
内部控制体系建设
内部控制概念
解释内部控制的定义、目标和原则，以及内部控制体系建 设的重要性和意义。
内部控制要素
详细介绍内部控制的五个要素，即控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监督，以及各自在企业财务管理 中的应用。
评估方法
采用定性和定量评估相结 合的方法，如问卷调查、 实地考察、专家评审等。
采购订单执行及跟踪流程
采购申请审批
确保采购申请符合公司规 定和流程，经过审批后方 可进行采购。
采购订单下达
根据采购申请和审批结果 ，下达采购订单，明确采 购物品、数量、价格等关 键信息。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单状态， 确保供应商按时交货，及 时处理可能出现的问题。
发展历程
ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP）系统 ，随着计算机技术的发展和企业管理的需求变化，逐渐演变 为制造资源计划（MRPII）系统，最终在90年代发展成为现 在的ERP系统。
核心功能与模块组成
核心功能
ERP系统的核心功能包括生产管理、销售管理、采购管理、库存管理、财务管 理等，通过集成化的管理思想，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同 工作。
ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)
供应链管理
全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全 面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快 的响应速度、最大的灵活性。
在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需 求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客 户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如 何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内 外部要素
工作效能的提高 即时的反馈与核查 数据的严谨与准确 ERP数据与业务流同步
Thank You !
We are working hard
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
誉； 改善企业产品的质量 ； 提高人员的管理素质； 建立规范的管理
ERP失败原因分析 员工不希望系统应用成功 企业不愿对实施系统作出相应变革 对ERP系统有不切实际的期待 不了解ERP系统的基本概念和架构 系统有技术上的困难
ERP与工作效率提升
协同受益 对数据保持敬畏 数据质量保证 数据录入及时
供应链管理的五大要素
策略：使供应链的策略与整个公司的发展 方向相统一。
结构：是建立供应链运作的基石，对成本 及服务有很大影响。
过程：达到功能性的完美和主要环节的整 合。
组织：提供关键性的成功要素：如合作、 协调、集成。
技术：保证供应链在高水平的平台运行， 产生更有竞争力的优势。
ERP的效益
传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过 预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计 划来层层推动物料进行生产的模式。
JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工 序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而 最终的需求则来自于客户的订单。
ERP培训讲稿PPT课件
在需要的时候 提供需要的数量
精选PPT课件
10
1.1 基本MRP
重要基本概念
美国奥列基博士(Joseph A.Orlicky)提出独立需求与相关需求的概 念(Independent Demand and Dependent Demand )
* 独立需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间无直接关系，如：最终产品、备品和配 件
供应 商
采购合同信息与供应商交货
生产工艺信息
配件供应商信誉价格等信息 设备生产能力
设备管理
设备与配件关联属性
设备运行信息
配件领用及出库信息
车间生产计划 产品交货入库
车间生产管理
综合计划制 定与管理
产品库存与物资 可用库存信息
物资库存管理
生产物质领用及出库信息
物料净需求计划 配方信息
库存信息
采购质检取样信息
* 相关需求型物料：系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间有直接关系，如：采购件、零件和部件
精选PPT课件
11
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
精选PPT课件
笔帽
12
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
* 需用什么 根据物料单 ( BOM )
* 已有什么 根据库存记录 ( IR )
* 还缺什么？根据 MRP 运算结果，
生成采购计划或加工计划
精选PPT课件
9
1.1 基本MRP
物料需求计划理论
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
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10
解决问题的关键思路
引入ERP管理思想 通过ERP实现对企业及“供应链”的有效管理
2021年2月3日星期三
11
定义
MRP - Material Requirement Planning 物料需求计划
MRP II - Manufacturing Resource Planning 制造资源计划
ERP市场获得多项第一 2000年，CCID数据显示
，在管理软件市场，金
蝶以10%的市场占有率
紧随SAP、ORACAL之后
，稳居国内同行之首。
3
金蝶公司的商业哲学和企业文化
顾客是我们的朋友， 也是我们的良师， 顾客的成功就是我们的成功。 我们应当竭尽全力确保顾客100%的满意
