2019绩效反馈面谈表模板
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员工绩效反馈面谈表
三、考核周期内员工需要改进之处及相关改进措施（资源协调，相关技能或能力的提升等）
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
员工绩效反馈面谈表
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欢迎您的下载，资料仅供参考
员工绩效反馈面谈表
被面谈人姓名
部 门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现。（由上级填写）
三或能力。（由上级填写）
四、考核周期内工作中相对薄弱的部分，计划采取解决方法及上级的指导意见？（由员工填写）
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。（有员工填写）
直属上级签字：
日期：
被面谈人签字：
日期：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
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员工绩效反馈面谈表
被面谈人姓名
部 门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、考核周期内员工绩效情况回顾。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现。（由上级填写）
三或能力。（由上级填写）
四、考核周期内工作中相对薄弱的部分，计划采取解决方法及上级的指导意见？（由员工填写）
五、在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项？上级对于员工需求的承诺与反馈。（有员工填写）
直属上级签字：
日期：
被面谈人签字：
日期：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
2019年度绩效面谈表
四、对于2019年的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？
对于XXX来说，工作中可能存在同一时间有多个工作任务和项目时间很紧迫等情况，希望领导、同事合理安排相关工作，避免因时而失质。
五、对2019年个人成长的期望。
要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在XXX中所涉及相关技术、管理等领域，以及公司业务、管理上投入精力，希望能够创造更多、更好的价值及利润。
对薄弱的环节，通过不断学习，更加充实自己，跟上行业技术领先的脚步，更好的完成工作。
三、与上司共同探讨2020年的目标和发展规划。
关心公司2019年的业务发展，公司的业绩与市场人员及售前人息息相关，项目成败直接影响公司及个人的发展。2019年XXX工作需继续优化工作成果、提高工作效率、提升个人能力与公司共同发展。
六、上级领导寄语
不忘初心，继续前进。
面谈人
签字
XXX
被面谈人
签字
XXX
2019年度绩效面谈表
被面谈人姓名
XXX
部门
XXX
岗 位
XXX
面谈人
XXX
面谈时间
XXX
面谈地点
XXX
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议（一小结（回顾过去一年，突出成绩及存在问题）
在……
存在问题：在沟通协调、综合管理、专业知识、创新精神等方面有待提高。
二、对于2019年工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？
对于XXX来说，工作中可能存在同一时间有多个工作任务和项目时间很紧迫等情况，希望领导、同事合理安排相关工作，避免因时而失质。
五、对2019年个人成长的期望。
要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在XXX中所涉及相关技术、管理等领域，以及公司业务、管理上投入精力，希望能够创造更多、更好的价值及利润。
对薄弱的环节，通过不断学习，更加充实自己，跟上行业技术领先的脚步，更好的完成工作。
三、与上司共同探讨2020年的目标和发展规划。
关心公司2019年的业务发展，公司的业绩与市场人员及售前人息息相关，项目成败直接影响公司及个人的发展。2019年XXX工作需继续优化工作成果、提高工作效率、提升个人能力与公司共同发展。
六、上级领导寄语
不忘初心，继续前进。
面谈人
签字
XXX
被面谈人
签字
XXX
2019年度绩效面谈表
被面谈人姓名
XXX
部门
XXX
岗 位
XXX
面谈人
XXX
面谈时间
XXX
面谈地点
XXX
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议（一小结（回顾过去一年，突出成绩及存在问题）
在……
存在问题：在沟通协调、综合管理、专业知识、创新精神等方面有待提高。
二、对于2019年工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？
绩效优秀面谈表
绩效优秀面谈表
尊敬的同事，
在这个特殊的时刻，我想借此机会与您进行一次绩效优秀面谈，以表彰您在工作中的出色表现。
您的工作态度、专业知识和团队合作精神都令人印象深刻，对公司的发展做出了巨大的贡献。
我要感谢您对工作的全力投入。
您总是以积极的态度面对工作中的各种挑战，并且能够迅速找到解决问题的方法。
