旅游公司创业计划书3篇

旅游公司创业计划书
第一篇：创业计划书概述
一、项目概述
随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的改变，旅游行业成为了国内外市场最为活跃和潜力最为广阔的产业之一。

本项目旨在成立一家以线上预订和线下服务为主要特点的旅游公司，为用户提供全方位的旅游服务。

公司拥有自己的线上平台和线下团队，致力于为广大游客提供更为多元化、贴心化的旅游服务。

二、市场分析
1. 市场潜力
随着人们收入的提高以及旅游观念的改变，国内旅游市场呈现爆发式增长。

据统计，我国旅游业经济总量超过4万亿元，约占国内生产总值的12%以上，成为拉动消费、促进经济增长的重要力量。

由此可见，旅游市场潜力十分巨大。

2. 市场竞争
目前，国内旅游市场竞争十分激烈，旅游企业层出不穷，仅在线上预订领域就有同类企业数百家。

但是，随着新兴的旅游市场不断涌现，竞争格局已经逐渐呈现出均衡态势。

3. 发展趋势
随着消费者对旅游服务质量的要求不断提高，旅游服务形态愈加多元化，未来市场将呈现出个性化、精细化的服务模式为主的发展趋势。

二、公司定位
本公司是一家以线上预订和线下服务为主要特点的旅游公司。

我们坚信，详细的旅行计划设计和素质过硬的服务团队是旅游服务的核心，对于用户而言，能够顺利地完成一次旅程是他们最希望看到的结果。

本公司将作为旅游行业中的服务提供者，以合理的价格、精心的服务和良好的口碑为目标，为广大游客提供更为舒适、更为放心的旅游服务。

三、创新亮点
1. 全方位服务
公司致力于为顾客提供全方位的旅游服务，从行程规划到交通、住宿、餐饮等各个方面都提供一站式服务。

同时，公司拥有一支经验丰富、素质卓越的服务团队，为客户提供优质的服务。

2. 在线上预订领域突出
公司注重在线上预订服务的发展，提供简单快捷的在线预订功能，并采用大数据分析技术，基于用户行为、喜好和需求，为用户提供个性化定制旅游方案。

3. 意外保障计划
公司针对常见的意外状况，推出专门的保险方案，为用户提供更为完善的安全保障。

四、市场营销策略
1. 线下业务扩展
通过开设实体旅游门店，为用户提供更为贴心、更为便捷的服务。

同时加强与其他旅游企业的合作，拓宽公司的服务范围。

2. 精准广告定位
以互联网、移动互联网等新媒体为主要发布平台，结合大数据分析技术，针对不同用户群体进行精准定位，提高广告
精准度和点击率。

3. 优质客户服务
公司注重营造良好的服务氛围，在服务质量的同时，为用户提供丰富的增值服务，创造良好的用户口碑。

同时，积极推行客户回访计划，实现客户长期关系的维护。

五、盈利模式
1. 佣金收益
公司从旅游线路及产品供应商处获得相应佣金。

2. 自营产品收益
公司自主开拓旅游市场，自主组织部分旅游活动，从中获得相应收益。

3. 延伸业务收益
公司可通过推销旅游包装的延伸业务，如旅游保险、签证办理等获得相应收益。

六、发展前景
随着旅游行业的快速发展和消费者旅游消费观念的改变，本公司拥有广泛的市场空间和发展机会。

本公司将增强自身核心竞争力，致力于为消费者提供更好的旅游服务。

随着公司前期设备和服务质量的稳步提升，对未来公司的发展充满信心。

第二篇：行业分析及竞争对手分析
一、旅游行业概述
随着中国人民生活水平的提高和旅游消费观念的改变，国内旅游市场呈现出爆发式增长的态势。

现如今，国内旅游市场已成为拥有巨大发展潜力和空间的较为成熟的产业之一。

根据2019年的统计数据显示，2018年全国旅游综合收入为5.97万亿元，较上年增长10.5%。

其中，国内旅游综合收入为
5.243万亿元，较上年增长10.5%；入境游客人数为1.9亿人
次，同比增长4.5%。

二、市场现状分析
1. 市场规模增长势头良好
中国旅游市场规模不断扩大，具有非常明显的增长趋势。

根据相关深度报告显示，国内企业具有良好的市场开拓能力，服务水平稳步上升，发展速度迅速。

2. 竞争格局逐渐调整
各大旅游企业为抢占市场份额和用户资源，产品创新和服务升级成为企业的核心竞争力。

随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断提升产品和服务的水平，以达到更好的口碑。

3. 行业发展趋势充满希望
未来，旅游市场将呈现出多元化和个性化的态势，加速推进以安全、高品质、自由度、舒适度和个性化为核心的旅游服务理念的实施。

三、竞争对手分析
1. 携程
携程是中国领先的在线旅游服务公司，以良好的品牌形象和优秀的服务质量获得了广大用户的信任。

此外，公司还在行业内占据着一定的市场份额。

2. 去哪儿网
去哪儿网是致力于打造中国领先的在线旅游平台的公司之一。

通过不断的品牌推广、提高服务质量和为用户提供多样化的产品，公司的市场竞争力也在不断提升。

3. 途牛旅游
途牛旅游是一家互联网旅游服务公司，旗下拥有在线旅游预订、租车及度假等服务。

目前，公司在国内旅游市场上占据一定的市场份额。

四、市场机遇挑战
1. 市场机遇
目前，旅游市场作为一个新兴行业，仍有很大的发展空间。

不断完善和提升自身服务质量和产品创新能力，将会取得更好的市场成绩。

2. 市场挑战
随着国内外旅游市场竞争的加剧，公司面临着日益激烈的市场竞争压力。

因此，要加强核心竞争力的提升，开创与众不同的发展道路。

第三篇：人力资源及财务分析
一、人力资源
公司将以人为本，建立一支良好和稳定的团队，实现公司的共同发展。

在员工招聘上，将注重员工素质的提高和学历的优秀性，同时公司将提供有竞争力的薪资和福利待遇，以保障员工的工作积极性和稳定性。

二、财务分析
1. 资本构成
本项目的总投资额计划为500万元，由自有资本和融资所得等构成。

其中自有资本为400万元，资金主要用于公司日常运营、固定资产投资等。

2. 预估收支情况
公司前期主要以投入为主，并不具备真正的盈利能力，大约需要6个月的时间进行经营调整。

接下来的 12-18个月市场主要以沉淀为主，公司主要通过稳定经营和客户口碑的积累，形成稳健而有利的发展态势。

约1-2年后，公司可以通过有效的营销手段和稳健的经营模式来实现回收利润和赢取市场份额的目标。

3. 财务风险管理
公司将增加收入来源，制定严格的成本管理和资产管理制度，加强资金流和效益监管，科学合理运用公司贷款，从而有效减少财务风险和经营风险。

四、企业社会责任
公司将积极履行企业社会责任，以积极的社会态度投身于社会公益事业。

五、总体风险分析
公司所面临的风险主要体现在市场风险、资金风险、市场竞争风险等方面。

在经营过程当中，公司将加强总体风险的分析，通过保持产品质量优势和营销推广策略等手段来稳妥地应对风险挑战。

同时，公司注重管理优势，即便在面对外部挑战和风险的情况下，公司依旧能够保持稳健的发展态势。