。 帮助顾客取得成功
—— 总裁 徐少春
1991年，徐少春创 办爱普电脑会计公 司。
2021年2月3日星期三
1999年，成
功
推出K/3
企
1997年 获中国 财务软
业ERP系统，并获国 家重点新产品证书 。IDG追加投资
件评选总分第一名。
1998年，由IDG引
1996年 进中国第一笔风险 发布中 基金。
国第一套WINDOWS版财
务软件,被中国软件评
2021年2月3日星期三
9
如何增强企业竞争力
正视个性化需求与特别工程 正视紧急任务与插单生产 增强市场预测与分析能力 快速响应市场变化与个性化需求 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 监控产成品在营销体系上的分布，规避风险 实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制
2021年2月3日星期三
2021年2月3日星期三
6
企业管理问题与ERP系统由来
• 制造业组织管理模型
产品是企业的生命
制造业围绕产品的市场、设计、工艺、订单、计划、生产、 采购、质量、销售、核算等职能建立的基本框架
企业
市 设 技计 采生 质 财 辅
场
术
销
工
售 计 艺划 购产 量 务 助
2021年2月3日星期三
7
制造业的管理难度与面临的主要问题
物料的库存状态：
库存量 毛需求量
预计入库量 净需求量
库存量＝库存可用量
预计入库量＝本时区之前各时区的计划订货或已下达的订货
预计可以在本时区之内入库的数量
毛需求量＝为满足上属项目的订货需求（可以是多项订货需求）
而产生的对该项物料的需求量
独立需求与非独立需求的总和
可用量净值之前的结果
不考虑现有库存和预计入库
企业与ERP系统
2021年2月3日星期三
1
目录
一、金蝶公司简介
二、企业管理问题与ERP系统由来
三、ERP系统与订单的管理
四、企业管理新问题与ERP的发展
五、ERP系统给管理带来的改变
六、ERP系统经济效益
2021年2月3日星期三
2
成功是这样造就的…
1993年，与美籍华 人合资建立远见公 司，后更名为金蝶 公司
已经有了什么 库存
状况、物料特性、 价值
要干什么
制造什么 采购什么外加工
2021年2月3日星期三
15
MRP、MRPⅡ的起源与发展
闭环MRP
☆ 闭环MRP基础上增加的两层含义
A、把能力需求计划，车间作业计划与采购作业计划纳入MRP B、计划——实施——评价——反馈——计划的封闭循环
☆ 处理逻辑
净需求=毛需求-（库存可用量+预计可接收量） 其中：库存可用量=现有库存-已分配量
2021年2月3日星期三
8
企业经营中的风险
市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现 特别工程与插单生产导致产能下降 创新缓慢导致企业竞争力下降 供应商选择与库存控制导致成本加大 产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企
业巨额损失甚至破产 帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大
基础
MRP
项目主文件
经营计划
销售计划
订单
予测
生产计划
库
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
存
能力平衡
基础 BOM 资源 部门 工艺路线
采购
车间加工 成本会计
日历
决策层 计划层 执行层
制造业的方程式( MRP计划 )
订单、预测、其它
需要什么
会用到什么
品种、
数量 BOM 关系
计划
品种、数量、位置、
ERP - Enterprise Resource Planning 企业资源计划
ERP的发展
ERP 1
9 企业资源计划 9
0
MRP II 1
代
9 制造资源计划 8
MRP
1 9
0 代
物料需求计划 7
0
代
e-busi 2 电子商务 0
0 0 代
财务 应收帐
总帐
应付帐 成本
MRPII-制造资源计划
2021年2月3日星期三
4
金蝶产品简介
金蝶2000XP标准财务软件
金蝶K/3ERP
金蝶EAS（Enterprise Application Suite）
2021年2月3日星期三
5
企业管理问题与ERP系统的由来
从工业经济到电子商务时代的变化
l从“短缺经济”转变为“过剩经济” l从“生产”导向转变为“客户”导向 l从“大规模生产”到“小规模定制” l从“标准化”转变为“个性化” l从“成本”优势转变为“创新”优势 l从“地域”经济转变为“全球”经济 l从“多元化”到建立“核心竞争力”
测中心确立为首家优
秀级。
2003年2月，发布金蝶
EAS，引领企业管理软
2001年2月15日，金蝶 件第三次变革。
成功在香港创业板上市
，成为中国管理软件走 进国际资本市场之第一 家。同年12月，成功收 购开思软件公司。
2002年3月，提供企业 信息化管理全面解决方 案。荣获国家863计划 三个项目，K/3在中国
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闭环 MRP
品种、 数量关 系
订单、预测、其它
需要什么？
会用到什么
已经有了什么 品种、数量、位置、
BOM
计划/能力
库存
状况、物料特性、
价值
要干什么
制造什么 采购什么 外加工
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MRP的数据处理逻辑
MRP系统对每项物料的库存状态按时 区作出分析自动地确定计划订货的数 量和时间并提醒人们不断地进行调整
•基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅
•物料短缺与高库存并存 •经营系统与生产系统难于协调
?
•发运拖期与高产成品库并存
•无法有效进行销售分析、模拟和预测
•生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难
•财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
•成本核算、分析及成本控制难
•难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
净需求量＝毛需求量－（库存量＋预计入库量）
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