您的努力和专注让我们的团队在各项任务中取得了优异的成绩。
我要称赞您的专业知识和技能。
您在工作中展现出的深厚知识和丰富经验，使您成为团队中的佼佼者。
您的领导能力和专业素养，不仅帮助团队高效完成任务，还激励着团队中的其他成员不断进步和成长。
您在团队合作中的表现也是不可忽视的。
您总是乐于与他人分享自己的经验和知识，帮助其他成员克服困难，共同实现团队的目标。
您的团队合作精神和沟通能力，为整个团队营造了和谐的工作氛围。
我要感谢您对公司的忠诚和奉献。
您对公司的利益始终放在首位，为公司利益不计个人得失。
您的敬业精神和责任感是我们团队的榜样，也是公司成功的重要保障。
希望您能继续保持优秀的工作表现，为公司的发展继续做出贡献。
同时，我也希望您能在今后的工作中继续挑战自我，不断提高自己的能力和素质。
再次感谢您在工作中的出色表现。
希望我们能够一起努力，共同创造更加美好的未来。
祝您工作顺利！
衷心的，。
企业员工绩效反馈面谈记录表
你对本次绩效评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步工作和绩效改进的方向是什么
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
企业员工绩效反馈面谈记年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间：年月∽年月
在工作中哪些方面较成功
在工作中有哪些需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况
你认为本部门工作最好、最差的是谁
你认为全公司谁最好和谁最差
希望从公司得到怎样的帮助
下一步工作和绩效改进的方向是什么
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
企业员工绩效反馈面谈记年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间：年月∽年月
在工作中哪些方面较成功
在工作中有哪些需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况
你认为本部门工作最好、最差的是谁
你认为全公司谁最好和谁最差
年度绩效面谈记录表
2019年年度绩效面谈记录表
一、当前工作总结（员工本人填写）
1、业绩或表现较好的方面
1）完成一项工艺工法研发、现场试验；
2）为项目现场提供技术支持；
3）现场进度问题调研、分析；
4）行业新技术的收集、学习、研究。
2、待改进方面
不足：
1）项目现场经验有待进一步加强
2）综合管理力有待提升
3、需要的资源支持和学习
1）有机会参与方案论证、工艺图审核；
2）有机会参与项目现场问题总结、研讨会，加强与各部门同事交流沟通；
二、直接上级意见（员工上级填写）
1、工作评价及改进要求
2、绩效结果反馈
2019年年度您的绩效等级为：。
四季度您的绩效等级为：。
员工确认签字： 直接上级签字：
日期： 日期：
一、当前工作总结（员工本人填写）
1、业绩或表现较好的方面
1）完成一项工艺工法研发、现场试验；
2）为项目现场提供技术支持；
3）现场进度问题调研、分析；
4）行业新技术的收集、学习、研究。
2、待改进方面
不足：
1）项目现场经验有待进一步加强
2）综合管理力有待提升
3、需要的资源支持和学习
1）有机会参与方案论证、工艺图审核；
2）有机会参与项目现场问题总结、研讨会，加强与各部门同事交流沟通；
二、直接上级意见（员工上级填写）
1、工作评价及改进要求
2、绩效结果反馈
2019年年度您的绩效等级为：。
四季度您的绩效等级为：。
员工确认签字： 直接上级签字：
日期： 日期：
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绩效反馈面谈表
部门
洁婷人力资源部
面谈日期
2011年6月13日
被考核者
姓名：陈鑫岗位：销售人力资源经理
考核者
姓名：危非岗位：助理人力资源经理
绩效回顾考核期间：5月份；分数：；等级：C
值得肯定的方面：（请列举具体事例）
1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面
2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。
4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。
（比如山东利润考核）
绩效改进措施/计划：（包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
1、总部的人事事务收归总部；
被考核者签字：
日期：年月日
考核者签名：
日期：年月日
备注：
部门
洁婷人力资源部
面谈日期
2011年6月13日
被考核者
姓名：陈鑫岗位：销售人力资源经理
考核者
姓名：危非岗位：助理人力资源经理
绩效回顾考核期间：5月份；分数：；等级：C
值得肯定的方面：（请列举具体事例）
1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面
2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。
4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。
（比如山东利润考核）
绩效改进措施/计划：（包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
1、总部的人事事务收归总部；
被考核者签字：
日期：年月日
考核者签名：
日期：年月日
备注：